Hochwassersituation gut gemeistert

Titelthema
Hochwassersituation
gut gemeistert
Seite 5
5. Ausgabe
Mai 2006
Dresdner Knirpse
besuchten
Klärwerk Kaditz
Seite 3
Das Fachthema:
Betriebsführung für
Steinigtwolmsdorf
Seite 8 – 9
Vermischtes:
Einladung zum Burgfest
Seite 18

Inhalt
Unternehmen aktuell Seite 1 – 4
■ Einheitlicher Tarifvertrag für alle Mitarbeiter
■ Standpunkt des Betriebsrates zu den
neuen Arbeitszeitregelungen
■ Zehn schulische Umweltprojekte förderfähig
■ Kindergartenkinder und Erwachsene
besuchten die Kläranlage
■ Maskottchen gesucht
■ Dresdner Kanalnetz im Film
■ KLARO sucht Redakteure
■ Schwerbehindertenvertretung neu gewählt
Titelthema Seite 5 – 6
■ Hochwassersituation gut gemeistert
■ Taucher untersuchen Hauptschlagader des
Dresdner Abwassernetzes
Fokus Mitarbeiter Seite 7
■ Aquarium als virtuelles Klärwerk
Das Fachthema Seite 8 – 9
■ The Winner is: Stadtentwässerung Dresden
■ Kurzsteckbrief Kläranlage Ringenhain
Aus der Praxis Seite 10 – 12
■ Erfahrungen mit der Einführung und Arbeit
mit MAINTOOL bei TB 32
■ Netzwerk Kaditz
Software-Tipps Seite 13
■ Volle Power in PowerPoint
Historisches Seite 14 – 15
■ Die Siebscheibenhalle in der Kläranlage
Dresden-Kaditz
Partner im Blick Seite 16
■ Mit mindbox in interaktive Welten
Vermischtes Seite 17
■ Jubilar, Ruhestand, Freistellungsphase,
Altersteilzeit, Neue Mitarbeiter
■ Vom Humor gezeichnet
■ Foto-fündig?
Dresden kulturell Seite 18
In den Wintermonaten lief die
Arbeit für den neuen Altstädter
Abfangkanal auf Hochtouren,
doch das Elbhochwasser im
April zwang zu einer Unterbrechung.
■ Frühlingshafte Kunst- und Kulturausblicke
■ Burgfest auf der Festung Königstein
Liebe Leser,
„Vom Eise befreit sind Strom
und Bäche/ durch des Frühlings
holden, belebenden Blick“ so
lässt Johann Wolfgang Goethe
seinen Faust beim Frühlingsspa-
ziergang über die Veränderung
vom Alten zu Neuem, von abgestandener Vergangenheit zu hoffnungsfroher
Zukunft jubeln. Auch in der Stadtentwässerung Dresden gibt es in diesem Früh-
jahr Neuigkeiten. Speziell in puncto Arbeitszeitregelung wurden zum 1. April fünf
neue Betriebsvereinbarungen unterzeichnet. Welche Erwartungen seitens der
Geschäftsführung daran geknüpft sind, erläutert Geschäftsführerin Gunda
Röstel in dem Interview mit der KLARO-Redaktion (Seiten 1 und 2).
Optionen für die Zukunft auch auf den folgenden Seiten der Rubrik „Unter-
nehmen aktuell“. Ihre Kreativität liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist wie-
der einmal gefragt. Denn wir suchen für unser Unternehmen einen Sympathieträ-
ger, ein Maskottchen. „Das ist doch der von der Stadtentwässerung Dresden“,
sollen beim Anblick Erwachsene assoziieren und für die Kleinen muss das Mas-
kottchen natürlich zum Knuddeln sein. Überhaupt haben wir in diesem Frühjahr
viel für unsere Kinder unternommen. Was, das erfahren Sie auf der Seite 3.
Dass es im Leben nicht immer geradlinig vorangeht, davon weiß auch Alex-
ander Würzburg im „Fokus Mitarbeiter“ zu berichten (Seite 7). „Die kleinen
Schritte zum großen Erfolg“ hätte man auch den Beitrag über unser erfolgrei-
ches Engagement um die Betriebsführung der Kläranlage Ringenhain in Stei-
nigtwolmsdorf betiteln können. Eine Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vor-
teil war der Leitgedanke für die Beteiligung an der Ausschreibung. Nun liegt es
an uns, das entgegen gebrachte Vertrauen zu rechtfertigen. Als Geschäfts-
führung sind wir sicher, dass uns dies überzeugend gelingt und damit die
Basis für weitere erfolgreiche Akquisitionen geschaffen wird (Seiten 8 und 9).
Die ersten Beiträge des neuen Redaktionsteams über Technik und
Geschichte der Stadtentwässerung Dresden finden Sie, liebe Leser, auf den
Seiten 10 bis 15.
Einen wichtigen Termin für alle Mitarbeiter gibt es auf der Seite 18: Unser
Mitarbeiterfest findet in diesem Jahr am 7. Juli auf der Festung Königstein
statt, wozu wir Sie jetzt schon recht herzlich einladen. Bis dahin gibt es noch
jede Menge kulturelle Angebote für jeden Geschmack. Ein paar Anregungen
finden Sie auf der letzten Umschlagseite. Vorerst wünschen wir Ihnen wieder
Freude beim Lesen des Journals, um es noch einmal mit Goethe auszu-
drücken: „Zufrieden jauchzet Groß und Klein/ Hier bin ich Mensch, hier darf
ich’s sein.“ Ihre Geschäftsführung der SE-DD
Gunda Röstel und Johannes Pohl

Einheitlicher Tarifvertrag
nun für alle Mitarbeiter gültig Für das Thema Arbeitszeit einigten sich
Die KLARO-Redaktion im Gespräch mit Gunda Röstel, Geschäftsführerin der Stadtentwässerung Dresden,
zur Einführungen neuer Arbeitszeit-Regelungen.
Frau Röstel, zum 1. April ist eine neue
Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeit in
Kraft getreten. Warum?
Seit über zwei Jahren gab es Verhandlungen
zwischen Bund, Ländern, Arbeitgebern
und Gewerkschaften für ein neues Tarifrecht
im öffentlichen Dienst. Das Ziel der
Änderungen war es, mehr Transparenz
und Übersichtlichkeit, also eine Lichtung
des bisherigen Tarifdschungels, zu erreichen.
Bis Mitte Oktober vorigen Jahres gab es
die Unterscheidung zwischen Arbeiter und
Angestellten u. a. hinsichtlich der Entlohnung
im BAT-Ost und im BMTG. Mit dem
einheitlichen Tarifvertrag öffentlicher
Dienst (TVöD) wurden 15 einheitliche Vergütungsgruppen
eingeführt. Bereits frühzeitig
stellten sich die Verantwortlichen in
unserem Unternehmen auf diese Änderungen
ein. So musste jeder Mitarbeiter
durch die Personalabteilung und den
Betriebsrat in die entsprechende Vergütungsgruppe
neu eingeordnet werden, um
pünktlich das einheitliche Tarifrecht umzusetzen.
Ein zweiter Schwerpunkt des neuen Tarifrechts
sind die Regelungen zur Arbeitszeit.
Diese Einführung war bis zum Oktober
2005 auf Grund unserer besonderen
Situation der vielfältigen Schichtsysteme
zeitgerecht nicht möglich und ist deshalb
mit Einverständnis beider Tarifpartner erst
jetzt zum 1. April erfolgt.
Was waren die Besonderheiten bei der
Einführung der neuen Vergütungsgruppen?
Zwei verschiedene Regelungen zu verschmelzen,
ist ohne Kompromisse unmöglich.
Gunda Röstel, Geschäftsführerin der Stadtentwässerung
Dresden
In der Gesamtschau des neuen Tarifwerkes
spiegelt sich jedoch eine ausgewogene
Balance von Geben und Nehmen wider.
Punktuell kann es jedoch gerade in Grenzbereichen
der Einordnung in die Vergütungsstufen
zu leicht ungünstigeren Entwicklungen
kommen. Durch eine sehr
verantwortungsbewusste Zusammenarbeit
zwischen Personalabteilung und Betriebsrat
konnte die neue Vergütungsabrechnung
in der Stadtentwässerung Dresden
termingerecht erfolgen.
die Verantwortlichen auf eine Übergangsregelung
bis zum 31. März dieses Jahres.
In dem halben Jahr handelten wir nach
dem Motto „Bezahlung neu, Arbeitszeiterfassung
alt“. Da die Entgeltabrechnung
zentral auf Großrechnern bei der Stadtverwaltung
erfolgt, waren durch die alte Zeiterfassung
und Bewertung insbesondere
beim Thema „Zuschläge“ einzelne Konflikte
vorprogrammiert. Rücksprachen mit
Betroffenen und umfängliche Diskussionen
sorgten jedoch für einvernehmliche
Lösungen.
Was waren die Besonderheiten bei der
Einführung der neuen Vergütungsgruppen?
Zwei verschiedene Regelungen zu verschmelzen,
ist ohne Kompromisse unmöglich.
An die neue Vergütungsabrechnung
haben sich die Mitarbeiter gewöhnt, was
bringt die neue Arbeitszeitregelung?
Hinter uns liegen rund sechs Monate Diskussion
um die neue Arbeitszeitregelung.
Ziel war es, Vereinbarungen in unserem
Unternehmen zu schaffen, die dem Tarifrecht
des TVöD entsprechen und gleichermaßen
unseren Besonderheiten gerecht
werden. Trotz Wechselschichtdienst und
saisonalen Verschiebungen der Arbeitsanforderungen
sollte das neue System einfacher
und übersichtlicher werden. Ich denke,
wir haben mit den vier neuen Betriebsvereinbarungen,„Rahmenbetriebsvereinbarung
Arbeitszeit in der Stadtentwässerung
Dresden GmbH“, „Wechselschichtdienst
und 2-Schichtdienst für Betrieb Kläranlage
Kaditz“, „Arbeitszeitregelungen für den
Bereich TB 3“ und „Zeiterfassung und
Zutrittskontrolle“ gute Lösungen gefunden.
Folgende wesentliche Änderungen gibt es
seit dem 1. April: Die Rahmenarbeitszeit
ist werktags einheitlich von 6 bis 20 Uhr
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festgelegt. Die Zeitkonten sind ab sofort
mindestens einmal im Jahr auszugleichen,
das heißt, sie müssen einmal im Jahr auf
„Null“ oder Minusstunden stehen. Mit diesem
„Nulldurchlauf“ beginnt dann das
neue Ausgleichsjahr. Die Leiter erhalten
mehr Entscheidungsbefugnis in der Festlegung
und Kontrolle innerhalb ihrer Organisationseinheiten.
