4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern
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<strong>4.</strong>1 Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen <strong>und</strong> fördern<br />
1 Beobachtung<br />
2 Beschreibung<br />
3 Bewertung<br />
4 Beurteilungsgespräch<br />
5 Auswertung<br />
Merkmale<br />
Arbeitsquantität<br />
Arbeitsqualität<br />
Fachkenntnisse<br />
Arbeitseinsatz<br />
Zusammenarbeit<br />
...<br />
Gewichtung<br />
Phasen der Beurteilung<br />
Strukturierter Beurteilungsbogen (Beispiel)<br />
entspricht<br />
selten den<br />
Erwartungen<br />
entspricht<br />
im Allgemeinen<br />
den<br />
Erwartungen<br />
Skalierung<br />
entspricht<br />
voll den<br />
Erwartungen<br />
liegt über<br />
den Erwartungen<br />
383<br />
liegt weit<br />
über den<br />
Erwartungen<br />
1 2 3 4 5<br />
08. Welche Elemente enthält ein strukturiertes Beurteilungssystem?<br />
Jedes Beurteilungssystem/-verfahren enthält mindestens drei Elemente – unabhängig davon, in<br />
welchem Betrieb oder für welchen Mitarbeiterkreis es eingesetzt wird:<br />
Beurteilungsverfahren Merkmalsausprägungen/Bewertungsstufen<br />
Merkmalsgruppen<br />
Merkmal 1<br />
Gewichtung 1 2 3 4<br />
Merkmal 2<br />
........<br />
L<br />
L<br />
09. Wie kann ein Bewertungsschema (Skalierung) gestaltet sein?<br />
L<br />
Ein Bewertungsschema kann z. B. in fünf Bewertungsstufen mit folgender Einteilung untergliedert<br />
werden:<br />
1. Stufe: Die Leistungen liegen weit über dem Durchschnitt, d. h. sie überragen in diesem Merkmal<br />
weit die mit vergleichbaren Aufgaben betrauten Mitarbeiter.<br />
2. Stufe: Die Leistungen liegen über dem Durchschnitt, d. h. sie sind deutlich besser als die<br />
Mehrzahl der mit vergleichbaren Aufgaben betrauten Mitarbeiter.<br />
3. Stufe: Die Leistungen entsprechen dem Durchschnitt, d. h. sie sind weder besser noch schlechter<br />
als die mit vergleichbaren Aufgaben betrauten Mitarbeiter.
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