Pauschal krank? - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Die menschliche Seite eines Medizin-Controllers... Es gibt da etwas im Leben von Christoph Hirschberg, das sich nicht berechnen läßt, geschweige denn kodieren oder verschlüsseln: Taranee, Kim Lukas, Nike Shirin und Robin sorgen dafür, dass die ein oder andere private Überlegung des Vincenz- Med.Controllers nach Kräften durchkreuzt wird. Dass Hirschberg dennoch einen klaren Kopf für`s Vincenz behält, dafür ist Dr. Ulla Hirschberg verantwortlich, ebenfalls Ärztin und halbtags als Fachärztin in der Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin tätig. (Bild oben zeigt ihn mit Frau uns zwei Kindern beim Tag der offenen Tür anläßlich der Eröffnung der Interdisziplinären Intensivstation, Dr. Hirschberg aus diesem Anlaß ausnahmsweise einmal in Zivil im St. Vincenz...). Für ihre tatkräftige Unterstützung, darauf legt er ganz ausdrücklich Wert, möchte der Med. Controller ihr auf diesem Wege ganz herzlich danken!!! Fortsetzung von Seite 9 dass ebenso gut wie auch kostengünstig gearbeitet wird - sei es nun in der Betriebswirtschaftlichen Abteilung oder im OP, in der Physikalischen Therapie oder in der Medizintechnik. Demzufolge ist Ihre Aufgabe in diesem Zusammenhang, Ihre medizinischen Kollegen von Verwaltungs- oder Dokumentationsvorgaben zu entlasten? Stimmt. Wir nehmen den Abteilungen einiges ab vom Bürokratismus des Systems, schaffen also Raum für die eigentliche Arbeit auf den Stationen und mit den Patienten. Trotzdem ist die Wahrnehmung derzeit oft eine andere. 10 Neue Strukturen müssen aufgebaut werden, damit der Organismus Krankenhaus überhaupt funktionieren kann. Dies kann für die Betroffenen auch lästig und mühsam sein. Wenn es allerdings keinen Medizin-Controller gäbe, müsste jede Abteilung für sich allein gewährleisten, dass die Fallkodierungen optimal umgesetzt werden, alle ärztlichen Mitarbeiter müssten die Kodierrichtlinien beherrschen - bei 93 Ärzten ist das gar nicht leistbar. Zumal es ein permanentes Kopf-an-Kopf-Rennen neuer Regelungen und Richtlinien gibt... Die Verschlüsselungen und Kodierungen medizinischer Leistungen werden sich auch in Zukunft permanent ändern. Wir rechnen damit, dass in den nächsten Jahren zumindest ein Mal jährlich ein neuer Operationsschlüsselkatalogherauskommt, möglicherweise auch regelmäßige Änderungen bei den Diagnoseverschlüsselungen. Dies gilt auch für die Kodierrichtlinien im allgemeinen. Dass diejenigen, die ihre Aufgaben im Krankenhaus ganz woanders, nämlich unmittelbar bei den Problemen der Patienten, sehen, zusätzlich auch die Kodierrichtlinien perfekt beherrschen, ist einfach zu viel verlangt. Deshalb übernehmen wir zunehmend die Nachkontrolle der Fallkodierungen, informieren die Abteilungen, greifen Fehler auf und sorgen für gebündelte Information der neuesten Entwicklungen. Sie haben lange Jahre in der Anästhesie gearbeitet und sind zudem einer der vom Landkreis Limburg-Weilburg bestellten Leitenden Notärzte - entfernen Sie sich in Ihrer Position als Med.Controller immer mehr vom Eigentlichen medizinischen Handeln? Gute Frage: Was ist das Eigentliche medizinischen Handelns. Was haben Sie von einem Arzt, der sich ganz ausschließlich auf das Helfen beschränken möchte? Solch ein Arzt hätte irgendwann das Problem, dass er zwar helfen könnte, hierfür aber nicht das nötige Geld hat. Helfen muß auch finanziert werden.. High- Tech ist heutzutage unabdingbare Voraussetzung für effiziente medizinische Dienstleistung und muß auch finanziert werden. Mit Humanität, Menschlichkeit und Einfühlungsvermögen allein können Sie viele Krankheiten nicht heilen. Unter diesem Gesichtspunkt engagiert sich letztlich die gesamte Belegschaft der Krankenhausgesellschaft für das „Eigentliche medizinische Handeln“. Und die gesamte Versorgung der Region mit medizinischen Leistungen ist davon abhängig, dass unsere Geschäftsführung die Existenz des Hauses sichert. Welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang das Qualitätsmanagement? Um ein funktionierendes Qualitätsmanagement kommt ein Krankenhaus heutzutage nicht mehr herum. Die Abläufe müssen stimmen, Prozesse müssen definiert, vor allem müssen sie gemanagt und effizient aufeinander abgestimmt werden. Es geht einfach nicht, dass nur wenige diese Abläufe kennen und dauernd Probleme auftauchen, weil nicht alle Mitarbeiter aktuell informiert sind. Glücklicherweise gibt es im St. Vincenz bereits seit drei Jahren eine professionell besetzte eigene Abteilung (siehe auch Seiten 18 und 19). Qualitätsmanagement wird eine ganz große Rolle auch im Sinne von Prozessmanagement bekommen. Wie in einem Produktionsbetrieb: Prozesse klar definieren, damit das Produkt stimmt. Also ein Appell an Engagement und konstruktive Mitarbeit der Mitarbeiter? Ich würde es anders aufhängen: Die Mitarbeiter sollen spüren, dass wir alle von diesem Management profitieren. Prozesse und deren Verantwortlichkeiten müssen klar definiert werden und allen daran Beteiligten oder davon Abhängigen transparent gemacht werden können,. Das mag sich zunächst anhören wie ein Ameisenstaat, in dem jeder genau sein definiertes Aufgabengebiet hat. Dies muss in vielen - Bereichen aber tatsächlich auch so sein, um optimale Abläufe zu sichern. und Gerade in solch optimierten Strukturen können sich dann Freiräume für Kreativität und unbürokratisches Denken und handeln eröffnen. Das Gespräch führte Nicola von Spee
