GeschÃ¤ftsbericht 2012 - SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Bericht des Vorstands Verbesserungsprozesse: GPS, DILLIGENZ und proDH GPS, DILLIGENZ und proDH sind keine vorüber gehenden Projekte, sondern dauerhafte, hüttenspezifische Verbes serungs instrumente, die sich ergänzen Ganzheitliche Planung und Steuerung Zur Weiterentwicklung und ständigen Verbesserung des Unternehmens setzt die Dillinger Hütte das Führungsinstrument GPS (Ganzheitliche Planung und Steuerung) ein. Dabei beurteilt der Vorstand jeweils im Herbst eines Jahres die Lage des Unternehmens und gibt einen Ausblick auf das nächste Jahr mit seinen Herausforderungen. Diese Einschätzung ist Grundlage für die Festlegung unternehmensweiter Schwerpunktthemen und Ziele, die im sogenannten Jahresentwicklungsplan (JEP) mit Maßnahmen formuliert und mit entsprechenden Kennzahlen überwacht werden. 2012 zählten zu den Schwerpunktthemen wieder die Verbesserung der Arbeitssicherheit sowie erstmals das Thema „Erscheinungsbild der Dillinger Hütte“, welches z. B. hüttenweite SOS-Aktionen (Sauberkeit + Ordnung = Sicherheit) beinhaltet. Ein besonderes Augenmerk lag wieder auf der Kommunikation und Einbeziehung aller Mitarbeiter. So waren die erzielten Ergebnisse, festgelegten Schwerpunktthemen, Ziele und Maßnahmen Gegenstand zentraler Info-Veranstaltungen, betrieblicher Besprechungen sowie der Mitarbeitergespräche. Modernste Prozesse und Anlagen erfordern qualifizierte Fachkräfte – hier: Mitarbeiter bei der Abnahme Kontinuierliche Verbesserung mit DILLIGENZ Ergänzt wird das GPS-System durch den KVP-Prozess DILLIGENZ. Im Fokus dieses kontinuierlichen Verbesserungsprozesses liegen die Kundenzufriedenheit, die Produktivität sowie der Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz. Zur Anwendung kommen bewährte KVP-Methoden zur Absicherung oder Analyse von Prozessen. So wird unter Einbindung der Mitarbeiter vor Ort an den betrieblichen Zielen gearbeitet. Die Nachhaltigkeit ist durch einfache Controllingsysteme gewährleistet, die in der Hand der operativ tätigen Mitarbeiter liegen. Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Selbstdisziplin werden gefordert und gefördert, um die im Unternehmen vorhandenen Kräfte zu bündeln und bei den Schwerpunktthemen signifikante Fortschritte zu erzielen. DILLIGENZ ist in nunmehr 20 Betrieben der Dillinger Hütte eingeführt. Dabei bedienen sich sowohl Produktionsbetriebe als auch Bürobereiche der DILLIGENZ-Philosophie „Verluste und Verschwendungen“ jeglicher Art zu erkennen und zu vermindern. Auch in den neu gestalteten Ausbildungswerkstätten ist DILLIGENZ im Berichtsjahr umgesetzt worden. Zum Auffinden der Verbesserungspotenziale und zur Entwicklung von Lösungen werden sogenannte Prozessbegleiter in internen Schulungen ausgebildet. Derzeit sind rund 210 Prozessbegleiter ausgebildet und einsatzbereit. Einspar-Effekt durch Betriebliches Ideenmanagement Darüber hinaus sorgte das Betriebliche Ideenmanagement proDH wieder für eine Kosten- und Leistungsoptimierung sowie Verbesserung der Arbeitsqualität und -sicherheit. 2012 wurden insgesamt 899 Verbesserungsprojekte eingereicht, 565 Projekte bewertet und abschließend entschieden. Dabei hat sich die Anzahl der am proDH- Prozess beteiligten Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr noch einmal um mehr als 6 % gesteigert. Der Jahres-Netto-Nutzen der Projekte belief sich 2012 auf rund 1,4 Millio - nen €. Da bei der angewendeten Berechnungsformel von einer Wirkung über mindestens drei Jahre ausgegangen wird, entsteht der Dillinger Hütte durch die Mitarbeiter- Projekte in 2012 ein Einspar-Effekt von mehr als 5 Millionen €. Die 2012 gelieferte Software wird die Bearbeitung der Projekte in Zukunft noch effizienter machen. 26
Bericht des Vorstands High-Tech-Stahl der Dillinger Hütte für die Ost-Hafen-Brücke in Frankfurt 27
Seite 1 und 2: Dillinger Hütte GESCHÄFTSBERICHT
Seite 3 und 4: INHALT Tagesordnung der ordentliche
Seite 5 und 6: TAGESORDNUNG der ordentlichen Haupt
Seite 7 und 8: MITGLIEDER DES VORSTANDS Dr. KARLHE
Seite 9 und 10: BERICHT DES AUFSICHTSRATS Der Aufsi
Seite 11 und 12: Bericht des Vorstands Mio t 1800 16
Seite 14 und 15: Bericht des Vorstands Ergebnis Mio
Seite 16 und 17: Bericht des Vorstands Deutlich gest
Seite 18 und 19: Bericht des Vorstands Neben der Sic
Seite 20 und 21: Bericht des Vorstands Um diesen Gef
Seite 22 und 23: Energiewende braucht Stahl: Hightec
Seite 24 und 25: Bericht des Vorstands Unfallhäufig
Seite 26: Bericht des Vorstands Abbildung rec
Seite 31 und 32: Bericht des Vorstands Stähle für
Seite 33 und 34: Bericht des Vorstands Bausstelle de
Seite 35 und 36: Bericht des Vorstands rung der Wind
Seite 37 und 38: Blick auf die Mischbetten der ROGES
Seite 39 und 40: Bericht des Vorstands geren Beschaf
Seite 41 und 42: Bericht des Vorstands Reduktion von
Seite 43 und 44: Bericht des Vorstands Über 10 % de
Seite 45 und 46: Bericht des Vorstands 800 700 600 5
Seite 47 und 48: Bericht des Vorstands EUROPIPE GmbH
Seite 49 und 50: Bericht des Vorstands Der neue Expa
Seite 51 und 52: Bericht des Vorstands onspalette. Z
Seite 53 und 54: Bericht des Vorstands Zukunftsweise
Seite 55 und 56: Bericht des Vorstands Ein anderer w
Seite 58 und 59: JAHRESABSCHLUSS BILANZ Aktiva in T
Seite 60 und 61: GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in T
Seite 62 und 63: Allgemeine Angaben zum Jahresabschl
Seite 64 und 65: KAPITALFLUSS- RECHNUNG in T € GJ
Seite 66 und 67: Erläuterungen zur Bilanz Die Gewin
Seite 68 und 69: ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERL
Seite 70 und 71: Erläuterungen zur Gewinn- und Verl
Seite 72 und 73: BESTÄTIGUNGSVERMERK „Wir haben d
Seite 74 und 75: ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS Br
Seite 76 und 77: AUFSTELLUNG DES ANTEILSBESITZES 1.
Seite 80:
Dillinger Hütte Impressum Herausge
Alle anzeigen

GeschÃ¤ftsbericht 2012 - SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?