Abi-Jahrgang 2010: Darum sieht Hamburgs Wirtschaft ... - HAN Online

BUSINESS 

& 

PEOPLE 

+++ DAS WIRTSCHAFTSFORUM FÜR DEN HAMBURGER SÜDEN +++ 

Abi-Jahrgang 2010: Darum sieht 

Hamburgs Wirtschaft doppelt! 

Demografischer Wandel löst Werbekampagne aus – Roter Teppich für den Nachwuchs 

Seit Jahren warnen Wissenschaftler 

davor, dass in 

Zukunft immer weniger 

Arbeitnehmer die Renten und 

Pensionen für immer mehr 

Menschen erwirtschaften müssen, 

die die Altersgrenze erreicht 

haben. Mit einer beispiellosen 

Kampagne hat die Handelskammer 

Hamburg deshalb 

die Jagd auf den potenziellen 

Nachwuchs eröffnet. Grund: 

Der sich abzeichnende demografische 

Wandel führt bereits 

jetzt zu einem Mangel an geeigneten 

Bewerbern für Ausbil- 

> < 

5000 ABITURIENTEN 

ZUSÄTZLICH 

dungsplätze. Für Schulabsolventen 

ist das eine gute Nachricht, 

denn ihre Chancen steigen. 

Für Unternehmen wird es 

jedoch zunehmend schwieriger, 

geeignete junge Leute zu 

finden, die beispielsweise in die 

Duale Ausbildung einsteigen. 

Und: Wer jetzt nicht ausgebildet 

wird, fehlt in wenigen Jahren 

als kompetenter Nachrücker, 

wenn sich erfahrene Fachkräfte 

in den Ruhestand verabschieden. 

Fin Mohaupt, Leiter der Abteilung 

Aus- und Weiterbildungsberatung 

in der Handelskammer 

Hamburg, befasst sich täglich 

mit dem Thema. Er sagt: 

„Der demografische Wandel ist 

da!“ Über seinen Tisch läuft 

auch die derzeitige Werbekampagne 

(„Hamburg freut sich 

doppelt“), mit der die rund 

5000 Hamburger Abiturienten 

angesprochen werden sollen, 

die in diesem Jahr zusätzlich auf 

Ab in den Süden! 

Projekte für Unternehmen und Region. 

Süderelbe AG: 

© www.mediaserver.hamburg.de/M. Brinckmann 

SPECIAL: ZEHN JAHRE CHANNEL HAMBURG 

Die „Seute Deern“ ist eines der Aushängeschilder, die der 

Channel Hamburg zu bieten hat. Das Top-Quartier im Harburger 

Binnenhafen besteht jetzt seit zehn Jahren – Anlass genug für 

ein achtseitiges Special auf den Seiten 17 - 24 

+++ AUSGABE 1 +++ MÄRZ 2010 +++ SONDERVERÖFFENTLICHUNG +++ 

den Ausbildungsmarkt oder an 

die Universitäten drängen. Mohaupt 

rechnet damit, dass etwa 

1300 Absolventen mehr als üblich 

im Bereich der Dualen Ausbildung 

(Handelskammer, 

Ihr Immobilienexperte für Standortentwicklung und Unternehmensansiedlung 

Ihr Netzwerkpartner für die Wirtschaftscluster Logistik+Hafen, Ernährung, Luftfahrt und Maritime Wirtschaft 

Ihre Plattform für nationales und internationales Unternehmens- und Standortmarketing 

Foto: dpa/Grafik: Gunda Schmidt 

Im Sommer drängt der doppelte 

Hamburger Abi-Jahrgang auf den 

Ausbildungsmarkt und an die 

Universitäten – eine Folge des 

Abiturs nach zwölf Jahren. 

Handwerkskammer und Ärztekammer) 

landen könnten, den 

die Handelskammer zu einem 

überwiegenden Teil verantwortet. 

Gerade mit Blick auf den 

drohenden Fachkräftemangel 

ergebe sich hier eine besondere 

Chance. Folge: Die Wirtschaft 

rollt den roten Teppich aus. 

