Geschäftsbericht 2012 - SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA

Bericht des Vorstands
Um diesen Gefahren entgegenzuwirken wurde mit der SHS Services GmbH eine integrierende
Zentralfunktionalität geschaffen. Diese bündelt die IT-bezogenen Dienstleistungen
innerhalb der SHS-Gruppe und leistet damit neben der Synergiegewinnung
einen risikomindernden Beitrag zur IT-Sicherheit der Dillinger Hütte.
Personalrisiken
Für die Dillinger Hütte als Hersteller technologisch und qualitativ hochwertiger Produkte
sind qualifizierte Fach- und Führungskräfte sowie deren hohe Einsatzbereitschaft
und Flexibilität für den Unternehmenserfolg von elementarer Bedeutung. Vor diesem
Hintergrund legt die Dillinger Hütte großen Wert darauf, auch in Zukunft ein attraktiver
Arbeitgeber zu sein. Ende 2012 wurde erstmals eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt,
um die Attraktivität des Unternehmens zu beurteilen und Potenziale für eine kontinuierliche
Weiterentwicklung zu eruieren. Die Dillinger Hütte bildet in unterschiedlichsten
Berufen aus und sichert sich damit die Fachkräfte von morgen. Hierdurch wird aktiv dem
erwarteten Fachkräftemangel vorgebeugt. Darüber hinaus bietet die Dillinger Hütte für
Fach- und Führungskräfte unterschiedlichste Weiterbildungsmöglichkeiten an (siehe
auch Kapitel „Mitarbeiter“). Durch eine generationenübergreifende Zusammenarbeit wird
ein systematischer Wissenstransfer auf die Nachfolger altersbedingt ausscheidender
Experten und Führungskräfte sichergestellt. Darüber hinaus sorgt die 2012 eingerichtete
Clearingstelle für eine Flexibilisierung des Personaleinsatzes; dabei wird auf den gesamten
internen Arbeitsmarkt innerhalb der Unternehmen der SHS-Gruppe zurückgegriffen
und etwaige Personalüberhänge in solche Bereiche vermittelt, wo Personalbedarfe
bestehen.
Umweltrisiken
Den Produktionsprozessen der Roheisen- und Stahlerzeugung sowie der Weiterverarbeitung
sind verfahrensbedingt Umweltrisiken, wie die Verunreinigung von Luft und
Wasser, immanent. Die Dillinger Hütte setzt deshalb durch ein intensives Qualitäts- und
Umweltmanagement alles daran, Schäden, die aus dem Produkt oder seiner Herstellung
hervorgehen könnten, auszuschließen. So betreibt die Dillinger Hütte ein Integriertes
Managementsystem, das Qualitätsmanagement, Arbeits- und Umweltschutz sowie
Störfallmanagement in sich vereint. Darüber hinaus investiert die Dillinger Hütte kontinuierlich
in Maßnahmen, welche die Wirksamkeit des Umweltschutzes erhöhen. So wurden
im Rahmen der im Jahr 2012 abgeschlossenen Sanierung der ZKS umfangreiche
Umweltschutzmaßnahmen implementiert. Dennoch bestehen darüber hinaus Risiken
aus der Verschärfung von Umweltauflagen, deren Anforderungen möglicherweise mit
dem aktuellen Stand der Technik wirtschaftlich nicht darstellbar sind.
Unternehmensstrategische Chancen
Im Rahmen der kontinuierlichen strategischen Arbeit werden Chancen und Potenziale
für die Dillinger Hütte vom Vorstand identifiziert und diskutiert. So sieht die Dillinger
Hütte in der Internationalisierung Herausforderung und Chance zugleich. Durch den
Ausbau des Vertriebsnetzes verstärkt die Dillinger Hütte ihre weltweite Präsenz und
hebt Potenziale insbesondere in neuen und aufstrebenden Märkten. Auch im Ausbau
der Weiterverarbeitung sieht die Dillinger Hütte die Basis für zukünftiges und konti-
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