Züge für Sotschi 2014 - Siemens

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Monitor | 4/2013 «Erfolg ist, wenn die Leute gerne zur Arbeit kommen.» Seit Patientinnen und Patienten in der Schweiz ihre Spitäler frei wählen können, verzeichnen viele Privatkliniken eine grössere Nachfrage. So auch die Merian Iselin Klinik für Orthopädie und Chirurgie in der Stadt Basel, in der Patientinnen und Patienten sogar ihre Ärztinnen und Ärzte frei bestimmen. Im Interview mit dem Monitor spricht CEO Stephan Fricker über die Vorteile des sogenannten Belegarztsystems und darüber, was er unter Erfolg versteht. Herr Fricker, die Merian Iselin Klinik ist nach dem Belegarztsystem organisiert. Welche Vorteile sehen Sie darin im Vergleich zu konventionellen Häusern Wenn man Schweizer Umfragen trauen darf, dann wünschen sich Patientinnen und Patienten, ihre Ärztin bzw. ihren Arzt frei wählen zu können. Dahingehend interpretieren wir auch die wuchtige Absage des Schweizer Stimmvolks zur Managed-Care-Vorlage im vergangenen Jahr. Belegärztinnen und -ärzte sind selbstständige Unternehmer und können diesen Wunsch nach freier Arztwahl sehr gut aufnehmen. Sie kommen mit ihren Patientinnen und Patienten in unsere Klinik und nutzen die Infrastruktur. Was ist Ihre Aufgabe dabei Ich bin wie ein Hüttenwart der Monte-Rosa-Berghütte (lacht). Ich koche zwar die Suppe nicht selbst und mache auch die Betten nicht selbst, aber ich versuche, alles Notwendige bereitzustellen, damit die Bergsteiger – sprich die Belegärztinnen und -ärzte zusammen mit den Patientinnen und Patienten – einen guten Expeditionsstart haben, gut den Berg rauf- und runterkommen. Im Flur zu Ihrem Büro steht auf einer Wand ein Zitat des Philosophen Ernst Bloch: «Denken heisst überschreiten». Was bedeutet es für Sie Nicht zufrieden sein mit dem erstbesten Ergebnis: immer noch einen Zacken mehr zulegen, beim Denken die Grenzlinie hinausschieben und schliesslich einen Sprung darüber machen. Sie zeichnen seit 1996 mit Erfolg verantwortlich für die Geschäfte der Merian Iselin Klinik, auch dank starker Identifizierung mit dem Betrieb. Hat diese über die Amtsdauer zugenommen Identifikation wächst mit der Zeit. Die Bindung, auch an die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, wird stärker. Diese Beziehungen geben die Stärke der Identifikation wieder. 18 Text: Philippe Sablonier | Fotos Hans Stuhrmann
4/2013 |Monitor Beziehungen schaffen Kontinuität Ja, wenn es gelingt, die Beziehungen fruchtbar zu gestalten. Wie gehen Sie mit Beziehungen um, die sich weniger fruchtbar gestalten lassen Unterschiedlich. Bei geschäftlichen Beziehungen ist es oft etwas einfacher als bei privaten. Ich schlafe immer darüber. Ich mache keine Haurucke und lasse auch Entwicklungen zu, die ich selbst so nicht als erste Priorität wählen würde. Sie lassen sich überraschen Genau. Wenn der Strom in die richtige Richtung fliesst, ist das okay. Dann kann man auch mit Randerscheinungen umgehen. Was führt zum Erfolg Der Zusammenhalt im Team, eine klare Strategie und etwas Atem. Man muss wissen, was man will. Wenn ich weiss, was ich will, dann braucht es Konsequenz. Ich darf mich nicht durch Seitenwind vom Kurs abbringen lassen. Was ebenfalls Erfolg bringt, ist Klarheit schaffen, so dass alle wissen, was gemeint ist – oder die meisten. Die meisten Das ist ein pragmatischer Ansatz. Eben. Mit Randerscheinungen zu leben ist auch ein Teil meines Managementjobs. Was ist für Sie persönlich Erfolg Erfolg ist, wenn meine beiden Kinder eine tolle Ausbildung machen können. Erfolg ist, wenn der Businessplan aufgeht und die allermeisten Leute gerne zur Arbeit kommen. Erfolg ist auch, keine Angst zu haben, sich nicht überfordert zu fühlen. Wie führen Sie das Unternehmen zum Erfolg Ich muss für zwei Dinge sorgen: zum einen für Lokomotion – es muss in eine Richtung gehen, die auch von der Trägerschaft gewünscht wird – und zum anderen für Kohäsion. Ich kann ja die Dinge nicht alleine machen. Ich kann sie anregen, ich kann sie begleiten. Der Betrieb verändert sich nur, wenn er sich homogen in eine Richtung bewegt. «Identifikation wächst mit der Zeit» Gilt