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2 29. April 2011 /Nr. 17 DieSparkassenZeitung sparkassenpolitik LBB führt mit OSPlus ein neues IT-System ein ein Übergang nachplan Die Landesbank Berlin (LBB)/Berliner Sparkasse hat am vergangenen Wochenende die IT-Gesamtbanklösung „OSPlus“ der Finanz Informatik (FI), des IT-Dienstleisters der Sparkassen- Finanzgruppe, eingeführt. Damit im Alter die größtmögliche Ernte eingefahren werden kann, sollte die Riester-Rente vereinfacht werden. Foto dpa DSGV legt Zehn-Punkte-Plan vor riester-Förderung radikal vereinfachen Der Deutsche Sparkassen- und Giroverband(DSGV) hat einen Zehn-Punkte-Plan vorgelegt, der helfen soll, die Riester-Förderungdeutlich zu vereinfachen. Damit könnte der Förderung, die vielfach als zu kompliziert gilt, ein zusätzlicher Schubverliehen werden. Der jetzt vorgelegte ZehnPunkte Plan sieht eine Vereinfachung der RiesterFörderung für Kunden, Anbieter und die öffentliche Hand vor, und zwar beim Vertragsabschluss, während der Laufzeit, beim Anbieterwechsel und bei einer eventuellen Teilung von Verträgen im Falle einer Scheidung. Wird Förderung während der Vertragslaufzeit verschenkt –möglicherweiseaus Unkenntnis oder Unachtsamkeit –schmälert dies die Rendite. Daher sei eine befristeteNachzahlmöglichkeit von Eigenbeiträgen für die Kunden wünschenswert, so der DSGV. Um Rückforderungen bei zu wenig bezahlten Eigenbeiträgen zu vermeiden, schlägtder DSGVeine Information der Zentralen Zulagenstelle für Altersvermögen (ZfA) an Sparer und Anbieter vor. Darinsoll demSparer die Nachzahlung von Eigenbeiträgen innerhalb einer gewissen Frist ermöglicht werden, damit er die höchstmögliche Förderung behalten kann. Eine radikale Vereinfachungsmöglichkeit sieht der DSGVineiner Ausweitung der Förderberechtigung. Wirdheute noch in Förderberechtigte, mittelbar Förderberechtigte und nicht Förderfähige unterschieden, schlägt der DSGV vor, alle Bundesbürger in den Kreis der Förderberechtigten einzubeziehen. Sollte dies nicht finanzierbarsein, sollte mit einer Abfragemöglichkeit die Klärung des Förderstatus eines Kunden durch die Anbieter vereinfacht werden, und zwar direkt bei der Rentenversicherung. Darüber hinaus schlägt der DSGV vor, dass Kunden die Zulagen bereits bei Vertragsabschluss dauerhaft beantragen können und nicht erst am Ende des Veranlagungszeitraums. Neben weiterenOptimierungeninder Abwicklung von RiesterVerträgen fordert der DSGVschließlich Vereinfachungen bei derFörderung der selbst genutzten Immobilie, dem sogenannten WohnRiester. Nach Ansicht vieler Kunden und Anbieter ist die RiesterFörderung zu kompliziert. So berichtete jüngst ein Versicherer, 84Prozent seiner Kunden hätten den Antrag aufdie Zulage falsch oder unvollständig ausgefült. DSZ Den vollständigen Zehn-Punkte-Plan, Rechenbeispiele und Grafiken finden Sie im Internet unter www.dsgv.de. Die Umstellung verlief ohne größere Einschränkungen für die Kunden und konnte termingerecht abgeschlossen werden, berichtet die FI. Die Umstellung der bisherigen EDV auf die ITGesamtbanklösung OSPlus der Finanz Informatik sei in gemeinsamen Projektteams beider Institutelangfristig und intensiv vorbereitet worden. Sie betreffe die technische Infrastruktur sowie Prozesse und Systeme. Um einen reibungslosen Übergang ohne Beeinträchtigungen für die Kunden zu gewährleisten, erhielten die rund 6000 Mitarbeiter der Landesbank Berlin /Berliner Sparkasse