4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern

4.1 Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern
02. Welche Anlässe der Personalbeurteilung und welche Methoden der Leistungsmessung
lassen sich unterscheiden (Arten der Personalbeurteilung)?
Form
freie
gebundene
teilweise
gebundene
Inhalt Regelmäßigkeit Kriterien
Potenzialbeurteilung
Leistungsbeurteilung
summarisch
analytisch
Merkmalsdifferenzierung
Personalbeurteilung
- Arten -
regelmäßige
außerplanmäßige
Personalumfang
• Planmäßige (regelmäßige) Beurteilungen sind erforderlich:
Einzelbeurteilung
Gesamtbeurteilung
quantitative
qualitative
- vor Ablauf der Probezeit,
- vor Beginn des Kündigungsschutzes (6-Monats-Frist; § 1 KSchG),
- im Rahmen der jährlichen Gehaltsüberprüfung,
- in bestimmten Zeitabständen (z. B. alle zwei Jahre – entsprechend dem Zeitraster im Beurteilungssystem).
• Außerplanmäßige Beurteilungen (im Einzelfall) können erforderlich werden:
- bei Versetzungen, Beförderungen oder Wechsel des Arbeitsplatzes,
- bei Wechsel des Vorgesetzten,
- bei Beförderungen,
- in Verbindung mit Fortbildungsmaßnahmen,
- auf besonderen Wunsch des Vorgesetzten oder des Mitarbeiters,
- bei außerplanmäßiger Entgeltanpassung,
- beim Austritt des Mitarbeiters.
03. Welche Voraussetzungen muss eine Beurteilung erfüllen?
Beurteilungen müssen
- sich auf Beobachtungen stützen,
- sie müssen beschreibbar, bewertbar
- und vergleichbar sein.
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