das auch für das Schweizer Gesundheitssystem Ich würde mehr wettbewerbliche Elemente zulassen. Wir sollten uns vom Regulierungswahnsinn, der auf uns zurollt, abwenden. Das Gesundheitssystem in der Schweiz funktioniert gut. Die Regulierungspeitsche allerdings gefährdet es. Deregulierung kann auch heissen, dass es in der Medizin zu einem Drei-Klassen-System kommt. Hätten Sie Angst davor Nein. Mit der obligatorischen Krankenversicherungslösung in der Schweiz haben alle Zugang zur Gesundheitsversorgung. Sie würde vielleicht für die Besserverdienenden noch etwas besser, aber für Randständige, Arme und Alte ohne Vermögen sicherlich nicht viel schlechter. «Ich mache keine Haurucke» Wer durch Ihr Haus geht, trifft überall auf Kunst: Grossformatige Fotografien finden sich selbst in der Tiefgarage und in den Operationssälen. Das ist aussergewöhnlich. Es ist mir wichtig, etwas schön und inspirierend zu gestalten. Kunst gibt unserer Klinik ein menschliches Gesicht: Mit Porträts, Fotografien und Abstraktem versuche ich ein wohltuendes Raumklima zu schaffen. Auch für Mitarbeitende ist das angenehm. Hat Ästhetik einen Einfluss auf den Heilungsprozess Heilungsprozesse werden durch verschiedene Dinge beeinflusst, auch davon, wie ein Mensch sich willkommen fühlt, wie er sich betreut fühlt, wie die Umgebung auf ihn einwirkt. Auch im Operationssaal Im Operationstrakt haben wir vom sizilianischen Fotografen Enzo Sellerio wunderschöne grossformatige Fotografien, die er uns gewidmet hat. Operationen sind zwar Technik und Handwerk, aber auch hier darf die Ästhetik nicht fehlen – die Belegärztinnen und -ärzte haben es auch gerne schön, nicht nur funktional. Funktional muss es sein, das ist die Voraussetzung, aber schön soll es eben auch sein. Die Medizin ist auch eine Kunst. Was halten Sie von Operationsrobotern, die Eingriffe ferngesteuert wahrnehmen, ohne dass der Arzt oder die Ärztin vor Ort anwesend ist Wird diese Technik die Kunst des Menschen irgendwann ersetzen Ich glaube nicht. Sie wird ihn jedoch je länger, desto stärker unterstützen. Der Mensch denkt, die Maschine denkt nicht. Aber die Maschine kann mit Algorithmen umgehen, und die werden immer feiner. Das wird so weitergehen. Menschen sind neugierig, forschen, entwickeln neue Dinge. Das ist doch wunderbar! Zur Person Stephan Fricker, 55, lic. rer. pol., ist seit 1996 CEO der Merian Iselin Klinik für Orthopädie und Chirurgie. Zuvor war er Leiter des Direktionsstabs des Universitätsspitals Basel. Der studierte Wirtschaftswissenschafter ist im Besitz eines Masters in Health Administration (MHA) der Universität Bern und Absolvent des European Health Leadership Program INSEAD. Für die Schweizerische Gesellschaft für Gesundheitspolitik (SGGP) ist er als Finanzvorstand und für die Buchhandlung Bider & Tanner als Verwaltungsratspräsident tätig. Er fährt mit dem Velo zur Arbeit und mag Gespräche über Kunst. Merian Iselin Klinik für Orthopädie und Chirurgie Die in der Stadt Basel ansässige Merian Iselin Klinik ist eine Privatklinik mit öffentlichem Leistungsauftrag. Sie ist spezialisiert auf Operationen, insbesondere in der Orthopädie nimmt sie schweizweit eine Spitzenposition ein. Die nach dem Belegarztsystem organisierte Klinik bietet umfassende ärztliche, pflegerische und therapeutische Behandlung. Sie betreut im Jahr über 7000 Patientinnen und Patienten und betreibt eigene chirurgische Forschung. Ihr Jahresumsatz beläuft sich auf rund 90 Millionen Franken. www.merianiselin.ch 19
Seite 1 und 2: Magazin der Siemens-Gesellschaften
Seite 3 und 4: 4/2013 |Monitor Vielen Dank! Das Ge
Seite 5 und 6: 4/2013 |Monitor In diesem Jahr wurd
Seite 7 und 8: 4/2013 |Monitor Frischer Wind für
Seite 9 und 10: 4/2013 |Monitor Siemens schützt Lu
Seite 11 und 12: 4/2013 |Monitor möglich aufnimmt.
Seite 13 und 14: «Das Combino-Tram ist das schönst
Seite 15 und 16: 4/2013 |Monitor Neuartiges Konzept
Seite 17: 4/2013 |Monitor Der Kampf gegen das
Seite 21 und 22: 4/2013 |Monitor Gemeinsam Wirksamke
Seite 23 und 24: 4/2013 |Monitor Bonjour - La Romand

Züge für Sotschi 2014 - Siemens

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?