Kaufmännischer Verband Schweiz Société suisse des ... - KV Schweiz
Kaufmännischer Verband Schweiz Société suisse des ... - KV Schweiz
Kaufmännischer Verband Schweiz Société suisse des ... - KV Schweiz
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
GESCHÄFTSBERICHT | RAPPORT D’EXERCICE | RAPPORTO DI ATTIVITÀ<br />
2009<br />
<strong>Kaufmännischer</strong> <strong>Verband</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
<strong>Société</strong> <strong>suisse</strong> <strong>des</strong> employés de commerce<br />
Società svizzera degli impiegati del commercio
2<br />
Geschäftsleitung Zentralsekretariat | Direction secrétariat central<br />
Kyburz Peter, Generalsekretär | secrétaire général<br />
Class Vera, Leiterin Marketing | Responsable du département Marketing<br />
Gerschwiler Sandra, Co-Leiterin Berufsbildung | Co-responsable du département de la formation professionnelle<br />
Gisi Barbara, Zentralsekretärin Angestelltenpolitik, Gleichstellung und Jugend<br />
Secrétaire centrale, en charge de la politique en faveur <strong>des</strong> employés, égalité et jeunesse<br />
Lenherr Gabriela, Leiterin Finanzen/Administration | Responsable du département finances et administration<br />
Kälin Josef, Leiter Verlag S<strong>KV</strong> | Responsable du département d‘édition Verlag S<strong>KV</strong><br />
Python Luc, Secrétaire central pour la Suisse romande | Zentralsekretär für die Westschweiz<br />
Rosenheck Michèle, Co-Leiterin Berufsbildung | Co-responsable du département de la formation professionnelle<br />
Trechsel Rolf, Zentralsekretär Leiter Kommunikation | Secrétaire central et responsable de la communication
BOTSCHAFT DES ZENTRALPRÄSIDENTEN<br />
Gestärkt und gemeinsam die Herausforderungen angehen 3<br />
In den vergangenen vier Jahren hat der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
seine Finanzen in Ordnung gebracht und seine Strukturen<br />
reformiert. Unser <strong>Verband</strong> ist heute gut aufgestellt für<br />
die kommenden Auseinandersetzungen um mehr Weiterbildung<br />
und Gesamtarbeitsverträge. Darauf bin ich stolz.<br />
Seit vier Jahren bin ich Zentralpräsident <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
und ich bin es ausserordentlich gerne. In dieser Zeit wurden<br />
wesentliche Arbeiten vorangetrieben, welche dem <strong>Verband</strong><br />
eine neue Basis für die Zukunft geben. Mein herzlicher<br />
Dank gilt allen, die hier einen Beitrag geleistet haben!<br />
Zunächst konnten die Finanzen in Ordnung gebracht werden.<br />
Dies dank klarer Strukturierung von <strong>Verband</strong> und Profitcentern<br />
und dank verschiedener Sparmassnahmen. Denn<br />
vergessen wir nie: Nur ein finanziell gesunder <strong>Verband</strong> ist<br />
ein starker <strong>Verband</strong>.<br />
Sektionen und Zentralvorstand rücken zusammen<br />
Eine weitere Voraussetzung für eine wirkungsvolle <strong>Verband</strong>sarbeit<br />
sind klare Strategien und Strukturen. Mit dem mehrjährigen<br />
Strategieprozess hat sich der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> nicht<br />
nur ein frisches Leitbild gegeben, sondern auch seine<br />
Organisation reformiert. Ich bin überzeugt davon, dass das<br />
Zusammenrücken von Zentralverband und Sektionen in<br />
der operativen Gesamtleitung viele neue Möglichkeiten<br />
eröffnet. Das Nutzen von Synergien und eine gemeinsame<br />
Stossrichtung werden dem <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> neue Stärke und<br />
Dynamik verleihen.<br />
Diesen Schwung braucht der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong>, ist er doch auch<br />
in Zukunft stark gefordert. Die berufliche Weiterbildung ist<br />
entscheidend, wenn die <strong>Schweiz</strong> europäisch wie global konkurrenzfähig<br />
bleiben soll. So nachvollziehbar die teilweise<br />
vorhandenen Ängste von <strong>Schweiz</strong>er Arbeitnehmerinnen und<br />
Arbeitnehmern über die neue und qualifizierte Konkurrenz<br />
aus dem Ausland sind, so gefährlich und falsch wäre es,<br />
die bilateralen Verträge mit der EU <strong>des</strong>halb aufzukündigen.<br />
Dieses Spiel mit dem Feuer könnte rasch mit einem Totalschaden<br />
sowohl für Wirtschaft wie Arbeitnehmende enden.<br />
Eigene Stellung stärken<br />
Nicht Abschottung, sondern Stärkung der eigenen Stellung<br />
muss unsere Antwort sein: Mit exzellenter Aus- und Weiterbildung<br />
sowie einer konsequenten Bekämpfung <strong>des</strong> Lohndumpings<br />
durch allgemeinverbindliche Gesamtarbeitsverträge<br />
kann sich die <strong>Schweiz</strong> als Land mit besten wirtschaftlichen<br />
Perspektiven positionieren.<br />
Wir vom <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> blicken nach vorn: Etwa wenn wir für ein<br />
griffiges Weiterbildungsgesetz eintreten. Oder wenn wir uns<br />
für das Recht auf berufliche Weiterbildung aller Arbeitnehmenden<br />
engagieren. Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> wird darauf pochen,<br />
dass den hehren Worten in der Politik endlich entsprechende<br />
Taten und Finanzierungen folgen. Wir bleiben dran.<br />
Mario Fehr,<br />
Zentralpräsident<br />
Zentralvorstand<br />
Fehr Mario,<br />
Nationalrat, Zentralpräsident<br />
Schmid Bruno,<br />
<strong>KV</strong> Luzern, Vizepräsident<br />
Agustoni Valerio, SIC Ticino<br />
Brauchli Gabriela, <strong>KV</strong> Winterthur<br />
Burkhalter Sascha M.,<br />
<strong>KV</strong> Berner Oberland, Finanzdelegierter<br />
Freymond Christian, SEC Lausanne<br />
Jositsch Daniel, <strong>KV</strong> Zürich<br />
Keller Stefan, <strong>KV</strong> Ost
MESSAGE DU PRÉSIDENT CENTRAL<br />
4<br />
Forts et unis, allons au-devant <strong>des</strong> défis<br />
Durant les quatre dernières années, la SEC Suisse a<br />
assaini ses finances et réformé ses structures.<br />
Aujourd’hui, l’association est tout à fait prête pour mener<br />
à bien les futures réflexions qui visent davantage de<br />
formations continues et de conventions collectives de<br />
travail. Ce dont je suis fier.<br />
Je suis président central de la SEC Suisse depuis quatre<br />
ans et cela me plaît particulièrement. Pour le moment, <strong>des</strong><br />
travaux importants sont menés afin d’apporter à l’association<br />
une nouvelle base pour son avenir. Je remercie<br />
chaleureusement toutes celles et ceux qui y ont contribué!<br />
Tout d’abord, les finances de l’association ont pu être<br />
assainies. Ceci grâce à une restructuration de l’association<br />
et <strong>des</strong> centres de profit, mais aussi grâce à diverses mesures<br />
d’économie. Car, ne l’oublions pas: seule une organisation<br />
financièrement saine est une organisation forte.<br />
Sections et comité central se rapprochent<br />
Une première condition préalable pour un travail efficace<br />
de l’association consiste à définir clairement ses stratégies<br />
et ses structures. Avec le nouveau processus stratégique<br />
mis en place après plusieurs années de discussion, la<br />
SEC Suisse ne s’est pas seulement dotée de nouvelles lignes<br />
directrices, mais a également réformé son organisation.<br />
Je suis convaincu que le rapprochement du comité central<br />
et <strong>des</strong> sections dans une direction générale opérationnelle<br />
ouvre de nombreuses possibilités nouvelles. L’utilisation<br />
<strong>des</strong> synergies et d’orientations communes amèneront une<br />
dynamique renouvelée.<br />
La SEC Suisse a besoin de cette impulsion pour se renforcer.<br />
La formation professionnelle joue un rôle primordial si la<br />
Suisse veut rester à la fois européenne et concurrentielle<br />
sur le plan mondial. Nous n’échappons pas à la concurrence:<br />
Il est compréhensible que les employé/e/s <strong>suisse</strong>s craignent<br />
quelque peu cette nouvelle concurrence de qualifications<br />
face à l’étranger, mais il serait tout aussi dangereux<br />
et faux de se détourner <strong>des</strong> accords bilatéraux avec l’UE.<br />
Jouer ainsi avec le feu pourrait rapidement conduire à une<br />
situation catastrophique aussi bien pour l’économie que<br />
pour les employés.<br />
Combattre le dumping salarial<br />
Notre réponse ne doit pas être l’isolement, mais le renforcement<br />
de notre position: la Suisse ne pourra se profiler comme<br />
le pays ayant les meilleures perspectives économiques<br />
que si elle favorise l’excellence dans la formation initiale<br />
et continue, ainsi que par une lutte conséquente contre le<br />
dumping salarial par l’application <strong>des</strong> conventions collectives<br />
