Download Jahresbericht 2012 - Drees & Sommer

IM FOKUS
Tafel für die Detailplanung auf der Baustelle
Tafelplanung als Produktionsplan
und visuelle Arbeitsvorbereitung
Das auf der Baustelle sichtbarste Werkzeug
des LCM ist eine Tafel für die Detailplanung.
Dieser Produktionsplan auf
Tagesbasis gilt für vier Wochen und wird
von der Bauleitung und den Unternehmen
als aktives Steuerungswerkzeug genutzt.
Er ermöglicht eine detaillierte und stabile
Arbeitsvorbereitung, die jedem auf der
Baustelle die Schnittstellen, Abhängigkeiten
sowie Abläufe zeigt.
Die Arbeitskarten in der Plantafel stellen
die Arbeitsleistung eines Unternehmens
für einen Tag in einem definierten Bereich
dar. Probleme wie fehlende Informationen
werden durch Problemkarten visualisiert.
Es ist damit auf einen Blick ersichtlich,
ob und wie viele Probleme für einen
reibungslosen Prozess gelöst werden
müssen und ob eine stabile Arbeitsvorbereitung
erfolgt ist. Ein kurzes tägliches
Update des Produktionsplans auf der
Baustelle stellt eine hohe Stabilität und
Verlässlichkeit sicher.
Im Idealfall sind Bauprojekte Gemeinschaftsprojekte,
bei denen Unternehmer, Planer, Projektleiter,
Bauherr/Entscheider und die Projektmanager
ein gemeinsames Ziel vor Augen haben
Mensch im Mittelpunkt
In Verbindung mit dem Building Information
Modeling verknüpft das LCM
die „reale Welt“ auf der Baustelle eng
mit der virtuellen Planung. Dabei geben
Gesamtprozessanalyse und Prozessplanung
die Abläufe vor, die in BIM
virtuell umgesetzt werden. Bauabläufe
können so überprüft und simuliert,
Engpässe und Ausführungsprobleme
noch früher erkannt und gelöst werden.
Zudem kann durch die hohe Stabilität
der Planung und der Verknüpfung mit
den Ausführungsschritten für die
nächsten vier Wochen sichergestellt
werden, dass das richtige Material in der
richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt
am richtigen Ort ist.
Unabhängig von allen Hilfsmitteln
bleibt das Wichtigste der Faktor Mensch:
dass während der Bauzeit eine enge
persönliche Abstimmung zwischen den
Beteiligten stattfindet und alle ganz nah
am Geschehen sind, dass sie Bewehrungskolonnen
sehen, Beton riechen
und Kreissägen hören. Diese Eindrücke
machen „Dampf“ und sind die bestmögliche
Verbindung von virtueller Planung
und realer Baustellenwelt. Optimal ist
auch eine Zusammenarbeit von jungen
kreativen Planern und Managern mit
erfahrenen Bauleuten. Eine solche
„Denkfabrik“ wird zur Schaltzentrale für
alle wichtigen Entscheidungen.
Auch im direkten Baubetrieb arbeiten
die Lean Construction Manager mit der
Bauleitung und den einzelnen Firmen vor
Ort eng zusammen. Das bedeutet, dass
alle Gewerke schon früh als Partner ins
Projekt einbezogen werden müssen. Eine
enge Zusammenarbeit stabilisiert den
Prozessablauf und erhöht die Chance
auf gemeinsame Einsparpotenziale.
STUFE 4: BETRIEB VORBEREITEN
Im Rahmen des Projektmanagements
unterstützt BIM auch die Mängelbeseitigung
und die Inbetriebnahme. Die
Technologie lässt sich selbst dazu verwenden,
die Daten über den gesamten
Lebenszyklus fortzuschreiben – von der
Planung bis zum Rückbau. Gerade hierin
liegt das enorme Potenzial von BIM:
Wenn über die einzelnen Planungs- und
Bauphasen hinaus die Daten konsequent
weitergenutzt werden, reduziert sich die
bislang übliche aufwendige und fehleranfällige
Wiedereingabe von Informationen
erheblich. Deshalb gilt:
To do
Schaffe die Grundlage für einen
professionellen Betrieb!
