thema - Immobilien Magazin

P.b.b. Verlagspostamt A-1200 Wien, Zlg-Nr.: 02Z030972M 

www.immobilien-magazin.at 

Top-büros 

in Wien 

www.buero.at 

lösungen 

nach mass 

bauen für zielgruppen: von schülern bis zur generation 50+ 

verheizen 

Thermen werden immer effizienter, der 

Schornstein braucht‘s trotzdem warm: 

darum verheizen die Mieter ihr Geld. 

vergessen 

Das Nichterfassen von Verbindlichkeiten 

in den Bilanzen der Leasingnehmer wird 

bald der Vergangenheit angehören. 

verbauen 

1-2 | 2011 

Ein bodenständiger Ägypter investiert in 

ein veschlafenes Bergdorf 1,2 Milliarden 

Euro und erwartet vorerst keine Rendite. 

NUMMER 

1-2 

e 5,80

aÉÇáÅ~íÉÇ íç=mÉçéäÉ=cäçï qj 

_o^k`ebkmobjfbobW 

hlkb=ÉêÜ®äí=~äë=ÉêëíÉê=^ìÑòìÖëÜÉêëíÉääÉê=ÇáÉ 

łbåÉêÖáÉÉÑÑáòáÉåòâä~ëëÉ=^“ 

ÑΩê=ÉáåÉå=pí~åÇ~êÇ~ìÑòìÖ 

a~=Ñ®Üêí=~ìÅÜ ÇáÉ=rãïÉäí=Öìí 

^ìÑòΩÖÉ=ëáåÇ=hê~ÑíÑ~ÜêòÉìÖÉK=^ìÑòΩÖÉ=ëáåÇ=ä~åÖäÉÄáÖK=a~=áëí=Éë=åáÅÜí= 

ÉÖ~äI=ïÉäÅÜÉå=páÉ=~ìëï®ÜäÉåK=páÉ=ÄÉëíáããÉå=Ç~ãáí=ïÉëÉåíäáÅÜ=ÇáÉ= 

båíïáÅâäìåÖ=fÜêÉê=båÉêÖáÉâçëíÉå=ìåÇ=ÇáÉ=^ìëïáêâìåÖÉå=~ìÑ=ìåëÉêÉ= 

rãïÉäíK 

fÜêÉ=båíëÅÜÉáÇìåÖ=ÜÉìíÉI=Ü~í=~ìÅÜ=áå=g~ÜêòÉÜåíÉå=åçÅÜ=_ÉÇÉìíìåÖK jáí= 

hlkb=^ìÑòΩÖÉå=íêÉÑÑÉå=páÉ=ãáí=páÅÜÉêÜÉáí=ÇáÉ=êáÅÜíáÖÉ=båíëÅÜÉáÇìåÖW 

jáí=ÇÉã=báåÄ~ì=ÉáåÉë=åÉìÉå=hlkb=jçåçpé~ÅÉ ∆ â∏ååÉå=Äáë=òì=TM=B= 

båÉêÖáÉ=ÉáåÖÉëé~êí=ïÉêÇÉåK 

tÉáíÉêÉ=fåÑçêã~íáçåÉå=ìåíÉêW ïïïKìãïÉäí~ìÑòìÖKÅçã 

hlkb=^âíáÉåÖÉëÉääëÅÜ~Ñí 

NOPM=táÉå=cçêÅÜÜÉáãÉêÖ~ëëÉ=PQ 

qÉäW=USP=STM====c~ñW=USP=ST=OON 

ïïïKâçåÉK~í 

liebe leserin, 

lieber leser! 

Wer sich in den ersten Wochen dieses Jahres 

mit Branchenteilnehmern unterhielt, erhielt 

nahezu deckungsgleich eine gleichlautende 

Antwort: Die Krise ist vorbei. Und 

neue Projekte gibt es auch schon wieder. 

Das klingt alles eigentlich viel zu schön, um wahr zu sein. Und 

um die Wahrheit zu sagen: Ganz so einfach ist die Sache auch 

nicht. Es geht hier um Grundsätzlicheres. Finanz- und selbst 

Wirtschaftskrise sind nichts anderes als ein temporär absehbares 

Phänomen. So etwas verschwindet wieder und schafft 

im Idealfall sogar einen Reinigungsprozess in der Branche (was 

diesmal kaum der Fall war) und eröffnet Raum für Neues. 

Die andere unangenehmere Wahrheit ist aber: Solche Krisen 

haben auch einen hohen Bequemlichkeitsfaktor. Sie eignen sich 

hervorragend zur Erklärung für unerfreuliche Entwicklungen, 

auch wenn diese in Wahrheit hausgemacht sind. Das ist die 

echte Gefahr von Krisen. Sie eignen sich so ideal als Ausrede 

(vor sich selbst und anderen), dass sie letzten Endes sogar 

strukturkonservierend wirken. Wenn ich mir die Aussagen 

der letzten Wochen in Erinnerung rufe, dürfte das für den einen 

oder anderen in der Branche definitiv zutreffen. Fakt ist, 

unter der „krisenbeschönigten“ Oberfläche hat sich Enormes 

verändert, ohne dass darauf bis jetzt deutlich genug reagiert 

wurde: der Trend zur Individualisierung. Jeder will einzigartig 

sein und Produkte (auch Immobilien) maßgeschneidert 

bekommen. Die Immobilienindustrie muss dazu wieder zum 

Immobilien-Handwerk werden. 

Der Trend zum kürzeren Lifecycle. Nichts ist für die Ewigkeit. 

Heute will niemand mehr in einem 30 oder 40 Jahre alten Büro 

arbeiten. Gebaut wird aber immer noch für eine erheblich 

längere Zeitspanne. 

Der Trend zur Ökologisierung. Es wird der Tag kommen, an 

dem das Thema Ökologie mehr als ein Lippenbekenntnis (oder 

Marketingmascherl) wie heute sein wird. Gerüstet dafür sind 

aber erst ganz wenige. 

Ich meine, alle jene, die nicht in den nächsten fünf Jahren 

in den (geistigen) Ruhestand treten wollen, müssen sich über 

solche – und noch viele andere – Trends den Kopf zerbrechen. 

Auch wenn – oder gerade weil – die Konjunktur schon wieder 

im Anspringen ist, 

meint Ihr 

Gerhard Rodler 

ediTorial 1-2 |11 

1-2 |11 immobilien Magazin 3

INHALT 

32 

geBaute pädagogiK 

Gerade, graue Gänge gibt es in der Volksschule in Leonding 

keine. Dafür eine Rodelwiese. Und einen Haufen guter Ideen. 

42 

Manfred Kohl 

Als Student schrieb Manfred Kohl ein Fünf-Punkte- 

Pamphlet, wie sein Traumjob sein muss. Heute hat er ihn. 

56 

anderMatt hat verSchlafen 

Das Schweizer Bergdorf stand vor dem Aus – bis ein Investor 

aus Ägypten kam und das größte Projekt in den Alpen begann. 

38 

Zielgruppe Senioren 

Sie sind alt, gebrechlich und wollen ihr Leben voll auskosten. 

Nur adäquater Wohnraum wird für sie keiner gebaut. 

48 

expanSion durch franchiSe 

Accor hat die privaten Hoteliers entdeckt. Mit ihnen gemein- 

sam will die Gruppe ein neues Hotel pro Woche aufsperren. 

66 

Zeit fürS ZeugniS! 

Wir drehen den Spieß um und haben Immobilienunternehmen 

gebeten, die Ausbildungsinstitutionen zu bewerten. 

INHALT 

ÜberbLIck 

06 Branchennews 

18 Service 

22 Investment 

HINTergruNd 

THEMA: Lösungen nach Maß 

26 Einleitung 

28 Wer ist denn der Kunde? 

32 Objektreportage 

38 Senioren 

42 Porträt: Manfred Kohl 

48 Hotel-Konvertierer gesucht 

50 Manager statt Heu 

der iMMoBilien MagaZin herauSgeBer fachBeirat 

52 Das Schornstein-Dilemma 

54 Aus für Leasing! 

56 Andermatt, das Mega-Projekt 

60 Forum Zukunft Immobilie 

62 Aus- und Weiterbildung 

66 Zeugnisverteilung 

SOcIeTY 

74 Autotest 

76 Cocktail 

78 Die letzte Seite 

Stefan artner, Dorda Brugger Jordis; oliver attensam, Hausbetreuung Attensam; otto Bammer, FH Wien; Jürg r. Bernet, Donau-Universität Krems; 

udo Bichler, AREALIS Liegenschaftsmanagement; Sven Bienert, KPMG Austria; hanna Bomba-Wilhelmi, RegioPlan; anton Bondi de antoni, Bondi Immobilien; 

Stefan Brezovich, ÖRAG; Knut drugowitsch, Delta Holding; Michael ehlmaier, EHL; Bruno ettenauer, CA Immo AG; helmut floegl, Donau-Universität 

Krems; Margret funk, Immobilien Dr. Margret Funk; Michael griesmayr, IC Projektentwicklung; franz haimerl, leitnerleitner; franz Jurkowitsch, Warimpex; 

ernst Kovacs, Raiffeisen evolution; Karl-heinz lehocky, FMA Gebäudemanagement; herbert logar, Bank Austria Real Invest; franz Maier, Atradius Credit 

Insurance; andreas nittel, Pentaplus; eugen otto, Otto Immobilien; alois reikersdorfer, Remax Austria; Bernd rießland, Sozialbau AG; Martin Sabelko, 

ING Real Estate; herwig teufelsdorfer, Hypo Real Invest; ernst vejdovszky, Sparkassen Immobilien; lothar Wachter, Wolf Theiss 

iMpreSSuM 

Medieneigentümer-, herausgeber- und redaktionsanschrift: Immobilien Magazin Verlag GmbH, Millennium Tower, Handelskai 94–96, 1200 Wien, Telefon: 01/252 54-110, 

Fax: 01/252 54-320, E-Mail: office@imv-medien.at verlagspostamt: A-1200 Wien herausgeber: Gerhard Rodler (g.rodler@immobilien-magazin.at) geschäftsführer: 

Reinhard Einwaller chefredakteur: Heimo Rollett (heimo.rollett@imv-medien.at) anzeigen: Georg Linhart (georg.linhart@ imv-medien.at), 01/252 54-442, Ronald Goigitzer 

(ronald.goigitzer@imv-medien.at), 01/512 16 16-30, Andreas Schwarz (andreas.schwarz@imv-medien.at), 01/252 54-570 Mitarbeiter dieser ausgabe: Christina Dirnbacher, 

Gregor Famira, Ronald Goigitzer, Franz Haimerl, Erika Hofbauer, Johannes Hysek, Peter Jakadofsky, Gernot Jany, Thomas Malloth, Michael Neubauer, Petra 

Salzbrunn, Wolfgang Vejdovsky, Raoul Vogel art direktion: Marianne Pratscher layout: Tobias Oberhammer, Vera Kapfenberger cover: Corbis abonnements: Hotline 

01/252 54-0 (abo@imv-medien.at) vertrieb: Mediaprint, A-1230 Wien druckerei: Niederöster reichisches Pressehaus, A-3100 St. Pölten, Gutenbergstraße 12 

4 Immobilien Magazin 1-2 |11 1-2 |11 Immobilien Magazin 5

Überblick 

BRANCHE 

NEuER FoNds sEtzt 

auF PFlEgEhEimE 

Das auf Immobilien im Bereich Seniorenwohnen 

spezialisierte Beratungs- und Asset-Management-Unternehmen 

Threestones Capital (TSC) hat im ersten Jahr seiner 

Aktivität auf dem deutschen Markt bereits sieben Prozent 

aller Investitionen in diesem Marktsegment getätigt. 

Sein Ziel ist es, mit einem diversifizierten 300-Millionen-Euro- 

Portfolio von Seniorenwohnobjekten Marktführer in Deutschland 

zu werden. Dafür sollen 25 bis 30 Objekte mit insgesamt 

etwa 2.500 Betten erworben werden. Francesco Sparaco, Geschäftsführer 

von Threestones Capital, zur Investitionsstrategie 

des Fonds: „Wir investieren nur in Objekte, die neu oder 

renoviert sind und die bei Kauf eine Belegungsrate von 90 Prozent 

oder mehr aufweisen. Langzeitpachtverträge von 20 bis 

25 Jahren sind ein weiterer Eckpfeiler unserer Investitionsstrategie. 

Des Weiteren setzen wir auf Diversifikation: Keine Einzelinvestition 

darf 20 Prozent des Fonds übersteigen und kein 

einzelner Betreiber darf mehr als ein Viertel der verwalteten 

Gesamtfläche pachten. Auch die Finanzierung realisieren wir 

ausschließlich mit regionalen Partnern vor Ort.“ 

cec.tuwien.ac.at 

 

 

Technische Universität Wien 

Der kompetente Partner im Bereich 

Bauen und Immobilien 

MSc Immobilienmanagement & Bewertung 

PROFESSIONAL MBA Facility Management 

MEng Membrane Lightweight Structures 

UNIVERSITÄTSLEHRGANG 

Immobilienwirtschaft & Liegenschaftsmanagement 

UNIVERSITÄTSLEHRGANG 

Nachhaltiges Bauen 

Technische Universität Wien Continuing Education Center 

Operngasse 11 • A-1040 Wien • T +43/(0)1/58801-41701 

offi ce@cec.tuwien.ac.at 

RREEF auf 

milliardenschwerer Einkaufstour 

Die Deutsche Bank-Tochter RREEF will für ihre Immobilienfonds 

groß auf Einkaufstour gehen. Aller Voraussicht 

nach würden Immobilien für rund 1,8 Milliarden Euro 

erworben, teilte RREEF mit. Damit würde das Vorjahresniveau 

gehalten: 2010 hatte die Gesellschaft 964 Millionen Euro in 

neue Objekte für ihre beiden offenen Immobilienfonds investiert, 

der Rest floss in Zukäufe für die Immobilienspezialfonds. 

RREEF hatte bereits im Herbst erklärt, die Krise der hiesigen 

offenen Immobilienfonds für sich nutzen zu können und von 

deutlichen Mittelzuflüssen berichtet. So konnte RREEF im 

vergangenen Jahr für die offenen Immobilienfonds 1,1 Milliarden 

Euro neu einsammeln, für die Spezialfonds sagten 

institutionelle Anleger 500 Millionen Euro zu. Für 2011 geht 

RREEF von ähnlichen Mittelzuflüssen aus. 

Wasser soll bewertet werden 

Nach Auffassung der RICS ist die Berücksichtigung der 

Ressource Wasser im Rahmen der Wertermittlung von 

Immobilien notwendig. So sollen Einzelpersonen, Investoren, 

Banken und öffentliche Institutionen in die Lage versetzt 

werden, ihre Wasserressourcen zu begutachten und zu 

bewerten. Ausdruck dieser Überlegungen ist das aktuell veröffentlichte 

Informationspapier der RICS in Großbritannien, 

das sich auf England, Schottland und Wales bezieht. 

Das Bevölkerungswachstum und die steigende Produktion 

von Lebensmitteln führen dazu, dass die weltweiten Wasserreserven 

zunehmend wertvoller werden. Durch die Schaffung 

von Bewertungsstandards für die natürliche Ressource Wasser 

können Anreize geschaffen werden, dem Management 

von Wasser eine größere Bedeutung beizumessen. Nach der 

Landwirtschaft steht der Wasserverbrauch von Wohn- und 

Gewerbeimmobilien an zweiter Stelle der Konsumskala in 

Deutschland. 

Aktuell wird bei der Akquisition von Grund und Boden in 

Deutschland die Bewertung von Wasservorkommen kaum 

vorgenommen. Dies liegt zum Teil daran, dass hierzulande 

Wasservorkommen dem Grundeigentum ausgegliedert sind. 

Dennoch kann die Verfügbarkeit oder das Vorhandensein 

von Wasser einen bedeutenden Einfluss auf den Wert eines 

Grundstücks haben. Die RICS in Großbritannien fordert 

deshalb die Schaffung eines einheitlichen, standardisierten 

Bewertungsansatzes, um die Beurteilung von Wasserressourcen 

im Zusammenhang mit Liegenschaften zu erleichtern. 

Gleichzeitig könnte damit ein Mentalitätswechsel einge leitet 

werden, der zu Veränderungen im generellen Wasserverbrauch 

und -management führt. 

dussmaNN bEtREibt 

KiNdERgäRtEN 

Der Multidienstleister Dussmann erweitert sein Geschäftsfeld 

um den Bereich Kinderbetreuung und 

betreibt künftig deutschlandweit betriebsnahe Kindertagesstätten. 

Diese zeichnen sich aus durch die längsten Öffnungszeiten 

in Deutschland sowie ihren kulturellen Schwerpunkt 

und bilingualen Ansatz. Die Einrichtungen nehmen 

Kinder ab drei Monaten bis sechs Jahren auf und werden gemeinsam 

mit Unternehmen realisiert. Bereits im Mai 2011 

wird der erste Dussmann KulturKindergarten in Berlin eröffnen, 

der mit dem Unfallkrankenhaus Berlin (ukb) geplant 

wurde. „Unsere KulturKindergärten sind an 365 Tagen im 

Jahr bis zu 24 Stunden am Tag geöffnet. Sie bieten einen 

kulturellen Schwerpunkt, den wir mit lokalen Kooperationspartnern 

wie Musikschulen, Theatern, Museen oder Bibliotheken 

ausgestalten. Ein hoher Anteil der Erzieherinnen 

spricht Englisch als Muttersprache“, so Dirk Brouwers, Vorstandsmitglied 

der Dussmann Gruppe. 

Spatenstich für den ersten Dussmann 

kulturkindergarten mit dem Unfallkrankenhaus berlin. 

Facility Management & Immobilienwirtschaft 

FH KUFSTEIN TIROL www.fh-kufstein.ac.at 

BACHELOR 

Facility Management & Immobilienwirtschaft 

- Berufsbegleitend und Vollzeit 

- Breite akademische Ausbildung in Wirtschaft, Technik und 

Management 

- Wissenschaftlich fundierte, praxisorientierte Wissensvermittlung 

- Real Life Business Cases 

- Internationalität durch Fremdsprachen und Auslandsaufenthalte 

(Auslandssemester im Vollzeit-Studium) 

MASTER 

Facility- & Immobilienmanagement 

- Berufsbegleitend 

- Vertiefung des individuellen Fachprofils 

- Hoher Praxistransfer durch Real Life Business Cases 

- Einbindung internationaler Professionals, Branchennetzwerk 

- Managementkompetenz mit internationalem Fokus 

MBA 

International Real Estate & Facility Professional 

- Vollzeit 

- Double Degree MBA in Real Estate & Facility Management 

der Partnerhochschule NHTV Breda (Niederlande) und der 

FH Kufstein 

- Fokus auf International Business Operations und International 

Cooperation betrachtet aus sozialer, kultureller und wirtschaftlicher 

Sicht 

- Rein englischsprachiges Programm 

Open-Night-Infoabend: 

Donnerstag, 26. Mai, 17-20 Uhr 

6 immobilien Magazin 1-2 |11 1-2 |11 immobilien Magazin 7 

Foto: Kay Herschelmann für Dussmann Gruppe

Überblick 

BRANCHE 

moRE 

stEvE Jobs 

ich hoffe inständig, dass beim Erscheinen des Magazins 

hier nicht eigentlich ein Nachruf stehen müsste. Steve 

Jobs ist schwer krank und alleine seine Abwesenheit 

gereicht den Aktienkursen zum Absturz und Millionen 

weltweiten Apple-Fanatics zur Sorge um ihren Guru. 

Beides nicht ganz zu Unrecht: Steve Jobs ist die personifizierte 

Innovation. Die Produkte, die Apple in den vergangenen 

Jahren so erfolgreich gemacht haben, werden allesamt seinem 

unermüdlichen Trieb zum Neuen zugeschrieben. 

Galileo Galilei, Leonardo da Vinci, Einstein und eben Steve 

Jobs dachten und denken Dinge, die andere für undenkbar 

und natürlich auch unmachbar halten. Und selbst wenn nicht 

allen Genannten der verdiente Ruhm zu Lebzeiten vergönnt 

war, sie haben – jeder auf seine spezielle Art – die Menschheit 

verändert. 

Innovatoren sorgen dafür, dass sich unsere Erde weiter dreht. 

So bleibt übergewichtigen Rauchern der Glaube an den Fortschritt 

in der Medizin oder war das angekündigte Waldster- 

immo-bRaNchE PRoFitiERt voN KRisE 

Die noch immer nicht ausgestandene Finanzkrise, niedrige 

Zinsen, unsichere Aktienmärkte und die Suche nach 

einer inflationssicheren Geldanlage haben im abgelaufenen 

Jahr die österreichische Immobilienbranche boomen lassen. 

Rund 1,3 Milliarden Euro – um 55 Prozent mehr als im Vergleichszeitraum 

2009 – wurden 2010 bis September in Immobilien 

investiert. Gleichzeitig sind die Preise für Eigentumswohnungen 

etwa in Wien im Schnitt um zwei bis drei Prozent 

gestiegen. Österreichweit sei 2011 mit weiteren drei- bis fünfprozentigen 

Preissteigerungen zu rechnen, meint Margret 

Funk, Vizevorsitzende des ÖVI. 

BREITENWIRKUNG 

Die koMMUNikATioNS-kolUMNe 

vOn rOnAlD GOiGitzer 

ben zwar ein hörbarer Aufschrei der Natur, dann konnte aber 

auch diese Katastrophe durch Erfindungsreichtum abgewendet 

werden. Dieser Geist (die Gier nach Neuem, siehe Ausgabe 

12/2010, Immobilien Magazin) existiert gottlob auch in der 

Immobilienwirtschaft. 

Georg Stumpf, René Benko, Michael Griesmayer: Der eine wurde 

anfangs belächelt, weil „Türme in Wien nie so hoch sein 

werden“. Der andere argwöhnisch betrachtet. Und der dritte 

gab seinem Gebäude Tiernamen. Alle waren sie mit Skepsis 

konfrontiert, haben ihren Willen gegen viel Widerstand 

durchgesetzt und letztendlich reiche Ernte eingefahren. Die 

drei sind natürlich nicht die Einzigen. Aber ihr Erfolg steht exemplarisch 

als Beweis für den notwendigen Mut zum Neuen. 

That's why: More Steve Jobs, auch in der Welt der Immobilien. 

PS: Für alle, denen ein Mal im Monat Breitenwirkung 

nicht genug ist, gibt’s diesen und weitere Beiträge unter: 

http://breitenwirkung.blogspot.com/ 

Euro, ergab eine Marktumfrage des ÖVI. Bei Normalausstattung 

bewegten sich die Preise österreichweit zwischen 1.400 und 

2.900 Euro pro Quadratmeter. Zwar sind im Vorjahr auch die 

Mieten in guten Lagen angestiegen, jedoch nicht so stark wie die 

Preise für Eigentumswohnungen. „Die Anleger wollen ihr Geld 

sicher parken, die Rendite steht dagegen mehr im Hintergrund“, 

so Funk. Im Wiener innerstädtischen Bereich bewegten sich die 

Angebotsmieten zwischen neun und zwölf Euro pro Quadratmeter, 

in den anderen Bezirken zwischen fünf und acht Euro. 

avila KauFt 

REiNiNghausgRüNdE 

Der neue Partner für die Grazer Stadtpolitik bei der 

Entwicklung der Reininghausgründe zu einem ökologisch 

vorbildlichen und CO 2 -neutralen Stadtteil ist die 

Petruswerk Katholische Wohnungsbau- und Siedlungsgenossenschaft 

mbH, bei der der aus Sri Lanka stammende 

Douglas Fernando geschäftsführender Gesellschafter ist. 

Petruswerk wiederum gehört seit 2003 zur ebenfalls von 

Fernando als Vorstand geführten, in Berlin ansässigen Avila 

Management und Consulting AG. 

Asset One-Vorstandsvorsitzender und Verkäufer Ernst Scholdan 

sagte, er betrachte es nicht als gescheitert, allerdings sei das 

Projekt vielleicht eine Schuhnummer zu groß gewesen. 

Deshalb habe er auch die Gespräche mit drei anderen Interessenten 

aufgenommen, darunter Petruswerk-Chef Fernando. 

Ein Sondergemeinderat zu Reininghaus hätte nur 

wie das Hornberger Schießen geendet, so Scholdan. Er werde 

weiterhin für das Projekt zur Verfügung stehen, vielleicht als 

Konsulent, aber nicht mehr als Vorstandschef der Asset One. 

Hintere 1031 Wien, Zollamtsstraße Hintere Zollamtsstraße 1, 1031 Wien 1 

T T 05 05 0244 0244 - 1356, - 1356, offi offi ce@big.at, ce@big.at, www.big.at 

Schaffen 

Sie mit uns 

Raum für 

die Zukunft! 

Empfindlich gestiegen sind die Kaufpreise für Eigentumswoh- 

ÖVI-Präsident Udo Weinberger urgiert abermals ein zeitgemäßes 

Mietrecht, „das für alle Mietobjekte gelten soll“, ein. 

Seit vier Jahren sei es zu keinem weiteren Schritt mehr bei der 

nungen auch im Bundesland Salzburg. In Top-Lagen wurden 

Spitzenwerte bei den Preissteigerungen von bis zu 20 Prozent 

erreicht, berichtet ÖVI-Maklersprecher Andreas Wollein. Bis 

Neuregelung des Wohnrechts gekommen, obwohl das alte 

Mietrecht teilweise bereits über 100 Jahre alt und zerklüftet sei. 

Ein modernes Mietrecht müsse in der Lage sein, einen fairen 

Als Österreichs wichtigster Immo bi lien - 

be sitzer und Bauherr bieten wir Ihnen 

optimale Gebäude- und Grund stücks - 

fl ä chen zu besten Kondi tio nen. Wir sind Ihr 

zu 6.000 Euro mussten in Salzburg im Luxussegment für einen Ausgleich von Leistung und Gegenleistung zwischen Mieter 

kompetenter Partner bei der Rea li sie rung 

Quadratmeter auf den Tisch gelegt werden. In Wien waren es bis und Vermieter zu sichern. Die geltenden Mietzinsbeschränkun- 

neuer Projekte. 

zu 16.000 Euro pro Quadratmeter, in Graz bis zu 4.500 Euro, in 

Linz bis zu 4.800 Euro, in Innsbruck und in Bregenz bis zu 5.000 

gen und -ermittlungsformen seien überholt und erschwerten 

Investitionen etwa zur Sanierung eines Hauses. 

Vertrauen Sie auf unser professio nelles 

Know-how, das Ihnen modern ste Archi tek tur, 

Top-Lagen und damit höchstes Wert stei - 

8 immobilien Magazin 1-2 |11 

Aktuell fertiggestellt: fertiggestellt: HTBLA Hallein 

ge rungs potential garantiert. 

1-2 |11 immobilien Magazin 9 

Foto: Asset One

Überblick 

BRANCHE 


WiNtERzEit 

lang-lauf und Nachdenkzeit. 

in den meisten Sportarten dient der Winter dem Aufbau 

einer stabilen Grundlage, wenn man nicht gerade einem 

der zahlreichen und höchst professionellen österreichischen 

Wintersportkader angehört. Der Triathlet nutzt 

die kalte Jahreszeit, um im Bereich der sogenannten 

Grundlagenausdauer zu trainieren. Heißt konkret: Es werden 

lange und langsame Trainingseinheiten absolviert. Damit sich 

der Körper aber nicht an den „Schweinsgalopp“ gewöhnt, gibt 

es immer wieder sogenannte Vigilanzen, das sind zum Beispiel 

kurze Sprints und Steigerungen oder auch ein paar eingestreute 

Lauftechnikübungen. 

Langsame und ruhige Einheiten lassen den Gedanken freien 

Raum, zuerst sind wir noch im Jetzt, dann verschwinden die 

Fragen der Vergangenheit, bald auch der Zukunft, es bleibt der 

Fokus auf den MOMENT. 

Vor einigen Tagen habe ich im Zuge eines solchen winterlichen 

Long Jogs über ERFOLG nachgedacht. Mir ist die Übung 

von Klaus Rempe, dem deutschen Psychologen und erfolgreichen 

Management-Trainer, eingefallen, der zu folgendem 

Selbsttest auffordert: Nimm dir Zeit, jetzt beim Laufen hast du 

sie ja, und denke daran, was deine fünf besten Qualitäten, deine 

fünf hervorragendsten Eigenschaften sind! Wenn du gerade 

nicht läufst, kannst du die Übung ja auch am Schreibtisch 

machen und dir ein paar Minuten Zeiten nehmen. Wenn du 

lage am us-immobilienmarkt 

bessert sich überraschend kräftig 

US-Häuserkäufer zeigen sich wieder ausgabefreudiger: 

In den USA wurden im Dezember deutlich mehr bestehende 

Eigenheime verkauft. Aufs Jahr hochgerechnet stieg 

ihre Zahl um 12,3 Prozent auf 5,28 Millionen, wie die Vereinigung 

der Immobilienmakler am Donnerstag mitteilte. Im 

November waren es 4,70 Millionen. Analysten hatten lediglich 

mit einem Anstieg auf 4,85 Millionen Eigenheime 

gerechnet. Allerdings gaben die Preise weiter nach. 

Jedes dritte verkaufte Haus stammte zudem aus einer 

Zwangsversteigerung. Im gesamten Jahr 2010 wurden jedoch 

mit 4,9 Millionen Häusern so wenige verkauft wie seit 1997 

nicht mehr. Verglichen mit dem Vorjahr fanden 4,8 Prozent 

weniger Eigenheime einen neuen Besitzer. 

