5 · 2011 - BNC - Bayer

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2 5·2011 KOMMENTAR Attraktiv für Anleger IHR KONTAKT ZUUNS Impressum Herausgeber: Bayer AG Konzernkommunikation: Michael Schade Konzern-Publikationen und Mitarbeiter- Information: Franz Rempe,0214 30 71 485 Redaktion: Dr.DieterHilla (Leitung), 0214 30 58 992, dieter.hilla@bayer.com Standortseiten: Dynevo GmbH, GeroTrepte, 0214 30 48 438, gero.trepte@bayer.com Kathrin Achenbach, 0214 30 77 023, kathrin.achenbach@bayer.com Vertrieb: Rolf-Carol Engelhardt,0214 30 71 816, rolf-carol.engelhardt@currenta.de weitereAngaben s. S. 28. Aktuelle Nachrichten im Bayer News Channel: http://by-bnc.bayer-ag.com (Intranet) oder http://www.bnc.bayer.de (Internet) NACHRICHTEN Franz Rempe zu Nachhaltigkeit Für sein EngagementinSachen Klimaschutzhat Bayerausgezeichnete Zeugnisse erhalten. Und das von einer Gruppe,die für börsennotierte Unternehmen vonganz besonderer Bedeutung ist: vonden Analysten des „Carbon DisclosureProject“. Repräsentiert die Organisation doch rund 550 institutionelle Investoren, die ein Gesamt-Anlagevolumen vonmehr als 70 Billionen US-Dollar verwalten. Die Bayer-Aktie istalsoattraktiv für Anleger, die auf nachhaltiges Wirtschaften besonderen Wert legen. Das zeigt nichtnur die erneute Aufnahme in die beiden globalen Klimaschutz-Indices des Carbon-Disclosure-Projekts. Bereitseinige Wochen zuvorwurde das Unternehmen –wie in den Vorjahren – in die bedeutenden Dow-Jones-Nachhaltigkeitsindizes aufgenommen. Damit gehört der Konzern wieder weltweit zu den „Best in class“ –das heißt, zu den besten zehn Prozentvon den 2.500 größtenbörsennotierten Unternehmen der Welt. Eine Notierung, auf die jeder Bayer-Mitarbeiter stolz sein kann. Istdas doch auch ein Lohn für die unermüdlichen Anstrengungen des Unternehmens auf dem Gebietder Nachhaltigkeit. Ein ganz konkretes Beispiel für nachhaltigesHandeln istdas Forschungsprojekt„DreamProduction“, bei dem Bayer gemeinsam mit Partnern aus dem Klimakiller CO 2 einen nützlichen Rohstoff für Kunststoffeentwickeln will. Und auch hier könnte es bald eine Auszeichnung vonganz höchsterStelle geben. Denn das Projektist nominiertfür den Deutschen Nachhaltigkeitspreis,der unterder Schirmherrschaft vonBundeskanzlerin Angela Merkel am 4. November vergeben wird. Bereitsdie Nominierung istfür uns eine erfreuliche Anerkennung. Zeigt sie doch, dasswir mit unserer Mission „ScienceFor ABetter Life“ auf dem richtigen Wegsind. direkt Wachstum imFokus Bayer CropScience hat seine neue Strategie für künftiges Wachstum vorgestellt. Der Teilkonzern konzentriert sich auf vier Strategieziele. BayerCropSciencestrebteine stärkereKundenorientierung an. Hier berrät Dr.Zhu Ru Cai(r.)den LandwirtYang Shao Gui auf einem Reisfeld in Südchina. Foto: Stelljes MONHEIM BayerCropScience konzentriert sich darauf, Antworten auf den Hunger nachAgrarrohstoffen einer sichrasant wandelnden Welt zu finden. Das betonte Sandra Peterson, Vorstandsvorsitzende von Bayer CropScience, auf der Jahrespressekonferenz. „Dazu müssen wir uns zielgerichtet aufstellen, unsere Effizienz verbessern und das Innovationstempo erhöhen. Unsere Anstrengungen in dieser Hinsicht schlagen sich in den Geschäftsergebnissen von Bayer Crop- Science bereits positiv nieder.