akT.40 - Mwk-koeln.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

40 FEBURAR ’13 04 DISKUTIERT NETZWERKEN IST DIE CHANCE DIE KÖLNER THEATERHÄUSER AUS DER SÜDSTADT HABEN DREI NEUE THEATERLEITER UND WOLLEN GANZ NEUE WEGE GEHEN. EIN INTERVIEW. V.l.n.r.: Marko Berger, Inken Kautter, Gerhard Seidel und Dorothea Marcus im aKT-Büro, Fotos: © MEYER ORIGINALS FWT-Intendantin Inken Kautter AKT: MARKO BERGER, SEIT JULI 2012 SIND SIE DER NEUE LEITER DER ORANGERIE. WAS WIRD DA PASSIEREN? Marko Berger: Ich wurde oft gefragt, ob ich verrückt bin, das zu machen. Aber das reizt mich umso mehr. Die Orangerie ist ein spezieller, toller Ort, da interessiert mich halt: wie kann man ihn entwickeln? Wir haben schon sehr viel bewegt im ersten halben Jahr. Es gab etwa keinen richtigen Spielplan, der große Teile der Spielzeit im Voraus abdeckt. Die Entscheidungen gemeinsam mit dem 16köpfigen Künstlergremium waren eine Herausforderung, die schon aus Zeitgründen nicht mehr effizient umzusetzen war. Der Spielplan war gut belegt, ich will gar nicht über die Qualität meckern. Aber er hatte eine Art Inseldasein, was auch der Grund war, warum dieses Haus als Theater nicht genügend Ausstrahlung hatte. „Ach so, Sie haben da auch ein Theater!“ Das habe ich immer wieder gehört. Das war am Anfang eine sehr temperamentvolle, aber notwendige Auseinandersetzung. AKT: WIE IST DIE ORANGERIE IN ZUKUNFT ORGANISIERT? Berger: Wir gründen gerade einen Beirat mit einem Theater- und einem Tanzfachmann zur Unterstützung der Theaterleitung bei Profil und Strategie. Wichtig war uns, zu analysieren, warum das bisherige Modell nicht ausreichend funktioniert hat. Die freien Künstler müssen produzieren, sie haben wenig Zeit zur Verfügung, und wenn wir dann manchmal mit einer ganz geringen Besetzung zusammen saßen, habe ich mich gefragt: was machen wir hier eigentlich? Zwei unabhängige Kulturleute, die möglichst frei, offen und kunsterfahren sind, können uns da gut unterstützen. Auch Residenzkünstler der Orangerie können sich dafür bewerben. Das Ziel des Beirats ist es, die Theaterleitung zu beraten und viel schneller Entscheidungen treffen zu können. Wenn ich produziere, muss ich mein Projekt wie alle anderen vorstellen und messen lassen. AKT: DIE ORANGERIE IST EIN WUNDERSCHÖNER SPIEL- ORT, DESSEN SANIERUNG LEIDER GEPLATZT IST. ABER EINER DER WENIGEN ORTE, DIE IN DER KÖLNER INNEN- STADT EINE OFFENE BÜHNENSITUATION BIETEN. WIRD DAS BERÜCKSICHTIGT? Berger: Es ist das Ziel des Orangerie-Theaters, zeitgenössisch zu sein. Das aufzugreifen, was die Gesellschaft aktuell bewegt. Unser Residenzkünstler Janosch Roloff mit „V wie Verfassungsschutz“ war natürlich ein Volltreffer. Er wurde Residenzkünstler aufgrund seiner vorherigen Inszenierung „Oury Jalloh“ im Theater Tiefrot, wir hatten ihn angesprochen, und somit wurde er von der Orangerie schon länger begleitet. Was ich als Modell für ideal halte: dass wir alle die Augen aufhalten in der Kölner Szene und gucken, wer zu uns passt. Mit einer klassischen Hamlet-Inszenierung hätte ich ein Problem, dafür gibt es andere Häuser. Es sei denn, sie agiert auf besondere Weise mit unserem Raum. Die Orangerie ist kein Guckkasten, es wäre