AKV Journal Ausgabe 2 [PDF | 7,3 MB

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14 Journal 2 | 2008 Die AKV-Geschäftsstelle Doppelspitze der AKV-Geschäftstelle Zwei Kapitäne an Bord Der Kurs des AKV ist vorgegeben: „Altes bewahren, um Neues zu schaffen!“ Unter dieser Maxime ergriff Horst Wollgarten im Juli 2007 als neuer AKV-Präsident das Ruder des Narrenschiffes und brachte es binnen Kur zem auf volle Fahrt voraus. Dazu gehört auch die Besetzung der Geschäftsstelle des Vereins mit einer Doppelspitze. Zwei versierte Könner ihres Metiers teilen sich die Aufgaben. Der eine, Dietmar Werner (45), Geschäftsführer der Firma Lichtkonzepte Niederau, seit 23 Jahren AKV- Mitglied, davon seit zwölf Jahren im Elferrat des AKV, übernahm als gestandener Karnevalist den Bereich der karnevalistischen Brauchtumspflege und der Organisation von Events. Der andere, Patrik Hoesch (43), erfahrener Betriebsökonom und Manager einer großen Kanzlei für Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung, zeichnet für Kostencontrolling, Finanzen, Marketing und Organisation verantwortlich. In Interviews ließen die beiden „Kapitäne an Bord“ erkennen, welchen Hafen sie ansteuern wollen. Eines ist deutlich zu erkennen: Beide haben ihr Hobby zum Beruf gemacht. tis Interview mit Patrik Hoesch Sie sind seit acht Jahren Wahl-Aachener und Ihre Gattin ist eine gebürtige Aachenerin. Sie kommen aus der Heimat unseres Ritters 2002, Dr. Thomas Borer, der Schweiz. Wo sind Sie dort zu Haus und haben Sie karnevalistische Ambitionen mitgebracht? Ich komme aus Basel und habe dort 20 Jahre aktiv an der Basler Fasnacht mitgewirkt. Ich war acht Jahre Präsident eines renommierten Vereins und sechs Jahre Vizepräsident der Karnevalsdachorganisation, des Fasnachtscomités. Sie ist unter anderem für das Organisieren der beiden Karnevalszüge (jeweils 16 km lang) am Montag nach Aschermittwoch und dem folgenden Mittwoch verantwortlich. Die Basler Fasnacht ist die größte in der Schweiz, es wird 72 Stunden gefeiert. Während dieser Zeit ziehen die Fasnächtler durch die Straßen. Die Fasnacht beginnt am Montag mit dem „Morgestraich“ um vier Uhr und endet am Donnerstagmorgen wiederum um vier Uhr mit dem „Endstraich“. Darüber hinaus war ich auch als Produktionsleiter einer Karnevalsrevue tätig, die jährlich vom Schweizer Fernsehen ausgestrahlt wurde. Für welche Aufgaben zeichnen Sie als AKV-Geschäftsstellenleiter verantwortlich? Mein Bereich liegt in erster Linie bei dem Controlling, dem Marketing und dem gesamten administrativen Ablauf. So wird natürlich bei den Finanzen sehr genau geschaut, wo wir Geld einsparen können, ohne auf die gewohnten Leistungen oder Mehrwerte verzichten zu müssen. Natürlich werden alle Arbeitsabläufe überprüft und bei Bedarf optimiert. Wir sind zwar ein Verein, müssen uns aber aufgrund des Rades, das wir drehen, wie ein Unternehmen verhalten. Unternehmensführung hat ja mit Wirksamkeit, Systematisierung, Professionalisierung, zielgerichteter Steuerung und effizientem sowie ökonomischem Handeln zu tun. Einen Teil dessen werden wir auch auf die Geschäftsstelle anwenden. Qualität und Leistungen, die wir anbieten, unterliegen permanenter Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung. Natürlich bin ich froh, dass ich bei all diesen Prozessen von einem kompetenten Team unterstützt werde. Worin sehen Sie den Schwerpunkt im Erscheinungsbild des AKV? Mit seiner karnevalistischen Brauchtumspflege ist der AKV für mich ein Dienstleistungsbetrieb. Mit der Erbringung von Dienstleistungen im Vereins- und Eventmanagement verdienen wir, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unser Gehalt. Wir blicken auf eine fast 150-jährige Geschäftstätigkeit zurück und sind uns unserer gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung bewusst. Entsprechend verbessern wir kontinuierlich unsere Leistungen für die Mitglieder sowie für die