DER TRIATHLET 

kolUMNe vOn tHOMAS MAllOtH 

dir bei den ersten zwei bis drei Eigenschaften und Fähigkeiten 

leicht getan hast und bei Nummer vier und fünf etwas ins 

Stocken gekommen bist, dann sei beruhigt, du befindest dich 

in allerbester Gesellschaft von wohl weit mehr als 90 Prozent 

deiner Art genossen. Und jetzt denke dir, wie es der Trainer 

von Boris Becker nach dem ersten Wimbledonsieg des jungen 

Becker ausgedrückt hat: „Wenn ich an meinen Schwächen arbeite, 

dann verliere ich – zumindest vorübergehend – meine 

Stärken.“ 

Ich bin dann weiter gelaufen, habe über meine Stärken nachgedacht 

und plötzlich ist mir der Dalai Lama eingefallen : „Wenn du 

etwas Schlechtes ansiehst und dich dabei schlecht fühlst, dann 

wäre es wohl besser gewesen, es nicht anzusehen.“ Irgendwie 

ähnlich habe ich mir gedacht und zu einer Vigilanz angesetzt. 

Nach 15 Sekunden Steigerungslauf gelangte ich irgendwie zur 

Frage der emotionalen Intelligenz nach Mayer und Salovey: Für 

den Erfolg geht es heute darum, sich selbst und seine Gefühle 

zu (er)kennen. Laufen ist ein gutes Mittel dazu, sich selbst und 

seine Gefühle zu beeinflussen. Es ist entscheidend, Sieg und 

Niederlage zu kennen, nun geht es darum, Beziehungen zu 

managen und mit versteckten Signalen umzugehen, also laufe 

an deinem Gegner vorbei und schüttle locker die Arme aus, 

letztlich gilt: Setze Emotion in Tat um – und damit bin ich zu 

Hause eingelaufen und habe mein Notizbuch gezückt. 

versicherung gegen mietnomaden 

Sie sind der Albtraum eines jeden Vermieters: Mietnomaden. 

Nachdem sie in eine neue Wohnung eingezogen 

sind, zahlen sie keine Miete, verursachen teure Schäden 

und verschwinden meist genauso schnell wieder, wie sie 

eingezogen sind. Der gesamte jährliche Mietausfall wird in 

Deutschland auf über zwei Milliarden Euro geschätzt. kautionsfrei.de 

bietet ab sofort eine Mietausfallversicherung, die 

Vermieter absichert. Sie schützt vor unerwünschten finanziellen 

Konsequenzen wie Zahlungsausfällen, Nebenkosten, Renovierungen, 

Reinigungen und Reparaturen. Dabei können 

Vermieter selbst über die Versicherungshöhe entscheiden, indem 

sie sie auf 5.000, 10.000 oder 15.000 Euro festlegen. Der 

Betrag steht ihnen zur Verfügung, sobald der verursachte 

Schaden die Kautionshöhe übersteigt. Die Preise für die Versicherung 

liegen – je nach Versicherungssumme – zwischen 

54,90 Euro und 99,90 Euro. 

ca immo behält 

großteil des Europolis-bestand 

Die zum Jahreswechsel durch die Europolis-Übernahme 

stark gewachsene börsennotierte CA Immo AG wird 

sich doch nur langsam von Immobilien trennen. Teile des 

von der ÖVAG erworbenen Ost-Immo-Portfolios wolle man 

nicht verstärkt wieder veräußern, wie dies noch im Juni bei 

Bekanntgabe des Deals in Aussicht gestellt worden war. Auch 

heuer plane man, nur für rund 300 Millionen Euro Immo- 

Verkäufe, so das Management. Durch den Europolis-Erwerb 

ist das Immo-Vermögen der Gruppe von 3,5 auf 5,0 Milliarden 

Euro gewachsen, das Gesamtvermögen von 4,2 auf 

6,0 Milliarden Euro. Die im Vorjahr von 40 auf 30 Prozent 

gesunkene Eigenkapitalquote soll zumindest wieder auf die 

frühere Höhe steigen – durch Erlöse aus Immo-Verkäufen und 

höhere Immo-Bewertungen, so CA-Immo-Vorstand Wolfhard 

Fromwald. Kapitalerhöhung werde es keine geben. Mit den 

Verkaufserlösen wolle man primär Kredite rückführen, allein 

das solle die EK-Quote um vier bis fünf Prozent binnen zwei 

Jahren verbessern. Der Europolis-Kauf von der ÖVAG für 

272 Millionen Euro hat diese Kenngröße um sechs bis sieben 

Prozentpunkte verschlechtert. 

Ein Investment, 

viele Möglichkeiten 

SCHLOSS MARIA LANKOWITZ 

Freiheit, Freiraum, Freizeit 

Verwirklichen Sie Ihre Investmentvision in der facetten- 

reichen und aufstrebenden Tourismusregion Weststeiermark. 

Gesellschaft für Stadterneuerung und Assanierung m.b.H, 

Kontakt: Tel.: (0316) 38 49 09–00, office@wegraz.at 

Foto: CA immo

Überblick 

BRANCHE 

otto immobilien 

kooperiert mit Knight Frank 

Knight Frank, der nach Eigenangaben weltweit größte 

private Immobilienmakler und -berater mit Sitz in London, 

holt sich die Otto Immobilien Gruppe als exklusiven 

Partner für Österreich in sein weltweites Netzwerk. Chris Bell, 

Managing Director Europa bei Knight Frank: „Mit Otto 

Immobilien haben wir ein fundiertes, starkes und seriöses 

Unternehmen gefunden, das sowohl bei gewerblichen als 

auch bei hochwertigen Wohnimmobilien nach den gleichen 

Maßstäben wie Knight Frank operiert.“ 

Knight Frank bietet als Berater die gesamte Palette der Immobiliendienstleistungen 

für Gewerbe und Wohnen an, wobei 

der Fokus auf qualitativ hochwertigen Immobilien liegt. Gemeinsam 

mit seinem in New York ansässigen Partner Newmark 

Knight Frank gibt es derzeit 209 Büros in 47 Ländern 

auf allen sechs Kontinenten, davon 37 Büros in Europa. 

Insgesamt stehen derzeit nur sechs dieser Büros nicht im Eigentum 

von Knight Frank. Sie sind, so wie im Fall von Otto 

Immobilien, eine exklusive Kooperation und werden von den 

Eigentümern selbstständig und eigenverantwortlich geführt. 

Usability Und immobilienrecht? 

Was unter „usability“ zu verstehen ist, sollte bereits 

hinlänglich bekannt sein. Diese Umschreibung der Gebrauchstauglichkeit 

einer Sache oder einer Anwendung 

fand man bislang allerdings hauptsächlich im Zusammenhang 

mit Benutzeroberflächen von Programmen, technischen 

Steuerungssystemen oder Websites. 

Ist dieser Begriff aber auch im rechtlichen Sinn, im speziellen 

auf das Immobilienrecht anwendbar? Wer sich mit 

Verträgen beschäftigt, seien es Mietverträge, Bauträgerverträge 

oder komplizierte Vertragswerke zur Übertragung 

ganzer Projekte, dem wird eines schnell bewusst: es war 

und wird immer mehr eine Spezialmaterie. In letzter Zeit ist 

jedoch vermehrt zu beobachten, dass auch die Lesbarkeit 

und Strukturierung der Inhalte nach und nach verbessert 

list gRouP 

ExPaNdiERt iN uNgaRN 

Die List Group hat die Wipark Gruppe in Ungarn, die 

Wipark Hungaria Garasz Kft, erworben. Diese betreibt 

fünf Garagen im Zentrum von Budapest mit insgesamt 

1.052 Stellplätzen. Dazu gehören die Krisztina Garage beim 

Deli Bahnhof, die Garagen am Vörösmaty Ter und Roosevelt 

Ter sowie die Palace Hotel Garage und die Marriott Garage. 

Aus Sicht der List Group ist der Erwerb der Wipark Gruppe 

Ungarn ein erster Schritt in den ungarischen Markt. In der 

Folge wolle man weitere Garagen in Budapest und anderen 

Städten Ungarns betreiben. Die List Group hatte sich außerhalb 

Österreichs seit 2009 mit Hotelgaragen in der Slowakei 

und Kroatien engagiert. Auch in ihrem angestammten 

Markt Österreich expandiert die Gruppe: 2010 nahm sie in 

Wien zwei neu errichtete P+R Garagen (Aderklaaerstraße, 

Donaustadtbrücke) sowie eine Wohnsammelgarage beim 

Karl-Marx-Hof in Heiligenstadt mit insgesamt 2.300 Stellplätzen 

in Betrieb. Die Garage Neu Marx (593 Stellplätze) 

auf dem ehemaligen Schlachthofareal soll im Herbst 2011 

in Betrieb gehen. 

wird. Vor allem im Mietrecht oder bei Bauträgerprojekten, 

bei denen nicht tagtäglich mit dieser Materie befasste 

Personen Verträge lesen müssen und verstehen sollen, 

wird – teils unter dem Einfluss des Konsumentenschutzes, 

teils mit dem Ziel erhöhter Kundenzufriedenheit – an der 

leichteren Lesbarkeit und besseren Verständlichkeit von 

Verträgen gearbeitet. 

Nun sollte aber nicht nur aus Gründen der Kundenzufriedenheit 

ein übersichtlicher Vertrag und eine verständliche 

(und natürlich rechtlich korrekte) Formulierung gewählt 

werden, denn schon aufgrund der Auslegungsregelungen 

des ABGB gilt, dass eine undeutliche Äußerung im Zweifel 

zu Lasten dessen ausgelegt wird, der sich dieser bedient. 

(dr. arno behm) 

EiNREichEN: 

FaiRNEss uNd ziEgEl 

Mit dem Coronati 2011 vergibt das Baugewerbe heuer 

zum dritten Mal einen Preis für besondere Verdienste 

um den fairen Wettbewerb und das energieeffiziente Bauen 

sowie erstmals für das seniorengerechte Wohnen. Die Bundesinnung 

Bau würdigt mit dieser Initiative im Rahmen ihres 

Projektes BAUfair! Persönlichkeiten und Einrichtungen aus 

Wirtschaft, Wissenschaft und Politik, die sich durch den 

vorbildlichen Einsatz für korrekte Marktbedingungen, umweltfreundliche 

Bauweisen und altengerechte Wohnformen 

auszeichnen. Einreichungen sind noch möglich – ebenso wie 

für den diesjährigen Austrian Brick Award. Ziel dieses Wettbewerbes 

ist aufzuzeigen, wie attraktiv, spannend und vielseitig 

sich moderne Ziegel-Architektur heute in Österreich präsentiert. 

Zu Einreichungen eingeladen sind Bauherren/Bauträger, 

Architekten/Planer und Baumeister/Bauausführende, 

wobei vier Kategorien zur Verfügung stehen: Wohnbau kleinvolumig, 

Wohnbau großvolumig, Nicht-Wohnbau, Steildach 

mit Tondachziegel. 

RE/max erwartet aufwärtstrend 

„Die Einschätzungen der RE/MAX-Experten für 2011 

sind nicht nur entspannter als im Vorjahr, sondern 

haben sich massiv ins Positive gedreht“, so Anton Nenning, 

Managing Director von RE/MAX Austria. Die allgemeine 

Finanzkrise zeigt natürlich noch immer ihre Spuren, aber die 

Erwartung lautet: klare, massive, nachhaltige Verbesserung in 

allen Bereichen. Wohn- und Gewerbebereich zeigen zwar 

unterschiedliche Werte, aber der Trend gehe in beiden Segmenten 

in dieselbe positive Richtung. 

Eigentumswohnungen als Vorsorge- und Anlageobjekt und 

sichere Form der Geldanlage bleiben im Trend. Gleichzeitig 

springt aber auch der Markt für Einfamilienhäuser und Baugrundstücke 

an. Dies deutet auf ein größeres Zukunftsvertrauen 

als im Vorjahr. Die Erwartung bei der Nachfrage zieht 

noch stärker an, nämlich von plus 4,9 Prozent (2010) auf 

plus 5,7 Prozent (2011). Die Erwartung bezüglich der Anzahl 

der Angebote sinkt von plus 4,6 Prozent für 2010 auf plus 

3,4 Prozent für 2011, die Schere zwischen Angebot und Nachfrage 

geht also weiter auf. Das Angebot hinkt der Nachfrage 

hinterher und das erhöht den Preis. Die Preiserwartung steigt 

von vorsichtigen plus 1,2 Prozent für 2010 auf kräftige plus 

4,6 Prozent für 2011. 


Foto: beigestellt 

Rics ÖstERREich 

staRtEt duRch 

Es gibt sie wieder, die RICS in Österreich. Nach langem 

Suchen hat sich Ende letzten Jahres ein neuer Vorstand 

gefunden, der nun den Spagat zwischen Bewertungsvertretung 

und restlicher Immobilienbranche schaffen will. Peter 

Höflechner, der neue Vorsitzende, redet gar nicht herum: 

Klar, gab es Probleme, als sich die RICS in ganz Europa neu 

aufstellte. Und ja, es ist eine Gratwanderung nicht allein für 

Bewerter da zu sein. Und was ist mit dem Druck, der angeblich 

aus der Zentrale in Brüssel kommt? Elitär zu bleiben 

und doch deutlich zu wachsen, geht halt nicht zusammen? 

Höflechner zum Immobilien Magazin: „Brüssel hat uns gefragt 

und wir haben gesagt, dass wir bis Ende 2011 zirka 

150 Mitglieder haben wollen. Mehr gab’s da nicht. Ich habe 

nicht den Eindruck, dass hier Druck ausgeübt wird.“ Derzeit 

gibt es in Österreich 117 Mitglieder. 

Gemeinsam mit den anderen neuen Vorständen hat es sich 

die RICS unter anderem zum Ziel gemacht, das RED Book 

auf die österreichischen Verhältnisse zu adaptieren. Neben 

Höflechner (BIG) sind im Vorstand noch zu finden: 

Sandra Bauernfeind (EHL), Alexander Bosak (Europolis/ 

CA Immo), Rosa Bruckmoser (IRG), Roman Kovacs (BIG), 

Bob Martens (TU Wien), Markus Reithofer (Selbstständiger 

Sachverständiger), Peter Szamely (Hypo Invest), Alexander 

Wanke (Rechtsanwalt). Auch vor großen Themen hat der 

neue Vorstandsvorsitzende keine Angst: Auf die Frage, ob 

die Doppel vertretung der Makler in Österreich eigentlich 

RICS-konform sei, antwortet Höflechner mit einem klaren: 

„Nein, ist sie nicht.“ Zu den vielen geplanten Aktivitäten der 

neu besetzten Organisation zählt unter anderem ein monatlicher 

Jour fixe mit Gastvorträgen und Diskussionen. 

Foto: beigestellt

Überblick 

BRANCHE 

gEsucht: stEiRischE 

miEtWohNuNg 

Die großen Ballungszentren und deren Nahgebiete – wie 

etwa Graz oder Bruck an der Mur – stehen derzeit primär 

im Fokus der Immobiliensuche. Gesucht und aktiv angefragt 

wird dabei vor allem eine Wohnform: die Mietwohnung. Das 

zeigt eine aktuelle Wohnmarkt-Studie von www.immobilien. 

net. Zuletzt entfiel jede zweite Suchabfrage nach steirischen 

Wohnimmobilien auf Mietwohnungen. Die einst unangefochtene 

Nummer eins am steirischen Immobilienmarkt – das 

Haus im Eigentum– fällt aktuell mit einem Suchanteil von 

23 Prozent auf Platz zwei zurück. Die drittliebste Wohnimmobilie 

der Steirer ist – mit einem Nachfrageanteil von 16 Prozent 

– die Eigentumswohnung. 

Auch bei den tatsächlichen Anbieterkontakten haben Mietwohnungen 

klar die Nase vorne: 43 Prozent aller konkreten 

Anfragen haben sich auf eine Mietwohnung bezogen, nur jede 

fünfte auf ein eigenes Domizil mit Garten. „Damit scheint 

der Traum vom eigenen Haus mit Garten in der Steiermark 

vorerst ausgeträumt zu sein“, analysiert immobilien.net- 

Geschäftsführer Alexander Ertler. Die Gründe für den rapiden 

tPa horwath geht nach serbien 

TPA Horwath ist ab sofort auch in Belgrad mit einem 

eigenen Standort vertreten. Damit umfasst das TPA 

Horwath-Netzwerk in Mittel- und Osteuropa insgesamt bereits 

25 Standorte in zehn Ländern. „Wir freuen uns sehr, mit 

Bogdan Djuric, Dragana Jovanovic, Bojan Zepinic und ihrem 

Team Top-Experten und explizite Kenner des serbischen 

Marktes als Partner gewonnen zu haben“, betont Thomas 

Haneder, Geschäftsführer von TPA Horwath und in der Unternehmensgruppe 

für den Standort Serbien verantwortlich. 

Foto: iStock 

Interessensverlust liegen für Ertler klar auf der Hand: „Mietwohnungen 

sind österreichweit gesehen vor allem in den Ballungszentren 

populär – und gerade hier sehen wir derzeit in 

der Steiermark den größten Interessenszuwachs. 2010 fokussierte 

jede zweite Immobilienanfrage im Raum Steiermark den 

Großraum Graz. Die Landeshauptstadt ist für die Steirer sehr 

attraktiv geworden – nicht zuletzt aufgrund des besseren Arbeitsplatzangebots 

und den zahlreichen Ausbildungsmöglichkeiten. 

Abgesehen davon verhält sich die Käufergruppe der 

Jungfamilien nach wie vor zurückhaltend bei großen Investitionen, 

was ebenfalls einen gewissen Trend zur Miete bewirkt.“ 

Den Trend zur Stadtwohnung kann auch Immobilienexperte 

Nikolaus Lallitsch, Geschäftsführer der Raiffeisen- Immobilien 

Steiermark, bestätigen: „In den vergangenen drei Jahren 

konnte die Landeshauptstadt Graz einen Zugewinn von rund 

30.000 Einwohnern verzeichnen. Graz ist darüber hinaus Studentenstadt 

und damit ein Magnet für junge Menschen, die 

ihre Wohnsituation zum Teil sehr kurzfristig ändern und die 

Mietvariante klar bevorzugen.“ 

conject ag kauft biW 

Die conject AG hat die britische BIW Technologies Ltd. 

übernommen. Dadurch wird conject weltweiter Systemführer 

für ILM Apps (Anwendungen für Immobilien-Lebenszyklus-Management). 

Treiber war die beiderseitige technologische 

und globale Ergänzung der Softwareanwendungen 

für die Immobilien- und Bauindustrie. 

Die Akquisition setzt die Reihe der technologischen Zukäufe 

der conject AG fort. In der Vergangenheit hat das Münchner 

Unternehmen bereits die Softwareanwendungen APSIS, Bui- 

Sy und Kopernikus in sein ILM-Portfolio integriert. 

mehr Wert dank Energiezertifikate 

Die RICS hat die Auswirkung von Energiezertifikaten 

bei Wohnimmobilien in den Niederlanden untersucht 

und festgestellt, dass diese nicht nur zu einer deutlich höheren 

Transparenz beim Energieverbrauch und der Energiebilanz 

führen, sondern auch den Wert der Immobilie positiv 

beeinflussen. So wurde in den Niederlanden eine Wertsteigerung 

um 2,8 Prozent für zertifizierte Häuser gemessen. 

Die RICS hat damit erstmals untersucht, welchen Einfluss die 

Zertifizierung auf den Wert von Wohnimmobilien hat und 

herausgefunden, dass Interessenten durchaus bereit sind, für 

zertifizierte Immobilien mehr zu zahlen. 

eHL immobilien gmbH 

Hintegrund XXX 

Vienna twin tower | Wienerbergstraße 11, 1100 Vienna 

t +43/1/512 76 90 | F +43/1/512 76 90-20 

EHL InvEstmEnt ConsuLtIng 

vErkauft ZInsHaus In 1180 WIEn 

EHL Investment Consulting vermittelte den Verkauf der 

früheren Produktionsstätte der Konditorei Haag. Das 

Gebäude umfasst eine Gesamtfläche von rund 1.800 m 2 

und gliedert sich in zwei Teile, wobei sich im vorderen 

Teil ein Zinshaus befindet. Im hinteren Teil liegt ein rund 

15 Jahre alter loftartiger Fabriksneubau. Hier plant die 

steirische Johann Hecher Bau GesmbH die Fabrik in großzügige 

Wohnlofts umzubauen, die durch ungewöhnliche 

Wohnungsschnitte und -größen bestechen sollen. Die Lage 

verbindet historische Wohngegend mit durchmixter Einkaufskultur, 

Naherholungsgebieten und urbanem Flair und 

verspricht damit zu einem der interessantesten Wohnprojekte 

in der Währingerstraße zu werden. 

EHL vErmIEtEt 2.400 m 2 

an BakEr tILLy Im CroWn toWEr 

Das international agierende Unternehmen Baker Tilly mietet 

im City Center Warschaus 2.400 m 2 . Baker Tilly berät Firmen 

in steuerlichen und rechtlichen Belangen. Der von EHL Real 

grossvErmIEtung 

durCH EHL In BudapEst 

Sowohl der weltweit größte Hersteller von Pulverlacken 

AKZO NOBEL als auch das Planungsunternehmen Mott 

McDonald werden im Frühjahr 2011 in den Atrium Park 

übersiedeln. Beide Mieter konnten langfristig für diesen 

Standort gewonnen werden. 

EHL Real Estate Hungary vermietete damit rund 1.500 m 2 

in diesem außergewöhnlichen Bürogebäude, das nicht nur 

durch seine auffallende Architektur besticht. Vielmehr 

schätzen die Mieter die Funktionalität, beste Verkehrsanbindung 

und Büroflächen mit modernster Ausstattung. Die 

Lage am bekannten Budapester Váci ut Korridor gilt als die 

repräsentativste Umgebung in Budapest. 

Estate Poland vermarktete Crown Tower überzeugt nicht nur 

durch perfekte Anbindung an das Verkehrsnetz sondern vor 

allem durch seine moderne, aber funktionale Bauweise. Die 

erstklassigen Büroflächen liegen Nah dem Zentrum an der 

Büroachse ul.Hrubieszowska und dem Verkehrsknotenpunkt 

Daszynskiego, der als die wichtigste Verbindung zwischen 

dem Norden und dem Westen Warschaus gilt. 

EHL vErmIttELt BürofLäCHE 

Im grünEn HErZEn 

BudapEsts 

EHL Real Estate Hungary vermietet 2.900 m 2 an die NFÜ 

in Greenpoint 7. Der staatliche Mieter ist als Repräsentant 

der ungarischen Regierung vor der EU für die wirtschaftliche 

Entwicklung Ungarns verantwortlich und als solches für 

die Planung, Verteilung und den Einsatz von EU-Geldern 

zuständig. EHL wurde von NFÜ mit der Standortsuche 

beauftragt und evaluierte in weiterer Folge den gesamten 

Budapester Büromarkt und unterzog mehrere Objekte und 

Standorte einer eingehenden Prüfung. Ausschlaggebende 

Entscheidungsgrundlage für Greenpoint 7 war zum einen 

die ausgezeichnete Lage aufgrund der Nähe zum Headquarter, 

sowie die moderne technische Ausstattung und die 

besonderen Sicherheitsstandards. 

14 immobilien Magazin 1-2 |11 1 immobilien Magazin 04|10 


Überblick 

BRANCHE 

OVI-Inserat 180x120_2011-2.rz:Layout 1 18.01.2011 15:55 Uhr Seite 1 

Die ÖVI Immobilienakademie 

www.immobilienakademie.at DIE Aus- und Weiterbildungsinstitution der Immobilienwirtschaft – österreichweit! 

Basistraining 

Immobilien buchhalterassistent 

17.02.2011 – 07.04.2011 

Mag. Udo Weinberger, MSc, Präsident des ÖVI 

Mag. Christoph Kothbauer, Wohnrechts experte 

Mag. Stefan Szauer, Wirtschaftstreuhänder 

Michael Franz, Sodoma Immobilienverwaltung 

Die klassische Buchhalterausbildung wird den speziellen Anforderungen 

der Immobilien wir t s chaft nicht gerecht. Für einen Immobilien buchhalter 

ist nicht nur der allgemeine Kontenrahmen maßgeblich, sondern auch 

gleichermaßen die Verrechnungsvorschriften von MRG und WEG. 

Die Ausbildung zum Immobilienbuchhalter vereint praxisimmanente 

steuerliche und wohnrechtliche Aspekte mit den Grundsätzen ordnungsgemäßer 

Buchhaltung. 

Wohnrecht für den Buchhalter 

Grundzüge Umsatzsteuer 

Grundzüge Einkommenssteuer 

Praxisworkshop 

Seminarort: Seminarzentrum Österreichs Energie, 

Brahmsplatz 3, 1040 Wien 

Foto: beigestellt 

Katar: Jetzt wird fertiggebaut 

Und schon wieder jubelt jemand, noch bevor die Meisterschaft 

ausgetragen ist. Die FIFA-Entscheidung, die 

Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar auszutragen, hat die 

1,6 Millionen Katar-Einwohner – glaubt man der Aussendung 

von Engel & Völkers – in den Ausnahmezustand versetzt. 

„Mit dieser Entscheidung gibt es ein Datum, an dem Katar 

alle Immobilien- und Infrastrukturprojekte realisiert haben 

muss. Dies war bislang das größte Problem für uns, dass die 

katarschen Eigentümer finanziell so gut dastehen, dass es 

nicht wichtig schien, ob die Projekte einen Monat oder einige 

Jahre verspätet fertiggestellt wurden“, berichtet Mirco Maurer 

von Engel & Völkers Doha. Nun wird mit zirka 200 Neubauprojekten 

noch im ersten Halbjahr 2011 begonnen werden. 

Lusail, eine neue Stadt für mehr als 200.000 Menschen, sowie 

der Komplettumbau der Altstadt, Musheireb, werden 

sehr schnell vorangehen. Auch der Flughafenbau und der 

Neubau des Hafens werden sich nun beschleunigen. Der Internationale 

Währungsfonds erwartet für Katar in diesem 

Jahr ein Wachstum von 16 Prozent und im Jahr 2011 von 

19 Prozent. 

Steuererklärung 2010 

23.02.2011, 09:00-12:30 Uhr 

Ing. Mag. Walter Stingl 

Informieren Sie sich über die neueste Gesetzeslage und Rechtsmeinung 

der Finanzverwaltung bei dem Experten des Immobiliensteuerrechtes. 

Steuerformulare 2010 – Änderungen und Hinweise 

Abrechnung von Wohnungseigentum (USt-Problemfälle) 

Verluste aus Vermietung und Verpachtung/Liebhaberei 

Eigennutzung und Miteigentum 

Förderungsabrechnung 

Folgewirkungen der entgeltlichen bzw. unentgeltlichen Übertragung 

Diverse Einzelfragen 

Seminarort: Seminarzentrum Österreichs Energie, 

Brahmsplatz 3, 1040 Wien 

k Anmeldungen: 

ÖVI Immobilienakademie Betriebs-GmbH 

Favoritenstr. 24/11, 1040 Wien 

Tel.: 01/505 32 50 | Fax: 01/505 32 50-18 

immobilienakademie@ovi.at | www.immobilienakademie.at 

buWog KauFt stRom 

zum FEstPREis 

Die Häuser der BUWOG/ESG-Gruppe in ganz Österreich 

werden künftig vom Kärntner Landesenergieversorger 

Kelag mit Strom und Gas beliefert. Durch die Zentralisierung des 

Energieeinkaufs für die im Eigentum der BUWOG/ESG stehenden 

sowie für die von ihr gemanagten Objekte könnten die 

Kosten um bis zu 16 Prozent bzw. 1,38 Millionen Euro gesenkt 

werden. Möglich werde dies durch einen Festpreis für drei Jahre. 

abu dhabi hilft immobilienkonzern 

mit milliardenspritze 

Das Emirat Abu Dhabi greift dem angeschlagenen Immobilienkonzern 

Aldar mit einer milliardenschweren 

Finanzhilfe unter die Arme. Unter anderem über den Kauf 

von Vermögenswerten und einer Wandelanleihe pumpt die 

Regierung insgesamt 3,94 Milliarden Euro in das Unternehmen. 

Aldar kündigte an, mit einem Teil des Geldes seine 

Schuldenlast abzutragen. Eine staatliche Rettungsaktion für 

den nach Marktwert größten Bauträger des Emirats galt seit 

Längerem als wahrscheinlich, da aufgrund der Immobilienkrise 

in den Emiraten am Persischen Golf nur wenige Privatinvestoren 

als Käufer von Aldar-Werten übrig blieben. 

monitor zeigt Energieeinsparung 

Clevere Idee von Siemens: die integrierte Gebäudeautomation 

überwacht sämtliche energie- und umweltrelevanten 

Daten des Gebäude und eine Auswahl der Daten wird 

auf der Kommunikationsplattform Green Building Monitor 

visualisiert. Das Engagement für weniger Energieverbrauch 

wird so transparent und für alle – etwa im Eingangsbereich 

für Gäste – sichtbar. Der Monitor sorgt aber vor allem auch für 

die Einbindung der Mitarbeiter durch ständige Information 

wie aktuelle Verbrauchszahlen und mit wertvollen Tipps zur 

Reduktion des Energieverbrauchs. Auch andere Daten wie Aktienkurse 

können eingespielt werden. 

16 immobilien Magazin 1-2 |11 1-2 12 |11 immobilien Magazin 17 

Foto: Siemens 

FiNgER WEg! 

Sichern Sie sich ihr eigenes, ganz 

persönliches immobilien Magazin! 

Das immobilien Magazin-Abo um 

nur 39,– für 10 Ausgaben. 

tel: +43 699 17 16 51 88 

abo@imv-medien.at 

www.immobilien-magazin.at

Überblick 

serVice 

Überblick Objekte 

Manager in Motion 

LuxushoteL für 

WeinLiebhaber 

Job gewechselt? Preise abgestaubt? 