Volle Unterstützung bekommt 

der 35-Jährige von Handelskammer-Präses 

Frank Horch, 

> < 

der einen dringenden Appell an 

die Unternehmen der Hansestadt 

richtet: „Wir sollten jede 

Chance nutzen, für qualifiziertes 

Personal zu sorgen und entsprechend 

ausbilden. Der doppelte 

Abiturjahrgang 2010 bietet 

hier eine einmalige Chance.“ 

Statistischen Erhebungen 

zufolge sei damit zu rechnen, 

dass in den Jahren 2020/2030 

etwa 50 Prozent der Fachkräfte 

fehlen werden. wb 

Mehr zum Thema im 

Interview auf Seite 2 

und auf Seite 12 

© Logistik-Initiative Hamburg 

HORCH: „DIE 

CHANCE NUTZEN!“ 

8. Mai 2010 

inklusive großem Feuerwerk, 

Queen Mary 2, Live-Musik und 

Begrüßungsdrink 

Ausfahrt mit der SEUTE DEERN 

zum 821. Hafengeburtstag 

Karten erhältlich: Preise: Erwachsene € 59,00 und Kinder bis 14 J. € 29,00 

Eiskeller Hölertwiete 1a, 21073 Hamburg, Di.-Fr. 9.30-19 h, Sa. 9.30-14 h 

channel hamburg Foyer channel tower, Karnapp 25, 21079 Hamburg, Mo.-Fr. 8-17 h 

HC HAGEMANN Foyer Blohmstr. 18, 21079 Hamburg, Mo.-Do. 8-17 h, Fr. 8-16 h 

GESUNDHEIT 

p Auf die Behandlung von Kindern 

und die Begleitung von 

Schwangeren ist die Helios Mariahilf 

Klinik Hamburg in Heimfeld 

seit Jahrzehnten spezialisiert. Mit 

1500 Geburten ist sie die größte 

Geburtsklinik im Süden Hamburgs. 

Alles rund um dieses Thema finden 

Sie auf den Seiten 4 + 5 

FOOD 

p Nur noch wenige Wochen, 

dann bricht es wieder aus: das 

Spargelfieber. Zwei, die alles über 

die „Behandlung“ wissen, lassen 

einen Blick hinter die Kulissen zu: 

Spargelbauer Bernd Oelkers aus 

Wenzendorf und Henning Basedahl 

von der Schinkenräucherei 

in Hollenstedt. Seite 6 + 7 

BINNENHAFEN 

p Kurz vor Redaktionsschluss erreichte 

uns der Anruf von Frank 

Lorenz: „Der Abriss des Hansen- 

Speichers auf der Schlossinsel beginnt 

am 17. März.“ Also gestern. 

Was Lorenz auf der ehemaligen 

Zitadelle plant und wie die 

Harburger künftig wohnen können, 

lesen Sie auf Seite 25 

EINZELHANDEL 

p Selbstbedienung? Na klar, 

aber bitte mit Beratung! Nach 

diesem Motto verfährt Herbert 

Meyer, Inhaber der Edeka-Märkte 

in Nenndorf und Hittfeld. Er hat 

für seine Kunden unter anderem 

den Weinexperten Hartmut Zimmermann 

(Foto) und Spitzenkoch 

Carsten Fock engagiert. Seite 28 

Sprechen Sie uns an! 

Süderelbe AG 

Kontakt: Christina Fuhrmann 

Fon: +49 (40) 355 10 355 

Mail: fuhrmann@suederelbe.info 

www.suederelbe.info 

© www.mediaserver.hamburg.de/M. Brinckmann

2 

B&P: Im Krisenzeitraum 2008/ 

2009 hat der Hamburger Hafen 

einen starken Rückgang bei den 

Umschlagzahlen erlitten – bis 

zu 30 Prozent allein bei den 

Containern. Andere europäische 

Häfen waren nicht so stark 

betroffen. Wie krank ist der Patient 

Hamburger Hafen wirklich? 

Horch: Der schmerzhafte 

Rückgang, insgesamt sprechen 

wir von minus 20 Prozent, ist 

natürlich in erster Linie eine 

Folge der weltweiten Wirtschaftskrise. 

Aber auch über 

diesen Trend hinaus hat der 

Hafen im Vergleich zu anderen 

stärker gelitten. Zu den Ursachen 

zählt dabei sicherlich die 

ewig verschobene Anpassung 

der Elb-Fahrrinne – das ist ein 

nicht unerheblicher Punkt. In 

Krisenzeiten wird die Ladung 

auf große Schiffe konzentriert, 

und die haben es schwer, in den 

Hamburger Hafen hineinzukommen. 

Dabei geht es nicht 

etwa um Schiffe mit 14 000 TEU 

(Standardcontainer, d. Red.), 

sondern auch um Größen von 

6000 bis 8000 TEU. Selbst die 

haben heute Probleme, den 

Hafen tideunabhängig anzulaufen. 

B&P: Hat die Hansestadt Hamburg 

denn ihre Schularbeiten 

gemacht? 

Horch: Die gesamte Infrastruktur 

ist nicht in dem zügigen 

Maße umgesetzt worden, wie 

es die Zeit verlangt hätte. Um 

sich auf die Zeit nach der Krise 

vorzubereiten, sind schnelle 

Entscheidungen nötig, doch 

das wird an vielen Stellen nicht 

umgesetzt. Dennoch muss man 

sagen: Unter den zugegebenermaßen 

schwierigen Koalitionsverhältnissen 

in Hamburg mit 

einem schwarz-grünen Senat ist 

es noch relativ gut gelaufen – 

nur eben zu langsam. 

