Blickpunkt 1/14 - St. Josef-Stift Sendenhorst

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IM BLICKPUNKT nen und – wir müssen sie halten. Wir werden in der Mitarbeiterschaft auch immer ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben. Darauf müssen wir uns einstellen und Strategien überlegen, wie wir damit umgehen. Langfristig strategisch ist ganz wichtig der Erhalt der Struktur, der Selbstständigkeit des Krankenhauses und der Wettbewerbsfähigkeit. Da sind ja schon wesentliche Meilensteine gelegt, was Patientenzufriedenheit, was Qualität anbetrifft. In die Zukunft gerichtet müssen wir uns so aufstellen, dass wir das richtige Angebot vorhalten, innovativ bleiben und bedarfsgerecht agieren. Auch der demografische Wandel geht nicht spurlos am St. Josef-Stift vorbei: Immer ältere Patienten. Auch darauf müssen wir uns einstellen. Eine zentrale und schwierige Aufgabe ist und bleibt aber, dass es uns gelingt, uns bei steigenden Kosten und festem Budget wirtschaftlich weiter gut aufzustellen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind schon sehr gespannt auf Sie. Wie würden Sie sich selbst beschreiben? Gemeinsam Ziele überlegen und sie auch umsetzen, das ist etwas, das mich ausmacht. Teamgeist ist eine meiner wichtigsten Stärken. Und der Humor. Charlie Chaplin hat gesagt: „Jeder Tag ohne Lächeln ist ein verlorener Tag.“ Das kann ich nur unterstreichen, ich kann mich an kaum einen Tag erinnern, an dem ich nicht herzlich gelacht habe. Was ist Ihnen wichtig im Umgang mit Mitarbeitern? Das Vertrauen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und zu erhalten und die Wertschätzung gegenüber dem anderen – das sind die beiden wichtigsten Faktoren. Eine offene und ehrliche Kommunikation sowie ein berechenbares, konsequentes und authentisches Handeln finde ich ebenfalls wichtig. Wie stellen Sie sich Ihre ersten 100 Tage vor? Ich will die Menschen, die das St. Josef-Stift und die Altenhilfeeinrichtungen ausmachen, kennenlernen und ihr Vertrauen gewinnen. Am liebsten würde ich direkt einsteigen in das Geschehen. Das wird von mir gefordert, das ist auch gut so und das möchte ich auch gerne. Ich glaube, dass mich so leicht nichts erschüttern kann. Ich stelle mich gerne der neuen Herausforderung. Zur Person Rita Tönjann Rita Tönjann, Jahrgang 1968, stammt gebürtig aus Gronau und ist eine ausgewiesene Kennerin des Krankenhauswesens. Fachliches Rüstzeug erwarb sie im Studiengang „Betriebswirtschaft in den Einrichtungen des Gesundheitswesens“ in Osnabrück, praktische Erfahrungen sammelte sie in ganz unterschiedlichen Aufgabenbereichen in verschiedenen Krankenhäusern der Region, darunter das St. Antonius-Hospital Gronau, Raphaelsklinik Münster, Herz-Jesu- Krankenhaus Hiltrup, Vincenz-Hos - pital Coesfeld und zuletzt die Mathias-Stiftung Rheine. Verantwortung übernahm sie zum Beispiel mit dem Aufbau und der Leitung des Patientenmanagements im Herz-Jesu-Krankenhaus. Im Vincenz-Hospital in Coesfeld war sie zunächst stellvertretende Personalleiterin und übernahm dann als Leiterin Verantwortung für die Zukunftsaufgabe Personalgewinnung und -bindung. Seit dem Jahr 2002 ist sie kaufmännische Direktorin und Mitglied der Wie finden Sie einen Ausgleich zur Arbeit? Ich reise sehr gerne. Eine meiner spannendsten Reisen führte nach Äthiopien. Ich liebe den Kontinent Afrika, ich war in Namibia, Mosambik, Malawi, Südafrika. Dann habe ich für mich vor drei Jahren das Tauchen entdeckt. Während der Urlaube wandere ich sehr gerne, weil man sehr gut den Kopf dabei frei bekommt und die Gedanken schweifen lassen kann. Ich