Geschäftsbericht 2012 - SHS - Stahl-Holding-Saar GmbH&Co.KGaA

Bericht des Vorstands
Ein anderer wesentlicher Einflussfaktor auf die Wettbewerbsfähigkeit ist die Energieversorgung
des Standorts. Für die Dillinger Hütte stellen die im Länder- und damit Wettbewerbsvergleich
relativ hohen Energiepreise und die Kosten durch den Emissionshandel
eine Belastung des Standortes dar. Hinzu kommen die Unsicherheiten bei den möglichen
Änderungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes. Als energieintensive Branche ist
die europäische Stahlindustrie gegenüber Standorten mit billigen Energievorkommen,
wie Erd- und Schiefergas, welches zur Produktion von direktreduziertem Eisen genutzt
wird, klar im Nachteil.
Die Dillinger Hütte investiert kontinuierlich hohe Summen, um ihren Technologievorsprung
zu sichern und weiter auszubauen und somit zukunftsfähig zu bleiben. Wichtiger
Erfolgsfaktor sind dabei die qualifizierten und leistungsfähigen Mitarbeiter. Neben ihrem
Know-how, welches die Hightech-Anlagen und Prozesse erfordern, ist durch die zunehmende
Bedeutung des Projektgeschäfts für die Dillinger Hütte auch die Flexibilität der
Belegschaft von großer Bedeutung. Mit ihrer zukunftsweisenden und nachhaltigen Personalpolitik,
die auf eine starke Erstausbildung, den Ausbau einer gezielten Weiterbildung
sowie enge Kooperationen mit Schulen, Fachhochschulen und Universitäten setzt,
sorgt die Dillinger Hütte für ihren eigenen qualifizierten Fachkräfte-Nachwuchs und
begegnet so dem demografischen Wandel.
Mit dem Zusammenrücken der beiden Unternehmen Dillinger Hütte und Saarstahl in
der verstärkt operativ agierenden Führungsholding SHS werden die Kräfte weiter
gebündelt, so dass Synergien ausgeschöpft und Kosten gesenkt werden. Hier führten
erste Synergie-Maßnahmen bei den Dienstleistungsgesellschaften SHS Services und SHS
Logistics bereits in 2012 zu deutlichen Einsparungen.
Die Ertragskraft der Dillinger Hütte wird nachhaltig zudem durch ein konsequentes
Kostenmanagement und ein kontinuierliches Kostencontrolling gesteigert, so dass für
2013 und 2014 mit einem positiven Ergebnis gerechnet wird. Mit GPS, dem System zur
Ganzheitlichen Planung und Steuerung, und den entsprechenden Jahresentwicklungsplänen
sowie der Dillinger TPM-Methode DILLIGENZ hat das Unternehmen Instrumente
eingeführt, um den Fortschrittsprozess des Unternehmens weiter und dauerhaft zu
unterstützen.
Nach dem Bilanzstichtag haben sich keine Vorgänge von besonderer Bedeutung ereignet.
Stabiler Umsatz und positives Ergebnis erwartet
Die Hoffnung auf eine durchgreifende konjunkturelle Erholung und damit verbunden
ein deutliches Wachstum des Grobblechbedarfs scheint sich auf das Jahr 2014 zu verschieben.
Die Hauptannahmen für die Vorhersage der Geschäftsentwicklung der Dillinger
Hütte im Jahr 2013 sind daher ein nur moderates Wachstum der Weltwirtschaft und
eine insgesamt seitwärts gerichtete Entwicklung auf dem Grobblechmarkt. In nahezu
allen wichtigen Verbrauchersegmenten herrschen ein starker Wettbewerb und Preisdruck.
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