Kommunaler Strategieplan Integration des Gemeindetags Baden ...

Fazit
Es gibt keinen Masterplan, der erfolgreiche
Integration garantiert. Wie die
unterschiedlichen Beispiele in unserem
Kommunalen Strategieplan Integration
zeigen, führen viele Wege zum gemeinsamen
Ziel, den Menschen mit Migrationshintergrund
die gleichberechtigte
Teilhabe am gesellschaftlichen und
wirtschaftlichen Leben in Deutschland
zu erleichtern. Bürgerinnen und Bürger,
Vereine und andere Institutionen oder
Gruppen in Baden-Württemberg leisten
bereits seit Jahren erfolgreiche Integrationsarbeit.
Ihre Projekte können anderen
als Vorbild dienen.
Unsere Handlungsempfehlungen sind
ein zusätzlicher Fundus für die Verantwortlichen
in Städten und Gemeinden,
um Ideen zu schöpfen, wie sie vor Ort die
Integration von Migranten noch verbessern
können. Wir sind davon überzeugt,
dass insbesondere die gesellschaftlichen
und politischen Strukturen in kleineren
Städten und Gemeinden ein großes Potential
bergen, um die Menschen mit
Migrationshintergrund in ihrer neuen
Heimat ankommen zu lassen. Denn nur
dann, wenn sie eine Verbundenheit mit
ihrem Umfeld aufbauen, wenn sie sich
von den Einhei mischen angenommen
und respektiert fühlen, werden sie sich
auch selbst bemühen, dieser Gesellschaft
etwas zurückzugeben.
Wir möchten an dieser Stelle betonen,
wie wichtig es dabei ist, dass die kom-
Gemeindetag Baden-Württemberg
munale politische Elite, zuvorderst die
Oberbürgermeister oder Bürgermeister
hinter dem Thema Integration stehen.
Wenn Integration zur Chefsache gemacht
wird, steigen die Chancen für
Projekte und Engagierten vor Ort, dass
ihre Bemühungen in der Gesellschaft
akzeptiert werden.
Dabei sind schon erste Gesten ein wichtiger
Schritt: Wenn der Bürgermeister
die Veranstaltung eines Migrantenvereins
besucht, wird diese Veranstaltung
um ein Vielfaches aufgewertet. Auch
verschiedensprachige Informationsbroschüren
für neue Mitbürgerinnen
und Mitbürger mit Migrationshintergrund
im Rathaus oder Bürgerbüro sind
ein Zeichen, dass auch Menschen mit
anderem kulturellen und ethnischen
Hintergrund willkommen sind.
Nahelegen möchten wir den Städten
und Gemeinden auch unbedingt Integrationskonzepte
oder -pläne zu entwickeln.
Sie sind den Aufwand, den sie
zweifellos mit sich bringen, wert, denn
eine sorgfältige Planung von integrationspolitischen
Maßnahmen unter
Teilnahme aller relevanten Akteure
sorgt langfristig für erfolgreiche kommunale
Integrationspolitik.
Am wichtigsten ist aber unserer Meinung
nach, der persönliche Kontakt zu
den Menschen mit Migrationshintergrund.
Dabei können bereits gut inte-
Kommunaler Strategieplan Integration
grierte Migranten eine Vermittlerrolle
übernehmen. Keine Broschüre vermag
die persönliche Begegnung von Mensch
zu Mensch auf gleicher Augenhöhe zu
übertreffen. Hier liegt auch ein nicht zu
unterschätzender Vorteil kleinerer Städte
und Gemeinden, in denen das soziale
Miteinander noch immer persönlicher
ist und häufig „jeder jeden kennt“.
Doch auch das eigene Engagement der
Migranten ist unerlässlich. Die besten
Integrationsprojekte, die farbigsten Broschüren
und auch die hilfreichsten
Sprach-oder Integrationskurse werden
ihr Ziel nicht erreichen, wenn sich die
Zielgruppe der Migranten davor verschließt.
Es ist deshalb auch essentiell,
den Menschen mit Migrationshintergrund
zu kommunizieren, wie stark vor
allem die Zukunft ihrer Kinder davon
abhängt, wie gut sie sich in ihrem Umfeld
einleben und wie intensiv sie sich
selbst bemühen, die Integrationsangebote
auch anzunehmen, die ihnen angeboten
werden.
In Sachen Integration müssen alle Akteure
unserer Gesellschaft an einem
Strang ziehen und Verantwortung übernehmen.
Der Gemeindetag ist gerne bereit,
sich weiterhin im Bereich Integration
zu engagieren, sei es in Zusammenarbeit
mit dem Land bei dessen Projekten
und Initiativen, aber auch als
beratende Stelle für seine Städte und
Gemeinden.
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