Dies gilt beispielsweise
bei der Festlegung der Kernarbeitszeit. Die
Abwesenheit während der Kernarbeitszeit
der Mitarbeiter kann eigenständig koordiniert
werden. Korrekturbelege sind dafür
nicht mehr notwendig.
An dieser Stelle möchte ich u. a. die Verantwortung
aller Vorgesetzten betonen.
Mit der neuen Arbeitszeitregelung sollten
die betrieblichen Interessen besser und
flexibler mit denen der Mitarbeiter in Einklang
gebracht werden. Ein unverhältnismäßig
hoher Stand an Mehrarbeit müsste
bei guter Planung vermeidbar sein. Natürlich
gibt es besondere betriebliche Interessen
– wie jüngst bei den Einsätzen anlässlich
des Elbehochwassers. Aber auch bei
überwiegend „normalen“ Arbeitsabläufen
können durch besondere Anforderungen
und Aufgaben Mehrarbeitsstunden entstehen.
Dauerhaft umfängliche Anhäufungen
sollten in jedem Fall als Alarmsignal unter
die Lupe genommen werden. Arbeitsverteilung
und Aufgabenhäufung, Überforderung,
aber auch „ungerechtfertigte Sammelleidenschaft“
können Gründe für hohe
Mehrarbeitskontenstände sein. Möglichst
zeitnahes und wenn dies den Arbeitsabläufen
in den Teams entspricht auch stundenweises
Absetzen hilft, solche Bugwellen
zu vermeiden. Inakzeptabel wird es für
uns als Unternehmen dann, wenn Flexibilität
ohne erkennbares betriebliches Interesse
zielgerichtet zur Gewinnung einer Art
Freiwochen missverstanden wird. Flexible
Arbeitszeitgestaltung darf für unser Unternehmen
weder zu mangelnden Leistungen
und Erträgen, noch zu Dauerstress bei
den Mitarbeitern führen. Letztendlich müssen
sich alle Betriebsangehörigen, von der
Geschäftsführung, über Gebiets- und
Stabsstellenleiter bis zum Sachbearbeiter,
bewusst sein und danach handeln, dass
nur eine starke und erfolgreiche Stadtent-
Standpunkt des Betriebsrates
zu den neuen Arbeitszeitregelungen
Welche Ziele hat der Betriebsrat in die
neue Arbeitszeitregelung eingebracht?
Unsere Ziele finden sich in der Präambel
der neuen Betriebsvereinbarung wieder. Wir
wollen, dass die verfügbare Jahresarbeitszeit
effizient genutzt wird. Dabei ist aus
unserer Sicht ein hohes Maß an Zeitsouveränität
der Beschäftigten kein Widerspruch
zur wirtschaftlichen Notwendigkeit, die sich
aus der spezifischen Arbeitsaufgabe ergibt.
Wir haben schon seit 1998 flexible
Arbeitszeiten und haben die Möglichkeiten
des BAT-O/BMT-G-O und des Arbeitszeitgesetzes
bis an die Grenzen ausgereizt.
Dabei hat sich gezeigt, dass die Balance
zwischen Beruf und Familie gerade da am
besten realisiert werden konnte, wo mit
den flexiblen Arbeitszeiten im gegenseitigen
Einvernehmen verantwortungsbewusst
umgegangen wurde. Darin sehen wir einen
wesentlichen Aspekt der Mitarbeiterzufriedenheit
und Motivation.
Auf welche wesentlichen Änderungen
möchten Sie besonders hinweisen?
Der TVöD räumt eine noch größere Flexibilität
ein. Die Verdoppelung der Ausgleichsfrist
auf ein Jahr birgt auch die Gefahr,
dass sich Zeiten ansammeln, die nur
schwer wieder ausgeglichen werden können.
Deshalb legen wir in der neuen Regelung
großen Wert auf eine regelmäßige
Überwachung der Gleitzeitsalden in Form
des so genannten Ampelkontos.
Organisatorische Mängel oder Personalengpässe
kann man mit Gleitzeit nicht
ändern. Andererseits sind aber extreme
Häufungen von Mehrstunden auch ein
wässerung Dresden ein dauerhaftes Miteinander
garantiert.
Entfällt mit der neuen Betriebsvereinbarung
„Zeiterfassung und Kontrolle“ jeglicher
Bürokratismus?
Es gibt sichtbare Vereinfachungen beispielsweise
bei den Formularen. Die
Besonderheiten unseres Betriebsalltages
bilden sich jedoch nicht vollständig in den
allgemein gehaltenen Regelungen des
TVöD wieder. Das ist wie im Straßenverkehr.
Die STVO gilt für alle Fahrzeuge, wo
man aber lang fährt, was man tankt oder
auflädt, entscheidet jeder Fahrer selbst.
Deshalb bedarf es bei der Umsetzung des
TVöD individueller betrieblicher Vereinbarungen,
die jedoch nicht starr in Zement
gegossen sind. Wir haben jetzt eine gute
Grundlage geschaffen im Rahmen des
neuen Tarifrechtes, mit welcher wir hoffentlich
erfolgreich arbeiten werden. Zum
Ende des Jahres wird Bilanz gezogen: Was
hat sich bewährt und was sollte erneut
angepasst werden.
Indiz für solche Ursachen. Hier sind Vorgesetzte
und Beschäftigte gleichermaßen
gefordert, frühzeitig solche Risiken zu
benennen und gemeinsam auf einen Ausgleich
hinzuwirken.
Fallen mit der neuen Regelung alle Überstunden
weg?
Es wird auch zukünftig Anlässe für die
Anordnung von Überstunden geben.
Zusätzliche Aufgaben, die nicht im Rahmen
der Gleitzeit ausgeglichen werden
können, ohne sofort ein neues Loch zu
reißen, werden immer die Anordnung von
Überstunden rechtfertigen. Hier sind die
Vorgesetzten gefordert, abzuwägen und
Prioritäten zu setzen.
Zukünftig werden angeordnete Überstunden
vom Gleitzeitkonto getrennt verwaltet.
Welche Wünsche haben Sie für die
Umsetzung der neuen Regelungen?
Ich wünsche mir, dass die neuen Regelungen
gelebt werden im Interesse des Unternehmens
und der Beschäftigten.
Wenn Kolonnen sich einig sind, ist Gleitzeit
auch im gewerblichen Bereich möglich.
Wir wollen den Beweis dafür antreten,
dass unsere Mitarbeiter durchaus in
der Lage sind, selbst zu entscheiden, wie
sie die Wochenarbeitszeit am effektivsten
einsetzen können, um ihre Arbeitsaufgaben
optimal zu erfüllen. Ich bin sicher,
dass wir auch dabei noch weiter voran
kommen werden.
Christine Krause/Betriebsratsvorsitzende

Zehn schulische
Umweltprojekte
förderfähig
Nach intensiven Vorbereitungen
für das schulische Umweltprojekt
der Stadtentwässerung
Dresden tagte am 29. März
zum ersten Mal die AktivUm-
Jury. Unter Leitung der
Geschäftsführerin Gunda
Röstel wurden an Hand der
Förderkriterien von den 14 eingereichten
Projekten zehn als
förderfähig befunden. Darunter
auch ein Projekt der 101. Mittelschule,
das sich mit den
Dresdner Elbauen beschäftigt.
Hier wollen die Schüler Wasserproben
aus der Elbe entnehmen,
diese analysieren,
Wasserpflanzen bestimmen
und ihr Schulbiotop pflegen.
Ein anderes spannendes Projekt
beschäftigt sich mit dem
Thema Regenwald. Dabei werden
die Achtklässler des
Marie-Curie-Gymnasium eine
Dem einen oder anderen ist es
sicher nicht entgangen: Im
März tummelten sich jede
Menge Kinder – insgesamt
über 900 – auf der Kläranlage
Kaditz. Anlass war der Tag des
Wassers. Die Öffentlichkeitsarbeiter
luden deshalb Vorschulkinder
zu einer Wasserwoche
(15. – 28. März) ein. Doch bei
einer Woche blieb es nicht,
denn der Ansturm war riesig.
Die Projektleiterin Jana Wenke
ist überzeugt: „Mit unserem
Angebot haben wir bei den
Regenwaldprojektwoche durchführen
und die neunte Klasse
schreibt ein Regenwaldkochbuch.
Die 47. Grundschule
kann durch AktivUm das Grüne
Klassenzimmer im Naturbad
Mockritz mit verschiedenen
Arbeitsmitteln unterstützen.
Diese werden für Exkursionen
in diesem Biotop dringend
benötigt.
Die Jurymitglieder: Frank
Genth (Regionalschulamt), Bettina
Bauer („Stadtlinde/Umweltzentrum),
Maik Pautzsch
(Stadtschülerrat) und Jana
Wenke (Projektverantwortliche
der Stadtentwässerung Dresden
GmbH) werden noch dreimal
in diesem Jahr über eine
Förderung von schulischen
Umweltprojekten entscheiden.
Termin für die nächste Bewerbungsrunde
ist der 20. Juni
2006. Alle Informationen zum
AktivUm-Schulprojekt sowie ein
entsprechender Projektantrag
sind im Internet unter
www.aktivum-dresden.de einsehbar.
Kindergartenkinder und Erwachsene
besuchten die Kläranlage
Erziehern voll ins Schwarze
getroffen. Innerhalb kurzer Zeit
war die ursprünglich geplante
,Kaditzer Wasserwoche‘ ausgebucht.
Selbst durch eine Verlängerung
der Aktion auf insgesamt
zwei Wochen konnten wir
nicht alle Interessenten berücksichtigen.“
Doch keiner ging
leer aus: 30 Kindergärten
haben sich bereits für eine
Führung im Klärwerk angemeldet.
Alles in allem eine gelungene
Veranstaltung. Sicher wird
es eine Wiederholung geben.
Maskottchen
gesucht!
Sie heißen Leo, Poldi,
Freddy Flutsch oder
Mobilius. Es sind
Löwen, Dinos, Frösche,
Wassertropfen oder
Giraffen. Von Beruf
sind sie Maskottchen
und sie begleiten ihre
Unternehmen, Institutionen
oder Vereine
durch dick und dünn.
Manche der Figuren
erlangen eine so enorme
Popularität, dass sie eine
eigene Karriere starten. Man
denke nur an „Bernd das Brot“.
Würde man nach dem werblichen
Sympathieträger der Stadtentwässerung Dresden fragen,
erhielte man als Antwort nur ein Schulterzucken. Verständlich,
denn es gibt noch gar keins. Das wollen wir jetzt ändern!
KLARO sucht nach einer originellen Idee für ein Maskottchen
und bittet Sie um Ihre Mithilfe. Schön wäre es, wenn Ihr Vorschlag
auch noch einen passenden Namen beinhaltet. Bitte
senden Sie uns Ihre Einfälle per E-Mail an die Adresse
info@stadtentwaesserung-dresden.de. Unter allen Einsendern
verlosen wir einen mp3-Player, einen Gutschein für den Familienbrunch
im Carolaschlösschen (für bis zu vier Personen) und
einen Bildband über Dresden. Einsendeschluss ist der 30.