Mega-Deal abgeschlossen? 

Ein Fünfstern-Haus, das sich ganz dem Thema Wein verschreibt 

– das sperrt diesen Juli in Porto auf. Das Konzept 

des 

Informieren 

Yeatman ist 

Sie 

clever: 

uns über 

schon 

Ihren 

der 

erfolg! 

Luxus allein und die herausragende 

Mail an 

Lage 

heimo.rollett@imv-medien.at 

in der portugiesischen Altstadt mit unverbaubaurem 

Blick würde ausreichen; so viele Edelabsteigen gibt es in 

Porto nicht. Die Besitzer haben aber ihre Weinkompetenz zum 

Thema gemacht und so eine ganz spezielle Zielgruppe angesprochen: 

Jedes der 82 Zimmer ist einem Weinpartner gewidmet, 

der die Inneneinrichtung Manfred url, 54, mit langjähriges Hilfe von Vorstandsmit- 

Karten, Bildern 

und Weinflaschen glied der individuell RZB, folgt Erich gestalten Rainbacher kann. als „Es Chef wird der wöchentliche 

Weinabende Raiffeisen Bausparkasse geben, Weinproben, nach. Url Kochkurse wird gemeinund 

Führungen durch sam mit die Johann Portweinkeller Ertl das Unternehmen von Gaia“, erklärt leiten. Adrian 

Bridge, CEO des Hotels. 

seWada hoWsePian, 35, verstärkt als Investmentmakler 

Arnold Immobilien. Davor war der 

WU-Absolvent bei Wüstenrot und Resag Makler. 

Bei Resag avancierte er rasch zum Leiter der Gewerbeimmobilien. 

studie: trends im 

facility Management 

Michael Wurzinger ist seit Jänner 2011 neuer 

Sprecher der Geschäftsführung der PORR Solutions. 

Der Salzburger war Immofinanz-Vorstand 

und jahrelanges Mitglied des Direktoriums der 

Constantia Privatbank AG. Wurzinger hat Betriebswirtschaft 

an den Universitäten in Graz und 

Innsbruck studiert, ist verheiratet und hat zwei 

Kinder. 

ralPh Bezjak, 43, hat seit Kurzem die Position 

des Head of Developments Commercial bei der 

Immofinanz übernommen. Im Zuge des Optimierungsprozesses 

der Immofinanz Group holt 

das Unternehmen den Immobilien-Profi aus dem 

Bereich Development an Bord. Im Rahmen seiner 

neuen Tätigkeit wird Bezjak schwerpunktmäßig 

für die Immobilienprojektentwicklungen in den 

Segmenten Office, Retail, Logistics sowie Spezial- 

Projekte, welche z. B. die Realisierung von Stadtquartieren 

umfasst, verantwortlich zeichnen. 

Property Management 

Total Facility Management | Technisches Facility Management | Kaufmännisches Facility 

Management | Infrastrukturelles Facility Management 

Service Center - Mobile Einsatztruppe 

HSG Zander GmbH, Austria | Tel. +43 1 21147-43103 | www.hsgzander.at 


Wir. Die Möglichmacher. 

Europaweit und nah. 

Fotos: POrr AG (1), HOCHtIeF Development Austria (1) 

terMin-tiPP 

Drittes iMMobilien ForuM West 

beim dritten Immobilien Forum West dreht sich alles 

um die Frage, was der klimawandel für die heimische 

und internationale Immobilienbranche bedeutet. 

Wann? 3. März 2011 

Wo? Congress Innsbruck 

kosten? € 200 

www.immoforumwest.at 

roland Pichler, 34, ist neu bei der DURST-BAU 

GmbH, einer Konzerntochter des weltweit tätigen 

Hochtief Konzerns, als Leiter der Projektentwicklung 

beschäftigt. Pichler ist seit mehreren 

Jahren in der nationalen und internationalen 

Immobilienbranche, speziell im Bereich Projektentwicklung 

tätig. Zuvor war er bei der HYPO 

NOE Real Consult GmbH. 

Peter noack, 42, ist nun der alleinige Geschäftsführer 

der Hochtief Development Austria: Sven 

Göller, seit Mai 2007 Geschäftsführer der Hochtief 

Development Hungary Kft. und seit Juni 

2009 ebenfalls Geschäftsführer in Wien, kehrt 

nach mehrjähriger Auslandstätigkeit zurück 

nach Deutschland. 

Seit kurzer Zeit wird das Capital Markets Team 

von CB Richard Ellis in Wien durch christiane 

Passegger, 25, verstärkt, die als Junior Consultant 

zum Immobiliendienstleister stieß. Die junge 

Niederösterreicherin wird das Team vor allem bei 

der Beratung institutioneller und privater Käufer 

und Verkäufer bei Immobilieninvestments unterstützen. 

Zuvor war Passegger bei der Europolis. 

christian schlosser, 41, ist seit Jänner 2011 bei 

der DURST-BAU Bau GmbH beschäftigt. Er wurde 

mit der Entwicklung und Umsetzung der Liegenschaftsakquisition 

im Rahmen des bereits in 

Deutschland und Luxemburg realisierten Wohnbaubrands 

„formart“ betraut. Schlosser ist seit 

15 Jahren in der Immobilienbranche tätig und 

auf die Akquisition von Bauträgerliegenschaften 

in Wien spezialisiert. 

I h r h I g h s 

p e e d I m m o 

b I l I e n I n f 

ormatIons 

n e t z w e r k. 

epmedia – die besten ideen 

für die immobilienwirtschaft. 

Dazu zählen: 

/// DER TagEsakTuEllE IMMOflash.aT 

/// DIE JObböRsE IMMOJObs.aT 

/// Das IMMObIlIEn-MagazIn.aT OnlInE 

/// WEbsITE- unD sOcIal-MEDIa-lösungEn 

kontaktieren sie jetzt Ihre kommunikationsexperten für die Immobilienbranche! 


v

ÜBeRBLicK 

SerVice 

immobilien & Steuern immobilienrecht 

Autor 

Franz Haimerl 

ist seit 1999 Partner bei LeitnerLeitner und Gründer des Wiener Büros. Er ist spezialisiert auf 

Real-Estate-Transaktionen für nationale und internationale Investoren (Tax Due Diligence, Steuerberatung 

und -gestaltung bei Transaktionen, Finanzierung und Post-Mergers). Des Weiteren berät 

er Bauunternehmen einschließlich gemeinnütziger Wohnbauträger. 

neue regelung für WerbungSkoSten 

Wie bereits von Andreas Damböck im letzten Heft angekündigt, 

hat der Gesetzgeber – als Reaktion auf die Verfassungswidrigkeit 

des Verlustvortragsverbotes im Bereich Vermietung und Verpachtung 

– inzwischen eine Gesetzesreparatur vorgenommen. 

Nicht regelmäßig jährlich anfallende Instandhaltungsarbeiten 

(wie bisher), Absetzung für außergewöhnliche 

technische oder wirtschaftliche Abnutzung und damit 

zusammenhängende Aufwendungen (neu) und außergewöhnliche 

Aufwendungen, die nicht bereits aufgrund 

anderer Bestimmungen verteilungsfähig sind (neu) können 

über Antrag auf zehn Jahre verteilt werden. Hintergrund 

war, dass z. B. Abrisskosten im Abrissjahr zu einem 

hohen steuerlichen Verlust führten, dieser Verlust aber 

mangels bisheriger Verteilungsfähigkeit oder Vortragsfähigkeit 

nicht mit späteren positiven Vermietungseinkünften 

verrechnet werden konnte. Nach der neuen 

Gesetzesbestimmung können derartige Aufwendungen 

über zehn Jahre „geglättet“ werden. Die Verteilungsmöglichkeit 

besteht bereits für das Veranlagungsjahr 2010. 

Mit der neuen Verteilungsmöglichkeit ist der Fiskus (vorläufig) 

einer Erweiterung der Verlustvortragsmöglichkeit 

auf außerbetriebliche Einkünfte entgangen. Denn auch 

im Bereich der Kapitaleinkünfte steht die Versagung des 

Verlustvortrages in der Kritik. Weitere höchstgerichtliche 

Verfahren sind nicht auszuschließen. 

neue umSatzSteuerliche beStimmungen 

Ab 1.1.2011 zählen auch Reinigungsleistungen zu den 

Bauleistungen. Daraus ergeben sich wesentliche umsatzsteuerliche 

Konsequenzen. 

Beauftragt ein Bauunternehmen einen Subunternehmer 

mit einer Bauleistung, geht die Umsatzsteuerschuld auf 

den Leistungsempfänger (auftraggebender Bauunternehmer) 

über. Oder untechnisch gesprochen: Der Subunternehmer 

legt eine Rechnung ohne Umsatzsteuer an den 

Bauunternehmer (sog. „Reverse Charge System“). Der 

Bauunternehmer errechnet aus der Nettorechnung die 

Umsatzsteuer, hat aber in gleicher Höhe den Vorsteuerabzug. 

Damit kommt es zu keiner Liquiditätsbelastung. 

Hintergrund der Bestimmung ist im Wesentlichen die 

Betrugsbekämpfung. Die Definition, welche Leistungen 

als Bauleistung qualifiziert werden, wurde nun gesetzlich 

um Reinigungsleistungen erweitert, weshalb auch das Reverse 

Charge System einen breiteren Anwendungsbereich 

hat. Eine formal korrekte Reverse-Charge-Rechnung ist von 

großer Wichtigkeit. Weist der Leistungsempfänger nicht 

darauf hin, dass er seinerseits zur Erbringung einer Bauleistung 

beauftragt wurde, schuldet der Subunternehmer 

einen in Rechnung gestellten Umsatzsteuerbetrag, während 

der Leistungsempfänger den in der Rechnung ausgewiesenen 

Steuerbetrag nicht als Vorsteuer abziehen kann. 

Beispiel: Ein Baumeister beauftragt einen Subunternehmer 

mit der Reinigung eines Gebäudes oder mit der Reinigung 

von Kanälen (z. B. Kanalräumung) oder mit der 

Reinigung von Parkplätzen (z. B. Schneeräumung). Die 

Umsatzsteuerschuld geht auf den Baumeister über. Der 

Subunternehmer legt eine Rechnung ohne Umsatzsteuer. 

Von der Bestimmung nicht umfasst sind Reinigungsleistungen 

an einen Unternehmer, der weder üblicherweise 

selbst Bauleistungen erbringt, noch seinerseits als Hauptleistung 

mit der Erbringung dieser Bauleistung beauftragt 

ist (z. B. im Regelfall Hausverwaltungen). 

Steuerticker 

Haftung für Lohnsteuer bei Bauleistungen: Wird die 

Erbringung von Bauleistungen von einem Unternehmer 

an ein anderes Unternehmen weitergegeben 

(Subunternehmer), so haftet der Auftraggeber grundsätzlich 

für die Lohnsteuer, die der Subunternehmer abzuführen 

hat, bis zum Höchstausmaß von fünf Prozent des 

geleisteten Werklohnes. Die Regelung tritt mit 1.7.2011 

in Kraft. Daneben besteht weiterhin eine ähnliche Haftungsbestimmung 

im Bereich der Sozialversicherung. 


Die Autoren 

Gregor Famira & Johannes Hysek 

Rechtsanwälte der internationalen Anwaltssozietät CMS Reich-Rohrwig Hainz aus 

Österreich und CEE informieren Sie über rechtliche Neuerungen vor Ort. Gregor Famira 

(Bild li.) koordiniert alle Real-Estate-Agenden der Sozietät für CEE, Johannes Hysek 

(Bild re.) ist Experte für Immobilienrecht in Österreich. 

kroatien: inVeStitionen in gefahr 

Verwirrung um die Frist zur Beantragung einer Konzession 

für bestimmte touristisch genutzte Grundstücke 

AUTOR: GREGOR FAMIRA, CEE 

Mitte 2010 trat in Kroatien ein Gesetz in Kraft, auf dessen 

Grundlage bestimmte Grundstücke, die von Tourismusbetreibern 

seit Langem genützt werden (und von denen 

manche annahmen, sie schon erworben zu haben!), auf 

die heute bestehenden Gebietskörperschaften umgeschrieben 

werden sollen. Die heutigen Nutzer sollten 

aber bei der Erteilung von Konzessionen für diese Grundstücke 

ein Vorrecht haben, wenn sie nur binnen sechs 

Monaten darum ansuchten. Eine Verordnung betreffend 

der Konzessionsgebühr sollte drei Monate später folgen. 

Bis Redaktionsschluss war die Verordnung immer noch 

nicht veröffentlicht; laut eines Entwurfs musste man von 

bis zu 50 Jahren Konzessionsdauer und einer teilweise 

umsatzabhängigen Konzession ausgehen. Die Frist zum 

Ansuchen um die Konzession wurde durch die Verspätung 

der Verordnung jedoch nicht unterbrochen und lief 

am 1. Februar 2011 aus. 

Auf unseren Rat hin haben einige Betroffene noch rechtzeitig 

um Konzession angesucht. Viele andere haben jedoch 

zugewartet, weil man ja nicht wusste, zu welchem 

Preis die Konzessionen vergeben würden. Wenn die Frist 

versäumt wurde, fällt das betreffende Grundstück unters 

allgemeine Konzessionsgesetz. Damit wird eine öffentliche 

Ausschreibung der Konzession erforderlich, bei 

welcher der jetzige Nutzer kein Vorrecht mehr genießt. 

Die Nachbarn guter Grundstücke werden sich freuen und 

fleißig mitbieten. Und die jetzigen Nutzer werden sich 

geprellt fühlen, weil entgegen früherer Ankündigungen 

die Preisverordnung nicht rechtzeitig erlassen wurde. Die 

Frist hätte rechtzeitig vor Ablauf für alle Verfahren verlängert 

werden sollen. Tut man dies jetzt (in Einzelfällen), 

werden berechtigte Erwartungen in jedem Fall enttäuscht: 

gewährt man eine Verlängerung, sind die Nachbarn um 

ihr Recht mitzubieten gebracht; verlängert man nicht, 

müssen sich die jetzigen Nutzer, unter ihnen viele ausländische 

Investoren, noch einmal dem Rennen um die 

Filetstücke aussetzen – und das obwohl sie schon einmal 

für die Gebäude auf der Liegenschaft bezahlt haben. 

teilauSnahme Von anWendung deS mrg 

Der OGH befasste sich mit der Frage, ob für zum Teil freifinanzierte 

Neubauten der Ausnahmetatbestand des § 1 Abs 4 Z 1 

MRG zur Anwendung gelangt (OGH 26.5.2010, 7 Ob 54/10g). 

AUTOR: JOHANNES HySEk, WIEN 

Konkret begehrte ein Mieter einer Wohnung in einer nach 

dem 30.6.1953 (nämlich 1974) unter Inanspruchnahme 

eines Förderungsdarlehens des Landes errichteten Doppelwohnanlage 

die Feststellung, dass das Mietverhältnis in 

den Vollanwendungsbereich des MRG fällt. Die Wohnanlage 

besteht aus zwei auf derselben Liegenschaft stehenden 

Häusern mit je acht Mietwohnungen und einer gemeinsamen 

Zwischenmauer, jedoch mit getrennten Eingängen 

und verschiedenen Hausnummern. Die Fördermittel wurden 

allerdings lediglich für die Errichtung eines Hauses gewährt 

und nicht auch hinsichtlich jenes, in dem sich das 

Mietobjekt des Klägers befindet. § 1 Abs 4 Z 1 MRG kommt 

dann zur Anwendung, wenn das Gebäude, in dem sich 

der Mietgegenstand befindet, aufgrund einer nach dem 

30.6.1953 erteilten Baubewilligung ohne Zuhilfenahme 

öffentlicher Mittel neu errichtet wurde. Der OGH sprach 

in obiger Entscheidung aus, dass das Doppelwohnhaus als 

einheitliches Gebäude im Sinne des § 1 Abs 4 Z 1 MRG 

zu werten ist und daher der Teilausnahmetatbestand nicht 

greift, weil es nicht darauf ankommt, ob die Förderung 

lediglich für ein Haus gewährt wurde. Der 5. Senat qualifizierte 

allerdings in einer Entscheidung (5 Ob 65/02y) 

Reihenhäuser mit gemeinsamer Zwischenmauer, jedoch 

auf eigenen Grundbuchseinlagen, als selbstständige Gebäude 

im Sinne des § 1 Abs 4 Z 1 MRG, weshalb hinsichtlich 

etwaiger Teilausnahmen auf das einzelne Reihenhaus 

abzustellen ist und, je nach Förderung, unterschiedliche 

mietrechtliche Regimes zur Anwendung kommen können.

Überblick 

INVESTMENT 

IMMo-AKTIENChECK DIE ANAlySE 

ATrIuM 

5,0 

4,8 

4,6 

4,4 

4,2 

4,0 

3,8 

3,6 

3,4 

3,2 

Atrium European Real Estate Ltd. (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased) 

3,2 

Dez 09 Jan 10 Feb 10 Mrz 10 Apr 10 Mai 10 Jun 10 Jul 10 Aug 10 Sep 10 Okt 10 Nov 10 Dez 10 Jan 11 

CoNwErT 

11,5 

11,0 

10,5 

10,0 

9,5 

9,0 

8,5 

8,0 

7,5 

S IMMo 

5,8 

5,6 

5,4 

5,2 

5,0 

4,8 

4,6 

4,4 

4,2 

4,0 

conwert Immobilien Invest AG Austria ATX Fixed (Rebased) 

7,5 


Sparkassen Immobilien AG (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased) 


Legende Charts: Kurse vom 14. Jänner 2011. Kurs (rel): relativ zu RLOEST (Datastream). Quelle: Factset. Legende Kasten: Quelle: Erste Group Schätzungen, Factset 

5,0 

4,8 

4,6 

4,4 

4,2 

4,0 

3,8 

3,6 

3,4 

11,5 

11,0 

10,5 

10,0 

9,5 

9,0 

8,5 

8,0 

5,8 

5,6 

5,4 

5,2 

5,0 

4,8 

4,6 

4,4 

4,2 

4,0 

CA IMMo 

13,0 

12,0 

11,0 

10,0 

9,0 

8,0 

7,0 

6,0 

3,4 

3,2 

3,0 

2,8 

2,6 

2,4 

2,2 

2,0 

CA Immobilien Anlagen AG Austria ATX Fixed (Rebased) 

6,0 


IMMofINANz 

Immofinanz AG (AT Listing) Austria ATX Fixed (Rebased) 


wArIMpEx 

2,8 

2,6 

2,4 

2,2 

2,0 

1,8 

1,6 

Warimpex Finanz- und Beteiligungs AG Austria ATX Fixed (Rebased) 


KGV K/Bw DIV.-rENDITE K/CASh flow 

2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e 2010e 2011e 2012e 

Atrium 18,2 18,2 17,6 0,77 0,74 0,71 2,7% 3,0% 3,4% 22,1 17,6 16,3 

CA IMMo 39,5 13,9 8,6 0,65 0,63 0,59 0,0% 1,5% 2,4% 58,3 20,7 16,1 

conwert 14,8 17,1 17,3 0,70 0,68 0,67 2,6% 3,1% 3,1% 23,1 18,4 18,7 

Immofinanz 12,6 12,1 11,2 0,66 0,67 0,65 2,9% 3,1% 3,0% 13,5 11,4 11,4 

S Immo nm 21,4 7,6 0,76 0,72 0,66 0,0% 1,9% 2,9% 18,1 18,1 10,9 

warimpex 27,8 41,7 15,6 1,47 1,39 1,32 0,0% 0,0% 0,8% 12,7 4,5 3,7 

Median 18,2 17,7 13,4 0,73 0,70 0,66 1,3% 2,5% 3,0% 20,1 17,8 13,8 

13,0 

12,0 

11,0 

10,0 

9,0 

8,0 

7,0 

3,4 

3,2 

3,0 

2,8 

2,6 

2,4 

2,2 

2,0 

2,8 

2,6 

2,4 

2,2 

2,0 

1,8 

1,6 

Guter Start Der ImmoaktIen 

InS neue Jahr 2011 

aUTOr: GERnOT Jany, CFa / ImmObILIEnaKTIEnanaLyST DER ERSTE GROup 

Die in Österreich gelisteten Immobiliengesellschaften 

sind allesamt gut ins neue Jahr gestartet. 

Am stärksten entwickelten sich die Aktien von 

Warimpex, conwert und Immofinanz, aber auch 

alle anderen am Wiener Markt gelisteten Immobilienaktien 

konnten den Berechnungszeitraum mit einem 

positiven Vorzeichen beenden. 

Immofinanz präsentierte kurz vor den Weihnachtsfeiertagen 

die Zahlen zum ersten Halbjahr 2010/11. Während die Umsatzerlöse 

um 3,3 Prozent von 352,5 Millionen Euro auf 364,3 

Millionen Euro stiegen, verringerte sich das EBITDA gegenüber 

dem Vergleichszeitraum von 216,9 Millionen Euro auf 181,4 

Millionen Euro. Aufgrund des positiven Bewertungsergebnisses 

in Höhe von 86,3 Millionen Euro (Vorjahr: 7,7 Millionen Euro) 

konnte das EBIT von 224,6 Millionen Euro um 19,2 Prozent auf 

267,7 Millionen Euro gesteigert werden. 

Im Wesentlichen durch den Wegfall der Erträge aus dem Rückkauf 

von Wandelanleihen verringerte sich das Finanzergebnis 

von –17,2 Millionen auf –149,3 Millionen Euro, wodurch letztlich 

das Konzern ergebnis von 163,5 auf 108,3 Millionen Euro 

nachgab. Der verwässerte NAV je Aktie stieg gegenüber dem 31. 

Juli 2010 von 4,82 auf 4,95 Euro. Insgesamt fielen die Halbjahreszahlen 

solide aus. Aktuell stützt das Aktienrückkaufprogramm 

den Aktienkurs. Daran sollte sich auch in den nächsten Wochen 

nicht viel ändern. Unser Kursziel von 3,6 Euro ist nach wie vor 

realistisch, weshalb wir Immofinanz als eine unserer Kaufempfehlungen 

klar bestätigt haben. Die Aktie ist derzeit auch unser 

Top-Pick im österreichischen Immobilienaktiensektor. 

Bei der conwert wurde Volker Riebel vom Verwaltungsrat zum 

neuen CEO bestellt. Per 1. Jänner 2011 übernahm der 55-Jährige 

das Amt von Johann Kowar. Mit seinem Eintritt legt Riebel sowohl 

sein bisheriges conwert-Verwaltungsratsmandat als auch 

sein Amt als Vorstandsvorsitzender der GEWOBA Aktiengesellschaft 

Wohnen und Bauen, Bremen, nieder. In einer Tele- 

fonkonferenz mit Journalisten legte der designierte CEO seine 

Strategieeckpunkte fest. Es sollten keine grundlegenden Änderungen 

erfolgen, aber die Effizienz und die Geschäftsabläufe sollen 

verbessert werden. Die Profitabilität war schon bisher einer 

unserer Kritikpunkte, womit der neue CEO genau diesen Punkt 

ins Zentrum seiner Strategie gestellt hat. 

Weiters möchte der neue CEO den Aktienkurs in Richtung NAV 

bringen. Der Aufsichtsratschef Johannes Meran fügte noch 

hinzu, dass Petrus Advisers seinen aktuell 18-Prozent-Anteil an 

conwert weiter aufstocken möchte. All dies zusammen mit den 

laufenden Aktienrückkäufen der Gesellschaft selbst führt zu 

einem positiven Gesamtbild aus Sicht des conwert-Aktionärs. 

Anfang Dezember kündigte die Bank Austria ein freiwilliges Übernahmeangebot 

für weitere 20 Prozent (derzeit zehn Prozent) an 

der CA Immo an. Der Angebotspreis liegt bei 12,35 Euro pro Aktie, 

was einer Prämie von rd. 18,6 Prozent gegenüber dem Schlusskurs 

vor Veröffentlichung entspricht, jedoch trotzdem deutlich 

unter dem aktuellen Buchwert pro Aktie von 17,96 Euro liegt. 

Aus diesem Grund erachten wir das Angebot zwar als gute Möglichkeit, 

kurzfristig Gewinne mitzunehmen, langfristig hat das 

Unternehmen unserer Meinung nach deutlich mehr Potenzial. 

Weitere Details zum Angebot werden bis Ende Jänner erwartet. 

S Immo startete nach langen Überlegungen nun mit der Ankündigung 

eines Rückkaufprogramms für seine ausstehenden 

Genussscheine. Vorerst ist das Programm allerdings auf fünf Prozent 

der ausstehenden Genussscheine (i. e. rund 161.000 Stück) 

beschränkt und soll bis 8. April 2011 durchgeführt werden. 

Insgesamt werden die österreichischen Immobilienwerte 

weiterhin mit einem Abschlag auf den Buchwert von zirka 

30 Prozent gehandelt. In einem Umfeld der stabilisierenden 

Wirtschaft mit weiterhin niedrigen Zinsniveaus sollten 

Immobilienaktien im Laufe des Jahres 2011 noch weiteres 

Aufwärtspotenzial aufweisen. 

22 immobilien Magazin 1-2 |11 1-2 |11 immobilien Magazin 23

Überblick 

INVESTMENT 

ZInShäuSer 

In PraG 

dass Zinshäuser in den letzten Jahren besonders nachgefragt 

wurden, wissen wir. auch, dass das angebot knapp 

ist. Manche bieten berlin als alternative an, Markus arnold hat 

einen weiteren Pfeil im köcher: Prag. aUTOr: HEImO ROLLETT 

Um die 1,2 Milliarden Euro wurden 2010 in Österreich in 

Zinshäuser investiert. Wie viel genau, weiß keiner. Es gibt 

nur Schätzungen. Fest steht, dass die anhaltende Verunsicherung 

und hinzukommend die Eurokrise die Nachfrage 

auch 2011 hoch halten. 

Mit Anfang des Jahres hat Arnold eine Niederlassung 

seines Unternehmens (Arnold Immobilien) in Prag eröffnet. 

„Um die große Nachfrage an Zinshausobjekten befriedigen 

zu können, bieten wir unseren Kunden ab sofort 

auch attraktive Investments in einer Entfernung von rund 

drei Autostunden von Wien an“, meint er und hat dabei 

schon einen Vorteil gegenüber Wien kommuniziert. Die 

Marktgröße von Prag sei schwer abschätzbar, die Zinshäuser 

selbst sind jedoch den Wienern sehr ähnlich – sind sie 

doch oftmals sogar von den gleichen Architekten erbaut. 

Von 2004 bis 2006 herrschte ein Boom in Tschechien, wegen 

der Wirtschaftskrise sei die Nachfrage aber gesunken 

und die Preise fallen. 

Ein weiterer Unterschied zu Österreich sind die auftretenden 

Protagonisten: „Es gibt hier kein Maklergesetz, also 

viele unprofessionelle Anbieter. Das ist unsere Chance zu 

punkten“, meint Arnold im Interview mit dem Immobilien 

Magazin. Es gäbe in Prag keine Investoren-Konzentration 

foNDS-ChECK 

offENE IMMoBIlIENfoNDS 


fondsvolumen 

(Mio. €) 

à la conwert, die Eigentümer sind viel internationaler und 

haben keine so großen Portfolios. „Es gibt z. B. auch viele 

Italiener. Die vermeiden Österreich wegen der Intransparenz“, 

so Arnold. Gut für die Italiener, denn in Prag seien 

noch Fünf-Prozenter möglich. Im 1. Bezirk in Wien liegen 

die Renditen zwischen 1,5 und 2,5 Prozent, in der inneren 

Stadt in Prag bei 2,0 bis 2,5. Im Zentrum Prags ist also 

auch ein Liebhabermarkt zu finden. Tendenziell sind die 

Häuser ein wenig kleiner als in Wien. Die meisten Objekte 

am Markt sind aber Projektentwicklungen, die von Firmen 

gekauft werden und nicht von Privaten. 

In Österreich kauft derzeit kein Institutioneller Zins häuser, 

weil er die Rendite nicht darstellen kann. Die Privaten 

dürften aber auch in diesem Jahr zuschlagen. Trotz der 

Rohstoffknappheit rechnet Arnold wieder mit einem Anstieg 

des Transaktionsvolumens. Waren es 2010 rund 

70 Millionen an Verkaufsvolumen, das er mit seiner Ende 

2009 gegründeten Firma umsetzen konnte, sollen es in 

diesem Jahr 100 Millionen sein. 

real Invest Austria 1.502,48 2003 3,00 0,90 1,01 2,84 3,38 3,89 www.realinvest.at 

real Invest Europe 37,00 2007 3,50 1,50 2,24 –13,09 –9,85 www.realinvest.at 

Erste Immobilienfonds 170,33 2008 3,50 1,40 1,14 3,61 www.ersteimmobilien.at 

Immofonds 1 221,25 2004 3,25 1,00 1,44 4,66 1,65 2,65 www.immokag.at 

raiffeisen-Immobilienfonds 337,83 2004 3,50 1,15 1,21 3,19 –1,27 0,94 www.raiffeisen.at 

Semperreal Estate 102,33 2004 3,00 1,80 1,09 4,72 2,50 3,87 www.semperconstantia.at 

Legende: TER: Die Total Expense Ratio gibt die zusätzlich zu dem ausgabeaufschlag anfallenden Verwaltungskosten des Fonds an. 

fondsbeginn 

Ausgabeaufschlag 

Verwaltungsgebühr 

TEr 

MArKuS ArNolD ist 35 Jahre alt und war vor 

seiner Selbstständigkeit vier Jahre bei Resag 

Makler tätig. Derzeit hat sein eigenes Büro 

acht Mitarbeiter, ab Anfang März kommt 

die Niederlassung in Prag mit weiteren vier 

Leuten dazu. 