“ Entwicklung vorantreiben Peterson stellte vier Ziele vor, auf die sich der Teilkonzern konzentrieren und so seine Entwicklung vorantreiben will: 1. Bayer CropScience baut derzeit sein Crop-Protection-Geschäft um: Ältere Produkte laufen aus, der Fokus wird verstärkt auf wichtige Produktfamilien ausgerichtet, Julin Tong im Product Development Center inMorristown. Foto: Ginter Bayerist als Arbeitgeber weltweit spitze GuteErgebnisse in zwei Rankings LEVERKUSEN Bayerzählt laut einer Internetumfrage des Karriereportals „Science Careers“ der internationalen Fachzeitschrift „Science“ weltweit zu den Top-Arbeitgebern in der Sparte Pharma und Biotechnologie. Bei der weltweit durchgeführten Umfrage ging es darum, die 20 Unternehmen mit dem besten Rufinden Branchen Pharma und Biotechnologie zu finden. Außerdem zählt Bayer laut einer Studierendenumfrage des führenden Beratungsunternehmens Universum Communications zu den 50 attraktivsten Arbeitgebernweltweit im BereichIngenieurwesen. Mehr als 160.000 Studierende aus der ganzen Welt haben abgestimmt. eb die Präsenz in Wachstumsmärkten wirdausgeweitet und der Produktions- und Lieferprozess wirdweiterentwickelt. 2. Das Unternehmen strebt eine stärkere Kundenorientierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette an, um Lösungen vom Saatgut bis zum Supermarktregal zu bieten. Dazu gehören eine stärkere Ausrichtung auf die Landwirte und verbesserte Abläufeinden Vertriebskanälen. 3. Das dritte Ziel besteht in der Neuausrichtung der Innovationen mit einem verstärkten Schwerpunkt auf den Geschäftsbereich BioScience, also Saatgut und Pflanzeneigenschaften, und neuen Wachstumsbereichen in der Agrochemie-Forschung. Um das Wachstum durch neue Produkte voranzutreiben, will das Unternehmen die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) im Geschäftsbereich BioScience bis zum Jahr 2015 verdoppeln. 2010 hatte der Weiterhin weltweit topbeim Klimaschutz NachhaltigesInvestment Bayer ist weltweit top beim Klimaschutz. Das belegt die erneute Aufnahme des Unternehmens in zwei globale Börsen-Indizes, die besonderen Wert auf Nachhaltigkeit und Klimaschutz legen. Gerade für Finanzinvestoren sind Aktivitäten rund um Nachhaltigkeit und Klimaschutz ein zunehmend wichtiges Kriterium bei Investitionsentscheidungen. So ist Bayer erneut in den Dow-Jones-Nachhaltigkeitsindex aufgenommen worden, und zwar welt- als auch europaweit. Um hier gelistet zusein, reicht es nicht, die ökonomischen, ökologischen und sozialen Basiskriterien zu erfüllen, sondern esqualifizieren sich jeweils nur die besten Unternehmen einer Branche. Außerdem istder Konzernerneut in die beiden globalen Klima-Indizes des „Carbon DisclosureProjekt“ (CDP) aufgenommen worden –als Anerkennung für die Anstrengungen zur Kohlendioxid-Reduktion. Für seinen Bericht bewertet das CDP jährlich die 500 größten börsennotierten Unternehmen der Welt. Die jeweils besten Unternehmen werden in den Index aufgenommen. Als einziges Unternehmen der chemisch-pharmazeutischen Brancheist Bayerbereits zum siebten Mal in Folge im Disclosure-Index gelistet. eb Teilkonzern rund 200 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung investiert. 