Wer macht, macht Macht? Der Präsident, die UdK und wir - eigenart

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24 | UDK POLIS Wer macht, macht Macht? Der Präsident, die UdK und wir – oder: Vorsicht! Ein Trend geht um // Text: Tobias Hömberg Die Nachricht kam überraschend: Martin Rennert, der Präsident der UdK, plant den großformatigen Umbau der Hochschulleitung ab dem kommenden Jahr. Zum einen soll die Amtszeit des Präsidenten von derzeit vier Jahren mit der nächsten Amtsperiode auf fünf Jahre verlängert werden. Zum anderen soll es in Zukunft zwei Vizepräsidenten bzw. Vizepräsidentinnen geben, die übergreifende Aufgaben wahrnehmen. Gleichzeitig werden die Dekaninnen und Dekane der vier Fakultäten ihrer bisher zusätzlichen Ämter als Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten enthoben. Erster Vorbeschluss: im Akademischen Senat vom 7. Mai. Uni-Leitung als Spielwiese Möglich werden derlei Experimente durch die sogenannte „Erprobungsklausel“ des Berliner Hochschulgesetzes. Seit 1997 schafft sie Raum zum Experimentieren mit neuen Modellen für die Leitung von Universitäten und Fachhochschulen. Das Ziel, so steht es in Paragraf 7a, ist eine „Vereinfachung der Entscheidungsprozesse“ an den Hochschulen. Auch der Finanzierung sollen neue Wege geebnet werden, insbesondere der „Erzielung eigener Einnahmen der Hochschule“. Für einen begrenzten Zeitraum kann so individuell probiert werden, was später vielleicht einmal Gesetz wird. Die UdK hat von den neuen Möglichkeiten bereits regen Gebrauch gemacht. Der Flirt mit der Wirtschaft ist mit der „Volkswagen-Universitätsbibliothek“ längst zur Dauerbeziehung geworden, kostspielige Bezahlstudiengänge wie „Leadership in digitaler Kommunikation“ tragen sich dank studentischer wie unternehmerischer Kapitalanlagen fast selbst, auch wenn manch einer die Freiheit der Künste und des Wissens in Gefahr wähnt. Strukturell hat die UdK sich schon unter der Federführung des langjährigen Präsidenten Lothar Romain grunderneuert. 2004 wurde das aufgrund seiner Größe und Besetzung kaum arbeitsfähige Kuratorium – vier (!) Senatorinnen oder Senatoren des Landes Berlin, vier Mitglieder des Abgeordnetenhauses, Vertreter von Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften sowie der Professoren, des akademischen Mittelbaus, der Studierenden und der Angestellten der UdK – durch den als „modern“ gepriesenen Hochschulrat ersetzt. Ihm gehören neben dem Präsidenten, der Berliner Bildungssenator Jürgen Zöllner und, dies ist das große Novum, vier von der UdK vorzuschlagende externe Mitglieder aus Kultur, Wissenschaft und Wirtschaft an. Ein Stimmrecht der vier Hochschulgruppen ist hier nicht mehr vorgesehen. Der Hochschulrat beschließt den Haushaltsplan und verfügt, wie zuvor das Kuratorium, über globale Angelegenheiten wie die Einrichtung oder Aufhebung von Instituten und Fakultäten, Gebührenordnungen etc. Schleichende Verschiebung der Gewichte Andere Aufgaben des Kuratoriums sind in die Hochschulleitung gewandert. Sie gilt nun als „oberste Dienstbehörde“ und Personalstelle und legt beispielsweise die Zweckbestimmungen für Professuren selbständig fest. Die Meinung der demokratischen Basis wird im Akademischen Senat, dem größten beständig tagenden Hochschulgremium, nur noch befragt, entschieden wird letztlich vom Präsidenten. Ebenfalls 2004 wurde aber auch der wichtige Versuch unternommen, die Interessen der vier UdK-Fakultäten Bildende Kunst, Gestaltung, Musik und Darstellende Kunst auf höchster Ebene zu verankern, indem alle Dekaninnen und Dekane automatisch zu Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten ernannt wurden. Dieses Konzept soll nun zurückgenommen werden. Martin Rennert, der Präsident, setzt auf die Stärkung des Präsidiums, neben seinem bisherigen direkten Stellvertreter, dem Ersten Vizepräsidenten, soll ein weiterer Vizepräsident von einer repräsentativen Mehrheit im Erweiterten Akademischen