Juni 2006. Wir wünschen Ihnen originelle Geistesblitze und –
falls Sie teilnehmen – viel Glück bei der Ziehung der Gewinner!
Bei den Erwachsenen war der
Zuspruch ebenfalls enorm.
Rund 1.000 Besucher kamen
zum eigentlichen Tag des Wassers
am 22. März. In diesem
Jahr ließ man sich etwas
Besonderes einfallen: Zum
ersten Mal gab es eine Nachtführung.
Es war ein Volltreffer!
Zu Beginn war der Andrang
sogar so groß, dass eilig
zusätzliche Mitarbeiter herbeigerufen
werden mussten, um
längere Wartezeiten zu vermei-
den. Auch Gunda Röstel, kaufmännische
Geschäftsführerin,
machte ihrer Funktion alle
Ehre. Sie sprang kurzerhand in
die Bresche und betreute
gleich selbst eine der Besuchergruppen.
Das Unternehmen
war ursprünglich von 500
Interessenten ausgegangen,
die sich vom diesjährigen
Thema des „Tag des Wassers“,
nämlich Wasser und Kultur,
anlocken lassen würden.
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Klein-Hollywood in Dresden-Kaditz.
Dresdner Kanalnetz im Film
Welche Kraft es kostet, das schmutzige Abwasser wieder zu reinigen,
ist jedem Gast nach der rund 90minütigen Tour durch
das Klärwerk Dresden-Kaditz völlig klar. Doch mindestens
genauso wichtig und aufwendig sind Abwassersammlung und
Ableitung durch die Kanalisation. Hier fehlte uns bisher geeignetes
Anschauungsmaterial. Um den künftigen, meist jüngeren,
Besuchern diese unterirdische Welt anschaulich und möglichst
spannend zu vermitteln, wird derzeit ein Film mit aufwändiger
3D-Animation und hohem Spielfilmanteil produziert.
KLARO sucht Redakteure
In Vorbereitung dieser Ausgabe von KLARO hat sich ein kleines
Redaktionsteam zusammengefunden. Es besteht derzeitig aus
Rainer Wiesinger, Gert Bamler, Frank Männig, Jörg Schröpfer und
Torsten Fiedler. Neben der Auswahl geeigneter Themen haben die
Mitglieder dieser Runde erste Beiträge für dieses Heft geschrieben.
Falls Sie ebenfalls Lust verspüren, einen interessanten Artikel
zu verfassen (z. B. über Ihr Hobby, eine Reiseempfehlung,
Wandervorschläge, Lieblingsrestaurants und und und) oder ständig
bei der Gestaltung von KLARO mitwirken wollen, dann melden
Sie sich bitte bei Torsten Fiedler (Hausapparat 36 21,
tfiedler@se-dresden.de).
Dreharbeiten für den Film der Stadtentwässerung Dresden im historischen Görlitz.
Die beiden historischen Figuren Oberbürgermeister Dr. Alfred Stübel (Klaus-Dieter
Hempel re.) und Stadtbaurat Hermann Klette (Torsten Imber li.) während der Dreharbeiten.
Schwerbehindertenvertretung
neu gewählt
Für die nächsten vier Jahre vertreten Bärbel Martius (li.) als Vertrauensperson
und als 2. Stellvertreterin Christine Wiedon (re.) die Interessen der Schwerbehinderten
und Gleichgestellten der Stadtentwässerung Dresden. Zum Zeitpunkt
des Fototermins weilte der 1. Stellvertreter Frank Seidel im Urlaub.
Nach Ablauf der regulären Amtszeit von vier Jahren fand am 14.
März die Neuwahl der Schwerbehindertenvertretung der Stadtentwässerung
Dresden statt. Geleitet wird sie weiterhin von Bärbel
Martius (TB 2). Als 1. Stellvertreter wurden Frank Seidel (PG AKA)
und als 2. Stellvertreterin Christine Wiedon (TB 34) gewählt. Die
Hauptaufgabe des Gremiums besteht darin, die Interessen der
schwerbehinderten und ihnen gleichgestellten Mitarbeiter im
Unternehmen zu vertreten und ihnen stets beratend und helfend
zur Seite zu stehen. In ihrem Rechenschaftsbericht berichtete
Bärbel Martius über einige Verbesserungen durch die Umbauarbeiten
im Klärwerk Kaditz, aber auch, dass nicht alle Pflichtplätze
im Unternehmen besetzt sind. Zum 1. Februar arbeiteten 13
schwerbehinderte und sechs gleichgestellte Mitarbeiter in der
Stadtentwässerung Dresden.

Gunda Röstel, Geschäftsführerin der Stadtentwässerung Dresden GmbH, am 31. März vor Ort im Pumpwerk
Cossebaude bei den Mitarbeitern des Technischen Hilfswerkes Berlin.
Hochwassersituation gut gemeistert
In den Morgenstunden des 4. April 2006
hatte das jüngste Elbhochwasser in Dresden
mit 7,49 Meter seinen Zenit erreicht.
Der Pegel sank danach jedoch nur sehr
langsam. Am 25. April betrug er immer
noch fast vier Meter. Doch für die Mitarbeiter
der Stadtentwässerung ergab sich jetzt
endlich die Gelegenheit, kurz aufzuatmen
und ein vorläufiges Resümee zu ziehen.
In einigen wenigen tief liegenden Stadtteilen,
die überspült wurden, brach die Entwässerung
zusammen. Die Abwasserpumpwerke
in diesen Bereichen wurden
jedoch zuvor planmäßig außer Betrieb
genommen und die Elektroanlagen
demontiert, um sie nach Rückgang des
Wassers wieder schnell in Betrieb nehmen
zu können, was auch gelang.
Land unter auch an der Großbaustelle „Altstädter Abfangkanal“. Rechtzeitig konnte die wertvolle
Technik von den bauausführenden Firmen geborgen werden. Während des Hochwassers
wurde regelmäßig der Pegel im Abwasserkanal kontrolliert, auf unseren Bildern von Tiefbauer
Hans-Jürgen Wilke.
Um notfalls rechtzeitig reagieren zu können, wurde der Hochwasserstand
auch direkt auf dem Baugelände unterhalb der Carolabrücke
kontrolliert. Auch wenn die Bauarbeiten ruhten, richtete
die Firma „Echterhof“ einen Kontrolldienst rund um die Uhr ein.
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Hochwassersituation gut gemeistert
Bereits Anfang Februar bekamen die Mitarbeiter des Kanalstützpunktes Ost erste negative Auswirkungen des schneereichen Winters zu spüren. Eisbarrieren ließen
den Lockwitzbach in Niedersedlitz am 8. Februar über die Ufer treten. Die Wassermassen überschwemmten die Bahnhofstrasse. Für die Passanten waren die an
Land gespülten Eisschollen ein beliebtes Fotomotiv (Bild links). Frank Adolf (Kanalstützpunkt Ost) hatte andere Sorgen, er musste mit schwerer Technik den örtlichen
Kanalabschnitt vom eingeschwemmten Schlamm befreien (Bild rechts).
Leider kam es während der kritischsten
Phase des Hochwasser zu zwei schwerwiegenden
Havarien im Bereich des Altstädter
Abfangkanals. Doch durch den
engagierten Einsatz zahlreicher Kollegen
der Stadtentwässerung Dresden konnte
der zeitweise befürchtete Zusammenbruch
der Altstädter Entwässerung verhindert
werden. Ein ganz großes Dankeschön
an alle Mitarbeiter, die in diesen Tagen
Großartiges leisteten. Ob Dauerbereitschaft
oder ungewohnter Schichtbetrieb,
Taucher Lutz Wiese und Geschäftsführer Christian
Hinkerohe mit einem der Fundstücke.
alle halfen, wo sie konnten und verzichteten
in Einzelfällen auch auf den geplanten
Urlaub. Große Anerkennung gebührt auch
den Unterstützungskräften des Technischen
Hilfswerkes, die mit mobilen Pumpeinheiten
an mehreren Punkten im Dresdner
Kanalnetz aushalfen. Sie waren aus
Bautzen, Magdeburg, Berlin und sogar aus
Hamburg herbeigeeilt.
Die Gründe, dass die Herausforderungen
des diesjährigen Frühjahrshochwassers
gemeistert wurden, lagen in den techni-
schen Verbesserungen seit dem Augusthochwasser
2002 und vor allem in den
wertvollen Erfahrungen der Mitarbeiter der
Stadtentwässerung Dresden aus dieser
Zeit. So konnte im eigenen Krisenstab auf
kritische Situationen rechtzeitig reagiert
und die richtigen Prioritäten gesetzt werden.
Die Erkenntnisse aus dem diesjährigen
Hochwasser werden der Stadtentwässerung
Dresden helfen, künftig noch
besser in Extremsituationen zu agieren.
Taucher untersuchen Hauptschlagader des Dresdner Abwassernetzes
„Tauchen Sie ein in die Dresdner Kanalisation!“
Diese Aufforderung nahmen die Fachleute
der Firma Taucherservice und Atemschutzarbeiten
Hinkerohe aus Spornitz ganz
wörtlich. Im Auftrag der Stadtentwässerung
Dresden GmbH untersuchten sie vom
10. bis 12. Mai 2006 den so genannten
Düker am Flügelweg. Mit Spezialausrüstung
und einer gehörigen Portion Mut
machte sich Lutz Wiese auf den Weg in
das finstere Dresdner Abwasser.
Hier an der Flügelwegbrücke wird das Altstädter
Abwasser unter der Elbe hindurch
zur Reinigung in die Kläranlage Dresden-
Kaditz geleitet. Im Einlaufbereich zu den
beiden rund einhundert Jahre alten Eisengussrohren
kam es während des zurückliegenden
Frühjahrshochwassers zu einem
Erdrutsch. Dabei verstopfte das kleinere
der beiden Rohre. Mittlerweile ist der
Schaden behoben. Die Taucher befreiten
den Kanal von Materialien, die nicht abgesaugt
werden konnten. Unter anderem förderten
sie dabei auch Betonteile eines eingestürzten
Schachtes zu Tage.
Die Düker wurden bereits 1907 eingebracht.
Über diese wird ein Großteil der
südlich der Elbe befindlichen Dresdner
Stadtteile sowie Freital, Heidenau, Pirna
und einige weitere Umlandgemeinden entwässert.
Die beiden Rohre haben einen
Durchmesser von 1,15 m bzw. 2 m. Der
Achsabstand zwischen den Dükern beträgt
rund 2,30 m. Die Doppeldüker bestehen
im Bereich der Elbquerung aus Graugussrohr
und in den Steigungsbereichen
aus Stahlbetonrohr. Der
Doppeldüker
unterquert die Elbe auf einer Länge von ca.