INTERVIEW 

WIRTSCHAFT IM GESPRÄCH 

„Wir müssen dafür sorgen, dass alle klugen 

Köpfe in der Stadt eine Chance bekommen!“ 

Schule, Hafen und Industrie: Sechs Fragen an Frank Horch, Präses der Handelskammer Hamburg 

EDITORIAL 

VON WOLFGANG BECKER 

B&P: Ziemlich schnell ging es 

jetzt mit der Hafenquerspange 

– und zwar so schnell, dass die 

Harburger Bezirksverwaltung 

nicht einmal eine Stellungnahme 

abgeben konnte. Wie 

beurteilen Sie den Bereich der 

Verkehrsinfrastruktur? 

Horch: Ganz klar: Die Organisation 

des Straßenverkehrs 

im Hamburger Süden ist 

grenzwertig. Deshalb sind die 

A26 und die Verbindung zwischen 

der A1 und der A7 so 

wichtig. Die Nordvariante der 

Hafenquerspange wird zu 

teuer und ist deshalb nicht 

vertretbar. Deshalb ist jetzt die 

Südvariante am wahrscheinlichsten 

und sinnvollsten. Aus 

Sicht der Wirtschaft gilt der 

Leitspruch: Realisierung geht 

vor Trassierung. Hamburg 

kann es sich nicht erlauben, 

dieses Projekt auf die lange 

Bank zu schieben. 

B&P: Das Hamburgische 

Weltwirtschaftsinstitut HWWI 

hat unlängst die Ausweisung 

neuer Industrieflächen gefordert 

und dies vor allem im 

Süden für möglich erachtet. 

Das hat sogar im Landkreis 

Harburg für Unruhe gesorgt. 

Wie hoch ist der Handlungsdruck? 

Horch: Es gibt in der Tat große 

Industrieunternehmen, beispielsweise 

aus dem Bereich der 

regenerativen Energien, die Flächen 

in Hamburg suchen. Ich 

gehe jedoch davon aus, dass 

große Produktionsflächen eher 

in den neuen Ländern eine 

Chance haben, weil dort die 

Förderung lockt. Im Masterplan 

Industrie haben wir bereits vor 

zwei Jahren darauf gepocht, 

dass Hamburg 100 Hektar sofort 

verfügbare Fläche für Industrie 

vorhalten sollte. Es muss 

möglich sein, solche Unternehmen 

in einer Stadt mit Hafen 

unterzubringen. 

Allerdings muss man dabei 

auch die Metropolregion betrachten. 

Es gibt bereits kooperative 

Ansätze über die Ländergrenzen 

zu Schleswig-Holstein 

und Niedersachsen hinweg, die 

sich an der Clusterpolitik ausrichten. 

Die Arbeitsteilung in 

der Welt führt dazu, dass wir 

gut erreichbare Flächen brauchen, 

auf denen die Komponenten 

aus aller Welt zusammengeführt 

und weiterbearbeitet 

werden können. Vorstellbar 

ist das in der Unterelberegion. 

Dazu haben die drei Kammern 

ein gemeinsames Papier entwickelt. 

Titel: „Die Zukunft liegt 

an der Küste!“ Dieser länderübergreifende 

Ansatz klingt 

Der Channel – Eine Erfolgsgeschichte im Herzen Harburgs 

Gern als „Kleine Hafen- 

City“ bezeichnet, hat 

sich der Harburger 

Channel im Binnenhafen im 

Zeitraum von zehn Jahren zu 

einem aufstrebenden Quartier 

in bester Wasserlage entwickelt. 

Bereits 20 Jahre ist es her, dass 

der Harburger Unternehmer 

Arne Weber mit dem Kauf der 

damals bereits leer stehenden 

Lever-Seifenfabrik am Schellerdamm 

das erste Puzzle-Teilchen 

setzte. Zu Recht gilt er als der 

Vita Frank Horch 

p Frank Horch wurde am 

25. Februar 1948 in Geversdorf 

geboren. Nach seinem 

Schiffbaustudium in Hamburg 

startete er 1974 als 

Entwicklungsingenieur bei 

der Harburger Phoenix AG 

ins Berufsleben. Dort stieg 

er innerhalb von 17 Jahren 

bis zum Generalbevoll- 

Begründer des Channel Hamburg, 

wie das Gebiet heute aus 

Marketing-Gründen heißt. In 

Business & People findet sich 

deshalb erstmals ein achtseitiges 

Special – natürlich mit Themen 

rund um den Channel. 

Die Auswahl erfüllt nicht den 

Anspruch der Vollständigkeit, 

denn wer die Channel-Entwicklung 

dokumentieren möchte, 

der sollte lieber ein Buch schreiben. 

