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Workflow Management Systeme vs. ERP Systeme 09.02 ... - WWI 01 B

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7 Zusammenfassung und AusblickIn der Arbeit bin ich nicht nur auf die Eigenschaften von <strong>ERP</strong> <strong>Systeme</strong>n und WfMS eingegangen,sondern habe auch die jeweiligen Vor- und Nachteile der <strong>Systeme</strong> erarbeitet. Damit versuchteich die Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider <strong>Systeme</strong> zu erarbeiten.Es kristallisierte sich heraus, dass <strong>ERP</strong> <strong>Systeme</strong> bei innerbetrieblicher Integration von großenNutzen sein können, wenn Homogenität in diesem Unternehmen ermöglicht werden kann. DerNachteil allerdings ist, dass die Geschäftsprozesse oft an das <strong>ERP</strong> System angeglichen werdenmüssen, da das Customizing nicht genügend Spielraum gibt, das System an die vorhandenenProzesse anzupassen.Der Vorteil der WfMS liegt eindeutig in deren große Flexibilität. Sie können z.B. problemlos inheterogenen Umgebungen eingesetzt werden. Die Geschäftsprozesse können eins zu eins übernommenwerden und bilden die Vorgänge exakt so ab, wie sie im Unternehmen auftreten. Wieerarbeitet wurde, unterstützen WfMS alle <strong>Workflow</strong>- Typen.7.1 Ausblick„Nach Meinung vieler Marktbeobachter hat das traditionelle <strong>ERP</strong> ausgedient. An seine Stelletritt der so genannte Collaborative Commerce, der mittels entsprechender Software unternehmensübergreifendeProzesse abdecken soll.“ 8Mittlerweile orientieren sich die Standardsoftwareanbieter neu. Es stehen nicht mehr die unternehmensinternenProzesse im Vordergrund, sondern die firmenübergreifenden Beziehungen.Dies zeigt auch die Entwicklung von <strong>ERP</strong> <strong>Systeme</strong>n mit <strong>Workflow</strong>- Funktionen.Genau in diesen Kombinationen liegt, meines Erachtens nach, die geeigneteste Unterstützungvon Geschäftsprozessen.8[Born<strong>01</strong>], S. 83<strong>Workflow</strong> <strong>Management</strong> <strong>Systeme</strong> <strong>vs</strong>. <strong>ERP</strong> <strong>Systeme</strong> <strong>09.02</strong>.2004 26

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