österreich - Ablinger-Garber

Im folgenden Interview begründet die Investor Relations-
Ver antwortliche Barbara Braunöck die neue strategische Ausrichtung
des Konzerns und erklärt, warum Österreich mehr in Bildung,
Forschung und Entwicklung investieren muss.
Wienerberger hat es nach Jahren der
roten Zahlen wieder in die Gewinnzone
geschafft. Was war der Grund dafür? Die
verbesserte Baukonjunktur?
Barbara Braunöck: Nein, ausschlaggebend
waren vielmehr zwei strukturelle
Gründe, nämlich unser umfassendes
Restrukturierungsprogramm
und die strategische Neuausrichtung.
Worin besteht die Restrukturierung?
Braunöck: Als Antwort auf die weltweite
Wirtschaftskrise hat Wienerberger
die Kapazitäten und Kostenstrukturen
an die neuen Marktgegebenheiten
anpasst. Dabei konnten durch Schließungen
und Einmottungen von
kleineren und älteren Werken rund 200
Mio. Euro an Fixkosten eingespart wer-
Ir-chefin Barbara Braunöck: Pipelife erhöht den Umsatz um 800 Mio. Euro. Foto: Wienerberger
den. Die Investitionen wurden deutlich
reduziert, das Working Capital deutlich
abgebaut und in der Folge das Unternehmen
entschuldet.
Und warum sprechen Sie von strategischer
Neuausrichtung?
Braunöck: Wienerberger war vor
der Krise ein stark expansionsgetriebenes
Unternehmen, heute steht die
Marktorientierung im Vordergrund.
Das bedeutet, dass heute der Fokus
auf organischem Wachstum liegt. Unser
Ziel ist es, innovative, hochwertige
Produkte und System lösungen
für energie-effizientes Bauen zu bieten.
Um es an einem Beispiel zu illustrieren:
Wir bieten einem Dachdecker
nicht einfach Dachziegel an, sondern
umfassende Lösungen für das Dach,
wozu auch das nicht-keramische Zubehör
gehört, alles aus einer Hand.
Restrukturie rung und strategische
Neu aus richtung sind Grundlagen des
Erfolgs 2011, wo es uns in einem anhaltend
schwierigen Marktumfeld gelungen
ist ein organi sch es Wachstum
von 9 Prozent zu realisieren.
Wie schätzen Sie die Zukunft ein? Bleibt
Wienerberger dauerhaft profitabel oder
nur bis zur nächsten Krise?
Braunöck: Wir blicken durchaus zuversichtlich
in die Zukunft und gehen
davon aus, dass Wienerberger dauerhaft
profitabel sein wird und auch in den
nächsten Jahren weiteres organisches
Wachstum realisieren wird können.
Wie wird sich die Übernahme von Pipelife
auswirken? Wie lange wird es dauern, bis
die Übernahmekosten verdient sind und
die Akquisition Gewinn abwirft?
Braunöck: Das Engagement ist in jeder
Hinsicht positiv. Pipelife wird den
Umsatz von Wienerberger jährlich um
rund 800 Mio. Euro und das EBITDA um
rund 70 Mio. Euro erhöhen. Pipelife ist
ähnlich wie Wienerberger aufgestellt,
hat schlanke Kostenstrukturen, führende
Marktpositionen und innovative
Produkte. Wir gehen davon aus, dass
auch in diesem Geschäftsfeld in den
nächsten Jahren organisches Wachstum
zu realisieren sein wird.
Welche strategischen Ziele kann denn ein
Konzern wie Wienerberger noch verfol-
gen? Schließlich sind Sie schon jetzt Weltmarktführer
bei Ziegeln.
Braunöck: Unser Ziel ist es, diesen
Weg weiter fortzu setzen und im Sinne
der Wertschaffung für unsere Aktio näre
mit tel fris tig eine Rendite (Cash flow Return
On Invest ment, CFROI) von mehr
als 11,5 Prozent zu erwirtschaften
Welche Märkte werden in Zukunft eine
steigende Rolle spielen?
Braunöck: Wir versuchen, flexibel
auf die Veränderungen in den einzelnen
Regionen zu reagieren. Zweifellos
wird Westeuropa genauso wie Osteuropa
immer eine zentrale Rolle in unserem
Portfolio spielen. Was emerging
markets betrifft: Wir haben in den letzten
Jahren Werke in Russland und Indien
gebaut, welche sich nach einer
Lern- und Testphase nun gut entwickeln
– und in diesen Märkten wollten
wir auch unsere Präsenz mittelfristig
weiter ausbauen.
Wie wird sich Zentral-Europa entwickeln
– sehen Sie dort weiterhin überdurchschnittliches
Wachstum, oder ist der
Boom vorbei?
Braunöck: Wir sind in keinem Markt
tätig, der in der Vergangenheit überbaut
wurde oder wo es eine Immobilienblase
gab. Alle unsere Märkte sind derzeit auf
sehr niedrigem Niveau und haben damit
überdurchschnittliches Wachstumspotenzial.
Und wie schätzen Sie China und Brasilien
ein, beides Länder, die immer wieder als
die großen Märkte der nächsten Zukunft
genannt werden?
Braunöck: Für uns sind das keine relevanten
Märkte.
Was wünschen Sie sich als großes Unternehmen
von der österreichischen Wirtschaftspolitik?
Braunöck: Nachholbedarf besteht in
Österreich in den Bereichen Bildungspolitik,
Forschung & Entwicklung sowie
Corporate Governance. Unser Wunsch
wäre, dass die Politik Maßnahmen zur
Belebung des österreichischen Kapitalmarkts
setzt, da dies eine wichtige
Grundlage für Unternehmen ist, um
sich weiter entwickeln bzw. investieren
zu können und in der Folge auch Arbeitsplätze
zu schaffen. ■
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