Ein Update Für 3,6 Millionen - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Eine interne Zeitschrift
des St. Vincenz-Krankenhauses
Limburg
Ausgabe 2/2004
Ein Update
für 3,6 Millionen
Seiten 2, 3 und 18
Medizinische Klinik:
Führungswechsel
Seiten 4, 5 und 20
Humanität kontra
Gesundheitsökonomie?
Seiten 8 bis 12
Kampf gegen den Krebs:
Viertes Symposium
in Limburg
Seiten 12 und 13
Schlaganfallprophylaxe
aus der Sicht
des Gefäßchirurgen
Seiten 14, 15 und 20

Redaktion
Nicola v. Spee, Ulrich Haßler, Petra Hoffmann,
Frank Mellein
V.i.S.d.P.: Horst Schneider
Telefon-Nr. Redaktion und Anzeigenaquisition:
N. v. Spee 0 64 31 / 292-4103, Fax 292-4118
Gestaltung
klein-druck steeden, Nicola von Spee
Druck
klein-druck steeden
Herausgeber
St. Vincenz-Krankenhaus
Auf dem Schafsberg
65549 Limburg
Internet: http://www.st-vincenz.de
Auflage
3.000
Die Beiträge geben die Meinungen der
jeweiligen Verfasser wieder
2
* Letzte Meldung * Letzte Meldung * Letzte Meldung *
Freude im Team: Nach intensiver Erarbeitung von Prozeßbeschreibungen,
Arbeitsanweisungen und zahlreicher Hilfestellungen für
die interne wie externe Logistik ist nun ein erster Erfolg zu verzeichnen:
Die Zentralapotheke des St. Vincenz-Krankenhauses wurde
nach DIN EN ISO 9001:20000 zertifiziert. Lesen Sie Hintergründe
auf den Seiten 6 und 7.
Titelfoto: Genuß: Das neue Eis-Sortiment im Sommerangebot der Vincenz-Cafeteria
- von kompetenter Seite getestet und für gut befunden!
Seiten 2 und 3: Meilenstein: neue Räume in der operativen Intensivmedizin, der Neurologie
und der Gastroenterologie
Seiten 4 und 5: Abschied und Neubeginn: Führungswechsel
an der Medizinischen Klinik
Seiten 6 und 7: Auszeichnung: Zentralapotheke zertifiziert
Seiten 8 bis 12: Plädoyer: Ein Interview mit dem neuen Ärztlichen Direktor
Seiten 12 und 13: Engagement: Vierter Anti-Krebs-Kongreß in Limburg
Seiten 14 und 15: Vorbeugung: Schlaganfallprophylaxe aus der Sicht des Gefäßchirurgen
Seiten 16 und 17: Ansturm: Volles Haus beim Tag der offenen Tür
Seite 18: Logistik: Hintergrund zum technischen Update Intensivmedizin
und Neurologie
Seite 19: Erfolg: Examen an der Weiterbildungsstätte für Anästhesieund
Intensivpflege
Seite 20: Fortsetzung: Schlaganfallprophylaxe und neue Chefärzte
Seite 21: Lebensart: Dr. Al-Issa als Belegarzt verabschiedet
Seiten 22 und 23: Extravaganz: Vincenz als Forum für interessante
Künstlerpersönlichkeiten
Seite 24: Würde: Erste ökumenische Trauerfeier für
nichtbestattungspflichtige Kinder
Seite 25: Kochkunst: Kulinarisches im Angebot und als Rezept
Seite 26: Internas: Personalnachrichten und Vincenz-Kinder
Seite 27: Innovation: Einmal ernsthaft, einmal zum Schmunzeln...
Seite 28 u. folgende: Anzeigen
Inhalt:
Impressum:
Meilenstein: Baul
und technisches
für 3,6 Millionen
„Die neuen Einrichtungen stärken die Bedeutung Limburgs
als wichtiger Eckpfeiler der medizinischen Versorgung
in der westlichen Region Mittelhessens“ – dieses
Statement des stellvertretenden Regierungspräsidenten
Hans-Otto Kneip brachte auf den Punkt, was
bei der feierlichen Einweihung, zunächst geladenen Gästen
und Mitarbeitern sowie am Tag danach auch der
Bevölkerung der Region präsentiert wurde: die neuen
Räume der operativen Intensivmedizin, der Neurologie
sowie der Ultraschallraum der Gastroenterologie wurden
nach neunmonatiger Bauzeit eingeweiht und von
Dompfarrer Karl Wagner und der stellvertretenden Dekanin
Claudia Gierke-Heinrich gesegnet.
H
intergrund ist die Investition
von 3,6 Millionen
Euro, an denen sich das Land
Hessen mit drei Millionen beteiligt
hatte. Der Vorsitzende
des Verwaltungsrates, Erwin
Reuhl, wertete dieses bauliche
wie medizintechnische „Update“
der Klinik als weiteren
Meilenstein und wesentlichen
Fortschritt in der Geschichte
des Hauses. Umbau und Erweiterung
der interdisziplinären
Intensivstation machen
den Löwenanteil der Sa-
„Wir lassen Sie nicht im Regen
stehen“ - diese bildnerische Assoziation
im Präsent von Architekt
Willi Hamm soll auch in Zukunft
an die anspruchsvolle Kooperations-Leistung
und die technischen
Finessen des 3,6 Millionen-Umbaus
erinnern. Im Bild
v.l.n.r.: Landrat Dr. Manfred
Fluck, der Chefarzt der Neurologischen
Abteilung, Dr. Christoph
Oberwittler, der Chefarzt der Abteilung
für Anästhesie und intedisziplinäre
Intensivmedizin, Dr.
Wolfgang Meister, der Verwaltungsratsvorsitzende
Erwin Reuhl,
Architekt Willi Hamm, der stellvertretendeRegierungsvizepräsident,
Hans-Otto Kneip und der
Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft,
Horst Schneider.
nierung aus. Der Weg hierhin
sei „unglaublich zäh, unglaublich
schwierig und unglaublich
teuer“ gewesen. Reuhl erinnerte
in diesem Zusammenhang
auch an den Ausgangspunkt
dieser Überlegungen: Vor Jahren
hatte eine junge Frau nach
einem Autounfall bei Bad
Camberg nach Bonn geflogen
werden müssen, da weder im
Vincenz noch in den Nachbarkrankenhäusern
ein intensivmedizinisches
Bett frei gewesen
sei.

ches
„Update“
Euro
Die Sanierung trage wichtigen
Tätigkeitsfeldern innerhalb des
interdisziplinären Konzeptes
der Klinik Rechnung. Glückwünsche
hierzu überbrachten
auch Bürgermeister Martin
Richard – „eine Stärkung des
Wirtschaftsstandorts Limburg“
– sowie Landrat Dr. Manfred
Fluck: „Wir feiern hier die erfolgreiche
Bewältigung
großzügiger und wesentlicher
Neuerungen zum Wohle der
Menschen unseres Landkreises.“
Modernste Medizintechnik
sei hier gepaart mit atmosphärisch
ansprechender Architektur.
Es sei eine fürsorgliche
Medizin, die hier von Menschen
für Menschen individuell
umgesetzt werde. Der Landrat
dankte aus diesem Anlaß allen,
die im Landkreis die effektive
medizinische Rundumversorgung
der Menschen garantieren.
Heimische Kliniken hätten
sich einen guten Ruf erworben:
„Mit dieser Sanierung haben
die Verantwortlichen im St.
Vincenz-Krankenhaus hierzu
einen wichtigen Beitrag geleistet.“
Diskutieren die neuen Möglichkeiten der Interdisziplinären Intensivstation: Verwaltungsratsvorsitzender Erwin
Reuhl gemeinsam mit Chefarzt Dr. Wolfgang Meister und dem pflegerischen Leiter der Station, Markus Hillenbrand,
vor dem sog. Rotorest-Trauma-Bett. Dies ist ein Speziallagerungsbett zur Behandlung von schwersten
Lungenschädigungen - man kann den Patienten um die Körperachse drehen, jeweils um 60 Grad. Hierdurch
wird die Ventilation und Durchblutung der Lunge verbessert.
Die Chefärzte der hauptsächlich
betroffenen Abteilungen,
Dr. Wolfgang Meister, Abteilung
für Anästhesie und Intensivmedizin,
und Dr. Christoph
Oberwittler, Neurologie, skizzierten
anlässlich des Festaktes
Tätigkeitsschwerpunkte ihrer
Abteilungen. Chefarzt Dr.
Wolfgang Meister erinnerte an
die räumlichen und numeri-
schen Unzulänglichkeiten der
alten Station. Diese Situation
sei durch die Vergrößerung und
Aufteilung der chirurgischen
Disziplinen mit der daraus re-
„In der sich verändernden Krankenhauslandschaft werden
nicht die Häuser überleben, die alles am billigsten machen,
sondern diejenigen, die auch unter wirtschaftlichen
Zwängen die besten Lösungen für den Patienten erbringen.
Und da es sich um medizinische Leistungen handelt,
sind hierfür in erster Linie gute Ärzte und Pflegepersonal
und nicht Ökonomen notwendig.“
Dr. Wolfgang Meister, Chefarzt Abteilung Anästhesie und interdisziplinäre
Intensivmedizin
sultierenden Ausweitung und
Vergrößerung der operativen
Eingriffe, der Auflösung der
chirurgischen Wachstation sowie
der Verschiebung der Alterspyramide
mit vielen unfallchirurgischen
Patienten noch
verschärft worden. Die OP-Kapazität
sei mangels pflegerischer
Zahl, die Intensivstation
mangels postoperativer Bettenkapazität
die beiden Nadelöhre
im Schwerpunktkrankenhaus
der Region gewesen. Trotz der
Hypothek eines Kompromisses
zwischen den Wünschen der
Fachkräfte einerseits und den
realisierbaren Möglichkeiten
andererseits habe man im gemeinsamen
Brainstorming eine
gut gelungene Lösung gefunden.
Die Neukonzeptionierung des
Aufwachraums hob der Chefarzt
besonders hervor: „Auch
hier ist mittels zentraler Überwachungseinheiten
die postoperative
zeitlich befristete
lückenlose Überwachung der
vitalen Funktionen des Patienten
möglich.“ Der Aufenthalt
unter Tageslicht vermittele früh
den Eindruck der Normalität
und führe unter adäquater
Schmerztherapie zu einer Entspannung
der Extrem-Situation
Operation.
Fortsetzung Seite 18
„Der Herr selbst muß das Haus bauen; sonst arbeiten die
Bauleute vergeblich. Der Herr selbst muß die Stadt beschützen,
sonst ist jede Wache umsonst (Psalm 127,1).
Weil unser Handeln nichts nützt, wenn Gott nicht selbst
mit Hand anlegt, weil unsere ganze Fürsorge umsonst ist,
wenn Gott nicht selbst mit am Krankenbett steht, deshalb
erbitten wir heute den Segen unseres Herrn für diese Räume
– für die Gesunden, die hier arbeiten, aber auch für
die Kranken, damit sie wieder gesund werden.“
Claudia Gierke-Heinrich, stellv. Dekanin des ev. Dekanats Runkel
3

Entwickelte die gastroenterologische Endoskopie zu einer starken Leistungseinheit:
Privat-Dozent Dr. Manfred Brodersen.
M
it dem Wechsel in der
Leitungsspitze der
Medizinischen Klinik mit
dem Schwerpunkt Kardiologie
und Gastroenterologie
verliert das St. Vincenz-
Krankenhaus zwei langjährige,
besonders verdiente
Chefärzte: Privat-Dozent Dr.
Manfred Brodersen und
Prof. Dr. Helmut Neuss, die
in den Ruhestand gehen. Beiden
wird in weiten Kreisen
der Bevölkerung wie auch
aus Kreisen ihrer Fachkollegen
hohe Anerkennung
gezollt, beide zählen zu den
„Pionieren“ des St. Vincenz-
Krankenhauses und brachten
die mit Abstand größte
Abteilung der Klinik aus
zunächst fast provisorischen
Bedingungen auf den
neuesten Stand der Medizin.
Privat-Dozent Dr. Manfred
Brodersen kam 1983 an das St.
Vincenz-Krankenhaus, kurz
nachdem die Klinik in die Teilgebiete
Kardiologie und Gastroenterologie
aufgeteilt und
ein kollegiales Leitungssystem
etabliert wurde. Während Prof.
Dr. Herbert Löllgen die
Leitung der Kardiologie übernahm,
wurde PD Dr. Brodersen
das Management der Gastroenterologie
der Klinik übertragen.
Die erste wesentliche
Neuerung unter seiner Führung
war 1983 die Einführung der
abdominellen Sonographie (die
Ultraschalluntersuchung der
Bauchorgane) am St. Vincenz.
Dieses nicht-invasive, für den
Patienten völlig ungefährliche
4
Abschied von
Wegbereitern einer
zukunftsorientierten
Verfahren ist heute aus der
täglichen Diagnostik nicht
mehr wegzudenken.
Großen Wert legte der Chefarzt
zudem auf den Ausbau der
gastroenterologischen Endoskopie
(Spiegelung der Bauchorgane),
welche heute eine
starke Leistungseinheit des
Hauses darstellt. Der endoskopische
„Gerätepark“
wurde unter der Ägide Dr.
Brodersens, der auch ärztlicher
Leiter des Zentrallabors war,
nahezu vollständig auf
Videotechnik umgerüstet.
Heute werden in der Medizinischen
Klinik rund 4500
sonographische Untersuchungen
durchgeführt, die Zahl der
endoskopischen Untersuchungen
hat sich im Laufe der
Jahre vervielfacht und beläuft
sich auf annähernd 3000 per
anno.
Medizin
Ehemalige Chefärzte der
Medizinischen Klinik legten sicheres
Fundament für die größte Abteilung
der Klinik
Etablierte mit viel Engagement und klinischem Weitblick die Herzkatheter-Diagnostik
am St. Vincenz: Prof. Dr. Helmut Neuss.
Insider attestieren dem auch
durch sein soziales Engagement
hochgeschätzten Mediziner
intensives Bemühen um
einvernehmliche Lösungen im
Spagat der Interessenabwägungen
einer großen Abteilung
sowie besonderes Engagement
für Zusammenarbeit, Zusammenhalt
und Sicherung der
Medizinischen Klinik. Somit
ist dem langjährigen Chefarzt
auch die Sicherstellung einer
breiten Versorgung für internistische
Patienten am St.
Vincenz zu danken. Zu besonderem
Dank sind ihm auch
viele Medizin-Studenten und
junge Ärzte verpflichtet, für
deren Förderung er sich über
21 Jahre hinweg konsequent
eingesetzt hat.
Wegbereiter einer neuen medizinischen
Ära am St. Vincenz
war auch Prof. Dr. Helmut
Neuss, der 1986 als Nachfolger
von Prof. Dr. Löllgen zum
Leiter der Kardiologie ernannt
wurde. Er war es, der unter
zunächst sehr provisorischen
Bedingungen zielgerichtet und
mit großem Sachverstand die
Elektrophysiologie und die Koronarangiographie
an der Limburger
Klinik etablierte - medizinische
bedeutende Verfahren,
welche aufgrund ihrer hohen
klinischen Aussagefähigkeit
und ihrer patientenschonenden
Methodik für die heutige Diagnostik
unverzichtbar sind. Mit
großem Engagement richtete er
1997 das Herzkatheterlabor ein
und leistete somit neben der
Gewährleistung eines breiten
internistischen Spektrums
einen unverzichtbaren Beitrag
für die kardiologische Versorgung
der Patienten im
Landkreis Limburg-Weilburg.
Bis dato war diese Untersuchungstechnik
in Kooperation
mit der Kerckhoff-Klinik
in Bad Nauheim durchgeführt
worden, heute ist sie am St.
Vincenz etabliert. Nahezu alle
Katheteruntersuchungen und
auch die meisten Coronardilatationen
(Aufweitung der
Herzkranzgefäße) können nun
vor Ort vorgenommen werden.
Neben der Diagnostik sind
heute auch therapeutische Eingriffe
am Reizbildungs- und
Leitungssystem des Herzens
möglich.
Besondere Verdienste hat sich
Prof. Neuss ebenso hinsichtlich
Fortsetzung nächste Seite