de travail.<br />
A la SEC Suisse, nous regardons de l’avant: Par exemple,<br />
lorsque nous militons pour une loi bien adaptée en matière<br />
de formation continue ou lorsque nous nous engageons<br />
pour le droit à une formation continue à <strong>des</strong> fins professionnelles<br />
pour toutes et tous. Sur ces matières, la<br />
SEC Suisse réclame que les discours <strong>des</strong> politicien/ne/s<br />
se transforment en actions et en financement concrets.<br />
Nous y veillons.<br />
Mario Fehr, président central<br />
Comité central<br />
Fehr Mario,<br />
Conseil national, président central<br />
Schmid Bruno,<br />
<strong>KV</strong> Luzern, vice-président<br />
Agustoni Valerio, SIC Ticino<br />
Brauchli Gabriela, <strong>KV</strong> Winterthur<br />
Burkhalter Sascha M., <strong>KV</strong> Berner<br />
Oberland, délégué aux finances<br />
Freymond Christian, SEC Lausanne<br />
Jositsch Daniel, <strong>KV</strong> Zürich<br />
Keller Stefan, <strong>KV</strong> Ost
MESSAGGIO DEL PRESIDENTE CENTRALE<br />
Più forti per affrontare insieme le sfide 5<br />
Negli ultimi 4 anni, SIC Svizzera ha sistemato le proprie<br />
finanze e ha riformato la propria struttura. L’associazione<br />
è ora pronta per affrontare nuove sfide, in particolare per<br />
incrementare la formazione continua e i contratti collettivi<br />
di lavoro. Sono fiero di questo.<br />
Da quattro anni sono il presidente centrale di SIC Svizzera<br />
e lo sono molto volentieri. In questi anni sono stati ottimizzati<br />
i compiti essenziali per dare all’associazione una<br />
nuova base per il futuro. Il mio ringraziamento va a tutti<br />
coloro che hanno dato il loro contributo all’associazione!<br />
Dapprima è stato possibile sistemare i conti, grazie a una<br />
struttura associativa più chiara, all‘introduzione dei centri<br />
di profitto e anche a diversi provvedimenti di risparmio.<br />
Non bisogna infatti dimenticare che solo n’associazione<br />
finanziariamente stabile può essere un’associazione forte.<br />
Le sezioni e la direzione generale si avvicinano<br />
Altro presupposto per una collaborazione efficace sono<br />
delle strategie e delle strutture chiare. Con il processo<br />
strategico pluriennale, SIC Svizzera non solo si è conquistata<br />
un’immagine nuova ma ha anche riformato la propria<br />
organizzazione. Sono convinto che l’avvicinamento tra la<br />
sede centrale e le sezioni, graz ie alla direzione operativa<br />
generale, offrirà molte nuove possibilità. L’utilizzo di sinergie<br />
e il perseguimento di un percorso comune conferiscono<br />
all’associazione una nuova forza e una nuova dinamica.<br />
SIC Svizzera deve conservare questo slancio anche per il<br />
futuro. La formazione professionale è decisiva se la<br />
Svizzera vuole restare concorrenziale a livello europeo e<br />
globale. Contro la concorrenza non c‘è nulla da fare: le<br />
paure dei lavoratori svizzeri nei confronti delle concorrenza<br />
proveniente dall’estero, nuova e qualificata, sono comprensibili,<br />
ma sarebbe pericoloso e sbagliato rescindere gli<br />
accordi bilaterali con l’UE. Giocare con il fuoco potrebbe<br />
portare ad una rottura completa e dannosa tanto per<br />
l’economia quanto per i lavoratori.<br />
Lottare contro il dumping dei salari<br />
La nostra risposta non deve essere l’isolamento bensì il<br />
rafforzamento della nostra posizione ottenibile con una<br />
formazione di base, una formazione professionale di<br />
eccellenza e con la conseguente lotta contro il dumping<br />
salariale grazie ai contratti collettivi di lavoro. In tal modo<br />
la Svizzera si posiziona fra i paesi con le migliori prospettive<br />
economiche.<br />
Noi di SIC Svizzera guardiamo avanti: ad esempio quando<br />
entra in vigore una buona legge per la formazione continua.<br />
Oppure quando ci impegniamo per il diritto alla formazione<br />
professionale di tutti i lavoratori. La SIC Svizzera combatterà<br />
affinché alle sublimi parole della politica facciano seguito<br />
azioni e finanziamenti adeguati. Continuiamo a lavorarci.<br />
Mario Fehr, presidente centrale<br />
Comitato centrale<br />
Fehr Mario,<br />
Consiglio nazionale, presidente centrale<br />
Schmid Bruno,<br />
<strong>KV</strong> Luzern, vicepresidente<br />
Agustoni Valerio, SIC Ticino<br />
Brauchli Gabriela, <strong>KV</strong> Winterthur<br />
Burkhalter Sascha M., <strong>KV</strong> Berner<br />
Oberland, delegato alle finanze<br />
Freymond Christian, SEC Lausanne<br />
Jositsch Daniel, <strong>KV</strong> Zürich<br />
Keller Stefan, <strong>KV</strong> Ost
STANDORTBESTIMMUNG DURCH DEN GENERALSEKRETÄR<br />
Entscheidend sind unsere Inhalte, nicht die Strukturen<br />
7<br />
Die Delegiertenversammlung hat grünes Licht gegeben<br />
für die Resultate <strong>des</strong> Strategieprozesses. Sie schaffte<br />
damit die Voraussetzung zur verstärkten Zusammenarbeit<br />
der Regionen und der Zentrale und setzte mit neuen<br />
Leitsätzen inhaltliche Leitplanken für den <strong>Verband</strong>. Nun<br />
heisst es, die Chance gemeinsam zu packen und den <strong>KV</strong><br />
zu stärken.<br />
Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> ist gesamtschweizerisch als innovative Berufsorganisation<br />
die erste Adresse für Menschen aus dem kaufmännischen<br />
und betriebswirtschaftlichen Umfeld sowie<br />
im Detailhandel. Das ist das Selbstverständnis, welches sich<br />
die Delegierten im Rahmen der Diskussion um die neuen<br />
Leitsätze an der Delegiertenversammlung in Bellinzona gegeben<br />
haben. Eine klare Ansage und eine Herausforderung.<br />
Damit wir diesem Selbstverständnis gerecht werden –<br />
nach innen und nach aussen – ist aber auch unser Mitdenken<br />
und teilweise unser Umdenken gefragt.<br />
Als innovative Berufsorganisation muss unsere Arbeit klar<br />
auf die Bedürfnisse der Mitglieder und der potentiellen<br />
neuen Mitglieder ausgerichtet sein. Wir müssen uns konzentrieren,<br />
Schwerpunkte festlegen und als Organisation<br />
erkennbar sein. Wofür steht der <strong>KV</strong> Was sind die Vorteile<br />
einer Mitgliedschaft<br />
Für die Mitglieder eines <strong>Verband</strong>es ist die interne Organisation<br />
meist nicht wichtig, die wenigsten interessieren sich dafür.<br />
Sie verbinden ihre Mitgliedschaft mit inhaltlichen Erwartungen,<br />
mit dem Bedürfnis nach Dienstleistungen, der Inanspruchnahme<br />
<strong>des</strong> Rechtsschutzes oder auch dem Bezug von<br />
Vergünstigungen. Woher diese kommen ist zweitrangig –<br />
Hauptsache die Leistung stimmt, die Beratung ist kompetent<br />
und der <strong>Verband</strong> ist erreichbar.<br />
Engagiert und kompetent<br />
Unsere Organisation muss sich also nach den Bedürfnissen<br />
der Mitglieder ausrichten. Hier haben wir mit der Einführung<br />
der operativen Gesamtleitung einen wichtigen Schritt in<br />
die richtige Richtung gemacht. Die Profis der Regionen entscheiden<br />
gemeinsam über wichtige Themen, welche alle<br />
betreffen und sind dann auch in der Lage, Entscheide vor<br />
Ort und in der Zentrale umzusetzen.<br />
Entscheidend aber sind und bleiben unsere Inhalte. Unser<br />
Engagement für die Rechte der Angestellten und unsere<br />
Kompetenz in der Berufsbildung. An diesem Engagement<br />
werden wir gemessen. Und diese Arbeit soll im Zentrum<br />
stehen. Wir werden uns also weiterhin um diese Anliegen<br />
kümmern. Mit der Anpassung der Strukturen haben wir<br />
lediglich die Voraussetzung geschaffen, unsere Arbeit<br />
konsistent und effizient zu koordinieren – und das nicht<br />
zum Selbstzweck. Wir sind überzeugt, dass die Arbeit <strong>des</strong><br />
<strong>KV</strong> von höchster gesellschaftlicher Bedeutung ist. Wir gestalten<br />
mit an der Arbeitswelt von tausenden Angestellten<br />
und wir schaffen in der Berufsbildung die Voraussetzung<br />
für die beruflichen Karrieren von morgen.<br />
Peter Kyburz,<br />
Generalsekretär<br />
Wichtige Ereignisse<br />
6. Juni Delegiertenversammlung <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> in Bellinzona. Die Delegierten genehmigen die Resultate <strong>des</strong><br />
Strategieprozesses. Sie verabschieden neue Leitsätze und bewilligen die Schaffung der operativen Gesamtleitung.<br />
Daniel Jositsch (<strong>KV</strong> Zürich) wird in den Zentralvorstand gewählt.<br />
27. August In Luzern werden 110 Veteraninnen und Veteranen für 50 Jahre Mitgliedschaft im <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> geehrt.
LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL FAIT LE POINT<br />
8 Ce sont nos projets qui sont déterminants, pas les structures<br />
L’Assemblée <strong>des</strong> délégués a donné le feu vert aux résultats<br />
du nouveau processus stratégique. Celui-ci constitue la<br />
condition préalable à une collaboration renforcée entre<br />
les régions et la centrale; il donne à l’association de<br />
nouveaux jalons par le biais de nouveaux principes<br />
directeurs. Il s’agit maintenant de saisir cette chance<br />
ensemble et de renforcer la SEC Suisse.<br />
La SEC Suisse est active sur l’ensemble du territoire <strong>suisse</strong><br />
comme organisation professionnelle innovatrice et comme<br />
première référence pour toutes celles et tous ceux qui travaillent<br />
dans le monde du bureau, de la vente et du commerce<br />
de détail. Telle est l’image que les délégués ont donné<br />
à Bellinzone lors <strong>des</strong> discussions sur les nouveaux principes<br />
directeurs lors de leur Assemblée. Une présentation sans<br />
ambiguïté et un défi. Pour concrétiser cette image – vers<br />
l’intérieur comme vers l’extérieur – il nous faut encore<br />
réfléchir ensemble et, en partie, réfléchir différemment.<br />
En tant qu’organisation professionnelle innovatrice, notre<br />
travail doit se concentrer sur les besoins <strong>des</strong> membres<br />
actuels et sur ceux <strong>des</strong> nouveaux membres potentiels.<br />
Nous devons fixer <strong>des</strong> priorités et être reconnus comme<br />
organisation. A quoi sert la SEC Suisse Quels avantages<br />
y a-t-il à être membre<br />
La plupart du temps, l’organisation interne n’est pas importante<br />
pour les membres d’une association. Peu d’entre<br />
eux s’y intéressent vraiment. Le fait d’être membre est plus<br />
souvent lié à <strong>des</strong> attentes précises, à <strong>des</strong> prestations de<br />
service, à <strong>des</strong> conseils juridiques ou à divers avantages.<br />
Bien que cela puisse nous paraître secondaire, toute prestation<br />
est importante aux yeux <strong>des</strong> membres; le conseil<br />
doit être compétent et l’association facilement accessible.<br />
Engagée et compétente<br />
Notre organisation doit dès lors s’orienter vers les besoins<br />
<strong>des</strong> membres. Avec l’introduction d’une direction générale<br />
opérationnelle, nous avons fait un pas important dans le bon<br />
sens. Les centres de profit régionaux choisissent ensemble<br />
les thèmes primordiaux qui les concernent tous et qui<br />
doivent être mis en œuvre sur place ou depuis la centrale.<br />
Ce qui est capital, ce sont – et cela reste – nos projets. A<br />
savoir, notre engagement pour les droits <strong>des</strong> employé/e/s<br />
et notre engagement pour la formation professionnelle.<br />
C’est sur ces engagements que nous serons jugés. Et ce<br />
travail doit se faire à la centrale. Nous nous attèlerons donc<br />
à ces matières. Avec la rénovation <strong>des</strong> structures, nous<br />
n’avons créé que <strong>des</strong> conditions préalables pour rendre<br />
notre travail consistant et le coordonner efficacement mais<br />
ceci n’est pas un objectif en soi. Nous sommes convaincus<br />
que le travail de la SEC Suisse est de la plus haute importance<br />
pour la société. Nous nous préoccupons de tout ce<br />
qui concerne le travail de milliers de salarié/e/s et nous<br />
façonnons avec la formation professionnelle le socle <strong>des</strong><br />
carrières professionnelles de demain.<br />
Peter Kyburz, secrétaire général<br />
Activités importantes<br />
6 juin Assemblée <strong>des</strong> délégués de la SEC Suisse à Bellinzone. Les délégués ont accepté les résultats du nouveau<br />
processus stratégique. Ils ont adopté les nouveaux principes directeurs et approuvé la création d’une direction<br />
générale opérationnelle. Daniel Jositsch (SEC Zurich) est élu au comité central.<br />
27 août 110 vétérans (hommes et femmes) ont été honorés à Lucerne pour leur 50 ans de sociétariat à la SEC Suisse.
IL PUNTO ALLA SITUAZIONE DEL SEGRETARIO GENERALE<br />
Decisivi sono i nostri contenuti, non le strutture<br />
9<br />
L‘assemblea dei delegati ha dato luce verde ai risultati del<br />
processo di strategia. Ha creato così le basi per un miglioramento<br />
della collaborazione fra le regioni e la centrale e,<br />
in base ai nuovi principi, ha fissato i contenuti delle linee<br />
guida per l’associazione. È giunto ora il momento di cogliere<br />
tutti insieme quest’opportunità e di rafforzare la SIC.<br />
SIC Svizzera, quale organizzazione innovativa, è a livello<br />
svizzero il punto centrale di riferimento per le persone<br />
attive nel campo commerciale, economico e nel commercio<br />
al dettaglio. Questa è la consapevolezza espressa dai delegati<br />
durante la discussione sui nuovi principi, svoltasi in<br />
occasione dell’assemblea dei delegati a Bellinzona. Una<br />
chiara dichiarazione ed una sfida. Per mantenere questa<br />
consapevolezza, sia verso l’interno sia verso l‘esterno,<br />
dobbiamo anche interrogarci su noi stessi e adattare il<br />
nostro modo di pensare.<br />
Come organizzazione professionale innovativa, la nostra<br />
attività deve essere orientata in modo chiaro alle esigenze<br />
dei soci e dei potenziali nuovi soci. Dobbiamo concentrarci<br />
su noi stessi, definire i punti chiave ed essere riconoscibili<br />
come organizzazione. A cosa serve la SIC Quali sono i<br />
vantaggi dell’essere soci<br />
Spesso, per i soci di un‘associazione l’organizzazione<br />
interna non è un elemento importante e solo pochi se ne<br />
interessano. Gli iscritti basano la loro a<strong>des</strong>ione sulle<br />
aspettative, sui bisogni di prestazioni di servizi, sull’utilizzo<br />
della protezione giuridica oppure anche per usufruire di<br />
sconti e di agevolazioni.<br />
Da dove provengano queste offerte è secondario, l’importante<br />
è che il servizio funzioni, la consulenza sia competente<br />
e l’associazione sia raggiungibile.<br />
Impegnati e competenti<br />
La nostra organizzazione deve allinearsi con i bisogni dei<br />
soci. Con l’introduzione della direzione generale operativa<br />
abbiamo fatto un grosso passo avanti verso la giusta direzione.<br />
Gli specialisti regionali prendono insieme le decisioni<br />
sui temi importanti, che riguardano tutti e sono poi anche<br />
in grado di mettere in atto le loro decisioni sia a livello<br />
locale sia centrale.<br />
Decisivi sono e restano però i contenuti: il nostro impegno<br />
per i diritti dei lavoratori e la nostra competenza nella formazione<br />
professionale. È sulla base di questo impegno che<br />
veniamo valutati e quindi questo lavoro è di centrale importanza<br />
e continueremo ad occuparci di queste richieste.<br />
Con l’adeguamento della struttura abbiamo soltanto posto<br />
le basi per coordinare le nostre attività in modo consistente<br />
ed efficiente – e questo non è fine a sé stesso. Siamo convinti,<br />
che il lavoro della SIC abbia grande importanza per la<br />
società. Contribuiamo a creare migliaia di posti di lavoro<br />
nell’economia e nella formazione professionale creiamo i<br />
presupposti per le future carriere professionali.<br />
Peter Kyburz, segretario generale<br />
Attività importante<br />
6 giugno Assemblea dei delegati di SIC Svizzera a Bellinzona. I delegati approvano i risultati del processo<br />
27 agosto<br />
strategico, i nuovi principi direttivi. Daniel Jositsch (<strong>KV</strong> Zurigo) viene eletto nel comitato centrale.<br />
A Lucerna sono celebrati 110 veterani per i loro 50 anni di appartenenza alla SIC.
WIRTSCHAFTS-, FINANZ- UND SOZIALPOLITIK<br />
Von der Finanz- zur Arbeitsmarktkrise<br />
11<br />
Die im Herbst 2008 ausgelöste Finanzkrise hat sich 2009<br />
negativ auf die Weltwirtschaft ausgewirkt. In der Folge<br />
geriet auch die Beschäftigung in der <strong>Schweiz</strong> stark unter<br />
Druck. Statt aber die konjunkturstabilisierende und vertrauensbildende<br />
Funktion der Arbeitslosenversicherung zu<br />
stärken, drohte die Politik mit Abbaumassnahmen. Der<br />
<strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> leistete Widerstand.<br />
Die Folgewirkungen der Finanzkrise führten praktisch alle<br />
wichtigen Wirtschaftsnationen in eine tiefe Rezession. Die<br />
meisten Länder reagierten mit massiven konjunkturellen<br />
Stützungsmassnahmen, unterstützt von einer Geldpolitik<br />
mit Leitzinssenkungen und hohen Liquiditätszufuhren. Diese<br />
Massnahmen haben wesentlich zur Eindämmung der Krise<br />
beigetragen. Trotzdem gerieten die Arbeitsmärkte unter<br />
hohen Druck. In vielen Ländern stieg die Arbeitslosigkeit<br />
auf 10% und höher.<br />
Wirtschaftseinbruch auch in der <strong>Schweiz</strong><br />
Besonders betroffen waren die Exportindustrie sowie der<br />
Tourismus. Als Konjunkturstützen erwiesen sich die<br />
Nachfrage der öffentlichen Hand und die Baunachfrage.<br />
Anders als in vorangegangenen Krisen blieben aber auch<br />
das Konsumentenvertrauen und damit die inländische<br />
Konsumnachfrage erhalten. Positiv wirkten sich zudem die<br />
drei Beschäftigungsprogramme <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong> aus. Beim<br />
dritten Paket hat sich der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> vor allem für die<br />
Förderung von Weiterbildung und für die Bekämpfung der<br />
Jugend- und der Langzeitarbeitslosigkeit eingesetzt. In der<br />
<strong>Schweiz</strong> stieg die Arbeitslosenquote von 3% Ende 2008<br />
(118 762 Personen) auf 4,4% Ende 2009 (172 740).<br />
Arbeitslosenversicherung: Leistungsabbau in der Krise<br />
Ungeachtet der kritischen Beschäftigungslage waren 2009<br />
Bun<strong>des</strong>rat und – noch ausgeprägter – der Nationalrat im<br />
Begriff, die Leistungen der Arbeitslosenversicherung zu<br />
verschlechtern. Vorgesehen sind unter anderem eine Absenkung<br />
der Taggeldberechtigung nach Beitragszeiten, erschwerte<br />
Anspruchsbedingungen für jüngere Arbeitnehmende<br />
oder längere Wartefristen. Nicht akzeptabel ist für den<br />
<strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> jedoch ein Leistungsabbau, der es Betroffenen<br />
erschwert, Phasen der Arbeitslosigkeit wirtschaftlich einigermassen<br />
gesichert zu überstehen. Volkswirtschaftlich schwächt<br />
eine Aushöhlung dieser Versicherung deren Funktion als<br />
automatischer Konjunkturstabilisator. Unbestritten ist, dass<br />
die heute defizitäre Versicherung zusätzliche Mittel in Form<br />
etwas höherer Lohnprozente und eines – temporären –<br />
Solidaritätsbeitrages der besser Verdienenden benötigt.<br />
Dazu bietet der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> Hand – nicht aber zu einem<br />
Sozialabbau. Der Ausgang der Vorlage ist offen.<br />
Hans-Ulrich<br />
Schütz,<br />
Wirtschafts- und<br />
Sozialpolitik<br />
Wichtige Ereignisse<br />
8. Februar Ja <strong>des</strong> Volkes zur Ausdehnung der Personenfreizügigkeit auf Rumänien und Bulgarien: Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
akzeptiert und unterstützt diesen Schritt als Bestandteil der bilateralen Verträge der <strong>Schweiz</strong> mit der EU.<br />
29. August Stellungnahme zum FINMA-Rundschreiben: Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> unterstützt klare Leitplanken für Vergütungssysteme<br />
bei grossen Banken und Versicherungen für Verwaltungsräte, Geschäftsführung und Mitarbeitende.