1 Jahr 

3 Jahre 

5 Jahre 

„ BETREUUNG IST GUT. 

RUNDUM-BETREUUNG IST BESSER.“ 

Meksud Paravlic – seit 11 Jahren Hausbetreuuer bei Attensam 

Hausbetreuung ist Vertrauenssache – und eine Angelegenheit für echte Experten. Denn nur wirkliche 

Profis mit Erfahrung garantieren die Werterhaltung Ihres Objekts. Darum sprechen wir auch nicht von 

Reinigung – sondern von Hausbetreuung. 

Sie können sich drauf verlassen: Bei Attensam arbeiten nur top-geschulte Mitarbeiter. 

Denn gut ist nicht gut genug – wir machen’s besser. 

Hausbetreuung Attensam 

Tel 05/7999 10 0 | office@attensam.at | www.attensam.at 

12 mal in ganz Österreich

EINLEITUNG THEMA 

Max Mustermann wurde am 1.1.2011 geboren 

und ist der erste Prototyp in der Geschichte 

der Immobilienwirtschaft. Bevor Max 

schreiend das Licht der Welt erblickte, sprachen 

alle vom Lebenszyklus eines Hauses. 

Maxi – wie er schon bald von seinen Kollegen im Kindergarten 

genannt wurde – hat ziemliches Glück. Er ist eine Zielgruppe! 

Die Immobilien orientieren sich am Lebenszyklus von Max. 

Er wächst auf in Leonding, nahe Linz, und besucht dort die 

Volksschule. Die meisten in der Immobilienbranche entwickeln 

Immobilien, Max entwickelt sich – zum Sportler und 

zum kreativen Geist, der gerne lernt – so wie es die Gesellschaft 

eigentlich gern hätte, dafür aber das falsche Bildungssystem 

und die falschen Schulgebäude zur Verfügung stellt. 

Die Volksschule in Leonding bei Linz ist gebaute Pädagogik 

(Seite 32), ist sozial-intelligent und intellektuell fundiert. Hier 

darf und soll das Gebäude ruhig den Nutzer beeinflussen – in 

vielen anderen Fällen würde man das leider nicht wünschen. 

Deswegen auch, weil am Nutzer vorbeiproduziert wird. Erst 

wird mal gebaut, dann geschaut – auf welche Zielgruppe man 

das Ding hinbiegen könnte. 

Rasant entwickelt sich Max zu einem stolzen Jungen, wissbegierig 

und schlau. Er studiert, seine E-Mails unterschreibt 

er nicht mehr mit Maxi, sondern mit der vollen Länge seines 

schönen Vornamens. Dann klickt er auf eine der Websites, die 

Immobilien privat zu privat vermitteln, weil Makler will er 

26 Immobilien Magazin 1-2 |11 

Lebenszyklus Max 

AUTOR: HEIMO ROLLETT 

eigentlich keinen bezahlen. Allzu viel taugen die Seiten aber 

nicht, wie er recht bald bemerkt (Seite 28). 

Nach Abschluss seiner FH für Tourismus bewirbt sich Mag. 

(FH) Max Mustermann bei diversen Unternehmen. Vom Tourismusberater 

Kohl & Partner in Villach bekommt er eine Absage 

geschickt – gemeinsam mit einer Tafel Schokolade (Seite 42). 

Gut gelaunt spaziert er durch sein Musterleben. Das Hotel, 

in dem er sich recht rasch zum Vizedirektor hinaufgearbeitet 

hat, ist nicht groß, nur ein Familienbetrieb. Aber der Chef ist 

innovativ und erkennt die Zeichen der Zeit. Weil er ohnehin 

das in die Jahre gekommene Haus wieder aufpeppen muss, 

ernennt er Max zum Direktor und weil Max ja eine Musterzielgruppe 

ist, kommt er in Kontakt mit der Accor Gruppe. Diese 

sucht genau jene Hoteliers, die konvertieren wollen – nicht 

im religiösen Sinne, sondern jene, die ins Franchisesystem der 

frischen Marke all seasons einsteigen wollen (Seite 48). Das 

leuchtet Max ein – und schon ist sein Hotel in der großen 

Accor-Vertriebsmaschine. 

Es geht dahin mit Max, meine Güte! Erfolg nach Erfolg, Freunde. 

Hübsche Frau. Neue hübsche Frau (ja, Max ist leider auch in die 

Zielgruppe der Scheidungsanwälte gekommen). Das Schöne an 

Max ist, er bleibt immer energiegeladen, selbst im hohen Alter 

unternimmt er noch eine Weltreise. Max ist erstaunt. Dann 

weint er. Zum ersten Mal fühlt er, wie es ist, keine Zielgruppe 

zu sein. Denn an die immer größer werdende Gruppe der neuen 

Senioren hat keiner rechtzeitig gedacht (Seite 38). 

Projektentwicklung 

Unsere Kompetenz 

PORR Solutions 

ist eines der führenden Projektentwicklungs- 

unternehmen Österreichs – von der Projektidee 

bis hin zum Betrieb: Engagement, die inter- 

nationale Erfahrung, das Netzwerk der gesamten 

PORR-Gruppe und die Nachhaltigkeit aufgrund 

der Life Cycle-Betrachtung sind für unsere 

Kunden der entscheidende Wettbewerbsvorteil. 

PORR SOLUTIONS 

Immobilien- und Infrastrukturprojekte GmbH 

www.porr-solutions.com

Hintergrund Zielgruppen 

foto: iStock 

WEr Sucht DEnn 

Da EIgEntlIch? 

Der Endkunde kommt im Immobiliengeschäft oft wirklich erst am Schluss 

dran. Er muss fressen, was ihm vorgesetzt wird. Bauträger, aber auch 

Makler und Finanzierer kennen ihre Klientel kaum. Wir haben nachgefragt, 

wer denn eigentlich was sucht – und wie? AutOren: Heimo rollett und erika Hofbauer 

Zielgruppen zerbröckeln. Immer diffuser wird das 

Kauf- und Lifstyleverhalten. Gucci-Anzug, darunter 

ein h&m-Hemd, im Kühlschrank reiht sich 

ein Veuve Clicquot unmittelbar an einen „Hofer- 

Wein“. Aber es gibt ihn noch, zumindest in der 

Statistik der Immobilienwelt: den Prototypen. 

Das Profil des „klassischen“ Immobiliensuchenden ist jung, 

weiblich und gut ausgebildet. Deutlich mehr Frauen (60 Prozent) 

als Männer suchen eine Immobilie und deutlich mehr 

Junge (35 Prozent in der Altersgruppe 15 bis 29 Jahre) als Ältere 

(18 Prozent sind 50 Jahre plus), das sind die Ergebnisse einer 

Studie des market Institut in Auftrag der Raiffeisen Bausparkasse. 

Was Wird gesucht – Wohnung oder haus? 

Die meisten Befragten suchen eine Mietwohnung (33 Prozent), 

wobei hier der Schwerpunkt eindeutig bei der Altersgruppe der 

15- bis 29-Jährigen liegt. An zweiter Stelle rangieren Einfamilienhäuser/Doppelhäuser 

(21 Prozent), die am stärksten von 

Personen mittleren Alters (30 bis 49 Jahre) nachgefragt werden. 

„Für Jungfamilien ist der Garten das zentrale Motiv, sich für ein 

eigenes Haus zu entscheiden“, weiß Erich Rainbacher, Generaldirektor 

der Raiffeisen Bausparkasse. Die Eigentumswohnung 

fragen 19 Prozent nach, hier vor allem Personen im Alterssegment 

50 plus, für Grundstücke interessieren sich elf Prozent. 

Auf den hinteren Plätzen landen die Genossenschaftswohnung 

(acht Prozent) sowie das Reihenhaus und die Mietwohnung mit 

Kaufoption, die von jeweils nur drei Prozent der Befragten gesucht 

werden. 

geisterzahlen 

theMa 

Massgefertigt 

Interessant sind die Ergebnisse der Studie auch, weil in der 

Immobilienwirtschaft relativ wenig wirklich valides Zahlenmaterial 

vorhanden ist. So geistert etwa seit Jahren der Satz 

„Nur ein Drittel der Wohnungstransaktionen geht über Makler“ 

herum. Kaum einer kann aber verlässlich die Quelle dieser 

Information benennen. Und wenn doch muss er zugeben, dass 

die Zahl mittlerweile uralt ist und daher kaum mehr Aussagekraft 

hat. Nun ist allerdings durch die repräsentativ angelegte 

Raiffeisen-Studie belegt, dass zwei Drittel Bekannte, Freunde 

und Familienangehörige zumindest als wichtigste Informationsquellen 

ansehen. Auf Platz zwei rangieren die Immobilienplattformen 

im Internet mit 59 Prozent, wobei diese vor allem 

von den Jungen präferiert werden. Die Suche in Tageszeitungen 

und Magazinen – vor allem nach Eigentumswohnungen – 

liegt auf Platz drei (49 Prozent), gefolgt von der professionellen 

Suche über den Makler (29 Prozent). 

Dass der Makler an sich nicht über das beste Image verfügt – 

nun das ist beileibe keine Neuigkeit. Stellt sich die Frage, warum 

es eigentlich keine Internetplattform geschafft hat, das Privatzu-privat-Geschäft 

wirklich abzudecken? Krista Flöckner, Marketingchefin 

der Internetplattform privatimmobilien.at, bringt 

seit etwa vier Jahren Immobilienabgeber und -interessenten 

„provisionsfrei“ zusammen. Rund 8.000 Immobilien – gewerbliche 

und private – sind ständig gelistet: „Wir zahlen enorm viel 

an Google, um mit allen Begriffen gefunden zu werden.“ Angeboten 

werden die Objekte hauptsächlich von Bauträgern, aber 

auch Makler stellen – provisionsfrei für Interessenten – ihre 


Hintergrund Zielgruppen 

Wohnungen und Häuser auf die Immobilienplattform. Kassiert 

wird dann lediglich von den Abgebern jene Provision, die auch 

im „realen Leben“ zu zahlen wäre. Ganz kostenfrei läuft die Immobiliensuche 

für die Interessenten jedoch nicht: Damit Käufer 

oder Mieter zu detaillierteren Daten als Größe, Ort und Preis der 

Immobilie gelangen, müssen sie sich auf der Plattform registrieren 

und sich für ein sogenanntes „Kontaktabo“ entscheiden. Je 

nach Objektart (Mietwohnung oder Eigentumswohnung bzw. 

Gewerbeobjekt) können beliebig oft Abgeberdaten bzw. Objekte 

bis zu 30 Tage lang abgerufen werden. Die Abos kosten zwischen 

55,90 und 79,90 Euro. 

gratis suchen und inserieren 

Als reine Immobiliendatenbank startete 2001 privatimmo.at, 

die „provisionsfreie Immobilien von privat für privat“ anbietet. 

Seit 2007 gehört die Plattform zu Immobilien.NET, der 

Geschäftsgegenstand ist jedoch gleich geblieben: Private oder 

gewerbliche Objekte werden provisionsfrei zum Kauf oder 

zur Miete angeboten. (Private) Suchende können sich direkt 

mit (privaten) Anbietern telefonisch oder per E-Mail in Verbindung 

setzen. Inserieren oder suchen ist gratis, lediglich für 

Top-Platzierungen muss eine Gebühr entrichtet werden. Und 

natürlich gibt es Werbemöglichkeiten für Unternehmen, „die 

jenen etwas zu bieten haben, die bei uns auf der Suche sind“, 

wie es einladend auf der Internetseite heißt. Denn ohne Werbe- 

finanzierung kommt man offensichtlich nicht aus. 

gesucht werden immobilien übers internet und am liebsten ohne Makler. 

Privat-zu-privat-Plattformen haben sich dennoch nicht durchsetzen können. 

foto: iStock 

Das weiß man auch bei privatimmobilien.at: Trotz des nach- 

haltigen Interesses an dieser Transaktionsschiene könne man 

als Plattform-Betreiber, so privatimmobilien-Marketingleiterin 

Flöckner, „nur knapp kostendeckend arbeiten“. Es gebe aber 

wohlmeinende Sponsoren, die diese Plattform weiterhin am 

Markt sehen wollen. Als zusätzliche Werbemaßnahme – bisher 

setzte man hauptsächlich auf Google – wolle man sich künftig 

verstärkt dem Außenwerbungsbereich widmen, stellt Flöckner 

in Aussicht. Und auf direkten und aktiven User-Kontakt: Denn 

seit Kurzem setzt die Plattform auch auf Facebook als Vermarktungskanal 

und bietet – ohne Abo-Verpflichtung – eine 

automatische E-Mail-Verständigung an, wenn vorab definierte 

Wunschobjekte eingelangt sind. 

Vielleicht muss es in Zukunft auch gar keine organisierte Plattform 

geben. Einen Pinnwand-Eintrag mit ein paar Fotos in 

Facebook erstellt – und schon können das Angebot oder Gesuche 

alle Freunde mit einem Klick auf ihrer Pinnwand publizieren: 

Und schon sorgt der Schneeballeffekt dafür, dass das 

Wohnungsangebot in einer speziellen Zielgruppe veröffentlicht 

ist – wobei diese Zielgruppen vom Marketing gar nicht 

wirklich gut beschrieben werden können. Keine statistischen, 

keine demografischen, keine psychografischen Gemeinsamkeiten 

verbindet diese Personengruppen. Dass neue Internet- 

Kanäle übrigens eine ganzes Geschäftsmodell aus der Bahn 

werfen können, hat Craigslist schon bewiesen. Craig Newmark 

begann in San Francisco mit dem Versenden von Veranstaltungstipps 

an seine Bekannten. Bald wurden die beliebten 

Tipps auf eine Website gestellt, um zahlreiche private Kleinanzeigen, 

Jobinserate etc. erweitert und heute hat Craigslist 

über drei Milliarden Seitenbesuche von zehn Millionen Nutzern 

pro Monat – damit belegt das Unternehmen weltweit den 

siebten Platz aller Internetfirmen. Mit sieben Millionen neuen 

Anzeigen im Monat ist es das größte Unternehmen dieser Art. 

In Österreich ist Craigslist noch nicht aktiv. Die einzige große 

Seite mit gemischten Kleinanzeigen ist willhaben.at. Geschäftsführerin 

Sylvia Dellantonio: „Das Modell ist ebenso einfach wie 

effektiv: Immobilieninteressenten müssen sich auf willhaben.at 

weder registrieren oder gar Gebühren entrichten – sie können 

die Plattform gänzlich gratis nutzen.“ Finanziert wird das Kleinanzeigenportal 

über die Inserenten sowie Online-Werbung. 

Die Gebühren je Kleinanzeige betragen für Private je nach Immobilienart 

zwischen fünf Euro und 25 Euro, bei einer „Laufzeit 

pro Inserat“ von 30 Tagen. Um ein Inserat aufgeben zu können, 

muss sich der Inserent auf willhaben.at gratis registrieren 

und seine gewünschte Kleinanzeige vorab bezahlen. Pro Inserat, 

so die willhaben-Chefin, könne eine unbegrenzte Bilderanzahl 

und Grundrisspläne sowie unbegrenzt viel Beschreibungstext 

publiziert werden. Als Zusatzservice für Inserenten bietet 

willhaben kostenlos Statistik- und Messinformationen an, die 

über die Anzahl der Inserat-Aufrufe Bescheid geben. Auch willhaben.at 

verdient „ausschließlich an der Kleinanzeigengebühr, 

nicht aber an der Immobilientransaktion“, so Dellantonio. 

Etwaige Provisionen würden zwischen Käufer und Verkäufer 

vereinbart, seien aber von privat an privat unüblich. Ähnlich 

funktioniert auch das Angebot von immoads.at, das als Teil 

des oe24.at-Netzwerkes vorwiegend gewerbliche Anbieter anspricht, 

die entgeltlich ihre Objekte einstellen. Geschäftsführer 

Martin Rimml: „Makler sind unsere Kunden und nicht unsere 

Mitbewerber.“ Zudem hätten aber private Anbieter die Möglichkeit, 

ihre Angebote über immoads.at „einer breiten Masse 

an Interessenten zugänglich zu machen“, so Rimml: „Wir fungieren 

dabei als reiner Medien-Vermarktungskanal.“ 

Konkurrenz zu den Maklern sieht man bei willhaben.at ähnlich: 

„Die Makler schätzen willhaben.at als zusätzlichen Vertriebskanal. 

Der Großteil der aktuell 53.000 Immobilieninserate 

stammt von gewerblichen Anbietern. Die Makler nutzen 

willhaben.at als Plattform, um mit 1,4 Millionen Österreichern 

in Kontakt treten zu können. Sie sehen willhaben.at als Partner 

und nicht als Konkurrent, schließlich bleibt das Geschäftsmodell 

der Makler über willhaben.at unverändert“, so Dellantonio. 

Naturgemäß kritisch sehen Makler die „provisionsfreien“ 

Internet-Initiativen. Anton Holzapfel, ÖVI-Geschäftsführer: 

„Privatimmobilienplattformen suggerieren: Hier bekomme ich 

etwas besonders günstig, spare mir sogar die Maklerprovision.“ 

Doch der Verzicht auf fachliche Beratung könne sich bitter rächen, 

so Holzapfel, wenn z. B. Dienstbarkeiten wie Wegerechte 

übersehen werden, wenn Mietverträge und deren Auflösungsmöglichkeiten 

richtig beurteilt werden sollen, wenn der Käufer 

über mögliche Aufschließungskosten nicht Bescheid weiß: „Der 

Kunde spart sich nur vordergründig etwas.“ Holzapfel weiß 

aber auch, dass seine Branche, die Doppelvertretung mittlerweile 

selbst kritisch sieht. In einer internen Studie unter den 

ÖVI-Mitgliedern kam heraus, dass fast die Hälfte der Befragten 

ein anderes System als die Doppelvertretung für denkbar hielten 

– diplomatisch gesprochen. 

neues geschäftsModell orientiert sich aM Kunden 

„Neue Servicestrategien sind wichtiger als Honorardiskussionen“, 

bringt es Barbara Keller, Geschäftsführer des Makler- 

Unternehmens MWERT, etwa auf den Punkt. „Kunden haben 

das Anrecht auf vorbildliches Service, ihre Bedürfnisse müssen 

erfüllt werden und nicht die der Makler.“ Das Unternehmen 

hat sich deswegen den Mehrwert für den Kunden zum obersten 

Ziel gemacht und pfeift auf die „fast unleistbar hohen 

Maklerprovisionen“. 

Einen solchen Mehrwert haben die Kunden des Unternehmens 

zum Beispiel, wenn sie in ihr neues Zuhause einziehen. So bekommen 

sie automatisch und natürlich kostenlos eine Liste 

von zertifizierten Partnern von Handwerkern in der näheren 

Umgebung. Partner aus dem Bereich Bauen und Wohnen kann 

ein Betrieb nur dann werden, wenn er bestimmte Qualitäts- 

und Verhaltensregeln einhält (Code of Ethics). Solche Unternehmen 

erhalten eine eigene Mwert Partner-Zertifizierung, 

der Kunde kann sicher sein, dass er einen der besten seiner 

Branche beauftragt. Auch günstige Materialbezugsquellen und 

ähnlich hilfreiche Informationen findet der Kunde in dem persönlichen 

Booklet. 

Welche immobilien werden gesucht? 

einfamilienhaus/doppelhaus 

reihenhaus 

grundstück 

eigentumswohnung 

mietwohnung 

genossenschaftswohnung 

mietwohnung mit kaufoption 

anderes 

3 % 

3 % 

2 % 

8 % 

11 % 

Worauf wird beim Kauf einer immobilie geachtet? 

Quadratmeter-preis bei kauf/mietpreis 

anfallende betriebskosten 

parkmöglichkeiten 

anzahl der räume 

ruhige, verkehrsarme lage 

größe der immobilie 

anbindung an öffentliche Verkehrsmittel 

grünfläche in der umgebung 

ausstattung (balkon, terrasse, lift etc.) 

infrastruktur (geschäfte, arzt etc.) 

zeitliche Verfügbarkeit 19 % 


21 % 

19 % 

33 % 

57 % 

53 % 

50 % 

48 % 

48 % 

44 % 

43 % 

43 % 

40 % 

theMa 

Massgefertigt 

64 % 

Quelle: market institut, n=1.149 

Quelle: market institut, n=1.149

HinteRgRund ObjektrepOrtage 

DeR bUnte CHARme 

DeS SCHULGLüCkS 

Gerade, graue Gänge gibt es in der Volksschule in Leonding 

keine. Dafür eine Rodelwiese. Und ein Amphitheater, in dem im 

Sommer draußen unterrichtet wird. Sowie einen Haufen Ideen, 

wie eine Schule für Schüler wirklich gebaut gehört. 

AutORin: erika HOFbauer 

THEMA 

MAssgEfErTigT 

alle Fotos: beigestellt


scHulkindEr HAbEn AnsprucH Auf 

EinE AnrEgEndE und koMMunikATionsfördErndE 

uMgEbung. 

dAniEl bindEus, arcHitekt 

„ gerDa 

Als sympathisch werden jene Schulen bezeichnet, 

die abwechslungsreich und anregend 

durch Form- und Farbgebung sind 

und die sich durch Wärme und Weichheit 

ihrer Bauformen auszeichnen“, heißt es in 

einem Statement der „Internationalen Schulbaukonferenz“ aus 

dem Jahr 1998. 2005 konnte eine Volksschule im oberösterreichischen 

Leonding diese Ansprüche tatsächlich auch umsetzen. 

„Schulkinder haben Anspruch auf eine anregende und kommunikationsfördernde 

Umgebung“, beschreibt Daniel Bindeus 

vom Linzer Architekturbüro BOA architects seinen Zugang, 

ein modernes Schulgebäude zu schaffen. Vor einigen Jahren 

erhielt er Gelegenheit dazu. 

Denn die oberösterreichische Stadt wollte ein besonderes 

Projekt umsetzen: eine (Volks-)Schule mit Schwerpunkt „Bewegung“. 

Dazu kaufte die Stadt zehn Planungsstudien, der 

Projektvorschlag der BOA architects wurde einstimmig ausgewählt, 

die Baukosten betrugen 4,5 Millionen Euro. Im 

Anschluss an das Schulprojekt wurden dann auch ein Kindergarten 

und ein Hort errichtet. Trotz des großen, positiven 

Echos auf den ungewöhnlichen Schulbau sind weitere ähnliche 

Projekte bzw. Schulen nicht geplant, erklärt der Leondinger 

Stadtamtsdirektor Heinz Bindeus. 

AbwEcHslung sTATT bEHördEncHArME 

„Animiert durch die Absicht der Stadt Leonding, eine ,Sportvolksschule‘ 

zu errichten, wollten wir ein dynamisches, sowohl 

in seiner äußeren Erscheinung als auch im Innenleben abwechslungsreiches, 

kommunikationsförderndes Schulgebäude 

schaffen, das den natürlichen Bewegungsdrang der Kinder 

weiter fördert“, erinnert sich Planer Bindeus an den Baubeginn 

2003. Dass das Linzer Architektenteam damals den Zuschlag 

erhielt, begründet Planer Bindeus damit, sich „vielschichtig 

auf dem Gebiet des Schulbaus, insbesondere den speziellen 

Anforderungen an ein zeitgemäßes Volksschulgebäude unter 

Berücksichtigung des sportlichen Schwerpunktes, auseinandergesetzt 

zu haben“. 

ungEwöHnlicHE bAuElEMEnTE 

Das Gebäude wird recht schnell dreidimensional begreifbar 

– auch durch die aneinander liegenden Räume, die von außen 

fast so aussehen, als ob man bunte Bauklötze aneinander 

gereiht hätte. Während die Volksschule in Holzbauweise ausgeführt 

ist, wurde das in einer weiteren Etappe entstandene 

benachbarte Kindergarten- und Hortgebäude in Massivbauweise 

errichtet: Durch die unterschiedlich geformten und verschiedenfarbigen 

Gebäudeelemente, die auch im Inneren 

inTErviEw 

Hutterer 

Direktorin Volksschule Haag/Leonding 

Was macht „ihre“ Schule so besonders? 

Hutterer: Die außergewöhnliche Farbgebung und gestaltung 

der einzelnen baukörper wird im inneren bei den kästen 

und türen fortgesetzt. graue gänge sind in unserer Schule 

nicht zu finden. Stattdessen laden interessante raumfolgen 

mit Nischen und ecken zur gruppenarbeit ein oder können 

als rückzugsnischen und erholungsräume genutzt werden. 

Der turnsaal ist bereits beim betreten der Schule sichtbar 

und verdeutlicht den sportlichen Schwerpunkt. 

Wie ist es, hier zu arbeiten? 

Hutterer: Mit dieser unverwechselbaren Schule wurde ein 

platz geschaffen, an dem anregendes und kommunikatives 

Lernen mit Spaß und Freude möglich ist. Für die kinder 

wurden also hervorragende rahmenbedingungen geschaffen. 

Was bedeutet ihrer Meinung nach die Architektur für das 

Lernumfeld und die Personen, die darin arbeiten? 

Hutterer: am Morgen, beim betreten der Schule, 

durchflutet die Sonne bereits die große aula, was Lehrer 

und Schüler gleich positiv stimmt. Nicht nur die Helligkeit, 

auch die Farbigkeit spricht die kinder sehr an. So 

geben sie auf Nachfrage, in welche klasse sie gehen, sehr 

häufig die Farbe an: „ich gehe in die rote klasse!“ 

Welche elemente sind besonders wichtig? 

Hutterer: Die Sportanlagen werden rege genützt. Dazu 

wurde der außenbereich funktionell und durchdacht gestaltet. 

Mit Laufstrecke, Weitsprunganlage, Hartplatz, großer 

(Fußball)Wiese ist für optimalen Sportunterricht gesorgt. 

Der im Schulgebäude integrierte rodelhügel garantiert 

auch im Winter ungetrübtes Freizeitvergnügen und gesunde 

bewegung an frischer Luft. Die Lesenische wird gerne zur 

gruppenarbeit genützt. andere Nischen bieten in der pause 

platz für Spiele oder sportliche Übungen. Sehr häufig wird 

auch in unserer küche gekocht und z. b. in der adventzeit 

von allen klassen Weihnachtsbäckerei gebacken. 

Wie viele Kinder und Klassen gibt es an der Schule? 

Hutterer: in neun klassen werden derzeit 157 Schüler 

unterrichtet, wobei sich 16 Lehrer (davon neun klassenlehrer) 

um die kinder bemühen. 

34 immobilien Magazin 12 |11 12 |11 immobilien Magazin 35 

THEMA 

MAssgEfErTigT


des Gebäudes sichtbar und ablesbar sind, soll ein hohes Maß 

an Identifikation mit dem Schulgebäude sowie im Speziellen 

mit der eigenen Klasse erzielt werden (siehe Interview). Die 

Be wegung und Dynamik der einzelnen Gebäudeelemente soll 

auch den für die körperliche Entwicklung nötigen natürlichen 

Bewegungsdrang der Kinder fördern. 

Was einem sofort ins Auge springt, wenn man das Areal betrachtet, 

ist die erlebbare, begehbare Landschaft, die als Verschmelzung 

mit dem Gebäude zu erkennen ist. Erreicht wird 

dies mittels eines Hügels (Rodelhügel) sowie einer auch als Tribüne 

nutzbaren Freitreppe und den mit dem Sportplatzniveau 

verbundenen Freiflächen auf den Dachflächen, einer „Freiklasse“, 

einem Amphitheater, einem Sträucherlehrpfad sowie 

vielen Pausenflächen. 

Innen geht es munter und bewegt weiter, die Gestaltung hat 

am äußeren Konzept von Dynamik und Modernität festgehalten: 

Die acht Klassenzimmer mit annähernd quadratischem 

Grundriss ermöglichen vielseitige Unterrichtsformen und 

Bestuhlungsvarianten (variable Formen des offenen Lernens 

sind durch Umstellung der Sitzgelegenheiten möglich). Noch 

malen die Kinder mit ihren Händen, aber wer weiß, was die 

Zukunft bringt? Auf jeden Fall sind mal Verkabelungen für alle 

Klassenräume vorgesehen, um Computerarbeitsplätze in jedem 

Zimmer zu schaffen. Vier weitere, größere Räume können für 

36 immobilien Magazin 12 |11 

Gruppenunterricht beispielsweise für unterschiedlichen Religionsunterricht 

genutzt werden. Anstelle von tristen Gängen 

wurden erlebnisreiche Raumfolgen mit Nischen und Ecken 

zum Verweilen als Gruppenarbeitsplätze, Erholungsräume und 

Rückzugsnischen geschaffen. 

iM nu voM foyEr zur publikuMsTribünE 

Überhaupt ist das Gebäude flexibel, wie es sich Büromieter 

nur wünschen würden. Der an der Nordostfassade an der 

Straße liegende, über einen kleinen Vorplatz mit Bushaltestelle 

erreichbare Haupteingang führt direkt in ein großzügiges 

zweigeschoßiges Foyer mit daneben angeordneten Zentralgarderoben. 

Vom Foyer gibt es eine Sichtverbindung in die 

verglaste Turnhalle, die auch zum Foyer mittels großzügigen 

Glasschiebeelementen geöffnet werden kann und damit für 

diverse Veranstaltungen auch für Zuseher (Sitzstufen in der 

Halle sowie als Erweiterung im Foyer zusätzliche Elementtribünen 

möglich) optional genützt werden kann. Selbst der 

Galeriegang vor den Räumen der Schulverwaltung im Obergeschoß 

kann dazu einbezogen werden. Ein Raum mit unterschiedlichen 

Nutzungen kann dadurch geschaffen werden. 

