Wer macht, macht Macht? Der Präsident, die UdK und wir - eigenart

24 | UDK POLIS
Wer macht, macht Macht?
Der Präsident, die UdK und wir –
oder: Vorsicht! Ein Trend geht um
// Text: Tobias Hömberg
Die Nachricht kam überraschend: Martin Rennert, der
Präsident der UdK, plant den großformatigen Umbau der
Hochschulleitung ab dem kommenden Jahr.
Zum einen soll die Amtszeit des Präsidenten von derzeit
vier Jahren mit der nächsten Amtsperiode auf fünf
Jahre verlängert werden. Zum anderen soll es in Zukunft
zwei Vizepräsidenten bzw. Vizepräsidentinnen geben,
die übergreifende Aufgaben wahrnehmen. Gleichzeitig
werden die Dekaninnen und Dekane der vier Fakultäten
ihrer bisher zusätzlichen Ämter als Vizepräsidentinnen
und Vizepräsidenten enthoben. Erster Vorbeschluss: im
Akademischen Senat vom 7. Mai.
Uni-Leitung als Spielwiese
Möglich werden derlei Experimente durch die sogenannte
„Erprobungsklausel“ des Berliner Hochschulgesetzes.
Seit 1997 schafft sie Raum zum Experimentieren mit
neuen Modellen für die Leitung von Universitäten und
Fachhochschulen. Das Ziel, so steht es in Paragraf 7a,
ist eine „Vereinfachung der Entscheidungsprozesse“ an
den Hochschulen. Auch der Finanzierung sollen neue
Wege geebnet werden, insbesondere der „Erzielung
eigener Einnahmen der Hochschule“. Für einen begrenzten
Zeitraum kann so individuell probiert werden, was später
vielleicht einmal Gesetz wird.
Die UdK hat von den neuen Möglichkeiten bereits
regen Gebrauch gemacht. Der Flirt mit der Wirtschaft
ist mit der „Volkswagen-Universitätsbibliothek“
längst zur Dauerbeziehung geworden, kostspielige
Bezahlstudiengänge wie „Leadership in digitaler
Kommunikation“ tragen sich dank studentischer wie
unternehmerischer Kapitalanlagen fast selbst, auch wenn
manch einer die Freiheit der Künste und des Wissens in
Gefahr wähnt.
Strukturell hat die UdK sich schon unter der Federführung
des langjährigen Präsidenten Lothar Romain
grunderneuert. 2004 wurde das aufgrund seiner Größe
und Besetzung kaum arbeitsfähige Kuratorium – vier
(!) Senatorinnen oder Senatoren des Landes Berlin, vier
Mitglieder des Abgeordnetenhauses, Vertreter von
Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften sowie
der Professoren, des akademischen Mittelbaus, der
Studierenden und der Angestellten der UdK – durch den als
„modern“ gepriesenen Hochschulrat ersetzt. Ihm gehören
neben dem Präsidenten, der Berliner Bildungssenator
Jürgen Zöllner und, dies ist das große Novum, vier von
der UdK vorzuschlagende externe Mitglieder aus Kultur,
Wissenschaft und Wirtschaft an. Ein Stimmrecht der vier
Hochschulgruppen ist hier nicht mehr vorgesehen. Der
Hochschulrat beschließt den Haushaltsplan und verfügt,
wie zuvor das Kuratorium, über globale Angelegenheiten
wie die Einrichtung oder Aufhebung von Instituten und
Fakultäten, Gebührenordnungen etc.
Schleichende Verschiebung der Gewichte
Andere Aufgaben des Kuratoriums sind in die
Hochschulleitung gewandert. Sie gilt nun als „oberste
Dienstbehörde“ und Personalstelle und legt beispielsweise
die Zweckbestimmungen für Professuren selbständig
fest. Die Meinung der demokratischen Basis wird im
Akademischen Senat, dem größten beständig tagenden
Hochschulgremium, nur noch befragt, entschieden wird
letztlich vom Präsidenten.
Ebenfalls 2004 wurde aber auch der wichtige Versuch
unternommen, die Interessen der vier UdK-Fakultäten
Bildende Kunst, Gestaltung, Musik und Darstellende Kunst
auf höchster Ebene zu verankern, indem alle Dekaninnen
und Dekane automatisch zu Vizepräsidentinnen und
Vizepräsidenten ernannt wurden. Dieses Konzept soll nun
zurückgenommen werden.
Martin Rennert, der Präsident, setzt auf die Stärkung
des Präsidiums, neben seinem bisherigen direkten
Stellvertreter, dem Ersten Vizepräsidenten, soll ein
weiterer Vizepräsident von einer repräsentativen
Mehrheit im Erweiterten Akademischen Senat gewählt
werden. Auf diesem Wege seien die Mitglieder des
Präsidiums von der gesamten UdK legitimiert, im
Gegensatz zu einem Dekan, der nur von seiner Fakultät
gewählt wurde, so Rennert. Mit derart solidem Mandat
ausgestattet, sollen die zwei Vizepräsidenten zukünftig
Querschnittsaufgaben übernehmen, um die UdK auf
Aufgabenfeldern wie „Drittmittel, Internationalität,
Lehrerbildung, Kreativwirtschaft“ zu profilieren. In
Bereichen, die zunehmend wichtiger würden und in der
derzeitigen Struktur nur unzureichend abgedeckt wären,
dies die Argumentation des Präsidenten.
Kein Zweifel: Verlässliche Ansprechpartner in der
Hochschulleitung, die ihre Gebiete selbständig
betreuen und nach innen wie außen vertreten, können
der UdK nur nützlich sein. Alleinstellungsmerkmale
wie die Ausbildung von Kunst- und Musiklehrern in
Berlin oder die Verklammerung der Künste mit den
anverwandten Wissenschaften sollten hier selbstbewusst
in alle Richtungen behauptet werden, Kooperationen mit
Forschungs- und Kultureinrichtungen befördert, Modelle
wie die „Graduiertenschule“ vorangetrieben.
Die Dekane der Fakultäten äußern mehrheitlich, sie hätten
nie das Gefühl gehabt, in diesem Sinne für die ganze UdK
sprechen zu können. Die Aufgaben in ihren Fachbereichen
füllten sie zumal voll und ganz aus. Insofern empfänden
sie die vorgesehene Reduzierung auf die Funktion von
Beraterinnen und Beratern des Präsidiums als Entlastung.
Einzig Kirsten Langkilde, Dekanin der Fakultät Gestaltung,
äußert Bedenken: Sie habe den Mitgliedern ihrer Fakultät
nicht ohne weiteres plausibel machen können, welche
positiven Auswirkungen auf deren jeweilige Arbeit die
avisierte Strukturmaßnahme mit sich brächte.