Senat gewählt werden. Auf diesem Wege seien die Mitglieder des Präsidiums von der gesamten UdK legitimiert, im Gegensatz zu einem Dekan, der nur von seiner Fakultät gewählt wurde, so Rennert. Mit derart solidem Mandat ausgestattet, sollen die zwei Vizepräsidenten zukünftig Querschnittsaufgaben übernehmen, um die UdK auf Aufgabenfeldern wie „Drittmittel, Internationalität, Lehrerbildung, Kreativwirtschaft“ zu profilieren. In Bereichen, die zunehmend wichtiger würden und in der derzeitigen Struktur nur unzureichend abgedeckt wären, dies die Argumentation des Präsidenten. Kein Zweifel: Verlässliche Ansprechpartner in der Hochschulleitung, die ihre Gebiete selbständig betreuen und nach innen wie außen vertreten, können der UdK nur nützlich sein. Alleinstellungsmerkmale wie die Ausbildung von Kunst- und Musiklehrern in Berlin oder die Verklammerung der Künste mit den anverwandten Wissenschaften sollten hier selbstbewusst in alle Richtungen behauptet werden, Kooperationen mit Forschungs- und Kultureinrichtungen befördert, Modelle wie die „Graduiertenschule“ vorangetrieben. Die Dekane der Fakultäten äußern mehrheitlich, sie hätten nie das Gefühl gehabt, in diesem Sinne für die ganze UdK sprechen zu können. Die Aufgaben in ihren Fachbereichen füllten sie zumal voll und ganz aus. Insofern empfänden sie die vorgesehene Reduzierung auf die Funktion von Beraterinnen und Beratern des Präsidiums als Entlastung. Einzig Kirsten Langkilde, Dekanin der Fakultät Gestaltung, äußert Bedenken: Sie habe den Mitgliedern ihrer Fakultät nicht ohne weiteres plausibel machen können, welche positiven Auswirkungen auf deren jeweilige Arbeit die avisierte Strukturmaßnahme mit sich brächte.
Anmerkung: Studierende bezeichnet man als Gruppe 3 �� Unten rufen, oben nicht gehört werden? �� Und genau hier liegen die möglichen Schattenseiten des Entwurfs, den Martin Rennert selbst als vermeintlich unbedeutend abtut. Der Plan gibt sich bei zusammenhängender Betrachtung als Teil einer kontinuierlichen Entwicklung zu erkennen. Waren die Kompetenzen der verschiedenen Ebenen früher weitreichend miteinander verzahnt, setzt sich sukzessive ein System durch, das bewusst die Distanzen vergrößert zwischen Ideen, Konzepten und Einflüssen der Basis. Beispielsweise bei den einzelnen Studiengängen und den Dekanaten der Fakultäten bis hoch zum Präsidium, dessen Eigenständigkeit zusehends schärfere Konturen annimmt. Das kann Misstrauen schüren, nicht nur in der Bildenden Kunst, wo Vorbehalte gegenüber dem Präsidenten bedauerliche Tradition haben. Das Gefühl, in entscheidenden Momenten „oben“ nicht gehört zu werden auch wenn „unten“ noch so laut gerufen wird, befällt nicht nur Studierende, die vor den intransparent wirkenden Strukturen häufig kapitulieren. Der Gedanke der allgemeinen akademischen Mitbestimmung ist in Gefahr – nicht von heute auf morgen, und im Übrigen nicht nur in der UdK, wo es immer noch vergleichsweise beschaulich zugeht. Der Trend jedoch ist kaum zu übersehen, und der neueste Entschluss nur ein weiteres, bezeichnendes Detail. Die Frage lautet schließlich, in welcher Art von Uni wir zukünftig studieren und arbeiten wollen. Und welches Demokratieverständnis diese Arbeit bestimmt. Ist nicht die Uni immer auch ein Modell für gesellschaftliche Muster, das in breiter Teilhabe gestaltet werden sollte? Gleichzeitig muss erkannt werden, dass die universitäre Demokratie ihre Grenzen hat, wenn Entwicklungen dauerhaft blockiert werden und Selbstzerfleischung droht, auch dies ein an der UdK bekanntes Szenario. Rennert bewegt sich mit seiner Vorlage zweifelsfrei zwischen Pragmatismus und dem Willen zur Macht, der einem Präsidenten jedoch schwerlich vorzuwerfen ist. Fünfjährige Amtszeit, ohne abwählbar zu sein? Stabilisierung und Autonomie eines dreiköpfigen Präsidiums? Diese Entscheidung mag fallen. Die Diskussion geht weiter. �� 25 | UDK POLIS
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