Workshop 1 - Dialog Nationale Gesundheitspolitik
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Potenziale Prozesse<br />
Kunden<br />
Finanzen<br />
Mission<br />
Betriebliches GesundheitsManagement<br />
ist Teil der Unternehmensstrategie<br />
4<br />
keine Ang.<br />
Unfall<br />
andere<br />
Schwangers.<br />
Kopfsz.<br />
Grafik Absenzen<br />
Psyche<br />
1<br />
76<br />
37<br />
Haut/Allerg.<br />
10<br />
Verdauung<br />
1.1 Medizinische Versorgung<br />
der Bevölkerung<br />
Total Absenzen<br />
246<br />
Abteilung Anz. Std<br />
Atemorgane<br />
Anz. Tage MU/W Tot.K/U<br />
370<br />
1537.3 183.0 Musk/Skel. 788.6 748.7<br />
121<br />
44<br />
2476.3 294.8 541.4 1934.9<br />
2.3 Kostenführerschaft<br />
erreichen<br />
1105.55 131.6 390.5 715.05<br />
205.4 24.5 0 0 50 205.4 100 150 200 250 300 350 400<br />
1396.2 166.2 331 1065.2<br />
32<br />
Netzwerk mit<br />
33<br />
3.1<br />
212.3<br />
100.6<br />
25.3<br />
12.0<br />
50.4<br />
8.4<br />
161.9<br />
92.2<br />
Akteuren im Gesundheitswesen<br />
verstärken<br />
197.6 23.5 60.5 137.1<br />
18<br />
3<br />
92.8 11.0 33.6 59.2<br />
208.2 24.8 208.2 0<br />
92.4 11.0 46.2 46.2<br />
1410.8 168.0 0 1410.8<br />
1233.8 146.9 660.6 573.2<br />
1903.9 226.7 157.9 1746<br />
492.7 58.7 0 492.7<br />
27.7 3.3 0 27.7<br />
40<br />
51<br />
182<br />
11<br />
18<br />
20<br />
19<br />
17<br />
4.3 Effizienz des<br />
Patientenprozesses<br />
steigern<br />
21<br />
14<br />
3.2 Z‘arbeit mit<br />
34 35<br />
zuweisenden Ärzten<br />
intensivieren<br />
15 16<br />
4.1 Schnittstellenmanagement<br />
verbessern<br />
1.2 Unternehmerische<br />
Unabhängigkeit<br />
2<br />
42<br />
41<br />
43<br />
2.2 Patientenzahlen<br />
in den Kernbereichen<br />
erhöhen<br />
12 13 5<br />
7<br />
4<br />
5.6 Strategische<br />
5.4 Zeitgemässe<br />
Partner gezielt<br />
11<br />
Infrastruktur<br />
gewinnen<br />
sicherstellen<br />
36<br />
45<br />
4.4 Prozess- und<br />
Ergebnisqualität<br />
verbessern<br />
6<br />
3<br />
1.3 Attraktivität als<br />
Arbeitsgeberin<br />
38<br />
39<br />
3.4 Positives<br />
Image in der Bevölkerung<br />
verankern<br />
22 23 25<br />
4.6 Leistungs-<br />
30 31<br />
portfolio<br />
optimieren<br />
2<br />
1<br />
5.2 Mitarbeitende<br />
zukunftsgerichtet<br />
fördern<br />
2.1 Umgang mit<br />
dem Globalbudget<br />
professionalisieren<br />
37<br />
3.3 Kundennähe<br />
aktiv pflegen<br />
26<br />
24<br />
40<br />
4.5 Leistungsangebot<br />
auf neustem<br />
Stand halten<br />
8<br />
27<br />
9<br />
28<br />
10<br />
29<br />
5.5 Ganzheitliches<br />
Denken und<br />
Handeln fördern<br />
Spital STS AG Thun • 12. Arbeitstagung Nat. <strong>Gesundheitspolitik</strong>; Aspekte Personal • 11.11.2010 • Beat Reber • HRM • Folie 36
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