Bürger der Stadt Aachen. „Altes bewahren, um Neues zu schaffen“ – was ist damit in der Arbeit des AKV gemeint? Wir müssen das Rad nicht neu erfinden. Was bis jetzt gut war, soll man auch so belassen. Wir dürfen uns aber nicht neuen Wegen verwehren. Unser unternehmerisches und gesellschaftliches Engagement ist langfristig ausgerichtet. Wir sind unabhängig und wollen ein bevorzugter Partner für Menschen sein, deren Beziehungen von verantwortlichem und nachhaltigem Handeln geprägt sind. So wachsen wir mit dem AKV und der AKV wächst mit uns. Noch einige persönliche Fragen. Haben Sie Hobbys neben Öcher Fastelovvend und Basler Fasnacht? Als Trompeter bin ich aktiver Jazzmusiker in mehreren Bands, die im In- und Ausland auftreten. Haben Sie ein Lebensmotto? Stillstand ist Rückschritt. Welche Tugenden schätzen Sie am meisten? Pünktlichkeit, Ehrlichkeit und gewissenhafte Menschen. Welche Untugenden verachten Sie? Hinterlistigkeit und Neid. Der Kurs des AKV ist vorgegeben: „Altes bewahren, um Neues zu schaffen.“
Interview mit Dietmar Werner Sie sind ein waschechter Öcher, der sich mit Herzblut dem Fastelovvend verschrieben hat. Wann begann Ihre karnevalistische Laufbahn und welche Sprossen mussten Sie dabei peu á peu erklimmen? 1985 bin ich als Ehrenhut dem AKV beigetreten. Nach elf Jahren wurde ich in den Elferrat berufen und zeichnete dann seit 2004 für die Organisation der Festsitzung WIDER DEN TIERISCHEN ERNST verantwortlich. Seit Mai 2008 bin ich einer der beiden Geschäftsstellenleiter. Welche Schwerpunkte übernehmen Sie bei der Aufgabenteilung? Da ist zunächst die Organisation von Veranstaltungen, insbesondere der Festsitzung WIDER DEN TIERISCHEN ERNST und der Veranstaltung, die am Vorabend der Festsitzung als lockeres Get-Together für die VIPs aus den Reihen der Ritter sowie aus Politik, Wirtschaft, Adel, Sport, Show und Medien stattfindet. Gleichzeitig soll mit diesem Event Sponsoren und AKV-Mitgliedern für langjährige Treue gedankt werden. Diese Vorabendveranstaltung fand im vergangenen Jahr zum ersten Mal statt und wird nun weiter ausgebaut. Weiterhin fallen Brauchtumspflege sowie die Pflege von Kontakten zu anderen Karnevalsvereinen in meinen Zuständigkeitsbereich. Worin sehen Sie den Schwerpunkt im Erscheinungsbild des AKV? Eindeutig liegt der Schwerpunkt in der deutschlandweiten Mediendarstellung der Festsitzung. Andererseits liegt die Bedeutung des AKV in der jetzt 150-jährigen Verwurzelung des Vereins in der Aachener Geschichte und seine prägende Integration in die karnevalistische Historie dieser Stadt. Inwieweit spielt der Slogan: „Altes bewahren, um Neues zu schaffen“ in Ihr Aufgabengebiet hinein? Was aus der Historie gewachsen ist, kann man nicht abschaffen. Brauchtum muss gepflegt und erhalten werden, muss auch seine Bodenständigkeit behalten, um erfolgreiche Dinge fortsetzen zu können. Für uns Karnevalisten ist es daher eine besondere Pflicht, den Kinderkarneval zu fördern. Denn die jüngsten Jecke sind unser karnevalistischer Nachwuchs. Eine wichtige Rolle messen wir der Familienveranstaltung des AKV am Karnevalssonntag „Kaffee, Kids & Kokolores“ bei, die ihre Wurzeln in der traditionsreichen, seit 1860 vom Verein veranstalteten „Kaffeevisite“ hat. Seit 1992 verleiht der AKV bei seinen Festsitzungen den Zentis-Kinderkarnevalspreis, um karnevalistische Leistungen von Kindern anzuerkennen. Neue Wege zu gehen aber ist heute, speziell bei der rasanten Entwicklung der Fernsehlandschaft, ein absolutes Muss. Auch an Sie ein paar persönliche Fragen. Haben Sie ein Lebensmotto? Das Glück zu haben, zu lieben, was ich tue. Gibt es Hobbys neben dem Karneval? Alles um den Pferdesport. Welche Tugenden schätzen Sie am meisten? Ehrlichkeit. Welche Untugenden verachten Sie? Unehrlichkeit. Journal 2 | 2008 Dietmar Werner und Patrik Hoesch, AKV-Geschäftsstellenleiter 15
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