Literaturübersicht Fabrikplanung

ZwF : Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
4. Logistik [258-273]
Unternehmerische Entscheidungen sollten gezielt, überlegt und
zukunftsorientiert erfolgen. Unter diesen Voraussetzungen muß die
Entscheidung heißen: gezielter Aufbau einer Logistik für das Unternehmen
durch Umsetzen des logistischen Denkens in die betriebliche Praxis. Ziele der
Logistik sind die Steigerung des Lieferservices, das Senken der Kapitalbindung
in Vorräten sowie die Steigerung der Rentabilität. Mit Logistik wird der
systematische, integrierte, markt- und kundengerechte Materialfluß mit dem
dafür notwendigen Informationsfluß vom Beschaffungsmarkt über den
Produktionsdurchlauf bis zum Absatzmarkt bezeichnet[258].
Daß eine durchgängige Logistik in der Fertigung und Distribution eine wichtige
unternehmerische Aufgabe ist berichtet [259]. Die produktionsinternen oder
absatzgesteuerten Bevorratungs- und Pufferfunktionen sowie eine maximale
Lieferbereitschaft sind wesentliche Elemente zur Erhaltung der
Wettbewerbskraft.
Grundsätzliche Möglichkeiten, die Logistikkosten speziell im Bereich der
Lagerorganisation und der Kommisionierung zu verringern beschreibt [260].
Durch vergleichsweise einfache Maßnahmen können in einem
Produktionsunternehmen der Metallverarbeitung durchaus zu jährlichen
Einsparungen von 2 bis 3 % der Gesamtkosten führen. Weitere Möglichkeiten,
wie z. B. Durchlaufzeitverkürzung in der Fertigung und Verringerung der
Fertigungszeiten haben ein Kostensenkungspotential in der Logistik von etwa 6
bis 7%.
In vielen Kleinunternehmen liegen in der Beschaffungslogistik noch ungenutzte
Reserven. Der Beitrag [261] deckt die Gründe der mangelnden Umsetzung der
Restrukturierungsmaßnahmen auf und gibt Hinweise für deren Durchführung.
Über Logistikoutsourcing wird in [262] berichtet. Ohne Logistikoutsourcing
verpuffen nach wie vor wesentliche Energien in „ nichtwertschöpfenden“
Prozessen und es wird schwer für einen Betrieb, künftig im Markt zu bestehen..
[263] schildert das Outsourcing der Lagerlogistik bei der Zahnradfabrik Passau.
ECR (Efficient Consumer Response) ist ein interdisziplinäres Marketing-,
Logistik- und Handelsunternehmen zum Wohle des Kunden und zur
Verbesserung der Wirtschaftlichkeit der gesamten Prozeßkette. Der ECR-
Gedanke wird die Funktion der Industrie- und Handelsunternehmen verändern
und damit auch den zukünftigen Investitionsbedarf in Lager- und
Versandbaubereichen[264].
Am 7.10.1996 ist in Deutschland das „Gesetz zur Förderung der
Kreislaufwirtschaft und Sicherung der umweltverträglichen Beseitigung von
Abfällen“ in Kraft getreten. Zentrale Bestandteile dieses Gesetzes sind die
erstmalige Festschreibung einer durchgehenden Produktverantwortung für
Hersteller und Importeure sowie die Neudefinition des Abfallbegriffes.
Hierdurch ergeben sich neue Aufgaben der Logistik in der Kreislaufwirtschaft.
Dies sind Redistribution und Demontagelogistik, die mit einer effektiven
Logistik umgesetzt werden müssen.[265].
Redistribution ermöglicht die Rückführung von Abfällen in die
Produktionskreisläufe und ist ein zentraler Bestandteil der angestrebten
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