Da steckt AFG drin. - AFG Arbonia-Forster-Holding AG

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Wichtigste Kennzahlen Aufteilung 2010 in Mio. CHF Heiztechnik und Sanitär Küchen und Kühlen Fenster und Türen Stahltechnik Oberflächentechnologie in Mio. CHF 2010 2009 2008 2007 Nettoumsätze 1 413.5 1 384.2 1 570.6 1 471.5 EBITDA 121.1 106.0 153.2 153.3 in % der Nettoumsätze 8.6 7.7 9.8 10.4 EBIT 47.5 7.7 86.6 95.5 in % der Nettoumsätze 3.4 0.6 5.5 6.5 Konzernergebnis 14.2 –22.5 48.1 55.6 in % der Nettoumsätze 1.0 –1.6 3.1 3.8 Bilanzsumme 1 388.2 1 342.4 1 406.1 1 368.6 Eigenkapital 579.9 591.9 518.6 520.5 in % der Bilanzsumme 41.8 44.1 36.9 38.0 Nettoverschuldung 169.4 239.7 441.3 363.3 Cashflow aus Geschäftstätigkeit 83.9 175.9 96.1 72.1 Free Cashflow 59.7 112.5 –63.5 –154.9 Investitionen 40.9 72.9 173.0 330.0 Personalbestand in Vollzeitstellen 5 791 5 792 6 131 5 843 Nettoumsätze 1) EBITDA 1) EBIT 1) 2) Angaben für Investoren 2010 2009 2008 2007 Börsenkurs per 31.12. in CHF 29.0 24.6 24.5 75.1 Börsenkapitalisierung in Mio. CHF 3) 528.5 448.3 261.2 799.9 Konzernergebnis pro Aktie in CHF 0.8 –1.8 4.6 5.5 Kurs-Gewinn-Verhältnis pro Aktie 3) 37.3 –19.9 5.4 14.4 Bruttodividende pro Aktie in CHF 0.5 0.0 0.0 1.9 1) Divisionskonsolidiert – ohne Corporate Services 2) Adjustiert um frühere Kapitalerhöhungen 3) Die Berechnungen sind mit dem Kurs vom 31. Dezember erstellt Kursentwicklung 2010 32 30 28 26 24 22 20 18 59.4 139.4 267.1 405.2 544.5 –3.9 1.5 17.0 57.0 52.4 –14.7 –9.0 9.9 32.9 38.9 AFG SPI Januar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember Divisionen, Marken, Produkte Division Heiztechnik und Sanitär Heizkörper Duschkabinen Flächentemperierung Stahl-Service-Center Heizkörper Deckenkühlkonvektoren Unterflurkonvektoren Division Küchen und Kühlen Stahlküchen Stahlmöbelelemente Wäscheterminals Division Fenster und Türen Fenster Haustüren Division Stahltechnik Einbaukühlschränke Weinkühler Präzisionsstahlrohre Profilsysteme für Fenster, Türen und Fassaden Division Oberflächentechnologie Oberflächenveredlung Logistik Heizkörper Deckenkühlkonvektoren Flächentemperierung Küchen Wandschränke Türen Fenster Haustüren Unterflurkonvektoren Badewannenaufsätze Duschkabinen Duschwannen Dampfduschen Küchen Wohnmöbelelemente 83082_AFG_Kurzbericht_Umschlag_D.indd 3-3 21.02.11 14:42
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Konzern Botschaft des Verwaltungsratspräsidenten Generationenwechsel im Zeichen der Kontinuität Die AFG Arbonia-Forster-Holding AG hat den Konjunktureinbruch als Folge der Finanzkrise rasch überwunden und ihre Dividendenfähigkeit zurückgewonnen. Dies ist nicht nur auf die unmittelbar ergriffenen Massnahmen noch vor dem effektiven Einsetzen der nachlassenden Konjunktur zurückzuführen, sondern letztlich auf eine gut verankerte Marktstellung der AFG-Divisionen. Diese ist wiederum das Ergebnis einer Strategie, die wir seit der Ablösung von der damaligen Gründeraktionärin im Jahr 2003 konsequent verfolgt haben. Mit der daraufhin folgenden raschen Expansion hat sich die AFG insbesondere in ihren Heimmärkten Schweiz und Deutschland, zunehmend aber auch in Osteuropa, eine starke