4. Die vierte Strategieziel ist die Ausweitung der Präsenz des Geschäftsbereiches BioScience in bestimmten Kulturpflanzen. Bayer CropScience beabsichtigt, seine führende Rolle bei Baumwolle, Raps und Gemüse weiter auszubauen. Darüber hinaus plant das Unternehmen, auch bei Sojabohnen, Reis und Weizen signifikante Marktpositionen zuerreichen, also in drei der vier wichtigsten Flächenkulturen weltweit. Peterson erklärte, sie sehe zahlreiche Möglichkeiten für Bayer CropScience, um auch künftig weiter zuwachsen. In dieser Hinsicht biete der BereichObstund Gemüse besondersguteChancen.Das Unternehmen plane, mit Saatgut, Pflanzeneigenschaften und Pflanzenschutzlösungen für Obst und Gemüse bis 2020 einen Jahresumsatz von drei Milliarden Eurozuerreichen. Dr. Chris im Beratungsgespräch im Marie Stopes Nursing Home. Foto: Sandmann In Uganda: Unterstützung zur Familienplanung Partnerschaftmit USAID KAMPALA Das orale Verhütungsmittel MicrogynonFe von Bayer ist in Apotheken in Uganda zu einem deutlich reduzierten Preis erhältlich–dank einer öffentlich-privaten Partnerschaft zwischen Bayer HealthCare und der US-Agentur für internationale Entwicklung USAID. Die Partnerschaft zwischen Bayer und USAID wurde im Dezember 2010 in Äthiopien gestartet und jetzt mit Bayer HealthCare, USAID und dem lokalen Gesundheitsministerium auch inUganda auf den Weg gebracht. Bis 2014 soll die Initiativeauf zahlreiche andere afrikanische Staaten südlich der Sahara ausgeweitetwerden. eb
direkt REPORT 5·2011 3 „Wir sind auf dem richtigen Weg“ Ein Jahr als Bayer-Chef: Dr. Marijn Dekkers gab im Bayer Talk Einblick in sein erstes Jahr an der Spitze des Konzerns und erläuterte die wichtigen strategischen Weichenstellungen. „direkt“ druckt Auszüge des Gesprächs. Herr Dekkers, vor einem Jahr wurden Sie Vorstandsvorsitzender von Bayer. War es ein gutes Jahr? Ja, es war ein gutes Jahr, und wir sind ganz gut vorangekommen. Es ist faszinierend für mich, Teil von Bayerzusein. Wenn man sich die Veränderungen ansieht, die Sie gleich zu Beginn Ihrer Amtszeit angekündigt haben, könnte man meinen, Sie würden das Unternehmen völlig umkrempeln. TunSie das? Na ja, „völlig umkrempeln“ würde ich das nicht nennen. Ich habe von einer Evolution gesprochen –nicht von einer Revolution. Wir haben einige Initiativen gestartet,die in meinen Augen sehr wichtig für unsere weltweite Wettbewerbsfähigkeit sind. Unddabei wollte ichkeine Zeit verlieren. Bei dem rasanten Tempo, mit dem sichdie Weltwirtschaftentwickelt, können wir es uns nicht leisten, Zeit zu verschwenden. Wir sind auf dem richtigen Weg. Voreinem Jahr haben Sie „weniger Verwaltung, mehr Innovation“ als eines Ihrer Hauptziele bezeichnet. Sind Sie mit dem bisher Erreichten zufrieden? Ich finde, dass die Reaktion der Mitarbeiter auf diese schlichte Bemerkung ziemlichpositiv ausgefallen ist. Zuerst einmal das Thema Innovation: Jeder weiß, dass Innovation für uns der Schlüssel zum Erfolg ist. Dann das Thema „weniger Verwaltung“. Ich bin viel gereist indiesem Jahr. Und viele Mitarbeiter haben mir gesagt, dass das Leben als Bayer-Mitarbeiter ziemlichkompliziertsein kann. Also haben wir das in Angriff genommen. Wieleben Sie LIFE: Leadership,Integrität,Flexibilität