SECRÉTARIAT ROMAND<br />
12<br />
Luc Python,<br />
secrétaire central<br />
S’approcher <strong>des</strong> jeunes<br />
Notre association a besoin de nouveaux membres pour<br />
pérenniser son existence et assurer son développement.<br />
Pour 2009, Le secrétariat romand à Neuchâtel s’est fixé<br />
comme objectif de s’approcher <strong>des</strong> jeunes. Plus particulièrement<br />
<strong>des</strong> apprenti/e/s de commerce. Plusieurs<br />
actions ont été organisées dans le courant de l’année<br />
afin de faire connaître la SEC Suisse aux apprenti/e/s.<br />
Le secrétariat romand a cherché une collaboration plus<br />
active avec les écoles professionnelles commerciales et les<br />
écoles de commerce de Suisse romande. 2710 brochures<br />
SEC Suisse <strong>des</strong>tinées aux apprenti/e/s ont ainsi été remis<br />
aux apprenants romands via leur institution de formation.<br />
Le journal «Context» a également consacré son édition du<br />
mois d’octobre à <strong>des</strong> thèmes exclusivement réservés aux<br />
jeunes en dernière année d’apprentissage de commerce.<br />
3300 exemplaires ont été distribués dans les écoles professionnelles<br />
et de commerce de Suisse romande. Un bon succès.<br />
Plusieurs sections, parfois en collaboration avec les collaborateurs/trices<br />
du secrétariat romand, ont aussi tenu <strong>des</strong><br />
stands et organisées <strong>des</strong> conférences sur les possibilités<br />
de formation après l’apprentissage, sur le service juridique<br />
et les autres services de la SEC Suisse.<br />
examens finaux de 2006 à 2008 en économie et société,<br />
français, allemand, anglais et italien.<br />
En novembre, le secrétariat romand a créé un groupe<br />
«secjeunesse» sur le site web de réseautage social Facebook.<br />
Le but est d’intéresser les jeunes à nos activités et d’entrer<br />
en communication avec eux en leur donnant régulièrement<br />
<strong>des</strong> informations utiles et variées. Au 31 décembre, 40 fans<br />
faisaient déjà partie du groupe. Un bon début !<br />
Les sections ont aussi été impliquées dans l’objectif fixé.<br />
Lors de la journée d’automne d’échange avec les sections<br />
roman<strong>des</strong>, M. Andrea Ruckstuhl, «responsable jeunesse»<br />
de la SEC Suisse, a encouragé les responsables <strong>des</strong><br />
sections à s’approcher <strong>des</strong> apprenti/e/s et leur a donné<br />
quelques conseils sur les manières de procéder. L’enthousiasme,<br />
la constance et la régularité <strong>des</strong> contacts sont, à<br />
son avis, indispensable pour obtenir un résultat positif.<br />
Gageons que ces nombreuses activités, additionnées<br />
à beaucoup d’autres, permettront à notre association<br />
d’intéresser plusieurs jeunes à nos idéaux.<br />
Les examens de fin d’apprentissage sur internet<br />
Le séminaire de préparation aux examens de fin d’apprentissage<br />
de commerce organisé par la SEC Suisse traditionnellement<br />
au centre de formation du Courtil a affiché complet.<br />
Les apprenti/e/s de commerce bénéficientmaintenant d’une<br />
superbe prestation exclusive! Ils peuvent se procurer<br />
gratuitement en ligne sur le site www.secjeunesse.ch les<br />
Activités importantes<br />
11 mai et 16 novembre Journée de rencontre avec les sections roman<strong>des</strong> à Neuchâtel<br />
Septembre<br />
Campagne de recrutement auprès de 10 000 employé/e/s de commerce de Suisse romande<br />
potentiellement intéressés par la SEC Suisse.<br />
Octobre<br />
1ère édition du numéro «Spécial Jeunes» du journal Context français
KOMMUNIKATION<br />
Steigende Medienpräsenz auch ohne starke Worte<br />
11313<br />
Verbales Säbelrasseln ist in den Medien gefragt. Der<br />
<strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> verzichtet darauf und wird dank seiner<br />
Kompetenz trotzdem gehört. Um rund einen Fünftel<br />
konnte die Medienpräsenz 2009 gesteigert werden.<br />
Der Kaufmännische <strong>Verband</strong> ist täglich mehrfach in der<br />
Medienlandschaft präsent: 2009 dokumentierte unser<br />
Ausschnitt-Dienst mehr als 1000 Artikel oder Sendungen,<br />
in denen der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> oder seine Sektionen erwähnt<br />
wurden (ohne Internet). Darunter sind natürlich auch<br />
beiläufige Erwähnungen, aber auch beispielsweise drei<br />
fast unbezahlbare Auftritte zu bester Sendezeit in der<br />
«Tagesschau». Insgesamt konnte die Medienpräsenz,<br />
verglichen mit dem Vorjahr, um 20 Prozent gesteigert werden.<br />
UBS in den Schlagzeilen<br />
Grosse Beachtung hatte im vergangenen Jahr das Thema<br />
UBS. Der Standpunkt <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong>, dass die Grossbank<br />
auf die Kompetenz ihres Personal setzen muss statt dieses<br />
mit Stellenabbau zu beuteln, kam in den Medien gut an.<br />
Allein die Medienkonferenz zum Abschluss <strong>des</strong> Konsultationsverfahrens<br />
der Sozialpartner am 25. Mai wurde in<br />
45 Medien rapportiert. Total rund 250 Artikel befassten<br />
sich mit der Krise der Grossbank und den Auswirkungen<br />
auf das Personal.<br />
Medieninteresse an Lehrabgängern<br />
Zahlreiche Medienberichte löste auch die Lehrabgänger-<br />
Umfrage <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> im September und Dezember aus.<br />
Mit diesem aufwendigen, aber äusserst nützlichen Vorwarnsystem<br />
vor Jugendarbeitslosigkeit konnte und kann<br />
der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> seinen Sachverstand unter Beweis stellen<br />
und sich im besten Sinne <strong>des</strong> Wortes profilieren.<br />
Steigende Medienpräsenz auch ohne starke Worte<br />
Neben solchen Wirtschaftsthemen lässt sich der Kaufmännische<br />
<strong>Verband</strong> in der Bildung immer deutlicher vernehmen,<br />
sei dies in Fachartikeln, Radiosendungen oder Meinungsbeiträgen<br />
in der allgemeinen Presse. Mit der Medienkonferenz<br />
zu den Bildungsgutscheinen für Lehrabgängerinnen<br />
und -abgängern im Mai setzten wir zusätzlich einen klaren<br />
Akzent, der in den Medien auch entsprechend Niederschlag<br />
fand. Generell darf festgestellt werden, dass die<br />
kontinuierliche Öffentlichkeitsarbeit <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> und<br />
anderer Verbände für die duale Berufsbildung langsam<br />
aber sicher Früchte trägt.<br />
Rolf Trechsel,<br />
Zentralsekretär<br />
Leiter<br />
Kommunikation<br />
Wichtige Ergebnisse<br />
> Ausbau <strong>des</strong> Extranets und <strong>des</strong> Newsletters: Rund 9000 registrierte Mitglieder<br />
> Sanfte Anpassung <strong>des</strong> Context-Konzeptes, Stabilität bei den Inseraten trotz Krise<br />
> Aufbau <strong>des</strong> Intranets für interne Zielgruppen – zusammen mit der Abteilung Berufsbildung
14<br />
Mitgliederzahlen 2007 –2009<br />
31.12.2007<br />
31.12.2008<br />
51,7 % 48,3 % 55 687<br />
52,2 % 47,8 % 54 222<br />
In der Statistik sind die Passivmitglieder der Sektionen nicht<br />
enthalten. Total vertritt der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> 55 000 Mitglieder.<br />