Die Themen geben dennoch 

Einblick in neue Entwick- 

Foto: Handelskammer/Perrey 

mächtigten auf. 1993 wechselte 

er zur Fried. Krupp AG und 

wurde 1997 Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Krupp Elastomertechnik. 

Von 2005 bis 2007 

arbeitete er als Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Harburg- 

Freudenberger Maschinenbau 

GmbH. Seit April 2008 ist Horch 

Mitglied der Geschäftsführung 

lungen, neue Ansiedlungen 

und neue Pläne. Die Botschaft: 

Nach dem Krisenjahr 2009 

kommt neuer Schwung in Harburgs 

modernsten Stadtteil. 

Auch unter einem anderen 

Aspekt ist Business & People 

1/10 bemerkenswert: Erstmals 

halten Sie eine Ausgabe mit 

32 Seiten Umfang in den Händen. 

Ein neuer Rekord. Wieder 

bieten wir Ihnen ein buntes 

Spektrum aus der Wirtschaft im 

Hamburger Süden – von der 

der Blohm + Voss Shipyards & 

Services GmbH. Er war darüber 

hinaus von 2007 bis 2009 Vorstandsvorsitzender 

des Industrieverbands 

Hamburg e.V. Seit 

Mai 2008 ist Frank Horch Präses 

der Handelskammer Hamburg 

und seit März 2009 gleichzeitig 

Vizepräsident des Deutschen 

Industrie- und Handelskammer- 

Revolution der Rasensanierung 

über ein Porträt der Helios Mariahilf 

Hamburg Klinik, das Werben 

der Wirtschaft um den 

Hamburger Doppel-Abiturjahrgang 

und die Schlossinselbebauung 

bis hin zur Renaissance 

der Beratungsleistung im Lebensmitteleinzelhandel. 

Neu: In Zusammenarbeit mit 

dem Projekt „Klimzug Nord“ 

erscheint künftig die Rubrik 

„Klima News“ mit Nachrichten 

rund um den klimatischen 

tags (DIHK). Horch ist verheiratet 

und hat zwei Kinder. Dem Standort 

Harburg ist er nach wie vor 

als Mitglied des Binnenhafen- 

Stammtisches verbunden, den 

der Unternehmer Horst Mönke 

(Palettenservice Hamburg) 1996 

ins Leben gerufen hatte, um mit 

den Akteuren vor Ort regelmäßig 

im Gespräch zu sein. 

Wandel, der auch an Norddeutschland 

nicht spurlos vorübergehen 

dürfte. Ebenfalls 

neu ist die Kolumne „Ein Fall für 

SCHLARMANNvonGeyso“, in 

der versierte Mitarbeiter der renommierten 

Harburger Kanzlei 

juristische Themen kommentieren. 

Eine interessante Lektüre 

wünscht Ihnen 

heute aus Hamburger Sicht anders, 

als wir es noch vor einigen 

Jahren gehört hätten. 

B&P: Die Handelskammer 

Hamburg hat sich in den vergangenen 

Monaten stark in die 

Hamburger Schul-Diskussion 

eingeschaltet. Warum dieses 

Engagement, das von politischer 

Seite ja durchaus kritisch 

kommentiert wurde? 

Horch: Wir müssen dafür sorgen, 

dass alle Köpfe in der Stadt 

eine Chance bekommen. Die 

Wirtschaft braucht qualitativ 

gut ausgebildeten Nachwuchs. 

Wir müssen in diesem Bereich 

höchste Qualität fordern. Dabei 

kommt es uns nicht darauf an, 

was an einer Schule dransteht, 

sondern was herauskommt. Wir 

müssen weg von der ideologischen 

Debatte und den Schulfrieden 

wieder herstellen. Die 

Kammer ist nach wie vor bemüht, 

Kompromisslösungen 

aufzuzeigen. 

B&P: Bei diesem Thema fällt 

auch das Stichwort demografischer 

Wandel ein. Wie hoch ist 

der Handlungsdruck? 

Horch: Wir wissen heute, dass 

uns in den Jahren 2020/2030 

etwa 50 Prozent der Fachkräfte 

fehlen werden. Dieser Rückgang 

kommt auf uns zu. Deshalb 

müssen wir heute handeln 

und junge Menschen ausbilden. 

Die Unternehmen sollten 

also jede Chance nutzen, für 

qualifiziertes Personal zu sorgen 

und entsprechend ausbilden. 

Der doppelte Abiturjahrgang 

2010 bietet hier eine einmalige 

Chance. Ich möchte an dieser 

Stelle aber auch all jenen Unternehmen 

danken, die in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten 

weiter ausbilden. Das ist weitsichtiges 

Verhalten! 