117 m. Die Gesamtlänge des Doppeldükers,
inklusive Ein- und Auslaufstrecke,
beläuft sich auf ca. 300 m und ist durch
zwei Bauwerke, Dükerkammern, begrenzt.
Der Wasserstand der Elbe wird im Mittel
mit 5 m, die Überdeckung des Doppeldükers
mit Sedimenten mit 1 m angenommen.

Aquarium als virtuelles Klärwerk
Alexander Würzburg
Kanalbetriebsarbeiter
Für Alexander Würzburg ist sein Seewasseraquarium
so anspruchsvoll wie ein Klärwerk.
„Ständig muss ich die Chemie überwachen
und neu regeln. Es ist faszinierend
alles selbst im Griff zu haben, um meinen
Pfleglingen das Leben so angenehm wie
möglich zu gestalten.“ Der 29jährige
Kanalbetriebsarbeiter/Spezialtechnik des
Kanalbetriebsstützpunktes Ost ist seit
rund vier Jahren im Unternehmen und verdankt
seinen Job bei der Stadtentwässerung
Dresden eigentlich seinem Zivildienst
als Umweltarbeiter. Zwar hatte der junge
Mann bereits einen Abschluss der Fachoberschule
für Verwaltung, Wirtschaft und
Recht in der Tasche, doch Büroarbeit war
nicht der Traumjob, mit dem er seinen
Lebensunterhalt verdienen wollte. „Als Zivi
hatte ich einmal Gelegenheit das Klärwerk
des Zweckverbandes Brockwitz-Rödern zu
besuchen. Mich begeisterte, dass aus
dem ankommenden dreckigen Abwasser
eine klare Flüssigkeit wird, die bedenkenlos
in die Elbe eingeleitet werden kann.“
Würzburg beließ es nicht bei der Begeisterung.
Bei Frau Thomas vom Zweckverband
organisierte er sich einen Termin für ein
Informationsgespräch und entschied sich
daraufhin noch eine Ausbildung als Ver-
und Entsorger für Wasser und Abwasser zu
beginnen. Wie üblich fand die Ausbildung
im Wechsel von Praktika im Ausbildungsbetrieb
und der Theorie in zentralen Einrichtungen
statt. Nicht nur das ihm die Chemieausbildung
in den modernen Laboren
der Gutenbergstraße besonders gefiel,
dort kam er auch regelmäßig mit seinen
Azubi-Kollegen von der Stadtentwässerung
Dresden zusammen. Reinhardt Reißmann
von der Lehrausbildung ermöglichte dem
jungen Mann sogar die Teilnahme an zahlreichen
Exkursionen der SE-DD-Azubis.
Besonders die Ausflüge nach Polen sind
Würzburg in Erinnerung geblieben. „Die
Gegensätze haben mich sehr beeindruckt.“
In der einen Ortschaft liefen die
Abwässer ungeklärt in den Fluß, wo auch
noch wenige Meter unterhalb Angler unbeeindruckt
ihre Ruten ins Wasser hielten,
und einige Orte weiter entfernt, befand
sich eine moderne Kläranlage.“
Jobmarathon endet mit Traumjob
Nachdem Alexander Würzburg
seine Ausbildung beendet und
für ein halbes Jahr vom
Zweckverband Brockwitz-
Rödern übernommen wurde,
Alexander Würzburg ist begeisteter Seewasseraquarianer. Ihn faszinieren die vielfältigen
Lebensformen der maritimen Unterwasserwelt, aber auch die anspruchsvolle
Technik, die nötig ist, um seinen Schützlingen bestmögliche Lebensbedingungen zu
bieten.
war es erst einmal vorbei mit dem „Traumberuf“.
Bewerbungen als Abwasserfachmann
kamen ständig mit Absagen zurück.
Noch einmal war Reinhardt Reißmann der
Glücksengel für Würzburg. In einem
Gespräch riet er ihm, sich bei der Stadtentwässerung
zu bewerben. Der Zeitpunkt war
günstig. Befristet übernahm er 2002 den
Job eines Wehrdienstleistenden und als
dieser wiederkam, konnte er ins Klärwerk
Kaditz wechseln. Dann die große Chance,
als per Ausschreibung im Kanalstützpunkt
Ost ein zweiter Mann für ein Spülfahrzeug
gesucht wurde. Alexander Würzburg
bewarb sich, qualifizierte sich weiter und
ist seitdem stolzer Mitarbeiter der Stadtentwässerung
Dresden mit unbefristetem
Arbeitsvertrag. „Ich bin glücklich mit dem
Job, habe ein Superteam gefunden und
einen Arbeitgeber, der vor allem in sozialen
Dingen mustergültig ist!“ Er weiß wovon er
spricht. Seine Freundin arbeitet in einer
Fast-Food-Kette. Dort ist sogar die Arbeitskleidung
selbst zu reinigen und oft werden
Nacht- und Feiertagszuschläge wegen
angeblich zu hoher Personalkosten einfach
nicht gezahlt.
Wünsche werden greifbar
Als Jugendlicher stand Alexander Würzburg
auf getunte Autos. Jeder Euro floss ins
mobile Hobby, bis es den Eltern mit der
„Geldverschwendung“ zu viel wurde. Sie
mieteten ihm eine Wohnung und er musste
mit dem eigenen Geld über die Runden
kommen. „Es war für mich eine harte, aber
ebenso erfolgreiche Schule!“ Reifer geworden
zählen für ihn heute andere Werte:
eine schöne Wohnung, Freundin, Reisen
und natürlich das Hobby Meereswasseraquaristik.
Dafür liest er stapelweise Fachbücher
und Beiträge. Demnächst will er
sich seine Lieblinge auch an Originalschauplätzen
ansehen. Auf dem Urlaubsplan
steht nämlich das Rote Meer in Ägypten.
Uwe Zimmer
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8
The Winner is:
Stadtentwässerung Dresden
Blick über die Ortschaft auf die Kläranlage Ringenhain in Steinigtwolmsdorf.
Im Sommer 2005 fand für die Einwohner
von Steinigtwolmsdorf ein denkwürdiges
Ereignis statt: Die Kläranlage Ringenhain
nahm nach rund zweijähriger Bauzeit ihren
regulären Betrieb auf. Der Neubau war notwendig
geworden, weil aus Gründen des
Gewässerschutzes die bisherige Abwasserbeseitigung
durch abflusslose Gruben und
dezentrale Mehrkammeranlagen nicht
mehr den gesetzlichen Bestimmungen entsprach.
Mit dem Neubau gründete die
Gemeinde einen Eigenbetrieb, dem die Aufgabe
der Abwasserbeseitigung obliegt.
Angestellt wurde eine Fachkraft, die die
Kläranlage, die ebenfalls neu gebauten
Pumpwerke und das rund 3,6 Kilometer
lange Kanalnetz betreuen sollte. Herrn
Steglich, Bürgermeister von Steinigtwolmsdorf,
war klar, dass eine Person zwar für
den Alltagsbetrieb ausreicht, doch wie soll
die Urlaubsvertretung organisiert werden
und was geschieht bei unvorhergesehen
Situationen wie beispielsweise einer Havarie?
Als Antwort auf diese Fragen entschied
sich die Gemeinde bereits im
Herbst 2005, einen Betriebsführer für ihre
Kläranlage zu suchen.
Angebotserarbeitung im Team
„Als wir von der Ausschreibung erfuhren,
war uns in der Stadtentwässerung Dresden
sofort klar, dass wir uns daran beteiligen.“,
so Gert Bamler, zu dessen
Bereich der Betrieb der Anlagen heute
gehört. Vom Grundsatz her ist die Aufgabe
nichts völlig Neues. Denn schon als
Eigenbetrieb hatte
man Erfahrungen
mit ähnlichen
Dienstleistungsverträgen,
wie beispielsweise
mit
den Zweckverbänden
Cossebaude
und in Schönfeld/
Weißig sammeln
können. Außerdem
ist es erklärtes
Ziel der StadtentwässerungDresden,
ihr Know-how
anderen Unternehmen
anzubieten
und somit erfolgreich
zu expandieren.
„Bei der Erarbeitung
des Angebotes
für die Betriebsführung
in
Steinigtwolmsdorf wurden wir maßgeblich
von Herrn Sterner, von der GELSENWAS-
SER-Entwicklungsgesellschaft in Dresden
unterstützt. Die besondere Herausforderung
für uns war, ein Angebot für eine
Anlage zu kalkulieren, die wir fast nur vom
Papier kannten. Im November 2005 wurden
die Unterlagen abgegeben und kurz
vor Weihnachten fiel die Entscheidung zu
unseren Gunsten.“, erinnert sich Bamler.
Da es jedoch noch mehrere Mitbieter gab,
galt es die 14tägige Einspruchsfrist abzuwarten,
bis man sich endgültig über den
Erfolg freuen konnte.
Betriebsführung in kürzester Zeit umgesetzt
Danach gab es allerdings für den Bereich
TB 2 der Stadtentwässerung Dresden
einen engen Terminplan! Denn bereits
zum 1. Februar war die Betriebsführung zu
übernehmen. Bis dahin war Gottfried
Wobst, der Mitarbeiter des Steinigtwolmsdorfer
Eigenbetriebes, zu übernehmen
und in die eigene Struktur zu integrieren.
Ebenso wichtig war es jedoch, dass die
Mitarbeiter des Bereiches Ortskläranlagen
eingewiesen und alle arbeitsschutzrechtlichen
Belehrungen durchgeführt werden
mussten. Darüber hinaus waren für die
Schlosser und Elektriker im Bereitschaftsdienst
kurzfristig umfangreiche Einweisungen
an den Anlagen vor Ort zu organisieren.
„Das wir dies alles schafften, war
letztendlich auch der unkomplizierten
Zusammenarbeit mit Wolfgang Würpel, der
rechten Hand des Bürgermeisters Steglich,
zu verdanken.“ Während in Dresden
der Betrieb der Kläranlagen, Pumpwerke
und des Kanalnetzes in getrennten Strukturen
erfolgt, bleibt dies in Steinigtwolmsdorf
nicht nur sprichwörtlich in einer
Hand. „Auf Grund der Entfernung zu Dresden
wäre eine Aufgabentrennung auch gar
nicht wirtschaftlich.“, so Gert Bamler und
ergänzt: „Erst wenn größere Aufgaben
anstehen oder Spezialtechnik notwendig
ist, werden Dresdner Kollegen in die Lausitz
geschickt. Vor jedem Einsatz entscheiden
wir trotzdem, ob es nicht wirtschaftlicher
ist, geeignete Firmen vor Ort zu
beauftragen.“ Dies ist auch notwendig, da
das Angebot für die Betriebsführung einerseits
zwar auskömmlich, aber andererseits
natürlich wettbewerbsfähig kalkuliert
werden musste. Das Ziel für die Stadtentwässerung
Dresden sieht Gert Bamler vor
allem in einer längerfristigen Zusammenarbeit.
