52 Den Unternehmenserfolg planbar machen: Mit gezielter Marketing-Kommunikation punkten! Der Grundgedanke des Marketings ist die konsequente Ausrichtung des gesamten Unternehmens an den Bedürfnissen des Marktes. Heutzutage ist es unumstritten, dass auf wettbewerbsintensiven Märkten die Bedürfnisse der Nachfrager im Zentrum der Unternehmensführung stehen müssen. Marketing stellt somit eine unternehmerische Denkhaltung dar. Darüber hinaus ist Marketing eine unternehmerische Aufgabe, zu deren wichtigsten Herausforderungen das Erkennen von Marktveränderungen und Bedürfnisverschiebungen gehört, um rechtzeitig Wettbewerbsvorteile aufzubauen. Zudem besteht eine weitere zentrale Aufgabe des Marketingmanagements darin, Möglichkeiten zur Nutzensteigerung zu identifizieren und den Nutzen für Kunden nachhaltig zu erhöhen. In den letzten Jahren hat sich diese kundenorientierte Perspektive zugunsten weiterer Anspruchsgruppen des Unternehmens (z.B. Mitarbeiter, Anteilseigner, Staat, Umwelt) erweitert. Zur Erreichung der Ziele eines Unternehmens werden Marketing-Strategien entwickelt, die operativ mithilfe der Marketing-Instrumente Produkt-/Leistungs- (Product), Preis- (Price), Kommunikations- (Promotion) und Vertriebspolitik (Place) umgesetzt werden. Ein Erfolgsfaktor im Rahmen der Umsetzung einer Marketing-Strategie ist die Integration sämtlicher interner und externer Marketing-Aktivitäten. Dies bedeutet, dass die Aktivitäten der internen Abteilungen, wie z.B. Werbung, Marktforschung, Vertrieb aufeinander abgestimmt und koordiniert werden. Dies gilt gleichermaßen für externe Stellen wie z.B. Werbeagenturen und Absatzmittler. Durch eine integrierte Vorgehensweise können Synergieeffekte erzielt und die Wirkung der Marketing-Maßnahmen erhöht werden. Bei der Ausarbeitung und Umsetzung einer Marketing-Konzeption ist zu beachten, dass entsprechend der jeweiligen Branche und Art einer Leistung spezifische Aufgabenschwerpunkte des Marketings existieren. Integrierte Marketing-Kommunikation ist die konsequente Abstimmung aller Kommunikationsmaßnahmen auf die Erreichung der Marketingziele. Durch intelligente Implementierung wird Werbung so zu einer Investition, deren Erfolg messbar und steuerbar ist. Planbarkeit ersetzt so das Bauchgefühl. Vorraussetzung ist, dass alle Kommunikations-Macher, sich von der klassischen „Werbe-Denke“ verabschieden und ausschließlich mit Konzept zielgerichtet vorgehen. Setzen Sie Marketing-Kommunikation zur Erreichung Ihrer Ziele ein! Inserenten in dieser Ausgabe: Barcode S. UG3, Regio Küche Bad S.1, Notlösung S. 2, Björn Niss S. 3, Pfefferle S. 4, Ganges S. 5, Hebelhof S. 7, Nahkauf S. 9, Expert Villringer S. 18, 39, IMPULSIV Lörrach S. 6, LÖWEN-Apotheke S 15, Elektrohaus gempp S. 24. Wein Speck S. 27, 29, 31, 33, 35, 37, 39, Kesselhaus S. 26, 31, 32, 34, 36, 41, 49, Dr. med. Achenbach S. 26, Paisá S. 26, SanRemo 26, 28, 30, 31, 32, 38, 39, 40, 49, Theater Basel S. 28, 37, 43, Benny´s Teeladen S. 28, Marx S. 29, 35, 36, 37, 40, PrimaCasa S. 31, 33, 35, 40, 42, Maurath S. 31, RVL S. 31, AOK S. 11, POWER SHOP S. 31, 37, 41, 42, 43, 44, Frank Engler S. 31, WildThinxs S. 32, Natur Energie S. UG2, 32, ChaBah S. 32, 35, 37, 42, 54, Photo Fischer/Trefzer S. 32, Foto Weisheitinger S. 34, Foto Köpfer S. 34, BADER S. 37, 42, 43, 44, 49, 54, Ca Doro S. 30, 37, CafeBar Atelier S. 37, Albert Advance S. 39, Haus Columban S. 29, 39, Volksbank 39, IKO Albert S. 39, Minicar – Citycar Lörrach S. 40, Ralf Weber S. 41, RMS S. 41, Karlin Immo. S. 41, Christian Reinacher S. 41, Uwe Gaiser Immo. S. 41, P. S. Immobilien S. 41, Stadt Lörrach S. 13, 42, Lackierzentrum S. 42, s´Lädeli S. 42, Vitra Design Museum S. 42, NumberOne S. 16, 17, 43, NHL S. 20, fabrik24.net S. 22, Kimmig+Kollegen S. 43, Top Games S. 43, Spielothek Fortuna S. 43, Spielothek No.1 S. 43, Spielothek Domino S. 43, Come+Win S. 43, Stefan Hölscher S. 43, Grand Casino Basel S. 44, Kibitka S. 44, Schneiderei Kadrou S. 44, Euro Sound S. 45, CineBank S. 46, Nellie Nashorn S. 49, ZAPP S. 49, Uschi Bauer S. 49, Rebel Design S. 49, scene4 S. 33, 49, Skinart S. 50, Metzgerei Gebhardt S. 50,Brendlin S. 52, VISIONWORK S. 55, Schmitt S. UG4, 36, Cafe tagtraum S. 36, Hotel Restaurant Main S. 36, Printcontrol S. 47, Hügel S. 50, Modell Klein S. 52, VISIONWORK ist Ihr Partner für die Entwicklung Ihrer zielgerichteten Kommunikationsstrategie und sorgt für die konsequente Umsetzung aller festgelegten Maßnahmen für Ihren Erfolg! Internetpräsenzen Eventmanagement Corporate Design Markenentwicklung IMPRESSUM Herausgeber: VISIONWORK GmbH Lörracher Straße 34 D–79541 Lörrach Fon +49 76 21 161366-400 Fax +49 76 21 161366-444 www.scene4.de ; info@scene4.de Redaktionelle Mitarbeit: Claudio Belfiore, Christian Kleiber Freie Autoren Peter Schmiedle, Thomas Peter, Grafik: VISIONWORK GmbH Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Andreas Michael Geiss Veranstaltungen: Christian Kleiber, info@scene4.de Redaktionsschluß: 13.01.2010 Anzeigenverkauf-/beratung: Claudio Belfiore Druck & Weiterverarbeitung: VISIONWORK GmbH Auflage: 20‘000 Exemplare monatlich Messestände Mailings HD Filmproduktion Anzeigenkampagnen www.visionwork.de Für eingesandte Manuskripte behält sich der Herausgeber eine redaktionelle Bearbeitung und Kürzung unter der Berücksichtigung der presserechtlichen Verantwortung vor. 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