31.12.2009*<br />
52,5% 47,5% 52 126<br />
* Bestand gemäss Quartalsstatistik der Mitgliederadministration vom 18.1.2010<br />
Frauen<br />
Männer
MARKETING<br />
Freude am Tun – gemeinsam in die Zukunft<br />
15<br />
Die Grosswetterlage in der Arbeitswelt ist mitunter<br />
stürmisch, unsere Mitglieder benötigen kompetente<br />
Begleitung rund um die Fragen von Bildung und Beruf.<br />
Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> ist unterwegs zu einer konsequenten<br />
Orientierung an den Bedürfnissen seiner Mitglieder und<br />
Kundinnen. Dies bedeutet – auch im Marketing – personelle<br />
und strukturelle Änderungen.<br />
Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> hat im Jahr 2009 beschlossen, die Bereiche<br />
Marketing und Kommunikation zu stärken. Die Abteilung<br />
Marketing/Kommunikation wurde <strong>des</strong>halb in zwei selbstständige<br />
Abteilungen aufgeteilt. Der Bereich Marketing daraufhin<br />
neu organisiert, die Mitgliederadministration dem Marketing<br />
zugeteilt. Nebst laufenden Kampagnen, wie beispielsweise<br />
das Direct Mail «Zukunftsplan» mit einer Auflage von<br />
50 000 Exemplaren, wurde im Herbst über verschiedene<br />
Kanäle die nationale Kampagne «Wirtschaftswetter» lanciert<br />
und mit sympathischen Begleitmassnahmen ergänzt.<br />
Freude am Tun – gemeinsam in die Zukunft!<br />
Die Zielsetzungen sind klar. Mitgliedschaftswachstum und<br />
konsequente Aussenorientierung. Wir wollen unsere<br />
Sektionen und Regionen insbesondere im Bereich der<br />
Kundenbindung und -gewinnung unterstützen und ihnen<br />
durchdachte Konzepte zur Verfügung stellen. Einen Anfang<br />
machten wir mit dem Marketingtag zum Schwerpunktthema<br />
«Jugendmarketing» in Luzern. Eine Analyse der Bedürfnisse<br />
der Zielgruppe wurde vorgestellt, schweizweite Massnahmen<br />
abgeleitet und eine Vorgehensplanung erstellt.<br />
Überblick verschaffen, um durchstarten zu können<br />
Das Jahr 2009 stand unter dem Motto «Bestan<strong>des</strong>aufnahme».<br />
Wir sind auf dem Weg, den übergeordneten Strategieprozess<br />
zu konkretisieren, Vorhandenes zu sichten, festgestellte<br />
Lücken zu schliessen, neu Angedachtes zu prüfen,<br />
Synergien aufzuzeigen und Verbindungslinien zu knüpfen.<br />
Das Team ist motiviert und mit vollem Elan an der Arbeit –<br />
dafür gilt es zu danken und die spürbare Begeisterung mit<br />
ins kommende Jahr zu nehmen.<br />
Vera Class,<br />
Leiterin Marketing<br />
Wichtige Ereignisse<br />
Mai<br />
Juni<br />
August<br />
September<br />
Oktober<br />
Dezember<br />
Lancierung neues Produkt «Leitfäden für Berufs- und Praxisbildner/innen»<br />
Lehrabschlussprüfungsaktion «Wunderzucker»<br />
Reorganisation der Abteilung Marketing<br />
Mailing-Kampagne an potentielle <strong>KV</strong>-Mitglieder | Produktion Video-Spot für mehr Präsenz bei GAV-Partnern<br />
Nationaler Marketingtag zwecks Wissenstransfer im Bereich «Jugendmarketing»<br />
Neue Partnerschaft mit Hewlett Packard
BERUFSBILDUNG<br />
16<br />
Michèle<br />
Rosenheck,<br />
Leiterin<br />
Berufsbildung<br />
Berufsbildung im Rampenlicht<br />
Die Berufsbildung ist kein Auslaufmodell. Sie liefert<br />
hochwertige Qualifikationen für die Praxis und ist damit<br />
wichtiger Bestandteil eines zukunftsfähigen Gesamtsystems.<br />
Dennoch steht die Berufsbildung vor wichtigen<br />
Herausforderungen, die der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> gerne mitanpackt.<br />
Erstmals hat im vergangenen Jahr die Berufsbildung Aufmerksamkeit<br />
in einer breiten Öffentlichkeit erhalten, und<br />
dies ausgerechnet durch eine in höchstem Grad akademisch<br />
ausgerichtete Organisation. Mit unbedarften Aussagen rund<br />
um das von ihnen publizierte Weissbuch «Zukunft Bildung<br />
<strong>Schweiz</strong>» haben die Akademien der Wissenschaften einen<br />
regelrechten Sturm der Entrüstung ausgelöst. Berufsbildung<br />
als Auslaufmodell, zugunsten von mehr akademischen<br />
Abschlüssen<br />
Hochwertige Qualifikation für die Praxis<br />
Parallel dazu gingen Meldungen durch die Medien, dass<br />
die <strong>Schweiz</strong>er Fachhochschulen überrannt werden. Im Fachbereich<br />
Wirtschaft explodieren die Zahlen regelrecht. Die<br />
Entwicklung hin zu höheren Abschlüssen ist so unaufhaltsam<br />
wie wirtschaftlich notwendig und gesellschaftlich erfreulich.<br />
Das Rezept Bachelor statt Praktiker greift dabei aber ebenso<br />
zu kurz wie der Ruf nach einer höheren Maturandenquote.<br />
Dabei wird verkannt, dass mit der Höheren Berufsbildung<br />
längst ein wirkungsvoller und effizienter Bildungsbereich<br />
existiert, der hochwertige Qualifikationen für die Praxis<br />
liefert. Mit Lehrabschluss und Berufserfahrung ist höhere<br />
Bildung auch auf nicht-akademischem Weg und ohne<br />
Matura erreichbar.<br />
Ungleichbehandlung<br />
Erstaunlich ist nicht, dass die Fachhochschulen heute vor<br />
einem Mengenproblem stehen, sondern dass man sich<br />
darüber wundert, nachdem massiv öffentliche Mittel in<br />
Aufbau und Vermarktung der Fachhochschulen gesteckt<br />
wurden. Die Beiträge für die Höhere Berufsbildung hingegen<br />
stagnieren gemessen am gesamten Bildungskuchen im<br />
Promillebereich.<br />
Zukunftsfähiges Gesamtsystem entwickeln<br />
Diese Ungleichbehandlung der beiden Bildungswege führt<br />
zu einer Wettbewerbsverzerrung; die Berufsbildung steht<br />
unter Druck. Aus diesem Grund freuen wir uns, wenn nun in<br />
einer breiten Öffentlichkeit die Diskussion aufgenommen<br />
wird. Die Herausforderung besteht darin, die Bildungslandschaft<br />
als zukunftsfähiges Gesamtsystem zu entwickeln,<br />
und nicht einzelne Elemente wie Maturandenquote oder<br />
Fachhochschulen einseitig zu fördern oder gegeneinander<br />
auszuspielen. Die Wirtschaft braucht sowohl Akademiker<br />
als auch hoch qualifizierte Praktiker. Was nützt Spitzenforschung,<br />
wenn niemand da ist, der ihre Erkenntnisse in<br />
den Unternehmen wertschöpfend umsetzen kann<br />
Gleichzeitig steht die Berufsbildung vor «internen» Herausforderungen.<br />
Um sie anzugehen, bedarf es der Offenheit,<br />
auch Bewährtes zu hinterfragen. So müssen neue Modelle<br />
der Dualität (z.B. Handelsmittelschulen) entwickelt, neue<br />
Finanzierungsmodelle (z.B. Bildungsgutscheine) geprüft<br />
und didaktische Innovationen (z.B. Handlungsorientierung)<br />
angegangen werden.<br />
Wichtige Ereignisse<br />
26. Mai Medienkonferenz Bildungsgutscheine zur Förderung der Höheren Berufsbildung<br />
18. Juni Fachtagung zum Thema handlungsorientiertes Prüfen<br />
August<br />
Weissbuch «Zukunft Bildung <strong>Schweiz</strong>» – Replik <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> in verschiedenen Medien<br />
11. November Tag <strong>des</strong> Rechnungswesens: kaufmännische Bildung ohne Buchungssatz<br />
November Der Kanton Zürich hat seine Steuerabzüge für Weiterbildungsausgaben, wie vom <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
gefordert, ab 2010 zugunsten berufsbegleitender Bildungsmassnahmen erweitert.