Das Interview führte HAN- 

Redakteur Wolfgang Becker 

IMPRESSUM 

BUSINESS 

&PEOPLE REDAKTION & FOTOS: 

Wolfgang Becker 

(verantw.) 

Linda Babst 

Christian Bittcher 

Urte Michaelsen 

Peter Noßek 

GRAFIK & LAYOUT: 

Gunda Schmidt 

ANZEIGEN: 

Jens Kalkowski 

VERLAG: 

Lühmanndruck

Es gibt nicht viele Dinge, 

auf die die Welt gewartet 

hat, aber diese Innovation 

gehört zweifellos dazu: Nach 

einem Besuch in der Bayerischen 

Landesanstalt für Weinbau 

und Gartenbau und einem 

anschließenden Feldversuch im 

eigenen Garten überrascht das 

Wenzendorfer Agrar-Unternehmen 

Rollrasen Matthies jetzt 

mit einem völlig neuen Konzept 

für die Rasensanierung. Statt 

den alten Rasen aufwendig abzutragen 

oder gar durchzufräsen, 

kann Rollrasen einfach auf 

der Altfläche verlegt werden. 

Nach dem Prinzip „Mähen – 

düngen – Rollrasen verlegen – 

fertig“ lässt sich nicht nur Zeit 

und Arbeit sparen: Das nun wissenschaftlich 

untermauerte Verfahren 

führt im besten Fall zu 

einer Halbierung der Kosten 

und liefert beste Ergebnisse. 

> < 

„DAS WAR 

UNVORSTELLBAR“ 

Ute und Cord Matthies waren 

skeptisch, als sie 2008 erstmals 

von den Versuchen der bayerischen 

Gartenexperten erfuhren. 

Ute Matthies: „Das widersprach 

so ganz den Ratschlägen, 

die man Kunden für gutes 

Rasenwachstum gibt. Neuen 

Rasen einfach auf altem ausrollen? 

Das war unvorstellbar.“ Bis 

sich Cord Matthies auf den Weg 

nach Bayern machte und ein 

persönliches Bild verschaffte: 

„Wir haben das dann zu Hause 

ausprobiert und auf einer kurz 

gemähten alten Rasenfläche 

Stichwort Weihnachtsbäume 

p Das Ehepaar Matthies 

baut nicht nur in großem 

Stil Rollrasen an. Auf rund 

70 Hektar Fläche stehen 

Nordmanntannen. Regelmäßig 

gehen bei Matthies 

vor Weihnachten Anfragen 

nach „Übergrößen“ ein. 

So wurde unter anderem 

schon eine große Tanne 

nach Dubai geliefert, 

14 weitere Bäume standen 

im vorigen Jahr in Amsterdam 

und Antwerpen vor 

den Rathäusern, Kathedralen 

und auf sonstigen zentralen 

Plätzen. Cord Matthies: 

„Diese Bäume, zehn 

bis 15 Meter hoch, wachsen 

nicht in unseren Plantagen, 

die finden sich in 

der Regel nur in Privatgär- 

Ute Matthies mit der Handsodenschälmaschine: Zu den Rändern hin 

kann damit das Gelände angepasst werden. 

hinterm Haus neuen Rollrasen 

verlegt. Bereits nach kürzester 

Zeit wies der neue Rasen eine 

wesentlich schnellere Belastbarkeit 

auf als bei anderen Verfahren.“ 

Die neue Fläche wurde regelmäßig 

untersucht. Ergebnis: 

Der alte Rasen zersetzt sich 

schnell und bildet eine nährstoffreiche 

Schicht für Regenwürmer 

und Mikroorganismen. 

Die neue Rasenschicht verwurzelt 

zügig und kräftig mit dem 

Untergrund. Die Messergebnisse 

in Bayern zeigten, dass 

von dem Altrasen bereits nach 

acht Wochen nur noch eine Humusschicht 

übrig ist – zu erkennen 

an einer dunkleren Verfärbung 

im Boden. 

Die Rasensanierung, Schreckensszenario 

vieler Gartenbesitzer, 

wird durch die neuen Erkenntnisse 

deutlich einfacher. 

Der Altrasen muss nicht mehr 

abgesodet und entsorgt werden. 

In vielen Fällen ist die neue 

Methode besser und wirtschaftlicher 

als die herkömmliche. 

Ute Matthies empfiehlt jedoch, 

nach dem Mähen einen organisch-mineralischen 

Dünger 

aufzubringen, um der neuen 

Rollrasenauflage (eine Rolle 

à 40 x 250 Zentimeter entspricht 

einem Quadratmeter) 

beste Voraussetzungen für 

gutes Wachstum zu bieten. 