schade, sie so zu reduzieren. Ich sehe mich bereits seit längerem sehr viel in der freien Szene um, damit ich ein Gefühl dafür bekomme, welche Projekte zur Orangerie passen könnten. Wir können uns künstlerisch intensiv auseinandersetzen, aber es sollte zur Identifikation des Hauses beitragen. AKT: SIE ARBEITEN JETZT VERSTÄRKT MIT DER THEATER- AKADEMIE ZUSAMMEN. WIE GEHT DAS KONKRET WEITER? Berger: Die Theaterakademie-Schüler spielen ihre Abschlussarbeiten bei uns, und wir haben uns darüber verständigt, dass wir sie noch enger und früher gemeinsam beobachten, um Talenten auch Produktionen nach der Theaterakademie zu ermöglichen. Das gilt sowohl für Autoren und Regisseure als auch für Schauspieler. Wir wollen eine Art Nachwuchsförder-Plattform sein. Kooperationen in der freien Szene sind wahnsinnig schwer, das erlebe ich seit 20 Jahren, aber wir arbeiten daran. POLITISCHER WIND IM FWT AKT: WORAN IST IHRER MEINUNG NACH DIE SANIERUNG DER ORANGERIE GESCHEITERT? Berger: Meiner Ansicht nach tragen beide Seiten eine gewisse Mitschuld. Es wurde ein umfassendes Konzept mit einem vereinsinternen Architekten entwickelt, als auch ein künstlerisches Konzept, doch man hat auf Orangerie-Seite das Kulturamt damit scheinbar überfahren. Auf Seiten des Kulturamts hätte man deutlich früher Signale setzen müssen, dass so ein großes Konzept gar nicht durchsetzungsfähig ist und was man sich dazu wünscht. Man hat die Akteure auflaufen lassen. Man hätte es gar nicht so weit kommen lassen dürfen. Das Kulturamt saß doch drei Jahre mit am Tisch und hat die Entwicklung verfolgt. Ich verstehe irgendwie jede Seite: die eine hat das Gefühl, sie ist ins Leere gelaufen, die Anderen fühlten sich überrannt. Man hätte sich gegenseitig viel stärker vergewissern müssen, wie man den Weg in welchen Punkten gemeinsam gehen kann und was dazu erforderlich ist. Nun ist die Sanierung erst mal in weiter Ferne. Unser Ziel ist es nun, die Orangerie so attraktiv zu machen, dass die Politik und die Öffentlichkeit die Notwendigkeit zur Sanierung wirklich erkennt und mit trägt. Wenn man etwas will, gibt es auch einen Weg. Die Auszeichnungen in 2012 (Theaterpreis, Kurt-Hackenberg-Preis, Tanzpreis und Nominierung für den Kinder- und Jugend Theaterpreis) zeigen: Ganz so schlecht stehen wir ja gar nicht da. AKT: INKEN KAUTTER UND GERHARD SEIDEL, SIE BEIDE SIND SEIT MEHREREN JAHREN AM FREIEN WERKSTATT THEATER. WARUM SIND SIE DIE NEUEN LEITER DES THE- ATERS GEWORDEN, WARUM HAT MAN NICHT JEMANDEN VON AUSSEN GEHOLT? Gerhard Seidel: Ingrid Berzau und Dieter Scholz haben nach Nachfolgern gesucht, um das Haus in gute Hände geben zu können. Das war ein langer Prozess und aus ihrer Sicht eine Frage des Vertrauens. Ich kenne das Haus seit 1995, habe dort einige Jahre als fest angestellter Dramaturg gearbeitet. Inken Kautter ist seit dreieinhalb Jahren dort angestellt. Für diese Nachfolgeregelung gab es viel Beifall, allerdings nicht ausschließlich. AKT: DAS KULTURAMT WÄRE OFFENBAR GERNE IN DIE ENTSCHEIDUNG MIT EINBEZOGEN WORDEN. Inken Kautter: Ja, so ist es. Es gibt dazu unterschiedliche Vorstellungen. Ich bin davon überzeugt, dass wir eine gute Lösung für das Haus sind. Was heißt „von