Das Limburger St. Vincenz-
Krankenhauses erfährt eine
weitere personelle Stärkung
aus sehr renommierten medizinischen
Zentren: Professor
Dr. Jörg Kreuzer, Oberarzt
der Medizinischen Universitätsklinik
Heidelberg,
und Privat-Dozent Dr. Erhard
G. Siegel, Oberarzt des
Klinikums der Stadt Ludwigshafen,
werden die neuen
Chefärzte der Medizinischen
Klinik des St. Vincenz.
Das hohe Niveau der Abteilung
wird somit durch die
Nachfolge ausgewiesener
Experten im Bereich der Inneren
Medizin gesichert.
Professor Kreuzer und PD
Dr. Siegel treten ab dem 1
Juni bzw. dem 1.Juli die
Nachfolger der langjährigen
Chefärzte Prof. Dr. Helmut
Neuss (Kardiologie) und
Privatdozent Dr. Manfred
Brodersen (Gastroenterologie)
an.
rofessor Kreuzer studierte
P
an den Universitäten Göttingen,
Würzburg und Köln,
wo er auch promovierte. Im
Neue Führungsspitze der Medizinischen Klinik: Privat-Dozent Dr. Erhard G. Siegel (links) und Prof. Dr. Jörg
Kreuzer (rechts) mit dem Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft, Horst Schneider.
ger Oberarzt der Heidelberger
Kardiologischen Klinik. Er war
Hohes Niveau zuletzt Leiter der Intensivstation
und verantwortlich für das
Herzkatheterlabor. Die Abtei-
der Medizinischen lung Kardiologie der Universitätsklinik
Heidelberg ist eines
der größten kardiologischen
Zentren Deutschlands mit einer
Klinik gesichert ausgesprochen hohen Fallzahl
Rahmen seiner Doktorarbeit
mit dem Titel: „Myokardprotektion
während perkutaner
transluminaler Koronarangioplastie
(PTCA) durch gleich-
Neue Chefärzte aus renommierten
medizinischen Zentren
an Herzkatheteruntersuchungen.
Prof. Kreuzer konnte so
außerordentlich große Erfahrung
bei der Durchführung aller
Arten von Herzkatheterunzeitige
intrakoronare Perfusi- Ausbildung begann er an der Anfang der 90er Jahre war Dr. tersuchungen und speziellen
on“ untersuchte er eine neue Universität Düsseldorf und Kreuzer als Stipendiat der Behandlungstechniken erwer-
Methode zum Schutz des setzte sie dann in der Abteilung Deutschen Forschungsgemeinben. Die Behandlung auch sehr
Herzmuskels während der Bal- für Kardiologie, Pulmologie schaft zwei Jahre in der Abtei- komplexer Verengungen der
londehnung von Blutgefäßen und Angiologie der Univerlung für Kardiologie der Uni- Herzkranzgefäße gehört zu sei-
am Herzen. Seine klinische sitätsklinik Heidelberg fort versity of California Los Angenen Schwerpunkten.
Fortsetzung von Seite 4
les, USA tätig. Zurück in Heidelberg
setzte er seine For-
Besonders intensiv beschäftigte
er sich in dieser Zeit auch mit
der Weiterentwicklung der Inneren Intensivstation sowie des Aufschung zur Entstehung des der Behandlung von Patienten
baus der interdisziplinären Schlaganfallakutstation 1998 erworben, Herzinfarktes fort und habili- mit Herzinfarkt. Dabei legte
für deren Einrichtung er sich besonders einsetzte. Auf dieser Statierte sich 1997 an der Univer- Professor Kreuzer größten
tion können heute in Zusammenarbeit mit der Neurologischen sitätsklinik Heidelberg im Fach Wert sowohl auf die beste
Abteilung Patienten mit akuten cerebralen Durchblutungsstörungen Innere Medizin. Neben seiner Akutbehandlung im Herzkathe-
nach modernstem medizinischen Standard behandelt und eng- Mitgliedschaft in der Arzneiterlabor, als auch auf die optimaschig
überwacht werden. So hat das St. Vincenz als Schwermittelkommission der Klinik male Therapie nach dem Herzpunktkrankenhaus
der Region den zwei ehemaligen Chefärzten ist er Mitglied des Arbeitskreiinfarkt. Die in Heidelberg ge-
besonders für ihren zielgerichteten klinischen Weitblick zu danken: ses „Ethisches Konsil“, in dem wonnen umfangreichen Erfah-
Beide haben die Strömungen der Zeit mit ihren jeweils fachspezi- durch Kirchenvertreter, Psyrungen werden jetzt im Vinfischen
medizinischen Notwendigkeiten frühzeitig erkannt und der chologen, Juristen und Ärzte cenz Krankenhaus eingesetzt
Medizinischen Klinik als einer der Säulen des Hauses ein sicheres ethische Aspekte der Therapie- werden, um die Behandlung
Fundament gechaffen. Durch ihr Engagement wurde das Vincenz entscheidungen bei schwerst- von Herzpatienten noch weiter
vorrausschauend in richtiges Fahrwasser geleitet - eine glückliche kranken Patienten besprochen zu verbessern.
und zukunftsweisende Positionierung, für welche ihnen das Haus werden
zu großem Dank verpflichtet ist! Professor Kreuzer ist langjähri- Fortsetzung Seite 20
5

Zufrieden mit dem Ergebnis intensiver Prozeßoptimierung: Klaus
Schmidt, Leiter der Zentralapotheke, und Martina Weich, Referentin für
Qualitätsmanagement.
6
Von Martina Weich
Über ein Jahr lang wurde in
der Zentralapotheke des St.
Vincenz-Krankenhauses ein
Qualitätsmanagementsystem
aufgebaut. Nach intensiver Erarbeitung
von Prozessbeschreibungen,
Arbeitsanweisungen
und vielfältigen Plänen, die eine
deutliche Hilfestellung für
die interne und externe Logistik
darstellen, konnte jetzt ein
erster Erfolg verzeichnet werden:
die Zentralapotheke des
St. Vincenz-Krankenhauses
wurde nach DIN EN ISO
9001:2000 zertifiziert.
Das besondere Augenmerk bei
der Einführung der ISO-Normen
liegt auf der Ermittlung
und Verbesserung der Kundenzufriedenheit
sowie der ständigen
Verbesserung der Dienstleistung.
Die in diesem Zuge
durchgeführte Kundenbefragung
brachte sehr gute Ergebnisse
für die Apotheke - diese
wollen die Verantwortlichen
weiterhin aufrechterhalten und
verbessern.
Ein wesentlicher Schwerpunkt
der qualitätssichernden Maßnahmen
lag auch auf der Optimierung
der internen Prozesse,
wie beispielsweise der Kommissionierung,
die einen
Hauptbestandteil der täglichen
Arbeit der Mitarbeiter in der
Apotheke ausmacht. Neben der
Versorgung der Kunden mit industriell
hergestellten Medikamenten
stellt die Apotheke
auch eigene Arzneimittel her.
An die Herstellung von Arzneimitteln
sind besonders hohe
Auflagen geknüpft. Es sind
spezielle Labore und Gerätschaften
sowie speziell ausgebildetes
Personal für die Herstellung
von Zytostatika (Substanzen
zur chemotherapeutischen
Behandlung) notwendig.
Gerade im Bereich der Zytostatikaherstellung
müssen die
notwendigen Abläufe optimal
Perfektes Zusammenspiel: Höchste Qualitätsansprüche werden bei der
Herstellung von Zytostatika erfüllt – nur ein Aspekt im Rahmen des
Zertifikations-Projekts.
Qualitätssich
und ausgefei
Logistik
aufeinander abgestimmt sein,
um so ein qualitativ hochwertiges
Arzneimittel herzustellen
und gleichzeitig einen optimalen
Schutz für das Personal zu
gewährleisten.
Neben den apothekenspezifischen
Abläufen werden auch
unterstützende Leistungen anderer
Bereiche betrachtet, da
diese mit die Grundlage für die
eigentliche Dienstleistungserbringung
der Apotheke bilden.
Beispielhaft sei die Verbesserung
der Zusammenarbeit zwischen
dem Hol- und Bringedienst
sowie der technischen
Erfolgreiche Zertifizierung der
Zentralapotheke des St. Vincenz
Krankenhauses
und hygienischen Abteilung
mit der Apotheke erwähnt.
Die Zentralapotheke versorgt
neben den Betriebsstätten der
Krankenhausgesellschaft St.
Vincenz 18 weitere Kunden
mit Arzneimitteln, darunter
Rehabilitationskliniken, Fachkliniken
und Krankenhäuser.
Gemeinsam mit 13 weiteren
Krankenhausapotheken ist die
Abteilung Mitglied in der
Einkaufsgemeinschaft
Medina. Die Arzneimittelversorgung
am St. Vincenz
wird durch
einen
ausgefeil-
ten Logistikprozess koordiniert,
der im Zuge der qualitätssichernden
Maßnahmen weiter
optimiert wurde. Hierdurch
sollen langfristig wesentliche
Synergieeffekte zwischen Qualität
und Wirtschaftlichkeit erzielt
werden.
Unter der Leitung von Chefapotheker
Klaus Schmidt sorgen
derzeit 23 Mitarbeiter, darunter
drei Apothekerinnen, sechs
Pharmazeutisch- Technische
Assistentinnen, sieben Pharmazeutisch-KaufmännischeAssistentinnen,
zwei weitere Mitarbeiter
sowie vier Auszubildende
für einen sicheren und funktionellen
Ablauf in der Versorgung
und Herstellung von Medikamenten
zum Wohle des
Patienten.
Die Einführung und Begleitung
des Qualitätsmanagementsystems
erfolgte durch Martina
Weich (Referentin für Qualitätsmanagement),
Frau Wolf
(Firma QUMsult) sowie
durch die Projektteamgruppe,
die
bei der
wöchentlichen

ung
te
Ein ausgefeilter Kommissionierungsprozeß ist Hauptbestandteil der täglichen Arbeit der Mitarbeiter der Apotheke
und für eine schnelle wie optimale Versorgung mit Arzneimitteln unverzichtbar.
QM–Sitzung mit viel Eifer dabei
war. In der Projektteamgruppe
engagierten sich verschiedene
Vertreterinnen der
einzelnen Berufsgruppen: die
Apothekerin Martina Kroneisen,
die Pharmazeutisch-Kaufmännischen
Assistentinnen Petra
Asmaci und Vanessa Heid-
ger sowie Diana Witkowski,
Pharmazeutisch-Technische
Assistentin und Qualitätsbeauftragte
der Zentralapotheke.
Qualitätsmanagement ist jedoch
nur möglich, wenn alle
Mitarbeiter sich aktiv bei der
Einführung beteiligen - dieses
Grundprinzip wurde von allen
Mitarbeitern in die Tat umgesetzt.
Bei der externen Prüfung
durch die Firma NIScert konnte
bewiesen werden, dass die
Prozesse auch funktionell und
wirksam ablaufen und die Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen
in der Zentralapotheke ein eingespieltes
Team sind.
Qualitätsmanagement ist nur dann möglich, wenn sich alle Mitarbeiter
bei der Einführung engagiert beteiligen: dieses Prinzip wurde von allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Zentralapotheke realisiert – ein
eingespieltes Team.
7