Dann zwei- bis dreimal pro 

Woche intensiv beregnen – das 

ist alles. Zu beachten ist, dass 

der neue Rasen etwa zwei bis 

drei Zentimeter aufträgt, deshalb 

sollte beispielsweise an Rasenkanten 

ein Streifen abgesodet 

und das Gelände leicht angeglichen 

werden. 

Der Gartenversuch in Wenzendorf 

hat auch ergeben, dass bereits 

vorhandenes Unkraut im 

Altrasen unterdrückt wird. 

Wächst auf der Fläche allerdings 

nur noch Unkraut (Klee, 

Quecke, Löwenzahn und ähnliches), 

macht es Sinn, zehn Tage 

ten. Wir sind ständig auf 

der Suche nach gut 

gewachsenen Solitärbäumen. 

Wer sich von einer 

übergroßen Nordmanntanne 

leider trennen muss, 

kann sich bei uns gerne 

melden; dieses muss jedoch 

aus Planungsgründen frühzeitig 

im Sommer besprochen 

werden. Wir schauen 

uns das an und übernehmen 

das Fällen und den 

Abtransport. Man muss 

allerdings mit einem Kran 

an den Standort herankommen. 

Der Besitzer spart im 

Gegenzug hohe Entsorgungskosten 

und weiß, dass 

sein Baum nach dem Fällen 

einem ganz besonders feierlichen 

Zweck dient.“ wb 

Rasen auf 

Rasen – geht das? 

Revolution im Garten: Ute und Cord Matthies 

überraschen mit Sandwich-Konzept 

Mal schauen, was der Altrasen 

macht: Bei Matthies wurde das 

Verfahren vor Ort getestet. 

vor der Verlegung des neuen 

Rasens eine Herbizid-Behandlung 

durchzuführen. Cord Matthies: 

„Moderne Mittel bauen 

sich schnell wieder ab und sind 

weder für Mensch und Tier, 

noch für den neuen Rasen 

Ute und Cord Matthies mit 

frisch produzierten Rollrasen in 

Wenzendorf. 

schädlich.“ Er weist darauf hin, 

dass sich negative Bodeneigenschaften 

wie Staunässe oder 

fehlender Mutterboden durch 

die Sandwich-Rasen-Methode 

selbstverständlich nicht beheben 

lassen. 

AGRAR 3 

Fotos: Matthies, Wolfgang Becker (1) 

Bereits nach wenigen 

Wochen ist der alte 

Rasen vermodert – ein Fressen 

für die Regenwürmer. 

Das neue Verfahren hat nun 

auch die Gartenbetriebe in der 

Region auf den Plan gerufen. 

Vor gut einer Woche veranstalteten 

Ute und Cord Matthies 

erstmals einen Informationstag 

auf ihrem Hof in Wenzendorf – 

mit Riesenecho. 100 Landschaftsgärtner 

ließen sich schulen 

und über das neue Verfahren 

aufklären. wb 

|u KONTAKT: Rollrasen- 

Matthies, Unter den Eichen 1, 

21279 Wenzendorf; 

Telefon 0 41 65-21 12 25; 

E-Mail: info@matthieslandwirtschaft.de 

>> 

@ IM WEB: 

www.matthies-landwirtschaft.de, 

http://www.lwg.bayern.de/ 

landespflege/gruenflachenbau_pflege/35731/

4 GESUNDHEIT 

GESUNDHEIT 

MIT MEDIZINISCHEM SCHWERPUNKT 

KINDER UND GEBURTSHILFE 

HELIOS Mariahilf Klinik Hamburg 

Stader Straße 203 c • 21075 Hamburg 

Telefon: (040) 79 006-0 • Telefax: (040) 79 006-231 

E-Mail: info.mariahilf@helios-kliniken.de 

www.helios-kliniken.de/hamburg 

u ABTEILUNGEN: 

Allgemein- und Viszeralchirurgie 

Sekretariat Telefon: (040) 79 006-416 

E-Mail: allgemeinchirurgie.mariahilf@helios-kliniken.de 

Anästhesie und Intensivmedizin 

Chefarzt 

Dr. med. Vladimir Hahn Telefon: (040) 79 006-895 

E-Mail: anaesthesie.mariahilf@helios-kliniken.de 

Gynäkologie und Geburtshilfe 

Chefarzt 

Priv.-Doz. Dr. med. Markus Hermsteiner 

Telefon: (040) 79 006-421 

E-Mail: gynaekologie.mariahilf@helios-kliniken.de 

Innere Medizin 

Chefarzt 

Dr. med. Joachim Pelz Telefon: (040) 79 006-426 

E-Mail: innere-medizin.mariahilf@helios-kliniken.de 

Kinder- und Jugendmedizin 

Chefarzt 

Dr. med. Bernd Hinrichs Telefon: (040) 79 006-432 

E-Mail: kindersekretariat.mariahilf@helios-kliniken.de 

Kinderchirurgie 

Chefarzt 

Dr. med. Olaf Krüger Telefon: (040) 79 006-423 

E-Mail: kinderchirurgie.mariahilf@helios-kliniken.de 

Unfallchirurgie 

Chefarzt 

Matthias Seack Telefon: (040) 79 006-407 

E-Mail: unfallchirurgie.mariahilf@helios-kliniken.de 

uWICHTIGE TELEFONNUMMERN: 

