Geschäftsbericht 2012 - SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA

Bericht des Vorstands
Dillinger Hütte
mit verhaltenen Aussichten
in 2013
Herausforderungen und Chancen der Zukunft
Die Zukunft von Stahl als Werkstoff ist wegen seiner vielfältigen Einsatzmöglichkeiten
und Recyclebarkeit generell günstig. An der langfristig grundsätzlich steigenden Stahlnachfrage*
– und damit auch einem wachsenden Bedarf an Grobblech – ändert die
momentane Nachfrageschwäche nichts. Ziel der Dillinger Hütte bleibt es, an dem prognostizierten
Wachstum anteilig zu partizipieren, indem sie sich insbesondere für
Nischenprodukte weiter in den Wachstumsmärkten etabliert, ohne die Marktposition in
den Stammmärkten zu verlassen. Einen bedeutenden Anteil an der steigenden Stahlnachfrage
sollen der weltweite Bausektor, aber auch die Energiebranche und das Transportwesen
haben. In all diesen Segmenten ist die Dillinger Hütte mit ihrem Angebot
eines hochspezialisierten Produktmixes gut positioniert. Ebenso ist sie durch den zielgerichteten
Ausbau des Vertriebsnetzes vor Ort, wo der Bedarf entsteht.
Den Herausforderungen, die sich durch den Aufbau neuer Grobblechkapazitäten, auch
im höherwertigen Produktsegment, weltweit ergeben, begegnet die Dillinger Hütte mit
einer konsequenten Fortsetzung ihrer erfolgreichen selektiven Markt- und Produktstrategie:
dem Angebot eines hoch spezialisierten Produktmixes für zukunftsfähige Verbrauchersegmente.
Die Dillinger Hütte ist bei ihren Kunden als vertrauenswürdiger Partner
und Qualitätsführer im Bereich der hochwertigen Grobbleche bekannt und geschätzt,
was sich auch in der im Sommer 2012 unter mehr als 200 Kunden weltweit durchgeführten
Kundenzufriedenheitsstudie bestätigt. Dieses Vertrauenskapital zu erhalten und weiter
auszubauen bleibt zentraler Bestandteil der Marktbearbeitungsstrategie.
Im europäischen Energiesektor wird der Ausbau der Offshore-Windkraft eine bedeutende
Rolle spielen. Mit der Entscheidung für den Bau von „Steelwind Nordenham“,
einem Werk zur Herstellung von Offshore-Fundamenten, das 2014 in Betrieb gehen soll,
reagiert die Dillinger Hütte auf den erwarteten hohen Bedarf in diesem Bereich, verlängert
ihre Wertschöpfungskette und bietet auch existierenden Kunden neue Möglichkeiten
für projektbezogene Partnerschaften.
Auf der anderen Seite ist die zunehmende Förderung von Schiefergas, heute hauptsächlich
noch auf die USA begrenzt, als Marktrisiko einzustufen, da sich damit die Bedarfe bei
großen Gasleitungen, einem Hauptanwendungsfeld Dillinger Bleche, zu Ungunsten des
Unternehmens verringern könnten.
Eine wichtige Rolle bei der zukünftigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit liegt in der
Versorgung mit Rohstoffen. Hier stellt die beobachtete hohe Volatilität und Unvorhersehbarkeit
der Preisentwicklungen für Rohstoffe Hersteller wie Kunden vor Herausforderungen.
Mit ihrer Einkaufsstrategie, die sich durch eine gezielte Bestandspolitik, eine
Diversifizierung in der Beschaffung sowie langfristige Partnerschaften auszeichnet, sieht
sich die Dillinger Hütte gut aufgestellt. Ferner ist die SHS - Stahl-Holding-Saar 2012 der
Deutschen Rohstoffallianz beigetreten, um bereits bestehende Lieferstrukturen zu
sichern und alternative Bezugsquellen zu erkunden.
* Für 2025 erwartet die OECD einen weltweiten Stahlbedarf von 2,3 Milliarden Tonnen.
52