Anleitungen und Schulungen zum Umgang mit der neuen Systemstruktur. Zudem waren die Kunden rechtzeitig und umfassend über Änderungen imjeweils genutzten Vertriebskanal –zum Beispiel im Onlinebanking – informiertworden. Das Projekt umfassterund 300 Meilensteine und mehrere zehntausend Aktivitäten, die inZusammenarbeit zwischen Landesbank und Finanz Informatik abgearbeitet wurden. „Unsere rund zwei Millionen Kunden sollten von der Umstellung möglichst wenig bemerken“, sagt LBBProjektleiter Manfred Buhmann. „Vor allemdurfteesam Wochenende keinen Engpass bei der Bargeldversorgung geben. Das ist durch gute Organisation und einen reibungslosen Ablauf gelungen. Der gesamteGeschäftsbetrieb ist plangemäß angelaufen“, so Buhmann. „Dass OSPlus nunparallel zu mehr als 400 Sparkassen auch bei der Landesbank Berlin den Betrieb aufgenommen hat, ist für uns der Auftakt dafür, diese moderne ITGesamtbanklösung nun verstärkt bei neuen großen Kunden zum Einsatz zu bringen und die Marktstellung von OSPlus weiter zu stärken“, erklärt Fridolin Neumann, Vorsitzender der Geschäftsführung der Finanz Informatik. „Es ist zugleich eine gutes Omen für die Einführung von OSPlus bei drei weiteren Landesbanken im Laufe des Jahres“, soWilli Bär, für diese Überleitung verantwortlicher Geschäftsführer der Finanz Informatik. DSZ Willi Bär,für die Migration verantwortlicher Geschäftsführer der Finanz Informatik (links), und Johannes Evers, Vorstandsvorsitzender der Landesbank Berlin, machten sich am Osterwochenende vor Ort ein Bild über den aktuellenStand der Überleitung. Foto FI Die Landesbank Berlin an der Weltzeituhr am Alexanderplatz. Foto dpa interview Beratermüssten im Umgang mit reichen geschult werden Vordem Gesetz sind zwar alle gleich, doch unterscheidet sich die Oberschicht in Deutschland vom Rest der Gesellschaft in Lebenseinstellungund Verhalten. Wie sich der Vermögensberatereiner Sparkasse darauf einstellen kann, hat die SparkassenZeitung den Vermögensforscher Prof. Wolfgang Lauterbach von der Universität Potsdam gefragt. DsZ: Die ersteFrage an den Mitherausgeber der Studie „Vermögen in Deutschland“, die erstmals einen detaillierten Einblick in die Eigenschaften der Vermögenden gibt: Wann gehört man dazu? lauterbach: Wermehr als das Doppelte des Durchschnittsverdienstes von knapp 3000 Euro zur Verfügung hat, gehört schon zuden Wohlhabenden. Anders formuliert, wer inder Lage ist, 1,2 Millionen Euro konservativ mit vier Prozent anzulegen und theoretisch von den Erträgen leben könnte, ist wohlhabend. Reich ist relativ,aber ein maßgeblicher Unterschiedzur Mittelschicht findet sich bei Personen mit mehr als einer Million Nettofinanzvermögen. Sie zählen zu den HNWIs (High Networth Individuals) und unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Tätigkeit, aber auch hinsichtlich ihrer Persönlichkeit von der Mittelschicht. Waskennzeichnet diese Menschen? Forscht über Vermögen inDeutschland: Prof.Wolfgang Lauterbach. Foto privat Werzuden Reichen, und damit zu den HNWIs, gehört,ist im Vergleich zur Mittelschicht signifikant häufiger selbstständiger Unternehmer, ungefähr viermal so oft. Finden sich in der Mittelschicht sieben Prozent Selbstständige und Unternehmer, so sind es in der Oberschicht 26 Prozent. Im oberen Bereich dieser Gruppe, bei den HNWIs, sind es sogar über 30 Prozent. Dann gehören vornehmlich Freiberufler und Unternehmer zu dieser Schicht? Die Mehrheit sind