außen“ und „von innen“? Ich bin vor dreieinhalb Jahren aus Berlin, also von sehr weit „außen“, ans FWT gekommen. AKT: DAS FWT STAND BISHER FÜR LITERATURINSZENIE- RUNGEN, ES FIEL NICHT DURCH EXPERIMENTE AUF. NUN SCHEINT EINE ANDERE, POLITISCHERE, HANDSCHRIFT HEREINZUKOMMEN. WIE SOLL ES WEITERGEHEN? Seidel: Wir haben uns am FWT ein starkes kreatives Potential erarbeitet. Wir wollen das Haus öffnen nach außen, über Köln hinaus. Darum werden wir uns sehr intensiv kümmern. Wir werden uns auf Festivals tummeln. Wir werden Produktionen sichten, die zu uns passen und dann sehen, ob wir sie auch mit anderen austauschen können. Wir wollen eine neue Qualität von Grund auf entwickeln, aus dem Wurzelwerk der freien Kölner Szene. Kautter: Wir sind der Ansicht, dass die Vielfalt und das Lebendige an der freien Szene in Köln einzigartig und großartig sind. Und wir freuen uns, als Bestandteil und aus der Lebendigkeit der Szene heraus Neues schaffen zu können. Und das geht nur in Zusammenarbeit mit anderen Künstlern. Das ist die Basis, von der wir starten. Das ist ja alles auch schon im Namen des Theaters vorhanden: das Freie, die Werkstatt- Bühne, und Köln als Zeichen dafür, dass wir Bestandteil der Kölner Szene sind. Geradezu programmatisch. AKT: WAS BEDEUTET DAS KONKRET? Seidel: Wir wollen neue Formate entwickeln. „Wegschließen“ und „Deutlich weniger Tote“ (siehe S. 12) gehen einen Schritt dahin. Das Politische passt gut ins Haus, und wir wollen das weiter vertiefen. Im Februar zeigen wir die szenische Lesung von „Hate Radio“, dem Stück von Milo Rau, das auch zum Theatertreffen eingeladen war. Kautter: Wir wollen auch spannende Beiprogramme machen: Beispielsweise hat der Leiter der JVA in Werl bei uns über die praktischen und politischen Hintergründe der Sicherungsverwahrung gesprochen, und der ARD-Auslandskorrespondent Jörg Armbruster ist im Herbst im FWT zu Gast. AKT: WAS KÖNNTE SO EINE NEUORIENTIERUNG EINES GROSSEN TEILS DER SÜDSTADT-THEATER FÜR AUSWIR- KUNGEN AUF DIE KÖLNER SZENE HABEN?
40 FEBRUAR ’13 05 DISKUTIERT Kautter: In Köln gibt es kein großes Gastspiel- und Produktionshaus wie das FFT in Düsseldorf oder das HAU in Berlin, und es ist auch nicht in Sicht. Ich bin auch davon überzeugt, dass der Gedanke der Zentralisierung der Eigenart und der Qualität der Kölner Szene gar nicht entspricht. Was wir tun können und wollen ist, für das FWT in anderen Städten Partner zu suchen, die vergleichbare Bühnenverhältnisse haben. Mit denen wir für einen Austausch von Produktionen sorgen können, die am FWT, aber auch anderswo entstehen. Und dass wir dann umgekehrt auch Anderes aus anderen Städten hier in Köln zeigen. Das ist das, was auch gerade an der studiobühneköln geschieht, mit dem Festival „Transfusionen“. Uns geht es darum, dass wir Partner finden für die nächsten Jahre, mit denen wir perspektivisch produzieren können. Die Theaterhaus-Idee als Netzwerk-Idee realisieren. AKT: BEI „WEGSCHLIESSEN“, DIESER HOCHPOLITISCHEN ARBEIT ÜBER SICHERUNGSVERWAHRUNG, WIRD AUS- TAUSCH KAUM MÖGLICH SEIN, DA SIE SEHR STARK AUF DAS HAUS DES FWT ZUGESCHNITTEN IST? AKT: EINE GUTE IDEE, DA JA DIE FESTENGAGEMENTS AN DEUTSCHEN BÜHNEN DRAMATISCH SINKEN. Kautter: