KONTRAKTLOGISTIK - Kuehne + Nagel

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Nachhaltigkeit _ _ _ _ _ _ Personalwesen
NACHHALTIGKEIT
Personalwesen
Die globale Wirtschaftskrise im Jahr 2009 hat ebenso wie der Aufschwung
im Jahr 2010 verdeutlicht, dass der langfristige Erfolg
eines Unternehmens in erheblichem Masse von Finanz- und Innovationskraft,
aber auch von hoch qualifizierten und engagierten
Mitarbeitenden abhängt. Die Personalpolitik der Kühne + Nagel-
Gruppe wird durch eine nachhaltige und an der Firmenphilosophie
ausgerichtete Weiterentwicklung und Qualifizierung ihrer Mitarbeiter
und Führungskräfte charakterisiert. Deren verantwortungsbewusstes
Handeln, starke Ergebnisorientierung und hohe Flexibilität
leisteten im Berichtsjahr erneut einen entscheidenden Beitrag
zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Verbesserung der Talent-Förderung
Mit den ambitionierten Wachstumszielen des Unternehmens
geht ein weltweit erhöhter Bedarf an Spezialisten und Führungskräften
einher. In seiner Personalarbeit konzentriert sich Kühne +
Nagel deshalb darauf, das „Talent Management“ weiter zu verbessern,
die Leistungsmessung und Nachfolgeplanung auf globaler
Ebene zu standardisieren und mithilfe leistungsstarker IT-
Systeme effizienter zu gestalten. Im Berichtsjahr lag der Schwerpunkt
auf der strukturierten Identifizierung und Entwicklung von
jungen Talenten, um wie bislang vakante Schlüsselpositionen vorrangig
aus den eigenen Reihen besetzen zu können.
Talente gewinnen durch E-Recruiting
Wenn es darum geht, von ausserhalb Talente und Spezialisten für
das Unternehmen zu gewinnen, haben die elektronischen Medien,
Jobbörsen und Internetforen eine zentrale Bedeutung erlangt.
Eine effektive globale E-Recruiting-Lösung, die Kühne + Nagel
2010 zusammen mit einem Partner entwickelt und in einigen
Gesellschaften bereits eingeführt hat, ermöglicht die schnelle
und kostengünstige Ansprache von Talenten sowie die zügige
Bearbeitung des gesamten Rekrutierungsprozesses. Für das laufende
Geschäftsjahr ist geplant, das E-Recruiting-Verfahren in
allen grösseren Landesgesellschaften einzuführen. Die hohe
Attraktivität von Kühne + Nagel als Arbeitgeber zeigte sich im
vergangenen Jahr zum einen an der unverändert niedrigen Fluktuation
bei den Leistungsträgern, zum anderen konnten auch
interessante Talente von aussen für das Unternehmen gewonnen
werden.
Neues Programm für High Potentials
Der systematischen Qualifikation einer ausreichenden Anzahl
von Führungskräften und deren Vorbereitung auf die jeweiligen
Aufgaben kommt bei Kühne + Nagel besondere Aufmerksamkeit
zu. Im Zusammenhang mit der globalen Wachstumsstrategie
wurde innerhalb von nur vier Monaten ein neues Programm für
den Führungsnachwuchs entwickelt, dessen Inhalte auf die strategischen
Geschäftsziele abgestimmt wurden. Die Auswahl der
insgesamt 80 Teilnehmer erfolgte mittels eines anspruchsvollen,
standardisierten Verfahrens. Teil des Programms ist auch die
anschliessende weltweite Vermittlung der Absolventen in vakante
Schlüsselpositionen.
Leistungskontrolle
Die Leistungsbeurteilung ist eines der wichtigsten Mittel, um
das Engagement und die Produktivität der Mitarbeitenden
sicherzustellen. Im Berichtsjahr wurde ein Zielvereinbarungsund
Leistungskontroll-Prozess für die oberen Führungsebenen
der Unternehmensgruppe entwickelt. Schulungsmassnahmen mit
den Schwerpunkten: Mitarbeiterjahresgespräche, Zielvereinbarungen,
Leistungsbeurteilung sowie die Nutzung des Human
Capital Management Systems (HCM), einer innovativen IT-Lösung,
flankieren die Einführung einer systematischen Leistungsmessung
und -steuerung.
Training und Qualifizierung
Auch im Jahr 2010 wurde konsequent in die fachliche Mitarbeiterqualifizierung
investiert. Weltweit fanden insgesamt 9.500 Ausund
Weiterbildungskurse statt. Dabei handelte es sich um Fach-,
IT- und Produktschulungen sowie Vertriebsseminare. Darüber
hinaus nahm das Interesse am Selbststudium mithilfe von
computerbasierten Trainings zu.