Marktposition und einen respektierten Namen als Bauzulieferer geschaffen. Dieser Geschäftsbereich ist und bleibt, wie auch das vergangene Geschäftsjahr wieder gezeigt hat, der starke Kern unserer diversifizierten Aktivitäten. Wir verfügen jedoch – auch wenn sich das zurzeit noch nicht überall gleichermassen deutlich darstellt – in allen Divisionen über Kompetenzen, uns in den Märkten zu differenzieren. In der Regel sind wir auch in der Lage, Preise am Markt durchzusetzen, welche eine befriedigende Marge ermöglichen. Die Konsolidierung des Erreichten ist allerdings und vor allem seit dem Einbruch der Nachfrage eine zentrale Daueraufgabe für Verwaltungsrat und Konzernleitung. Dies zwingt zu fortlaufenden Effizienzsteigerungen. Die Schliessung des tradi tionsreichen Radi- atoren-Werks in Riesa und die Konzentration der Sonderheizkörper im Werk Strˇíbro, was den Abbau von rund 150 Arbeitsplätzen am einen und die Schaffung von 140 Arbeitsplät- zen am anderen Ort bedeutet, ist eine Folge des zunehmenden Drucks nach dauerhaft kostengünstigerer Produktion. Industrielle Standorte in «Hochkosten-Ländern» wie der Schweiz oder Deutschland sind nach wie vor international konkurrenzfähig, wenn das vorhandene überdurchschnittliche Wissen und Know-how durch die entsprechende Organisation effizient umgesetzt werden kann. Diese Aussage wird durch den Verkauf des alten Hartchrom-Werks in Steinach SG und seinen Ersatz durch das bereits in Betrieb stehende, modernste STI Westside Center in Obersteinach SG belegt. Es kommt hinzu, dass die hohe wirtschafts- und geldpolitische Stabilität, über welche die Schweiz verfügt, einen zusätzlichen und wichtigen Faktor darstellt, wenn es um den Entscheid industrieller Investitionen in einem international tätigen Konzern geht. Die Effizienz im Gesamtunternehmen haben wir über eine Vielzahl von Massnahmen verbessert. Das lässt sich daran ablesen, dass die AFG heute gesamthaft rund 550 Mitarbeitende weniger beschäftigt als vor dem Konjunktureinbruch. Zudem konnte der Betriebsaufwand trotz höheren Energie- und Transportkosten konstant gehalten werden. Wir wären allerdings schlechte Unternehmer, wenn wir den Erfolg nur mit Optimierungsmassnahmen suchen würden. Damit lässt sich wohl eine bessere Profitabilität, aber noch kein organisches Wachstum erzielen. Diesem Ziel dienten eine Vielzahl von Produkt- und Marktinnovationen und -initiativen. Dazu gehören die Aufnahme des Exports von Piatti Küchen und der Start zum Bau des ersten Produktionszentrums der STI | Hartchrom in China, wie auch technologieorientierte Prozessverbesserungen. Die gravierenden und mit geringer Vorwarnzeit erfolgten Einbrüche der Nachfrage in allen Divisionen waren nicht nur für die AFG ein Weckruf bezüglich der operativen Flexibilität, der Sicherstellung der Liquidität und der Eigenfinanzierungskraft des Unterneh- 1
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Seite 13 und 14: Konzern Finanzbericht summe (Anleih
Seite 15 und 16: Konsolidierte Gesamtergebnisrechnun
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Seite 19 und 20: Erfolgsrechnung Jahresrechnung AFG
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