Präsentation Keynote - Wolfsberg
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Umgang der Verantwortlichen<br />
• Interventionen sind nicht auf das psychisch auffällige<br />
Verhalten bezogen, sondern geprägt durch den<br />
persönlichen Interveintionsstil (passiv-zuwartend,<br />
autoritär oder ungerichtet aktivistisch) des<br />
Verantwortlichen<br />
• Problemlösung erfolgt in 90% der Fälle durch Kündigung<br />
• Vorgesetzte und Personalverantwortliche sind folglich<br />
sehr häufig durch «schwierige Mitarbeitende»<br />
überfordert<br />
63<br />
Quelle: «schwierige Mitarbeiter»; Niklas Baer, Tanja Fasel; Beiträge zur sozialen Sicherheit; Forschungsbericht Nr. 1/11<br />
24.10.2012<br />
Fazit der Autoren<br />
• Solange man von psychisch belastenden<br />
Mitarbeitenden im Betrieb im Grunde überfordert ist und<br />
nicht besser als mit der Auflösung des<br />
Arbeitsverhältnisses reagieren kann, wird deren<br />
Ausgrenzung in die IV oder andere Systeme der sozialen<br />
Sicherheit nicht abnehmen<br />
• Es mangelt nicht am Engagement der Vorgesetzten und<br />
Personalverantwortlichen, sondern an professioneller<br />
Unterstützung.<br />
• Information, Aufklärung und Schulung<br />
• Handhabbare Instrumente zur effizienten<br />
Problembewältigung in den Betrieben<br />
• Konzepte der IV zur wirksamen Unterstützung der<br />
Arbeitgeber<br />
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Quelle: «schwierige Mitarbeiter»; Niklas Baer, Tanja Fasel; Beiträge zur sozialen Sicherheit; Forschungsbericht Nr. 1/11<br />
24.10.2012<br />
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