8
„Medizin ist kein te
Geschäftsführer Horst Schneider mit dem neuen „ÄD-Team“: Dr. Klaus
Peter Schalk (Mitte) und seinem Stellvertreter PD Dr. Udo A. Heuschen.
Neue Ärztliche Direktion am
St. Vincenz-Krankenhaus
Das St. Vincenz-Krankenhaus Limburg steht unter neuer ärztlicher
Führung: Dr. Klaus Peter Schalk, Chefarzt der Abteilung Hämatologie
und internistische Onkologie, wurde auf Vorschlag der Chefarztkonferenz
vom Verwaltungsrat zum neuen Ärztlichen Direktor
ernannt, zu seinem Stellvertreter wurde der Chefarzt der Abteilung
für Allgemein-, Gefäß- und Viszeralchirurgie, PD. Dr. Udo A.
Heuschen berufen (wir berichteten). Dr. Schalk, bisher stellvertretender
Ärztlicher Direktor, tritt die Nachfolge von Prof. Dr. Matthias
Volk an.
Auch dem neuen ÄD-Team wird es obliegen, die 433-Betten-Klinik
durch schwieriges Fahrwasser zu führen. Neue Impulse, aber
auch Fortführung der bisherigen Ausrichtung haben sich Dr.
Schalk und PD. Dr. Heuschen hierfür auf die Fahnen geschrieben.
Hierzu zählen innovative Entwicklungskonzepte für die medizinische
Versorgung, damit verbunden die weitere Optimierung des
medizinischen Angebots für die Menschen der Region sowie eine
stärkere Kooperation mit den niedergelassenen Kollegen.
Dr. Klaus Peter Schalk ist neben seiner Tätigkeit als Chefarzt mit
dem Schwerpunkt Innere Medizin stellvertretender Vorsitzender
der Hessischen Krebsgesellschaft und im Vorstand des Vereins
Hospiz-Dienste Limburg. Dr. Udo A. Heuschen ist seit 2002
Chefarzt an der Limburger Klinik und hat sich vor wenigen Wochen
an der Heidelberger Karl-Ruprechts-Universität habilitiert.
Reparaturb
Der neue Ärztliche Direktor des St. Vincenz-Krankenhauses,
Dr. Klaus Peter Schalk, hat sich angesichts
der Ökonomie-Diskussionen im Gesundheitswesen
entschieden für eine Rückbesinnung
auf die menschlichen Aspekte der Medizin ausgesprochen.
Die Komplexität innerhalb der medizinischen
Fachgebiete sei mit wirtschaftlichen Aspekten
allein nicht zu fassen. In einem Interview mit
unserer Zeitung äußerte sich der Chefarzt der Abteilung
Hämatologie/Internistische Onkologie, der
auch stellvertretender Vorsitzender der Hessischen
Eine dreijährige Amtszeit als
Ärztlicher Direktor liegt vor
Ihnen – ein Amt in schwieriger
Zeit, aber auch eine
Chance, Zeichen zu setzen,
Schwerpunkte festzulegen.
Welche besonderen Akzente
möchten Sie setzen?
In einer Zeit, in der die ökonomische
Seite eigentlich komplett
im Vordergrund steht,
möchte ich ein mir nahestehendes
Thema wieder ins Blickfeld
rücken, nämlich die Medizin.
Vor lauter Diskussionen
über Wirtschaftlichkeit, DRG-
Einführung, Arbeitszeitregelungsgesetz
und all diesen Fakten
wird vergessen, dass wir
hier Menschen behandeln wollen
und auch sollen. Es ist mir
wichtig, gerade die menschliche
Seite der Krankheit wieder
in den Focus der Diskussion zu
stellen.
Der Patient kommt nicht wie
ein Auto zum TÜV oder in eine
Werkstatt, wo Ersatzteile
ausgetauscht werden, sondern
wir haben es mit der Biologie
zu tun in der Medizin. Das ist
wesentlich komplexer. Viele
Dinge, die heute unter wirtschaftlichen
Aspekten abgehan-
delt werden sollen, sind darunter
gar nicht zu fassen.
Sie selbst arbeiten in einem
besonders hochsensiblen Bereich,
der viel Zeit für den
Patienten und in gleichem
Maße Einfühlsamkeit erfordert
– sind Sie angesichts der
aktuellen gesundheitspolitischen
Diskussionen dennoch
optimistisch, dass dies nach
wie vor leistbar ist? Gibt es
auch für individuelle Modelle
doch noch Perspektiven?
Wenn ich diesen Optimismus
nicht besäße, müsste ich eigentlich
zu Hause bleiben.
Denn wenn man die Abrechnungsmodalitäten
gerade im
DRG-System betrachtet, wird
man sehen, dass im Bereich
der Hämatologie und der Onkologie
erhebliche Einbrüche
in der Kostenerstattung anstehen.
Viele Krankheitsbilder aus
dem Krebsbereich sind in den
DRG`s nicht gut abgebildet.
Auch hier gehen Gesetzgeber
und Kostenträger eigentlich davon
aus, dass wir wie in einem
Reparaturbetrieb eine einzige
Sache bei diesem Patienten zu
erledigen hätten. Tumorpatien-

hnischer
trieb!“
Krebsgesellschaft ist und dem Vorstand des Vereins
Hospiz-Dienste Limburg angehört, über die
Vereinbarkeit von Humanität und Ökonomie im
Krankenhausbetrieb. Trotz sich zuspitzender gesundheitspolitischer
Begleitumstände wird Scheuklappenmedizin
am Schwerpunktkrankenhaus der
Region auch weiterhin keine Chance haben: Der
neue Ärztliche Direktor brach eine Lanze für die
Stärkung der interdisziplinären Zusammenarbeit
am St. Vincenz-Krankenhaus. Das Interview im
Wortlaut:
ten sind dagegen in hohem
Maße multimorbide. Die
Krankheiten verlaufen in der
Tat selten so, wie sie im Lehrbuch
beschrieben sind, sondern
individuell unterschiedlich.
Dies erfordert auch, dass wir
unter Umständen wesentlich
längere Verweildauern im
Krankenhaus haben. Wir können
gerade bei Tumorpatienten
die zusätzlichen Probleme
nicht außer Acht lassen.
Es wird sicherlich auch für den
Patienten unangenehm sein,
wenn er beim endoskopisch
tätigen Internisten aufgenommen,
ein Tumor im Magen-
Darmtrakt festgestellt und er
anschließend entlassen wird, zu
einem späteren Zeitpunkt wiederrum
bei den Chirurgen aufgenommen
werden muß, dort
operiert, wieder entlassen wird,
um dann endlich eine Chemotherapie
in meinem Bereich zu
erhalten.
Aber die Abrechnungsbedingungen
zwingen uns zu einem
solchen Verhalten. Viel angenehmer
wäre es für den Patienten,
er könnte dies alles innerhalb
eines Aufenthalts erledigen.
Sie haben die interdisziplinäre
Behandlung angesprochen
– am St. Vincenz gibt es mittlerweile
drei Arbeitskreise,
die es auch niedergelassenen
Medizinern ermöglichen,
Symptome und Therapien
bei hochdifferenzierten
Krankheitsbildern unter jeweils
unterschiedlichen Fragestellungen
und Blickwinkeln
zu beleuchten: Im Arbeitskreis
Gefäßmedizin, im
Brustzentrum und in dem
von Ihnen geleiteten Tumorboard.
Wird interdisziplinäre
Zusammenarbeit immer
mehr zum Markenzeichen
des St. Vincenz oder ist dies
der Ausweg aus der beschriebenen
Zuspitzung?
Die interdisziplinären Arbeitskreise
haben einen hohen Stellenwert
in unserem Haus, weil
nur hierüber gewährleistet
wird, dass Patienten mit komplexen
Krankheitsbildern einer
„Der Patient kommt
nicht wie ein Auto
zum TÜV oder in eine
Werkstatt zum
Austausch von Ersatzteilen.
In der
Medizin hat man es
mit der Biologie zu
tun - ein wesentlich
komplexeres Feld...“
adäquaten Therapie zugeführt
werden können. Mein spezielles
Fach, die Onkologie, ist
schon immer ein interdisziplinäres
Fach gewesen. Schon
seit Beginn meiner Tätigkeit
am St. Vincenz vor mehr als
zehn Jahren habe ich die Zusammenarbeit
mit den anderen
Fachkollegen gesucht. Inzwischen
haben auch andere Disziplinen
erkannt, dass es Sinn
macht, sich mit den Kollegen
zusammenzusetzen und das
Der neue Ärztlicher Direktor
des St. Vincenz über die Vereinbarkeit
von Humanität und Ökonomie
im Krankenhausbetrieb
Problem des Patienten interdisziplinär
zu besprechen und damit
ein besseres Ergebnis zu
erzielen.
Es wird sicherlich auch nicht
bei diesen drei Arbeitskreisen
bleiben. Ich gehe davon aus,
dass mit der Besetzung von
Kardiologie und Gastroenterologie
künftig noch weitere Arbeitskreise
etabliert werden,
um unsere Standards noch weiter
zu entwickeln und eine
noch bessere Versorgung der
Patienten zu gewährleisten.
Wie begegnen Sie ganz persönlich
in dieser schwierigen
Situation dem Zwiespalt zwischen
einer eigentlich individuell
begründeten Verpflichtung
zum Helfen und den
Aspekten, denen heute das
Wirtschaftsunternehmen
Krankenhaus Rechnung tragen
muß?
Das ist eine schwierig zu beantwortende
Frage. Wir haben
im Moment das Problem, dass
wir zwar unter DRG-Bedingungen
anfangen zu denken,
aber noch nicht recht wissen:
Wie wird am Ende der Erlös
sein. So können wir derzeit nur
erahnen, dass das, was wir derzeit
tun, möglicherweise keine
Kostendeckung hat. Ich hoffe,
dass wir bis Mitte des Jahres
mehr Aufschluß darüber haben,
was nun tatsächlich machbar
ist. Eine Möglichkeit besteht
darin, dass wir Teile unserer
Tätigkeit in den ambulanten
Sektor verlagern. Hierzu bedarf
es aber mehr „Men-Power“.
Fortsetzung nächste Seite
9

Fortsetzung von Seite 9
Wir können zwar stationären
Aufenthalt abkürzen oder unter
Umständen auch vermeiden,
aber im ambulanten Bereich
besteht natürlich auch eine personalintensive
Tätigkeit.
Wie definieren Sie für sich
ganz persönlich Humanität
oder Menschlichkeit in der
Medizin?
10
le diagnostischen oder therapeutischen
Maßnahmen, dies
bedeutet aber auch eine Verpflichtung
für den Patienten,
an diesem Prozeß teilzunehmen.
Diese Aufklärung muß sehr individuell
gestaltet werden. Man
darf sich beispielsweise nicht
darauf zurückziehen, dass man
dem Patienten alle Aufklärung
bietet und er dann am Ende
selbst und allein entscheidet.
Plädiert für die Rückbesinnung auf menschliche Aspekte in der Medizin:
Chefarzt Dr. Klaus Peter Schalk.
Dies ist ein sehr weites Feld.
Zum einen heißt es, dass ich
dem Patienten gerecht werden
muß. Dass ich ihn nicht als
Objekt medizinischer Behandlung
sehe, sondern dass ich ihn
als Menschen betrachte - als
mündigen Menschen, der Einfluß
auf seine Erkrankung und
die damit verbundene Diagnostik
und Therapie nehmen
kann und nehmen soll. Dies
bedeutet für den Arzt eine umfangreiche
Aufklärung über al-
Denn der Patient ist im Allgemeinen
zu wenig biologisch
vorgebildet – ein Manko, das
mich immer wieder erschreckt.
Jeder weiß, wie sein Auto
funktioniert und kann hochkomplizierte
elektronische
Geräte erklären, aber von der
banalen Biologie wissen die
meisten am wenigsten. Wir
müssen den Patienten also
auch führen – auch das ist meines
Erachtens Aufgabe einer
humanen, menschlichen Pati-
Humane Medizin
Gesundheitsök
entenbetreuung: dem Patienten
Behandlungsvorschläge zu machen.
Menschlichkeit und Humanität
hat aber auch eine weitere
Ausdehnung auf den Bereich,
in dem der Patient unter Umständen
nicht mehr entscheiden
kann und wir in Abstimmung
mit den Angehörigen für ihn
Entscheidungen treffen. Auch
hier müssen wir den mutmaßlichen
Willen des Patienten respektieren.
Ich persönlich würde aber eine
aktive Sterbehilfe als in hohem
Maße inhuman und unmenschlich
ansehen. Wir haben heute
durch die moderne Medizin so
viele Möglichkeiten, auch Leiden
erträglich zu machen, so
dass der Patient auch in aussichtslosen
Situationen die
Möglichkeit hat, mit einigermaßen
Lebensqualität, mit gar
keinen oder nur geringen
Schmerzen seinem Lebensende
getrost entgegenzusehen.
Wird es unter Ihrer Ägide
die Einrichtung einer schon
lange von verschiedener Seite
geforderten Ethik-Kommission
im St. Vincenz-Krankenhaus
geben?
Ich bin nicht unbedingt ein
Freund von Kommissionen.
Das macht die Entscheidungen
nicht einfacher, sondern oft
schwieriger. Wir müssen im
medizinischen Tagesgeschäft
häufig ad hoc entscheiden. Ob
nun die Einberufung einer
Ethik-Kommission – und mag
es auch noch so schnell gehen
– dann der richtige Weg ist,
glaube ich nicht.
Wir leben in einer Gesellschaft,
in der alles juristisch einwandfrei
abgesichert sein muß. Ob
das gut so ist, wage ich zu bezweifeln.
Wenn wir Entscheidungen
über oder für den
Patienten treffen,
dann ist es
mit
Sicherheit heute nicht mehr so,
dass dies der Chef allein tut.
Wir verstehen uns als Team –
ein Behandlungsteam, bestehend
aus Pflegekräften, Assistenzpersonal,
medizinischen
wie auch anderen Fachgruppen.
Hinzu kommt die interdisziplinäre
Zusammenarbeit
mit den anderen Fachkollegen.
Wenn also Entscheidungen zu
treffen sind, so sind dies in den
allerwenigsten Fällen einsame
Entscheidungen eines Einzelnen,
vielmehr wird dies im
Team diskutiert. Kommissionsmitglieder
dagegen müssten
sich in die Sachlage erst einarbeiten
- sie mögen vielleicht
eine abgewogene Lösung finden,
aber ob es immer die richtige
ist, wage ich zu bezweifeln.
Man kann aber offensichtlich
zusammenfassend sagen,
dass trotz all der schwierigen
Begleitumstände Hypokrates
in der Medizin durchaus
noch eine Chance hat. Wo
aber geht Medizin nach Ihrer
Ansicht langfristig hin,
wie sehen Sie die medizinische
Ausrichtung der Zukunft?
Die Medizin wird auf der einen
Seite von fortschreitender
Technisierung geprägt sein.
Durch immer größere Kenntnisse
im molekulargenetischen
Bereich werden wir immer
mehr Möglichkeiten haben, auf
Krankheitsprozesse Einfluß zu
nehmen. Das menschliche
Genom ist ja weitgehendentschlüsselt
und damit

