4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern

388 4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern
• Fehlerquellen im Maßstab:
- Tendenz zur Mitte - Sympathiefehler
- Tendenz zur Milde - unangemessene Subjektivität
- Tendenz zur Strenge - überzogen positive Beurteilung („Wegloben“).
19. Welche Rechte hat der Beurteilte?
Die Ergebnisse der Beurteilung müssen in jedem Fall dem Beurteilten vorgelegt werden. Sie
sollten überdies zum Gegenstand eines Beurteilungsgesprächs gemacht werden, in dessen Verlauf
der Beurteilte die Gründe für die Beurteilung erfährt und die Möglichkeit erhält, sich zu äußern
und schriftlich zu dem Ergebnis Stellung zu nehmen. Der Beurteilte hat überdies das Recht, ein
Betriebsratsmitglied hinzuzuziehen und Einsicht in seine Personalakten zu nehmen. Es empfiehlt
sich daher, dem Beurteilten einen Durchschlag seiner Beurteilung auszuhändigen.
§ 82 Abs. 2 BetrVG
Arbeitnehmer hat das
Recht auf Erörterung
seiner Beurteilung;
er kann BR-Mitglied
hinzuziehen.
Individuelle
Rechte
Personalbeurteilung
- Rechte nach dem BetrVG -
§ 83 BetrVG
Arbeitnehmer hat ein
Einsichtsrecht in seine
Personalakte → und
damit in seine Beurteilung.
4.1.2 Auswertung der Potenzialanalyse
Kollektive Rechte
§ 94 Abs. 2 BetrVG
Mitbestimungsrecht
bei Beurteilungsgrundsätzen
Hinweis: Nach Auffassung der Autoren enthält der Rahmenplan in den nachfolgenden Ziffern deutliche
Schwachstellen in seiner logischen Struktur und im Inhalt: Im vorrangehenden Abschnitt 4.1.1 war die
„Mitarbeiterbeurteilung“, und zwar speziell die „Leistungsbeurteilung“ als Instrument der Personalentwicklung,
zu behandeln. In Ziffer 4.1.2 ist die „Potenzialbeurteilung“ (-analyse) zu bearbeiten; sie
ist ein weiterer zentraler Baustein eines betrieblichen Personalentwicklungskonzeptes.
Bevor wir uns diesem Thema zuwenden, erscheint es uns notwendig, den theoretischen Hintergrund
zu klären, in dem diese Themen „eingebettet“ sind. Wir werden daher einen knappen Exkurs der
Personal- und Organisationsentwicklung voranstellen. Schließlich lautet der 4. Handlungsbereich:
„Personal- und Organisationsentwicklung steuern“.
01. Was versteht man unter dem Begriff „Personalentwicklung“ (PE)?
Personalentwicklung ist die systematisch vorbereitete, durchgeführte und kontrollierte Förderung
der Anlagen und Fähigkeiten des Mitarbeiters
- in Abstimmung mit seinen Erwartungen und
- den Zielen des Unternehmens.