Rückenschmerzen haben sich, bedingt durch bewegungsarme Lebensweise und zunehmende Überalterung, zur Volkskrankheit Nummer eins entwickelt. Die Auswirkungen dieses Prozesses sind von erheblicher sozioökonomischer Brisanz: Laut statistischem Bundesamt stehen Rückenschmerzen an erster Stelle für die Ursachen von Arbeitsunfähigkeit. Um dieser Entwicklung Rechnung zu tragen, bietet die Abteilung für Unfall- und Orthopädische Chirurgie am St. Vincenz-Krankenhaus Limburg in enger Zusammenarbeit mit niedergelassenen Ärzten ein fachkompetentes Konzept für Diagnostik und Therapie bei Erkrankungen und Verletzungen der Wirbelsäule an. J etzt kann die Abteilung unter Chefarzt Dr. Joachim Hillmeier erstmals auch Bandscheibenoperationen auf hohem Niveau anbieten. Denn seit Oktober 2004 komplettiert die Neurochirurgin Regina Tegelbekkers das "Wirbelsäulenteam". Die gebürtige Westerwälderin spezialisierte sich bereits im Rahmen ihrer Facharztausbildung auf Operationen der Wirbelsäule. Als selbstständige Operateurin war sie anschließend an der Orthopädischen Klinik Braunfels und in der Neurochirurgie am Klinikum Kassel tätig. Da die ärztliche Untersuchung und Beratung von Wirbelsäulenpatienten meist zeitaufwendig ist, wurde im St. Vincenz- Krankenhaus eine Spezialsprechstunde für die Wirbelsäule eingerichtet. Hierfür benötigen Patienten eine Über- Die Neurochirurgin Regina Tegelbekkers komplettiert das „Wirbelsäulenteam“ der Abteilung für Unfallund Orthopädische Chirurgie, unter Chefarzt Dr. Joachim Hillmeier (rechts). Ein Spezialkonzept für die Wirbelsäule Erstmals auch Bandscheibenoperationen: Neurochirurgin komplettiert das Team der Unfallchirurgie weisung vom niedergelassenen Facharzt. Die Sprechstunde findet montags und mittwochs ab 13 Uhr, sowie samstags nach Vereinbarung statt. Um den Patienten die bestmögliche Behandlung anzubieten, erfolgt eine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Chirurgen, Neurologen und Schmerztherapeuten sowie der angegliederten physiotherapeutischen und balneologischen Abteilung des Krankenhauses. Schließlich hat der chronische Rückenschmerz vielfältige Ursachen, die durch genaue ärztliche körperliche Untersuchung und in zweiter Linie durch spezielle apparative Untersuchungen, wie Röntgen, Computertomographie und Kernspintomographie, herausgearbeitet werden müssen. Ein Großteil dieser meist degenerativen Veränderungen an der Wirbelsäule können ohne Operation und mit konsequenter Krankengymnastik und Bewegungstherapie hervorragend behandelt werden. Tritt mit diesen Maßnahmen aber nicht der gewünschte Erfolg ein oder kommen zum Schmerz noch Gefühlsstörungen und Lähmungen hinzu, muss in den meisten Fällen operiert werden. Um das operative Risiko und Trauma möglichst klein zu halten, werden minimalinvasive Methoden unter Einsatz von Mikroskop, intraoperativem CT und endoskopische Verfahren standardmäßig angeboten. Am St-Vincenz Krankenhaus wird die Wirbelsäulenchirurgie seit der Übernahme der Chefarztposition von Dr. Joachim Hillmeier angeboten, dessen Schwerpunkte neben der Unfall- und Wiederherstellungschirurgie auch die Orthopädie und die Sportmedizin sind. Nachdem zunächst hauptsächlich Brüche nach Unfällen oder Osteoporose und Tumore der Wirbelsäule operiert wurden, werden zunehmend auch Verschleißerkrankungen der Wirbelsäule wie spinale Enge und Instabilitäten operativ behandelt. 11
Seite 1 und 2: Pauschal krank? So funktionieren di
Seite 3 und 4: Service r Raum: ive Visite incenz N
Seite 5 und 6: als hatten...“ reicht, als wir es
Seite 7 und 8: gentlich ein Med.Controller? ssyste
Seite 9: ehrliche Strukturen: im Krankenhaus
Seite 13 und 14: tes und könne dadurch zum Herzinfa
Seite 15 und 16: Herz - agnostik tienten wegt sich d
Seite 17 und 18: nf er für eben rungsaktion gewesen
Seite 19 und 20: ie Nerven verliert... Dünn- und Di
Seite 21 und 22: Anna stemen und der Versicherungsdi
Seite 23 und 24: Spotlights vom Herzliche Glückwün
Seite 25 und 26: tzentrum: rophylaxe rieben! kungen
Seite 27 und 28: 180 Jahre am St. Vincenz! D ank an
Seite 29 und 30: anzeigen: 29
Seite 31 und 32: anzeigen: 31

Pauschal krank? - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?