„So wie sich der Steinigtwolmsdorfer
Mitarbeiter bei uns integriert fühlt und
wie die laufende Zusammenarbeit insbesondere
mit dem Abwasserbetrieb Steinigtwolmsdorf
funktioniert, wird sich das
Klima sicher auch auf die Entscheidung
einer Verlängerung des Betriebsführungsvertrages
auswirken.“ Der jetzige läuft für
zwei Jahre.
Wintermonate ohne Ausfälle gemeistert
Bereits die zurückliegenden Wintermonate
brachten erste Prüfungen, die zu bestehen
waren. „Die in Steinigtwolmsdorf angewandte
Vakuumtechnik für die Kanalisation
ist nicht nur sensibler als ein Freispiegelkanal,
sondern hat auch ihre
besonderen Tücken. Durch die extreme
Schneehöhe der letzten Wintermonate
waren beispielsweise undichte Stellen im
Netz nicht mehr ohne weiteres zu lokali-
Gottfried Wobst (Stadtentwässerung Dresden li.)
und Wolfgang Würpel (rechte Hand des Steinigtwolmsdorfer
Bürgermeisters) auf der neuen Kläranlage
vor dem Sozialtrackt des Betriebsgebäudes.

Das unauffällige Betriebsgebäude ist rund 30
Meter lang und 12 Meter breit. In ihm befinden
sich neben mehreren technischen Betriebsräumen
auch Büro-, Labor- und Sanitäreinrichtungen. Die
beiden Belebungsbecken wurden ebenfalls in das
Gebäude integriert, um Geruchsbelästigungen in
der Umgebung zu vermeiden. (oben)
Blick vom Schlammspeicher auf Nachklärbecken
und Betriebsgebäude mit den beiden Belebungsbecken.
Im Vordergrund das Nachklärbecken und
dahinter das Betriebsgebäude der Kläranlage Ringenhain
in Steinigtwolmsdorf. (unten)
sieren. So lernen wir auch viel von der Steinigtwolmsdorfer
Anlage, denn die Vakuumtechnik
ist für unsere Mitarbeiter etwas
völlig Neues gewesen“, sagt Gert Bamler.
Für den bisherigen Betrieb kann der neuen
Kläranlage ein positives Zeugnis ausgestellt
werden, denn zu jeder Zeit wurden
die anfallenden Abwässer sicher gereinigt.
Steinigtwolmsdorfer Modell ist gute
Referenz
Für die Stadtentwässerung Dresden hat
sich die neue Aufgabe gleich in mehrfacher
Hinsicht gelohnt. Man hat bewiesen,
dass man sich auf kundenspezifische
Bedingungen einstellen, sowie durch das
eigene Know-how und mit entsprechenden
wirtschaftlichen Angeboten erfolgreich am
Markt als Dienstleister agieren kann.
„Das Tagesgeschäft muss in Steinigtwolmsdorf
autark funktionieren, in Dresden
nutzen wir Synergien zum gegenseitigen
Vorteil. Ich bin mir sicher, dieser
Erfolg gibt uns zusätzlichen Rückenwind,
um bei aktuellen und künftigen Ausschreibungen
erfolgreich mitzumischen.“ Diesem
Optimismus Gert Bamlers gibt es
eigentlich nichts hinzuzufügen.
Uwe Zimmer
Kurzsteckbrief Kläranlage Ringenhain
in Steinigtwolmsdorf
Die Gemeinde Steinigtwolmsdorf gilt auf
Grund ihrer Größe und ihrer relativ
geschlossenen Bebauung als Verdichtungsgebiet.
Auf Basis der Einwohnerzahlen
und des Abwasserabfalles aus öffentlichen
Einrichtungen und Gewerbe wurde
der Anschlusswert für die zentrale Abwasseranlage
ermittelt. Schwieriger gestaltete
sich die Standortsuche. Unter dem Primat
das Abwasser weitestgehend im freien
Gefälle abzuleiten, wurde nach Abwägung
aller Belange zum Landschafts-, Denkmalund
Hochwasserschutzes, zur vorhandenen
Wohnbebauung, der technischen
Erschließung und der verfügbaren Flächen
ein entsprechendes Flurstück in Ringenhain
ausgewählt. Im Jahre 2002 wurde
ein Bauantrag gestellt, nachdem das
Regierungspräsidium Dresden Fördermittel
in Aussicht stellte. Ein eingeforderter
Kostenvergleich zwischen der mechanisch
biologischen Abwasserbehandlung in Ringenhain,
in Neukirch oder dezentral auf
jedem Grundstück verzögerte den Baubeginn
um ein Jahr, auf Oktober 2003. In
zwei Bauabschnitten gebaut, ging die Anlage
am 4. April 2005 in Betrieb und wurde
am 8. Juli feierlich eingeweiht. Die Kosten
beliefen sich auf 1,98 Millionen Euro,
wobei 75 % der zuwendungsfähigen Ausgaben
gefördert wurden.
Zulaufpumpwerk:
Das Zulaufpumpwerk ist ein über fünf
Meter tiefer und zwei Meter im Durchmesser
großer, unterirdischer Baukörper. Es
ist mit zwei Tauchmotorpumpen ausgestattet,
die jeweils maximal 20 Liter pro
Sekunde fördern können.
Mechanische Reinigung:
Die mechanische Reinigung ist eine
Kompaktanlage, in der Feinrechen
und Siebanlage, die Entwässerung
und Kompaktierung des
Rechen- und Siebgutes sowie
der belüftete Langsandfang
mit Fettfangeinrichtung
integriert sind.
Biologische Reinigung:
Nach der mechanischen
Reinigung wird
das Abwasser in freiem
Gefälle auf die zwei
Blick auf eines der beiden
Belebungsbecken im
Betriebsgebäude.
Belebungsbecken aufgeteilt. Hier wird
unter Zuführung von Luft auf aeroben
Wege die sauerstoffzehrenden gelösten
organischen Substanzen abgebaut, indem
sich Biomasse bzw. Belebtschlamm bildet.
Die beiden Belebungsbecken sind jeweils
elf Meter lang, neun Meter breit und fünf
Meter tief. An ihrem Boden sind jeweils
zwölf Plattenbelüfter zur Druckbelüftung
installiert. Drei Gebläse (eins davon als
Reserve) mit jeweils 15 Kilowatt Motorenleistung
ermöglichen die Luftzufuhr. Die
gesamte Belebungsstufe einschließlich
des Betriebsgebäudes mit Büro, Labor und
Sanitäreinrichtungen ist untypisch in einem
Bauwerk (rund 30 Meter lang und zwölf
Meter breit) mit Satteldach untergebracht.
Diese Lösung wurde gewählt, um die Ortsansicht
von Ringenhain nicht zu stören.
Nachklärung:
Unter freiem Himmel, aber von außen
kaum sichtbar, befindet sich das zwölf
Meter im Durchmesser und sieben Meter
tiefe Nachklärbecken. Durch den ruhigen
Fluss sinken die Schwebstoffe zu Boden,
wo sie von dem Rundräumer in den
Schlammabzug befördert werden. Ein Teil
des anfallenden Schlammes gelangt
zurück in die biologische Reinigungsstufe,
da es die notwendigen Mikroorganismen
enthält. Der Überschussschlamm wird im
Schlammspeicher zwischengelagert und
viermal jährlich entsorgt. Das Klarwasser
fließt zum Schluss vom Rand des Nachklärbeckens
über den Probenahmeschacht
in die Wesenitz.
Quelle: Festschrift zur Einweihung der Kläranlage
Ringenhain in Steinigtwolmsdorf
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Die Stadtentwässerung Dresden GmbH setzt seit kurzem auf MAINTOOL, eine auf
Basis von Microsoft Business-Solutions-Navision entwickelte
Softwarelösung für Instandhaltung und Technische Betriebsführung.
Dank seiner Flexibilität kann MAINTOOL als integraler Bestandteil der Finanzbuchhaltung
und Business Management Software „Microsoft-
Navision“ eingesetzt werden. Die Ziele, die unser Unternehmen mit dem Einsatz
von MAINTOOL verbinden, lauten:
■ transparente und zeitgerechte Kostenkontrolle
■ erhöhte Verfügbarkeit der technischen Anlagen
■ Einhaltung der Qualitätsanforderungen
■ Erfüllung gesetzlicher, umwelttechnischer und Sicherheitsrichtlinien
■ bedarfsgerechte Kommunikation
■ sowie ein Höchstmaß an Integration paralleler Systeme.
Hier ein erster Erfahrungsbericht von Ralf Dymak, zuständig für die Sanierung der
Entwässerungsnetze bei TB 32 (Team Ingenieurtechnik/Instandhaltung).
Erfahrungen mit der Einführung
und Arbeit mit MAINTOOL bei TB 32
Seit Anfang dieses Jahres arbeiten die Kollegen
von TB 32 mit dem Modul MAIN-
TOOL. Nach umfassenden Schulungen, die
bereits 2004 begannen, starteten wir zum
Jahresende 2005 damit, Baumaßnahmen
im MAINTOOL abzubilden. Dies beschränkte
sich zunächst ausschließlich auf Investitionsprojekte.
Es wurden erste Arbeitsaufträge
und Bestellungen angelegt und
Eigenleistungen rapportiert. Damals lief
die Projektabwicklung noch mehrgleisig.
Die Auftragserteilung und die Erstellung
der Abnahmeprotokolle erfolgte in Word.
Die Abrechnung der Baumaßnahmen
wurde in umfangreichen Excel-Tabellen
registriert. Sie dienten zur Überwachung
des Budgets und als Hilfsmittel zur Erarbeitung
der Berichterstattung.
Seit Anfang dieses Jahres bilden wir nun
alle Maßnahmen (Aufwand und Invest) vollständig
im MAINTOOL ab.
Instandhaltungsprozess mit MAINTOOL
Ralf Dymak, TB 32 (Team Ingenieurtechnik/Instandhaltung)

Doch so reibungslos wie erhofft ging dies
nicht vonstatten. Zunächst fehlten entsprechende
Textbausteine zur Erstellung der
Leistungsbeschreibung, dann einige
Berechtigungen zur Arbeit mit MAINTOOL.
Dank Herrn Birkholz (KB 1, Gebiet Zentrale
Datenverarbeitung) konnten die anfänglichen
Probleme schnell gelöst werden. Als
es dann richtig losging, mangelte es an
ausreichenden Hinweisen auf entsprechende
betriebsinterne Informationen und an
Verweisen auf die VOB sowie den entsprechenden
Jahresvertrag. Bereits ausgelöste
Bestellungen wurden somit zwei- bis dreimal
in die Unterschriftenrunde geschickt.
