pdf-Download - und Umweltmanagement - Hochschule Pforzheim

5. Potenzielle Erfolgsfaktoren und Hemmnissegrundsätzlich offen für Neues und für Anregungen? Ist er durch seine Persönlichkeit in der Lage, seineMitarbeiter für Veränderungen zu motivieren und zu begeistern? Für die Frage, wie ein Unternehmen nunErfolgsfaktoren und Hemmnisse in Bezug auf seine Mitglieder verändern kann, ist es jedoch in zweifacherHinsicht wieder auf eine Veränderung der eigenen Ordnungsmomente zurückgeworfen: Diese beeinflussendirekt das Handeln der Mitglieder, und auch nur durch sie hat das Unternehmen beschränkt die Möglichkeit,die persönlichen Handlungseinflüsse zu verändern, z.B. durch Weiterbildungsmaßnahmen, Anreizsystemeoder schlimmstenfalls Entlassungen.5.2 Interne Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ein ESSM5.2.1 Ordnungsmomente als interne Erfolgsfaktoren und HemmnisseDie folgende Darstellung 6.1 zeigt die Wechselwirkungen zwischen den Ordnungsmomenten derUnternehmung und ihren Handlungen, wie sie in den Kapiteln 3 und 4 erläutert wurden, und bezieht diesenZusammenhang auf die Fragestellung des ESSM. Das Management der Energie- und Stoffströme, ebenso wiedie konkrete Reduzierung des Energie- und Materialeinsatzes und die oftmals damit verbundenenKosteneinsparungen finden in den Unternehmensprozessen statt, in denen sich die unternehmerischenHandlungen vollziehen.Darst. 5.1: Ordnungsmomente als interne Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für ESSMQuelle: Eigene Darstellung auf Basis von Rüegg-Stürm (2002), S. 79.Eine Ausrichtung dieser Handlungen darauf, diese Kosteneinsparpotenziale zu nutzen, erfolgt durch dieOrdnungsmomente des Handelns, denn diese sind es, die die grundsätzlich kontingenten unternehmerischenHandlungen ausrichten und formen bzw. ordnen. Damit sind Erfolgsfaktoren und Hemmnisse für einerfolgreiches ESSM in den Ordnungsmomenten des Unternehmens zu suchen und nicht in den Prozessen.Mit anderen Worten: Die Frage danach, warum in manchen Unternehmen ESSM-Projekte erfolgreich und inanderen Unternehmen nicht erfolgreich durchgeführt werden, kann nur beantwortet werden, wenn mannach den Verhaltensmustern bzw. Routinen sucht, die hinter den vordergründigen Handlungen stecken.Folglich werden die Konzepte und Methoden für eine Verbesserung der Erfolgschancen für ESSM (vgl. Kapitel9 und 10) auf eine Veränderung der Ordnungsmomente abzielen. Es gilt letztlich, die relevanten materiellenStrukturen ebenso wie die immateriellen Deutungsmuster und Regeln eines Unternehmens zu identifizierenund gezielt zu verändern, um damit indirekt die Handlungen zum Erfolg – in dem Fall die Realisierung vonKosteneinsparpotenzialen durch ESSM – zu führen.32 Pforzheimer Forschungsberichte Nr. 7