Die Lehrküche kann auch einfach zum Buffet umfunktioniert 

werden und ist deshalb in der Nähe des Foyers situiert. Und 

selbst der Hartplatz im Außenbereich kann im Winter zum 

Eislaufplatz umfunktioniert werden.

Hintergrund Senioren 

ReNdite mit ReNtNeRN 

Sie sind alt, gebrechlich und wollen ihr Leben voll auskosten. 

Außerdem werden die selbstbewussten Oldies immer mehr: Senioren. 

Nur beim Wohnen hapert es noch. AutOr: Heimo rollett 

Sie sind Rocker. Sie haben mit der Coverversion 

von ,My Generation‘ die britischen 

Charts gestürmt. Und sie nennen 

sich selbstironisch ,The Zimmers‘, nach 

dem englischen Begriff für Gehwagen. Die 

40-köpfige Band aus Großbritannien ist gemeinsam 3.000 Jahre 

alt.“ So begann ein Artikel im Immobilien Magazin (09/2007), 

der den Markt der Seniorenimmobilien analysierte und verschiedene 

Wohnformen für die 50-plus-Generation vorstellte. 

Passiert ist seitdem eigentlich nicht viel – besonders wenn man 

bedenkt, dass es keine sicherere demografische Zielgruppe gibt 

als Senioren. Österreich hinkt hier besonders nach. Die deutschen 

Nachbarn hingegen sind schon weiter, diverse investorentaugliche 

Produkte wurden geschneidert und auf den Markt 

gebracht. Dennoch ist auch bei unseren Nachbarstaaten noch 

nicht so ganz klar, wie die in die Jahre kommenden Damen und 

Herren in Zukunft wohnen wollen und wie viel die monetär gar 

nicht so unpotenten Oldies dafür ausgeben würden. 

Foto: iStock „ 

THEMA 

MAssgEfErTigT 


Hintergrund Senioren 

Ein paar Verbände haben nun endlich Geld in die Hand genommen 

und TNS Emnid mit einer repräsentativen Bevölkerungsumfrage 

unter Mietern und Eigentümern ab 50 Jahren beauftragt. 

Bereits in 15 Jahren wird ein Viertel der Privathaushalte in 

Deutschland Bewohner haben, die 70 Jahre und älter sind. Dies 

sind rund zehn Millionen Haushalte 70 plus. Doch altersgerechte 

Wohnungen sind noch immer Mangelware. Nach Schätzungen 

der Verbände müssten, um den Bedarf nach einem selbstbestimmten 

und sicheren Wohnen in den eigenen vier Wänden 

im Alter zu decken, pro Jahr rund 100.000 seniorengerechte 

Wohnungen durch Neubau oder Modernisierung geschaffen 

werden. Dies wären rund zwei Millionen altersgerechte Wohnungen 

bis 2025. Sie fordern daher die Politik auf, dringend 

mehr Anreize zu schaffen, damit private Investoren stärker in 

altersgerechten und bezahlbaren Wohnraum investieren. 

Hier ein paar Einblicke in die Studie: Wenn es um die bevorzugte 

Wohnform im Alter von 70 Jahren und älter geht, sind sich 

Mieter und Eigentümer einig: Zwei Drittel der Befragten bevorzugen 

ein eigenständiges Leben in einer gewöhnlichen Wohnung 

oder im Haus. 57 Prozent der Befragten würden jedoch 

nicht auf ein zusätzliches Hilfsangebot verzichten wollen. Nur 

ein Drittel möchte zwecks altersgerechten Wohnens umziehen. 

Jeder zweite Befragte würde stattdessen lieber die Wohnung 

oder das Haus umbauen. Allerdings würden über 80 Prozent der 

Befragten beim Verlust der Selbstständigkeit im Alter noch einmal 

umziehen. Das Alter spielt dabei eine untergeordnete Rolle. 

Wichtig für ein selbstständiges Leben im Alter ist die Möglichkeit, 

Hilfen im Haushalt und bei der Pflege in Anspruch nehmen 

zu können und Geschäfte, Ärzte und öffentliche Verkehrsmittel 

in unmittelbarerer Nähe – 95 Prozent bzw. 94 Prozent 

der Befragten erachten dies als wichtig. 84 Prozent stufen den 

Einbau von altersgerechten Techniken und Kommunikationsmitteln 

wie Hausnotruf oder Kommunikation mit Ärzten und 

Pflegern als wichtig ein. Ein barrierearmer Zugang zur Wohnung 

z. B. durch weniger Treppen oder den Einbau eines Fahrstuhls 

(82 Prozent) und bauliche Anpassungen in der Wohnung wie 

z. B. eine bodengleiche Dusche (81 Prozent) sind weitere wichtige 

Voraussetzungen. Auch Sicherheitsmaßnahmen wie z. B. 

eine Gegensprech- oder Alarmanlage spielen für 72 Prozent eine 

bedeutende Rolle – gerade Frauen fühlen sich damit wohler. 

Foto: iStock 

UnTErsTüTzUng bEi PflEgE UnD HAUsArbEiT 

Im Alter werden Hilfsangebote offenbar überaus gern in 

Anspruch genommen: Ganz oben auf der Präferenzliste steht 

die Hilfe bei der Pflege. Für 77 Prozent der Befragten wäre ein 

solches Angebot wichtig im Alter. Aber auch Hilfen bei der 

Hausarbeit (69 Prozent), bei kleineren Reparaturen (66 Prozent), 

bei Einkäufen (66 Prozent), bei Behördengängen (63 

Prozent), bei der Körperpflege (62 Prozent), bei Arztbesuchen 

(60 Prozent) sowie gemeinsame Unternehmungen (59 Prozent) 

sind besonders beliebt. Lediglich das bekannte „Essen 

auf Rädern“ ist weniger stark nachgefragt (34 Prozent). Interessant: 

Insbesondere der Hilfsbedarf bei der Hausarbeit nimmt 

ab 80 Jahren sprunghaft zu. 

Im Schnitt können die Befragten für Serviceleistungen oder 

altersgerechte bauliche Veränderungen 280 Euro monatlich 

aufbringen. Eigentümer haben mehr Ressourcen als Mieter – 

sie können im Schnitt 384 Euro aufbringen, während es bei 

Mietern lediglich 161 Euro sind. Mieter mit beispielsweise einem 

monatlichen Haushaltseinkommen von bis zu 1.500 Euro 

können zu ihren monatlichen Wohnkosten durchschnittlich 

fünf Prozent ihres Haushaltseinkommens für zusätzliche Serviceleistungen 

und bauliche Anpassungen aufwenden. Eigentümer 

hingegen durchschnittlich das Doppelte. Bei einem 

Haushaltseinkommen von über 1.500 Euro könnte ein Mietshaushalt 

bis zu 15 Prozent und ein Eigentümer bis zu 25 Prozent 

für zusätzliche Serviceleistungen aufbringen. 

Der Begriff „altersgerecht“ hat offenbar nicht die Stigmatisierung, 

die ihm immer zugeschrieben wird. Bei dem Angebot 

von seniorengerechtem Wohnraum setzen die Deutschen auf 

klassische Begriffe. Als „sicher“ (80 Prozent), „altersgerecht“ 

(77 Prozent) und „individuell“ (75 Prozent) sollte eine Wohnung 

oder ein Haus angepriesen werden, damit sie/es Interesse 

weckt. Auch die Bezeichnung „barrierefreies bzw. -armes Wohnen“ 

(72 Prozent) wird positiv bewertet. Begriffe wie „komfortables“ 

oder „generationengerechtes“ (55 Prozent) Wohnen 

scheinen hingegen weniger greifbar für die Menschen zu sein 

und werden von deutlich weniger Befragten favorisiert. 

PoliTik isT gEforDErT, AnrEizE zU scHAffEn 

Warum eigentlich gibt es dann noch immer so wenig Wohnraum 

für diese Zielgruppe – wenn ohnehin die Bedürfnisse 

geklärt und der Bedarf hoch ist? Es fehlt an wirtschaftlichem 

Anreiz. Daher auch die Forderung der deutschen Verbände – 

der Bundesverband Deutscher Baustoff-Fachhandel (BDB), der 

Bundesverband Freier Immobilien- und Wohnungsunternehmen 

(BFW), die Deutsche Gesellschaft für Mauerwerks- und 

Wohnungsbau (DGfM) sowie der Deutsche Mieterbund (DMB) 

– an die Politik, sie müsse mehr Anreize schaffen, damit private 

Unternehmen in bezahlbaren altersgerechten Wohnraum 

investieren (siehe Kasten). 

DAs kAnn so nicHT wEiTErgEHEn! 

Die deutschen Verbände hauen auf den tisch. Sie haben 

sich zusammengeschlossen um mit vereinten Kräften die 

Politik dazu zu bringen, mehr Anreize für altersgerechtes 

Wohnen zu schaffen. 

„Wir brauchen deutlich mehr Wohnungsneubau, insbesondere 

neue barrierearme oder barrierefreie Wohnungen. Anreize 

zum Bau und eine verbesserte öffentliche Förderung 

sind unverzichtbar. Das gilt genauso für entsprechende modernisierungen 

der Wohnungsbestände.“ 

LukAs siebenkOtten, direktor des deutschen Mieterbundes 

(dMb) 

„es kann nicht sein, dass die Schere zwischen Aufgabe und 

Unterstützung immer größer wird. Wir brauchen einen mix 

aus Förderung und Anreizen. Das KfW-Programm ‚Altersgerecht 

umbauen‘ muss auch nach 2011 fortgeführt werden. 

Gleichzeitig sind insbesondere bessere steuerliche rahmenbedingungen 

für den altersgerechten Umbau und den 

neubau wichtig – allen voran die einführung einer richtig 

bemessenen Abschreibung für Gebäude in Höhe von vier 

Prozent.“ 

WALter rAscH, Präsident des bFW bundesverband Freier 

immobilien- und Wohnungsunternehmen e. V. 

„Auch wenn der Hausbesitzer üblicherweise sanieren würde, 

kann im einzelfall ein Abriss und ersatzneubau eines 

Wohngebäudes die wirtschaftlichere und hochwertigere 

lösung sein. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn neben 

der altersgerechten Anpassung des Wohnraums auch eine 

energetische Verbesserung geschaffen werden soll. Denn 

bei der Kombination von energetischen und altersgerechten 

Sanierungsmaßnahmen wird bei einigen Gebäuden neubaukostenniveau 

erreicht oder sogar überschritten, ohne 

dass neubauqualität erreicht werden kann.“ 

HAns geOrg Leuck, Vorsitzender der deutschen gesellschaft 

für Mauerwerks- und Wohnungsbau e. V. 

„Wir müssen schon heute alles daran setzen, mit jeder neu 

gebauten Wohnung qualitativ auf die Anforderung in 15 

Jahren zu reagieren – in den Förderbedingungen und bei 

den investitionsanreizen. nur dann wird es uns gelingen, 

rechtzeitig die Qualität dem markt zur Verfügung zu stellen, 

die älteren menschen möglichst lange ein selbstbestimmtes 

Wohnen in den eigenen vier Wänden ermöglicht. Und damit 

erheblich zur entlastung der Sozialsysteme beiträgt.“ 

steFAn tHurn, Präsident des bundesverbands deutscher 

baustoff-Fachhandel e. V. 


THEMA 

MAssgEfErTigT

HINTERGRUND PORTRÄT 

alle Fotos: beigestellt 

VAniLLEEiS 

MiT KErnöL 

Als Student dachte sich Manfred Kohl, er wolle so spezialisiert sein, 

dass er nicht akquirieren muss, sondern die Leute von selbst auf ihn 

zukommen. Heute muss er so manche Absagen erteilen. Er tut das 

mit einer Tafel Schokolade. AUTOR: heimO ROlleTT 

Beratung von Hoteliers, Destinationsentwicklung 

und touristische Infrastruktur – das sind die 

Hauptbereiche von Kohl & Partner an den zehn 

Standorten – von Sofia bis Stuttgart. Vor genau 

30 Jahren hat es Manfred Kohl gegründet. „Erfolg 

ist immer ein Mittelding aus Planung und Zufall“, meint Kohl. 

Die Planung: Als der gebürtige Kärntner am Ende seines Wirtschaftsstudiums 

angelangt war, setzte er sich in ein zweitägiges 

Seminar, das die Frage stellte, was die Studenten denn nun 

eigentlich anfangen wollten mit ihrem Berufsleben. Manfred 

Kohl dachte nach und schrieb sich sein kleines Karriere-Pamphlet 

zusammen. Fünf wesentliche Punkte notierte er: Erstens 

wolle er in keinem Konzern arbeiten, sondern selbst Chef sein. 

Zweitens: „Ich will nicht in einer Großstadt alt werden.“ Drittens 

möchte er nicht allein arbeiten, sondern ein großes Team 

haben, sodass er selbst nicht mehr so notwendig ist. Des Weiteren 

hatte der Student offensichtlich wenig Lust, Aufträgen hinterherzulaufen. 

Er wolle so stark spezialisiert sein, dass er nicht 

akquirieren müsse, protokollierte Kohl. Die Leute sollen wegen 

seiner Kompetenz von selbst zu ihm kommen. Und überhaupt: 

Er wolle – fünftens – unabhängig sein. 

THEMA 

MAssgEfErTigT 

Dann kam ein wenig Zufall dazu: Kohl durchlief verschiedene 

Stationen, jobbte während seiner Dissertation im Wiener 

Institut für Fremdenverkehrsentwicklung, wo er die Chance 

der Tourismus-Beratung zum ersten Mal witterte. In Innsbruck 

arbeitete er mit dem Tourismusberater Jakob Edinger zusammen. 

„Außerdem habe ich durch meine Mutter und meinen 

Bruder einen familiären Hintergrund im Tourismus“, erzählt 

der 62-jährige Familienvater von zwei erwachsenen Töchtern. 

1980 machte sich Manfred Kohl dann in Villach selbstständig, 

immer noch mit seinen fünf Punkten im Hinterkopf. „Im Wesentlichen 

sind diese Punkte bis heute gültig“, bemerkt Kohl, 

„beim Aufbau der Firma in Kärnten gab es nur kleine Beratungsaufträge 

vom WIFI und Ähnliches.“ Die Kunden kamen 

zu Kohl. Nicht umgekehrt. Waren die Aufträge in der entsprechenden 

Qualität nicht bearbeitbar, wurde ein neuer Mitarbeiter 

eingestellt. Das Beratungsunternehmen verzichtet bis 

heute auf aktive Akquise. 

Wie kommt es zu dieser Sogwirkung? Kohl setzt auf Qualität, 

alles andere interessiert ihn nicht. Wer mit Manfred Kohl 

spricht, hat seine ungeteilte Aufmerksamkeit, einen intelligenten, 

vernetzt denkenden, zuvorkommenden Menschen 

1-2 |11 Immobilien Magazin 43


„ Wir bEHAndEln bEWErbungEn gEnAu 

so WiE kundEnAnfrAgEn.“ 

gegenüber. Sein Lächeln ist mild, sein Lachen herzlich. Achtung 

vor dem anderen ist eine seiner Devisen – daraus leiten 

sich auch viele der Unternehmensprinzipien ab. „Wir behandeln 

Bewerbungen genauso wie Kundenanfragen. Bei Absagen 

begründen wir in einem Absatz individuell, warum wir denjenigen 

nicht nehmen. Wenn wir postalisch zurückschreiben, 

legen wir auch noch eine kleine Merci-Schokolade bei. Wir 

machen das eigentlich aus tiefer Überzeugung der Menschlichkeit. 

Das gehört sich. Junge Menschen, die dreißig Absagen auf 

einmal bekommen, werden leicht entmutigt. Abgesehen davon 

– Sie glauben ja nicht, was für tolle Antworten wir bekommen! 

Wir sagen jemandem ab und der ist von uns begeistert! 

Unlängst ist nach einem Vortrag jemand zu mir gekommen 

und hat erzählt, wie er sich vor 15 Jahren bei uns beworben 

hat – und nicht genommen worden ist.“ 

So simpel diese Maßnahmen sind, sie müssen erst einmal 

(nach)gemacht werden. 50 Prozent der Weiterbildungsmaßnahmen 

bei Kohl und Partner sind für die Persönlichkeitsbildung 

bzw. wie Kohl es nennt die „menschliche Kompetenz“. 

Im Mitarbeiterhandbuch ist festgehalten, dass jeder Gast im 

Empfang des Büros sofort einen Augenkontakt einfängt und 

mit Namen begrüßt wird. Dann hat der zuständige Berater 

zwei Minuten Zeit den Kunden am Empfang abzuholen. Während 

eines Termins ist Telefonieren tabu. All diese Abläufe sind 

in einem Handbuch festgehalten. Aber wie geht man sicher, 

dass die Mitarbeiter das auch leben? „Wir haben jeden Montag 

eine Teambesprechung. Bei jeder gibt es eine Lesung aus dem 

Handbuch. Ja ja, das ist fast wie in der Kirche. Da habe ich 

einmal einen Pfarrer gefragt, warum er denn jeden Sonntag das 

gleiche predige – ich fand das bemerkenswert. Er antwortete 

mir: Sobald die Leute das tun, was er predige, werde er über 

etwas anderes sprechen.“ 

sToryTElling 

Geschichten wie diese erzählt Kohl und sein ganzes Team 

auch gerne in Vorträgen oder bei Kundenterminen. Bis ihn ein 

Hotelier bat, doch einmal alles zusammenzuschreiben. Gefragt, 

getan: Kohl sammelte die Stories rund um gute und schlechte 

Beispiele für Kundenorientierung. Die erste Geschichte handelt 

von einem Gast, der zu einer Zeit als die Kombi noch recht 

unbekannt war, in einem Restaurant nach einem Kernöl zu seinem 

Vanilleeis fragte. Der Kellner hob den Kopf, rümpfte die 

Nase und sagte: „Um Gottes Willen!“ Diese Anekdote gab dem 

Büchlein den Titel „Vanilleeis mit Kernöl“. Es ist nur eine Niederschrift 

Kohls zu dem Themenkomplex. „Qualität im Tourismus“ 

und die kleine blaue „Servicebibel“ hat er geschrieben, in 

Kürze kommt das Buch „Der Preis ist heiß“ dazu. 

MuT zur lückE 

So individuell die Wünsche der Gäste, so spezifisch müssen 

auch Destinationen entwickelt werden. Da darf es kein Schema 

F geben, auch wenn am Markt sehr wohl Standortstudien 

auftauchen, die sich sehr ähnlich sind – egal ob es sich nun 

ums Burgenland oder den Schwarzwald handelt, enthalten sie 

die gleichen Konzepte. Mut zur Lücke und auf Zielgruppen hin 

geschneiderte Konzepte bringen aber langfristig Erfolg, glaubt 

Kohl. Mit seinem Unternehmen lebt er dieses Prinzip vor. Dass 

auch Regionen die Sogwirkung der Spezialisierung nutzen können, 

zeigt etwas Serfaus in Tirol, das sich vorbildlich auf Kinder 

und Familien konzentriert. Der Weißensee in Kärnten 

44 Immobilien Magazin 1-2 |11 1-2 |11 Immobilien Magazin 45 

THEMA 

MAssgEfErTigT


„ icH HAlTE viEl von lAngsAMEM 

WAcHsTuM. MuskElWAcHsTuM, 

nicHT fETTWAcHsTuM.“ 

steht für Eislaufen und peppt mit einem 14-tägigen Renn-Event 

den sonst schwachen Jänner auf. In Werfenweng in Salzburg 

gibt der Gast seinen Autoschlüssel ab und fährt nur mit gratis 

Elektrotaxis oder leiht sich ein E-Bike oder einer E-Moped 

aus – Elektro tankstellen gibt es in der Umgebung genügend. 

Leogang, ebenso in Salzburg, setzt ganz auf die Biker, Nauterns 

in Südtirol ist großartig auf Wanderer eingestellt und der Dobratsch 

bei Villach beweist, was für ein Gewinn der Rückbau 

eines Skigebiets bedeuten kann. „Das ist jetzt ein fantastischer 

Erholungsberg mit mehr Frequenz als zuvor. Die Gastronomie 

boomt. Man kann alles, vom Wintermountainbiken, Langlaufen, 

Rodeln, Skitouren … Die ehemalige Bergstation des Sesselliftes 

wurde sogar als Garderobe zum Umziehen umgebaut.“ 

ExpAnsion nAcH AlbAniEn, MoskAu und isTAnbul 

Die radikale Kundenorientierung sorgt für die verlässliche 

Expansion und für den Erfolg – bei Manfred Kohls Unternehmen 

und bei seinen Kunden. Das geht aber nicht von heute 

auf morgen. „Wir sind immer langsam gewachsen. Ich halte 

viel von langsamem Wachstum. Muskelwachstum, nicht Fett- 

Wachstum.“ 40 Mitarbeiter sind es insgesamt derzeit, 17 davon 

in der Zentrale in Kärnten. Auch in CEE, in Zürich, Südtirol, 

München und Stuttgart gibt es einen Standort. In Deutschland 

– Hamburg oder Berlin – sollte im Frühjahr ein neuer Partner 

dazukommen, auch Nordrhein-Westfalen sei interessant. Süd- 

und Osteuropa werde 2013 wieder eine Belebung hinsichtlich 

der touristischen Investments erfahren, glaubt Kohl. Dann stehe 

wieder Geld für Hotels und Skigebiete zur Verfügung. Deshalb 

bleiben die Büros dort bestehen. Im Gegenteil, auch hier 

gibt es schon Expansionspläne: Albanien, Moskau und Istanbul 

sollen in den nächsten Jahren dazukommen – wenn die 

Chemie mit den dortigen Partnern stimmt. Schließlicht gelten 

die fünf Punkte ja noch immer. 

46 Immobilien Magazin 1-2 |11 

MAnfrEd koHl 

ganz PeRsönlich 

Welches Buch liegt auf Ihrem Nachttisch? 

zwei Bücher liegen dort gerade. „Und nietzsche weinte“ 

von irving Yalom. es ist in einer wunderschönen sprache 

geschrieben. Der Roman schildert die zeit, als nietzsche 

nach Wien kam, um sich therapieren zu lassen. Das zweite 

Buch ist ein Wirtschaftskrimi aus skandinavien – extrem 

spannend! es heißt „Verblendung“ von stieg larsson. 

Mit wem würden Sie gerne einen Abend verbringen? 

mit Paul Watzlawick. 

Welche Musik hören Sie denn gerne? 

Von Fm 4 bis ö1. nicht ö3. crossover zwischen Jazz, Pop 

und Klassik, das mag ich gerne. 

Ihre Lieblingsimmobilie? 

Das eigene haus am see. 

Welchen Revolutionär bewundern Sie? 

alle, die für Freiheit kämpfen. Der spruch von Rosa 

luxemburg – „Freiheit ist immer Freiheit der andersdenkenden“ 

– imponiert mir. insofern finde ich auch che 

guevara bewundernswert, nicht weil er links war, sondern 

weil er gegen feudalistische systeme kämpfte. 

Investieren Sie selbst in Immobilien? 

nein. nur in die expansion meines Unternehmen. 

Was tun Sie zu wenig? 

ich glaube, ich habe eine gute lebensqualität. aber ich 

male zu wenig. 

Sport? 

skitouren im Winter und Radfahren im sommer. 

Welche Frage stellen Sie sich am häufigsten? 

Bin ich ein guter chef und Vater? 

IMMOBILIA 

DIE MESSE FÜR 

WOHNIMMOBILIEN 

WOHNIMMOBILIEN 

FÜR FÜR JEDEN JEDEN GESCHMACK 

GESCHMACK 

DIE IMMOBILIA – NEU IM MAK 

AM AM 21. 21. UND UND 22. 22. MAI MAI 2011 2011 

Buchen Sie noch heute Ihren Messestand 

unter +43 1 512 16 16-51! 

WWW.IMMOBILIA-MESSE.AT

HinTeRgRUnd FRancHise 

AccOr: Mit FrAncHise- 

HOtels in Die expAnsiOn 

Accor hat eine neue Zielgruppe entdeckt: private Hoteliers, die ihr Hotel 

aufmotzen wollen. Oder müssen. Heuer soll auf diese Art ein Hotel pro Woche 

unter der dafür vorgesehenen Franchise-Marke „all seasons“ aufsperren. 

AUTOR: Heimo Rollett aus BeRlin 

Die Korken knallten in der mit Graffitis ausgemalten 

Lobby des all seasons in Berlin Mitte. 

Es ist das hundertste Hotel der Marke, und 

ganz wie es sich für Berlin gehört hat sich der 

Besitzer für ein junges und kreatives Design 

entschieden. Da fühlte sich Schauspieler Robert Stadlober 

sichtlich wohl. In der kurzerhand zur Partylocation umgestalteten 

Tiefgarage gab der gebürtige Kärntner ein musikalisches 

Stelldichein, Anzugträger wippten zu den unplugged Klängen 

des Künstlers, Junggebliebene tanzten und ein paar Einzelkämpfer 

im Hotelmarkt staunten und fragten sich, ob das die 

Zukunft ihres Hotels sein könnte. 

Genau das ist nämlich der Plan von Accor: Zahlreiche in Privatbesitz 

stehende Hotels müssen in den kommenden Jahren saniert 

werden und könnten die Chance nutzen, mit der all seasons-Mar- 

ke eine klare, junge, unkomplizierte, aber auch individuelle Positionierung 

zu finden und gleichzeitig in die Vertriebsmaschinerie 

des weltweit größten Hotelkonzerns zu kommen. 

Individualität trotz Globalität – so könnte man die Strategie 

zusammenfassen. Das all seasons-Konzept hat nämlich nicht 

so enge Vorgaben wie etwa Ibis, wo es strenge Definitionen 

gibt, weshalb sich die Marke auf keinen Fall für Hotel-Konvertierungen 

eignet. Bei all seasons hingegen gibt es nur Rahmenbedingungen 

– etwa manche Farben und Stile und natürlich 

das All-inklusive-Konzept (siehe Kasten). Den Rest könne der 

Hotelier ganz nach seinen Ideen gestalten, versichert Peter Verhoeven, 

Vorsitzender von Accor Deutschland, dem Immobilien 

Magazin. Bereits heute werden 90 Prozent des weltweiten all 

seasons-Netzwerkes im Franchisesystem geführt. Mithilfe der 

„Konvertierten“ soll eine beispiellose Expansion gehen: „Un- 

Foto: marc Bertrand 

ser Ziel ist es, 2011 eine Eröffnung pro Woche zu haben“, erklärt 

Verhoeven. 2015 sollen es dann schon 350 Häuser sein 

– auch in Wien ist das erste bereits fix. Dass sich eine Gruppe 

mit einem so konkreten Angebot in diesem Marktsegment 

an bestehende Hotels richtet, sieht Verhoeven als einzigartig. 

„Der Hotelier kann seine Individualität bei der Gestaltung des 

Hauses behalten, profitiert aber von Vorteilen wie Reservierungen, 

Verkauf, Vertrieb, Marketing, Mitarbeitertraining und Einkaufsvorteilen.“ 

Außerdem seien die Einstiegskosten niedrig 

genug. Die Franchisegebühr selbst liegt abhängig von der Lage 

und vom Land um die sechs bis sieben Prozent des Umsatzes. 

Der Schachzug, auf die zu sanierenden Hotels zu setzen, ist in 

einem hart umkämpften Markt genial. Motel One, Meininger 

und Co. versuchen alle, sich einen internationalen Namen zu 

machen und auf Teufel komm raus zu expandieren. Der Accor- 

Konzern zieht da natürlich mit, will allerdings möglichst keine 

Immobilien halten, sondern nur betreiben bzw. nun auch Systeme 

dafür schaffen. Der Kunde merkt davon natürlich nichts. 

Hauptsache man schläft fein, das Service ist freundlich und das 

Frühstück gut. Dass es Wireless LAN in allen all seasons gratis 

gibt, freut Stadlober besonders. Denn Extra-Aufzahlungen 

hierfür und dafür schmecken dem Star gar nicht – dafür hat er 

nur ein lapidares „That sucks!“ über. 

Foto: ingrid Jost-Freie Foto: michael Kompe 

„ Der hotelier kann seine inDiviDualität Bei 

Der GestaltunG Des hauses Behalten“ 

Peter verhoeven, VoRsitZenDeR accoR DeutscHlanD 

Die Marke: frisch unD für alle Da 

all seasons definiert sich als economy Plus sowohl für Geschäfts- 

als auch erholungsreisende. Die marke gibt es erst 

seit drei Jahren. Zu einem niedrigen Preis sollen die Gäste 

von einem Gesamtangebot profitieren, das aus Zimmer, 

all-you-can-eat-Frühstücksbuffet, kostenlosem Breitbandinternet 

und vielen kleinen extras ohne aufpreis besteht. 

in der lobby können sich die Gäste erholen, heiße oder 

kalte Getränke genießen und in Zeitungen und Zeitschriften 

schmökern. schließlich fördern offene Flächen und eine 

multifunktionale einrichtung in Verbindung mit innovativem 

Design das Wohlfühlen und bieten einen Komfort, den 

man in einem economy-Plus-Hotel nicht erwarten würde. 

ein riesiger Flatscreen ist in jedem Zimmer standard. auch 

ist jedes Hotel mit diversen hilfreichen Kleinigkeiten ausgestattet, 

die das leben von Familien erleichtern: Kinderstühle, 

Fläschchenwärmer, heiße teller, spiele, ein klappbares 

Babybett etc. sind auf anfrage ohne aufpreis erhältlich. 


theMa 

MassGefertiGt 

Foto: marc Bertrand

Hintergrund UmnUtzUng 

ManaGeR statt HeU 

Ich bin ein Bauernhof. Und werde von Geschäftsleuten genutzt – 

die radikale Kundenorientierung hat dem Ramsauhof im Mostviertel 

neues Leben eingehaucht. AutOrin: pEtra SalzbrUnn 

Foto: Show ExprESS Eventmanufaktur gmbh 

Hermann Wurzenberger erinnert sich: „Früher 

lagerte im Boden das Heu.“ Heute veranstalten 

er und Partnerin Eva Frank mit ihrem 62-köpfigen 

Team im „Heibod’n“ ihres Herrenhofs 

Galadiners für bis zu 150 Leute. Aber auch Seminare, 

Hochzeiten oder Parties für 700 Gäste können bei Bedarf 

mit modernster Medientechnik durchgeführt werden. In 

den bis auf das 12. Jahrhundert zurückdatierten Grundfesten 

des Ramsauhofes ist den beiden nichts heilig: „In der Küche 

können sich bis zu zehn Personen um den heimeligen Ofen 

scharen, in der ehemaligen Bauernstube verköstigen wir 30 

Personen und im Keller führen wir Weinverkostungen durch.“ 

Auch die ehemalige Speisekammer ist für die Gäste geöffnet. 