Vieles konnte mit Frau Kalinowski (KB 21,
Team Rechnungswesen/Kostenrechnung)
geklärt werden. Der Zeitaufwand war
jedoch erheblich. Wir hätten uns sehr
gewünscht, dass man viele Dinge schon
vorab geklärt hätte.
Nach Überwindung der Startschwierigkeiten
laufen die Prozesse jetzt ganz gut. Wir
denken, dass wir noch etwas effektiver
werden können, wenn wir umfangreichere
Erfahrungen gesammelt haben. Derzeit
erfolgen das Anlegen von Anlagekennzeichen,
die Auftragseröffnung, Verknüpfungen
mit technischen Komponenten, Bestellungen,
Rechnungsbearbeitung und die
Rapportierung bis hin zum Abnahmeprotokoll
weitestgehend reibungslos. Reserven
sehen wir noch bei der künftigen Berichterstattung.
Hier ist noch nicht endgültig
geklärt, wie wir verfahren wollen. Daher
werden wir wohl dieses Jahr noch einmal
auf unsere bewährten Excel-Tabellen
zurückgreifen.
Alles in allem kann ich jedoch einschätzen,
die Einführung von MAINTOOL wird unsere
Arbeit langfristig sehr erleichtern und zu
Kosteneinsparungen führen.
Abbildung von Baumaßnahmen mit MAINTOOL.
Vollständige Abbildung aller Maßnahmen (Aufwand und Invest) in MAINTOOL.
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12
Netzwerk Kaditz
Den meisten wird es vermutlich egal sein,
aber einige werden sicherlich wissen wollen,
wie das denn mit den Daten, den Computern
und den Servern so ist. Immerhin
kann es schon ganz schön nerven, wenn
man seinen Rechner anschaltet und ewig
nichts passiert. Dann öffnet sich vielleicht
auch noch ein Fenster, das man vorher
noch nie gesehen hatte und man fragt sich:
„Was machen die'n da wieder bei KB1?“
Wir wollen hier keine Netzwerktopologie
der Domäne Kaditz präsentieren, sondern
vielmehr einen kleinen virtuellen Spaziergang
durch unser Datennetz unternehmen.
Damit die Computer untereinander kommunizieren,
ist neben der Datenleitung ein
Protokoll erforderlich, welches den beiden
Endstellen, den Netzwerkkarten, sagt,
wann bspw. eine XLS-Tabelle losgeschickt
wurde, ob sie angekommen ist und ob Fehler
bei der Übertragung aufgetreten sind.
Dieses als TCP/IP bekannte Protokoll ist
bei uns das Standardprotokoll. Die Dokumente
werden aber nicht als komplette
Datei auf einmal losgeschickt, sondern
häppchenweise in kleine Pakete umgerechnet
und durch unser Netzwerk transportiert.
Damit die Dokumente nicht nur zwischen
zwei PCs ausgetauscht werden können,
befinden sich im Faulturm Server. Entsprechend
den verschiedenen Anwendungen
gibt es einen Server für Navision, für das
Netzinformationssystem, für unser Intranet
usw. Während die ersten beiden der Kategorie
Produktivserver zugeordnet werden
können, sind weitere Server nur „dumme“
Datensammler. Deren Aufgabe besteht vor
allem darin, Mengen an Dokumenten vorzuhalten,
um sie bei Bedarf zu bearbeiten,
zu archivieren oder bspw. ausdrucken zu
können. Sie kennen den Server in Form
der Team- und Homelaufwerke, als „Server-Daten“.
Damit Sie Ihre Dokumente von
T:\ oder H:\ auch lesen und bearbeiten
können, sind die Server im Faulturm über
sogenannte Switche (das sind in Gehäuse
verpackte Hin- und Herschalter für die Bits
und Bytes, welche ankommen, weggeschickt
oder weitergeleitet werden müssen)
miteinander verbunden. Diese stellt
über Router (das sind Wegbeschreibungen
für die Datenströme, auch in einem Gehäuse
verpackt) und Switche in (fast) allen
Gebäuden eine Verbindung zu Ihrem PC
her und managt, dass sie auch kontinuierlich
Daten schreiben (senden) und lesen
(empfangen) können.
Mit jedem neuen PC im Netzwerk verringert
sich natürlich auch der Durchsatz der
Datenströme des jeweiligen Benutzers. Das
spüren Sie ganz deutlich, wenn sich bspw.
früh zur gleichen Zeit sehr viele Anwender
auf einmal im Netzwerk anmelden.
Die Verkabelung in den Gebäuden ist klassisch
in Kupfer ausgelegt, damit sind
Durchsätze bis zu 1 GB/s erreichbar; theoretisch
also der kleine Brockhaus in einer
Minute. Aber eben für alle am Strang angeschlossene
Mitarbeiter. Die Verkabelung
zwischen den Gebäuden ist inzwischen
fast vollständig auf Glasfaserkabel (Lichtwellenleiter-Technik)
umgestellt worden.
Damit haben wir einen hohen Durchsatz an
Informationen in einem zukunftssicheren
Datennetz.
Über unser System zur Datensicherung
schreibe ich im nächsten Beitrag. Welcher
Benutzer welche Rechte auf welchen Verzeichnissen
hat, würde ich in der Winterausgabe
der KLARO mitteilen. Haben Sie
Fragen zur PC-Technik, aktuellen Trends
bei Hard- und Software oder unserem Netzwerk
oder sollte diese Seite gleich eingestampft
werden, weil sie eh’ keinen interessiert:
Kurze Mail an das
redaktionskollegium@se-dresden.de.
Jörg Schröpfer
Quelle: www.photocase.com

Volle Power in PowerPoint
Mit der Arbeit in der Gliederungsansicht
behalten Sie die Kontrolle über die Struktur
Ihrer Präsentation und können Texte
am besten bearbeiten.
Vorbereitung
Öffnen Sie eine leere Präsentation und
wählen Sie den gewünschten Folienmaster
im Menü FORMAT/FOLIENDESIGN/DURCH-
SUCHEN (z. B. den Folienmaster SE DD
GmbH, siehe Intranetseite GK-C). Über
ANSICHT/MASTER/FOLIENMASTER vergeben
Sie das Vortragsthema. Folienmaster
schließen. Haken Sie im Menü
ANSICHT/SYMBOLLEISTEN den Eintrag
GLIEDERUNG an. Über die Karteikartenreiter
(links oben) wechseln Sie von FOLIEN
in GLIEDERUNG.
Neuer Vortrag in wenigen Minuten
Setzen Sie in der Gliederungsansicht den
Kursor hinter die erste Folie und erzeugen
Sie über die Tastenkombination STRG + M
weitere leere Folien. Mit der Pfeil nach
oben- bzw. Pfeil nach unten-Taste ihrer
TASTATUR wechseln Sie zwischen den Folien.
Geben Sie die Haupt-Überschriften der
Folien ein.
„Wie kann ich es hinbekommen,
dass im Word meine Standardschriftart
künftig Franklin ist?“
Word arbeitet mit Vorlagen. Änderungen,
die für alle Dokumente gelten sollen, sind
also am besten in einer Vorlage aufgehoben.
Standardmäßig nutzt Word die normal.dot.
Sie befindet sich im userprofil
unter C:\Dokumente und Einstellungen\
ANWENDER\Startmenü\Anwendungsdaten\Microsoft\Vorlagen
In der normal.dot befinden sich darüber
hinaus eigene oder angepasste Symbolleisten,
Schriftschnitte und -formatierungen.
Um sie auf Ihre Wünsche abzuändern,
gehen Sie wie folgt vor:
■ Sie öffnen Word mit einem leeren
Dokument
■ Markieren Sie alles über Strg-A
■ Wählen Sie die entsprechende
Schriftart und -größe
■ Stellen Sie Blocksatz, links- oder
rechtsbündig ein
Quelle: www.photocase.com
Überschriften zweiter und dritter Ordnung
bzw. Fließtext erzeugen Sie, indem Sie
einen Zeilenumbruch einfügen und anschließend
mit der TAB-TASTE den Text tiefer
bzw. mit UMSCHALT +TAB höher stufen
(entsprechend der Vorgaben des Folienmasters).
Sie können hierzu auch die grünen
Pfeile in der SYMBOLLEISTE am linken
Bildschirmrand verwenden.
Weitere Funktionen der Gliederungsansicht
Folie löschen: Auf Folien-Symbol klicken,
dann ENTFERNEN-TASTE drücken.
Folien umsortieren: Auf Folien-Symbol
klicken und linke Maustaste gedrückt halten,
Folie bei gedrückter Maustaste an die
gewünschte Stelle ziehen und loslassen.
Ebenen-Ansicht reduzieren/erweitern: Über
die Schaltflächen ALLE EBENEN REDUZIE-
REN bzw. ERWEITERN in der SYMBOLLEI-
STE am linken Bildschirmrand.
Formatierungen anzeigen: Schaltfläche in
der SYMBOLLEISTE am linken Bildschirmrand
Reihenfolge von Aufzählungspunkten
ändern: Kursor an gewünschte Stelle bringen,
blaue Pfeile in der SYMBOLLEISTE am
linken Bildschirmrand nutzen.
■ Passen Sie sich Ihr Word an
■ Speichern Sie Ihr Word unter Datei –
Speichern unter – Wählen Sie als
Dateityp „Dokumentenvorlage (*.dot).
Es erscheint automatisch Ihr Vorlagenverzeichnis.
Wählen Sie nun einen
neuen Namen (bspw. Normal2.dot),
denn Word weigert sich ab Version
2000 hartnäckig, sich selbst zu
überschreiben – fertig
■ Schließen Sie Word
Sie müssen nun nur noch diese normal2.dot
in normal.dot umbenennen.
Was mit entsprechendem Aufwand verbunden
ist, man glaubt es kaum.
Standardmäßig ist Ihr System so eingestellt,
dass Sie wichtige Dateien nicht
sehen (dürfen). Das schalten Sie nun folgendermaßen
ab:
■ Start – rechte Maus – Explorer
■ Menü Extras – Ordneroptionen –
Ansicht – erweiterte Einstellungen
Inhaltsfolie erzeugen: Markieren Sie die
Folien von denen Sie eine Inhaltszusammenfassung
erstellen wollen, klicken Sie
auf die Schaltfläche INHALTSFOLIE, automatisch
erzeugt PowerPoint eine neue
Folie mit dem Inhalt Ihrer Präsentation.
Einen kurzen Film zu diesem Workshop finden
Sie auf den Intranetseiten von GK-C.
Im nächsten Software-Tipp geht es um die
Platzierung von Bildern und Grafiken in
Word-Dokumenten.