contra
nomie?
kommen wir den Krankheitsursachen
– seien es angeborene
oder erworbene Krankheiten –
immer näher. Eines Tages werden
wir Krankheitsprozesse auf
molekularer Ebene beschreiben
und auf dieser Ebene dann
auch Einfluß nehmen können.
Ärzte werden künftig also sehr
wissenschaftlich an Krankheitsprozesse
herangehen. Aber
wir brauchen auf der anderen
Seite auch diejenigen Ärzte,
welche die Basisversorgung
betreiben. Es bedarf einer
Kombination zwischen labormäßig
ausgerichteten Medizinern
und denjenigen Ärzten,
die elementare medizinische
Arbeit leisten. Unter Umständen
müssen wir hierfür unser
Personal gerade im ärztlichen
Bereich mehr und mehr aufstocken.
Dies wird angesichts
evidenter Nachwuchsprobleme
schwierig sein.
Wie lässt sich dieses Problem
für das St. Vincenz speziell
auffangen? Was kann man
tun, um das Haus für gut
ausgebildeten Nachwuchs attraktiv
zu machen?
Wir sind seit
Jahren
„Leistungseinschränkungen ja, aber nicht zu Lasten der wirklich Kranken. Keine Rundumversorgung, aber
auch kein Standartprogramm“ - der neue Ärztliche Direktor erwartet vom Gesetzgeber eine differenziertere
„Sanierung“ des Gesundheitswesens...
Akademisches Lehrkrankenhaus
der Universität Gießen
und müssen künftig diesem
Anspruch gerechter werden.
Wir haben schon die letzten
Jahre Studentenausbildung betrieben,
dies sicher auch auf
hohem Niveau. Aber wir müssen
das eigene Personal mehr
in die Pflicht nehmen. Ich habe
schon damit begonnen, einmal
monatlich eine Klinikfortbildung
zu etablieren, die dann
als Pflichtveranstaltung für alle
ärztlichen Mitarbeiter anzusehen
ist. Natürlich ist einmal im
Monat zu wenig, aber der
Dienstplan lässt wöchentliche
Maßnahmen
nicht zu, hierzu
reicht der Personalschlüssel
nicht. Zudem
müssen wir
uns künftig noch
mehr an multicentrischen
Studien
beteiligen.
Darüber hinaus sollten
wir Fortbildungsveranstaltungenanbieten,
innerhalb derer beispielsweise
am Samstagvormittag
einzelne Krankheitsbilder
umfassend dargestellt
werden - auch
niedergelassene Kollegen
sollten hierzu eingeladen wer-
den. Durch Verordnungen ist
eine Fortbildungspflicht verbindlich
festgeschrieben, so
dass also auch von dieser Seite
ein Bedürfnis besteht, diesem
Anspruch gerecht zu werden
und entsprechende Veranstaltungen
anzubieten. Dabei sollten
wir nicht nur auf unsere eigenen
Kräfte zurückgreifen,
sondern selbstverständlich auch
Wissenschaftlicher aus diversen
Universitäten einladen, um
solche Themen zu bearbeiten.
Angesichts der aktuellen Diskussionen
haben viele Angst,
dass individuelle medizinische
Betreuung wie gerade
von Ihnen skizziert nur noch
im Lehrbuch möglich ist.
Werden Qualität und individuelles
Bemühen um den Patienten
dennoch belohnt, gibt
es innerhalb der Abrechnungsdiskussionen
doch noch
Nischen für das Eigentliche
medizinischen Handelns?
Zunächst muß man einmal definieren:
Was ist überhaupt
Qualität. Qualität wird heute
sehr häufig über den Standard
definiert. Kriterien, die eigentlich
in der Wirtschaft entwickelt
wurden, nämlich die
Zertifizierungen von irgendwelchen
Produktionsabläufen,
werden blindlings auf die Medizin
oder die Patientenbetreuung
übertragen. Dies halte ich
für unsinnig. Mit der Zertifizierung
ist m.E. nach nur ein Teilaspekt
der Qualitätssicherung
tatsächlich machbar. Mit irgendeinem
Standard allein ist
der Patient nicht wirklich gut
versorgt. Es muß eine wirklich
individuelle Lösung gefunden
werden.
Zudem wird beispielsweise in
der Wirtschaft lediglich der
Ablauf zertifiziert, nicht das
Ergebnis. Die Endkontrolle findet
beim Verbraucher statt. So
etwas können wir uns in der
Medizin wahrhaftig nicht leisten.
Wir müssen ergebnisorientiert
arbeiten. Das heißt, wir
müssen uns an jedem Punkt
der Patientenbetreuung Rechenschaft
geben: Ist das, was
wir machen richtig und sinnvoll,
oder müssen wir andere
Wege beschreiten? Müssen wir
unter Umständen das Therapieregime
oder den diagnostischen
Weg ändern, um zu einem
guten Ergebnis zu kommen,
das dann tatsächlich
„Qualität“ für den Patienten
bedeutet.
Fortsetzung nächste Seite
11

Fortsetzung von Seite 11
Viele befürchten, kompetente
medizinische Versorgung
künftig nur noch in Verbindung
mit einem gut gefüllten
Geldbeutel zu bekommen?
Ganz so ist es nicht. Allerdings
müssen wir uns im Gesundheitswesen
langfristig Gedanken
machen, wie es auf Dauer
bezahlbar ist und welche Leistungen
von der Gemeinschaft
übernommen werden können.
Wir können uns sicher keine
Rundumversorgung mehr leisten.
Es wird Leistungseinschränkungen
geben müssen,
die allerdings möglichst nicht
zu Lasten der wirklich Kranken
erfolgen dürfen. Banale
Erkrankungen wie Schnupfen
oder Erkältung sind keine Er-
krankungen, die einen intensiven
Arztkontakt erfordern. Ein
unbehandelter Schnupfen dauert
eben 14 Tage, mit Behandlung
zwei Wochen...
Man muß unterscheiden: Was
sind ernsthafte Gesundheitsstörungen,
was eine Banalität.
Dieser Differenzierung muß
der Gesetzgeber so Rechnung
tragen, dass ernsthafte Erkrankungen
auch künftig auf hohem
Niveau – eben individuell
und nicht nach irgendeinem
Standardprogramm - versorgt
werden.
Damit sind wir wieder ganz
nah an Ihrem ureigenen Arbeitsfeld
– hierzu eine ganz
persönliche Frage: wie wird
man damit fertig, wenn man
tagtäglich mit diesen ganz
gravierenden, schwerwiegenden
und oft auch aussichtslosen
Krankheitsbildern konfrontiert
wird?
12
Das ist relativ einfach zu beantworten:
Wenn man als Arzt
diesen Beruf ergreift, sind wir
dem hypokratischen Eid verpflichtet.
Das heißt, wir wollen
Leiden lindern und – wenn es
geht – heilen. Tatsache ist aber,
dass wir viele Krankheiten
mehr oder minder gut kontrollieren,
aber vieles nicht heilen
können. Das Sterben aber wird
von unserer modernen Gesellschaft
systematisch ausgeklammert.
Wir leben alle, als ginge
es jeden Tag 100 Jahre so weiter.
Allenfalls wird zugestanden,
dass Leben könne, wie
von einem Lichtschalter umgelegt,
plötzlich vorbei sein.
Dem ist nun wahrhaftig nicht
so. Leben braucht Zeit, zu entstehen,
und Leben braucht
auch Zeit, um zu enden. Wenn
„Leben braucht Zeit
zu entstehen
und Zeit,
um zu enden“
wir im Bereich der Onkologie
nun heute immer noch nicht
viele Patienten heilen können –
wobei wir selbstverständlich
auch in Bereichen wie den
akuten Leukämien oder dem
Lymphknotenkrebs viele Patienten
heute heilen können –,
so kann ich doch durch meine
Tätigkeit den Patienten ihre
Krankheit erleichtern. Ich kann
sehr viel für ihre Lebensqualität
tun und ich kann auch unter
Umständen dabei helfen,
ihr Leben zu verlängern. Gerade
war die Witwe eines verstorbenen
Patienten bei mir:
Sie wollte sich bedanken, dass
ihrem Mann durch unsere Therapien
noch einmal ein Jahr an
Leben geschenkt wurde. Wenn
man einen solchen Dank empfangen
kann, dann gibt dies eine
Menge Bestätigung dafür,
dass man in diesem Beruf das
Richtige tut.
Das Gespräch führte Nicola von Spee
Wohnten der Eröffnung des vierten Internationalen Anti-Krebs-Symposiums
bei: Limburgs Erster Stadtrat Dr. Heinrich Richard und der Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft, Horst Schneider.
Engagement für
Es war der Abschluß, wenn nicht gar die Krönung eines
dreijährigen Zyklus: Das vierte „International Symposium
on Target Volume Definition in Radiation Oncology“,
das nun bereits zum vierten Mal in Limburg stattfand.
Denn erstmals weltweit konnten auf dem Kongreß die
neuesten Erkenntnisse über das Lymphsystem dreidimensional
und anhand der aktuellsten Daten wissenschaftlicher
Forschung der Fachwelt vorgestellt werden –
eine Weltpremiere in Limburg! Die Zusammenfassung
dieses interdisziplinären wissenschaftlichen Status Quo
in der Krebsforschung stellte der Organisator des Kongresses,
Prof. Dr. Dr. Ion-Christian Chiricuta, in Form eines
Fachkompendiums vor, das auch als CD-Rom erhältlich
ist. Unterstützung erfuhr der Chefarzt des Instituts
für Strahlentherapie am St. Vincenz-Krankenhaus
hierbei durch Prof. Dr. Anders Brahme und Sharif Qatarneh
vom Karolynska Institut Stockholm.

50 Wissenschaftler aus elf Ländern nahmen am Limburger Symposium
teil. Insgesamt haben bislang rund 500 Radioonkologen und Medizinpysiker
aus 23 Ländern an dem Kongresszyklus teilgenommen.
Referierte beim „International Symposium of target volume“: Prof. Dr.
Ramon M. Cabanas, der Entdecker der Sentinel-Node-Procedure vom
Department of Surgery am Victory Hospital New York (rechts).
innovative Therapie-Methoden
I
hre gemeinsame Beschreibung
des Lymphsystems
anhand der aktuellsten Daten
ermöglicht künftig eine wesentlich
gezieltere Diagnostik -
Fachleute bescheinigen dieser
Arbeit bahnbrechend neue Erkenntnisse
über die Topographie
der Lymphknoten im
menschlichen Körper: „Wir
müssen nun nicht mehr nach
der Stecknadel im Heuhaufen
suchen...“, so ein Kongressteilnehmer.
Anhand der sog. Sentinel-Node-Procedure
lässt sich
zudem ein Primärtumor perfekt
definieren. Prof. Chiricuta:
in derTumor-Forschung
„Die Methode ist so genau,
dass man einzelne Tumorzellen
suchen kann.“ Als besondere
Ehre bezeichnete es der Organisator
des Kongresses, dass
der Entdecker dieser Methode,
Prof. Dr. Ramon M. Cabanas
(New York), erneut am Limburger
Symposium teilnahm.
Die im Rahmen des Kongres-
ses vermittelten grundlegend
neuen Erkenntnisse von der
Angiogenese über die Anatomie,
die Entwicklung der lymphatischen
Gefäßbildung bis
hin zur klinischen Anwendung
waren Grundlage für intensive
wissenschaftliche Diskussionen,
welche auch elementare
Konsequenzen für therapeutische
Maßnahmen nach sich
ziehen werden. Thematisiert
wurden die Lymphabflusswege
der Haut, des gynäkologischen
und des HNO-Bereichs, sowie
von Lunge, Brust, Rectum und
Prostata. Rund 70 Wissenschaftler
aus elf Ländern nahmen
an dem Kongreß teil, eine
Klinik aus Klagenfurth entsandte
gleich alle Ärzte einer
Krönung eines
mehrjährigen Zyklus:
Der vierte Internationale Kongreß
im Kampf gegen den Krebs
Die vielschichtigen Themen des
Kongresses waren Grundlage für
intensive wissenschaftliche Diskussionen
- nicht nur beim internationalen
Publikum, sondern
auch unter den ärztlichen Mitarbeitern
des St. Vincenz-Krankenhauses.
Abteilung zum Limburger
Symposium.
Ausgewiesene internationale
Experten stellten in Limburg
diverse investigative Therapie-
Methoden vor. Hierzu zählen
zu den o.g. Experten auch die
japanischen Professoren Gen
Murakami (Saporro) und Kazuyoshi
Suga (Ube), Priv.-Doz.
Dr. J. Schirren, Direktor der
Thoraxchirurgie an den Horst-
Schmitt-Kliniken Wiesbaden,
Prof. Dr. J. Werner, Direktor
der HNO-Klinik der Universität
Marburg, sowie Priv.-
Doz. Friedhelm F. Wawroschek
(Oldenburg). Unterstüt-
zung erfuhr der Prof. Chiricuta
in diesem Jahr auch durch den
Chefarzt der Abteilung Allgemein-,
Gefäß- und Visceralchirurgie
des St. Vincenz-Krankenhauses,
Priv.-Doz. Dr. Udo
A. Heuschen, und dessen Frau
Dr. Gundi Heuschen, die beide
an der Universität Heidelberg
sowie am Deutschen Krebsforschungsinstitut
in Forschungsprojekten
zur Tumor-Therapie
involviert sind.
Prof. Chiricuta: „Mit diesem
Kongreß möchte das Institut
für Strahlentherapie erneut demonstrieren,
wie dringlich die
Notwendigkeit eines Paradigmen-Wechsels
in der Tumorbehandlung
ist - ganz gleich, ob
es sich um lokale Behandlungsformen
(Chirurgie oder
Strahlentherapie) oder um systemische
Therapieformen
(Chemo- und Hormontherapie)
handelt.“ In wissenschaftlichen
Fachkreisen wirbt das Team
des Instituts für Strahlentherapie
am St. Vincenz-Krankenhaus
schon seit langem für innovative
Methoden in der
Krebstherapie. Insgesamt nahmen
rund 500 Radioonkologen
und Medizinphysiker aus 23
Ländern bislang an den Veranstaltungen
in Limburg teil. sp
13

