Ratgeber 20 Inhalt def
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Vorwort von<br />
Dr. rer. pol. Christian Coenen<br />
Bereits seit Jahren gehört es zum<br />
Allgemeinwissen, dass das<br />
serviceorientierte Verhalten der<br />
Mitarbeiter einen zentralen Wett-<br />
bewerbsfaktor darstellt. Vor allem<br />
bei Dienstleistungen, die in<br />
unmittelbarem Kontakt zwischen<br />
Mitarbeiter und Kunde erstellt<br />
werden, bestimmt das Verhalten<br />
der Mitarbeiter entscheidend die Qualitätswahrnehmung<br />
des Kunden und sein Wiederkaufverhalten. Doch Ähnli-<br />
ches gilt auch für den industriellen Bereich. Je qualitativ<br />
gleichwertiger Produkte werden, desto bedeutsamer<br />
werden produktbegleitende Dienstleistungen und somit<br />
serviceorientiertes Mitarbeiterverhalten für Kunden-<br />
zufriedenheit und -loyalität. Vielen Unternehmen ist dies<br />
bewusst und sie bekennen sich zur Serviceorientierung<br />
als Leitlinie ihres Handelns.<br />
Leider sieht die von Kunden erlebte Realität vielfach<br />
anders aus und die öffentlichen Klagen über Service-<br />
mängel nehmen nicht ab. Zu den Gründen hierfür gehört<br />
auch, dass sich Unternehmen jeder Größe zu wenig<br />
damit befassen, was unter „Serviceorientierung“ zu<br />
verstehen ist und wie diese gemessen und beeinflusst<br />
werden kann. Es wird dann oft voreilig auf die menschli-<br />
chen Komponenten eines Mitarbeiters Bezug genommen,<br />
die für die Geschäftsführung nicht greifbar und somit<br />
nicht managebar erscheinen.<br />
Der vorliegende <strong>Ratgeber</strong> gibt daher einen praxis-<br />
orientierten Ansatz darüber, was unter Service-<br />
orientierung beim einzelnen Mitarbeiter zu verstehen<br />
ist, wie die Dimensionen der Serviceorientierung von<br />
2 Hypo-<strong>Ratgeber</strong>. Mitarbeiterbezogene Serviceorientierung im Unternehmen.<br />
Managementseite gemessen werden können, und er<br />
gibt zusätzlich Auskunft darüber, welche Möglichkeiten<br />
der Personalpolitik zur Verfügung stehen, um die<br />
Serviceorientierung eines jeden einzelnen Mitarbeiters<br />
zu steigern.<br />
Autor: Dr. rer. pol. Christian Coenen ist als Projektleiter<br />
bei der ServiceBarometer AG im Bereich Dienstleistungs-<br />
management tätig und unterstützt als Forscher und<br />
Berater Unternehmen bei Projekten zur Verbesserung<br />
der Kundenbeziehung. Er kann bei seinen Workshops<br />
und Seminaren zum Kundenmanagement auf Erkennt-<br />
nisse aus der aktuellen internationalen wissenschaft-<br />
lichen Forschung sowie auf Erfahrungen aus diversen<br />
Praxisprojekten, insbesondere in den Branchen Auto-<br />
mobil, Hotel, Tourismus und Airline zurückgreifen. Bei<br />
seiner Beratungstätigkeit setzt er sich täglich mit der<br />
Thematik der Kundenorientierung und -zufriedenheit bei<br />
Dienstleistungs- und Sachgüterunternehmen auseinander.<br />
Er ist als nebenamtlicher Dozent am Lehrstuhl für<br />
Dienstleistungsmanagement der Katholischen<br />
Universität Eichstätt-Ingolstadt und als Referent für<br />
Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für<br />
Technik, Wirtschaft und Soziale Arbeit in St.Gallen<br />
sowie am Weiterbildungszentrum der Fachhochschule<br />
Konstanz tätig.<br />
Anschrift: ServiceBarometer AG, Gottfried-Keller-Str. 12,<br />
D-81245 München, Deutschland<br />
T +49/(0)89/89 66 69 25<br />
F +49/(0)89/89 66 69 10<br />
E-Mail: christian.coenen@servicebarometer.de<br />
www.servicebarometer.de