Literaturübersicht Fabrikplanung

In [157] wird die Produktion und Arbeitsorganisation des neuen Automobilwerks für den „smart“ in
Hambach vorgestellt, Das Konzept ist durch Systempartnerschaft und strategisches Outsourcing
kennzeichnet. Es sollen Synergien aus dem Know-how und der Kreativität aller beteiligten Partner für
die Entwicklung des neuen Fahrzeuges gezogen werden.
1.1.5. Virtuelle Fabrik [158-167]
Neben dem Outsourcing ist die virtuelle Fabrik eine andere Form der unternehmensübergreifenden
Kooperation. Eine virtuelle Fabrik besteht aus gleichberechtigten Partnern, von denen jeder seine
Kernkompetenz einbringt und die partnerschaftlich agieren, weil sie das Gesamtziel in Konkurrenz
zueinander nicht oder nicht wirtschaftlich erreichen können. Zwar wurde bisher intensiv über
anpassungsfähige, agile Unternehmen berichtet, bisher fehlen jedoch langfristige, erfolgreiche
Beispiele, um Methoden aus solchen Strukturen ableiten zu können. Somit können die folgenden
Publikationen nur eine Orientierung bzw. ein Anreiz für die Praxis sein. Alle sehen jedoch in der
virtuellen Fabrik eine Methode um Kosten zu senken, Zeit zu sparen, die Qualität zu steigern und die
Flexibilität voranzutreiben. Grundlegende Voraussetzungen einer virtuellen Fabrik werden in [158]
vorgestellt.
[159] geht auf die Fragen ein, welche Ziele und Nutzen eine virtuelle Fabrik hat, warum und wie sie
arbeitet.
Der Bericht [160] reist durch die Welt der virtuellen Systeme: Vom virtuellen Produkt / Produktion
über die virtuelle Fabrik hin zum virtuellen Markt.
[161] sieht im Aufbau einer virtuellen Fabrik, d.h. im Auffinden von Partnern, die in der Lage sind,
Dienstleistungen für die Abwicklung eines Auftrages zu erbringen, die größte Hürde.
[162] unterscheidet extern orientierte Netzwerktypen in strategische, regionale und operative
Netzwerke und in virtuelle Verbünde und sieht darin die Möglichkeit der Betriebe, sich an das
turbulente Unternehmensumfeld anzupassen.
Nach Dangelmaier [163] gehört den virtuellen Unternehmen die Zukunft. Voraussetzung für die dafür
benötigte Kooperation sind offene Kommunikation und eine einheitliche Sprachregelung. Neue
logistische Strukturen, komplexe Regler und problemangepaßte Bewertungsschemata sind gefordert.
Ein geeignetes Werkzeug zur Kommunikation für die virtuelle Unternehmen wird in [164] dargestellt.
Es handelt sich hierbei um das am Heinz-Nixdorf-Institut entwickelte System OOPUS
(Objektorientierte Plattform für die Generierung und Integration individueller PPS-Systeme ). Ziel von
OOPUS ist die bedienerfreundliche Unterstützung des Anwenders in allen Phasen.
[165,166] stellen die Gesamtkonzeption des im Großraum Dortmund durchgeführten
Kooperationsprojektes „virtuelles Unternehmen“ vor. Dieses virtuelle Unternehmen wird nach wie vor
aus einzelnen, wirtschaftlich selbständig agierenden Unternehmen bestehen, die aber über eine
gemeinsame Prozeßkette gegenüber bestimmten Kunden oder bezüglich spezieller Produkte wie ein
einzelnes Unternehmen auftreten.
[167] zeigt auf, daß eine virtuelle Fabrik sowohl Maßnahme als auch Ausweg aus dem Dilemma der
Fixkosten sein kann. Um ein wirtschaftlich zu fertigendes Auftragsvolumen zu erlangen, kann eine
Spezialisierung auf das eigene Kerngeschäft vorgenommen werden. Zusätzliche Technologien
könnten von Partnern aus dem Verbund der virtuellen Fabrik bezogen werden (s. Bild 1).
1.1.6. Management allgemein [168-172]
Unter diesem Punkt sind Hinweise auf Beiträge zu finden, die sich nicht ohne weiteres in eines der
bisher genannten Themen einordnen lassen, d.h., sie beschäftigen sich einerseits mit allgemeinen
Problemstellungen und andererseits mit zum Teil sehr speziellen Themen. Dennoch können sie im
Einzelfall durchaus wertvolle Hilfe leisten und werden deshalb hier kurz vorgestellt.
Für viele Fertigungsbetriebe ist es das Gebot der Stunde, die Reibungsverluste zwischen den
Abteilungen abzubauen und den Informationsaustausch zu verbessern. Dies betrifft natürlich auch die
Arbeitsvorbereitung, die sich dabei immer mehr zum internen Dienstleister und zu einem Know-how-
Koordinator zu entwickeln scheint. Anhand von vier Beispielen zeigen die Autoren von [168], wie die
Effizienz der Arbeitsvorbereitung verbessert werden kann.
An einem Praxisfall wird in [169] die Einführung eines 6-Ebenen-Modelles im Unternehmen
aufgezeigt. Dies könnte ein handlungsleitender Ansatz zur marktorientierten Reorganisation und
Vitalisierung von Unternehmen sein.
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