Unternehmer.Inunserer Befragung von 800 Personen, die im Schnitt über 2,5 Millionen Euro Haushaltsgesamtvermögen verfügten, waren fast 60 ProzentUnternehmer.Die nächstgrößere Gruppe bildeten Manager in verantwortungsvollen Positionen in größeren Unternehmen,die dort wie Selbstständige handeln. Haben diese Menschen bestimmte Charaktereigenschaften? Diese Gruppe ist klar von anderen abgrenzbar. Vor allem durch ihre Kontrollüberzeugung unterscheidet sie sich von der Mittelschicht. Wo letztere davon ausgeht, dass andere ihr Leben bestimmen, glaubt der Angehörige der Oberschicht, dass er es ist, der die Welt verändern und gestalten kann. Außerdem sind Wohlhabende und Reiche viel offener als die Mittelschicht. Sie sind wagemutiger und neugieriger. Sie gehen also offensivervor? Genau. Die Mittelschicht ist weniger offensiv, häufiger ängstlich und bewahrend. Zudem sind Vermögende durchsetzungsfähiger.Wenn sie eine Idee haben, wollen sie sie auch umsetzen. Manchmal bedarf dies auch einer gewissen Beharrlichkeit. Dabei lassen sie sich häufig auch von Rückschlägen nicht entmutigen. Bei der Befragung stelltesich heraus, dass bei die Persönlichkeitsausprägungen der Reichen vom Durchschnitt der Bevölkerung abweichen. Wie kann einVermögensberater darauf reagieren? Der Berater kann nicht nur, er muss darauf eingehen. Der Vermögende will als Macher angesprochen werden, als jemand, der gestalten will und kann. Das muss sich auch in den vorgestellten Produkten widerspiegeln. Hier geht es nicht um das Kleine, um die Sicherheit, die Angehörige der Mittelschicht vielleicht bevorzugen würden, sondern auch einmal um den großen Wurf. Der Vermögende erwartet einen souveränen Umgang mit Materiellem. Muss man zwischen reichen Erben und Hocheinkommensbeziehern unterscheiden? Hocheinkommensbezieher sind in der Regel zwischen 50 und 65. Jemand, der altes Geld hat, kann viel jünger sein. Das prägt die Einstellung zuallen Aspekten des Lebens, auch zum eigenen Vermögen. Reiche Erben haben eine andere Perspektive als aufgestiegene aus der Mittelschicht, die erst im höheren Alter durch eigene Erwerbstätigkeit oder das eigene Unternehmertum zu Vermögen kommen. Wie unterscheiden sich Menschen mit „altemGeld“ oder Selfmade-Millionärecharakterlich vonder übrigen Bevölkerung? Altes Geld ist seit zwei und mehr Generationen in der Familie. Jugendliche, die so aufwachsen, haben einen selbstverständlicheren Umgang mit Macht, mit Themen ausder Unternehmenswelt oder aus dem Adel. Sie pflegen von klein auf einen Umgang mit ihresgleichen. Bei dieser Gruppe ist die Karriere vorgezeichnet, die Netzwerke werden bereits an den richtigen Schulen und Universitäten geknüpft. Dieses Selbstverständnis ist bei dem mittelständischen Aufsteiger nicht vorhanden. Wer selbst ein Unternehmen aufbaut und sich ein Betriebsvermögen bis 100 Millionen Euro erarbeitet, versteht sich anders als ein Besitzer alten Geldes. Der Berater sollte wissen, woher das Vermögen kommt. Es prägt Stil, Habitus und die individuellenVorlieben. Lässt sich ausIhren Studienableiten,welche „Dos“ und „Don’ts“ es im Umgang mit diesen Menschen gibt? Werselbstverständlich mit seinem Vermögen umgeht, will sich nicht mit Mittelschichtsproblemen beschäftigen. Man bedenke, dass in diesen Kreisen ein Hochschulstudium vorausgesetzt wird. Unbedingt dazu kommen aber noch ein souveräner Umgang mit Macht, bestimmteKleiderkodizes sowie kulturelle