Im Grunde macht man bei den angewandten Kulturwissenschaften in Gießen nichts anderes. Doch das kann eine Theaterakademie allein nicht leisten, und deshalb haben wir gemeinsam mit Robert Christott eine Idee entwickelt: Wir werden unser Haus einmal im Monat für die Schauspielschüler aller Kölner Schulen öffnen und ihnen die Möglichkeit bieten, sich an eigenen Texten und mit eigenen Formaten vor Publikum auszuprobieren. Dabei wollen wir sie mit unserem Wissen unterstützen, dass wir in vielen Projektentwicklungen, Stückentwicklungen und Literaturbearbeitungen gesammelt haben. Wir öffnen ein Experimentierfeld für die Schüler und legen die Grundlagen für weitere Kooperationen. AKT: ABER WAS IST MIT DER KONKURRENZ? Berger: Köln ist eine Millionenstadt, da muss sich niemand fürchten, so lange das Angebot attraktiv ist. Kein Zuschauer wird immer ins gleiche Haus gehen wollen. Je breiter eine Szene aufgestellt ist, desto sichtbarer kann sie werden. Regisseur Janosch Roloff ist schon wieder ein gutes Beispiel. Der hat im FWT sein Winterquartier bezogen und war mit „V wie Verfassungsschutz“ auch dort ständig ausverkauft. Kautter: Es geht darum, wo sind die Qualitäten der einzelnen Bühnen. Und wir haben ja alle sehr starke Profile. Die Literaturschiene wollen wir nicht fallen lassen, die Dokumentartheaterschiene kommt dazu. Wir wollen auch gucken, wie man mit anderen Theatern kooperieren kann. EIN KÖLNER THEATERHAUS ALS NETZWERK sich aus dem Bestehenden heraus entwickeln. Berger: Man darf den Mehrwert einer Fusion der beiden Häuser nicht überschätzen. Die Stadt müsste den Mut aufbringen, größer zu denken, zum Beispiel über die Nutzung von leer stehenden Industriebauten, wo optimal am Bedarf geplant werden könnte. Ich möchte auch vermeiden, dass es nachher eine große Enttäuschung gibt. Viele Planungen in Sachen Kultur sind so wackelig, dass wir nachher hier zwei Ruinen stehen haben könnten. Marko Berger, Leiter der Orangerie im Volksgarten Kautter: Wir werden es vermutlich als Gastspiel in der JVA Werl zeigen. Was ich natürlich unglaublich fände, das vor Sicherungsverwahrten aufzuführen. Seidel: Die Produktion hat sehr viel Bewegung ins Haus gebracht. Wir haben natürlich das große Pfund von zwei Bühnen. Wir haben den Plan, die untere Bühne als Raumbühne zu nutzen. Es wird ein paar Monate dauern, bis sich das planerisch umsetzen lässt. AKT: ABER ES IST NUN EINMAL DAS KENNZEICHEN DER KÖLNER SZENE, DASS ES HIER SEHR VIELE SCHLAUCH- ARTIGE HUNDERT-PLATZ-THEATER GIBT. AUCH WENN DAS FWT EIN SCHÖNES HAUS IST, STEHT ES IN DIREK- TER KONKURRENZ ZU KELLER, SACHSENRING, METRO- POL-THEATER, BAUTURM, HORIZONT USW. Kautter: Aber das ist es ja gerade. Wir gehen von dem Gedanken aus: Die Kölner Vielfalt der Theaterszene, und dass man an jeder Ecke wieder über so ein Hundert-Platz-Theater stolpert, das ist eine Qualität, die man nicht verschenken darf. Wenn man in andere große Städte guckt, da findet man keine so lebendige Szene. Wir sind stolz darauf, Teil davon zu sein. Die Frage, die man sich stellen muss, ist: Wie kann man darauf aufbauen, neue Strukturen schaffen und auch Nachwuchs fördern. Und eine Beschleunigung dieser Gedanken, das