Regionales Entwicklungskonzept - Aller-Leine-Tal

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• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Regionales Entwicklungskonzept • • • • schlossen gegenüber den Themen der ländlichen Regionalentwicklung. Zudem wird das Regionalmagazin "A.L.T. aktuell" wieder in jeder Ausgabe mindestens eine Doppelseite vorsehen, um über die Aktivitäten im Kontext der Regionalentwicklung zu berichten. Eine noch stärkere Bedeutung wird zukünftig die Öffentlichkeitsarbeit über das Internet bekommen. Die LEADER+-Internetpräsenz soll an die neuen Entwicklungen des Web 2.0 angepasst werden, d.h. sie soll nicht nur der Information dienen, sondern auch als Kommunikationsplattform im Beteiligungsprozess eingesetzt werden. Dazu ist es erforderlich, die bestehende LEADER+-Website zu ü- berarbeiten und mit einem Redaktionssystem, einem sogenannten Content Management System, zu versehen. Das Redaktionssystem ermöglicht das Einstellen und die Pflege von Webinhalten ohne Programmierkenntnisse. Damit können alle Akteure im Aller-Leine-Tal, Informationen (z.B. Protokolle, Projektskizzen, Kooperationsgesuche) einstellen und mit anderen regionalen Akteuren in Kontakt treten. Alle ein bis zwei Jahre wird ergänzend zu den regelmäßigen Gremien der Aller-Leine-Tag in Form einer Projektmesse zur Zwischenbilanz und zum inhaltlichen Austausch zwischen den Arbeits- und Projektgruppen sowie der LAG stattfinden. Als erste Veranstaltung ist Anfang 2008 eine Auftaktveranstaltung im Sinne von "LEADER+ geht – Leader kommt" geplant. Zudem werden diese punktuellen Veranstaltungen dazu dienen, die Kommunalpolitikerinnen und - politiker über die Leader-Aktivitäten zu informieren, da diese zur Bereitstellung von Kofinanzierungsmittel und damit für eine reibungslose Umsetzung der Projekte ein wichtiger Partner sind. Auch ist es geplant, dass die Ratsmitglieder die Leader-Jahresberichte erhalten (s. Kap. 8). 2.3 Geschäftsordnung der LAG Kooperationsraum Aller-Leine-Tal Die LAG hat sich für ihre Arbeit zur Umsetzung des REK im Rahmen von LEADER+ eine Geschäftsordnung gegeben, in der die Abläufe der Entscheidungsprozesse geregelt sind. Zudem beschreibt sie die Organisationsstruktur der regionalen Zusammenarbeit. Da sich die Geschäftsordnung bewährt hat, hat die LAG die Geschäftsordnung lediglich redaktionell überarbeitet und an die Anforderungen von Leader angepasst (s. Anhang 2). Sie tritt in Kraft, sobald die Bewerbung als Leader-Region für den Zeitraum 2007-2013 erfolgreich war. Sie regelt folgende Punkte im Detail: • § 1 Name, Gebietsabgrenzung und Sitz • § 2 Mitglieder: Zusammensetzung der LAG, Stimmberechtigung, Anteil der Wirtschafts- und Sozialpartner, Geschäftsführender Beirat • § 3 Ziele und Aufgaben der LAG Kooperationsraum Aller-Leine-Tal: Koordinierung, Begleitung und Kontrolle des Umsetzungsprozesses, Finanzierungskonzepte, Dokumentation, Einbeziehen aller wichtigen Akteure und der regionalen Bevölkerung, umfassende und frühzeitige Information der Öffentlichkeit • § 4 Vorstand, Geschäftsstelle sowie LAG- und Finanzmanagement: Vertretung der LAG in der Öffentlichkeit, Leitung der Sitzungen, Verwaltung der LAG, finanzielle Abwicklung • § 5 Sitzungen: Mindestzahl der Sitzungen, Einladungsverfahren, Beschlussfähigkeit, Teilnahme an den Sitzungen, Öffentlichkeitsgrundsatz, Protokoll • § 6 Entscheidungsfindung und Abstimmung: Beschlussfassung, erforderliche Mehrheiten, Weiterentwicklung des REK • § 7 Arbeitsgruppen: Gründung von Arbeitsgruppen, Organisation des Informationsaustauschs, Unterstützung durch die LAG, Öffentlichkeitsgrundsatz 8 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • LAG Kooperationsraum Aller-Leine-Tal • • • •
• • • • Regionales Entwicklungskonzept • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • § 8 Kooperation und Erfahrungsaustausch: Kooperationsprojekte sowie Erfahrungs- und Ergebnisaustausch über das Leader-Netzwerk • § 9 In-Kraft-Treten der Geschäftsordnung • § 10 Auflösung der LAG • • • • LAG Kooperationsraum Aller-Leine-Tal • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 9
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