Mängelmanagement: Nutzer im Zentrum
Vor allem Mängel verhindern eine pünktliche
Abnahme oder Inbetriebnahme.
Eine effiziente Steuerung der Mängelbeseitigung
und ein nachvollziehbares
Berichtswesen sind daher Voraussetzung
für eine reibungslose Inbetriebnahme
und Übernahme eines Gebäudes.
Mit einem stringenten baubegleitenden
Mängelmanagement kann die Mängelbeseitigung
bis zum Abnahmetermin
deutlich beschleunigt und der störende
Nachlauf nach Bezug so gering wie möglich
gehalten werden. Auch hier kann BIM
dem Projektmanagement durch die geometrische
Zuordnung der Mängel und die
Dokumentation der geforderten Eigenschaften
wertvolle Unterstützung leisten.
Inbetriebnahmemanagement – Basis des
Anlagenbetriebs
Die systematische Inbetriebnahme bildet
die Basis für einen reibungsarmen Betrieb
und leistet einen wichtigen Beitrag zur
Funktionsoptimierung der Haustechnik.
Hochbau/Ausbau
1543
283
Fassade/Dach
75
1638
TGA Mechanik
406
91
.
.
.
von den offenen
von den offenen
von den offenen
Eine sorgfältige Berichtsstruktur ermöglicht die schnelle Identifizierung terminkritischer Mängel –
und unterstützt damit deren zügige Beseitigung
Drees & Sommer stimmt dafür die einzelnen
haustechnischen Komponenten nach
der Abnahme aufeinander ab und stellt
diese in der Ersteinregulierung ein.
Das Inbetriebnahmemanagement erfordert
bereits in der Planung einsetzende Leistungen
– beispielsweise in Bezug auf die
Dokumentation. Hier ergänzt das Building
Information Modeling unsere Expertise
perfekt, da alle Informationen im Verlauf
der Planung, der Ausschreibung und
Abwicklung integriert werden können.
Der richtige Gebäudebetrieb
Der Betrieb eines Gebäudes sollte so
ausgelegt sein, dass er der langfristigen
Ertragssteigerung und dem Werterhalt
der Immobilie dient. Gemeinsam mit den
Bauherren oder Investoren entwickeln
unsere Experten dafür individuelle
Facility-Management-Konzepte, auf deren
Grundlage wir die Ausschreibungen für
die späteren Partner erstellen. Mittels
spezieller Schnittstellen kann auf die
BIM-Technologie aufgesetzt werden,
deren Inhalte so während der gesamten
Nutzungsdauer fortgeschrieben werden.
Oft drohen bei Vertragsabschlüssen
zwischen Bauherr, Investor und Mieter
14
1529
8
1630
3
403
.
.
.
daraus
daraus
daraus
3
mangelhafte Metallpaneel-
Decke Casino MBN
2
fehlerhafte Statik Pfosten-
Riegel-Konstruktion MBN
2
.
.
.
offen
beseitigt
in Bearbeitung
terminkritisch
unkalkulierbare Termin- und Kostenrisiken.
Eine erfolgreiche Vermietung von
Büros, Wohnungen und Veranstaltungsräumen
beginnt daher mit einem frühzeitigen
Mieter- oder Nutzermanagement.
Dieses sollte schon dann einsetzen,
wenn die Baubeschreibung für den
Grundausbau beginnt, da in der Schlussphase
eines Bauprojekts dessen Komplexität
schnell ansteigt.
Fazit
Die Kunden, die Drees & Sommer bislang
durch das Lean Construction Management
unterstützt hat, heben in erster Linie die
Verlässlichkeit der Prozesse und Kostenansätze
hervor. Die Stabilität einer Projektabwicklung
mit LCM ist fast doppelt so
hoch wie bei üblichen Planungs- und
Bauprozessen und vermeidet teure Aufholangebote
und Aktionen im Task-Force-
Stil. In der Regel können Abläufe verkürzt
und Kosten reduziert werden. Und die
Ausführungsqualität stimmt von Anfang an.
Jedoch gilt die eingangs gemachte
Einschränkung: Der Bauherr muss den
Prozess aktiv begleiten und mit höheren
Honoraren als für die übliche Projektsteuerung
kalkulieren. Dafür ist der Mehrwert,
den er erhält, in jedem Fall deutlich größer.
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