ANGESTELLTENPOLITIK<br />
Die Interessen der Angestellten vertreten – gerade in der Krise<br />
17<br />
Dank zum Teil zäher Verhandlungen konnten in vielen<br />
Branchen positive Lohnabschlüsse realisiert werden.<br />
Andernorts war der <strong>Verband</strong> gefordert, um die sozialen<br />
Folgen von Entlassungen abzumildern.<br />
Wie bereits im Vorjahr musste sich der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> auch<br />
2009 intensiv mit den Folgen der Krise auseinandersetzen.<br />
Dies hat sich unter anderem bei den Lohnabschlüssen<br />
manifestiert, die aber dank zum Teil intensiver Verhandlungen<br />
besser ausgefallen sind, als im Vorfeld hätte vermutet<br />
werden können. So konnten beispielsweise im Detailhandel<br />
Erhöhungen von bis zu einem Prozent erzielt werden und<br />
die Min<strong>des</strong>tlöhne konnten bei einzelnen Unternehmen<br />
trotz schwierigen wirtschaftlichen Umfelds angehoben<br />
werden. Ebenso wurden im Holzbau neben einer Lohnerhöhung<br />
von einem Prozent höhere Min<strong>des</strong>tlöhne für<br />
Kaufleute vereinbart. Die negative Teuerung hat dabei den<br />
Resultaten <strong>des</strong> Lohnherbstes 2009 unter dem Strich noch<br />
einen etwas positiveren Anstrich verliehen.<br />
Sozialpläne bei kriselnden Unternehmen<br />
Eine weitere Folge der Krise war, dass der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> mit<br />
diversen Unternehmen Sozialpläne ausgehandelt hat.<br />
Entlassungswellen können damit zwar nicht beseitigt, die<br />
damit verbundenen Härten für die Betroffenen aber immerhin<br />
gemildert werden, sei es durch die Verlängerung der<br />
Kündigungsfrist, durch aktive Unterstützung von Seite<br />
Arbeitgeber bei der Stellensuche oder durch Abgangsentschädigungen.<br />
Die Massenentlassung bei der UBS hat der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
aktiv begleitet und begleitet sie immer noch. Es galt,<br />
die Umsetzung <strong>des</strong> vereinbarten Sozialplans möglichst<br />
arbeitnehmerfreundlich zu gestalten. Dies geschah unter<br />
anderem durch regelmässigen, intensiven Kontakt mit der<br />
Bank im Rahmen der Überwachungskommission, in welche<br />
sowohl die externen Sozialpartner als auch die interne<br />
Arbeitnehmervertretung involviert sind. Ausserdem wurde<br />
auch die Beratung von bei der UBS tätigen Mitgliedern<br />
intensiviert.<br />
Neue Partner für Gesamtarbeitsverträge<br />
Erfreulicherweise ist es im Weiteren gelungen, mit der<br />
Lufthansa Technik Switzerland einen neuen Gesamtarbeitsvertrag<br />
abzuschliessen. Unternehmen, die auch ausserhalb<br />
wirtschaftlicher Boom-Zyklen Gesamtarbeitsverträge<br />
vereinbaren, nehmen so ihre gesellschaftliche Verantwortung<br />
wahr. Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> ist ebenfalls an den Verhandlungen<br />
zum Gesamtarbeitsvertrag mit den Personaldienstleistern<br />
beteiligt, der im Laufe <strong>des</strong> Jahres 2010 allgemeinverbindlich<br />
erklärt werden und im unmittelbaren Anschluss daran<br />
in Kraft treten soll.<br />
Auch im letzten Jahr konnte die Info-Schriften-Reihe <strong>des</strong><br />
<strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> mit einer neuen Publikation ergänzt werden.<br />
«Personal im Verkauf – das müssen Sie wissen» gibt<br />
praktische Tipps und Tricks für Arbeitnehmende im Verkauf<br />
und beleuchtet diese Branche von einer konkreten Seite her,<br />
angereichert mit weiterführenden Informationen und Links.<br />
Barbara Gisi,<br />
Zentralsekretärin<br />
Angestelltenpolitik/<br />
Gleichstellung/<br />
Jugend<br />
Wichtige Ergebnisse<br />
> Verankerung der Sozialplanpflicht im GAV mit den Banken<br />
> Erhöhung der Min<strong>des</strong>tlöhne bei Globus<br />
> Abschluss verschiedener Sozialpläne zur Milderung der Folgen bei Stellenabbau
JUGEND<br />
18<br />
Griffige Massnahmen zur Unterstützung junger Kaufleute<br />
Andrea<br />
Ruckstuhl, Leiter<br />
Ressort Jugend<br />
Die zunehmende Zahl junger Menschen, die 2009 keine<br />
Arbeit hatten, stellt für die gesamte Gesellschaft eine<br />
Herausforderung dar. Sie steht in der Pflicht, allen<br />
jungen Frauen und Männern auf dem Arbeitsmarkt eine<br />
Perspektive zu bieten. Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> setzt auf die<br />
Kombination einer Vielfalt von Ansätzen.<br />
Wie in früheren Wirtschafts- und Arbeitsmarktkrisen traf<br />
es 2009 die Jungen besonders stark. Im Dezember 2009<br />
lag die Arbeitslosenquote bei den 20- bis 24-Jährigen bei<br />
6,7%, um mehr als 2 Prozentpunkte höher als im Durchschnitt<br />
aller Alterskategorien. Einbrechende Arbeitsplatzbeweglichkeit,<br />
das Nicht-Ausgleichen von Personalabgängen<br />
aufgrund der natürlichen Fluktuation und aktiver Stellenabbau<br />
in krisengeplagten Firmen prägten den Stellenmarkt.<br />
Diese Verknappung kombiniert mit der Hauptforderung<br />
<strong>des</strong> Stellenmarkts nach Berufserfahrung führte zur überproportionalen<br />
Auswirkung auf die jungen Erwachsenen.<br />
Die Resultate der <strong>KV</strong>-Lehrabgänger/innen-Umfrage im Juli<br />
zeigen, dass auch die jungen Kaufleute von der schwachen<br />
Arbeitsmarktsituation stark betroffen sind. Gerade mal<br />
gut 6 von 10 <strong>KV</strong>-Lehrabgänger/innen hatten unmittelbar<br />
nach Lehrabschluss eine nahtlose Anschlusslösung. Im<br />
November waren zwar über 80% beschäftigt, ein beträchtlicher<br />
Teil aber lediglich im Rahmen von befristeten<br />
Arbeitsverträgen oder Praktika.<br />
Die Forderungen<br />
Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> forderte angesichts dieser Besorgnis<br />
erregenden Situation 2009 dringend griffige Massnahmen.<br />
In erster Linie sind Betriebe aufgefordert, welche keine<br />
Lernenden ausbilden, ihren Teil der gesellschaftlichen<br />
Verantwortung für die Generation der Berufseinsteiger/<br />
innen zu übernehmen und ihnen wenigstens eine erste Festanstellung<br />
anzubieten. Die Lehrfirmen ruft der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
dazu auf, wenn immer möglich ihre ehemaligen Lernenden<br />
nach Lehrabschluss weiterzubeschäftigen.<br />
Die Zahl der Plätze in bestehenden Praxisfirmen soll erhöht<br />
und die gezielte Weiterentwicklung <strong>des</strong> Praxisfirmen-<br />
Konzepts auf die Bedürfnisse der 20- bis 24-Jährigen<br />
vorangetrieben werden. Junge Arbeitslose sammeln in<br />
diesen mit virtuellen Produkten handelnden Firmen<br />
praktische Erfahrung.<br />
Unternehmen sind angehalten, erwerbslosen Jobeinsteiger/<br />
innen zwei- oder dreimonatige Berufspraktika in neuen<br />
Berufsfeldern anzubieten. Restriktive Bewilligungsregeln<br />
verhindern das Entstehen einer Generation Praktikum und<br />
eines zweiten Arbeitsmarkts, wo Betriebe billige Arbeitskräfte<br />
rekrutieren.<br />
Der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> fordert die Einführung von Bildungsgutscheinen<br />
im Wert von 5 000 Franken für alle erfolgreichen<br />
Lehrabgänger/innen. Für junge Berufsleute bedeuten<br />
qualifizierte Abschlüsse der Höheren Berufsbildung einen<br />
wertvollen Leistungs- und Erfahrungsausweis auf dem<br />
Arbeitsmarkt.<br />
Wichtige Ereignisse<br />
24. April Medienkonferenz Jugendarbeitslosigkeit<br />
10. September Medienmitteilung zur Stellensituation von <strong>KV</strong>-Lehrabgänger/innen im Juli<br />
27. Oktober Jugendmarketing-Tag in Luzern<br />
18. Dezember Medienkonferenz zur Stellensituation der <strong>KV</strong>-Lehrabgänger/innen im November
FINANZEN<br />
Positive Entwicklung 19<br />
Die finanzielle Situation <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> hat sich im<br />
Geschäftsjahr 2009 wie erwartet deutlich verbessert. Das<br />
operative Ergebnis ohne Berücksichtigung von diversen<br />
Sonderaufwänden und -erträgen schliesst positiv ab.<br />
Haupteinfluss darauf haben tiefere Personal- und Betriebskosten<br />
im Zentralsekretariat sowie höhere Einnahmen<br />
aus den Bildungs- und Immobilienbeteiligungen.<br />
Operativer Abschluss 2009<br />
Der Abschluss 2009 <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> schliesst mit einem<br />
Gewinn von 0,1 Mio. CHF ab. Das anlässlich der Delegiertenversammlung<br />
2008 genehmigte Budget sah einen Verlust<br />
von 0,24 Mio. CHF vor. Diese deutliche Verbesserung ist<br />
im Wesentlichen auf die folgenden Einflussfaktoren zurückzuführen:<br />
• Die Personal- und Betriebskosten betragen insgesamt<br />
9,5 Mio. CHF und liegen damit 12% unter den ursprünglich<br />
budgetierten Kosten von 10,7 Mio. CHF. Auch gegenüber<br />
dem Vorjahr resultieren deutlich tiefere Kosten.<br />
Die Personalkosten-Einsparungen sind insbesondere auf<br />
strukturelle und personelle Neuorganisationen zurückzuführen.<br />
Bei den Betriebskosten wurden die wesentlichen<br />
Kostenblöcke überprüft und wo notwendig neu<br />
verhandelt oder kostenmässig angepasst.<br />
• Die Einnahmen aus den Beteiligungen <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
betragen 1,3 Mio. CHF und sind damit aufgrund der<br />
guten Geschäftsentwicklung der Gesellschaften 20%<br />
höher ausgefallen als im Vorjahr.<br />
• Diverse ausserordentliche Faktoren beeinflussen die<br />
Jahresrechnung mit knapp 0,1 Mio. CHF zusätzlich<br />
positiv. Demgegenüber resultiert aufgrund der nach wie<br />
vor angespannten Liquiditätssituation ein gegenüber<br />
dem Budget deutlich höherer Kapitalzinsaufwand von<br />
total 0,6 Mio. CHF als vorgesehen.<br />
Die Bilanzsumme beträgt per Ende 2009 28,9 Mio. CHF und<br />
liegt damit um 4% unter der Bilanzsumme <strong>des</strong> Vorjahres.<br />
Die Eigenkapitalquote 2009 beträgt 26% und konnte damit<br />
gegenüber dem Vorjahr um 6% verbessert werden.<br />
Konzernrechnung<br />
In den vergangenen drei Jahren hat der <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> jeweils<br />
zum gesetzlich vorgeschriebenen Einzelabschluss freiwillig<br />
eine konsolidierte Rechnung erstellt und publiziert. Der<br />
Zentralvorstand hat entschieden, für 2009 darauf zu<br />
verzichten. Einerseits entsprach der Aufwand dem Nutzen<br />
der Konzernrechnung in keiner Art und Weise. Andererseits<br />
wird im Anhang zur finanziellen Berichterstattung ein<br />
kurzer Überblick zum Geschäftsverlauf der wesentlichen<br />
Tochtergesellschaften veröffentlicht. Damit kann eine<br />
Gesamtbeurteilung über die Gruppe <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> mit einem<br />
verhältnismässig geringen Aufwand vorgenommen werden.<br />
Sascha M.<br />
Burkhalter,<br />
Finanzdelegierter<br />
Gabriela Lenherr,<br />
Leiterin<br />
Finanzen und<br />
Administration<br />
Weiterhin angespannte Liquidität<br />
Auch das Geschäftsjahr 2009 war<br />
geprägt von einer angespannten<br />
Liquidität. Mit dem positiven<br />
operativen Ergebnis und dem daraus<br />
resultierenden positiven Cash Flow<br />
ist ein erster Schritt zur Lösung<br />
dieser Problematik gemacht. Der<br />
Zentralvorstand und die Geschäftsleitung<br />
sind sich bewusst, dass diese<br />
Massnahmen nicht ausreichen, um<br />
eine nachhaltig verbesserte Liquiditätssituation<br />
zu schaffen.<br />
Für 2010 sind <strong>des</strong>halb gezielte<br />
zusätzliche Massnahmen zur<br />
langfristigen Stabilisierung der<br />
Finanzierungsstruktur <strong>des</strong> <strong>Verband</strong>es<br />
geplant.
