2/2005 Trends & Markets Technology Product News Info - Rieter
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Editorial<br />
Liebe Kunden, liebe Leser<br />
Innovationen bergen grosse Risiken. Sie können aus vielen Gründen scheitern:<br />
Die technische Lösung ist zwar innovativ, erfüllt aber nicht die Anforderung der Kunden.<br />
Die Innovation berücksichtigt nicht Schnittstellen zu bestehender Infrastruktur. Die Rahmenbedingungen<br />
haben sich geändert. Der Service kann noch nicht erbracht werden<br />
oder zu langsam, da die Ausbildung fehlt. Das Unternehmen ist für die Innovation zu<br />
kapitalschwach. Produkt-Innovationen haben in der Regel einen hohen Kapitalbedarf für<br />
Produktentwicklung, neue Produktionsanlagen oder Werkzeuge und für das Marketing.<br />
Angesichts dieser Risiken gäbe es also sehr viele Gründe, Innovationen nicht zu tätigen.<br />
Selbstverständlich ist das eine rein theoretische Überlegung. Wir alle wissen, dass<br />
nur mit neuen Ideen und innovativen Lösungen der Fortbestand eines Unternehmens<br />
gesichert werden kann. Das braucht unternehmerischen Mut und Zukunftsglaube,<br />
offene Ohren und Augen, Bereitschaft zu lernen und zu begreifen, Engagement und eine<br />
gesunde finanzielle Basis.<br />
Gleichzeitig geben wir uns Mühe, die Risiken unserer Kunden bei der Einführung der<br />
Innovationen möglichst niedrig zu halten, indem wir vorher sorgfältig testen und die<br />
ersten Kunden aufmerksam begleiten. Der Erfolg unserer Kunden ist schliesslich Garant<br />
für unseren eigenen Erfolg.<br />
Innovation ist eine Investition und kostet Geld. Jedes innovative Unternehmen muss<br />
daher seine Innovationen vor Kopisten schützen, damit auch die nachfolgenden Produktgenerationen<br />
finanziell sichergestellt sind.<br />
Patentschutz und Musterschutz sind Sicherungen für eine innovative Industrie und<br />
verdienen, dass sie weltweit durchgesetzt werden. Wir unterstützen daher Initiativen,<br />
die diesem Ziel dienen, auch im Dienste unserer Kunden.<br />
Herzlichst<br />
Ihr<br />
Dr. Martin Folini<br />
<strong>Rieter</strong> Link 2/05