Workshop 1 - Dialog Nationale Gesundheitspolitik

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Vision - Strategie - Ziele Wie, in welchem Umfeld und mit was/wem werden diese Ziele erreicht ? Bevorzugter Arbeitgeber im Gesundheits- Spitalbereich Vision / Mission Strategielandkarte und -ziele Attraktiver Arbeitsplatz Von der Vision zum Tagesgeschäft Quelle: BCP Business Consulting Partner 1/07 Spital STS AG Thun • 12. Arbeitstagung Nat. <strong>Gesundheitspolitik</strong>; Aspekte Personal • 11.11.2010 • Beat Reber • HRM • Folie 20
Kunden Prozesse Finanzen Unsere Unternehmensziele - unsere Mission Balanced Score Card Vision Führendes spezialisiertes Dienstleistungszentrum im Gesundheitswesen mit überregionaler Ausstrahlung Potenziale Mission 1.1 Medizinische Versorgung der Bevölkerung 1.2 Unternehmerische Unabhängigkeit 1.3 Attraktivität als Arbeitsgeberin Wirtschaftlichkeit Finanzen Wachstum 2.2 Kostenvorteile 2.1 Umgang mit 2.3 Patientenzahlen gegenüber anderen den Abgeltungssystemen erhöhen Spitalzentren sichern professionalisieren Angebot & Beziehung zu Anspruchsgruppen 3.2 Zusammenarbeit mit 3.1 Kundennähe Ärzten und Institutionen aktiv pflegen intensivieren 3.3 Netzwerk mit Akteuren im Gesundheitswesen nutzen Image / Positionierung 3.4 Positives Image in der Bevölkerung verankern 4.2 Leistungsangebot auf dem neusten Stand halten Angebot & Innovation 4.1 Leistungsportfolio optimieren Prozess- & Qualitätsmanagement 4.5 Effizienz des Patientenprozesses steigern 4.6 Prozess- und Ergebnisqualität verbessern Marketing 4.7 Vermarktung unserer Leistungen verbessern 4.3 Partnermanagement etablieren 4.4 Schnittstellenmanagement verbessern Infrastruktur 5.3 Zeitgemässe Infrastruktur sicherstellen 5.1 Mitarbeitende zukunftsgerichtet fördern Mitarbeitende & Kultur 5.2 Ganzheitliches Denken und Handeln fördern Spital STS AG Thun • 12. Arbeitstagung Nat. <strong>Gesundheitspolitik</strong>; Aspekte Personal • 11.11.2010 • Beat Reber • HRM • Folie 21
Seite 1 und 2: 12. Arbeitstagung Nationale Gesundh
Seite 3 und 4: Ausgangslage 1904 Quelle: Jahresber
Seite 5 und 6: Verweildauer - Ausgangslage 2010 Sp
Seite 7 und 8: Personalstruktur 44,4% 39,3% 16,3%
Seite 9 und 10: Personalstruktur Stellenplanentwick
Seite 11 und 12: Beobachter 1987 Spital STS AG Thun
Seite 13 und 14: Verfügbares Personal - Ausgangslag
Seite 15 und 16: Agenda Welche branchenspezifische F
Seite 17 und 18: Einflussfaktoren intern Kultur Halt
Seite 19: Bevorzugter Arbeitgeber im Gesundhe
Seite 23 und 24: Analyse Arbeitgeberimage Bewertung
Seite 25 und 26: Betriebliche GesundheitsFörderung
Seite 27 und 28: Analyseergebnis (intern) +/- Arbeit
Seite 29 und 30: BGF als Teil eines ganzheitlichen M
Seite 31 und 32: Vision - Strategie - Ziele Wie, in
Seite 33 und 34: ... „krank“ sein ist nicht alle
Seite 35 und 36: Erkennen und Handeln ... in Erfahru
Seite 37 und 38: Rückkehrgespräch - Resultate Graf
Seite 39 und 40: BGM eingebettet in die Unternehmens
Seite 41 und 42: ... Qualifikationsmerkmale Ergänze
Seite 43 und 44: … kontinuierlicher Stellenzuwachs
Seite 45 und 46: Gegen oben ohne Grenzen… Spital S
Seite 47 und 48: Mittelwert (Bewertung auf 100-er Sk
Seite 49 und 50: Ausblick - politischer Wille Spital
Seite 51 und 52: Sozialpartner GAV Spitäler Kanton
Seite 53 und 54: Flankierende Massnahmen Schaffen at
Seite 55 und 56: Fazit Vieles was zur MitarbeiterInn

Workshop 1 - Dialog Nationale Gesundheitspolitik

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?