und Effizienz? Wie ich dem gerecht werde? Nun ja, ich gebe mir tagtäglich sehr große Mühe. Wissen Sie, ich habe von Anfang an gesagt, dass Bayer seit Langem, praktischschon immer,sehr solide Wertehat. Da liegt nicht das Problem. Ich hatte aber den Eindruck, dass diese Werte nicht wirklich gelebt, dass so gut wie garnicht über sie gesprochen wurde. Die Verbindung INNOVATION Forscher: Dr. Stefan Herz und Dr. Franziska Jarczowski. „Innovation istdas Aund O für uns.Und das beziehtsich auf neue Produkte,aber auch auf neue Verfahren oder ganz einfach auf innovativereGeschäftspraktiken und Verbesserungen im Arbeitsalltag. Wenn wir das nichtvernünftig umsetzen, geraten wir im Wettbewerb unterDruck.“ von „Science For ABetter Life“ und den vier LIFE-Werten, die wir jetzt haben, ist sehr eingängig. Ich kann deutlichsehen, dass Mitarbeiter und Führungskräfte mehr damit arbeiten. Wie kommen wir erfolgreich durch die weltweite Finanzkrise? Für Bayer ist es hier wichtig, dass wir uns auf das konzentrieren, waswir am besten können. Wirmüssen auf unsere Kerngebiete und auf unsere Innovationsfähigkeit setzen. Da sind wir richtig gut aufgestellt: Gesundheit, Ernährung und auf Ressourceneffizienz ausgerichtete hochwertige Materialien. Wir haben die richtigen Antworten für die Zukunft und können damit unsere Strategie unabhängig vom wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich umsetzen und den Wettkampf im Markt gewinnen. Aufgrund der demografischen Veränderungen wirdeseinen Wettbewerb um die besten Nachwuchskräftegeben. Istdas mit ein Grund, warum wir mehr auf Vielfalt (Diversity) achtenmüssen? Ja, bei Vielfalt geht es in erster Linie um denZugangzuNachwuchskräften, zu Talenten. Dabei kann es um das Geschlecht –Mann oder Frau – oder das Herkunftsland gehen. Wir müssen in der Lage sein, die besten Talente für uns zu gewinnen. Und deshalb müssen wir uns auf Bewerberinnen, Mitarbeiterinnen konzentrieren und insbesondereinden Wachstumsstaaten auf Menschen, die in diesen Länderngeboren wurden und in unserem Unternehmen eine wichtige Rolle spielen können. Ein Bereich, in dem Bayer mit Sicherheit etwas verbessern kann, ist der Aktienkurs. Haben Sie angesichts der bisherigen und wahrscheinlich auch künftigen Marktturbulenzen Angst vor einer Übernahme? Eigentlich nicht. Ich habe keine Angst vor einer Übernahme. Natürlich ist es wichtig, einen guten Aktienkurszuhaben, denn dann istman teurer und Konkurrenten müssen sich eine Übernahme gut überlegen. Aber wissen Sie, man kann sichnicht KOMPLEXITÄT Weniger Bürokratie —schnellere Entscheidungen. „Viele haben mir gesagt,dass das Leben als Bayer-Mitarbeiterziemlich kompliziertsein kann mit komplexenAbläufen und langsamen Entscheidungsprozessen. Wirwollen Komplexität und Bürokratie reduzieren und die dadurch freiwerdenden Mittelgezielt für mehr Innovation einsetzen.“ Dr. Marijn Dekkers (r.)stellte sich im Bayer Talk den Fragen von Moderator Thomas Helfrich. das ganze Leben Sorgen über eine Übernahme machen. UnsereHaltung sollte stattdessen sein: „O.k., wir haben dieses Unternehmen mit seinen besonderen Fähigkeiten, und aus diesen unseren Fähigkeiten müssen wir das Beste herausholen.