Vorlieben. Die zu kennen, erwartet der Vermögende von einem Gegenüber.Berater müssten eigentlich geschult werden, um mit diesen kulturellen Voraussetzungen umgehen zu können. Hat die Finanzkrise etwasverändert? In der Krise ist die Mittelschicht minimal geschrumpft. Festzuhaltenist, dass die Oberschicht größer wird. Das liegt auch daran, dass die deutsche Gesellschaft älterwird. Und ältere Menschen besitzen in der Regel ein größeres Vermögen. Ein Anstieg der Oberschicht bedeutet daher nicht automatisch eine ungleichere Vermögensverteilung in der Gesellschaft. HatVermögen einen großen Stellenwert in der Gesellschaft? Reichtum und Vermögen haben nach wie vor einen großen Stellenwert, aber wichtiger ist die Frage, obwir eine mobile Gesellschaft sind. In Deutschland ist nach der Berufswahl vieles festgeschrieben, deshalb gelingt nur einer kleinen Gruppe der Aufstieg aus der Mittelschicht. Das liegt unter anderem an unserem dualen Ausbildungssystem, das zwar Jugendarbeitslosigkeit verhindern kann, aber eben auch stark die soziale Stellung definiert. Das ist in den angloamerikanischen Ländern anders. Studie „Vermögen in Deutschland“, Prof. Dr. Wolfgang Lauterbach, Potsdam, (03 31) 977-21 35, wolfgang.lauterbach@uni-potsdam.de
29. April 2011 /Nr. 17 DieSparkassenZeitung meinung und hintergrund „deraltemuff ist bei den Sparkassen weitgehend ‘raus“ Als Ingrid Kölzer-Spitzkopf vor20Jahren von der DresdnerBank zur Sparkasse Mainz wechselte, hätte sie es kaum für möglich gehalten, dass sie dort einmal in den Vorstand rücken würde. Im Interview spricht sie über Kinder und Karrieren, über gewandelte Einstellungen –und über die kleinen Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Chefs. dSz: Frau Kölzer-Spitzkopf,dass Sie einmal zuständig sein würden für Firmenkunden,galt am Anfang Ihres Berufswegs als ziemlich unwahrscheinlich … Kölzer-Spitzkopf: Das stimmt. Beim Abschlussgespräch meiner Trainée-Ausbildung bei der Dresdner Bank in Bonn sagteich, dass ich gerne ins Firmenkundengeschäft gehen würde, weil mich die Kreditseite mehr interessierte als die Anlageseite. Mein Filialleiter meinte dann aber, die Firmenkunden würden einer Frau nicht die notwendige Kompetenz zutrauen, es sei denn, sie hätte einen Doktortitel oder einen „wohlklingenden Namen“, worunter Adelstitel zu verstehen waren, die man damals bei der Dresdner Bank sehr häufig fand. Da ich schon geheiratet hatte, fiel die Namensoption ausund eine Promotion hätte für mich einen zu langen Ausstieg aus dem Berufsleben bedeutet. Nach meinerTätigkeit bei der DSL- Bank in Bonn, heuteTeil der Postbank, kam ich dann aber doch noch zur Dresdner Bank in die Konzernzentrale nach Frankfurtund dort in den Bereich der Firmenkunden. Warum dann Ihr Wechsel zur Sparkasse Mainz? Wir haben vier Kinder, und da mein Mann auch beruflich sehr engagiert war, wurden sie bis auf die Wochenenden von einer Haushälterin und Au- Pair Mädchen betreut. Das wollte ich „Selbst konservative Führungskräftehaben mittlerweile erkannt, dass die meistenFrauen im Beruf engagiert und gut sind.“ auf Dauer nicht. Ummehr zu Hause präsent sein zu können, wechselte ich 1991 zur Sparkasse Mainz und leitete dort das Vorstandssekretariat. Dies war sicherlich kein Karriereschritt, denn ich hatte zunächst weniger Verantwortung und ein geringeres Gehalt. Stand für Sie jemals zur Debatte, ganz mit dem Beruf aufzuhören? Nein, eigentlich nie. Ich wollte immer Ingrid Kölzer-Spitzkopf: „Wir müssen junge Frauen ermuntern, sich selbst mehr zuzutrauen. Sie müssen wissen, dasssie nicht auf Dauer ‚Sekretärin‘ sind, sondern dasssie ‚Chef‘ werden können.