Panalpina Geschäftsbericht 2006

4 Panalpina Geschäftsbericht 2006
Interview mit Gerhard Fischer
«Eine solide Basis für eine
erfolgreiche Zukunft»
Der scheidende Präsident des Verwaltungsrats
zieht Bilanz und kommentiert die Entwicklung
des Unternehmens, das er ab 1987 als CEO und
seit 1995 als Verwaltungsratspräsident massgeblich
geprägt hat.
Im Mai 2007 werden Sie Panalpina nach
42 Jahren verlassen. Wie blicken Sie auf diese
Zeitspanne zurück?
Mit Zufriedenheit, Dankbarkeit und auch mit Stolz.
Die Gruppe steht heute auf einem festen Fundament,
nicht nur finanziell, sondern auch in Bezug
auf Strategie, Marktposition und Kundenakzeptanz.
Ich denke daher, dass ich meine wichtigste
Aufgabe erfolgreich gemeistert habe: eine solide
Basis zu schaffen, auf welcher die erfolgreiche Entwicklung
fortgesetzt werden kann.
Der ideale Zeitpunkt also für Ihren Rückzug?
Eigentlich wäre ich gerne schon früher zurückgetreten,
nicht erst mit 74. Meine kurzfristige
Rückkehr in die operative Führung Anfang 2006 war
eine Notlösung. Unter den gegebenen Umständen
war es jedoch für alle Seiten die beste Variante.
Zum Glück bin ich in guter Verfassung, was mir er­
laubte, noch einmal das Steuer zu übernehmen.
«Ein rechtzeitiger Wechsel an
der Spitze einer Firma schafft
immer Raum für neue Ideen und
neues Engagement.»
Ich bin aber davon überzeugt, dass ein rechtzeitiger
Wechsel an der Spitze einer Firma immer Raum
schafft für neue Ideen und neues Engagement.
Trotzdem bin ich zuversichtlich, dass meine Nachfolger
nicht gleich alles in Frage stellen werden,
sondern auf dem Geschaffenen aufbauen. Auch
für Panalpina gilt: Il faut reculer pour mieux sauter.
Mit der Übergabe der operativen Führung
an eine Frau, haben Sie für einiges Aufsehen
gesorgt.
Monika Ribar war schlicht und einfach die beste
Wahl. Sie kennt die Firma seit fünfzehn Jahren,
hat das richtige Alter, bringt eine exzellente Ausbildung
sowie breite Erfahrungen mit und hat die
nötige Kraft, die Zukunft mit Drive und Ausdauer
anzugehen. Zudem teilt sie mit mir die Begeisterung
für die Asset­light­Strategie, an deren Entwicklung
und Umsetzung wir lange gemeinsam gearbeitet
haben. Darin ist Panalpina ein Vorreiter in
unserer Industrie, und ich hoffe, dass meine Nachfolger
von diesem erfolgreichen Pfad nicht ohne
Not abweichen werden.
Wie kommentieren Sie den Vorschlag von
Rudolf W. Hug als Ihren designierten Nachfolger?
Auch mit dieser Entscheidung des Verwaltungsrats
bin ich sehr zufrieden. Die Erfahrung zeigt,
dass CEO ein sehr einsamer Posten ist. Da ist ein
erfahrener, verständiger Verwaltungsratspräsident
als Sparringpartner von enormer Wichtigkeit. Nach
meiner Überzeugung sind ein enger Gedankenaustausch
und ein vertrauensvolles Einvernehmen
zwischen den beiden Funktionen Ausdruck einer
gelebten guten Corporate Governance.
Im Gegensatz zu Ihnen kommt Rudolf W. Hug
nicht aus der Transportbranche.
Das ist richtig. Doch verfügt er über eine grosse
professionelle Erfahrung bei gleichzeitiger Distanz
zum Tagesgeschäft. Damit ist eine objektive
Betrachtung der Gesamtheit des Unternehmens
gegeben. Ich kenne ihn und seine Fähigkeiten
bereits seit vielen Jahren, nicht zuletzt aus der guten
Zusammenarbeit in anderen Verwaltungsräten,
und bin überzeugt, dass seine Wahl für Panalpina
eine sehr gute Lösung ist.