kann so ein Leitungswechsel an verschiedenen Bühnen auch auslösen. Und wenn man eine gute Kommunikation unter den verschiedenen Orten findet, einen guten Austausch, wenn man Netzwerke schafft, dann könnte man die eigene Qualität der Kölner Theaterszene weiter entwickeln. Ein Beispiel: Robert Christott übernimmt die Theaterakademie. Und er plant, seine Schüler so auszubilden, dass sie danach speziell auf dem freien Markt bestehen können. Freie Schauspieler müssen wesentlich mehr können, als zu spielen. Sie müssen Anträge schreiben, selber Texte und Projekte entwickeln, sie müssen Formate entwickeln können, das Publikum ansprechen, sich vermarkten etc. KONKURRENZ IN KÖLN? Das sind alles Dinge, die sind im Embryonalstadium. Aber es ist der Versuch, Schulen und Theater der Freien Szene so zu vernetzen, dass in Köln etwas Neues entsteht. Etwas, das uns einen Schritt voran bringt. Und ein Netzwerk nach außen bilden, so dass man guckt, dass das Kölner Freie Theater auch von außen wahrgenommen wird. AKT: UND WAS IST MIT DEM STRAUCHELNDEN THEATER DER KELLER IN DER NACHBARSCHAFT? Berger: Ja schwierig, weil man gar nichts planen kann. Es gibt noch keine Nachfolge für PiaMaria Gehle, mit der wir natürlich im Gespräch waren. Seidel: Die künftige inhaltliche Ausrichtung des Kellers ist noch nicht klar. Und natürlich gibt es ja auch die Schule des Kellers, mit der wir im Gespräch sind. Es bleibt dabei: Warum nicht neue Produktionszusammenhänge für Köln, warum nicht die Förderung des Theaternachwuchses in Schauspiel, Regie und Produktion über unsere Netzwerk-Idee realisieren? AKT: WIE KÖNNTE DAS KONKRET FUNKTIONIEREN? WÄRE AUCH SO ETWAS WIE EIN MARKETING-VERBUND DENKBAR? Kautter: Das braucht seine Zeit. Was ginge, ist, dass man sich etwa bei den Kindertheatern zusammentut und einen gemeinsamen Theaterpädagogen einsetzt, der oder die bei den Schulen mehr Werbung macht, Lehrer interessiert und das Bedürfnis nach Theater bei ihnen weckt. Das ist eine Stelle, die man nicht an jedem Haus schaffen muss. Solche gemeinsamen Stellen können einem ja auch einfallen für Sichtungen, Werbung, Einwerbung von Drittmitteln o. ä. Berger: Die Orangerie will Kooperationen sowohl mit anderen Häusern, Institutionen, als auch mit Produktionen. Wir arbeiten bereits intensiv daran. Das verhilft allen zu einer breiteren Wirkung und könnte einen positiven Einfluss auf die Mittelgenerierung haben, zumal man diese viel gezielter einsetzen kann. Wir haben in Köln die Gefahr einer gewissen Kleinstaaterei, das erfordert Geduld in kleinen Schritten. AKT: WAS HALTEN SIE VON DER IDEE DES KULTURAMTS, FWT UND ORANGERIE ZUSAMMENZULEGEN? Kautter: Wir werden bereits darauf angesprochen, wann wir fusionieren. Aber wir stellen uns die Frage, was damit erreicht werden soll. Seidel: Das Thema ist doch: Wo will die Kölner Freie Theaterszene hin, welche Wege will sie beschreiten und wie viel Geld steht dafür zur Verfügung. Wir müssen die Sichtbarkeit der Kölner Szene nach Außen und den Austausch von Produktionen mit anderen Städten deutlich verbessern, darin sind wir uns einig. Aber wir halten den Zusammenschluss der beiden Bühnen nicht für den geeigneten Weg dorthin. Kautter: Ganz