■ Deaktivieren des Eintrages Erweiterung
bei bekannten Dateitypen ausblenden
■ Deaktivieren des Eintrages geschützte
Systemdateien ausblenden
■ Aktivieren des Eintrages für
„Alle Dateien anzeigen“
Nachdem das erledigt ist, kommen wir
nun zum Umbenennen. Sie haben noch
den Explorer geöffnet und navigieren sich
zu Anwendungsdaten – Microsoft – Vorlagen.
Nun können sie erst mal die normal.dot
nach normal.org umbenennen
(rechts normal.dot markieren – F2 zum
Bearbeiten des Dateinamens), abschließend
die normal2.dot zur normal.dot
machen. Wenn Sie nun Word starten,
sollten die neuen Einstellungen wirksam
geworden sein.
Das Beispiel einer normal.dot finden Sie
in unserem Netzwerk (Laufwerk G:\ wie
global) unter
\\serverdaten\global\Klaro\2006_02
Quelle: www.photocase.com
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14
Um täglich 120.000 Kubikmeter Abwasser umweltgerecht, sicher und kostengünstig entsorgen zu können,
unterhält die Stadtentwässerung Dresden eine Reihe von Betriebsgeländen, technischer Anlagen und Spezialausrüstungen.
In ihrer über einhundertjährigen Geschichte entwickelte sich die Abwassertechnologie ständig
weiter. Auch wenn heute Computer und moderne EMSR-Technik den Arbeitsalltag der Stadtentwässerer
prägen, so können doch viele Arbeitsprozesse eine lange Tradition vorweisen. Grund genug für KLARO einen
Abstecher in die Historie zu unternehmen. Rainer Wiesinger, bis 2005 Leiter des Technischen Bereiches bei
der Stadtentwässerung Dresden GmbH, hat für uns in seinem Archiv geblättert und wird uns in dieser und
den kommenden Ausgaben seine persönlichen Favoriten vorstellen. Wir beginnen mit einem Steckbrief der
Siebscheibenhalle. Heute ein moderner Veranstaltungssaal wühlten sich hier noch bis in die 50iger Jahre die
im Durchmesser 8 Meter großen Separatorenscheiben durch das Abwasser.
Die Siebscheibenhalle in der
Kläranlage Dresden-Kaditz
1. Die Halle
Erbauer: Stadtbaurat
Prof. Hans Erlwein
Maße: 49 m lang,
10,60 m breit,
Höhe über Gelände 8,0 m
Fertigstellung: 1909
Industriebau mit monumentalen Charakter
mit riesigen, parabolischen Stahlbetonbogen,
welche als Strebpfeiler von außen
sichtbar sind.
2. Die Siebscheiben
Ein Vorläufer wurde in einer Versuchsanlage
in der Nähe der Marienbrücke 1906 getestet
vom Königlichen Oberbaurat Hermann
Klette.
Einbau in die Halle von 4 Stück Separator-
Siebscheiben durch Klette
Inbetriebnahme:
15. Juli 1910
Außerbetriebnahme:
ab 1952
System:
Riensch (Patent)-Wurl (Weiterentwicklung)
Abmessungen:
8 m Durchmesser, 5 mm dick
(Hutplatten 4 mm) 56 m 2 Scheibenfläche
Bau der Siebscheibenhalle mit Regenumlaufkanal. Kernstück (maßgebliches Gebäude) der Kläranlage
Kaditz von 1910. Meisterhaftes Zeugnis des deutschen Zimmermannshandwerkes.
Eindrucksvolle Innenansicht der Siebscheibenhalle
mit den Betonbogenbindern und den 4 Siebscheiben
mit 8 m Durchmesser, einschließlich der Elevatorenkanäle.
mit Hutfläche, Huthöhe 1.80 m,
230.000 Schlitze 2 mm x 30 mm, entspricht
14 m 2 Durchlassfläche je Scheibe
Aufbau:
Scheibengerüst aus Profilstahl, Scheibe
ist hutförmig aufgebaut mit Krempe,
2 Bürsten am Scheibenhut, Bürstenkranz
mit 6 Bürsten auf der Scheibe,
Schrägstellung der Scheiben im Winkel
von 22,5 °, Elevator 8 m hoch
Material:
Scheibe und Hut zunächst Bronzeplatten,
später Messingplatten,
Besatzmaterial der Bürsten zunächst
echte russische Wildschweinborsten,
später chinesisches sowie anderes Material
Funktion:
Scheiben drehen sich langsam um die
geneigten Achsen,
Inhaltsstoffe größer 2 mm werden zurückgehalten
und mittels der Elevatoren an
die Erdoberfläche außerhalb der Halle
befördert
Betriebsdaten:
Abwasserdurchfluss – 4.000l/s je Scheibe,
Siebscheibengut – 8.500 m 3 /Jahr (1920),
11 t/d bei 80.000 m 3 /d Abwasserzufluss,
zurückgehaltene ungelöste Stoffe – 34%,

Detailansicht einer Siebscheibe mit Siebscheibenhut, Siebscheibenkrempe und Bürstenkranz.
durch die Schlitze gedrückten partikuläre
Stoffe – 0,04%,
Wirkungsgrad
1. Schlammvolumen – 33,64%,
2. Trockensubstanzgewicht – 30,95%
3. organische Substanzen – 33,59%,
ermittelter Geldwert der Rückstände –
3,14 Mark/t Abgabe für 30 Pfennig/m 3
(1912) an Bauern
Abnutzung der Scheiben – 0,8 mm in
5 Jahren, Mitarbeiter der Kläranlage –
26 (1920), davon 8 Beamte
3. Weitere Nutzung der Halle
Nach dem schrittweisen Ausbau der Siebscheiben
ab 1952 wurden große Teile der
Halle mehrere Jahrzehnte als Versuchshalle
genutzt.
In den anderen Teil wurden zwei Greiferrechen
eingebaut, welche bis zum 2. Januar
1987 in Betrieb waren.
Nach dem verheerenden Hochwasser im
August 2002 wurde die Halle noch in demselben
Jahr zum zweiten Mal als Vortragshalle
hergestellt.
In diesem Zustand befindet sich die ehemalige
Siebscheibenhalle heute.
Aus den Elevatoren ausgeworfenes Siebscheibengut mit „stolzem“ Kläranlagenarbeiter.
15

16
Mit mindbox in interaktive Welten
Neubau kontra Sanierung
Es waren einmal drei junge Burschen,
die, noch bevor sie das Abiturzeugnis
in der Tasche hatten, beschlossen,
Großes zu vollbringen. Sie wollten
nicht die Sahara aufforsten und auch
nicht den Salzseen der Erde Fischreichtum
bescheren. Nein, sie hatten
nur das Ziel vor Augen, als Newcomer
eine erfolgreiche Multimedia-Agentur
in Dresden zu betreiben. Mit „Es war
einmal...“ fangen bekanntlich Märchen
an und so manche mit Enthusiasmus
angegangene Firmengründung
zerplatzte wie eine Seifenblase. Unsere
Geschichte ist die Geschichte der Agentur
mindbox und sie beginnt im Sommer
2000. Und genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt,
dass wir uns aus der Märchenwelt
in die reale Welt begeben. Denn die Realität
hat die einstigen Schulfreunde und
jetzigen Geschäftsführer André Reif, André
Richter und Christian Scheibe längst eingeholt.
Auf der Tagesordnung steht Arbeit,
Arbeit, Arbeit...
Doch darauf hatte sich das Trio vorbereitet.
Den Dreien war klar, dass ihr Vorhaben
ihnen nicht mehr viel Freizeit lassen
wird. Klarheit hatten sie auch darüber, wie
sie die Sache angehen wollten: Mit Ehrgeiz,
Fleiß und hohem Anspruch. Dabei
sollte nach Möglichkeit ein freundschaftliches
Verhältnis zu den Kunden aufgebaut
werden. Zusammengefasst kann man diesen
Anspruch im wahrsten Sinne mit dem
Wort „Kundenservice“ betiteln, bei mindbox
wird er tatsächlich groß geschrieben!
So platt es klingen mag, aber sie haben
ihr Vorhaben in die Tat umgesetzt! Inzwischen
betreut mindbox mit 13 Mitarbeitern
rund 40 Kunden deutschlandweit.
Stolz auf interaktives Klärwerk
Den Durchbruch schaffte die Agentur mit
einem Versorgungsunternehmen, auf der
Referenzliste sieht das sehr gut aus, bringt
aber nicht automatisch neue Kunden. So
war auch bei der Akquise der Stadtentwässerung
Dresden Geduld, Beharrlichkeit und
Für das interaktive Klärwerk Kaditz wurden insgesamt
14 Objekte mit jeweils 100 Einzelbildern, als
sogenannte 3-D-Modelle erstellt. Um das Klärwerk
abschließend als Animation zu realisieren, brauchten
die Computer drei Tage und Nächte.
Das Führungsteam von mindbox: André Reif, Christian
Scheibe, André Richter (v.r.n.l.)
Qualität gefordert. Lernte man sich einst
auf einem Seminar kennen, gab der Gewinn
der Ausschreibung um den neuen Internetauftritt
den Ausschlag für die Auftragsvergabe.
Inzwischen ist der Internetauftritt der
Stadtentwässerung Dresden erfolgreich
umgesetzt und wird laufend verbessert.
Fleißig wird an einem weiteren Schmäckerchen
gearbeitet, dem interaktiven Bummel
durch das Klärwerk Kaditz. Dazu mussten
für die 14 einzelnen Stationen, vom Zulauf
über Rechen, vom Klärbecken bis zum Auslauf,
dreidimensionale (3D) Animationen erstellt
werden. Für jede Station waren 100
3D-Bilder erforderlich, die ein Spezialprogramm
in fließende Bewegungen (Animation)
umrechnete. Allein dafür waren fünf
Computer ganze drei Tage und Nächte lang
hindurch ausgelastet!
Gespannt auf neues Intranet
Aber auch der interne Internetauftritt, das
Intranet, wird sich bald ändern. Im Vorfeld
hatten sich dazu die Agenturmitarbeiter
mit den Datenverarbeitungsspezialisten
der Stadtentwässerung Dresden Dr.
Gudrun Müller, Olaf Böhm und den beiden
Mitarbeitern der Öffentlichkeitsarbeit
Jana Wenke und Torsten Fiedler zusammengesetzt.
Zum ausführlichen Testen
wird das Intranet als Pilotprojekt vorerst
für den Bereich Öffentlichkeitsarbeit starten.
Ziel des neuen, technischen und
gestalterischen Konzeptes des Intranet
ist es, anwenderfreundlicher zu werden,
zum Beispiel durch eine einfachere und
schnellere Suche nach Informationen. Es
soll ein einheitliches Erscheinungsbild
durchgesetzt werden, aber vor allem
jedem Mitarbeiter zur Verfügung stehen.