Von Dr. Malte Gerbig
Chirurg und Gefäßchirurg,
Oberarzt der Abteilung
Allgemein,-Gefäß, und
Visceralchirurgie
In Deutschland erleiden
im Jahr etwa 250.000
Menschen einen Schlaganfall
und mit 100.000
Todesfällen stellt diese Erkrankung
in den westlichen
Industrienationen
die dritthäufigste Todesursache
dar. Nach wie
vor ist der Verlauf und
die Behandlung des
Schlaganfalls trotz aller
Errungenschaften in der
Medizin (zum Beispiel
spezielle Schlaganfallstationen,
sogenannte „Stroke
Units“) unbefriedigend,
denn 50-80 Prozent
der betroffenen Patienten
werden Pflegefälle. Damit
kommt der Prophylaxe
des Schlaganfalls eine besondere
Bedeutung zu.
E
twa 80 Prozent der
Schlaganfälle sind durch
eine Durchblutungsstörung bedingt.
In etwa 400.00 Fällen,
also 15-20 Prozent liegt eine
hochgradige Verengung der
hirnversorgenden Blutgefäße
vor (v.a. die Arteria carotis interna,
innere Halsschlagader).
Diese Verengung (Stenose) bewirkt,
dass entweder die
Durchblutung vermindert ist
oder dass kleine Partikel aus
den Ablagerungen im Bereich
der Verengung vom Blutstrom
mitgerissen werden (sogenannte
Embolien), die im Gehirn
kleinste Gefäße verschliessen
können. Damit kann vorübergehend
oder auch endgültig eine
Minderdurchblutung entstehen.
Die Folgen sind neurologische
Ausfallerscheinungen
bis zum manifesten Schlaganfall.
Symptome können sich z.B. in
Sprachstörungen, vorübergehendenLähmungserscheinungen
an Armen und Beinen,
Sehstörungen und Schluckstörungen
zeigen. Diese kön-
14
Dem Schlaganfall
rechtzeitig
nen nur einige Minuten bis
Stunden andauern und dann
wieder verschwinden (TIA,
sog. transitorische ischämische
Attacken), oder sich auch zu
einem manifesten Schlaganfall
mit bleibenden neurologischen
Ausfällen ausbilden.
Eindeutig bewiesen ist, dass
die Beseitigung von hochgradigen
Verengungen der Halsschlagader
die wirksamste Prophylaxe
gegen einen Schlaganfall
darstellt. Weitere wichtige
Maßnahmen zur Schlaganfallvermeidung
bei symptomfreien
Patienten ist die Senkung und
Behandlung der Risikofaktoren,
die zu den Ablagerungen
in den Gefäßen führen können
, also Bluthochdruck, Diabetes
Mellitus, Fettstoffwechsel-
Schlaganfallprophylaxe
aus der Sicht des
Gefäßchirurgen
Röntgenbild (DSA) einer hochgradigen Einengung der Halsschlagader
und Bild des ausgeschälten Kalkzylinders (rechts)
störungen,Herzrhythmusstörungen und Nikotinkonsum.
Große europäische (ECST)
und amerikanische (NASCET)
Studien haben nachweisen
können, dass die operative
Therapie der symptomatischen
Patienten ( d.h. diese hatten bereits
neurologische Ausfallserscheinungen
sowie eine hochgradige
Verengung der Halsschlagader,
in mehr als 70 Prozent
verschlossen) deutlich
bessere Ergebnisse aufwies, als
die alleinige medikamentöse
Behandlung dieser Patienten.
Damit sind sich auch die wissenschaftlichen
Experten aus
verschiedenen Fachgebieten einig,
dass diese Patienten operiert
werden sollten.
Anders sieht es bei den sogenannten
asymptomatischen Patienten
aus, also in den Fällen,
in denen eine hochgradige Verengung
der Halsschlagader bekannt
ist, aber noch keine neurologischen
Symptome aufgetreten
sind. In den USA werden
auch diese Patienten zu et-
Das längs eröffnete Gefäß mit eingelegtem Shunt (a). Verschluß
des gereinigten Gefäßes durch Aufbringen eines Patches (b - d).

zuvorkommen...
wa 90 Prozent prophylaktisch
operiert, während in Europa
nur etwa 50 Prozent der Experten
zu einer solchen Operation
raten und eher eine medikamentöse
Prophylaxe empfehlen.
Diagnostik
Aber auch hier weisen Studien
auf einen Vorteil der operativen
Prophylaxe hin. Aus gefäßchirurgischer
Sicht wird eine operative
Therapie bei symptomatischen
Carotisstenosen mit einem
Stenosegrad von mehr als
70 Prozent und bei asymptomatischen
Stenosen von mehr
als 90 Prozent empfohlen. Dabei
muß aber klar sein, dass
bereits vorhandene Lähmungen
und Ausfallserscheinungen
durch die Operation nicht rückgängig
gemacht werden können,
sondern nur dem Auftreten
weiterer Symptome vorgebeugt
werden kann.
Die Verengung der Halsschlagader
lässt sich mittlerweile ausgezeichnet
mit dem Ultraschall
(Sonographie) darstellen. Die
Duplexsonographie misst den
Verengungsgrad der Arterie,
man kann die Form und in
manchen Fällen auch die Art
des Plaques (das ist die schollenartige
Ablagerung im Gefäß)
zeigen sowie die Geschwindigkeit
des Blutes im
Bereich der Verengung messen
(je enger desto schneller) und
daraus Schlüsse auf den Verengungsgrad
ziehen. Die weitere
Diagnostik besteht aus der Angiographie
(DSA, Kontrastmitteldarstellung
der Gefäße) oder
einer Kernspinuntersuchung.
Häufig ist auch noch ein CT
des Schädels erforderlich.
Außerdem muß eine neurologische
Untersuchung erfolgen,
um zu beweisen, dass die
Symptome auch mit der Verengung
der Halsschlagader im
Zusammenhang stehen und
nicht etwa eine andere Ursache
haben.
Operation
Bei der Operation wird am
Hals eine etwa zwölf bis 15
cm lange Incision durchgeführt,
die Halsschlagader wird
freigelegt mit ihrer Aufteilung
in die äußere und innere
Schlagader. Von Interesse ist
primär immer nur die Carotis
interna (innere Schlagader).
Man muß die Gefäße abklemmen,
dann wird das Gefäß
längs eröffnet. Normalerweise
reicht die Durchblutung des
Gehirns über die anderen hirnversorgenden
Gefäße aus, so
das das Abklemmen des zu
operierenden Gefäßes keine
Rolle spielt. Durch eine spezielle
Messung der Hirndurchblutung
während der Operation
durch den Narkosearzt kann
aber eine Funktionsminderung
entdeckt werden. In diesen Fällen
wird während der Klemm-
Zahlreiche Nerven verlaufen mit dem Gefäß und müssen geschont werden
(Abb. oben).
Das Ausschälen der Kalkablagerungen aus dem Gefäß (Abb. unten).
phase ein sogenannter Shunt
(das ist ein vorübergehende
künstlicher Bypass) eingelegt,
der die weitere Blutversorgung
des Gehirns aufrechterhält.
Nun folgt das Ausschälen der
Ablagerungen. Dabei muss
darauf geachtet werden, dass
die gesäuberte Fläche glatt und
ohne Rückstände ist. Das gesäuberte
Gefäß wird nun wieder
mit einem sogenannten
Patch (Kunsstoff-Flicken) und
sehr feinen Nähten verschlossen.
Dabei muss aufgrund der
feinen Strukturen eine Lupenbrille
und ein spezielles Mikroinstrumentarium
benutzt werden.
Fortsetzung Seite 20
15

16
Rund 1200 Menschen
informierten sich über
das bauliche und
medizintechnische
Update
am St. Vincenz!
Großer Besuch
beim Tag der
G
roßer Andrang beim Tag der offenen Tür im St. Vincenz-
Krankenhaus: Rund 1200 Menschen nutzten die Möglichkeit,
sich über das neueste bauliche und medizintechnische Update
am Schwerpunktkrankenhaus der Region zu informieren. In
der Abteilung Neurologie sowie auf der Interdisziplinären Intensivstation
standen Ärzte und Mitarbeiter für Informationen und
Fragen rund um ihren Fachbereich zur Verfügung – ein Angebot,
das gern angenommen wurde. Stark frequentiert wurden die
Fachvorträge des Chefarztes der Abteilung
Neurologie, Dr. Christoph Oberwittler, der
zum Thema Schlaganfallprävention referierte.
Schlange standen die Besucher auch
bei den diversen Untersuchungen, die kostenfrei
angeboten wurden: Sonographie
von Leber und Niere sowie Ultraschall
der Halsgefäße, die Bestimmung von Risikofaktoren
wie Bluthochdruck, Blutzucker
und Blutfetten. Mitarbeiter des
Ernährungsteams gaben begleitend Tipps
zur gesunden Ernährung.
Im Bereich der operativen Intensivmedizin
waren die Besucher vor allem von
der angenehmen Atmosphäre sowie der
hochpräzisen Medizintechnik fasziniert.
Dr. Michael Nieter, Oberarzt der Abtei-

eransturm
offenen Tür
lung für Anästhesie, informierte über die Durchführung
einer Punktionstracheostomie (den sog.
Luftröhrenschnitt), der leitende Notarzt Dr. Oliver
Schellein überzeugte die zahlreichen Zuhörer
eindringlich, wie unentbehrlich im Notfall
sofortige erste Hilfe gerade auch von Laien
sein kann: Sein Reanimationstraining für Laien
stieß auf großes Interesse der Besucher.
Hintergrund des Tages der offenen Tür war
eine Investition von 3,6 Millionen Euro, mit
welcher drei neuralgische Arbeitsbereiche des
Hauses - eben die Innere Intensivmedizin,
die Neurologie sowie der Ultraschallraum
der Gastroenterologie - sowohl räumlich,
als auch bezüglich ihrer Ausstattung weiter
optimiert wurden. Neben den engagierten
Mitarbeitern zeigte sich auch der Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz
mbH, Horst Schneider, äußerst zufrieden:
„Wir sind dankbar, den Bürgern der
Region einen weiteren Meilenstein im
Blick auf ein optimiertes Angebot für unsere
Patienten und verbesserte Funktionalität
medizinischer Abläufe vorstellen zu
dürfen.“
Modernste Medizintechnik,
Fachvorträge und
Schlaganfallprävention
stießen auf großes
Interesse
17

Fortsetzung von Seite 3
„Intensivmedizin macht keinen
Patienten gesund. Nur wenn
der Patient in der Lage ist,
nach entsprechender Zeit seine
vitalen Funktionen selbst wieder
zu übernehmen, kann er
weiterhin ein eigenständiges,
selbstbestimmtes Leben führen.
Medicus curat, natura sanat“,
betonte der langjährige Mediziner.
Es mache keinen Sinn,
sterbende Patienten mit incurablen
Leiden auf eine Intensivstation
zu verbringen, nur damit
man nach außen hin alles
getan habe. In diesem Spannungsfeld
zwischen juristischer
18
schen Funktionsräume implizierende
Investition wertete der
Chefarzt der Neurologie, Dr.
Christoph Oberwittler, als Be-
„Die Anästhesie-Abteilung besteht aus einer altgedienten
Mannschaft mit entsprechend erfahrenen Ärzten wie Pflegerschaft,
von denen ca. 80 Prozent eine zweijährige Zusatzausbildung
für Anästhesie und Intensivpflege besitzen.
Ich hoffe, daß das Krankenhaus weiß, welches große
menschliche Potential hier der Klinik zur Verfügung steht.
In Zeiten des absehbaren Ärztemangels ist man gut geraten,
diese men-power an das Haus zu binden, auch wenn
die finanziellen Probleme den Wind von vorn kommen
lassen.“
Dr. Wolfgang Meister, Chefarzt Abteilung Anästhesie und interdisziplinäre
Intensivmedizin
Hilfspflicht und operativer
Möglichkeiten sprach sich der
Chefarzt ausdrücklich für die
Einrichtung einer Ethik-Kommission
aus, die mit Patienten
respektive Angehörigen eine
allseits tragbare Lösung herausarbeiten
könne. Dr. Meister:
„In jedem Fall muß der Patienten
aber weiterhin die Gewissheit
haben, dass die Ärzte mit
seinem Einverständnis alles
tun, was ihm nützt und nicht,
was für die Gesellschaft oder
die Ökonomie gut ist.“ Dies
kann nach Ansicht des Chefarztes
auch den Verzicht auf
weitere intensive Therapie bedeuten
– dann nämlich, wenn
diese nicht mehr bestmögliche
Hilfe, sondern Verlängerung
des Sterbens bedeute.
Die den Umbau der neurologi-
stätigung und Weiterentwicklung
der Entscheidung des Verwaltungsrates,
die Neurologische
Abteilung von einer Beleg-
in eine Hauptabteilung
umzuwandeln:: „Die neuen
Räume bringen diese Einrichtung
nun zu einem äußeren
Abschluß.“ Nachdem die Neurologie
bereits 1970 durch Dr.
Foto-Impression vom neuen
Arbeitsalltag auf der interdisziplinären
Intensivstation.
Beer am St. Vincenz etabliert
worden sei, habe diese Disziplin
sich spätestens in den 90er
Jahren sowohl in den diagnostischen,
als auch in den therapeutischen
Möglichkeiten stark
gewandelt und weiterentwickelt.
Sowohl die Wissenschaft, als
auch die praktische Arbeit in
den Kliniken hätten sich in
Grundlagenforschung und klinischen
Studien stark dem
Schlaganfall zugewandt. Hieraus
resultierend seien
schnelle interdisziplinäre
Diagnostik der Ursachen
frühe Therapie, welche die
Pathophysiologie des Gehirns
berücksichtige
Vermeidung von Komplikationen
frühe neurophysiologische
orientierende Behandlung
sekundäre Prophylaxe (Medikamente,Gefäßrekonstruktion)
Rehabilitation
Ausgefeilte Logistik und technische Raffinesse
elementare Forderungen für die
Schlaganfalltherapie.
In enger Zusammenarbeit mit
der Kardiologie erfülle die
Neurologie am St. Vincenz-
Krankenhaus diese Forderungen,
konstatierte Dr. Oberwittler
und verwies auf den stetigen
Anstieg der Patientenzahlen
der Neurologie in den letzten
fünf Jahren von einigen
Hundert in 1998 auf 1650 im
vergangenen Jahr. Zudem betonte
der Neurologe die Bedeutung
der Prävention.
Die neuen Räumlichkeiten ermöglichten
nun eine Verbesserung
und Ausweitung der neurologischenFunktionsdiagnostik
und der ambulanten Behandlungen.
Seinen Dank an
die öffentliche Hand sowie an
„Die technischen Möglichkeiten
der Intensivmedizin
– gerne als inhumane
Apparate-Medizin abqualifiziert
– sind nicht
der Zweck, sondern die
Mittel zum Zweck, nämlich
temporär die vitalen
Funktionen zu unterstützen,
bzw. zu ersetzen.“
Dr. Wolfgang Meister, Chefarzt
Abteilung Anästhesie und interdisziplinäre
Intensivmedizin
Verwaltungsrat und Geschäftsführung
des St. Vincenz für
diese „weitsichtige Entscheidung“
und die Unterstützung
für dieses Projekt verband der
Mediziner mit besonderem
Lob für die hervorragende Zusammenarbeit
mit dem Leiter
der Technischen Abteilung, Ulrich
Haßler, dem Architekten
Willi Hamm und den Bauleitern.
sp
„Ein schwieriges Untenehmen“ - konstatierte Architekt Willi Hamm im Rückblick auf
Umbau und Optimierung des Millionenprojekts am St. Vincenz. Der Einbau in die vorhandene
Bausubstanz habe höchste Anforderungen an Planer und ausführende Firmen
gestellt. Angesichts der fertigen Räume könne man nur erahnen, was sich alles an Elektrotrassen,
Brandmelde- und Lüftungsanlagen sowie medizintechnischen Installationen
unter den abgehängten Decken verberge: „Nur sorgfältigste Abstimmung aller technischen
Gewerke in Planungs- und Ausführungsphase konnte hier zum Erfolg führen“,
meinte Hamm und dankte allen beteiligten Fachfirmen, insbesondere den Ingenieurbüros
Scheithauer und Dörflinger.

