Workshop 1 - Dialog Nationale Gesundheitspolitik
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Analyse (intern) +/- Arbeitssituation<br />
Arbeitsinhalt<br />
Arbeitsabläufe<br />
Strategie und Ziele<br />
Anpassungsfähigkeit<br />
Lohn<br />
Weiterbildung<br />
Entwicklungsmöglichkeiten<br />
Zusammenhalt<br />
Partizipation<br />
Direkter Vorgesetzter<br />
Geschäftsleitung<br />
Team<br />
Work-Life-Balance<br />
-8<br />
Grosse<br />
negative<br />
Abweichung<br />
-1<br />
1<br />
0<br />
0<br />
0<br />
2<br />
2<br />
3<br />
4<br />
4<br />
4<br />
Mittlere<br />
Abweichung<br />
7<br />
Grosse<br />
positive<br />
Abweichung<br />
Stärken und Schwächen der<br />
Arbeitssituation<br />
Der Vergleich mit der Vergleichseinheit<br />
zeigt auf, wo die Stärken und Schwächen<br />
Ihrer Berichtseinheit liegen.<br />
Positive Werte bedeuten, dass Ihre<br />
Mitarbeiter die betreffende Dimension<br />
besser beurteilen als diejenigen der<br />
Vergleichsgruppe.<br />
Negative Werte bedeuten, dass die<br />
Vergleichsgruppe in diesen Dimensionen<br />
besser abschneidet.<br />
Die Dimensionen werden nach ihrer<br />
Abweichung in drei Gruppen eingeteilt:<br />
- Hohe Bewertungen bei positiven<br />
Abweichungen von mindestens 5 Punkten<br />
zur Vergleichseinheit<br />
- Mittlere Bewertungen bei Abweichungen,<br />
die nicht grösser als 4 Punkte sind<br />
- Tiefe Bewertungen bei negativen<br />
Abweichungen von mindestens 5 Punkten<br />
Punktedifferenz auf 100-er Skala zwischen Spital Thun-Simmental AG 2005 und CASH Arbeitgeber-Award 2005<br />
Spital STS AG Thun • 12. Arbeitstagung Nat. <strong>Gesundheitspolitik</strong>; Aspekte Personal • 11.11.2010 • Beat Reber • HRM • Folie 24
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