“ Foto Sparkasse Kinder und auch immer berufstätig bleiben in einem Job, in dem ich selbst etwas bewegen kann. Außerdem sind vier Kinder ja nicht aufeinmal da. Mein ältester Sohn kamwährend meinesStudiums zur Welt. Man selbst wächst mit und lernt, sich zu organisieren. Zugegebenermaßen gab es Zeiten, da floss mein Gehalt im Wesentlichen in die Kinderbetreuung, aber das war es mir wert. Seit Juli 2009 sind Sie Vorstandsmitglied der Sparkasse Mainz,zuständig für das gesamteKundengeschäft undden Eigenhandel. Hätten Sie diesen Aufstiegfrüher für möglich gehalten? Zunächst sicherlich nicht, aber die Leitung des Vorstandssekretariats schaffte mir einen schnellen Einstieg in die Sparkassenwelt, die ich ja vorher nicht kannte. Ich thematisierteimFolgenden dann aber auch meinen Wunsch, in das Kundengeschäft zu wollen. Dem folgte die Übernahme von Geschäftsstellen einschließlich einer Kreditabteilung. Im Zuge unserer Neuorganisation übernahm ich die Leitung des Private Banking. Als ich 2000 zum stellvertretenden Vorstandsmitglied bestellt wurde, hatte ich das gesamte Spektrum eines Bankbetriebes kennengelernt und Erfahrungen gesammelt. Meine Priorität lag weiterhin im Kundengeschäft. Ihr Fazit? Man muss im Leben zur Erreichung eines Zieles auch Umwege in Kauf nehmen und dann aus dem jeweiligen Schritt das Bestemachen. Sie betreuen heute auch das Firmenkundengeschäft. Hierhaben die Sparkassen im letzten Jahr innerhalb weniger Monate „BeiMännern musserst einmal klargestellt werden, wer der Platzhirsch ist. Das machen Frauen nicht.“ große Summen an Krediten vergeben. Wie wardas bei der Sparkasse Mainz? hintergrund nächstegold-zielmarke:1600 dollar Ähnlich wie bei anderen Sparkassen hat auch unseren Firmenkundengeholfen, dass wir ein eigenverantwortliches und dezentral aufgestelltesKreditinstitut sind. Die Kunden berichteten uns, dass ihre Kreditlinien bei anderen Instituten zurückgefahren oderihreFinanzierungsbedingungen verschlechtert wurden. Wir brauchen keine „Abwehrkonditionen“, denn wir haben genügendEigenkapital und sehen keine Notwendigkeit, unser Kreditgeschäft abzubauen. Für gute Kredite sind wir immer offen, außerdem sind bei uns die Entscheidungswege kurz, auch das wird vonden Kunden geschätzt. Sie sind auch für das Private Banking verantwortlich. Bei Großsparkassen gehört dieser Bereich zum Geschäftsmodell. Aber wie interessant ist er für eine mittelgroße Sparkasse und wie interessant ist die Sparkasse Mainz für diese Klientel? Wir haben diese Kunden, wenn auch nicht im Umfang der großen Sparkasseninstitute. Unser Hauptproblem ist sicherlich der Wettbewerb mit den privaten Großbanken, denn sie haben ein völlig anderes Image im Private Banking, während wir unsere Kompetenz immer wieder unter Beweis stellen müssen. Doch unsereintensive, umfassende Beratung, bei der wir aktiv auf Kunden zugehen und nicht warten, bis man uns anspricht, hat uns schonviele Geschäftsmöglichkeiten eröffnet.Dazu muss man natürlich auch sagen, dass unsere Einstiegsgröße eine andere ist als bei den Privatbanken. Unsere zwölf Mitarbeiter in diesem Bereich sind gut aufgestelltund gefragt. Siekennen die Sparkassen-Finanzgruppe seit 20 Jahren. Hatsich innerhalb dieser Zeit die Haltung zu Frauen