KONTRAKTLOGISTIK - Kuehne + Nagel

46 Kapitalverpflichtungen
Zum Jahresende haben folgende Verpflichtungen aus nicht
kündbaren Kaufverträgen bestanden:
CHF Mio. 31.12.2010 31.12.2009
Grossbritannien 2 –
Frankreich 2 15
Andere 1 1
Total 5 16
47 Risikomanagement: Zielsetzung
und Grundsätze
Risikomanagement der Gruppe
Risikomanagement ist ein fundamentales Element der Geschäftspraxis
der Gruppe auf allen Ebenen und umfasst verschiedene
Risikoarten. Auf Gruppenebene ist Risikomanagement ein integraler
Bestandteil der Geschäftsplanung und der Controllingprozesse.
Wesentliche Risiken werden überwacht und regelmässig
mit der Geschäftsleitung und dem Audit Committee diskutiert.
In Übereinstimmung mit Artikel 663b des Schweizerischen
Obligationenrechts führt die Gruppe jährlich eine Risikobeurteilung
durch. Dabei umfasst das am Swiss Code of Best
Practice for Corporate Governance orientierte Risikomanagementsystem
der Gruppe sowohl Finanz- als auch operative Risiken.
Unter dem Begriff „Risiko“ wird die Möglichkeit verstanden, dass
ein negatives Ereignis eintritt, welches die Zielerreichung des
Unternehmens nachteilig beeinflusst.
Risikomanagement als integraler Bestandteil
des Internen Kontrollsystems
Das Risikomanagement ist Bestandteil des Internen Kontrollsystems
(IKS). Präventive und minimierende Massnahmen zur
Beherrschung von Risiken werden auf unterschiedlichen Ebenen
proaktiv ergriffen und sind integraler Bestandteil der Managementverantwortung.
Dabei werden operative Risiken gemäss
den festgelegten Kompetenzen dort behandelt, wo sie auftreten.
Durchführung einer Risikobeurteilung 2010
Die Beurteilung und Bewertung der Finanzrisiken erfolgte durch
das Finanz- und Rechnungswesen. Für operative Risiken wurde
eine eigenständige Risikobeurteilung vorgenommen. Im Interviewverfahren
wurden in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Regionalmanagement
und mit der Geschäftsleitung Risiken identifiziert,
Konsolidierter Jahresabschluss 2010 _ _ _ _ _ _ Andere Erläuterungen
diskutiert und in einer Risikoübersicht erfasst. Die Behandlung
der strategischen Risiken und die Verabschiedung von Gegenmassnahmen
erfolgten auf Ebene der Unternehmungsleitung.
Der Auditausschuss des Verwaltungsrats wurde im Rahmen des
Corporate Governance-Prozesses regelmässig über den Fortschritt
des Risk Assessment-Prozesses informiert.
Zu den Risiken gehören:
— Finanzrisiken wie Zinssatz-, Kredit-, Finanzmarkt- und Währungsrisiken,
deren ständige Überwachung und Steuerung im
Finanz- und Rechnungswesen erfolgt.
— Von zentraler risikopolitischer Bedeutung für einen weltweit
tätigen Logistikkonzern ist die Beobachtung der welt- und
volkswirtschaftlichen Entwicklungen in den wesentlichen
Märkten. Zu den wichtigsten risikomindernden Massnahmen
zählt die Vermeidung von regionalen und branchenspezifischen
Klumpenrisiken durch adäquate Risikostreuung.
— Risiken der operativen Arbeitsfähigkeit, hervorgerufen durch
Force Majeure wie Naturkatastrophen und Pandemien. Vielfältige
Aktivitäten im Bereich Business Continuity, gezielte
Schulungen und Information der Mitarbeiter, Schutzmassnahmen
und Notfallpläne dienen der Aufrechterhaltung der
Betriebsbereitschaft.
— Risiken der IT-Sicherheit, insbesondere in Bezug auf die
Gewährleistung der Netzwerkverfügbarkeit und Datensicherheit,
denen durch permanente Systemüberwachung, redundante
Infrastrukturen, Vernetzung der Rechenzentren mit
back-up Strukturen und Business Continuity Plänen entgegen
getreten wird.
— In besonderem Fokus der Unternehmensleitung mit erklärter
Absicht zu bedingungslosem und aktivem Expansionsmanagement
stehen des Weiteren Risiken in Verbindung mit Unternehmensübernahmen.
Insbesondere im Bereich der Due
Diligence und des Change und Integrations-Managements hat
Kühne + Nagel die diesbezüglichen Vorsorgemassnahmen
weiterentwickelt.
— Steigende Regulierungsdichte sowie zunehmende Komplexität
und internationale Verflechtung der Geschäftsbeziehungen
erhöhen tendenziell Risiken im rechtlichen und „Compliance“
Bereich. Das Kühne + Nagel Risikomanagement befasst sich
vor allem mit Vertrags- und Haftungsrisiken, Betrugsrisiken
und Risiken absichtlicher und unabsichtlicher Gesetzesverstösse
sowie der Einhaltung von Exportvorschriften. Zu den Massnahmen
zählen u. a. die Intensivierung der flächendeckenden
Schulung der Mitarbeiter und die Aufstellung eines Netzwerkes
von Compliance Beauftragten, um die Verankerung auf regionaler
und nationaler Ebene zu gewährleisten.
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