Panalpina Geschäftsbericht 2006

46 Panalpina Geschäftsbericht 2006
Kundengruppen
Panalpina bedient weltweit unterschiedlichste Kunden aus
einer breiten Palette von Branchen. Gleichzeitig konzentriert sie
sich auf eine Reihe von hoch globalisierten Schlüsselindustrien,
die besondere Ansprüche an Transport und Logistik stellen.
Die Schlüsselindustrien, in denen Panalpina über
teilweise jahrzehntelange Branchenerfahrung verfügt,
sind Hi­Tech, Automotive, Healthcare sowie
Retail and Fashion. Darüber hinaus ist die Gruppe
im Bereich von Logistiklösungen für die Zulieferkette
der globalen Öl­und­Gas­Industrie seit Jahren
etablierter Weltmarktführer. Allen diesen Branchen
gemeinsam sind komplexe und stark ausgelagerte
Produktionsprozesse und global weit verzweigte
Absatzkanäle. Sie weisen daher ein mittel­ bis langfristig
wachsendes Marktpotenzial auf und sind für
Panalpina von entsprechender Wichtigkeit.
Ausgewogene Kundenstruktur für nachhaltiges
Wachstum
Zu Panalpinas Kunden gehören Firmen von der
Grösse international tätiger KMU bis zu global
operierenden Konzernen, von denen viele zu den
Weltmarkführern in ihrer jeweiligen Branche zählen.
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen kleinen,
mittleren und grossen Kunden ist von strategischem
Interesse für die Gruppe und wird seit Jahren
erfolgreich aufrechterhalten. Es ermöglicht
Panalpina ein ausgeglichenes und nachhaltiges
Wachstum.
Die Kunden ihrerseits profitieren aufgrund dieser
ausgewogenen Struktur in vielen Fällen von interessanten
Knowledge­Transfers, die Panalpina
aus ihrer breiten Erfahrung in allen Bereichen des
Frachttransport und des Supply Chain Managements
anzubieten hat. So nutzen auch kleinere und
mittlere Unternehmen regelmässig Know­how und
Infrastruktur, die Panalpina im Rahmen anspruchsvoller,
massgeschneiderter und nicht selten bahnbrechender
Logistiklösungen für globale Grosskunden
erarbeitet und erfolgreich eingesetzt hat.
Marktfokus Oil and Gas
Investitionen von USD 6,2 Billionen bis 20 0
«Die Gesamtinvestitionen in der globalen Ölindustrie
werden sich von 2001 bis 2030 auf beinahe
USD 3,1 Billionen belaufen; 72% davon entfallen auf
die Suche und Erschliessung von konventionellem
Öl. Die kumulativen Investitionen in die Naturgas­
Versorgungskette über denselben Zeitraum werden
ebenfalls rund USD 3,1 Billionen betragen, wovon
mehr als die Hälfte die Suche und Erschliessung betreffen.
Bereits die Aufrechterhaltung der heutigen
Versorgung verschlingt einen substantiellen Anteil
dieser Energieinvestitionen. Öl­ und Gasfelder erschöpfen,
Kraftwerke veralten und Transport­ und Vertriebsinfrastrukturen
müssen ersetzt werden. Ein Grossteil
der in den frühen Jahren dieses Zeitraums erstellten
Produktionsanlagen wird vor 2030 ebenfalls ersetzt
werden müssen. Die Förderkosten, inklusive der
Suche nach neuen Vorkommen, werden den grössten
Anteil der Investitionen in der Fossilbrennstoffindustrie
verursachen.»
Internationale Energieagentur
World Energy Investment Outlook