gehe gerne ins Theater und zweimal in der Woche ins Fitnesscenter. Und ich lese gerne! Geschäftsleitung der Mathias-Stiftung Rheine. In ihren Zuständigkeitsbereich fallen das Mathias- Spital Rheine, das Paulinenkrankenhaus Bad Bentheim sowie das Pius- Hospital Ochtrup. Zu ihrem Kompetenzprofil zählt die ganze Bandbreite an Aufgaben der Leistungssteuerung, des Controllings und der Budgetverhandlungen bis hin zu Fragen der Führungs- und Unternehmenskultur. Zudem sind ihr der Grundgedanke und die Struktur des Stiftungswesens vertraut: Zur 1851 gegründeten Stiftung Mathias-Spital gehören heute Einrichtungen aus den Bereichen Krankenhaus, Altenhilfe, Rehabilitation, weitere Einrichtungen des Gesundheitswesens sowie der Ausund Weiterbildung. Die Entscheidung für Rita Tönjann als neue Geschäftsführerin des St. Josef-Stifts fiel im Rahmen eines aufwändigen Bewerberverfahrens, das von einem Headhunter begleitet wurde und in dessen Verlauf weit über 100 Bewerbungen gesichtet wurden. 6 | Blickpunkt 1.2014
Gratulation ganz in Grün Drei neue OP-Säle und neueste Technik für Patientensicherheit Ganz in Grün stießen MitarbeiterInnen des OP-Teams mit der Krankenhausleitung auf die Fertigstellung der drei neuen OP- Säle im Funktionsgebäude an der Pennigstiege an. Ganz in Grün versammelte sich die Festgesellschaft, um am 18. November 2013 auf die Inbetriebnahme der neuen OP-Säle im neuen Funktionsgebäude an der Pennigstiege anzustoßen. Drei moderne OP-Säle sind hier entstanden, ausgestattet mit der allerneues ten Technik, in freundlichen Farben gestaltet und mit viel Tageslicht und einem tollen Ausblick auf die Dächer von Sendenhorst. Wenn alle Baumaßnahmen an der Pennigstiege abgeschlossen sind, wird das St. Josef-Stift insgesamt über neun OP- Säle verfügen. „Wir glauben fest an unsere Zukunft“, erklärte Geschäftsführer Werner Strotmeier. Zwei Prozent mehr Patienten pro Jahr – das sei heute keine Selbstverständlichkeit mehr. „Die Zahlen für Gelenkersatz steigen nicht mehr, obwohl die Krankenkassen etwas anderes behaupten.“ Dass sich die Patienten mit weiterhin steigender Tendenz für das St. Josef-Stift entscheiden, wertete Strotmeier als Zeichen dafür, „dass wir die Qualitätsprüfung bestanden haben“ und zugleich die Basis gelegt haben, um in neue Gebäude und Ausstattung zu investieren. Ein sehr wichtiges Ziel der OP-Saal- Erweiterung ist die Vermeidung eines Zwei-Schicht-Betriebs, der sowohl für die PatientInnen als auch für die MitarbeiterInnen belastend sei. In räumlicher Hinsicht wurde das Konzept der kurzen Wege und optimierter Abläufe konsequent weiter umgesetzt. Dazu gehört, dass die Instrumentenvorbereitung direkt neben dem OP-Saal angegliedert ist; zudem befinden sich die OP-Abteilung und die Intensivobservation nah beieinander auf einer Ebene. Im OP-Bereich selbst wurde nicht nur in den neuen, sondern auch in den vorhandenen OP-Sälen in neueste Technik investiert (s. Artikel auf Seite 8). Die Inbetriebnahme von zunächst zwei neuen OP-Sälen ist zugleich der Startschuss für den Abbruch des OP-Saals 1, wie Strotmeier etwas wehmütig ankündigte. Jener Saal war vor 30 Jahren seine erste OP-Saal-Erweiterung. Ein Meilenstein im OP 1 war die Friedmann- Kabine, die als „Reinraum-OP hoch zehn“ für die bis dahin unklimatisierten zwei OP-Säle des Stifts völlig neue Maßstäbe setzte. Ausdrück - lich dankte Strotmeier Edeltraud Vogt (OP-Leitung) und Chefärztin Dr. Schweppe-Hartenauer für ihre Mitwirkung bei der Planung sowie dem Technischen Leiter Peter Kerk- Blickpunkt 1.2014 | 7
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