in Führungspositionen verändert? Wir haben heuteeine andereFührungskultur als damals, oder auch noch vor zehn Jahren. Selbst konservative Führungskräfte haben mittlerweile erkannt, dass die meisten Frauen im Beruf engagiert und gut sind, erst recht, wenn ihnen eine Perspektive aufgezeigt wird. „Das kann eine Frau nicht“ –eine solche Einstellung war zu meiner Anfangszeit vielleicht noch in manchen Köpfen älterer Führungskräfte. Mein Vorstandskollege hättesich vor15Jahren wahrscheinlich auch nicht vorstellen können, dass der zweite Vorstand mal eine Frau sein würde. Für ihn ist das inzwischen selbstverständlich und ich glaube, das wird inZukunft für viele Männer im Sparkassenbereich so sein und gelten müssen. Der alte Muff ist bei den Sparkassen weitgehend ‘raus, und wo er noch ist, wächst er sich aus. Wir stehen im Wettbewerb und können uns gar nichts anderes leisten. Wo liegen nach Ihrer Ansicht Unterschiede im Führungsverhalten von Männern und Frauen? 3 Bei Männern muss erst einmal klargestellt werden, wer der Platzhirsch ist. Das machen Frauen nicht, weil sie in der Regel eine solche Hackordnung auch nicht interessiert. Männerstellen oftmals auch ihr Handeln unter das Motto „Wissen ist Macht“, und daraus resultiert dann „Keiner soll mehr wissen als ich“. Das halteich für nicht zielführend. Wenn ich Mitarbeitern nurdie Hälfte erzähle, wie sollen sie mir dann gute Lösungen anbieten? Außerdem sind Männer häufig nurbegrenztkritikfähig, sie neigen dazu, Kritik sehr persönlich zu nehmen und differenzieren nicht. Frauen empfinden Kritik vielleicht auch nicht aufAnhieb als positiv, aber ich denke, sie beschäftigen sich mehr damit und hinterfragen sich. Und schließlich bricht ihnen kein Zacken ausder Krone, wenn sie Fehler eingestehen; auch das fällt Männern schwerer. Wasmuss in der Sparkassen-Finanzgruppe passieren, damit man über die vier Prozent „Vorstandsfrauen“ hinauskommt? „Frauen empfinden Kritik vielleicht auch nicht auf Anhieb als positiv, aber ich denke,sie beschäftigen sich mehrdamit und hinterfragen sich.“ Wir müssen junge Frauen ermuntern, sich selbst mehr zuzutrauen. Sie müssen wissen, dass sie nicht aufDauer „Sekretärin“ sind, sondern dass sie „Chef“ werden können. Den Frauen bei uns sage ich: „Ich habe mir diese Position erkämpft. Und ich gehe fest davon aus, dass wir sie nicht mehr hergeben und dass hier nicht nur ein kurzzeitiges Flämmchen in punkto beruflicher Chancengleichheit aufgeflackert ist.“ Aber es muss auch die Frauen geben, die da mitziehen. Und wenn das vorOrt nicht geht, dann sollten wir mehr in Netzwerken arbeiten. Die Initiativen des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands (DSGV) sind da sicherlich ein erster,richtigerSchritt. Das Gespräch führte Bettina Wieß. zur Person Ingrid Kölzer-Spitzkopf studierte Volkswirtschaft,bevor sie 1977 in Bonn bei der Dresdner Bank ein Trainée-Programm absolvierte. Von1979 bis 1987 war sie bei der DSLBank, zuletzt als Leiterin der Unternehmensentwicklung. Bis 1991 folgte ihre Tätigkeit im GeschäftsbereichFirmenkunden der Niederlassung der Dresdner Bank in Frankfurt. 