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Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementPFORZHEIMER FORSCHUNGSBERICHTE NR. 7ERFOLGSFAKTOREN FÜR BETRIEBLICHESENERGIE- UND STOFFSTROMMANAGEMENT(EFAS)REGINA SCHWEGLER, MARIO SCHMIDT, RENÉ KEILunter Mitarbeit von Christian StraßburgerJULI 2007ISSN 1612-0396Herausgeber:Institut für Angewandte Forschung der Hochschule PforzheimTiefenbronner Str. 65, D-75175 PforzheimTel.: +49-7231-28-6135, Fax: +49-7231-28-6130URL: http://www.hs-pforzheim.de/iaf
Erfolgsfaktoren für betriebliches Energie- und StoffstrommanagementInhaltZiele des Projekts und Forschungsmethodik ...............................................................................................1Teil I: Wissenschaftliche Grundlagen .........................................................................................................51 Geeigneter wissenschaftstheoretischer Ansatz ......................................................................................61.1 Grundlagenwissenschaften und angewandte Wissenschaften ......................................................61.2 Wissenschaftlicher Ansatz für EFAS...............................................................................................82 Das neue St. Galler Management-Modell............................................................................................112.1 Überblick über das neue St. Galler Management-Modell ............................................................112.2 Wandel als Wechselspiel zwischen Ordnungsmomenten und Prozessen .....................................133 Organisation und organisationaler Wandel .........................................................................................163.1 Prozesse der Wirklichkeitskonstruktion und soziale Strukturen....................................................163.2 Routinisierung und Wandel unternehmerischen Handelns ..........................................................184 Das Konzept integriertes Management ...............................................................................................214.1 Überblick über das Konzept integriertes Management................................................................214.2 Dimensionierungen der Unternehmenskomponenten.................................................................234.2.1 Unternehmensphilosophie ............................................................................................... 234.2.2 Unternehmenspolitik ....................................................................................................... 234.2.3 Unternehmensverfassung ................................................................................................ 244.2.4 Unternehmenskultur........................................................................................................ 254.2.5 Strategische Programme .................................................................................................. 254.2.6 Organisationsstruktur....................................................................................................... 264.2.7 Managementsysteme....................................................................................................... 264.2.8 Strategisches Problemverhalten........................................................................................ 274.3 Integration der Management-Komponenten ..............................................................................27Teil II: Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ESSM...............................................................................295 Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse........................................................................................305.1 Externe Einflussfaktoren auf ein ESSM ........................................................................................305.1.1 Einflüsse aus den Umweltsphären des Unternehmens...................................................... 305.1.2 Einflüsse von Seiten der Anspruchsgruppen ..................................................................... 305.2 Interne Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ESSM.................................................................325.2.1 Ordnungsmomente als interne Erfolgsfaktoren und Hemmnisse ...................................... 325.2.2 Erfolgsfaktoren und Hemmnisse in den Strategien, Strukturen und Kulturen ................... 335.2.3 Erfolgsfaktoren und Hemmnisse in der Wandelfähigkeit von Unternehmen ..................... 335.3 Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnisse als Ausgangspunkt der empirischen Untersuchung .34• IAF • I
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