Bis zu hundertmal im Jahr werden im Ramsauhof überwiegend 

Geschäftskunden begrüßt. Auf der Gästeliste finden sich Top- 

Manager renommierter Weltkonzerne aus der „Fünf- bis Sechs- 

Sterne-Gesellschaft“, wie Wurzenberger berichtet. Sie alle sind 

von der „Zurück zum Ursprung“-Philosophie fasziniert. Dabei 

wurde dieses Motto erst mit dem kompletten Wandel des 

Nutzungskonzeptes der Immobilie möglich. 

„Altes erhAlten, neues gestAlten“ 

2001 erwarb die SHOW ExPRESS Eventmanufaktur den 

Ramsauhof im Mostviertel. „Der Hof war heruntergewirtschaftet. 

Sechs Bauernhäuser haben wir zusätzlich abgerissen, um 

aus deren Innenleben den Ramsauhof in den Zustand von vor 

hundert Jahren zurückversetzen zu können.“ Mit viel Detailarbeit 

machten Wurzenberger und sein Team nach dem Motto 

„Altes erhalten, Neues gestalten“ aus dem alten Gemäuer den 

heimeligen „event4kanter“. Seitdem entdecken dort immer 

mehr gestresste Manager ihre innere Ruhe wieder. „Eine halbe 

Stunde in unserer Bauernstube genügt häufig schon, dass die 

Leute von ihrem Stresslevel runterkommen.“ 

DAs geheimnis Des erfolgs 

„Die Leute mögen das Natürliche, Bäuerliche“, stellt Hermann 

Wurzenberger immer wieder fest – auch wenn es ohne 

Komfort nicht gehen würde. Der Innenhof ist überdacht und 

beheizbar, damit die Gäste nicht frieren müssen. Auch ein 

Hubschrauber landeplatz steht zur Verfügung. Lachs und Kaviar 

passen da nicht unbedingt zum Konzept des Ramsauhofes, 

in dem die Gäste schon mal an den Herd gebeten werden. 

Bodenständige Mostviertler Spezialitäten und Schmankerln 

von Landwirten aus der Umgebung stehen auf der Speise- 

karte. „Das ist authentisch“, begründet Wurzenberger. „Und die 

Leute sind begeistert, wenn wir sie mit Erdäpfeln, Salz und 

Butter empfangen.“ Die Kartoffeln müssen übrigens von 

den Gästen selbst geschält werden. Und das Geschirr in der 

Bauernstube wird von den Gästen weggeräumt. „Wir integrieren 

die Leute in den Familienbetrieb Ramsauhof“, erzählt 

Hermann Wurzenberger. 

Der hof im mittelpunkt 

Der Hof als „Quell der Ursprünglichkeit“ wird in einem neuen 

Konzept noch mehr in den Mittelpunkt gerückt. Mit Ex-Skifahrer 

Thomas Sykora und Sportwissenschafter Gerhard Zallinger 

hat man ein Kleingruppen-Projekt entwickelt, das den Gästen 

den Kreislauf der Natur – Säen, Pflegen, Ernten – wieder näher 

bringen soll. Und damit in Zukunft noch mehr Service möglich 

ist, wird ab 2011 das Ausgedinge zu einem Hotel umgebaut. 

der ramsauhof würde noch immer verfallen in der gegend herumstehen, hätten die inhaber nicht eine neue nische erschlossen: events. 

themA 

mAssgefertigt 


Foto: iStock

HiNTERGRUND STreiT 

ZehnTauSenDe MieTer 

VerheiZen GelD 

Weil es der Schornstein trotz effizienter Thermen warm braucht, 

muss mehr geheizt werden als notwendig. Das kostet – kann 

aber auf den Mieter abgeschoben werden. AUTOR: Michael Neubauer 

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Leasingauto oder ein 

Fahrzeug auf längere Zeit gemietet und der Vermieter 

hat sich dazu bereit erklärt, das Fahrzeug in Schuss zu 

halten. Immerhin zahlen Sie Monat für Monat nicht 

gerade wenig an den Vermieter. Wie es der Zufall will, 

wird gerade bei Ihnen der Motor kaputt. Sie haben sich nichts 

zuschulden kommen lassen. Das Fahrzeug wurde vereinbarungsgemäß 

gewartet und gepflegt. Wie es so ist, kommen Sie 

in der Werkstatt mit dem Mechaniker ins Plaudern. 

Er erzählt Ihnen, dass bei Ihrem neuen Motor der Verbrauch – 

und damit auch der CO 2 -Ausstoß – um rund 20 bis 30 Prozent 

geringer sein könnte. Leider sind einige Teile am Fahrzeug so 

alt, dass man diese Einstellung nicht wählen dürfe, sonst sind 

diese alten Teile in absehbarer Zeit kaputt. Sie würden sich 

wahrscheinlich sofort an den Vermieter wenden, um den Austausch 

dieser alten Teile zu verlangen, um in Zukunft Betriebskosten 

zu sparen. 

Was das mit Immobilien zu tun hat, werden Sie sich verwundert 

fragen. Sehr viel. Zehntausenden Mietern in Altbauwohnungen, 

die ihre Wohnungen mit Erdgas heizen, geht es ebenso. 

Im wahrsten Sinn des Wortes sind 20 bis 30 Prozent des 

Verbrauches – und damit auch der Energiekosten – für den 

Schornstein. Denn der Kamin will es schön warm haben. In 

vielen Fällen ist er die Schwachstelle in einer verbrauchsoptimierten 

Heizungsanlage. Warum ist das so? Aktuelle Gasthermen 

haben gegenüber ihren Vorgängermodellen einen besse- 


ren Wirkungsgrad. Das führt dazu, dass die Abgastemperaturen 

bei gleicher Leistung geringer sind. Um den notwendigen Zug/ 

Auftrieb der Abgase zu garantieren bzw. Kondensation im 

Kamin zu verhindern, schreibt der Rauchfangkehrer im Kaminvorbefund 

(abhängig von Bausubstanz, Höhe, Lage des 

Kamins) Mindestabgastemperaturen in Form von Mindestbelastungen 

(in Kilowatt) vor. 

AbgAse kühlen zu rAsch 

Wird die Abgastemperatur bei alten Kaminen „zu niedrig“ angesetzt, 

wird der Temperaturunterschied zwischen der Außenluft 

und den Abgasen zu gering. Die Abgase kühlen zu rasch 

ab und kondensieren noch im Rauchfang. Dabei bilden sich 

auch Salz- und Salpetersäuren, die das Mauerwerk im Kamin 

angreifen – und früher oder später eine teure Kaminsanierung 

notwendig machen würden. Um diese teure Kaminsanierung 

kommt man allerdings herum, wenn der Kamin ordentlich 

beheizt wird. Daher werden von den Rauchfangkehrern den 

Installateuren meist hohe Abgastemperaturen vorgeschrieben. 

Viele installierte Kombithermen könnten mit viel geringeren 

Abgastemperaturen laufen, berichten befragte Installateure 

übereinstimmend. Dies setzt intakte Kamine voraus. In alte 

Kamine müssten dazu Edelstahlrohr mit Kondensatablauf eingebaut 

werden. „Diese Investition scheuen aber viele Immobiliengesellschaften 

und private Hauseigentümer. Da werden 

Kosten vom Vermieter auf den Mieter abgewälzt – und die 

Foto: iStock 

Rauchfangkehrer spielen munter mit“, meinen die Installateure 

hinter vorgehaltener Hand. Das normale Wartungsgeschäft 

sei zu lukrativ. Wer den Hausverwaltungen mit Sanierungswünschen 

zu sehr in den Ohren liege, laufe Gefahr, Aufträge 

zu verlieren. 

keiner will buhmAnn sein 

Die Rauchfangkehrer wiederum wollen sich nicht in die Rolle 

des Buhmanns drängen lassen. Natürlich könnten sie eine 

Rauchfangsanierung vorschreiben. 

Dies komme bei den wenigsten Hauseigentümern und Hausverwaltungen 

gut an – und wenn andere gelindere Mittel, zum 

Beispiel höhere Abgastemperaturen, ebenfalls zum Ziel führen, 

kommen eben diese zur Anwendung. Offen wollen die Installateure 

auch nicht darüber sprechen. Es scheint, auch bei den 

Installateuren will es sich niemand mit den Hauseigentümern 

und -verwaltern verscherzen. 

Presented by 

Walter 

Moderne Thermen sind hocheffizient – nur die Kamine sind es 

alexander 

nicht und müssen mehr beheizt werden als notwendig. Foto: 

With the support of 

Organiser 

informa 

business communication 

Plus: Student Poster Competition 

For further information please call: +49 (0) 2 11/96 86-37 52 

2011 

23 to 25 May 2011 | Vienna University of Technology, Austria 

European Facility Management Conference 

Cracking the Productivity Nut 

Use Business Conference, Research Symposium 

and other Side Events to discuss topics like 

FM as a Factor of Production Optimization and 

Measurement of Productivity Lean Management 

FM Positioning and Strategy Performance Management 

Impact of New Ways of Working Value Added FM 

Prestigious Gala Dinner 

& Award Ceremony 

www.efmc-conference.com

hintergrund Bilanzierung 

LEASIngBILAnzIErung 

wIrD AuF DEn KopF gEStELLt 

Die zwei internationalen Standardsetter IASB und FASB haben einen Entwurf 

für einen neuen Leasingstandard veröffentlicht: Demnach werden alle Leasingverhältnisse, 

also nicht wie bisher nur das Finanzierungsleasing, in der Bilanz 

zu erfassen sein. AutOren: Wolfgang VejdoVsky und raoul Vogel, PWC ÖsterreiCh 

Der bisherige Vorsitzende des IASB, Sir David 

Tweedie, meinte im April 2008: „Eines meiner 

größten Ziele vor meinem Ableben ist es, 

in einem Flugzeug zu fliegen, das in der Bilanz 

der Fluglinie bilanziert ist.“ Mit dem neuen 

Leasing standard könnte sein Wunsch in Erfüllung gehen. 

Seit Jahren wird die Leasingbilanzierung, genauer die Leasingnehmer-Bilanzierung, 

von Analysten und anderen Jahresabschluss-Adressaten 

kritisiert. Vor allem das Nichterfassen von 

Verbindlichkeiten in den Bilanzen der Leasingnehmer im Falle 

sogenannter Operating-Verträge und die damit einhergehenden 

Widersprüche zum Rahmenkonzept der IFRS stehen dabei 

im Zentrum. In Zukunft werden alle Leasingverhältnisse, also 

nicht wie bisher nur das Finanzierungsleasing, in der Bilanz zu 

erfassen sein. 

Wesentliche elemente des neuen leasingmodells 

- das Konzept basiert auf dem Ansatz eines Nutzungsrechtes und 

einer Verbindlichkeit zu Beginn des Leasingverhältnisses; 

- die Unterscheidung zwischen Operating- und 

Finanzierungsleasing wird aufgehoben; 

- die Leasingverbindlichkeit wird mittels Schätzung der 

Leasingbedingungen inklusive etwaiger Verlängerungsoptionen, 

bedingten Leasingzahlungen und Restwertgarantien 

ermittelt; 

- Leasingverhältnisse müssen zu jedem Stichtag auf 

wesentliche geänderte Bedingungen untersucht werden; 

- für die Ermittlung beim Leasinggeber sollen die gleichen 

Anforderungen an eine zuverlässige Bewertung wie bei 

der Neuregelung zur Ertragsrealisierung gelten; 

- eine Ausnahme vom Anwendungsbereich für nicht betriebsnotwendige 

Vermögenswerte soll es nicht geben. Allerdings 

soll noch untersucht werden, unter welchen Bedingungen 

eine Ausnahmeregelung für kurzläufige Leasingverhältnisse 

möglich wäre. 

Die Auswirkungen schlagen sich nicht nur in der finanziellen 

Berichterstattung nieder, sondern berühren fast jeden Bereich 

eines Unternehmens. Selbstverständlich sind in erster Linie die 

Kennziffern eines Unternehmens betroffen. Die nebenstehende 

Grafik eines hypothetischen Beispiels zeigt sehr deutlich die 

höhere Belastung der Gewinn- und Verlustrechnung in den 

ersten Jahren eines Leasingverhältnisses. 

Allerdings wird das EBIT/EBITDA positiv beeinflusst. Des Weiteren 

wird vor allem der Verschuldungsgrad durch die wesentlich 

höheren Verbindlichkeiten negativ beeinflusst. 

Dabei sollte vor allem auf etwaige Covenants in Darlehensverträgen 

und ähnlichen Vereinbarungen geachtet werden, da die 

Verletzung der Covenants durch den höheren Verschuldungsgrad 

zu möglichen Zinserhöhungen, im Extremfall zu einer 

Fälligstellung des Darlehens, führen kann. 

Die laufende verpflichtende Anpassung der Finanzschuld 

erhöht die Volatilität der Kennziffern. Die unterschiedliche 

Folgebewertung von Nutzungsrecht und Finanzschuld hat entsprechende 

Auswirkungen auf latente Steuern. 

foto: istock 

Weitere potenzielle ausWirkungen: 

- Massenthematik aufgrund der Vielzahl der Verträge 

- Neubilanzierung sämtlicher Leasingverhältnisse zum Übergangsstichtag 

(keine Ausnahmeregelungen für Altverträge!) 

- Anzahl der in der Bilanz abzubildenden Leasingverhältnisse 

steigt signifikant 

- laufende Neubewertungen aufgrund von Erwartungswertänderungen 

(bei bedingten Mieten, Optionen) verlangt fortlaufende 

Nachverfolgung 

- Automatisierung der Bilanzierung der Leasingverträge 

mittels Systemlösung vorteilhaft bzw. notwendig 

Auch für Leasinggeber wird sich die Bilanzierung zukünftig 

ändern. Derzeit sind zwei Modelle vorgesehen: 

- Performance Obligation Model 

- (Partial) Derecognition Model 

Die geschäftlichen und betrieblichen Auswirkungen für Leasing- 

geber und Leasingnehmer schlagen sich nieder in: 

- EDV-Systemen 

- Kennzahlensystemen 

- Budgetierungsprozessen 

- betrieblichen und Geschäftsprozessen 

- internen Kontrollsystemen 

- Reporting und Abschlussprozessen 

Eine Studie aus dem Jahr 2010 von PwC Niederlande (125 europäische 

notierte Gesellschaften aus 21 Ländern) zeigt, dass 

beinahe die Hälfte der Unternehmen gewisse Änderungen erwarten; 

ein Drittel sogar erhebliche Änderungen. Interessant ist 

die Erwartung von mehr als der Hälfte der befragten Unternehmen, 

die benötigten Informationen und Daten von ihrem Leasinggeber 

bereitgestellt zu bekommen. Laut Studienergebnissen 

industrie 

durchschnittliche erhöhung 

der Verbindlichkeiten 

scheinen sich die Auswirkungen auf die Immobilienbranche 

allerdings in Grenzen zu halten. Nur 22 Prozent der Unternehmen 

erwartet, zukünftig kürzere Mietverträge abzuschließen. 

Allerdings wurde diese Meinung primär von Leasingnehmern 

geäußert. Die Studie vermutet, dass Leasinggeber die betriebswirtschaftlichen 

und sonstigen Auswirkungen von kürzeren 

Mietverhältnissen eher verstehen, während Leasingnehmer 

sich nicht vollends über Auswirkungen, wie vertragliche Preisstrukturen, 

Verfügbarkeit von Immobilien und damit verbundene 

Geschäftsrisiken, bewusst sind. 

Um den teils gewaltigen zukünftigen Anforderungen gerecht 

zu werden, bietet sich an: 

- tiefere Analyse zukünftiger Kennzahlenänderungen 

- weitere intensive Verfolgung des Standard-Setting- 

Prozesses (speziell im Hinblick auf Regelungen für 

Leasinggeber/Untervermietung) 

- rechtzeitige Kommunikation mit Kapitalgebern 

- EDV-gestützte Systemlösung implementieren 

- frühzeitige Analyse und Datensammlung bei allen 

bestehenden Verträgen 

- übergreifende Arbeitsgruppe einrichten 

In diesem Zusammenhang bietet PwC einen fundierten Ansatz 

zur Bewältigung der Herausforderungen an. Der finale Standard 

wird Mitte 2011 erwartet mit voraussichtlichem Inkrafttreten 

ab 2013. Obwohl das neue Leasingmodell für Leasinggeber und 

Leasingnehmer eine immense Herausforderung mit teils gravierenden 

Auswirkungen darstellt, sei hier positiv mit den geflügelten 

Worten geendet: „Es gibt keine Probleme, nur Herausforderungen, 

für die noch keine Lösungen gefunden wurden.“ 

Jahre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

miete/rate 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 

abschreibung 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 

zinsen 44 41 37 33 30 25 21 16 11 6 

118 115 111 107 104 99 95 90 85 80 

g&V differenz –18 –15 –11 –7 –4 1 5 10 15 20 

grafik 1: Beispiel für die höhere Belastung der guV 


im leverage 


des eBitda 

einzel- und kleinhandel 213 % 64 % 55 % 

transport & lager 95 % 31 % 44 % 

alle unternehmen 58 % 24 % 37 % 

grafik 2: Branchebezogene entwicklung der Auswirkungen 


HinTeRgRUnd ReGionalentwicklunG 

DER EISBREchER 

AuS DER WüStE 

Andermatt hat verschlafen. Das Schweizer Bergdorf hat nie investiert, 

alle zogen weg. Bis ein Investor kam: Er baut ein ganzes Dorf neu 

und heizt es mit der Abwärme eines militärischen Rechenzentrums, 

das in einem Bergstollen liegt. AUTOR: Heimo Rollett aus andeRmatt, scHweiz 

Fotos: andermatt swiss alps aG 

Wie immer hat Samih Sawiris ein entspanntes 

Lächeln im Gesicht, als er die Gaststube 

im Bergdorf Andermatt in der Zentralschweiz 

betritt, in dem eine Handvoll 

potenzielle Käufer, Partner, Mitarbeiter 

und Journalisten sitzen. Noch bevor das Käsefondue serviert 

ist, treibt der ägyptische Milliardär in dem 1.300-Seelen-Kaff 

ein paar wunderbar schmeckende Falafel auf und lässt sie 

herumreichen. Er hatte gerade Gusto, meint er sorglos und 

genießt die kommunikative Stimmung in dem ehemaligen 

Pferdestall. Sawiris beugt sich zu seinem Sohn, der ihn heute 

begleitet, scherzt mit den griechischen Investoren, schäkert 

mit den Medienleuten und quatscht mit der Kellnerin. Er ist 

ganz in seinem Element. 

Samih Sawiris ist ein knallharter Profi. „Er ist Geschäftsmann 

und ein harter Rechner“, rückt Karl Poletti das Image des 

ägyptischen Milliardärs ins rechte Licht. Poletti ist Gemeindepräsident 

von Andermatt – ähnlich einem Bürgermeister. 

„Aber er weiß genau, wie weit er gehen kann. Er würde uns nie 

ausbluten lassen. Er braucht uns.“ Und die Bevölkerung von 

Andermatt braucht ihn: „Wir haben 80 Jahre gepennt“, sagt 

Bänz Simmen. Früher hatte Simmen eine Snowboardschule, 

jetzt betreibt er ein Internetcafe und ist Fremdenführer. „Wir 

haben weit über 100 Millionen Investitionsrückstand nur bei 

den Skiliften. Es hat unsere Mentalität geprägt, dass wir so 

lange von der Armee ganz gut gelebt haben. Doch durch den 

Abzug der Armee seit den 90er-Jahren geht es bergab. Die Bevölkerung 

wandert ab, Schulen werden verkleinert. Es ist wirklich 

schlimm.“ Simmen ist mit der Klage nicht allein, wo man 

hinhört, ächzen die Andermatter, seitdem das Ende des Kalten 

Krieges der Schweizer Armee den Feind genommen hat und 

sich aus den ausgehöhlten Bergen und den Kasernen in dem 

Hochtal zurückzieht. Der Ort verarmt, der Tourismus ist mickrig. 

Dank dem Ägypter soll sich das nun ändern und Andermatt 

zu einer „integrierten Ganzjahresdestination“ werden. 

AndermAtt SwiSS AlpS – im Überblick 

sechs Hotels der Vier- und Fünfsterne-kategorie mit 

844 Hotelzimmern und Hotelapartments sowie 490 

eigentumswohnungen in 42 Gebäuden 

25 private Villen 

35.000 m² Gewerbefläche 

sport und Freizeiteinrichtungen 

konzertsaal für bis zu 700 Personen 

insgesamt 1.970 Parkplätze 

18-loch-Golfplatz sowie sechs-loch-Übungsplatz 

Modernisierung des Skigebiets: 

orascom development und die Behörden vor ort investieren 

gemeinsam in den liftbetrieb. es sind umfangreiche modernisierungsmaßnahmen 

geplant und schon bald soll die 

Verbindung zur benachbarten skiarena sedrun hergestellt 

werden. auf diese weise entsteht ein skigebiet, das über 

130 kilometer Pisten umfasst. sichtlich beeindruckt ist 

skilegende Bernhard Russi, der so erleben kann, wie sein 

Heimatort andermatt nun endlich in derselben liga wie die 

anderen bekannten skiorte der schweiz mitspielen kann. 

„wir haben lange zeit geschlafen. Jetzt passiert endlich was“, 

meint Russi im Gespräch mit dem immobilien magazin. 

Sportzentrum: 

in der mitte des traditionellen dorfkerns wird ein modernes 

sportzentrum mit spa und zahlreichen wellness- und 

schönheitsbehandlungen gebaut. die sporthalle verfügt 

über Freizeiteinrichtungen, die das ganze Jahr über bereitstehen, 

darunter ein Hallenbad und ein Fitness-center. 


HinTeRgRUnd ReGionalentwicklunG 

Sechs neue Luxushotels, 490 großzügige Apartments in 42 Gebäuden 

sowie 25 Luxusvillen sollen gebaut werden. Zusätzlich 

soll das Resort moderne Sportanlagen, einen Golfplatz sowie 

ein neues Skigebiet umfassen. 1,2 Milliarden Euro investiert 

Sawiris insgesamt und betont, dass er lange kein Geld zurückfließen 

sehen wird. Das mache ihm aber nichts, der Abverkauf 

finanziere das Projekt, die Rendite komme in zehn Jahren oder 

später. Und der Mann weiß, wovon er spricht, das Geschäftsmodell 

hat er bereits erprobt. Sawiris Orascom Gruppe hat am 

Roten Meer mitten in der Wüste eine Stadt hingebaut. Mit allem, 

was dazu gehört – sogar einer eigenen Recyclinganlage für 

Plastikmüll. Mittlerweile zählt El Gouna 12.000 bis 15.000 Einwohner. 

Taba Heights ist die zweite vollständig autarke Resort- 

Stadt der Gruppe, weitere Projekte finden sich von Oman über 

Montenegro bis nach England. 

Also gut, da kommt ein Investor aus irgendwo daher und baut 

die Schweiz zu. Dabei hat die Schweiz doch schon genug Probleme 

mit Immobilienleichen in Ferienorten. Damit genau das 

nicht passiert, wurden für den neuen Teil des Ortes, der sich 

an den alten Ortskern anschmiegt und ihn so eigentlich recht 

gut integriert, 30 verschiedene Architekten beauftragt. Und in 

der Tat – die Häuser greifen allesamt alpine Elemente auf, aber 

jedes für sich, und so entsteht ein rundes Ganzes mit anregender 

Vielfältigkeit und Edelweiß-Charme. 

Ein so modernes und doch gemütliches Dorf gibt es nirgendwo 

sonst. Vielleicht liegt das auch ein bisschen daran, dass irgendetwas 

fehlt. Andermatt neu wird autofrei. Über die ganze 

Fläche des Projektes wird ein sogenanntes Podium – quasi eine 

Platte – gebaut, darunter gibt es auf verschiedenen Ebenen 

die Verkehrswege und 740 Parkplätze. Außerdem verschwinden 

die komplette Hotel- und Servicelogistik sowie Lüftung, 

Kühlung und die gesamte Haustechnik unter der Erde. Für den 

Betreiber hat das zudem den Vorteil, dass er Pakete (etwa vier 

Einfamilienhäuser gemeinsam) vergeben kann. 

Geheizt wird ohnehin auf eine spezielle Art und Weise: Die 

Gemeinde baut ein neues Fernwärme-Netz, an das auch die 

Nachbarorte angeschlossen werden können. „Wir wollen die 

Ölheizungen aus den Häusern bekommen“, meint Karl Poletti. 

In Zukunft soll ein Drittel der Wärme ein neues Holzheizkraftwerk 

liefern, ein Drittel wird durch Geothermie gewonnen und 

der Rest kommt aus einem offiziell noch geheimen Projekt: Eine 

der wenigen verbleibenden militärischen Aktivitäten wird der 

Betrieb eines neuen Hochsicherheits-Rechenzentrums in einem 

Bergstollen sein. Die Abwärme von dort wird ins Netz eingespeist 

und macht das letzte Drittel aus. Mit dieser und anderen 

Maßnahmen (etwa dem Einsatz nachhaltiger Materialien) entspricht 

das Projekt dem Schweizer Minergie-Standard. Außerdem 

hat Sawiris zwei gute Argumente, warum er Nachhaltigkeit 

ernst nimmt. Erstens: „Ich kann es mir leisten.“ Zweitens: Er 

muss es sich leisten. Denn nur wenn das Projekt langfristig erfolgreich 

ist und in einer Dekade auch noch funktioniert, wird 

er mit seiner Betreiberfirma Geld aus der Stadt holen. 

AuSländer können eigentum erwerben 

In der Zwischenzeit wird gebaut, verkauft, vermietet. Die ersten 

beiden Hotelbetreiber sind fix, das The Chedi Andermatt ist mit 

50 Hotelzimmern und einer Fünfsterne-Superior-Kategorie das 

Flaggschiff des Resorts. 106 Apartments, sechs Maisonette-Penthouses 

und sieben Lofts werden unter der Marke abverkauft. 

Kaufen können – und das ist für die Schweiz sensationell – alle. 

Auch Ausländer. Der Ägypter hat, bevor er das Land um knapp 

15 Millionen Euro der Armee abkaufte, die Bedingung an die 

Bundesregierung gestellt, von der Lex Koller ausgenommen zu 

werden. Die Lex Koller ist ein Gesetz aus den 80er-Jahren, das 

die „Überfremdung des einheimischen Bodens“ einschränken 

soll. Die Regierung willigte ein. „Jeder kann in Andermatt also 

uneingeschränkt Immobilien erwerben und wieder veräußern“, 

bestätigt Peter Marschall von Marschall Immobilien, der für die 

Vermarktung in Österreich beauftragt ist. 

Aber warum sollten Österreicher gerade in Andermatt kaufen 

wollen? „Natürlich ist Andermatt bei uns in Österreich ein Nischenprodukt, 

aber es gibt auch Österreicher, die in Davos oder 

St. Moritz eine Immobilie haben.“ Marschall sieht weniger die 

Eigennutzung im Vordergrund (Mieterpools werden angeboten) 

als die Chance für ein Investment mit einer Wertsteigerung, die 

es sonst in den Alpen nirgendwo gibt. „Die Preise sind jetzt noch 

ein Bruchteil von denen in anderen Skiorten in der Schweiz.“ 

Die Alpen-Immos wären also nicht nur eine Parkgarage fürs 

Kapital, hier gibt es noch einiges an Wertsteigerungspotenzial. 

98 prozent der bÜrger hAben zugeStimmt 

Gewinnen werden aber nicht nur Anleger, nicht nur Sawiris, 

sondern auch die Einheimischen. Selbst die Nachbarorte bauen 

schon, um den künftigen Tourismus-Arbeitskräften Quartiere 

zu vermieten. Auch wenn der Gemeindepräsident den ägyptischen 

Unternehmer als harten Geschäftsmann bezeichnet, verweist 

er im gleichen Atemzug auf seine Fairness und Integrität. 

Und Sawiris betont stets, dass es nicht sein Erfolg sei, sondern 

eine gemeinsame Entwicklungsarbeit ist: „Sonst wäre ein solches 

Projekt gar nicht machbar.“ 98 Prozent der Bürger haben 

dem Zonierungsplan zugestimmt. 