“ Alles andere regelt sich inmeinen Augen dann von selbst. Nein, ich gehe nicht mit Übernahme-Ängsten durchsLeben. Was ist Ihre größte Sorge inBezug auf die Zukunft von Bayer? Dass unsere Innovationsfähigkeit nicht ausreicht, um auf lange Sicht wettbewerbsfähig zu bleiben. Ichhabe ja eingangs schon betont, dass Innovation das Aund Ofür uns ist. Und das bezieht sich auf neue Produkte, aber auch auf neue Verfahren oder ganz einfach auf innovativere Geschäftspraktiken und Verbesserungen im normalen Arbeitsalltag. Ich bin überzeugt,dass wir hier grundsätzlich sehr gut aufgestellt sind. Wenn wir das aber nicht vernünftig umsetzen, geraten wir im Wettbewerb unter Druck– das istmeine größte Sorge. LIFE Die vier Buchstaben „LIFE“ stehen für die Bayer-Werte. „Die Verbindung von‚Science ForABetterLife‘ und den vier LIFE-Wertenist sehr eingängig. Ich kann deutlich sehen, dassMitarbeiter und Führungskräftemehr damit arbeiten–imRahmen der Entscheidungsfindung und generell in der Kommunikation miteinander.Das finde ich sehr gut.“ ASK THE CEO > Haben Sie Fragen an den Vorstandsvorsitzenden?ImBNC können Sie diese unter„Ask the CEO“ an ihn richten. > Dortfinden Sie auch weitere Fragen vonMitarbeitern. Beiträgen, die Sie interessieren, können Sie einen Punktgeben. Themen mit den meistenStimmen wirdDekkersbeantworten. Im ersten Jahr haben Sie ein recht hohes Tempo vorgegeben. Was bringt das zweite Jahr? Es ist nicht meine Art, jedes Jahr die Prioritäten zu ändern. Wirhaben uns als neues Team –der Vorstand und die Leiter der drei Teilkonzerne –zusammengesetzt und die Entwicklung von Bayer in den nächsten Jahren diskutiert. Wir wollen Bayer als Marke stärken, Innovation fördern und Bürokratie abbauen, dabei einen Schwerpunkt auf mehr Vielfalt und WACHSTUM Präsent: das Bayer-Kreuz in Shanghai. „Ich glaube nicht, dass wir einen großen Schritt brauchen, um unser künftiges Wachstumzusichern. Wir müssen dafür sorgen, dass sich unserePipeline weiterhin gut entwickelt und wir unsere neuen Produkte sehr gut vermarkten–das gilt für alle drei Teilkonzerne.“ VIELFALT Fotos: fotolia /Moll /Ginter weniger Komplexität legen. Das sind Punkte, die an sich nicht sonderlich kompliziertsind, auf die wir uns aber festlegen mussten. An der Umsetzung arbeiten wir zurzeit –und das geht auchimzweiten und im dritten Jahr konsequent weiter. Wir werden also nicht unentwegt neue Schwerpunkte definieren, sondern dafür sorgen, dass die festgelegten Schwerpunkte auchgut umgesetzt werden. Zum Abschluss eine persönliche Frage: Bereuen Sie es mittlerweile, mit Ihrer Familie nach Deutschland gezogen zu sein? Nein, überhaupt nicht. Wir hatten als Familie ein sehr gutes erstes Jahr in Deutschland. Die Mädchen kommen in der Schule gut mit, und es wardann dochrelativ leicht, sichan Deutschland als neue Heimat zu gewöhnen. Also keinerlei Bedauern, überhauptnicht. Einen TV-Beitrag finden Sie im Intranet imBayer News Channel Julin Tong und Anthony Ekpe in Morristown. „Ich glaube, dass Vielfalt in einer Gruppe zu besseren Ideen führt. Es geht also darum, dass diese Vielfältigkeit auch zu einem Bestandteil unseres Arbeitsalltags wird, unsere Ideen, Konzepte und den Gedankenaustausch bereichert.“
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