Ein Werkzeugkoffer voll Wissen ...
Von Hartmut Hautzel
Sechs Krankenschwestern
und Krankenpfleger aus
dem St. Vincenz-Krankenhaus
haben zusammen
mit weiteren dreizehn
Teilnehmern aus sechs
Kliniken der Region (Klinikum
Wetzlar, Dill-Klinik
Dillenburg, Hessenklinik
Weilburg, Klinikum Weilmünster,
Krankenhaus
der Barmherzigen Brüder
Montabaur und DRK-
Krankenhaus Diez) nach
zweijähriger Weiterbildungszeit
die Prüfung für
die Fachkrankenpflege in
der Anästhesie und Intensivpflege
erfolgreich abgeschlossen.
Die staatlich anerkannte Weiterbildungsstätte
für Anästhesie
und Intensivpflege am St. Vincenz
Krankenhaus Limburg
besteht seit 1971. Seither ist
diese Schule als eine der ersten
Weiterbildungsstätten in Hessen
Garant dafür, dass in den
sich schnell entwickelnden
Spezialbereichen der Anästhesie
und Intensivmedizin Fachkrankenpflegepersonal
nach
dem neuesten Stand des pflegerischen
Wissens und der Medizin
in der Region weitergebildet
wird. Die konstant hohe
Teilnehmerzahl der sieben kooperierenden
Kliniken bestätigt
die hohe Akzeptanz der „Limburger
Schule“.
Der Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz
mbH, Horst Schneider,
hob in Anwesenheit von Kliniksvertretern
und der leitenden
Medizinalbeamtin Frau Dr.
med. Zielinski-Bülte vom Regierungspräsidium
Gießen die
Bedeutung einer soliden Weiterbildung
hervor.
Stillstand in der beruflichen
Weiterbildung bedeute Rück-
schritt. Trotz Zeiten knapper finanzieller
Ressourcen bei
gleichzeitig wachsenden Qualitätsansprüchen
sei eine solide
Weiterbildung für die Zukunft
des Gesundheitswesens unerläßlich.
Gegenstand der Weiterbildung
ist vor allem die Pflege der Patienten
auf den Intensivstationen
und der Anästhesie. Die
Teilnehmer müssen in der La-
ge sein, komplizierte Zusammenhänge
zu erkennen, Pflegemaßnahmen
und -techniken
dieser schwerstkranken und
verletzten Patienten eigenständig
zu planen, durchzuführen,
zu dokumentieren und zu bewerten.
Darüber hinaus werden
ihnen Schlüsselqualifikationen
vermittelt, um bei Maßnahmen
von Diagnostik und Therapie
bis hin zu Wiederbelebungsmaßnahmen
und Beatmungstherapie
professionell im
therapeutischen Team mitzuwirken.
Der ärztliche Leiter der Einrichtung,
Dr.Wolfgang Meister,
Weiterbildungsstätte für
Anästhesie und Intensivpflege:
Erfolgreiche Weiterbildung
und der pflegerische Leiter der
Weiterbildungsstätte, Hartmut
Hautzel, bedankten sich für die
hervorragenden Leistungen der
beteiligten Dozenten aus den
verschiedenen Fachbereichen
für das Gesamtgelingen des
Lehrgangs.
Es sei von großer Bedeutung,
auf die Fachkompetenz der
Dozenten aus den speziellen
medizinischen Fachbereichen
sowie den Sparten Recht, Betriebswirtschaft,
Psychologie,
Soziologie, Pädagogik und
Pharmakologie zurückgreifen
zu können. Neben dem theoretischen
Teil der Weiterbildung
für Teilnehmer
aus sieben Kliniken
Haben nach einer zweijährigen Weiterbildungsphase die Prüfung für die Fachkrankenpflege in der Anästhesie
und Intensivpflege erfolgreich abgeschlossen: 19 Krankenschwestern und –pfleger aus dem St. Vincenz und
sechs weiteren Kliniken der Region, hier im Bild mit Vertretern von Klinikleitung und Regierungspräsidium.
besitzt der Wissenstransfer zur
Praxis einen hohen Stellenwert,
welcher federführend durch
Holger Kremer und Klaus-Dieter
Heep durchgeführt wurde.
Pflegedirektor Helmut Petri
dankte ebenfalls allen Anwesenden
dafür, dass nach Beendigung
der Weiterbildung der
Werkzeugkoffer mit Wissen
gefüllt sei und die neuen Fachkräfte
für künftige Anforderungen
in ihren Arbeitsbereichen
solide qualifiziert seien. Anschließend
wurden die erfolgreichen
Teilnehmer in einer Feierstunde
für ihre Leistungen geehrt.
19

Fortsetzung von Seite 15
In die Wunde wird eine Drainage eingelegt, die nach zwei Tagen
entfernt werden kann. Die Haut wird entweder
geklammert oder genäht, die Narbe ist nach
einem halben Jahr kaum noch zu sehen.
Der Patient wird für eine Nacht auf
der Intensivstation beobachtet
und kann dann wieder auf die
Normalstation verlegt werden.
Normalerweise fühlt
sich der Patient nach der
Operation nur wenig
eingeschränkt, er kann
sich frei bewegen, die
postoperativen
Schmerzen sind im
Vergleich zu anderen
Operationen nur
wenig ausgeprägt.
Nach vier bis fünf
Tagen kann der Patient
entlassen werden.
Vorher erfolgt
nochmals eine Duplexsonographie
zur
Kontrolle sowie möglichst
eine neurologische
Kontrolluntersuchung.
Risiken
Es darf nicht verschwiegen werden,
dass es bei der Operation auch zu Komplikationen
kommen kann. Der folgenschwerste
Fortsetzung von Seite 5
Privat-Dozent Dr. Erhard G. Siegel ist derzeit als gastroenterologischer
Oberarzt und Leiter des Diabetes- und Stoffwechselzentrums
des Klinikums Ludwigshafen tätig. Hier sind die Gastroenterologie,
die gastroenterologische Onkologie, Hepatologie, Infektiologie
sowie Diabetologie und Stoffwechselkrankheiten seine medizinischen
Schwerpunkte. Nach dem Studium der Humanmedizin an
den Universitäten Heidelberg, Tübingen und Göttingen promovierte
er als Stipendiat der Universität Göttingen zum Thema „Isolierung
und Charakterisierung des humanen Pankreastin“. PD Dr.
Siegel setzte seine internistische Ausbildung an der Medizinischen
Universitätsklinik Klinik Kiel fort. Hier qualifizierte er sich als Gastroenterologe
und auch als Diabetologe. Im Jahre 2000 wechselte
er als gastroenterologischer Oberarzt an die Medizinische Klink C
am Klinikum Ludwigshafen, einem europäischen Referenzzentrum
für interventionelle Gastroenterologie. Im Jahr 2001 habilitierte er
an der Christian-Albrechts-Universität Kiel. Im selben Jahr wurde
er am Ludwigshafener Klinikum u.a. Ärztlicher Leiter des Diabetes-
und Adipositaszentrums.
Während dieser Tätigkeit erarbeitete der 40jährige in enger Kooperation
mit der Pflege ein Modellprojekt zur Verbesserung der Versorgung
der stationär behandelten Diabetiker (30 Prozent aller Patienten
im Krankenhaus haben - meist als Nebendiagnose - einen
Diabetes mellitus). Hiermit konnte eine effizientere Behandlung
20
Zwischenfall ist sicherlich der Schlaganfall während oder nach
der Operation, also genau das, was man mit der
Operation eigentlich vermeiden möchte. Dieses
Risiko läßt sich nie komplett ausschalten,
es sollte aber möglichst maximal
bei drei Prozent bei asymptomatischen
und fünf Prozent bei symptomatischen
Stenosen liegen.
(Leitlinien der Deutschen
Gesellschaft für Gefäßchirurgie)
Diese Zahlen stellen
auch international die
Voraussetzungen für
eine qualitativ hochwertigeCarotischirurgie
dar. Weitere Komplikationen
sind Verletzungen
von Nerven
im Operationsgebiet
(z.B. der Zungennerv),
Nachblutungen und
Wundheilungsstörungen
.Insgesamt treten diese
Komplikationen glücklicherweise
nur selten auf.
Zusammenfassend lässt sich
sagen, dass die Carotischirurgie
in einem chirurgischen Zentrum
mit dafür ausgebildeten Gefäßchirurgen
eine sichere Form der Prophylaxe
des Schlaganfalls darstellt.
mit verbesserter Stoffwechseleinstellung und eine signifikante Verkürzung
der Krankenhausverweildauer der Patienten durch die Optimierung
medizinischer Abläufe erzielt werden. Zudem wirkte PD
Dr. Siegel entscheidend beim Auf- und Ausbau einer integrierten
Versorgung aller Diabetes-Typen vom Hausarzt über die Schwerpunktpraxen
bis zur Klinik mit.
Ferner baute der Internist eine große Ambulanz zur Behandlung
des diabetischen Fußes sowie eine diabetologisch-gefäßchirurgische
Schwerpunktstation auf. Seine intensive Auseinandersetzung
mit dem Schwerpunkt Gastroenterologie führten zum Aufbau einer
interdisziplinären Behandlungsstation mit gastroenterologisch-viszeralchirurgischem
Schwerpunkt. Fachleute bescheinigen dieser
Organisationsform Vorbildfunktion für ein modernes Behandlungskonzept,
das in den nächsten Jahren die Krankenhauslandschaft bestimmen
wird.
Auch PD Dr. Siegel ist Mitglied der Arzneimittelkommission und
betreut diverse Forschungsprojekte und klinische Studien; federführend
war er an der Organisation überregionaler Symposien und
Patientenveranstaltungen beteiligt. Zudem ist er im Vorstand verschiedener
Kommissionen und gehört u.a. dem Bundesvorstand
des Berufsverbandes Deutscher Diabetologen an. Beide Mediziner
engagieren sich außerordentlich in der Fortbildung in diversen Bereichen
der Inneren Medizin und üben Gutachterfunktionen für
wissenschaftliche Fachzeitschriften aus. Beide sind zudem Autoren
zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen.

