Sicher. Zuverlässig. Norddeutsch. - Stadtwerke Kiel

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Mitarbeiter 32 | Report: Mitarbeiter Partnerschaftlich. Und norddeutsch. Die Chancen des Wandels Die fortschreitende Liberalisierung der Energiemärkte und die damit verbundenen Umstrukturierungen stellen die Stadtwerke Kiel vor große Herausforderungen. Die für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit zwingende Neuausrichtung unseres Unternehmens haben wir daher frühzeitig in die Wege geleitet. Ein Prozess, der vor allem unserer gesamten Belegschaft höchste Anforderungen abverlangt: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind es, die in diesen Zeiten des Wandels die Bereitschaft und die Kompetenz aufbringen müssen, notwendige Veränderungen mit zu tragen. „Wir begleiten den Veränderungsprozess aktiv.” Im Mai 2007 konnten die Stadtwerke Kiel eine weitere wichtige Etappe auf dem Weg in den Energiemarkt der Zukunft zurücklegen: Vorstand und Betriebsrat haben nach gründlicher Abwägung mit allen Beteiligten dem vorliegenden Sozialplan und Interessenausgleich im Unternehmen zugestimmt. Und damit die Grundlage für eine sozialverträgliche Einigung geschaffen. Die Kernpunkte sind umfassende Regelungen zur Teilzeit und Altersteilzeit. Darüber hinaus sieht das Konzept eine freiwillige Reduzierung der Arbeitszeit sowie das Angebot von Aufhebungsverträgen vor – jeweils im Rahmen entsprechender Abfindungen. Oberstes Ziel des „SWK 2015“ ist die langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit dauerhaft zu erhalten, sind die Stadtwerke Kiel gezwungen, die Zahl der Vollzeitarbeitsplätze bis zum Ende des Jahres 2009 auf 720 zu reduzieren. Gleichzeitig konnte der Schutz vor betriebsbedingten Kündigungen um weitere zweieinhalb Jahre bis Mitte 2013 verlängert werden. Die Einsparungen bei den Personal- und Sachkosten sind vor allem eine Reaktion auf die von der Bundesnetzagentur verordneten Kürzungen der Netznutzungsentgelte. Und damit auch eine Folge der Entwicklungen auf dem europäischen Energiemarkt. Alle Umstrukturierungen innerhalb der Stadtwerke Kiel gehen mit einem effektiven Change-Management einher. Es entspricht unserer Verantwortung und unserem Selbstverständnis von Wertschätzung, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so früh wie möglich in die notwendigen Entwicklungen mit einzubeziehen und umfassend zu informieren. Da-
Für Zusammenhalt und Teamgeist: Gemeinsam in einem Boot. her pflegen wir eine direkte und transparente interne Kommunikation. Wir wissen: Veränderungen im Unternehmen können innerhalb der Belegschaft zu weitreichenden Verunsicherungen führen. Daher möchten wir zeigen: Umstrukturierungen bergen immer auch eine ganze Reihe von Chancen – für jeden Einzelnen. Gerade bei den Stadtwerken Kiel. Wir begleiten den Veränderungsprozess aktiv. Dazu gehört auch, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig und zeitnah über Erfolge und positive Ereignisse, über Ergebnisse und Zwischenstände zu informieren. Denn das Erreichte ist dem Engagement unseres Teams zu verdanken. Und es dient jedem Einzelnen dazu, persönliche Perspektiven zu erkennen. Die Kommunikation untereinander haben wir mit einer Reihe neuer Medien bereichert und ausgeweitet: Unser Newsletter „KursKieker“ informiert regelmäßig über die jüngsten Unternehmenserfolge, der „Flurfunk“ in Intranet bietet Nachrichten zu aktuellen Themen. Darüber hinaus in Planung: ein Stimmungsbarometer im Intranet, Round Tables sowie eine Info-Messe mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur und Führungsleitlinien. Wandel heißt für uns, sich positiv zu verändern. Und das auf einer verlässlichen, transparenten Basis: Die Stadtwerke Kiel übernehmen in einem hohen Maße Verantwortung für ihre Mitarbeiter. Allen Entscheidungen und Handlungen liegen gewachsene und gemeinsame Werte zugrunde. Wir wollen die Zukunft dynamisch gestalten. Zusammen und für uns alle. Auch bei der Aus- und Weiterbildung konnten die Stadtwerke überzeugen: Vier Trainees beendeten 2007 ihr 18-monatiges Programm. Zwei Mitarbeiter nahmen am MVV-Nachwuchsförderprogramm (PEP) teil, 21 weitere Mitarbeiter haben ein einjähriges strukturiertes Nachwuchsförderprogramm absolviert. Im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung besuchten 1 214 Teilnehmer 188 Fach- und Führungsseminare. Dies entspricht 1 621 Teilnehmertagen und führt statistisch zu 1,27 Weiterbildungstagen. „Wandel heißt für uns, sich positiv zu verändern.” Report: Mitarbeiter | 33
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