1991 wechselte Kölzer-Spitzkopf zur Sparkasse Mainz, deren Vorstandsmitglied sie seit Juli 2009 ist. Bei aller Goldeuphorie, die den Preis für31,1 Gramm des gelben Metalls in denvergangenen Wochen vonRekord zu Rekord trieb, ist eines jedoch auffällig: Der Höhenflug hat sich verlangsamt. Während die Feinunze den Sprung von1300 auf1400 US-Dollar in gut fünf Wochen schaffte, dauerte es immerhin mehr als fünf Monate, ehe am 20. Aprildieses Jahres die Marke von 1500 US-Dollar erklommen wurde. hartmund hölzer Am29. September vergangenen Jahres waren für die Feinunze erstmals mehr als 1300 US-Dollar bezahlt worden. Danach ging es eher gemächlich weiter in Richtung 1400 US-Dollar, wobei in der zweiten Novemberwoche mit 1421 US-Dollar dann dieses „Etappenziel“ passiert wurde. Doch dieses Niveauveranlasste die Anleger zunächst zu Gewinnmitnahmen, so dass die Notierungen erst Anfang Dezember wieder 1400 Dollar hinter sich ließen. Zum Jahresende kosteten 31,1 Gramm schließlich 1410 Dollar, nachdem am 7. Dezember im Handelsverlauf mit 1432 Dollar noch ein historischer Höchststand verzeichnet worden war.Per Saldo schloss das Jahr 2010 mit einem stattlichen Plus von 30 Prozent. Investoren in Euro konnten noch einen höheren Gewinn einstreichen, da die europäische Einheitswährung im Jahr 2010 gegenüber dem Dollar um rund sieben Prozent von 1,4406 auf 1,3362 abwertete.Eine der meist gefragten Goldmünzen, der Krugerrand, verteuerte sich 2010 von 807 auf 1120 Euro. Ernüchternder Start Der Start in das Jahr 2011 verlief für die Fans des gelben Metalls indessen ernüchternd. Nachdem die Feinunze Ende Januar nurnoch mit 1319 US-Dollar notierte, lautete die Schlagzeile einer umfassendenMarktanalyse:„Gold- und Silberrallye steht vor dem Aus“. Ein Kommentar las sich sogar noch eindeutiger: „Der Goldrausch ist vorbei“. Doch diese Unkenrufe erwiesen sich als verfehlt. Die Fortsetzung des Höhenfluges ließ nicht lange aufsich warten. Schon in der zweiten Februarwoche etablierte sich der Goldpreis jenseitsvon 1400 US- Dollar. Den Anstoß dazu gaben neben dem Schock wegen des Atomunglücks in Japan vorallem aufkommende Inflationsängste und Befürchtungen über eine Zuspitzung der Schuldenkrise. Auch der negativeAusblick der Ratingagentur Standard&Poors für die Vereinigten Staaten von Amerika gab dem gelbenMetall sichtbaren Auftrieb. So kam beispielsweise die Londoner Analystengesellschaft GFMS in ihrem jüngsten „Gold Survey 2011“ zu dem Befund, dass die Inflationssorgen denGoldpreis weiter nach oben antreiben werden. Ein Ende der Goldpreisrallye –sodie Gesellschaft –zeichne sich nicht ab. In diesem Jahr rechnen die GFMS-Analysten zumindest mit 1600 US-Dollar. Bei zuweilen recht unterschiedlichen Goldpreis-Prognosen–Optimisten erwarten die Feinunze schon bald bei 2000 US-Dollar !–stimmt zumeist die nach oben gerichtete Grundtendenz. Anleger, die das Dollar-Metall mit Euro erwerben, mussten bei aller Genugtuung über den jüngsten Sprung über 1500 US-Dollar einen Dämpfer verdauen. Der Euro hat seit Jahresbeginn gegenüber der US-Valuta umfast 13 Prozentoder gutneun Prozent aufgewertet. Und das mit der Folge, dass beispielsweise der Krugerrand zuletzt fast vier Prozent weniger kostete als Ende 2010, während das in Dollar notierte gelbe Metall seither um gutsechs Prozent anzog. Ein Zugewinn allerdings, mit dem der Leitindex des deutschen Aktienmarktes durchaus mithalten konnte. Der Dax der 30 umsatzstärksten deutschen Titel bewegt sich seit Beginn dieses Jahres mit rund sieben Prozent im grünenBereich. Bullenhausse beim Gold hält an. Foto dpa
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Seite 5 und 6: 29. April 2011 /Nr. 17 DieSparkasse

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