Ein
Kinderarzt
aus
Leidenschaft
E
r ist jemand, dem man
die Verwirklichung seines
Lebensmottos abnimmt: „Man
muß seinen Beruf mit Liebe
ausüben, sonst macht es keinen
Sinn.“ Dr. Hamed Al-Issa,
Facharzt für Kinderheilkunde
und seit über zehn Jahren Belegarzt
an der Kinderfachabteilung
des St. Vincenz-Krankenhauses,
ist bei seinen kleinen
Patienten und deren Eltern vor
allem für seine freundlich-gelassene,
beruhigende Art bekannt.
Und so dankte der Geschäftsführer
der Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz, Horst
Schneider, dem Pädiater bei
seinem Abschied von der Limburger
Klinik vor allem für seine
„liebenswerte, immer
freundliche und ausgeglichene
Lebensart“, welche sowohl den
Mitarbeitern als auch den Vincenz-Kindern
stets in guter Erinnerung
bleiben werde.
Dr. Al-Issa beendete die Tätigkeit
am St. Vincenz mit dem
Erreichen seines 65. Lebensjahres
auf eigenen Wunsch, um
durch die Entlastung von diesen
Aufgaben sowohl für seine
Praxis in Diez, als auch für seine
Familie mehr Zeit zu haben.
1993 war er in der Funktion
des Belegarztes Nachfolger des
schwer erkrankten Kinderarztes
Dr. Reinhold Fett geworden,
der diese Tätigkeit von 1978
Will sich in Zukunft verstärkt seiner Diezer Praxis, vor allem aber seinen Enkelkindern widmen: Dr. Hahmed
Al-Issa, langjähriger Belegarzt der Kinderfachabteilung.
bis 1993 am St. Vincenz ausgeübt
hatte.
Die Tätigkeit als Kinderarzt
war dem gebürtigen Iraker ein
Herzensanliegen: Schon mit 18
Jahren hatte er beschlossen,
Kinderarzt zu werden. Nach einem
Medizinstudium in Marburg,
Hamburg und Saar-
brücken gab es schon zu Beginn
seiner beruflichen Tätigkeit
in der Entbindungsabteilung
der Universitäts-Frauenklinik
Freiburg
Berührungspunkte zu Kindern.
Als er nach seiner Medizinalassistenten-Zeit
am Kinderkrankenhaus
Seehospiz auf
Norderney „endlich“ eine
Tätigkeit in der Kinderheilkunde
fand, war dies gleichzeitig
Anregung für seine Doktorarbeit.
Dort vornehmlich mit Allergien,
Asthma und Hauterkrankungen
in der Pädiatrie
konfrontiert, wurde eine besondere
Form der Diagnose bei allergischer
Bronchitis und Asthma
bronchiale bei Kindern
Thema seiner Promotion.
Die Beschäftigung mit dieser
Thematik konnte Dr. Al-Issa in
seiner anschließenden Tätigkeit
am Kreiskrankenhaus der Grafschaft
Moers, einem Akademischen
Lehrkrankenhaus der
Universität Bonn, mit dem
Schwerpunkt der Immunisierung
vertiefen. 1976 ging er
Dr. Hamed Al-Issa
am St. Vincenz Krankenhaus
als Belegarzt verabschiedet
mit seiner deutschen Frau
zurück in seine irakische Heimat,
um in Bagdad seinen Beruf
auszuüben. Nach acht Monaten
kehrte er jedoch zurück
nach Deutschland und arbeitete
zunächst im Krankenhaus Rüsselsheim,
wo er eng mit den
pädiatrischen Abteilungen der
Universitätskliniken Mainz und
Wiesbaden zusammenarbeitete.
Seit 1980 betreibt Dr. Al-Issa
eine Praxis für Kinderheilkunde
in Diez.
Seine Zeit am St. Vincenz, wo
er seit 1993 mit den kinderärztlichen
Partnern Dr. Aloys Putze
(bis 1997), Dr. Matthias Petrig
und Stephan Plum als Belegarzt
die Kinderfachabteilung
betreute, war zwar von diver-
sen Umzügen, aber gleichzeitig
auch von einer konsequenten
Weiterentwicklung dieser Abteilung
begleitet: Nachdem die
„Kifa“ zunächst vom sechsten
in den dritten Stock und dann
in den Keller umziehen musste,
fand sie 2001 im siebten
Stock endlich ein bleibendes
Zuhause. Durch phantasievolle
Ausgestaltung, aber auch medizintechnische
Optimierung ist
die Abteilung mit ihren 16 Betten
nunmehr Garant für eine
breitgefächerte fachspezifische
Versorgung der Kinder der Region.
Während all dieser Zeit war
für Dr. Al-Issa neben kompetenter
medizinischer Betreuung
vor allem auch die gute Beziehung
zwischen Arzt und Patient,
aber auch eine gute Zusammenarbeit
mit Mitarbeitern
und Krankenhausleitung wichtig.
Vor diesem Hintergrund
überbrachte Geschäftsführer
Horst Schneider dem scheidenden
Belegarzt die besten Wünsche
für die Weiterführung der
Diezer Praxis, vor allem auch
für die „neue Freizeit“, welche
Dr. Al-Issa seiner Familie, insbesondere
seinen vier Enkelkindern
widmen will!
sp
21

Präsentierte komplizierte Gestaltungstechniken im St. Vincenz, die auch den Schwerpunkt ihrer Galerie darstellen:
Galeristin Kirsten Zabel-Leutheuser.
K
ünstler-Persönlichkeiten -
so ließe sich die Präsentation
der Ausstellung der Galerie
auf der Treppe im Foyer
des Limburger St. Vincenz-
Krankenhauses thematisieren.
Galeristin Kirsten Zabel-Leuthäuser
zeigte Werke von sechs
verschiedenen Künstlern: Simon
Dittrich, MARA (Maria
Schmitt-Leibinger), Monika
Dawidowski, Friedlinde Tietzke
und Yoshi Takahashi, sowie
ein Unikat von Johanna Wolff
in Acryl.
Besonders beeindruckten die in
den komplizierten Techniken
der Radierung, der Seriegraphie
und der Farbradierung gestalteten
Bilder – Gestaltungsformen,
die auch den künstlerischen
Schwerpunkt der „Galerie
auf der Treppe“ darstellen.
So leiten beispielsweise MA-
RA`s Kompositionen in ausdrucksvollen
Farben in das
emotionale Reich der Phantasie:
Zauberbilder mit mystischen
Zeichen könnten die Patienten
zumindest zeitweise
von ihren Sorgen ablenken, in
22
eine Welt der Träume entführen,
meinte Kirsten Zabel-
Leutheuser, die ihre Exponate
gerade für die Präsentation im
Krankenhaus besonders sorgfältig
gewählt hatte Viele Menschen
fühlten sich von der positiven
Energie gerade dieser
Seriegraphien besonders angezogen.
Sie sind in vielen Farben
gedruckt, so dass intensive
Leuchtkraft und Dynamik entstehen.
Jedes Blatt ist zudem
handüberarbeitet.
Faszinierend auch die „Frau“
von Monika Dawidowski, einer
international bekannten
Künstlerin, die auch Dozentin
an der Würzburger Fachhochschule
für Gestaltung ist. Anmut,
Charme und Eleganz, ja,
auch einen Hauch Extravaganz
hat die Künstlerin ihrer Lady
mit auf den Weg gegeben. Ihr
zur Seite hat die Galeristin Italien-Radierungen
von Simon
Dittrich gestellt. Auch er international
bekannt, ein brillanter
Zeichner, „ein Poet der Linie“,
wie ihn seine Galeristin charakterisiert.
Dittrich entziehe
sich der bequemen Einordnung
in eine der modischen Kunstrichtungen
der Gegenwart – lineares
Gestalten stelle er in
den Mittelpunkt seiner Arbeit.
Seine Werke zeugten von einer
kaum überschaubaren Fülle
neuer Formen. Von unglaublicher
Phantasie beflügelt, erschließe
er dem Betrachter eine
poetische Welt des Abenteuers
und des Märchenhaften: „Der
Zauber seines Linienspiegels
verwandelt die Welt!,“ meint
seine Galeristin...
Anregend auch die Arbeit des
bereits verstorbenen Yoshi
Takahashi, eines japanischen
Künstlers, den die Liebe zu
Paul Klee nach Deutschland
geführt hat. Diese künstlerische
Vorliebe ist auch seinem „Stilleben“
durchaus nachzuvollziehen.
Naturalistisch-heimatverbunden
dagegen die Arbeiten der
Friedlinde Tietze, deren Landschaftsbilder
in Öl Ruhe und
Stille vermitteln , aber auch im
Alltäglichen das Besondere sehen.
Alles in allem ein interes-
Eleganz,
Extravaganz
und viel
Phantasie
Interessantes
Künstlerspektrum der
Galerie auf der Treppe
im St. Vincenz
santes künstlerisches Spektrum,
das bestens geeignet war, dem
besonderen Anliegen „Kunst
im Krankenhaus“ gerecht zu
werden... sp

W
Von Dieter Fluck
er die Eingangshalle
des St.-Vincenz-Krankenhauses
betritt, blickt auf eine
Reihe von Bildern, die von
einem großen Künstler des 20.
Jahrhundert stammen. Wassily
Kandinsky, der in Moskau,
München, Dessau und Paris
wirkte, ist bekannt für geometrische
Formen und bunte Farben,
mit denen er versuchte, eine
„schwebende Räumlichkeit“
zu erzeugen. Der Betrachter
rätselt über die Bedeutung der
abstrakten Darstellungen, deren
Ergründung ihm überlassen
bleibt.
Ein paar Meter weiter an einer
anderen Wand hängen farbenfrohe
Bilder, die Landschaften
und Häuser zeigen. Eine
schwarze Lokomotive rollt
durch die grüne Wiese; es
könnte ein Stückchen Heimat
darstellen, so, wie sie früher
einmal war. Der Betrachter
muss schon zwei Mal hinschauen:
auch das ist Kandinsky
- sehr gegenständlich. Der
1866 in Moskau geborene Maler
hat sie 1910 und früher in
Murnau und in anderen Orten
Ein typisches Bild von Kandinsky. Der Vorsitzende des Förderkreises, André Kramm, weist auf die bunten geometrischen
Formen hin. Rechts der Erste Stadtrat Dr. Heinrich Richard, links Hans-Joachim Krämer, der die
Ausstellung konzipiert hat. Fotos: Fluck
gemalt - vor dem Übergang
zur Abstraktion.
Freilich sind das alles keine
Originale, die hier hängen, die
wären unbezahlbar. Es sind
Drucke, die der Limburger
Hans-Joachim Krämer vom
„Förderkreis Bildende Kunst“
eigens für die Reihe „Kunst im
Krankenhaus“ zusammengestellt
hat. Der Vorsitzende André
Kramm machte die zur
Eröffnung gekommenen Besucher
mit Kandinsky bekannt,
überbrachte zugleich die Grüße
des Verwaltungsrates und
konnte unter den interessierten
Gästen Stadtverordnetenvorsteher
Kurt van der Burg und den
Ersten Stadtrat, Dr. Heirnrich
Richard, willkommen heißen.
Kandinsky hatte Jura studiert
und wurde zunächst Dozent an
der juristischen Fakultät in
Moskau. Mit 30 Jahren, nach
dem Besuch einer Ausstellung
von Clauce Monet, entschied
er sich für die Malerei, die er
fortan als „Lustarbeit“ verspürte
und der „Zwangsarbeit“ seines
erlernten Berufes vorzog.
Er trat in eine Malschule in
München ein, gründete 1901
die Künstlergruppe „Phalanx“
und 1911 mit Franz Marc den
„Blauen Reiter“. Kandinsky
sieht sich als Begründer der
abstrakten Malerei. 1914 und
1933 musste er Deutschland
verlassen. Zu Beginn des Ersten
Weltkrieges galt er als
„unerwünschter Ausländer“,
später erklärten ihn die Nazis
als „entartet“. 1922 hatte ihn
Walter Gropius an das Bauhaus
in Weimar, später Dessau,
berufen. 1944, als die Alliierten
in der Normandie landeten, erkrankte
Kandinsky und starb
mit 78 Jahren in Frankreich.
Wassily Kandinsky hat im
zweiten Teil seiner Schrift
1911 veröffentlichten Schrift
„Das geistige in der Kunst“ die
„Wirkung der Farbe auf Physis
und Psyche“ beschrieben und
stellt eine direkte Einwirkung
der Farbe auf die Seele fest.
Diese Wirkung ist von den Initiatoren
im St.-Vincenz-Krankenhaus
durchaus gewollt.
André Kramm erläuterte die
„Formen- und Farbensprache“
Vom Gegenständlichen zu
geometrischen Formen
und der Sprache der Farben
- Kandinsky im Vincenz
Ein gegenständliches Werk. So
hatte Kandinsky vor 95 Jahren
gemalt, bevor er zu den geometrischen
Formen überging.
des Künstlers, der warme und
kalte Farben definiert, beispielsweise
dem dunklen Blau
eine beruhigende Wirkung zuspricht
und vermittelt, dass eine
Form die Farbe beeinflusst.
Zum Beispiel verstärke sich
der Charakter einer „spitzen
Farbe“ wie Gelb in der spitzen
Form eines Dreiecks. Daneben
gibt es eine Reihe weiterer Anregungen
für den Betrachter,
bis zum 19. Juli bei Kandinsky
auf die Suche nach Kompositionen
von Formen, Farben
und deren Wirkung zu gehen.
23

„Niemand ist zu klein oder zu krank,
zu behindert oder zu früh gestorben...“
„Es ist so wichtig, daß es
so etwas jetzt auch hier
bei uns gibt“ – diese Meinung
hören der katholische
Klinikseelsorger am
St. Vincenz-Krankenhaus,
Pater Josef Da Via SAC
und seine evangelische
Kollegin Pfarrerin Gabriele
Göbel häufig in Gesprächen
mit Eltern, deren
Kind in der Schwangerschaft
mit weniger als
500g Gewicht verstarb
und nun bestattet wurde.
In der gemeinsamen Feier
und Beisetzung finde
ihre Trauer und die Anerkennung
ihres Kindes als
Mensch nun würdigen
Ausdruck. Daß ihr Kind
wie andere verstorbene
Menschen auch bestattet
würde und sie das Grab
besuchen könnten, sei im
Blick auf einen gelingenden
Trauerprozeß für Eltern
und Geschwister
nicht zu überschätzen,
stellen die Seelsorger fest.
M
it dieser neuen Bestattungsform
wurde die
frühere Praxis abgelöst, nach
welcher der Leichnam dieser
Kinder, für deren Bestattung
rechtlich niemand verantwortlich
ist, zusammen mit
menschlichem Gewebe aus
Operationen als Klinikmüll
entsorgt wurde. „Die Menschenwürde
kommt im Grundgesetz
und im christlichen
Menschenbild von Anfang an
jedem Menschen zu. Dazu
gehört auch die Bestattung der
Verstorbenen, selbst wenn sie
sehr klein sind und rechtlich
niemand in der Pflicht ist“ –
diese Überzeugung vertritt der
Arbeitskreis „Kindergrabmal“.
Zur Zeit gelingt die humanistische
Initiative durch viele ehrenamtliche
Dienstleistungen
24
Die erste Trauerfeier für fehl- oder totgeborene Kinder auf dem Limburger Friedhof gestalteten die beiden Klinikseelsorger
des St. Vincenz-Krankenhauses, Pfarrerin Gabriele Göbel und Pater Josef da Via SAC. Mit im
Bild die Leiterin der Katholischen Familienbildungsstätte, Heike Markgraf.
und auf Spendenbasis: Das Pathologische
Institut am St. Vincenz-Krankenhaus
Limburg
bewahrt die fehlgeborenen
oder totgeborenen Föten auf
und versendet im Namen der
Klinikseelsorge die persönli-
chen Einladungen zur Trauerfeier
an die Eltern. Die Lebenshilfe
Limburg-Diez stellt
den kleinen Sarg her. Das Bestattungsinstitut
Jakob Ehmann
übernimmt den Transport der
Föten zur Kremation und sorgt
gemeinsam mit der städtischen
Friedhofsverwaltung für den
äußeren Rahmen der Trauerfeier.
Anke Leukefeld begleitet als
Organistin den Gottesdienst.
Der Arbeitskreis „Kindergrabmal“
spendet Blumen und Kerzen.
Beide Kirchen stellen mit
den Klinikseelsorgerinnen und
Klinikseelsorgern speziell qualifiziertes
Personal für die seel-
Erste Ökumenische Trauerfeier für
nichtbestattungspflichtige Kinder
sorgerliche Begleitung von Eltern
in der akuten Situation einer
Fehlgeburt oder Totgeburt
und für die Trauerfeier zur Verfügung.
Die Landschaftsarchitektin
Sabine Kraus berät den
Arbeitskreis zur Anlage der
Grabfläche. Die Klinikleitung
der St.-Vincenz-Krankenhausgesellschaft
fungiert als Vertragspartner
der Stadt Limburg
für die Bereitstellung des
Grabfeldes und verwaltet die
Spenden. Diese kommen daher
voll und ganz dem Projekt zugute.
Die benachbarten Kliniken in
Diez und Weilburg sowie
hauptamtliche und ehrenamtliche
Mitarbeiterinnen im Umfeld
der katholischen Familienbildungsstätte
in Hadamar
gehören mit zum Arbeitskreis,
der die Grabstätte für die nichtbestattungspflichtigen
Kinder
initiiert hat. Angesichts solchen
Engagements konstatieren Pater
Da Via und Pfarrerin Göbel:
„Was hier geschieht, bewegt
die Menschen in der Region.
Viele sind aus eigener
leidvoller Erfahrung zur Unterstützung
bereit.“
Die beiden Seelsorger leiteten
Fortsetzung nächste Seite

