Download Jahresbericht 2012 - Drees & Sommer

Neubau bürogebäude
kunde
Vodafone GmbH, Düsseldorf
Projektlaufzeit
Oktober 2008 – Dezember 2012
architekt
HPP International Planungsgesellschaft mbH,
Düsseldorf
die nutzerspezifischen Anforderungen
des Telekommunikationsunternehmens
zu integrieren. Denn es galt, diverse
Standorte innerhalb Düsseldorfs am
Vodafone Campus zusammenzuführen
und gleichzeitig eine neue Büro- und
Kommunikationsstruktur einzuführen
sowie baulich umzusetzen. So schlug
sich der Wunsch nach einem papierlosen
Büro und mobilem Arbeiten im kompletten
Gebäude auch auf die Nutzeranforderungen
nieder.
one company für Vodafone
Um das Projekt erfolgreich abzuwickeln,
war interdisziplinäres Drees & Sommer-
Know-how gefragt. Getreu dem Motto
„So viel wie nötig, so wenig wie möglich“
wurde mittels des Technisch-wirtschaftlichen
Controllings genau aufgezeigt, wie
sich frühzeitige Entscheidungen auf das
spätere Bauergebnis auswirken können.
Insbesondere in der Investorenauswahlphase
war ein kosten-/nutzenoptimiertes
Abstimmen der Architektur und der
technischen Anlagen von besonderer
Bedeutung, um einen termingerechten
Abschluss des Mietvertrages zu erreichen.
Bei einem so großen Projekt – mit 46.000
Quadratmetern Fassadenverkleidung,
13.000 Tonnen verbautem Stahl und rund
90.000 Kubikmetern Beton, mit denen
rund 900 Einfamilienhäuser gebaut werden
könnten – ist es wichtig, dass alle Beteiligten
den Überblick behalten und Änderungswünsche
des Mieters frühestmöglich
umgesetzt werden. Drees & Sommer
unterstützte daher aktiv bei der Schnittstelle
zwischen Mieter und Investor. Dies
erforderte eine Leistungserweiterung,
durch die Drees & Sommer auch für die
Koordination des Mieterausbaus in den
Bereichen IT/Datentechnik und Telefonie
sowie für den Ausbau der campusweiten
Medientechnik beauftragt wurde.
it-dolmetscher zwischen dem bauherrn
und den ingenieuren
Während der Bauphase begleiteten die
IT-Experten Vodafone sehr intensiv, da
zwar die Architektur die Anforderungen
einer modernen Telekommunikationstechnik
aufgriff, jedoch zugunsten der
bestmöglichen IT-Lösung oft interveniert
werden musste. So haben die Projektmanager
eine umfangreiche Bedarfsanalyse
bis auf die Einzelnutzerebene
aufgestellt, die den unterschiedlichen
Anforderungen der Vodafone-Abteilungen
gerecht wurde. Beispielsweise verlangt
ein Service-Center eine andere IT-Infrastruktur
als ein Sachbearbeiter-Büro.
So konnten die tatsächlichen Anforderungen
an die Ersatzstromversorgung und
die Verfügbarkeit der Kommunikationskomponenten
mit den Bedarfsträgern im
Hause Vodafone ermittelt und in das
Projekt über den Vermieter eingesteuert
werden.
Damit im Zuge der Inbetriebnahme alles
rund läuft, bedarf es eines genau
abgestimmten Facility Managements. In
diesem Falle wurde die FM-Strategie des
Vodafone-Campus mit der Deutschlandportfolio-Strategie
von Vodafone verknüpft.
Im Zuge einer Reorganisation und
Neuausschreibung sämtlicher Betreiberund
FM-Dienstleistungen aller Immobilien
in Deutschland wurde seitens
Drees & Sommer ein neuer strategischer
Partner für Vodafone ausgeschrieben und
implementiert. Ein individuelles Start-up-
Konzept für das Portfolio – und ganz
speziell für den neuen Campus – stellte
sicher, dass der neue Betreiber frühzeitig
in die Inbetriebnahme und Abnahmen
involviert war und direkt eine operative
Verantwortung übernehmen konnte.
Freundlicher Empfang: Die großzügige Eingangshalle
heißt Besucher des Gebäudes herzlich willkommen
Moderne, helle Arbeitsplätze auf allen Stockwerken:
Die papierlosen Büros sind nutzerfreundlich und
flexibel eingerichtet
wesentliche kennwerte
– BGF oberirdisch: 85.809 m²
– BRI: 472.530 m³
– Projektkosten: rund 240 Mio. €
– Arbeitsplätze: 4.700
drees & sommer-leistungen
– Projektsteuerung/Mietermanagement
– Technisch-wirtschaftliches Controlling
– Facility Management Consulting
– Beratung für Mieterausbau Integration
IT/TK-Strukturen
– Engineering
erzielter mehrwert für den kunden
– Übergreifendes Mieter- und Schnittstellenmanagement
sicherte die Mieterwünsche
gegenüber dem Investor/Bauherrn
– Entlastung der kundeninternen Bauabteilung
durch temporär eingesetzte Experten
– Nutzerfreundliche und termingerechte
Gebäudeübergabe durch Mitarbeit bei
der Grundlagenermittlung und Schnittstellenüberprüfung
– Technische Anforderungen des Kunden
dank Technisch-wirtschaftlichen Controllings
umgesetzt
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