Download Jahresbericht 2012 - Drees & Sommer

SPECIAL: PROZESSOPTIMIERUNG FÜR KRANKENHÄUSER UND KLINIKEN
Healthcare Consulting und
Hospital Engineering:
interdisziplinäre Branchenkompetenz
Prozess und Gebäude bilden eine Einheit
Dies zeigt, wie eng in der Healthcare-
Branche die Wechselwirkungen zwischen
den Abläufen und Strukturen sowie
der Gebäudetechnik und -flächen sind.
Veränderungen hier müssten konsequenterweise
dort entsprechende
Veränderungen nach sich ziehen – und
umgekehrt. Doch wie lassen sich die
Ansprüche von Medizin und Prozess in
geeignete Maßnahmen bei Technik und
Bau übersetzen
Vor welchen Herausforderungen
stehen Krankenhäuser heute
– Enge finanzielle Spielräume bei gleichzeitigem
Modernisierungsdruck durch
Wandel im Vergütungs- und Erlössystem
der Diagnosis Related Groups (DRG)
– Wandel von einem stationären hin zu
einem ambulanten Versorgungssystem
– Optimierung des Gebäudebestands in
der Regel während des weiterlaufenden
Klinikbetriebs notwendig
– Sanierungsstau, sinkende Förderquoten
– Konkurrenzdruck
– Geänderte Erwartungshaltung der
Patienten und Wahlmöglichkeit aufgrund
hoher Klinikdichte
– Wachsender Bedarf an hoch qualifiziertem
Personal, jedoch immer weniger verfügbar,
damit auch steigende Kosten
– Permanenter hoher Kostendruck durch
Betrieb und Erhalt der Einrichtungen
– Geänderte Rahmenbedingungen, etwa neue
und kostenintensive Untersuchungs- und
Behandlungsmethoden, stellen bestehende
Funktionsbeziehungen infrage
Modell des Klinikums Kempten
Das Gesundheitswesen befindet sich im Umbruch. Die vielschichtigen Ursachen führen
zu einem Kosten- und Wettbewerbsdruck, der die Krankenhäuser zu einer stetigen
Optimierung ihrer Prozesse zwingt – eine Entwicklung, die oft in Restrukturierungen und
Fusionierungen mündet. Da nahezu alle Klinikbereiche betroffen sind, ist eine branchenaffine
Beratung wichtig, die auch technisches Know-how bieten kann. Bei Drees & Sommer
nimmt sich deshalb ein interdisziplinäres Team des Gesamtsystems Krankenhaus an.
„Der Patient steht im Mittelpunkt“ –
auch wenn dieser Grundsatz nach wie
vor gilt: Die Strukturen, welche die
sichere und leitliniengerechte Patientenversorgung
ermöglichen, haben sich
hierzulande in den letzten Jahrzehnten
erheblich verändert. Und sie tun es
weiterhin. Längst bekommt die Healthcare-Branche
Entwicklungen wie den
demografischen Wandel oder den
steigenden Effizienzdruck, der auch
aus der Anpassung der Vergütungs- und
Erlösstruktur der diagnosebezogenen
Fallgruppen (Diagnosis Related Groups,
DRG) resultiert, zu spüren.
Die Konsequenzen für den medizinischklinischen
Alltag bleiben nicht aus.
Und häufig kommt in den Krankenhäusern
und Kliniken vor Ort noch hinzu,
dass die bauliche Substanz der Einrichtungen
nicht mehr den Erfordernissen
entspricht. So können zum Beispiel die
notwendigen Schutzziele und Gefahrpräventionen
nicht mehr erfüllt werden.
Diese komplexen Herausforderungen
müssen interdisziplinär gelöst werden.
Umso mehr gilt dies, da auch die
Gebäude selbst auf den Genesungsprozess
der Patienten Einfluss haben
können. Für die sogenannte Healing
Architecture ist das St.-Elisabeth-
Krankenhaus in Ravensburg – zum
Gesamtprojekt siehe Seite 58 – ein gutes
Beispiel. Mit ihm haben unter anderem
Ingenieure von Drees & Sommer
eines der ersten Krankenhäuser mit
thermischer Bauteilaktivierung geplant
und in Betrieb genommen.
Grundlage hierfür bildet die Nutzung
von regenerativen Energiequellen mit
Geothermie und Wärmepumpe. Das
Ziel: Die Zimmer der Patienten sollten
über ein behagliches Raumklima
verfügen und so den Genesungsprozess
aktiv unterstützen, ohne jedoch den
Energieaufwand zu erhöhen. Dies lässt
sich prinzipiell bereits im Vorfeld virtuell
überprüfen: Mit speziell auf die Bedürfnisse
der Healthcare-Branche angepassten
Tools kann Drees & Sommer die
im späteren Klinikbetrieb entstehenden
Verbräuche, Energiekosten und die
erreichbare Behaglichkeit schon in den
ersten Konzeptionsphasen berechnen.
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