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Vorwort von<br />

Dr. rer. pol. Christian Coenen<br />

Bereits seit Jahren gehört es zum<br />

Allgemeinwissen, dass das<br />

serviceorientierte Verhalten der<br />

Mitarbeiter einen zentralen Wett-<br />

bewerbsfaktor darstellt. Vor allem<br />

bei Dienstleistungen, die in<br />

unmittelbarem Kontakt zwischen<br />

Mitarbeiter und Kunde erstellt<br />

werden, bestimmt das Verhalten<br />

der Mitarbeiter entscheidend die Qualitätswahrnehmung<br />

des Kunden und sein Wiederkaufverhalten. Doch Ähnli-<br />

ches gilt auch für den industriellen Bereich. Je qualitativ<br />

gleichwertiger Produkte werden, desto bedeutsamer<br />

werden produktbegleitende Dienstleistungen und somit<br />

serviceorientiertes Mitarbeiterverhalten für Kunden-<br />

zufriedenheit und -loyalität. Vielen Unternehmen ist dies<br />

bewusst und sie bekennen sich zur Serviceorientierung<br />

als Leitlinie ihres Handelns.<br />

Leider sieht die von Kunden erlebte Realität vielfach<br />

anders aus und die öffentlichen Klagen über Service-<br />

mängel nehmen nicht ab. Zu den Gründen hierfür gehört<br />

auch, dass sich Unternehmen jeder Größe zu wenig<br />

damit befassen, was unter „Serviceorientierung“ zu<br />

verstehen ist und wie diese gemessen und beeinflusst<br />

werden kann. Es wird dann oft voreilig auf die menschli-<br />

chen Komponenten eines Mitarbeiters Bezug genommen,<br />

die für die Geschäftsführung nicht greifbar und somit<br />

nicht managebar erscheinen.<br />

Der vorliegende <strong>Ratgeber</strong> gibt daher einen praxis-<br />

orientierten Ansatz darüber, was unter Service-<br />

orientierung beim einzelnen Mitarbeiter zu verstehen<br />

ist, wie die Dimensionen der Serviceorientierung von<br />

2 Hypo-<strong>Ratgeber</strong>. Mitarbeiterbezogene Serviceorientierung im Unternehmen.<br />

Managementseite gemessen werden können, und er<br />

gibt zusätzlich Auskunft darüber, welche Möglichkeiten<br />

der Personalpolitik zur Verfügung stehen, um die<br />

Serviceorientierung eines jeden einzelnen Mitarbeiters<br />

zu steigern.<br />

Autor: Dr. rer. pol. Christian Coenen ist als Projektleiter<br />

bei der ServiceBarometer AG im Bereich Dienstleistungs-<br />

management tätig und unterstützt als Forscher und<br />

Berater Unternehmen bei Projekten zur Verbesserung<br />

der Kundenbeziehung. Er kann bei seinen Workshops<br />

und Seminaren zum Kundenmanagement auf Erkennt-<br />

nisse aus der aktuellen internationalen wissenschaft-<br />

lichen Forschung sowie auf Erfahrungen aus diversen<br />

Praxisprojekten, insbesondere in den Branchen Auto-<br />

mobil, Hotel, Tourismus und Airline zurückgreifen. Bei<br />

seiner Beratungstätigkeit setzt er sich täglich mit der<br />

Thematik der Kundenorientierung und -zufriedenheit bei<br />

Dienstleistungs- und Sachgüterunternehmen auseinander.<br />

Er ist als nebenamtlicher Dozent am Lehrstuhl für<br />

Dienstleistungsmanagement der Katholischen<br />

Universität Eichstätt-Ingolstadt und als Referent für<br />

Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für<br />

Technik, Wirtschaft und Soziale Arbeit in St.Gallen<br />

sowie am Weiterbildungszentrum der Fachhochschule<br />

Konstanz tätig.<br />

Anschrift: ServiceBarometer AG, Gottfried-Keller-Str. 12,<br />

D-81245 München, Deutschland<br />

T +49/(0)89/89 66 69 25<br />

F +49/(0)89/89 66 69 10<br />

E-Mail: christian.coenen@servicebarometer.de<br />

www.servicebarometer.de

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