Geschäftsführung 

Martin Rosebrock (040) 79 006-247 

Ärztlicher Direktor 

Dr. med. Joachim Pelz (040) 79 006-426 

Pflegedienstleitung 

Uwe Westhues (040) 79 006-257 

Notfall 

Notaufnahme (040) 79 006-504 

BG-Sprechstunde (040) 79 006-407 und -416 

(Berufsgenossenschaftliche Befugnis zur Behandlung von 

Arbeits- und Schulunfällen) 

Neuropädiatrie/EEG 

Marita Coch (040) 79 006-401 

Lungenfunktion 

Ute Carstens (040) 79 006-435 

Brustzentrum Hamburg-Süd 

Leitende Oberärztin Angela Bernhardt (Standort Mariahilf) 

(040) 79 006-421 und -445 

Perinatalzentrum 

Dr. med. Bernd Hinrichs und 

Priv.-Doz. Dr. med. Markus Hermsteiner 

(040) 79 006-432 und -421 

Patientenaufnahme (040) 79 006-249 und -250 

Sozialdienst 

Barbara Mollenhauer 

und Jürgen Betz (040) 79 006-297/ -298 

Seelsorge evangelisch 

Heide Brunow (040) 79 006-211 

Seelsorge katholisch 

Anita Merschendorff (040) 79 006-210 

Die HELIOS Mariahilf 

Klinik Hamburg gehört 

seit dem 1. August 2008 

zu den HELIOS Kliniken. Zuvor 

war das Krankenhaus in konfessioneller 

Trägerschaft der Hildesheimer 

Kongregation der Barmherzigen 

Schwestern vom Hl. 

Vinzenz von Paul und blickt seit 

der Gründung des „Stift Maria 

Hilf“ im Jahr 1900 auf eine gut 

100 Jahre alte Geschichte zurück. 

Das Krankenhaus ist im Süden 

von Hamburg fest verwurzelt 

u 

u 

Humanitäre Atmosphäre und moderne Medizin 

UTE CARSTENS, 

Lungenfunktionsdiagnostik 

Ute Carstens (56) ist seit 

20 Jahren Krankenschwester der 

Lungenfunktion: „Hauptsächlich 

führe ich Lungenfunktionsprüfungen 

für die pulmologische 

Ambulanz durch, aber auch alle 

Untersuchungen für stationäre 

Patienten wie zum Beispiel 

Bronchoskopien, Allergietests, 

Schlafuntersuchungen (Somnografien), 

Atem- und Schweißtests.“ 

u MARITA COCH, 

EEG-Assistentin 

DR. KRÜGER, 

Chefarzt der Abteilung 


Dr. med. Olaf Krüger (46) ist 

seit April 2009 Chefarzt der 

Kinderchirurgie: „Ich sehe 

meine Aufgabe im Auf- und 

Ausbau der Kinderchirurgie in 

unserer Klinik – im personellen 

Bereich und im Leistungsspektrum.“ 

und traditionell „den Menschen 

nah“. Dieser Tradition fühlt sich 

das Haus mit seinen Mitarbeitern 

verpflichtet, und darin liegt seine 

besondere Stärke – die Verbindung 

von humanitärer Atmosphäre 

und moderner Medizin. 

Mariahilf ist ein Krankenhaus der 

Grund- und Regelversorgung mit 

180 Betten und geburtshilflichneonatologischem 

Schwerpunkt 

– mit 1500 Geburten im Jahr die 

größte Geburtsklinik im Hamburger 

Süden. Geboten wird eine 

u 

Mit 1500 Geburten pro Jahr ist Mariahilf die größte Geburtsklinik im Hamburger Süden 

4 IMKE LÜDERS, 

Kinderkrankenschwester 

DR. HERMSTEINER, 


für Gynäkologie und Geburtshilfe 

Priv.-Doz. Dr. med. Markus 

Hermsteiner (48) ist seit Januar 

2009 Chefarzt der Abteilung 

für Gynäkologie und 

Geburtshilfe: „Meine persönlichen 

Schwerpunkte liegen in 

der vorgeburtlichen Diagnostik 

und der Betreuung von 

Risikoschwangerschaften. 

