Panalpina Geschäftsbericht 2006

Welche guten Tipps geben Sie Ihren Nachfolgern
mit auf den Weg?
Ein Erfolgsrezept in der Führung eines globalen
Konzerns liegt darin, die richtigen Leute am richtigen
Platz einzusetzen. Kein Mensch kann in allen
Ländern ein Fachmann sein; lokale Gegebenheiten
müssen vor Ort eingeschätzt werden. Daher sind
Verantwortungsdelegation und – kontrolliertes! –
Vertrauen unabdingbar. Ich habe damit gute Erfahrungen
gemacht. Aber dennoch muss der CEO
natürlich draussen sichtbar sein; das lässt sich nicht
vermeiden. Spedition ist nach wie vor ein People
business, und die Kunden wollen – völlig zurecht –
die Menschen kennen, denen sie ihre wertvolle
Fracht anvertrauen.
Interview mit Gerhard Fischer
«Die Panalpina­Gruppe steht heute
auf einem festen Fundament, und zwar
nicht nur finanziell, sondern auch in
Bezug auf Strategie, Marktposition und
Kundenakzeptanz.»
Was für weitere Eigenschaften braucht ein
erfolgreiches Management?
Lernfähigkeit und nüchterne Selbsteinschätzung.
Jede Firma kennt Höhen und Tiefen. Auch wenn
nach aussen in erster Linie die Erfolge kommuniziert
werden, hat jedes Unternehmen auch Rückschläge.
Und gerade aus diesen kann man lernen.
Auch Höhenflüge müssen richtig beurteilt und alle –
auch die äusseren – Umstände gewürdigt werden.
Dies ist eine zentrale Aufgabe der Konzernleitung,
und darin muss ihr der Verwaltungsrat mit seinem
Abstand vom Tagesgeschäft beratend zur Seite
stehen. Unser Aufsichtsgremium hat dies über die
Jahre mit grosser Hingabe immer wieder getan,
und dafür möchte ich all meinen Kollegen an dieser
Stelle auch herzlich danken.
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