Dazu ist angedacht, Terminals für die Kollegen
aufzustellen, die keinen Computerarbeitsplatz
haben. Die neue Technik baut
übrigens auf die vorhandene Technik auf,
wird diese allerdings besser ausnutzen.
Allen Mitarbeiter, die täglich mit dem
Computer arbeiten, können wir ruhigen
Gewissens versichern, sie brauchen sich
nicht wieder auf die Schulbank setzen,
um das neue Intranet zu beherrschen.
Auch künftig können die gewohnten Programme
weiter genutzt werden. Und
genau an dieser Stelle zeigt sich wieder,
dass bei mindbox Kundenservice groß
geschrieben wird. Uwe Zimmer

Jubilare:
Name: tätig als: Eintritt: Jubiläum:
Norbert Strassburg Meister Abwasserpumpwerke, 1.3.1986
TB 22
20 Jahre
Reinhardt ReißmannVerantwortlicher Lehrmeister, 1.4.1981 25 Jahre
KB 31
Frank Lieber Meister Kanalnetzbezirk 1.4.1981 25 Jahre
West, TB 31
Ruhestand, Freistellungsphase
Altersteilzeit*:
Name: bis zum Ruhestand tätig als: Austritt:
Steffen Gasch* Sachbearbeiter Tiefbau, TB 32 31.3.2006
Sabine Witschel Mitarbeiterin für kaufmännische und 30.4.2006
organisatorische Aufgaben, TB 34
Neue Mitarbeiter:
Name: tätig als: Eintritt:
Uwe Herrmann Kanalbetriebsarbeiter/Kolonne I,
TB 31
1.1.2006
Matthias Jokiel Kanalbetriebsarbeiter/Kolonne IV, 1.1.2006
TB 31
Axel Erlitz Anlagenmechaniker II, TB 23 21.1.2006
Martin Gottschalk Anlagenmechaniker II, TB 23 21.1.2006
Sebastian Nagy Maschinist Abwasserpumpwerke, 21.1.2006
TB 22
Ronny Schulze Klärwerksmaschinist II, TB 21 1.2.2006
Gottfried Wobst Maschinist Ortskläranlagen 1.2.2006
(BF Steinigtwolmsdorf), TB 22
Jürgen Tietze Sachbearbeiter Planung/Bau 1.2.2006
Kanalnetz, TB 12
Heiko Haase Kanalbetriebshandwerker, TB 32 15.2.2006
Jens Eckhardt Klärwerksmaschinist I, TB 21 1.3.2006
Axel Andres SB Bescheide Grundstücksent- 15.3.2006
wässerung, KB 42
Torsten Seiler Teamleiter Generelle Planung/ 1.4.2006
Arbeitsvorbereitung, TB 34
Vom Humor
gezeichnet:
Der Spülvorgang ist für das Personal oft lästig.
Tropfkörper
Foto-fündig? Während des jüngsten Hochwassers waren sie
nicht zu sehen, die Schutzgitter an den Auslaufkanälen
unterhalb des Vogelwiesegeländes
in Dresden–Johannstadt. Eins von beiden zeigt
unser Bilderrätsel aus der Vogelperspektive
in der Januar-Ausgabe. Die richtige Antwort
wussten: Susann Richter/TB31, Katja Röthig/
TB 3 und Marko Schlenker/KB 1.
Die Redaktion schickt alle drei mit jeweils zwei Freikarten in die
800-Jahre-Dresden-Jubiläumsausstellung des Hygienemuseums
„Mythos Dresden“.
Unser neues Foto-fündig-Rätsel zeigt ein Kunstwerk im Auftrag der
Stadtentwässerung Dresden, dass oft, bewusst oder unbewusst, mit
Füßen getreten wird. Die Redaktion möchte von den KLARO-Lesern
diesmal wissen, was es ist und/oder wo es sich befindet.
Beim Suchen wünschen
wir viel Spaß.
Ihre Lösung schicken
Sie per Fax, Hauspost
oder E-mail bis
zum 30. Juni an
Torsten Fiedler. Bei
mehreren Einsendungen
entscheidet das
Los.
Herausgeber: Stadtentwässerung Dresden GmbH, Scharfenberger Straße 152, 01139 Dresden, Telefon (03 51) 8 22 0,
Telefax (03 51) 8 22 19 97 E-Mail: redaktionskollegium@se-dresden.de ■ Verantwortlich: Geschäftsführung ■ Redaktion: Uwe Zimmer
■ Fotos: Archiv SE DD, Uwe Zimmer ■ Gestaltung: Holger Friebel ■ Satz und Reprografie: www.waf-multimedia.de ■ Druck: Lössnitz-
Druck GmbH Radebeul ■ Redaktionsschluss der nächsten Ausgabe: 30. Juni 2006
Impressum
17

Frühlingshafte Kunstund
Kulturausblicke
Reich bestickt ist dieses osmanische Zeltdach, das
zur Dresdner Türkenkammer der Staatlichen Kunstsammlungen
gehört.
Nachdem uns der Winter die vergangenen
Monate besonders fest im Griff hatte,
schwingt nun mit Macht der Lenz sein Zepter.
Nicht nur die zarte Farbenpracht der
Natur kommt überall zum Vorschein, auch
mit milden Temperaturen verwöhnt er uns.
Alle, Jung und Alt, strömen hinaus! Denn
Frühlingszeit ist endlich auch wieder Grillzeit.
Doch ein Regenschauer kann schnell
die gute Stimmung verderben, wenn kein
Unterschlupf beispielsweise in Form eines
Zeltes in der Nähe ist. Doch nicht erst in
jüngster Zeit spielen die temporären „Leinwandvillen“
beim friedlichen Grillen oder
Camping eine wichtige Rolle. Bereits unsere
kriegerischen Vorfahren suchten unter
Zelten Schutz vor unliebsamen Wetterlaunen.
Zelte dienten ebenso als Wohnstätte,
Beratungsraum, Küche, Waffenlager usw.
Und es gab sie damals schon als
Gebrauchsgegenstand oder in Luxusausführung.
Eine der Luxusausführungen, ein
osmanisches Zeltdach (vor 1714) aus der
Sammlung der Dresdner Türkenkammer
zeigt die Sonderausstellung „Restauriert
für die Zukunft“. Gemeinsam mit vier osmanischen
Fahnen und mehreren Fahnenstangen
aus den Anfängen des 19. Jahrhunderts
soll damit bis zum 18. Juni der
Unterstützung der Kulturstiftung der Länder
und der Arbeit der Restauratoren gedankt
werden.
Die Herren von Bünau in Sachsen und Böhmen
mussten jedenfalls die Nächte nicht
mehr in Zelten verbringen. Sie besaßen
neben dem Schloss Weesenstein noch
mehrere feste Unterkünfte. Ob Ritter sächsischer
Herzöge, erbitterte Gegner Luthers,
selbstbewusste Bergherren im Zinnbergbau
oder Grundherren im böhmischen Exil – das
Adelsgeschlecht gehörte im 16./17. Jahr-
Betriebsfeier 2006:
Burgfest auf der Festung
Königstein
Das dürfen Sie nicht verpassen: Unser Burgfest
am 7. Juli. Im Kasemattenhof, inmitten eines
bunten Markttreibens, wird Sie der Festungskommandant
in die Zeit unserer Vorfahren entführen.
Seine Berichte über den barocken Hof
August des Starken sind so köstlich, dass dabei
fürwahr kein Auge trocken bleibt. Dass die Kehlen
ebenfalls nicht trocken bleiben, dafür wird
natürlich gesorgt. Vergnügen Sie sich an zahlreichen
Aktionen und schlemmen Sie nach Herzenslust
von dem Kulinarischsten, was die höfische
Küche zu bieten hat. Musiker sorgen mit
deftigen Liedern für eine ausgelassene Stimmung.
Und wer dann hoffentlich noch nicht
müde ist, kann noch einmal so richtig das Tanzbein
schwingen.
Dr. Andrea Dietrich betrachtet zwei Apostel, die in
der aktuellen Bünau-Ausstellung auf Schloss Weesenstein
zu sehen sind.
hundert zu den einflussreichsten Häusern
Sachsens. „Adel ohne Grenzen“ ist die Ausstellung
auch deshalb im Schloss Weesenstein
zum 600. Belehnungsjubiläum der
Familie von Bühnau überschrieben.
Titel sollen neugierig machen. Die Kuratoren
der jüngsten Ausstellung des Deutschen
Hygiene-Museums hatten mit dem
Titel „Mythos – Dresden“ einen guten Einfall.
Das war’s dann auch schon fast. Unter
den fünf Schwerpunkten – Luftschlösser,
Dionysisches Dresden, Musenort, Apokalypse,
Metamorphose – sind die zahlreichen
Exponate geordnet. Doch der rote
Faden, der die Ausstellung zusammenhält,
bleibt mystisch im Verborgenen. Es ist eine
Sammlung bekannter und weniger bekannter
Stücke geworden, wie das zu Jubiläen
so üblich ist. Fast alle großen Dresdner
Museen inszenierten eine Sonderausstellung
zur 800 Jahrfeier der Elbmetropole.
Die Staatlichen Kunstsammlungen mit
Das Tor zum Elbhangfest in Dresden-Loschwitz: Illuminierte Brücke „Blauens
Wunder“. Foto: Carolina Kürschner
Freuen wir uns gemeinsam auf einen unvergesslichen
Abend auf der Festung Königstein. Alle
Mitarbeiter der Stadtentwässerung erhalten
dazu in den nächsten Tagen eine Einladung.
„Der Blick auf Dresden“ (Höhepunkt war
die Wiedereröffnung des Lipsiusbaues), die
Städtische Galerie mit „Das erste Mal
Dresden“ (Höhepunkt hier die Gründungsurkunde
Dresdens) und nun das Hygienemuseum
mit ihrer Mythosausstellung (Höhepunkt?
Vielleicht die nie realisierten
Projekte?). Doch warum ist Dresden eine
Legende, ein Mythos? Ist Dresden überhaupt
deutschland- oder gar weltweit eine
Legende? Die meisten Dresdner scheinen
dies jedenfalls zu glauben! Und so sollten
sie sich die Ausstellungen ruhig anschauen,
denn viele Exponate werden nach Ausstellungsschluss
sicher wieder für längere
Zeit in die Depots verschwinden. Übrigens,
mit dem Abschluss der Sanierungsarbeiten
am Ausstellungsgebäude des Hygienemuseums
wurde der eintrittsfreie Freitag
gestrichen. Das ist keine Legende, sondern
Wahrheit! Trotzdem, viel Spaß bei allen
Unternehmungen wünscht Uwe Zimmer.
Andrea Urbschat am Modell der Prager Straße. Im
Hintergrund historische Werbeschilder ehemaliger
Dresdner Firmen.