Hochwassersituation gut gemeistert

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festgelegt. Die Zeitkonten sind ab sofort
mindestens einmal im Jahr auszugleichen,
das heißt, sie müssen einmal im Jahr auf
„Null“ oder Minusstunden stehen. Mit diesem
„Nulldurchlauf“ beginnt dann das
neue Ausgleichsjahr. Die Leiter erhalten
mehr Entscheidungsbefugnis in der Festlegung
und Kontrolle innerhalb ihrer Organisationseinheiten.
Dies gilt beispielsweise
bei der Festlegung der Kernarbeitszeit. Die
Abwesenheit während der Kernarbeitszeit
der Mitarbeiter kann eigenständig koordiniert
werden. Korrekturbelege sind dafür
nicht mehr notwendig.
An dieser Stelle möchte ich u. a. die Verantwortung
aller Vorgesetzten betonen.
Mit der neuen Arbeitszeitregelung sollten
die betrieblichen Interessen besser und
flexibler mit denen der Mitarbeiter in Einklang
gebracht werden. Ein unverhältnismäßig
hoher Stand an Mehrarbeit müsste
bei guter Planung vermeidbar sein. Natürlich
gibt es besondere betriebliche Interessen
– wie jüngst bei den Einsätzen anlässlich
des Elbehochwassers. Aber auch bei
überwiegend „normalen“ Arbeitsabläufen
können durch besondere Anforderungen
und Aufgaben Mehrarbeitsstunden entstehen.
Dauerhaft umfängliche Anhäufungen
sollten in jedem Fall als Alarmsignal unter
die Lupe genommen werden. Arbeitsverteilung
und Aufgabenhäufung, Überforderung,
aber auch „ungerechtfertigte Sammelleidenschaft“
können Gründe für hohe
Mehrarbeitskontenstände sein. Möglichst
zeitnahes und wenn dies den Arbeitsabläufen
in den Teams entspricht auch stundenweises
Absetzen hilft, solche Bugwellen
zu vermeiden. Inakzeptabel wird es für
uns als Unternehmen dann, wenn Flexibilität
ohne erkennbares betriebliches Interesse
zielgerichtet zur Gewinnung einer Art
Freiwochen missverstanden wird. Flexible
Arbeitszeitgestaltung darf für unser Unternehmen
weder zu mangelnden Leistungen
und Erträgen, noch zu Dauerstress bei
den Mitarbeitern führen. Letztendlich müssen
sich alle Betriebsangehörigen, von der
Geschäftsführung, über Gebiets- und
Stabsstellenleiter bis zum Sachbearbeiter,
bewusst sein und danach handeln, dass
nur eine starke und erfolgreiche Stadtent-
Standpunkt des Betriebsrates
zu den neuen Arbeitszeitregelungen
Welche Ziele hat der Betriebsrat in die
neue Arbeitszeitregelung eingebracht?
Unsere Ziele finden sich in der Präambel
der neuen Betriebsvereinbarung wieder. Wir
wollen, dass die verfügbare Jahresarbeitszeit
effizient genutzt wird. Dabei ist aus
unserer Sicht ein hohes Maß an Zeitsouveränität
der Beschäftigten kein Widerspruch
zur wirtschaftlichen Notwendigkeit, die sich
aus der spezifischen Arbeitsaufgabe ergibt.
Wir haben schon seit 1998 flexible
Arbeitszeiten und haben die Möglichkeiten
des BAT-O/BMT-G-O und des Arbeitszeitgesetzes
bis an die Grenzen ausgereizt.
Dabei hat sich gezeigt, dass die Balance
zwischen Beruf und Familie gerade da am
besten realisiert werden konnte, wo mit
den flexiblen Arbeitszeiten im gegenseitigen
Einvernehmen verantwortungsbewusst
umgegangen wurde. Darin sehen wir einen
wesentlichen Aspekt der Mitarbeiterzufriedenheit
und Motivation.
Auf welche wesentlichen Änderungen
möchten Sie besonders hinweisen?
Der TVöD räumt eine noch größere Flexibilität
ein. Die Verdoppelung der Ausgleichsfrist
auf ein Jahr birgt auch die Gefahr,
dass sich Zeiten ansammeln, die nur
schwer wieder ausgeglichen werden können.
Deshalb legen wir in der neuen Regelung
großen Wert auf eine regelmäßige
Überwachung der Gleitzeitsalden in Form
des so genannten Ampelkontos.
Organisatorische Mängel oder Personalengpässe
kann man mit Gleitzeit nicht
ändern. Andererseits sind aber extreme
Häufungen von Mehrstunden auch ein
wässerung Dresden ein dauerhaftes Miteinander
garantiert.
Entfällt mit der neuen Betriebsvereinbarung
„Zeiterfassung und Kontrolle“ jeglicher
Bürokratismus?
Es gibt sichtbare Vereinfachungen beispielsweise
bei den Formularen. Die
Besonderheiten unseres Betriebsalltages
bilden sich jedoch nicht vollständig in den
allgemein gehaltenen Regelungen des
TVöD wieder. Das ist wie im Straßenverkehr.
Die STVO gilt für alle Fahrzeuge, wo
man aber lang fährt, was man tankt oder
auflädt, entscheidet jeder Fahrer selbst.
Deshalb bedarf es bei der Umsetzung des
TVöD individueller betrieblicher Vereinbarungen,
die jedoch nicht starr in Zement
gegossen sind. Wir haben jetzt eine gute
Grundlage geschaffen im Rahmen des
neuen Tarifrechtes, mit welcher wir hoffentlich
erfolgreich arbeiten werden. Zum
Ende des Jahres wird Bilanz gezogen: Was
hat sich bewährt und was sollte erneut
angepasst werden.
Indiz für solche Ursachen. Hier sind Vorgesetzte
und Beschäftigte gleichermaßen
gefordert, frühzeitig solche Risiken zu
benennen und gemeinsam auf einen Ausgleich
hinzuwirken.
Fallen mit der neuen Regelung alle Überstunden
weg?
Es wird auch zukünftig Anlässe für die
Anordnung von Überstunden geben.
Zusätzliche Aufgaben, die nicht im Rahmen
der Gleitzeit ausgeglichen werden
können, ohne sofort ein neues Loch zu
reißen, werden immer die Anordnung von
Überstunden rechtfertigen. Hier sind die
Vorgesetzten gefordert, abzuwägen und
Prioritäten zu setzen.
Zukünftig werden angeordnete Überstunden
vom Gleitzeitkonto getrennt verwaltet.
Welche Wünsche haben Sie für die
Umsetzung der neuen Regelungen?
Ich wünsche mir, dass die neuen Regelungen
gelebt werden im Interesse des Unternehmens
und der Beschäftigten.
Wenn Kolonnen sich einig sind, ist Gleitzeit
auch im gewerblichen Bereich möglich.
Wir wollen den Beweis dafür antreten,
dass unsere Mitarbeiter durchaus in
der Lage sind, selbst zu entscheiden, wie
sie die Wochenarbeitszeit am effektivsten
einsetzen können, um ihre Arbeitsaufgaben
optimal zu erfüllen. Ich bin sicher,
dass wir auch dabei noch weiter voran
kommen werden.
Christine Krause/Betriebsratsvorsitzende