VERLAG S<strong>KV</strong><br />
20<br />
Josef Kälin,<br />
Leiter Verlag S<strong>KV</strong><br />
Stabübergabe nach 20 Jahren<br />
Der Arbeitsbeginn <strong>des</strong> neuen Aufsichtsrates, die Wahl von<br />
Corinne Rudolphi zur neuen Verlagsleiterin und der Tod<br />
<strong>des</strong> pensionierten langjährigen Verlagsleiters Heinz Zbinden<br />
prägten das Verlagsjahr 2009.<br />
Aufsichtsrat trifft wichtigen Personalentscheid<br />
Am 1. Januar 2009 nahm der neue Aufsichtsrat <strong>des</strong> Verlages<br />
seine Tätigkeit auf. Er ist für die Strategie <strong>des</strong> Verlages<br />
verantwortlich und setzt sich zusammen aus Bruno Schmid<br />
(Präsident, Mitglied <strong>des</strong> Zentralvorstan<strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong>),<br />
René Portenier (Rektor <strong>KV</strong> Zürich Business School) und<br />
Peter Kyburz (Delegierter, Generalsekretär <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong>).<br />
Eines der zentralen Themen <strong>des</strong> Aufsichtrates war die Nachfolgeregelung<br />
Verlagsleitung. Die langjährige Lektorin<br />
Corinne Rudolphi hat am 1. Januar 2010 die Verlagsleitung<br />
von Josef Kälin übernommen, der im März 2010<br />
nach 20-jähriger Tätigkeit das Pensionsalter erreichte.<br />
Der Aufsichtsrat beschloss den Beitritt <strong>des</strong> Verlags zum<br />
SBVV (<strong>Schweiz</strong>er Buchhändler- und Verleger-<strong>Verband</strong>). Die<br />
Mitgliedschaft soll die Interessenvertretung für das Buch<br />
und die schon jetzt bestehende Zusammenarbeit verstärken,<br />
aber auch zur besseren Vernetzung <strong>des</strong> Verlages beitragen.<br />
Personelle Verstärkung<br />
Die Produktionsabteilung wurde verstärkt, sie wird zusätzlich<br />
Druckprojekte anderer Abteilungen <strong>des</strong> <strong>Verband</strong>es<br />
betreuen. Die anstehende Reform der kaufmännischen<br />
Ausbildung, die Mitarbeit an einer Kampagne <strong>des</strong> SBVV<br />
zum Urheberrecht, rechtliche Fragen im Zusammenhang<br />
mit neuen Publikationsformen: das ist eine Auswahl aus<br />
vielen neben den Routineabläufen bearbeiteten Themen.<br />
Produziert wurden 72 Titel mit einer Gesamtauflage von<br />
235 000 Exemplaren. Dazu produzierten wir Titel für<br />
Partner, unter anderem für die Treuhand-Kammer das<br />
«<strong>Schweiz</strong>er Handbuch für Wirtschaftsprüfung» in zwei<br />
Sprachen mit je vier Bänden.<br />
Am 7. Februar starb Heinz Zbinden im 85. Altersjahr.<br />
Er leitete den Verlag von 1972 bis 1990 und legte das<br />
Fundament für die positive Entwicklung <strong>des</strong> Verlages.<br />
Neuerscheinungen (ausführliche Informationen dazu unter www.verlagskv.ch)<br />
Diverse Autoren<br />
Leimgruber/Prochinig<br />
Meyer<br />
Winiger/Prochinig<br />
Festschrift Conrad Meyer<br />
La comptabilité comme instrument de gestion (Théorie et Solutions)<br />
Swiss GAAP FER, Lehrbuch<br />
Kostenrechnung (Theorie und Lösungen) Schülerband (mit CD), Lehrerinfo auf CD<br />
Wichtige Ereignisse<br />
9. März Corinne Rudolphi wird als Verlagsleiterin auf 1.1.10 gewählt<br />
6. Oktober Der Aufsichtsrat gibt grünes Licht für den Beitritt zum SBVV<br />
1. Dezember Das «Handbuch für Wirtschaftsprüfung» wird ausgeliefert
HWZ HOCHSCHULE FÜR WIRTSCHAFT ZÜRICH<br />
Neuer Anmelderekord – erweitertes Studienangebot<br />
21<br />
Die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich kann in jeglicher<br />
Hinsicht auf ein erfolgreiches Jahr 2009 zurückblicken:<br />
Die Anmeldezahlen erreichten einen neuen Rekord, ihr<br />
Studienangebot ist deutlich gewachsen und sie hat ihre<br />
Kompetenz mit der Gründung neuer Center und Institute<br />
verbreitert.<br />
Der Trend zum berufsbegleitenden Studieren hat auch das<br />
Wachstum der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich im<br />
Jahr 2009 beflügelt. Sie darf gar einen Anmelderekord in<br />
ihrer bald 25-jährigen Geschichte ausweisen. Mit den insgesamt<br />
über 1 800 Studierenden und rund 300 Dozierenden<br />
ist die HWZ die grösste ausschliesslich berufsbegleitende<br />
Hochschule im Bereich Wirtschaft der <strong>Schweiz</strong>.<br />
Parallel zum Anstieg der Studierendenzahl ist auch das<br />
Studienangebot gewachsen. Einerseits wurden der konsekutive<br />
Master of Science in Business Administration mit<br />
Major in Strategic Management zum ersten Mal durchgeführt<br />
und der Executive MBA / MBA in International Business –<br />
zusammen mit der University of Southern Queensland in<br />
Australien – neu positioniert. Andererseits hat der Fachhochschulrat<br />
die beiden neuen Studiengänge Master of<br />
Advanced Studies (MAS) in Live Communication und Master<br />
of Advanced Studies (MAS) in Business Analysis & Information<br />
Engineering bewilligt. Durch die Gründung <strong>des</strong> Swiss<br />
Real Estate Institute und der Center für Corporate Social<br />
Responsibility sowie Human Resources Management &<br />
Leadership hat die HWZ ihren Ausbau neuer Kompetenzfelder<br />
fortgesetzt. Ihr Netzwerk mit internationalen<br />
Partnern erweiterte sie durch die Kooperation mit der<br />
Steinbeis-Universität in Berlin.<br />
Attraktive Veranstaltungen<br />
Dass auch renommierte Persönlichkeiten gerne an HWZ-<br />
Veranstaltungen mitwirken, bewiesen die Auftritte <strong>des</strong><br />
SBB-CEO Andreas Meyer an der HWZ-Ringvorlesung für<br />
Studierende in der Maag Event Hall sowie <strong>des</strong> CEO von<br />
Emmi, Urs Riedener, und <strong>des</strong> damaligen Post-Chefs Michel<br />
Kunz an den Master-Talks. Auch der Präsident der FINMA<br />
Dr. Eugen Haltiner stand an der HWZ-Arena im März dem<br />
grossen Publikum Red und Antwort. Sehr guten Anklang<br />
fanden auch die beiden Anlässe <strong>des</strong> Swiss Real Estate<br />
Institute mit prominenten Persönlichkeiten aus dem<br />
Immobilienbereich.<br />
Durch die Schaffung der neuen Kompetenzstelle für E-Learning<br />
hat die HWZ einen Mehrwert sowohl für Studierende als<br />
auch für Dozierende geschaffen. Um dem Qualitäts- und<br />
Innovationsbestreben der HWZ noch mehr gerecht zu<br />
werden, präsentiert sich die HWZ seit vergangenem Jahr<br />
mit einem neuen visuellen Auftritt – mit neuem Logo und<br />
re<strong>des</strong>igntem Webauftritt.<br />
Jacques F.<br />
Bischoff, Rektor<br />
HWZ Hochschule<br />
für Wirtschaft<br />
Zürich<br />
Wichtige Ereignisse<br />
12. März HWZ-Arena «Finanzinstitute im Spannungsfeld zwischen Regulierung und Markt» mit Dr. Eugen Haltiner,<br />
FINMA-Präsident<br />
3. April Master-Talks «Meet the CEO» mit Urs Riedener, CEO der Emmi<br />
10. Juli HWZ-Ringvorlesung mit Andreas Meyer, CEO der SBB<br />
27. August Swissrei-Podiumsdiskussion «Real- und Geldwirtschaft auf Kollisionskurs: Wo stehen die Immobilien»<br />
mit Filippo Leutenegger<br />
23. November Master-Talks «Meet the CEO» mit dem damaligen Post-Chef Michel Kunz
SIB SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSÖKONOMIE<br />
22<br />
Einklang von Geschichte, Gegenwart und Zukunft<br />
Peter Petrin,<br />
Direktor SIB<br />
<strong>Schweiz</strong>erisches<br />
Institut für<br />
Betriebsökonomie<br />
Schon von Beginn weg war das SIB ein Bildungspionier,<br />
und es hat sich rasch einen guten Namen erarbeitet. Das<br />
SIB von 2009 lässt sich ohne Blick zurück nicht verstehen.<br />
Das SIB wurde 1963 als Kaderschmiede mit hohem Praxisbezug<br />