„Ich hatte Lehrlinge, die drei Jahre lang nie einen Rohbau bearbeiten 

konnten, weil nichts gebaut wurde“, erzählt Gemeindepräsident 

Poletti, der Filialleiter eines Installateurunternehmens 

ist. Jetzt gibt es wieder genug zu arbeiten – dafür weniger 

Zeit für den kleinen, schummrigen Tanzstadel, der auch in Andermatt 

nicht fehlt. Dort ist in letzter Zeit dafür immer öfter 

ein Ägypter anzutreffen. Mit seiner ganzen Entourage kehrt 

er dort gerne nach einer Falafel-Käsefondue-Kombination ein 

und bricht das Eis, indem er als erster unbehelligt auf der Tanzfläche 

groovt. Wenig später ist die Tanzfläche voll. 

http://andermatt-swissalps.ch 

ad PeRsonam SAmih SAwiriS 

samih sawiris wurde 1957 in kairo 

als zweiter von drei söhnen von onsi 

sawiris, dem Gründer, mehrheitseigentümer 

und Verwaltungsratspräsidenten 

der orascom Gruppe (www.orascomdh. 

com) in Ägypten, geboren. sawiris ist 

Verwaltungsratsvorsitzender & ceo der 

orascom development Holding (odH). 

nach dem Besuch der deutschen evangelischen oberschule 

in kairo studierte sawiris wirtschaftsingenieurwesen an der 

technischen universität Berlin. 

odH entwickelt, errichtet und betreibt vollständig integrierte 

urlaubsdestinationen. mit der entwicklung der stadt el 

Gouna 1989, die mit ihrer modernen, arabisch geprägten 

architektur zum Flaggschiff der odH wurde, hält die Gesellschaft 

15 Hotels, die entweder von odH-marken oder von 

internationalen Hotelketten wie mövenpick, sheraton und 

club med betrieben werden. dazu gehören auch zahlreiche 

Restaurants, diskotheken, Bars, einkaufspassagen, über 

zehn kilometer lange strände, verschiedene sportangebote 

zu wasser und an land, eine eigene, bestens ausgestattete 

marina, eine internationale schule, ein krankenhaus 

und ein Flughafen. die eigentümer der immobilien von el 

Gouna Real estate stammen aus über 30 nationen und 

verbringen ihre Ferien in el Gouna oder leben dort. unter 

ihnen sind 300 europäische Familien. 400 schüler besuchen 

die el Gouna international school und 168 studenten 

die ägyptisch-deutsche Hotelfachschule. 


foruM 

zukunfT iMMobilie 

Das himmlische KinD 

Windrädern auf Dächern von Gewerbeimmobilien gehört die Zukunft. 

Bloß wie das genau gehen soll, weiß heute noch keiner. AUTOR: HEimo RollEtt 

Die Vorteile von (relativ kleinen) Windrädern 

auf Gebäudedächern liegen auf der Hand: 

Grüne Stromgewinnung, verbesserte Energiebilanz, 

Kostenersparnis. Was in der Zukunft 

wahrscheinlich gang und gäbe sein wird, ist 

derzeit allerdings noch ernüchternd: „Wir sind nicht deprimiert, 

weil es im ersten Anlauf nicht geklappt hat. Wir wollen 

mit Kleinwindrädern für unsere Kunden Erfahrungen sammeln 

und halten daher an dem Thema fest“, erzählt HSG 

ZanderGeschäftsführer Gerhard Schenk. Für ein innovatives 

Projekt hatte Schenk Anbieter sondiert und ein Produkt aus 

Foto: WWPm Energy Systems 

gewählt. Aus Investitionskosten von rund 28.000 Euro und 

einer Amortisationszeit von zehn bis 15 Jahren wurden im 

konkreten Angebot plötzlich 68.000 Euro und 28 Jahre. „Das 

sind genau die Erfahrungen, die ich unseren Kunden ersparen 

will. In Wahrheit gibt es nur eine limitierte Anzahl an seriösen 

Anbietern und wir sind schon bis auf den chinesischen 

Markt vorgedrungen“, erzählt der FMProfi. Und selbst Martin 

FliegenschneeJaksch von der IG Windkraft gibt unumwunden 

zu: „Die meisten Anbieter sind unseriös. Viele Anlagen 

gehen auch gleich wieder ein. Leider gibt es in Österreich 

noch keine Zertifizierung so wie z. B. in Großbritannien.“ 

Dabei wären erste Erfahrungswerte bitter nötig. Niemand in 

Österreich hat noch wirkliche Erfahrungen mit den praktischen 

Windturbinen gemacht. „Wir müssen noch viel herausfinden“, 

so Schenk: „Was sind Wartungskosten in echt? Wo in 

Wien gibt es wie viel Windausbeute? Wie oft muss das Windrad 

gereinigt werden? Welche Vibrationen entstehen? Wie gestaltet 

sich die Montage?“ Letzter Punkt etwa trieb die Kosten 

bei einem Angebot, das Schenk bekommen hat, dramatisch in 

die Höhe. Die Komponententeile waren so groß, dass sie nicht 

in den Lastenaufzug passten und mit den Hubschrauber aufs 

Dach transportiert werden hatten müssen. 

Über den tatsächlichen Betrieb der Kleinwindräder kann auch 

Michaela Reitterer keine Auskunft geben – obwohl ihr Konzept 

den Einsatz der Minikraftwerke am Dach ihres Stadthallen 

hotels vorsah. Sie hätten das Hotel zu einem Aktivhaus machen 

sollen. Die Behörden waren damals aber nicht so weit – so 

klagen zumindest mehrere Hersteller von Kleinwindrädern, 

die für Gebäudedächer geeignet sind. 

Jetzt wagt sich einer wieder vor: Die erste Anlage Wiens könnte 

nun am Dach des Aspern IQ, dem (Forschungs)Projekt der 

Wirtschaftsagentur Wien in der Seestadt Aspern, entstehen. 

Zwei Kleinwindkraftanlagen mit zirka 140 Kilowatt PeakLeistung 

sind dort geplant, der Fertigstellungstermin ist mit Mitte 

2012 angepeilt. Bis dahin gibt es vielleicht auch schon mehr 

Informationen über die Effizienz der unterschiedlichen Produkte: 

Die EVN baut derzeit nämlich in der Marktgemeinde 

Lichtenegg einen Teststandort, an dem zehn unterschiedliche 

Kleinwindkraftanlagen mit einer Leistung von insgesamt zirka 

36 Kilowatt in Kombination mit einer Fotovoltaikanlage und 

einem Energiespeicher erprobt werden sollen. 

Das Schüco 2° Concept ermöglicht großzügige Fassadenlösungen 

mit maximalem Außenbezug. 

sysTeMTechnik für alle kliMazonen 

Im Mittelpunkt bei Schüco – in Österreich durch die 

Alu König Stahl GmbH vertreten – steht das Thema 

Nachhaltigkeit. Der Fokus liegt dabei verstärkt auf nachhaltiger 

Systemtechnik für anspruchsvolle Gebäudehüllen in 

allen Klimazonen. Unter dem Motto „Energy2 – Systems for 

Saving & Generating Energy“ wurden auf der Münchner Bau 

Messe Energieeffizienzlösungen gezeigt, die weit über die 

heutigen Ansprüche an Wärmedämmung hinausgehen und 

die Themen Sonnenschutz, hybride Lüftungssysteme sowie 

Kühlung und Automation, integrieren. Ein weiterer Schwerpunkt 

ist die fenster und fassadenintegrierte Energiegewinnung 

– sowohl bei Neubauten als auch bei Sanierungen. 

Modulare Türserie MiT 

spiTzenwerTen 

Amari Austria GmbH setzte mit dem System Alsec ihren 

Schwerpunkt auf der Münchner Leitmesse „Bau 2011“ 

auf eine modulare, flächenbündige Türserie mit hervorragenden 

Wärmedämmeigenschaften. Der Wert für die S80+HW 

(hochwärmegedämmt) liegt bei Uf=1,6 W/m2K. Erreicht 

wird er durch thermische Trennung über sogenannte WingletIsolatoren 

und optional bei der Premiumausführung mit 

ZusatzDämmstreifen, Glasfalzdämmeinlage im Flügel und 

neun Millimeter starker äußerer Glasanlagedichtung. 

produkTneuheiT prefa pinical 

Prefa bietet eine völlig neue Dimension der Dach und 

Fassadengestaltung: Glatte, dichte und dreidimensional 

geformte Flächen können mit der Produktneuheit 

Prefa Pinical absolut fugenlos, ohne sichtbare Stege und 

RandÜberlappungen realisiert werden. Als einziger Anbieter 

liefert Prefa Pinical qualitativ hochwertige Profile aus 

stranggepresstem Aluminium, die im montierten Zustand 

eine fugenlose, glatte Fläche ergeben. In der modernen Architektur 

finden dreidimensional gekrümmte freie Formen 

als wesentliches Element der Inszenierung eines Gebäudes 

immer öfter Verwendung. 

Das neue Produkt eignet sich optimal für die Gestaltung 

von Gebäudehüllen, da der Kreativität ein großer Spielraum 

verliehen wird. Die entsprechende Biegung der Profile wird 

bereits in der Produktionshalle ausgeführt. Mittels eines 

speziellen Computerprogramms werden auf Basis exakter 

Pläne die individuellen Verformungen der Profile visualisiert 

und dann in weiterer Folge in eigens dafür entwickelten 

Maschinen umgesetzt. 

Hills Place in London mit der neuartigen Fassade. 

60 immobilien Magazin 1-2 |10 |11 1-2 |10 |11 immobilien Magazin 61 

Foto: www.alufenster.at | Schüco international KG 

Foto: Edmund Sumner

hintergrund AUSBILDUNG 

Aus- uND WeiTerBiLDuNg: 

es WirD spezieLLer 

Vom postgradualen Lehrgang über Life-Cycle-Management bis zur Tages- 

veranstaltung über Nachhaltigkeit in der Bewertung. Die Möglichkeiten 

der Weiterbildung in Österreich werden immer spezieller. AutOrin: ChrIStINA DIrNBACher 

Foto: iStock 

Befand sich der universitäre Facility-Management- 

Lehrgang auf der Technischen Universität Wien 

lange Zeit allein auf weiter Flur, haben Wissbegierige 

heute die Qual der Wahl, aber auch die Möglichkeit 

sich in bestimmten Gebieten enorm zu 

spezialisieren. „Ich finde, dass es uns in Österreich sehr gut 

gelungen ist, in relativ kurzer Zeit ein sehr dichtes und qualitativ 

hochwertiges Ausbildungsangebot aufzustellen. Anfragen 

aus dem Ausland über unsere Ausbildungskonzepte bestätigen 

unsere Vorgangsweise“, so Otto Bammer, Studiengangsleiter 

an der FH Wien. HTL, Fachhochschule oder Uni? Ob alle drei 

Bildungseinrichtungen einen klaren Platz in Österreich haben, 

wird immer wieder heiß diskutiert. Tatsache ist: Sie alle bieten 

diverse und sehr gute Ausbildungen im Immobilienbereich an. 

Für FH-Absolventen nicht unwesentlich: Die Einkommensentwicklung 

nach Abschluss eines berufsbegleitenden FH-Studiums 

präsentiert sich dynamisch und überdurchschnittlich. 

Die Jahreseinkommen der Absolventen entsprechen zu Beginn 

der Karrieren im Großen und Ganzen den branchenüblichen 

Einkommen von Wirtschaftsabsolventen. Im Vergleich zu den 

Kollegen in den Betrieben wachsen die Jahreseinkommen der 

FH Wien-Absolventen aber kontinuierlich: Laut Studie des IHS 

(Institut für Höhere Studien) verfügen 70 Prozent der ehemaligen 

berufsbegleitend Studierenden bereits ein Jahr nach dem 

Studienabschluss über ein Jahreseinkommen, das über dem 

Unternehmensmedian liegt. Die Personalabteilungen honorieren 

die Ausbildung also, üben aber auch ein wenig Kritik an 

manchen Ausbildungen (siehe Seite 66). 

ZeitgemäSSe inhalte 

Und dann gibt es die Nischen. Ausbildungen für Spezialisten 

in einem bestimmten Bereich, wie etwa in der Bewertung. 

„Wir reagieren auf Bedürfnisse am Markt“, beschreibt 

Jürgen Schiller von der Liegenschafts Bewertungs Akademie 

das Programm von 2011. Neben den traditionellen Lehrgängen 

zur Bewertung schiebt sich so z. B. am 4. März in 

Wien eine ganztägige Veranstaltung zu der längst überfälligen 

Frage, wie Nachhaltigkeit und Immobilienbewertung 

zusammengehen, in den Kalender. In die Zukunft blicken 

auch postgraduale Lehrgänge der Donau-Universität Krems 

wie beispielsweise „Future Building Solutions“, „Sanierung 

und Revitalisierung“ sowie „Tageslicht Architektur“. Um 

auf die Zeichen der Zeit zu reagieren, wurde das Studienprogramm 

während der letzten Jahre kontinuierlich erweitert. 

Seit diesem Jahr neu ist der Lehrgang „Life Cycle Management- 

Bau“, der fundierte Management-Skills für Entwickler zukunftsweisender 

Bauvorhaben vermittelt. Denn ohne Zweifel 

befindet sich die Baubranche 

in einem großen Umbruch. Klimawandel, 

schwindende Erdölreserven 

und knappe Ressourcen 

auf der einen Seite und neue Anforderungen 

an Komfort und Gesundheit auf der anderen Seite 

haben weltweit eine stark wachsende Nachfrage nach nachhaltigen 

und energieeffizienten Gebäuden geschaffen. Mit dieser 

Ausbildung wie auch im zweijährigen, internationalen Lehrgang 

„Future Building Solutions“ werden die Absolventen auf 

diese neuen Herausforderungen umfassend vorbereitet. „Das 

österreichische Know-how im Bereich nachhaltiges Bauen ist 

international höchst angesehen. Future Building Solutions ist 

zum Brennpunkt der internationalen Vermittlung dieses Wissens 

geworden“, betont Lehrgangsleiter Richard Sickinger. 

mehr tageSlicht 

Seit letztem Jahr neu im Programm ist der Masterlehrgang für 

Tageslicht Architektur, der sich als neue Spezialausbildung für 

den Bereich Architektur und Gebäudetechnik versteht. Dieses 

berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm vermittelt alle für 

die Planung von Gebäuden relevanten Aspekte des Lichts anhand 

internationaler Vergleiche in der Architektur. Dazu zählen 

neben den technischen Kompetenzen wie beispielsweise 

das Wissen über Messmethoden und über die Möglichkeiten 

der ökologischen und ökonomischen Planung auch die Berücksichtigung 

der Einflüsse des Lichts auf Wohlbefinden und 

Gesundheit des Menschen. „Licht im künstlerischen Kontext 

und seine Bedeutung für Wahrnehmung und Bewusstsein werden 

in diesem Zusammenhang ebenso thematisiert“, so Lehrgangsleiter 

Gregor Radinger. Im Lichtlabor der Donau-Universität 

Krems werden Tageslichtbedingungen simuliert. 

Auch kurzfristige Aus- und Weiterbildungen sind gefragter 

denn je. Neben den bekannten Institutionen wie der „Akademie 

für Recht und Steuern“, dem „bfi“, „Hernstein“ oder 

der „Management Akademie“ ist Österreich seit 2009 mit der 

„Akademie für die Immobilienwirtschaft“ in Tirol um eine 

Ausbildungsmöglichkeit reicher. Die Akademie will vor allem 

Neueinsteiger beziehungsweise jene Interessenten ansprechen, 

die bereits in einem einschlägigen Unternehmen arbeiten, „die 

Befähigungsprüfung zum Immobilienmakler nicht benötigen, 

dafür aber solide Grundkenntnisse erwerben wollen“, erklärt 

Christian Markl, Professor am Institut für Wohn- und Immobilienrecht 

der Uni Innsbruck sowie wissenschaftlicher Leiter 

der Akademie für die Immobilienwirtschaft. Die Lehrgänge für 

künftige Immobilienmakler-Assistenten sowie Immobilienverwalter-Assistenten 

dauern sechs bis acht Wochen. 


hintergrund AUSBILDUNG 

immo-auSbildung im Überblick 

auSbildung inStitution art der auSbildung nächSter termin infoS 

Diverse Akademie für recht und Steuern einzelseminare Februar 2011 www.ars.at 

Immobilienmakler-Assistent Akademie für die Immobilienwirtschaft Lehrgang herbst 2011 www.immoakademie.at 

Immobilienverwalter-Assistent Akademie für die Immobilienwirtschaft Lehrgang herbst 2011 www.immoakademie.at 

Liegenschaftsbewertung Akademie für die Immobilienwirtschaft Lehrgang Frühjahr 2011 www.immoakademie.at 

Diverse AtGA Diverse Kurse (FM, tGA) Jänner 2011 www.atga.com 

Diverse bfi einzelseminare Frühjahr 2001 www.bfi.at 

Kompaktlehrgang Immobilienverwaltungsassistenz bfi Wien Akademie nicht akad. Lehrgang März 2011 www.bfi.at 

Facility Management Lehrgang Business Circle fünftägiger Lehrgang April 2011 www.businesscircle.at 

Diverse hernstein einzelseminare Februar 2011 www.hernstein.at 

Diverse Institute for International research (IIr) einzelseminare Februar 2011 www.iir.at 

Liegenschaftsbewertung Liegenschafts Bewertungs Akademie Lehrgang September 2011 www.lba-cvc.at/ 

Diverse Liegenschafts Bewertungs Akademie diverse Kurse regelmäßig www.lba-cvc.at/ 

Diverse Management Akademie einzelseminare März 2011 www.managerakademie.at 

Diverse ÖVI Immobilienakademie einzelseminare Februar 2011 www.immobilienakademie.at 

Diverse PeF postgradual und Studienlehrgang herbst 2011 www.pef.at 

Diverse WIFI einzelseminare Februar 2011 www.wifi.at 

Immobilienmanagement WWeDU (World Wide education) akademischer Kurzlehrgang jederzeit www.mba-fernstudium.at 

langfriStige auS- und Weiterbildung 

Lehrgang Facility Management BFI Graz/hamburger Fernhochschule nicht akad. Lehrgang, Fernstudium keine Angaben www.bfi-stmk.at 

Diplomlehrgang Facility Management BFI Wien nicht akad. Lehrgang Oktober 2011 www.bfi.at 

Facility Management Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

International real estate Valuation Donau-Universität Krems postgradual herbst 2011 www.donau-uni.ac.at 

Lehrgang real estate Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

Security and Safety Management Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

Future Building Solutions Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

Sanierung und revitalisierung Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

tageslicht Architektur Donau-Universität Krems postgradual Oktober 2011 www.donau-uni.ac.at 

Life Cycle Management-Bau Donau-Universität Krems postgradual März 2011 www.donau-uni.ac.at 

Vorbereitungslehrgang für die Befähigungsprüfung eWS-Wien nicht akad. Lehrgang Februar 2011 www.ews-vie.at 

Lehrgang für Gebäudetechnik und -management Fh Burgenland Masterstudiengang September 2011 www.fh-burgenland.at 

Facility & Immobilienmanagement Fh Kufstein Fachhochschullehrgang September 2011 www.fh-kufstein.ac.at 

Facility Management & Immobilienwirtschaft Fh Kufstein Bakkalaureatsstudiengang Oktober 2011 www.fh-kufstein.ac.at 

International real estate & Facility Professional Fh Kufstein postgradual Oktober 2011 www.fh-kufstein.ac.at 

Gebäudetechnik und Gebäudemanagement Fh Pinkafeld Fachhochschullehrgang September 2011 www.fh-burgenland.at 

Immobilienwirtschaft Fh Wien Fachhochschullehrgang herbst 2011 www.fh-wien.ac.at 

Master Lehrgang Immobilienmanagement Fh Wien postgradual herbst 2011 www.fh-wien.ac.at 

Wirtschaftsberatung und Unternehmensführung Fh Wiener Neustadt Bakk.und postgradual herbst 2011 www.fhwn.ac.at 

Kolleg Facility Management htL Pinkafeld Kolleg herbst 2012 www.htlpinkafeld.at 

Gebäudetechnik htL Pinkafeld nicht akad. Lehrgang herbst 2011 www.htlpinkafeld.at 

Lehrgang Facility Management Pilger Facility Management Gmbh nicht akad. Lehrgang Oktober 2011 www.pfm.at 

Immobilienwirtschaft & Liegenschaftsmanagement tU Wien Universitätslehrgang November 2011 www.tuwien.ac.at 

Immobilienmanagement und Bewertung tU Wien postgradual Februar 2011 www.tuwien.ac.at 

Professional MBA Facility Management tU Wien postgradual März 2011 www.tuwien.ac.at 

WIFI Lehrgang Facility Management WIFI nicht akad. Lehrgang November 2011 www.wifi.at 

Immobilienmanagement WWeDU (World Wide education) postgradual, Fernstudium jederzeit www.mba-fernstudium.at 

Fotos: iStock 

Ausbildung zum/zur 

Facility Manager/-in 

Wir vermitteln Ihnen das technische und 

betriebswirtschaftliche Know-how, um 

Ihre Facilities effi zient zu planen und 

zu bewirtschaften. Sie erhalten eine in 

9 Module gegliederte, praxisnahe, kunden- und serviceorientierte 

Ausbildung für einen weltweit dynamisch 

wachsenden Fachbereich. 

Kostenlose Info-Veranstaltung: 

Wien: Do, 30.6.2011 um 18.00 Uhr 

Graz: Di, 28.6.2011 um 18.00 Uhr 

Fachausbildung für 

Bauträger 

Grundstücksbeschaffung, Projektentwicklung, Baureifmachung 

bis zur Verwertung einer Immobilie – 

das sind die umfangreichen Herausforderungen für 

Bauträger. Profi tieren Sie vom Know-how unserer 

erfahrenen und kompetenten Trainer/-innen, die Sie 

intensiv auf die Befähigungsprüfung für Bauträger 

entsprechend der Bauträger-Befähigungsprüfungsordnung 

vorbereiten. 

Lehrgangsstart Wien: 15.2.2011 

Information und Anmeldung im Kundenservice: 

WIFI Wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien 

www.wifiwien.at/kontakt, Tel. 01/476 77-5555 

WIFI Steiermark, Körblerg. 111-113, 8021 Graz 

E-Mail: info@wifi.stmk.at, Tel. 0316/602-302 

www.wifi.at 

WIFI_ImmoMagazin_020211_87x247.indd 1 14.01.11 13:25 


hiNTeRgRUNd auSbildungZeugnisverteiler: 

ZEugnISvErtEIlung 

Jedes Semester schwitzen die Studenten der Immo-FHs und Kurse. Wie damals 

in der Schule, als das Zeugnis am Ende schonungslos den Eifer und das 

Können der Studiosi zusammenfasste. Wir drehen den Spieß um und haben 

Immobilienunternehmen gebeten, die Ausbildungsinstitutionen zu bewerten. 

AUTORiN: Erika HoFbauEr 

Positiv 

Zeugnisverteiler: 

Eine spezifische Immobilienausbildung ist eine wertvolle Zusatzqualifikation und in dieser 

Hinsicht ist das breite Wissen der Absolventen der Immobilienlehrgänge der FH Wiener 

Neustadt oder der TU ausreichend. 

In Österreich gibt es ein überschaubares Angebot an immobilienspezifischen Ausbildungen 

und generell sind wir mit diesem Ausbildungsangebot zufrieden. 

Negativ 

Jedoch gibt es zum Beispiel für Asset Manager keine spezielle Vertiefung, denn die 

Universitätslehrgänge und Fachhochschulstudiengänge legen den Fokus auf eine breite 

Ausbildung und hier wären bestimmte Spezialisierungen als Weiterbildungsangebot 

wünschenswert. 

Verkaufstraining, Verhandlungstraining und Perfektionierung des Umgangs mit den 

Kunden/Geschäftspartnern kann gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Hier kann 

man sicher noch einiges machen. 

Ergänzend fehlt uns als internationaler Konzern bei vielen Ausbildungsangeboten die 

internationale Ausrichtung. Zum Teil wird dies natürlich mit der RICS-Ausbildung 

abgedeckt, aber diese kann nicht alle Themenbereiche ausreichend behandeln. 

Folgende Fragen 

wurden gestellt: 

• Was ist bei den Aus- 

bildungsangeboten gut 

(bzw. welche sind gut)? 

• Was fehlt beim 

derzeitigen Angebot? 



Positiv 

Sehr gut ist der Fokus auf die kaufmännische und rechtliche Sicht der Dinge. Auch das 

Thema Nachhaltigkeit in der Immobilienbewirtschaftung wird in Ansätzen gut vermittelt. 

Negativ 

Positiv 

FH Wien: sehr gute Rückmeldungen. Umfassende Ausbildung für zukünftige Asset 

Manager, Makler, Bauträger, Verwalter. Sehr praxisorientiert und auch für den Berufsalltag 

brauchbar. Ebenso als berufsbegleitendes Studium möglich. 

FH Wiener Neustadt: betriebswirtschaftliche Grundausbildung mit der Vertiefung in 

Immobilienmanagement. 

FH Kufstein: sehr stark auf FM fokussiert und weniger auf Richtung Immobilienmanagement. 

Ausbildungen an der TU: Thema Immobilienbewertung – kostenintensiv, aber international 

anerkannte Abschlüsse. 

Önorm-Zertifizierung: Diese Kurse werden von WIFI und dem ÖVI in brauchbarer 

Qualität angeboten. 

Negativ 

Kein „Quereinsteigen“ in die Kurse (je nach Vorwissen) möglich. Wir haben viele Mitarbeiter, 

die in die Arbeit „hineinrutschen“, teilweise großes Wissen haben; sie müssen dann auch ALLE 

Kurse durchlaufen. Vor der Gewerbe-Prüfung wird der Besuch der Kurse dringend empfohlen. 

KUrse Für VerWAlTer/MAKler 

ÖVI: jährliches Programm „Expertenseminare“ in den Bereichen Bau, Recht, Immobilienbuchhaltung, 

Steuern, Spezialfragen. Praxisorientiert, relevante Themen, gute Vortragende. 

WIFI: jährliches Programm „Expertenseminare“ in den Bereichen Bau, Recht, Immobilienbuchhaltung, 

Steuern, Spezialfragen ähnliche wie ÖVI. 

Ars: viele immobilienfachspezifische Kurse für die Fort- und Weiterbildung oder Updates, 

Expertenvorträge, kostenintensiv. 

Mangelnde modulare Vorbereitungsmöglichkeiten für die Verwalter/Maklerprüfungen. 

Das fachliche Angebot ist sehr gut. Wünschenswert wäre eine Ergänzung durch „persönlichkeitsbildende“ 

Fächer auch in Hinblick auf Eigenverantwortung und rasche Entscheidungsfindung. 

Sprich: Sachverhalt richtig erkennen, analysieren, Entscheidung treffen. 

Fotos: iStock

Positiv 

hiNTeRgRUNd auSbildung 


Die vom WIFI Wien abgehaltenen „Einstiegskurse“ eignen sich sehr gut für Berufsneueinsteiger, 

um neben der praktischen Ausbildung im Unternehmen einen ersten Überblick 

über die relevanten Fachbereiche zu gewinnen. 

Nach einigen Praxisjahren bieten sich die – ebenfalls vom WIFI (aber auch von anderen 

Institutionen) angebotenen – Kurse zur Vorbereitung auf die Befähigungsprüfung zum 

Gewerbe des Immobilienmaklers, Immobilienverwalters bzw. Bauträgers an, um das im 

beruflichen Alltag bereits vertiefte Wissen auf eine profunde Basis zu stellen. Unserer 

Erfahrung nach verlangt die Absolvierung dieser Prüfungen bereits einen sehr hohen 

fachlichen Kenntnisstand. 

Die Fachhochschullehrgänge des bfi Wien (bzw. auch anderer Anbieter) bieten eine umfassende 

Ausbildung rund um den Themenkomplex Immobilie, sodass die Absolventen 

bestens auf zukünftige Aufgaben im Rahmen einer Führungsposition in der Immobilienwirtschaft 

vorbereitet werden. 

Daneben halten wir die von der Donau-Universität Krems bzw. der TU Wien durchgeführten 

postgradualen Universitätslehrgänge für eine ausgezeichnete Möglichkeit, bereits 

vorhandenes Wissen weiter zu vertiefen. 

Negativ 

Vielleicht eine bessere Vorbildung schon auf schulischer Ebene. Aus unserer Sicht ist das 

Angebot ausreichend. Bei den uns bekannten Ausbildungen ist die Praxisrelevanz sehr 

hoch. Gerade Fachhochschulen erheben den Anspruch, dass die von ihnen ausgebildeten 

Personen ohne langwierige Einschulung im Unternehmen einsetzbar sind bzw. rasch in 

eine Führungsposition hineinwachsen können. 

Auch herrscht eine gewisse Konkurrenz unter den Ausbildungseinrichtungen um die besten 

Lektoren – dies kann sich aber auch positiv auswirken. 

HINTEGRUND XXX 

DER ERSTE SCHRITT 

ZUR IMMOBILIEN-KARRIERE! 

Eine fundierte akademische Ausbildung ist der erste Schritt zur Immobilien-Karriere! 

I 

n unserer Zeit zeigt sich in vielen Branchen die Wichtigkeit 

einer fundierten Ausbildung. Gerade in der Immobilienbranche, 

die eine Schlüsselwirtschaft der österreichischen 

Volkswirtschaft darstellt, ist aufgrund der interdisziplinären 

Verfl echtung ein vertieftes Wissen in unterschiedlichen 

Bereichen unabdingbar. 

Der Immobilienfachmann/-frau muss von rechtlichen, über technische, 

bis hin zu wirtschaftlichen Themen ein breites Spektrum an individuellen 

Fragestellungen abdecken können, um dem Kunden ein kompetenter 

Ansprechpartner zu sein. Allein die Inhalte einzelner Bereiche 

zu kennen, wird in Zukunft nicht mehr ausreichen, um die immer 

kritischeren und besser informierten Konsumenten nicht nur zur Zufriedenheit 

bedienen zu können, sondern sie auch als KlientInnen an 

das Unternehmen zu binden. 

