Schlussbericht Forschungsprojekt Elektroheizungen - Safe

5.4 FINANZIERUNG, CONTRACTING
Vorbemerkung zur Wirtschaftlichkeit:
Wie aus den Tabellen 7 - 13 in Kapitel 5.2 leicht ersichtlich, sind die Massnahmenpakete mit Ausnahme
der Verbesserung der Steuerung (Tab. 12: Ste/MP6) bei den heutigen Rahmenbedingungen (u.a.
Energiepreise) nicht wirtschaftlich, wenn nicht ein grosser Teil der Investition als Unterhalt bzw. Werterhaltung/
-erhöhung abgebucht wird. Umfrage-Kommentare und Diskussionen zeigen aber, dass bei
EFH-Besitzern (mit dem grössten Teil der Elektroheizungen) nicht die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund
steht, sondern die Höhe der aufzubringenden finanziellen Mittel. Nach der Wirtschaftlichkeit
wird meist gar nicht gefragt, sondern es werden ökologische Argumente für eine Systemänderung
diskutiert.
Aus der Besitzer-Umfrage und auch aus früheren Befragungen geht hervor, dass die Finanzierung
des grossen Investitionsbedarfs für einen Systemwechsel ein Haupt-Hindernis zum Handeln ist, vor
allem wenn auch eine Gebäudehülle-Erneuerung und gar der Einbau eines Wärmeverteilsystems
dazugehört. Einer häufig älteren Besitzerschaft fehlt bei Amortisationszeiten von über 20 Jahren der
Anreiz, grosse Umbauten in Angriff zu nehmen. Deshalb sollten – neben Förderbeiträgen und Unterstützung
beim Vorgehen – einfach zu handhabende Finanzierungsinstrumente für derartige Investitionen
geschaffen werden. Energiespar-Hypotheken allein reichen nicht aus; besser wären umfassende
Unterstützungspakete mit Vorgehensberatung, Planung, Ausführung und Finanzierungshilfen.
Eine bereits angebotene Form solcher umfassender Energieversorgungs-Unterstützung ist das Contracting.
Es hat sich bei Investitionen für Energieversorgungsanlagen schon vielfach bewährt, wenn
auch bisher meist beschränkt auf die Haustechnik, also ohne Massnahme an der Gebäudehülle. Allerdings
wurde Contracting bisher vorwiegend mit institutionellen Bauherrschaften getätigt, welche
bezüglich Bonität und Administration einen soliden Hintergrund mitbringen.
Um die Chancen und Risiken des Contracting bei Energiesanierungen mit Ersatz der Elektroheizung
abzuklären, könnte eine entsprechende Anfrage oder evtl. ein Studienauftrag bei Swisscontracting
(www.swisscontracting.ch) und grösseren Contractoren (z.B. EW's) getätigt werden. Möglicherweis
müssten Contracting-Vorhaben für "kleine" Bauherrschaften als Pakete gebündelt und abgesichert
werden, um Verluste durch Änderungen bei der Besitzerschaft (Tod, Erbgang…) in Grenzen zu halten.
Als Contractoren könnten evtl. Elektrizitätswerke bzw. deren dafür geschaffene Tochterfirmen in
Frage kommen. Für die Finanzierungsaspekte könnten Bankinstitute einbezogen werden.
Konkret kann man sich vorstellen, dass der Contractor eine Abklärung des Objektes und einen (oder
mehrere, Varianten) Sanierungsvorschläge liefert, sodann nach Entscheid für eine Lösung die Sanierung
projektiert und durchführt. Mit der Besitzerschaft würde ein Wärmeversorgungsvertrag abgeschlossen,
welcher die Wärmeversorgung für Raumheizung und Warmwasser sicherstellt. Die Leistungen
für die haustechnische Anlage sowie ggf. Massnahmen an der Gebäudehülle müssten durch
einen entsprechenden fixen Kostenbeitrag abgegolten werden, während die laufenden Energiekosten
wegen des Sparanreizes nach wie vor direkt der Bewohnerschaft überwälzt werden sollten. Kritisch
und abzuklären sind die Besitzverhältnisse bzw. eine Sicherheit für den Contractor, dass seine Einkünfte
auf längere Sicht (angesichts der langen Amortisationsfristen) gewährleistet sind.
Elektroheizungen, Jürg Nipkow, S.A.F.E.
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