Fortsetzung von Seite 24
die erste Trauerfeier in diesem
Jahr, bei der auf dem Limburger
Friedhof fehlgeborene und
totgeborene Kinder beigesetzt
wurden. Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der gynäkologischen
Kliniken im Raum Limburg
sowie Ehrenamtliche des
Arbeitskreises „Kindergrabmal“
nahmen daran teil, zündeten
Kerzen für die Kinder an
oder beteten für sie und ihre
Familien. Kindern, deren Eltern
dies wünschten, wurde namentlich
gedacht, für alle Kinder
gemeinsam wurde eine
Kerze entzündet. „Dies machen
wir als als Symbol dafür,
daß Gott jedes Kind kennt,
liebt und sein vergängliches
Lebenslicht in seinem unvergänglichen
Licht bewahrt. Niemand
ist zu klein, zu krank, zu
behindert oder zu früh gestorben,
um nicht von Gott zu seiner
Ehre geschaffen zu sein“,
sagte Pfarrerin Göbel. Der
Schmerz der Eltern um ihre in
der Schwangerschaft verstorbenen
Kinder sei genauso angemessen
wie der anderer Eltern
beim Tod eines Kindes. Diese
Trauer ernstzunehmen sei Aufgabe
der Seelsorge ebenso wie
der Geburtskliniken und der
Öffentlichkeit. Am neu eingerichteten
Grabfeld wurde die
Urne mit der Asche der Kinder
bestattet.
Spendenkonto: Krankenhausgesellschaft
St. Vincenz mbH, „Aktion
Kindergrabmal“, Kontonummer 20
396, BLZ 511 500 18, Kreissparkasse
Limburg.
* Kurz notiert *
Diät für Dünne: 3,67 Millionen
Menschen fühlen sich mit einem
zu niedrigen Körpergewicht nicht
wohl in ihrer Haut und benötigen
ebenso wie die 40 Millionen
Übergewichtigen in Deutschland
eine Diät. Das Deutsche Institut
für Ernährungsmedizin und Diätetik
(D.I.E.T.) gibt daher eine
Broschüre über das Zunehmen
heraus, die jetzt aufgrund der
starken Nachfrage bereits in der
zweiten Auflage erscheint. Interessenten
erhalten die Broschüre
kostenlos gegen Einsendung eines
mit 1,53 Euro frankierten
DIN-A5 Rückumschlages bei
DIET, Kennwort: Zunehmen, Kurbrunnenstraße
5, 520 66 Bad Aachen.
Tel.Beratung werktags von
9 bis 15 Uhr unter 0241 / 96 10
95 66.
Bewegter Abschied vom Team des Diakonievereins
- von nun an bieten Vincenz und Diakonie
in jeweils eigener Regie Menues für Senioren
an.
Neu im Vincenz:
Das Menue für Senioren
25
Jahre lang hat die
Küche des St. Vincenz-
Krankenhauses die Limburger
Senioren in Kooperation mit
dem Diakonieverein für Limburg
und Umgebung regelmäßig
mit Essen versorgt. Seit
dem 1. Mai 2004 produziert
der Verein die Menüs für die
Einrichtung „Essen auf Rädern“
in der hauseigenen
Küche des Wichernstiftes in eigener
Regie.
Aus diesem Anlaß dankten
Dietmar Kempf sowie die
Küchenmitarbeiter des St. Vincenz-Krankenhauses
dem Diakonie-Team
für die harmonische
Zusammenarbeit (Foto).
Da in all diesen Jahren die belieferten
Senioren nicht mit
Lob für das tägliche Mahl aus
der Vincenz-Küche sparten,
bietet der Küchenchef vom
Schafsberg nun in der Cafeteria
des Krankenhauses die
Möglichkeit, nicht von solch
liebgewonnenen Gewohnheiten
abzulassen: Täglich stehen dort
in der Zeit zwischen 11.30 und
14 Uhr mindestens drei verschiedene
Menüs mit Suppe
und Dessert zur Auswahl. Gern
werden die Menüs in Zusammenstellung
sowie Portionsgröße
an die speziellen Wünsche
der Senioren angepasst
und werden auch zum Mitneh-
men angeboten. Die Vincenz-
Cafeteria liegt im Erdgeschoß
des Krankenhauses unmittelbar
neben dem Haupteingang und
Zutaten für 4 Personen:
ist bequem über einen Aufzug
zu erreichen. Ein weiterer Aufzug
befindet sich neben der
Bushaltestelle der Stadtlinie.
Raffinierte Geflügel-Päckchen
1 gr. Stange Lauch (200 g)
2 schnittfeste Tomaten (200 g)
2 g mittelgroße Äpfel (250 g)
1 ½ TL Pflanzenöl (8 g)
2 EL gehackte Petersilie
1 TL gehackter Thymian
1 TL Curry
4 Putenschnitzel (je 100 g)
4 Stücke doppelt gefaltetes Butterbrotpapier
oder Alufolie (je 25 cm x 30 cm)
40 g Edamer Käse, 30 % Fett i. Tr.
Zubereitung:
Vorbereiteten Lauch in dünne Scheiben schneiden. Gehäutete Tomaten
und vorbereitete Äpfel fein würfeln. Lauch in 1 TL Öl bei geringer
Hitze 3 bis 4 Minuten dünsten. Äpfel, Petersilie, Thymian und Curry
zugeben, weitere 2 bis 3 Minuten dünsten.
Schnitzel waschen, trocknen, pfeffern und sparsam salzen. Lauch und
Tomaten vermischen. Butterbrotpapier mit ½ TL Öl sparsam einfetten.
Gemüse gleichmäßig darauf verteilen. Jeweils mit einem Schnitzel
belegen.
Päckchen fest verschließen und in eine feuerfeste Form legen.
Im vorgeheizten Backofen bei 200 Grad (Gas: Stufe 3) 30 bis 35 Minuten
garen.
Käse in kleine Würfel schneiden. Päckchen aufreißen. Käse auf den
Schnitzeln gleichmäßig verteilen und zerlaufen lassen.
Hierzu passt Vollkornreis und Salat.
Vorbereitungszeit: 25 Minuten
25

personalnachrichten:
KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH
Akademisches Lehrkrankenhaus
der Justus-Liebig-Universität Giessen
Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
NAME: EINSATZORT: EINTRITT:
Benn, Olav Station 5/1-2 01.04.2004
Constantin, Silke Krankenpflegeschule 01.04.2004
Dodt, Anja Allgemeinchirurgie 01.04.2004
Fokin, Ljudmila Station 6/1-2 01.04.2004
Gröschen, Sabine IDI 01.04.2004
Hadaschick, Simone Station 4/1-2 01.04.2004
Laux, Susanne Station 3/1-2 01.04.2004
Meusch, Simone IDI 01.04.2004
Meuser, Dagmar Med. Klinik 01.04.2004
Ulandowski, Ralph-Christian Station 4/1-2 01.04.2004
Wetzel, Heidrun Anästhesieabt. 01.04.2004
Tripp, Angela Röntendiagnostik 15.04.2004
Hungbauer, Ute Neurologie 15.05.2004
Prof. Dr. Kreuzer, Jörg Med. Klinik 01.06.2004
Schmitz, Peter Radiologie 01.06.2004
Jubiläen April bis Juni 2004
NAME: ABTEILUNG: DATUM: JAHRE:
Roth, Regina Station 1/3-4 01.04.2004 10
Morche, Sonja Station 5/3-4 01.04.2004 10
Pötz, Berthilde Station 2/1-2 01.05.2004 10
Rüprich, Susanne Station 7/1-2 01.05.2004 10
Wilming-Holzbach, Karin Station 3/3-4 01.06.2004 10
Dr. Nitsche, Klaus Med. Klinik 01.04.2004 20
Horn, Maria Wäscherei 01.04.2004 20
Künzel, Gabriele Station E/1-2 01.04.2004 20
Millbrodt, Michaela Station 3/3-4 01.04.2004 20
Reusch-Kösterke, Verena Ambulanz 01.04.2004 20
Kremer, Margit Station 4/1-2 01.04.2004 20
Jost, Anita Küche 14.05.2004 20
Noll, Brunhilde Küche 21.05.2004 20
Schwarz, Elke Station 5/1-2 01.06.2004 20
Hummel, Thomas Anästhesie-OP 01.04.2004 25
Debusmann, Heinz OP 01.04.2004 25
Weyand, Silvia Station 7/1-2 01.04.2004 25
Djadjo, Marlies Allgemeinchirurgie 01.04.2004 25
Deppisch, Regina Station 1/2 01.04.2004 25
Dr. Adolphs, Werner Unfallchirurgie 01.05.2004 25
Friedrich, Hans Physikalische Therapie 01.04.2004 30
Schüssler, Herbert Zentralsterilisation 01.04.2004 30
Schupbach, Erika OP 01.04.2004 30
Behr, Rita Station 4/3 01.04.2004 30
Schmidt, Erika Station 5/3-4 01.04.2004 30
Ruhestand:
NAME: ABTEILUNG: AUSTRITT
Starnofsky, Peter Hol- und Bringedienst 31.03.2004
Sayn, Annerose Küche 31.03.2004
Debusmann, Heinz OP 30.04.2004
Verstorbene:
NAME: ABTEILUNG: STERBEDATUM:
Oberdörfer, Hildegard Pflegedienst 13.02.2004
Tripp, Viktoria Sekr. Frauenklinik 16.04.2004
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Herzliche Glückwünsche von der
Krankenhausleitung des
St. Vincenz-Krankenhauses
Das erste Vincenz-Baby des Jahres 2004 erblickte am 7. März um
genau 13.10 Uhr das Licht der Welt: Marie ist die Tochter von Isabel
Silva Gomes, die Krankenschwester auf der Station 6/1-2 ist.
Maries Maße: 52 Centimeter lang, 3110 Gramm schwer. Maya
heißt die Tochter von Vanessa Steger, Krankenschwester auf der
Station E/1-2. Sie wurde am 14. April um 9.53 Uhr geboren – sie
maß 53 Centimeter und wog 3415 Gramm. Kurz darauf kam Marie
Sofie zur Welt. Sie wurde am 19. April geboren, Mutter Anja
Benn ist Krankenschwester
auf
der Station 6/1-2.
Ihre Maße: 52 Vincenz-Kinder
Centimeter, 3240
Gramm. Malte
durchbricht die Phalanx der Vincenz-Mädchen: Er wurde am 11.
Mai um 8.56 Uhr geboren. Der Sohn von Elke Kosmol, Krankenschwester
der Ambulanz, brachte stolze 3490 Gramm auf die Waage
und maß 54 Centimeter. Im folgt am 21. Mai wieder ein
Mädchen: Clara wurde um 13.16 Uhr geboren, maß 52 Centimeter
und 3150 Gramm. Ihre Mutter ist Dorothee Klose, Krankenschwester
auf der Station 1/3-4.
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Bewährtes
Team
unter neuer
Führung
N
achdem der langjährige
Leiter des Hol- und Bringedienstes,
Peter Starnowsky,
in den Ruhestand getreten ist,
hat nunmehr Dirk Sommer
(ganz links) die Stelle des Vorarbeiters
für die Abteilung Holund
Bringedienst übernommen.
Als Mitarbeiter dieser Abteilung
konnte er in den vergangenen
Jahren viele Kenntnisse
in diesem Aufgabengebiet sammeln.
Neben der Führung des
HBD zählen die Umsetzung aller
logistischen Fragestellungen
des Hauses, sowie die Abfallund
Gefahrgutbeauftragung zu
seinen Hauptaufgaben. Neuer
Ansprechpartner in Sachen Ge-
HBD-Team vor imposanter Kulisse: v.l.n.r. Dirk Sommer, Manfred Stubig, Wolfram Laux, Dennis Stein, Franz
Fürstenfelder, Peter Hahmann und Michael Streb.
bäudereinigung (Firma Gies) ist
nun der Leiter der Textil- und
Bettenversorgung, Erich
Becker. Qualitätssteigerung,
Kosteneinsparungen und Prozessoptimierungen
zum Wohle
des Hauses, aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und nicht
zuletzt der Patienten hat sich
das engagierte Team in Kontinuität
der bisherigen Arbeit auf
die Fahnen geschrieben!
Ein innovativer Beitrag zur Kostensenkung...
K
eine Notiz genommen hat die überregionale
Presse aus unverständlichen Gründen von den
neuesten Maßnahmen zur Kostensenkung im
St. Vincenz-Krankenhaus, deren gute Akzeptanz
bei den betroffenen Patienten
wir mit diesem Foto dokumentieren.
Die von Geschäftsführer
Horst Schneider initiierte
„Doppelbelegung“ firmiert
als Modellversuch
für ganz Hessen
- einmal mehr ein
innovativer Beitrag
aus dem St. Vincenz-Krankenhaus,
mit welchem sich
- so die Expertenprognose
- langfristig
sicher die Kassenbeiträge
senken
ließen, würde dies
endlich auf breiter Front
bundesweit durchgeführt.
Über solche Ignoranz gegenüber
derart zukunftsweisenden
Maßnahmen kann sich unser
Redaktionsteam natürlich nur amüsieren...
(Das Foto zeigt Anne Käthe Dillmann und Annemie Wolf aus Elz).
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