davon abgesehen, eine Zusammenlegung der beiden Spielstätten kann kein Haus wie Kampnagel oder das FFT ergeben. Dafür sind die Räumlichkeiten nicht geeignet. Wir stehen für Kooperationen zur Verfügung, die Gerhard Seidel, Intendant am FWT AKT: VERHALTEN SICH DIE GRÖSSEREN HÄUSER IN DER KÖLNER SZENE NICHT MANCHMAL NOCH VERKRUS- TETER ALS STADTTHEATER? DIE LETZTE LEITUNG AM FWT WAR SEIT 30 JAHREN IM AMT, AUCH AM BAUTURM GAB ES SCHON SEHR LANGE KEINEN WECHSEL MEHR. FEHLT DA NICHT EIN FRISCHER WIND? Seidel: Ich glaube, gegen „Stadttheaterisierung“ ist das FWT gefeit. Wir haben immer Produktionen auf die Bühne gebracht, die nicht als Skript eingekauft waren, Textentwicklungen, Eigenprojekte, und das werden wir auch weiterhin tun. Ich wünsche mir ein Haus, das nur so brummt vor Ideen. Andererseits sind wir eben auch ein festes Haus, das heißt, wir sind verantwortlich dafür, dass die Zuschauerplätze besetzt werden. Kautter: Was das FWT auszeichnet ist, dass wir für die Künstler Produktionsmöglichkeiten schaffen, in denen sie Zeit und Ruhe finden und alle Gegebenheiten, um sich zu entwickeln und auch mit uns gemeinsam etwas zu denken. Die Projekte die wir machen, sind ja solche zwischen Regie, Dramaturgie und Schauspielern. Da hindern keine Bauproben und andere Vorstellungen daran, auf die Bühne zu gehen. In der freien Szene zu produzieren ist eben auch eine Qualität. Wir arbeiten daran, dass das an unseren Produktionen noch deutlicher sichtbar wird. Berger: Auch in der Orangerie lässt es sich sehr gut an. Das Jahr 2012 war sehr erfolgreich, die vielen Auszeichnungen nimmt uns niemand. Es war ein Super-Anfang. Jetzt müssen wir aber dranbleiben! DOROTHEA MARCUS TERMINE: AM 1. 3. FINDET IN DER ORANGERIE DIE DISKUSSION STATT: WAS IST POLITISCHES THEATER? TEILNEHMER: U.A. BOLAT ATABAYEW, INKEN KAUTTER (FWT), SVEN SCHLÖTCKE (THEATER AN DER RUHR), 20:00 UHR, MODERATION: DOROTHEA MARCUS MARKO BERGER hat seit 20 Jahren als Kabarettist in unterschiedlichen Gruppen gearbeitet, hat freie Bühnen beraten und ist Coach für Schauspielnachwuchs. 2001-05 hat er mit Marina Barth das Klüngelpütz Kabarett Theater geleitet. INKEN KAUTTER war nach dem Studium der Philosophie und Theaterwissenschaften in München und Berlin als freie Regisseurin, Autorin und Produzentin tätig und leitete die freien Bühnen „Theaterdock“ in Berlin und die „theatrale“ in Halle an der Saale. Seit drei Jahren arbeitet sie am Freien Werkstatt Theater in Köln. GERHARD SEIDEL arbeitete in den vergangenen zwölf Jahren als freier Autor und Theaterdramaturg. Von 2009 bis 2012 war er Stellvertretender Intendant der Kreuzgangfestspiele im fränkischen Feuchtwangen.
Seite 1 und 2: RUBRIK DIE KÖLNER THEATERZEITUNG /
Seite 3: 40 FEBRUAR ’13 03 QUERGEBLICKT AL
Seite 7 und 8: 40 FEBRUAR ’13 07 VORGESCHAUT Sil
Seite 9 und 10: 40 FEBRUAR ’13 09 EINGEBLICKT Tra
Seite 11 und 12: 40 FEBRUAR ’13 11 PRÄMIERT Steph
Seite 13 und 14: 40 FEBRUAR ’13 13 KRITISIERT AM E
Seite 15 und 16: 40 FEBRUAR ’13 15 KRITISIERT Siri
Seite 17 und 18: 40 MONAT ’13 17 NOTIERT NOTIERT M
Seite 19 und 20: 40 FEBRUAR ’13 19 DATIERT PREMIER

akT.40 - Mwk-koeln.de

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?