gegründet. Eine einfache und zugleich bestechende<br />
Idee; insbesondere für ein Land, das in seinem Streben<br />
nach Wohlstand nicht nur auf Akademiker setzte. Schon<br />
1966 revolutionierte der «Plan der Höheren Wirtschaftsund<br />
Verwaltungs-Schule (HWV)» die <strong>Schweiz</strong>er Bildungslandschaft.<br />
Die HWV, heute in Hochschulen für Wirtschaft<br />
überführt, war eine erste wegweisende Erfindung <strong>des</strong> SIB.<br />
In den 1970er-Jahren etablierte sich das SIB-Führungsmodell<br />
als eines der renommiertesten Konzepte im deutschsprachigen<br />
Raum. 1973 wurde die erste Höhere Kaufmännische<br />
Gesamtschule (HKG) – heute Höhere Fachschule für<br />
Wirtschaft (HFW) – <strong>des</strong> Wirtschaftsraums Zürich gegründet.<br />
Die Liste der Pionierleistungen ist länger. Diese Aufzählung<br />
reicht aber, um das SIB von 2009 zu verstehen. In einem<br />
Markt, in dem alles im Überfluss vorhanden ist, herrscht<br />
Orientierungsbedarf. Die Möglich-keit der Wahl ist auch<br />
eine Qual. Angesichts seiner Geschichte, die auch Rückschläge<br />
kennt, ist es beinahe unausweichlich, dass das SIB <strong>des</strong><br />
zweiten Jahrtausends seinem ursprüng-lichen Wesen treu<br />
bleiben wird. Andere zu kopieren ist uns ebenso fremd wie<br />
eine «Innovationitis» mit jährlichen Pseudoneuheiten.<br />
Was ist das SIB also Die <strong>Schweiz</strong>er Kaderschmiede mit<br />
pionierhaften, hochqualitativen und handlungsorientierten<br />
Bildungsangeboten. Pionierhaftigkeit bedeutet, dass wir<br />
neuartige Angebote von Dauer schaffen. Das SIB ist kein<br />
Kind der Schnelllebigkeit und unterwirft sich keinen Mo<strong>des</strong>trömungen.<br />
Und wir orientieren uns nicht an den Wettbewerbern,<br />
sondern an unseren Kunden und unseren Werten.<br />
So wollen wir ein Anker im Markt sein, der verlässlich Sicherheit<br />
und Orientierung gibt.<br />
Wo steht das SIB 2009 Unser Angebot ist überschaubar<br />
und fokussiert. Gerade <strong>des</strong>halb spiele n wir in unseren<br />
Märkten eine Hauptrolle. Unsere Höhere Fachschule für<br />
Wirtschaft ist die grösste der <strong>Schweiz</strong>. Wir zählen mehr<br />
als 400 künftige «dipl. Betriebswirtschafter/innen HF» und<br />
die NDS-Klassiker «dipl. Personalleiter/in NDS HF» und<br />
«dipl. Controller/in NDS HF» führen wir mit Vollbesetzung.<br />
Unsere kommenden Klassiker sind die neuen Studiengänge<br />
«dipl. Marketingmanager/in HF», wo wir der erste und<br />
grösste Anbieter sind, und «dipl. Leiter/in Finanzen &<br />
Dienste», die erste Weiterbildung mit eidg. Anerkennung<br />
für die kaufmännische Leitung von KMU. Bei den Firmenseminaren,<br />
die wir im Berichtsjahr für mehr als ein Dutzend<br />
Unternehmen und Organisationen durchführen durften,<br />
sind wir weiter gewachsen. Zugleich konnten wir mit mehreren<br />
Kunden strategische Weiterbildungskooperationen<br />
eingehen.<br />
Das SIB ist 2009 kerngesund. Wer seine Kunden zufriedenstellt,<br />
stellt fast immer auch seine Eigentümer zufrieden.<br />
Ich danke allen Verwaltungsräten, Mitarbeitenden,<br />
Studierenden, Kunden und Partnern. Sie bestimmen, was<br />
das SIB ist und wird.<br />
Wichtige Ergebnisse<br />
> Start von sieben Klassen «dipl. Betriebswirtschafter/in HF» und einer Klasse «dipl. Marketingmanager/in HF»<br />
> Start der Nachdiplomstudiengänge «dipl. Leiter/in Finanzen und Dienste NDS HF», «dipl. Controller/in NDS HF»<br />
und «dipl. Personalleiter/in NDS HF»<br />
> Zwei «Foren HR Strategie» zu den Themen «How to fill the missing links Nachhaltige Kompensationsprogramme<br />
und ihre erfolgreiche Implementierung» und «Develop 4 Success. Erfolgreiche Integration von Performance-<br />
Management-Systemen»<br />
> Durchführung von rund 40 öffentlichen Seminaren und zahlreichen massgeschneiderten Firmenseminaren
Ehrenmitglieder <strong>des</strong> <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong> | Membres d‘honneur de la SEC Suisse<br />
23<br />
Belloni Giordano, Lugano<br />
Bösch Hanspeter, Zürich<br />
Breitschmid Paul, Kandersteg<br />
Burkard Werner, Zug<br />
Calame Charles, Thun<br />
Class Edi, Hausen a. A.<br />
Comte Laurent, La Chaux-de-Fonds<br />
Dönz Rico, Maienfeld<br />
Ernst Rolf, Horgen<br />
Etter Rudolf, Kirchlindach<br />
Fantini Romano, Sigirino<br />
Fénart Pierre, La Chaux-de-Fonds<br />
Frey-Volkmer Hans, Ettingen<br />
Gambirasio Franziska, Riehen<br />
Glättli-Huldi Max, Basel<br />
Götz Hugo E., Hüttwilen<br />
Graves Pamela, Winterthur<br />
Grollmann Adolf, Oberuzwil<br />
Gysi Fritz, St. Gallen<br />
Hari Erika, Flaach<br />
Huber Herbert, Tennwil<br />
Hubschmid Alfred, Zürich<br />
Hui Ernst, Neuhausen<br />
Joos Walter, Kriens<br />
Jung Willy, Gossau<br />
Lienert Brigitta, Luzern<br />
Lottenbach Hans, Weggis<br />
Lovis Germain, Courrendlin<br />
Lutz Rolf, Klingnau<br />
Marro Georges, Saillon<br />
Marthaler Eduard, Boll<br />
Marti Urs, Chur<br />
Meile René, Zürich<br />
Meister Rudolf, Dino<br />
Melliger Ernst, Dübendorf<br />
Minder Arnold, Binningen<br />
Müller Kurt, Gachnang<br />
Oberholzer Ueli, Zürich<br />
Ogay Jean-Jacques, Basel<br />
Piller Charles, Martigny<br />
Portmann Dominik, Kriens<br />
Primo Dario, Barbengo<br />
Randegger Sylvia, Schaffhausen<br />
Ryffel Hans, Kriens<br />
Schaffner-Bussinger Yvonne, Sissach<br />
Schmid Heinz, Neuhausen<br />
Schumacher Elsbeth, Wollerau<br />
Signorell Peider, Stäfa<br />
Sigrist Ernst, Buchs AG<br />
Spühler Armin, Genève<br />
Steiner Kurt, Winterthur<br />
Strüby Jean-Jacques, Schwyz<br />
Tanner Fabio, Worblaufen<br />
Thiriet Georges, Basel<br />
Thonney Georges, Crissier<br />
Voll Hermann, Horgen †<br />
Vonlanthen Peter, Oberengstringen<br />
Wäspi Willy, Lutry<br />
Weber Monika, Zürich<br />
Weber-Wechsler Ernst, Therwil<br />
Wildermuth Emil, Oberhasli<br />
Wismer Hanni, Frauenfeld<br />
Wüest-Albisser Alfred, Kriens<br />
Wyrsch Dagobert, Burgdorf<br />
Zürcher Kurt, St. Gallen<br />
Impressum<br />
<strong>Kaufmännischer</strong> <strong>Verband</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
Hans-Huber-Strasse 4<br />
Postfach 1853, 8027 Zürich<br />
Tel. 044 283 45 45, Fax 044 283 45 65<br />
info@kvschweiz.ch, www.kvschweiz.ch<br />
Koordination: Rolf Trechsel,<br />
Andrea Stoop<br />
Redaktionelle Bearbeitung:<br />
Redaktion Context<br />
Übersetzungen: Françoise Nagy,<br />
Ornella Piana<br />
Gestaltung: SHED Otmar Notter, Zug<br />
Fotos: Marion Nitsch, Zürich<br />
Druck: gdz AG, Zürich
<strong>Kaufmännischer</strong> <strong>Verband</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
<strong>Société</strong> <strong>suisse</strong> <strong>des</strong> employés de commerce<br />
Società svizzera degli impiegati del commercio<br />
www.kvschweiz.ch<br />
Zentralsekretariat – <strong>KV</strong> <strong>Schweiz</strong><br />
Hans-Huber-Strasse 4, Postfach 1853<br />
8027 Zürich<br />
Telefon 044 283 45 45, Fax 044 283 45 65<br />
info@kvschweiz.ch<br />
www.sec<strong>suisse</strong>.ch<br />
Secrétariat romand – SEC Suisse<br />
Rue Saint-Honoré 3, case postale 3072<br />
2001 Neuchâtel<br />
Téléphone 032 721 21 37, Fax 032 721 21 38<br />
info@sec<strong>suisse</strong>.ch<br />
www.sicticino.ch<br />
Segretariato cantonale – SIC Ticino<br />
Via Vallone 27, 6500 Bellinzona<br />
Telefono 091 821 01 01, Fax 091 821 01 09<br />
info@sicticino.ch<br />
Form-Nr. 33010 | 1000 Ex. | 04.2010