PEP - Exposure.- und Dialogprogramme eV

wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, sondern ebenso
die Kontakte zwischen Unternehmen aus
Deutschland und den Transformationsländern
und leistet somit einen wichtigen Beitrag zur Förderung
der deutschen Außenwirtschaft. In Managementtrainings
erhalten Manager aus Unternehmen
der Partnerländer in deutschen Unternehmen
Praxiskenntnisse zu allen Aspekten der
Betriebs- und Mitarbeiterführung. Die dabei entstehenden
persönlichen Beziehungen führen
fast automatisch zu verstärkten Liefer- und Investitionsbeziehungen.
Die Durchführungsorganisationen und die AGE
fördern Kontakte zwischen deutschen und ausländischen
Unternehmen, zwischen Managern,
Politikern und Verwaltungen. Es werden Programme
entwickelt, die modellhafte Lösungen
für Probleme im betrieblichen Alltag bieten, die
Struktur bildende Wirkungen haben und die die
Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns
in den Partnerländern positiv beeinflussen.
Ein besonders geeignetes Instrument, um wirtschaftliche
Ziele und Ziele der Entwicklungszusammenarbeit
zu koppeln, sind Public Private
Partnerships. Solche Kooperationen sind beispielsweise
in den Themenfeldern Technologiekooperationen,
Handelsförderung, Förderung
von Klein- und Mittelunternehmen und Qualitätsmanagement
möglich.
Deutsche Unternehmen, die sich zu einem frühen
Zeitpunkt in Entwicklungs- und Transformationsländern
engagieren, haben einen Vorsprung
vor ihren Mitbewerbern. Sie bauen durch ihre
Kontakte zu einheimischen Unternehmen und
Behörden eine solide Basis für zukünftige stabile
Geschäftsbeziehungen auf. Dabei sind die
Kenntnisse ihrer Mitarbeiter Schlüsselfaktoren
für den unternehmerischen Erfolg.
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Erfolgreiches unternehmerisches Engagement in
den Märkten der Schwellen- und Entwicklungsländer
setzt somit neben den entsprechenden
Kontakten und gut ausgebildetem lokalen Personal
auch Führungskräfte im Stammhaus voraus,
die ausländische Märkte kompetent beurteilen,
über interkulturelle Kompetenz verfügen und
Projekte unter Berücksichtigung der jeweiligen
Gegebenheiten effizient implementieren.
Deshalb bietet InWEnt Mitarbeitern aus der Wirtschaft
internationale Lernangebote, die die klassischen
Instrumente der Personalentwicklung
mit internationalem und interkulturellem Knowhow
verbinden. Das Angebot reicht von der Vorbereitung
auf Auslandseinsätze über Nachwuchsführungskräfte-Trainings
und Fachstudienreisen
bis hin zur Rekrutierung von erfahrenen
Spezialisten aus dem Kreis der ehemaligen
Teilnehmer.
Durch das Kooperationsprojekt „Partnerschaften
für Entwicklung” der AGE, des DED und der GTZ
wurde zudem das Instrument „PersonalEntwicklungsPartnernschaften”
konzipiert. Dadurch soll
die Internationalität und Mobilität von Fachkräften
deutscher Unternehmen gesteigert und dieses
Personal zugleich befristet für entwicklungspolitische
Durchführungsorganisationen gewonnen
werden. Dieses innovative Instrument bietet
sowohl für Wirtschaftsunternehmen als auch für
entwicklungspolitische Durchführungsorganisationen
einen Gewinn. Das Instrument der „PersonalEntwicklungsPartnernschaften”
besitzt ausreichende
Flexibilität, um sich bei jeder Partnerschaft
an die jeweiligen Interessen der beiden
Partner anzupassen.
Welche übereinstimmenden Interessen sind zwischen
Wirtschaft und entwicklungspolitischen