Das Institut für Immobilienwirtschaft ist sich seit seinem Start 2001 

dieser Dynamik des Marktes bewusst und bietet die erste fächerübergreifende 

Immobilienausbildung auf akademischem Niveau in Wien an. 

Der sechs-semestrige Bachelor-Studiengang fokussiert sich auf die 

Immobilientreuhandberufe Makler und Verwalter und wird berufsbegleitend 

angeboten. 

Im Wintersemester 2010/2011 startete der RICS-akkreditierte, viersemestrige 

Master-Studiengang Immobilienmanagement. Die Schwerpunkte 

dieses Studienganges liegen im Bereich Bauträgerwesen, 

ergänzt durch Portfoliomanagement, Immobilien Due Diligence, Immobilien-Controlling 

und Immobilienbewertung. 

INFOABENDE BACHELOR / MASTER 

Bachelor 

16.02.2011 

04.05.2011 

18.05.2011 

Beginn jeweils 18:30 Uhr 

Anmeldung unter: www.fh-wien.ac.at 

Master 

23.02.2011 

27.04.2011 

11.05.2011 

Beginn jeweils 17:30 Uhr 

68 immobilien Magazin 01-02 |11 1 Immobilien Magazin 04|10 


KONTAKT 

Mag. (FH) Veronika Lang, 

Bereichsleiterin, Public Relations 

T: +43 (1) 476 77-5823, 

F: +43 (1) 476 77-5704 

E: veronika.lang@fh-wien.ac.at 

FH Prof.Dr. Otto Bammer, 

FRICS;Institutsleiter 

T: +43 (1) 476 77-5822, 

F: +43 (1) 476 77-5704 

E: otto.bammer@fh-wien.ac.at 

Foto: FHWien-Studiengänge der WKW

Positiv 

hiNTeRgRUNd auSbildung 


Positiv 


Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass insbesondere die Absolventen der FH Wiener 

Neustadt, des WIFI Wien und der FH Kufstein aus meiner Sicht die beste Grundlagenausbildung 

erhalten und einen relativ hohen Praxisbezug haben. 

Negativ 

Grundsätzlich ist festzustellen, dass die Absolventen zwar in allen möglichen Fächern mit 

Wissen vollgestopft werden, jedoch nur wenig Vertiefung des Wissens erfolgt. Beispiel: Nahezu 

jeder ist in der Lage, theoretisch eine Annuität bei einer Finanzierung zu erklären, mit 

einem finanzmathematischen Rechner tatsächlich zu rechnen ist für die meisten eine nahezu 

unüberwindbare Hürde, da offensichtlich auf die praktische Anwendung zu wenig Wert gelegt 

wird. Anderes Beispiel (vor Kurzem persönlich bei einem Bewerbungsgespräch erlebt): 

Ein Absolvent, der (angeblich) einen Ausbildungsschwerpunkt in der Immobilienbewertung 

hatte, kann zwar theoretisch schön erklären, wie er das machen würde, ist jedoch nicht in der 

Lage ad hoc ein wirklich einfaches Beispiel auch tatsächlich zu rechnen. Daraus zeigt sich, 

dass wohl die Grundlagenvermittlung ausreichend sein dürfte, aber zu wenig Nachdruck 

auf die Umsetzung in die Praxis gelegt wird (z. B. durch verpflichtende Praxistätigkeit bei 

einschlägigen Unternehmen etc.). 

Ich habe den Eindruck, dass man in Zukunft danach trachten wird müssen, das immer breiter 

werdende Angebot zugunsten einer teilweisen Verbesserung der Qualität einzugrenzen. 

Die Lehrgänge „Immobilientreuhandwesen und Liegenschaftsmanagement“ sowie „Immobilienmanagement 

und Bewertung“ (MSc-Programm) an der TU Wien sowie die Vorbereitungskurse 

auf die Befähigungsprüfung zum Immobilientreuhänder, die der ÖVI 

und das WIFI anbieten, gehören sicher zu den besten in Österreich. Diese ausbildenden 

Institutionen orientieren ihr Lehrangebot an den Erfordernissen der Immobilienwirtschaft 

und entwickeln sich somit ständig weiter. Dadurch kommen die Studenten in den Genuss 

einer Ausbildung, die sich auf dem neuesten Stand befindet. 

Negativ 

Die Qualität der Ausbildung und der Praxisbezug hängen in letzter Konsequenz natürlich 

vom einzelnen Lehrenden ab. 

Liegenschafts Bewertungs Akademie 

CENTER OF VALUATION AND CERTIFICATION 

Lehrgang Liegenschaftsbewertung 

Ins. ImmoMagazin BU_DUK 01.11:: 13.01.2011 11:42 Uhr Seite 1 

Berufsbegleitend in Österreich studieren. In vier Semestern zum Master! 

> Real Estate, MSc 

> International Real Estate Valuation, MSc 

> Facility Management, MSc 

> Sanierung und Revitalisierung, MSc 

Immobilienbewertung braucht Spezialisten! 

Wir bilden Sie aus. 

Donau-Universität Krems 

Department für Bauen und Umwelt, Dr.-Karl-Dorrek-Straße 30, 3500 Krems, Austria 

www.donau-uni.ac.at 

NEUE PERSPEKTIVEN ZUM BEWERTEN VON IMMOBILIEN 

Mit dem universitären Lehrgang International Real Estate Valuation 

Die LBA ist seit vielen Jahren als Marktführer erfolgreich in der Ausbildung von Experten auf dem Gebiet der Liegenschaftsbewertung. 

Unser Lehrgang bereitet Sie auf die Eintragung in die Gerichtssachverständigenliste sowie auf die Zertifi zierung 

nach der europäischen Norm EN/ISO 17024 vor. Als Gutachter oder Investor stehen Ihnen hier Türen und Tore offen. 

Nutzen Sie die Chance! 

Studium International Real Estate Valuation. 

Seit Herbst 2009 bieten wir Ihnen einen im deutschsprachigen Raum einzigartigen Studiengang an. In Zusammenarbeit 

mit der Donau-Universität Krems veranstalten wir einen Universitätslehrgang „International Real Estate Valuation“. 

Sie können zwei akademische Abschlüsse erlangen: Master of Science (MSc) bzw. Akademischer Experte für Immobilienbewertung. 

Nähere Informationen nden Sie im Internet unter www.lba-cvc.at 

Liegenschafts Bewertungs Akademie | Griesgasse 10, A-8020 Graz | Telefon: +43 (0)316 / 71 10 20 | Fax: + 43 (0)316 / 71 10 20 - 20 

> Tageslicht Architektur, MSc 

> Future Building Solutions, MSc 

> Life Cycle Management-Bau, MSc 

Informationen unter: www.donau-uni.ac.at/dbu 


Neuer Lehrgang! 

D 

N 

O 

K R E 

A 

U 

M S 

UNIVERSITAT

TOP TEN 

TOP TEN 

Die Top Ten sind eine Serie, in der das immobilien Magazin 

zehn ausgewählte führende Unternehmen der österreichischen 

immobilienbranche in ihrem Geschäftsjahr begleitet. 

Die Verlagsserie berichtet monatlich über die Aktivitäten 

und Neuigkeiten der Player. 

cONwErT 

ÜbEr fOlgENdE TOP-TEN-UNTErNEhmEN 

wird hiEr bErichTET: 

BAi 

immofinanz 

Colliers 

JPi 

„AN dEm ErfOlgrEichEN gEschäfTsmOdEll dEr cONwErT 

mÖchTE ich NichTs äNdErN.“ 

Seit Anfang des Jahres ist Dr. Volker Riebel an der Spitze der 

conwert Immobilien SE. Der frischgebackene Generaldirektor 

berichtet über seinen bisherigen Werdegang, seine Pläne mit der 

conwert und die steigende Bedeutung von Corporate Governance. 

Seit 1. Jänner 2011 sind Sie Vorsitzender des Geschäftsführenden 

Direktoriums der conwert immobilien invest SE. Was 

haben Sie vorher gemacht? 

DR. RIEBEl: Ich habe über 25 Jahre Management-Erfahrung in 

der Immobilienbranche. Zuletzt war ich drei Jahre Vorstandsvorsitzender 

der GEWOBA Aktiengesellschaft Wohnen und Bauen 

in Bremen. Davor war ich Vice President der Terra Consilia 

Terrafirma GmbH in Frankfurt. Von 2001 bis 2006 leitete ich 

als Vorsitzender der Geschäftsführung die Deutsche Annington 

Immobilien GmbH in Düsseldorf. Von 1992 bis 2001 war ich 

Geschäftsführer der THS GmbH in Essen. Während dieser beruflichen 

Stationen habe ich grundlegende Erfahrungen im Aufbau 

und in der leitung von großen Immobiliengesellschaften von 

50.000 bis sogar 200.000 Wohneinheiten gesammelt. Dadurch 

habe ich natürlich auch wichtige Erfahrungen in der Finanzierung 

von Wohnimmobilien, die ich mir über die Jahre hinweg 

aufbauen konnte. Das Geschäft der conwert ist für mich auch 

kein Neuland. Schließlich war ich zuvor fast drei Jahre Mitglied 

des conwert-Verwaltungsrats. 

Neue Besen kehren gut – was wird sich bei der conwert 

künftig ändern? 

DR. RIEBEl: An dem überaus erfolgreichen Geschäfts- 

modell der conwert möchte ich nichts Grundlegendes ändern. 

Der Fokus wird weiterhin bzw. sogar noch stärker auf 

Wohnimmobilien bleiben. Unsere Eigenkapitalquote soll 

durch gezielte Abverkäufe im Gewerbebereich aus dem 

ECO-Portfolio gestärkt werden. Ich werde mein Augenmerk 

gerade anfangs auf die interne Effizienz und die Konsolidierung 

der Strukturen richten. Im Mittelpunkt unserer Strategie 

bleiben das profitable Bestandsmanagement sowie das Handels- 

und Dienstleistungsgeschäft. Auch Aktienrückkäufe wird 

es weiter geben, um den NAV-Abschlag zu senken. 

Süba 

conwert 

BiG 

Hypo Real invest 

Welche Bereiche werden Sie künftig als CEO verantworten? 

DR. RIEBEl: Ich werde die Bereiche Strategie, Recht, Investor 

Relations, Corporate Governance/Compliance, Personal, EDV, 

Organisation und Einkauf verantworten. 

Sie sind Deutscher und haben ihre Erfahrung hauptsächlich in 

Deutschland gesammelt. Bedeutet das, dass sich der investitionsfokus 

der conwert nach Deutschland verlagern wird? 

DR. RIEBEl: Die conwert hatte schon immer ein Standbein 

in Deutschland. Dies bleibt ein wichtiger Markt für uns. Wir 

werden in Zukunft nicht anders handeln, als wir es auch schon 

heute tun: nämlich Immobilien ausschließlich nach ihrer 

Attraktivität, Werthaltigkeit und Renditechancen beurteilen. 

Ob diese Immobilien in Österreich oder Deutschland liegen, 

ist dabei für mich zweitrangig. Wir planen insbesondere in 

den Kernmärkten Wien und Berlin zuzukaufen, wenn sich gute 

Möglichkeiten ergeben. 

Welchen Stellenwert hat für Sie Corporate Governance? 

DR. RIEBEl: Das ist für mich ein extrem wichtiges Thema. Corporate 

Governance und auch Compliance trennen die Spreu vom 

Weizen bei Immobilien-AGs. Der Wettbewerb um internationales 

Kapital wächst immer mehr. Um bei Investoren nicht durch den 

Raster zu fallen, müssen sich Immobilien-AGs den gestiegenen 

Transparenzanforderungen von Kapitalgebern stellen. Das gilt 

natürlich auch für die conwert. 

Foto: conwert 

ErfOlgrEichEr JAhrEswEchsEl 

fÜr cOlliErs iNTErNATiONAl 

Von Krise keine Spur: Colliers kann mit zahlreichen Vermittlungs- 

aufträgen im High End-Bereich rund um den Jahreswechsel 

bereits jetzt einen Blick auf eine positive Entwicklung 2011 

werfen. 

miTENTwicklUNg dEs lUxUs-kONzEPTEs fÜr billA 

Mit der Eröffnung der BIllA Corso Filiale Ende 2010 im denkmalgeschützten 

Herrnhuterhaus am Neuen Markt schafft sich 

der Konzern ein neues Aushängeschild direkt in der Inneren 

Stadt Wiens. Colliers konnte mit BIllA nicht nur einen Nachmieter 

für die ehemalige Fürnkranz Filiale finden, sondern hat 

gleichzeitig gemeinsam mit dem Kunden das luxuskonzept für 

die gehobenen Ansprüche entwickelt. 

sTANdOrTAUfwErTUNg miT blUE TOmATO flAgshiP-sTOrE 

Rund 1.000 m 2 auf drei Ebenen: Das sind die beeindruckenden 

Zahlen des neuen Flagship-Stores von Blue Tomato, der Ende 

2010 in der Neubaugasse eröffnet wurde. Mit diesem insgesamt 

fünften Store wurde nicht nur das größte Geschäft des Unternehmens 

eröffnet, sondern gleichzeitig auch ein markantes Zeichen 

in der Neubaugasse gesetzt. 

cOlliErs sTArTET miT VErmArkTUNg dEs mgc OfficE PArks 

25.000 m² Büroflächen warten im ersten ÖGNI-zertifizierten 

generalsanierten Bürohauses in St. Marx auf neue Mieter, bis zu 

5.000 m² sind pro Geschoß möglich. Im Zuge der General- 

sanierung wurden zusätzlich 750 Stellplätze in der Garage und 

auf Freiflächen eigens für die MGC Mieter geschaffen. Neben 

dem hohen Investment der Eigentümer in Ausstattung und 

Energieeffizienz, wurde auch die gesamte Infrastruktur ausgebaut, 

neben einem Konferenz- und Messezentrum gibt es alle 

Einrichtungen des täglichen Bedarfs. Durch die direkte lage an 

der U3 und an der A23 (St. Marx) sind sowohl das Stadtzentrum 

als auch der Flughafen in kürzester Zeit erreichbar. 

NEUEr miETVErTrAg fÜr PrOcTEr & gAmblE AUsTriA 

Procter & Gamble Austria, mit dem Sitz im Adler & Ameise in 

1030 Wien, hat Colliers mit der Büroflächensuche bzw. mit der 

Verhandlung eines neuen Mietvertrags für den derzeitigen 

Standort, beauftragt. Nach einer detaillierten Marktübersicht 

durch Colliers hat sich das Unternehmen dafür entschieden, Adler 

& Ameise auch weiterhin als Standort zu nutzen - erfolgreich war 

Colliers auch bei der Neuverhandlung des neuen Mietvertrages. 

l’OréAl ÖsTErrEich Als NEUEr ExklUsiVkUNdE 

Auch der französische Kosmetikriese l’Oréal vertraut auf die 

Expertise von Colliers: mit der Exklusivbeauftragung der 

Verhandlung des bestehenden Mietvertrages im Euro Plaza 

werden abermals für einen Großkunden Immobiliendienst- 

leistungen auf höchstem Niveau erbracht. 

72 immobilien Magazin 1-2|11 1-2|11 immobilien Magazin 73 

cOlliErs 

JPi 

ExklUsiVEr NEUbAU iN NEUbAU: 

JP immObiliEN bAUT wOhNUNgEN im 7. bEzirk 

JP Immobilien erweitert das Wohnungsangebot mit einem exklusiv 

ausgestatteten Neubau in der Kirchengasse. In absoluter Toplage 

des 7. Bezirks, mit erstklassiger Anbindung an die öffentliche 

Verkehrsinfrastruktur, entstehen Wohnungen, die unter anderem 

mit Parkett im gesamten Wohnraum, überhohen Türen und Fußbo- 

denheizungen ausgestattet sind. Zusätzlichen Komfort bieten eine 

Garage (13 Stellplätze), ein eigener Kinderwagen- und Fahrradabstellraum 

und repräsentative liften (zum Teil mit Wohnungsfahrten). 

In nur wenigen Gehminuten liegen die Mariahilfer Straße und 

der Spittelberg mit seinem Kunst- und Kultur-Angebot entfernt. 

Fotos: Colliers

SOCiETy AutOtESt 

RUMäniScheR StAUbweDel 

Dacia überrascht mit einem allradgetriebenen SUV zum Preis eines Diesel-Polo. 

Mit Georg Spiegelfeld gehen wir der Frage nach, wie viel Auto man eigentlich 

braucht. AUTOR: PEtEr JAKADOFSKy 

Steckbrief GeorG SpieGelfeld 

geboren 1952 in Wien 

geschieden, 2 Kinder 

Aufbau und Entwicklung der SCS 

seit 1981 geschäftsführender Gesellschafter 

der Spiegelfeld Immobilien GmbH 

seit 1999 allgemein beeideter und gerichtlich 

zertifizierter Sachverständige für das Immobilienwesen 

2002 Gründung der Spiegelfeld & Wohlgemuth 

Liegenschaftsbewertungen OEG 

Diese Geschichte beginnt schon vor dem eigentlichen 

Test: „Auf diese Testfahrt bin ich schon 

sehr gespannt“, eröffnet Georg Spiegelfeld, Geschäftsführer 

von Spiegelfeld International, die 

Spekulationen über das Gefährt. Einer seiner 

Jagd-Freunde habe sich außerdem soeben einen Dacia Duster 

(englisch für Staubwedel) für das Revier zugelegt und sei ganz 

begeistert, erzählt der passionierte Jäger und Naturliebhaber. 

Aber wie wird er zu fahren sein? 

Schon seit frühester Kindheit ist Georg Spiegelfeld mit seinem 

Großvater in Kärnten in den Wald gegangen und hat dort 

Pflanzen, Tiere und Ruhe schätzen gelernt. Aus dem Naheverhältnis 

zur Natur heraus hat sich die Spiegelfeld International 

unter anderem auf Investmentberatung im land- und forstwirtschaftlichen 

Bereich spezialisiert. Als Ausgleich zum fordernden 

Berufsalltag und den häufigen Auslandsaufenthalten fährt er 

gerne ins Rax-Gebiet, um im Revier ein paar Stunden Ruhe zu 

finden. Ob er das auch gerne mit dem Dacia machen würde? 

Bei einem Rundgang um den Dacia Duster versuchen wir, eine 

erste Einordnung zu finden: hochgestellter Kombi, kompakter 

SUV, Geländewagen? Eindeutig lässt er sich nicht in eine 

Schublade stecken. Unser Testwagen mit Metallic-Lackierung 

macht durchaus etwas her, die schwungvoll und ausladend 

modellierte Karosserie weckt keine Billig-Assoziationen. Auch 

im Innenraum lässt es sich sehr gut aushalten. Die höhenverstellbaren 

Vordersitze erlauben eine gut angepasste Position, 

Instrumentierung und Bedienungshebel lassen, mit Ausnahme 

des französisch im Blinkerhebel versteckten Hupenknopfs, 

keine Verwirrung aufkommen. Die Verarbeitung ist solide, die 

Kunststoffe sehen zwar nicht edel, dafür umso strapazfähiger 

aus. Mit welch spitzem Stift bei der Fertigung kalkuliert 

wird, merkt man allerdings an manchen lieblosen Details wie 

der Laderaumabdeckung aus Stoff oder der handgetackerten 

Bespannung des Laderaum-Zwischenbodens. Dass der Dacia 

Duster aus Rumänien kommt, freut Georg Spiegelfeld, der 

schon früh in den Osten expandiert hat und in Rumänien 

gute Erfahrungen gemacht hat. Die Spiegelfeld International 


Foto: Werksfoto 

ist in zehn europäischen Ländern vertreten und kann auf reiche 

Erfahrung mit der Vermittlung, Beratung und Bewertung 

von Handelsimmobilien, Anlageobjekten und land- und forstwirtschaftlichen 

Betrieben verweisen. Der Familienmensch 

Georg Spiegelfeld weiß viele interessante Geschichten zu erzählen, 

sogar das Schloss Miramare in Duino bei Triest hatte 

er schon in seinem Portfolio. Doch Schlösser seien allgemein 

ein schwieriges Geschäft, erzählt er mit einem Augenzwinkern. 

Gute Geschäfte lassen sich derzeit mit Zinshäusern in Berlin 

machen, weil das Angebot noch ausreichend und die Investitionskosten 

vergleichsweise niedrig sind. 

Stichwort Preis – Leistung: Für seine Klasse bietet der Duster 

erstaunlich viel Raum, obwohl er sich technisch der Renault 

Clio-Plattform bedient. Das gilt für das gesamte Fahrzeug – auf 

der Rücksitzbank reisen auch Erwachsene kommod und das 

Gepäckabteil ist sehr anständig dimensioniert (475 bis 1.604 

Liter). Überraschend gut fällt der Federungskomfort des rumänischen 

SUV aus, vom Feldweg bis zur mit Querfugen gespickten 

Autobahn schluckt das Fahrwerk freudig alles, was es unter 

die Räder nimmt. Die Lenkung lässt zwar ein wenig Direktheit 

und Zielgenauigkeit vermissen, aber der Dacia ist ja auch ein 

Cruiser und keine Rennsemmel. „Auf der Langstrecke würde 

ich mir mehr Leistung wünschen“, meint Georg Spiegelfeld, 

der die meisten seiner jährlichen 40.000 Kilometer gerne zügig 

unterwegs ist und Geschäfte in Österreich, Ungarn und der 

Slowakei generell mit dem Auto erledigt. Dabei ist der 110-PS- 

Dieselmotor ein gute Wahl: Er treibt den Dacia spritzig und 

kultiviert voran. Im Gelände lässt sich der Diesel präzise übers 

Gaspedal dosieren und auf der Straße sorgt er für stressfreies 

Überholen und einen guten Antritt am Berg. 

Im dichten Nebel erklimmen wir den Kahlenberg und suchen 

nach einer Möglichkeit, die Geländeeigenschaften des Dacia 

zu erkunden. Aufgrund der Fahrverbote haben wir aber keine 

Chance. Die technischen Daten bescheinigen ihm Offroad- 

Werte (z. B. die Rampen- und Böschungswinkel), die einem 

Jeep Wrangler oder Rover Freelander nicht nachstehen. Vollends 

zum Geländegänger wird der Duster, den es auch mit 

konventionellem Vorderradantrieb gibt, als Allradler mit einer 

Bodenfreiheit von 21 Zentimeter sowie einem Sechs-Gang- 

Getriebe, dessen erster Gang besonders kurz übersetzt ist. Mit 

diesem Trick simuliert Dacia weitgehend den Effekt einer teuren 

Downhill-Elektronik: 

Auch nach der Testfahrt gelingt es uns nicht, den Dacia Duster 

einer eindeutigen Fahrzeugkategorie zuzuordnen. Ist aber auch 

nicht wichtig, denn seine Eigenschaften lassen viele Einsatzgebiete 

zu. Modern, kompakt, preiswert – so lässt er sich am 

besten beschreiben. Wer nicht den großen Luxus sucht, findet 

in ihm einen verlässlichen Partner für den Alltag. 

techniSche daten dacia duSter dci 110 dpf 4x4 

technik 

R-Motor 4 Zylinder 

Treibstoff Diesel 

Getriebe Automatik 6-Gang 

Antrieb Allradantrieb 

Hubraum (ccm) 1.461 

Leistung (kW/PS) 81/110 

Drehmoment (Nm) 240 

Spitze (km/h) 168 

0–100 km/h (sec) 12,5 

MVEG-Verbrauch Stadt/Land/Gesamt 6,5/5,3/5,6 

CO 2 -Emission kombiniert 145 (g/km) 

daten 

Länge/Breite/Höhe (cm) 432/182/169 

Gewicht (kg) 1.369 

Preis in Euro ab 18.490,–

SOCiEty cOcKtAIl 

CoCktail 

Winter 2011 

NeujahrsempfaNg 

OttO ImmObIlIeN 

Ganz im Zeichen der neuen Kooperation mit Knight Frank 

stand der traditionelle Neujahrscocktail der Otto Immobilien 

Gruppe im Wiener Nobelhotel „Sacher“. Mitgefeiert haben 

u. a. 1 Elisabeth Gürtler, Christiane Wenckheim, 2 Margret 

Funk, Claudia Strasser (Otto), Anwältin Daniela Witt-Döring 

und 3 Eugen Otto mit den Architekten Martin Kohlbauer, 

Georg Soyka und Harald Schreiber. 


1 

2 

3 

puNsch 

beI bONdI 

Er gehört schon zur tradition am Eventkalender der Immobilienbranche 

und ist viel mehr als nur ein winterliches Heißgetränk 

– der Punsch bei Bondi. In der cserni-Bar trafen sich u. a. 

1 Architekt Dieter Hayde, Robert Wagner und Friedrich Csörgits 

(Aucon), 2 Albert Hadwiger (Real Union), Rudi Schicker (SPÖ), 

3 Eva Haas (Redevco), Gastgeber Anton Bondi (Bondi consult), 

Barbara Horstmeyer und ingrid Fitzek (BIG). 

2 

Fotos: Otto Immobilien 

3 

1 

VergrösseruNg 

trmr wIrd tsmr 

Abkürzungen sind schon was Feines. Das Detail ist in diesem Fall 

aber wichtig. Die Kanzlei tonninger, Riegler, Maierhofer Rechtsanwälte 

hat einen neuen Partner und nennt sich nun tSRM. Das 

neue S steht für Stefan Schermaier. Bau- und Immobilienrecht 

ist einer der Schwerpunkte der Herren. 

„Willkommen 

im neuen Zuhause“ 

Wettbewerbsvorteil für 

Immobilientreuhänder 

3 Schritte zur Nahversorgungs-Broschüre 

n Standort eingeben 

n Branchen wählen 

n Folder erstellen 

Kostenloses Service für Wiens Immobilientreuhänder! 

Freie Lokale: 

01/514 50-6731 

1 

freielokale@wkw.at 

www.freielokale.at 

KufsteINer 

fm-gespräche 

Im Jänner trafen sich Experten der Bereiche FM und Immobilienmanagement 

aus der ganzen Welt in Kufstein zum themenbereich 

Built Environment. 1 FM-Studiengansleiter der FH 

Kufstein thomas Madritsch begrüßte über 150 Gäste, 2 Peter 

Prischl (Reality consult) hielt die Key Note Speech. 

2

Die letzte Seite 

Zur Expo Real nach München fahre ich gerne mit 

dem Zug. Das ist sehr bequem. Man steigt in Wien 

in eine Direktverbindung ein, kann arbeiten, 

lesen, schlafen und trifft ziemlich sicher Bekannte 

aus der Branche zum Plaudern. Zeitlich gewinnt 

man auch nicht viel, wenn man fliegt, weil sich die unaufhörliche 

Abwechslung aus Hektik und Warten für die kurze Strecke 

nicht lohnt. Wie beim Flugverkehr gibt es auch Verspätungen 

bei der Bahn. In meinem Fall leider eineinhalb Stunden, o. k., 

das ist Pech. Bei der unkomfortablen Reise zur Refundierung 

des Fahrpreises wurde mir aber sofort wieder klar, welches kundenfeindliche 

Bürokratiemonster die ÖBB ist. 

Bis etwa in die 70er-Jahre wurde bei der ÖBB übrigens offiziell 

nicht von Kunden oder Fahrgästen, sondern von Beförderungsfällen 

gesprochen. Ich erspare Ihnen die Details, wie 

mir dann letztlich bis Ende Jänner das Geld zurücküberwiesen 

wurde – fest steht: Es gibt den Kunden nicht. Nicht im Denken 

des Unternehmens. Wie bei allen monopolistischen Betrieben. 

Taxis stehen etwa immer dort rum, wo man sie nicht braucht. 

Regnet es einmal, hat der Kunde den Schwarzen Peter und muss 

Wartezeiten wie beim Postbus im hinteren Mölltal in Kauf nehmen. 

Mehr Taxis sind nicht zugelassen, auch nicht zu Stoßzeiten, 

so will es das offizielle Kartell. 


Beförderungsfall 

AUtOR: Heimo rollett 

Schon mal einen Brief am Postamt aufgegeben oder ein Päckchen 

abgeholt? Das braucht mitunter viel Zeit und Geduld. Dafür erfährt 

man einiges über das Privatleben der Schalterbeamten. Der 

Gedanke, dass der Umsatz vom Kunden kommt, verschwindet 

auch gerne, je besser die Lage ist. Beispiel Altes AKH in Wien: 

Die jetzige Stiegl-Ambulanz hat noch unter jedem Betreiber erfolgreich 

das Gefühl vermittelt, unwillkommener Störfaktor zu 

sein. Auch das gesellig klingende Fachgeschäft Bergfuchs – ein 

Platzhirsch unter den Outdoorhändlern – schafft das. Man meint 

sich entschuldigen zu müssen, wenn man Geld dort lassen will. 

Kameraschwenk zum ORF. Bei dem ist wieder alles umgekehrt. 

Der dürfte sich im Grunde inhaltlich wenig an den Kundenwünschen 

orientieren, tut es aber. Wie die Parteipolitik, die als strategischen 

Kompass Meinungsumfragen verwendet. Es gibt keinen 

vernünftigen Grund – außer den des politischen Machterhalts –, 

warum es in Österreich noch einen öffentlich rechtlichen Sender 

mit dieser Qualität geben sollte. Dann wäre auch schon längst 

eine sinnvolle Standortentscheidung getroffen. 

Freilich genau hier liegt der Fehler im System: Jene, die die Regeln 

zur Privatisierung machen und überwachen, sind gleichzeitig die 

Profiteure des Status quo. Wie heißt es so schön: „Monopole sind 

wie ein Puff. Wenn man draußen ist, sind sie eine Sauerei, wenn 

man drinnen ist, ist es eine feine Sache.“ 

Foto: ÖBB

thema - Immobilien Magazin

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?