Wichtig ist mir auch, die 

Rund-um-die-Uhr Betreuung für 

Mutter und Kind. Die umschließt 

ein breites Angebot des Elternzentrums 

mit Vorbereitungskur- 

> < 

sen, Stillgruppe, umfassende Betreuung 

in der Klinik und Serviceleistungen 

wie einem reservierten 

Parkplatz für werdende Eltern 

und dem „Storchentaxi“, das die 

u 

KOSTENLOSES 

„STORCHENTAXI“ 

u DR. OLAF KRÜGER, 


Kinderchirurgie 4 GESA VOLLRATH, 

jedem Menschen – unabhängig 

von Herkunft, Hautfarbe 

und sozialer Stellung – zugewandte 

Tradition des Hauses 

weiter mit Leben zu füllen.“ 

DR. HINRICHS, 



Dr. med. Bernd Hinrichs (48) 

ist seit Januar 2008 Chefarzt 

der Abteilung Kinder- und 

Jugendmedizin sowie des 

Funktionsbereichs Pulmologie. 

Eltern mit ihren Neugeborenen 

kostenlos nach Hause bringt. 

Das Leistungsspektrum der Abteilung 

für Kinder- und Jugendmedizin 

umfasst die Diagnostik 

und Behandlung von akuten und 

chronischen Erkrankungen vom 

Frühgeborenen- bis zum Jugendalter. 

Die Schwerpunkte liegen in 

der Behandlung von Atemwegserkrankungen 

und Allergien im 

Kindesalter sowie neuropädiatrischen 

Erkrankungen. Als Perinatalzentrum 

(Stufe 2) verfügt die 

u INES GÖPEL, 

Stationsleitung der 

Neugeborenen- 

Intensivstation A1 

u 

uMAGDALENE 

RÖNDAHL, 

Grüne Dame 

Das Team der HELIOS Mariahilf Klinik Hamburg (Schwerpunkt Kinder und Geburtshilfe) 

GESA VOLLRATH, 

Oberärztin der Abteilung 

Kinder- und Jugendmedizin/Neuropädiatrie 

Gesa Vollrath (41) ist seit 

August 2008 Oberärztin der 

Abteilung Kinder- und Jugendmedizin 

mit dem Schwerpunkt 

Neuropädiatrie: „Ich bin für die 

spezielle Betreuung der Kinder 

mit Epilepsie, Entwicklungsstörungen 

und Muskelerkrankungen 

zuständig.“ Mehr zu Gesa 

Vollrath im rechten Kasten. 

Oberärztin der Abteilung 

Kinder- und Jugendmedizin/Neuropädiatrie 

Abteilung über eine Intensivstation, 

die Neugeborene ab der 

29. Schwangerschaftswoche betreut 

und ein Notarzt-Team, das 

die neonatologische Versorgung 

im Raum Süderelbe sicherstellt. 

Die Kindernotaufnahme stellt 

rund um die Uhr eine fachärztliche 

Not- und Unfallversorgung 

sicher. In enger Zusammenarbeit 

mit dem Kinderchirurgen 

Dr. Olaf Krüger werden die chirurgisch 

behandelten Kinder stationär 

betreut. 

u 

MARITA COCH, 

EEG 

Marita Coch (62) ist seit 

gut vier Jahren als EEG- 

Assistentin in der Mariahilf- 

Klinik tätig. „Meine Aufgaben 

sind EEG-Ableitungen und 

seit neuestem auch Ableitungen 

evozierter Potenziale. 

Seit vielen Jahren arbeite ich 

besonders gern mit Kindern 

und ihren Eltern.“ 

Die Klinik bietet eine uneingeschränkte 

Notfallversorgung für 

Erwachsene und Kinder und ein 

breites Leistungsspektrum in den 

> < 

Abteilungen Innere Medizin, Kinder- 

und Jugendmedizin, Gynäkologie 

und Geburtshilfe, 

Allgemein-, Unfall- und 


uHEIKE OEHRLE, 

Hebamme 

u 

HEILENDE 

„MEDITATION“ 

7 DR. TIM 

ZUNKEL, 

Anästhesist 

IMKE LÜDERS, 

Kinderkrankenschwester 

Imke Lüders (46) ist seit 

November 1995 als Kinderkrankenschwester 

und Mentorin 

auf der Entbindungsstation 

tätig: „Ich bin für die Pflege 

der Neugeborenen und der 

Wöchnerinnen zuständig. 

Dazu gehört auch die Anleitung 

und Unterstützung 

der Familie in der neuen 

Lebenssituation.“ 

sowie Anästhesie. Weitere Behandlungsschwerpunkte 

sind 

hier: in der chirurgischen Orthopädie 

die Versorgung bei 

Gelenkerkrankungen (Arthroskopie, 

Endoprothetik) sowie 

die konservative und chirurgische 

Behandlung bei Magenund 

Darmerkrankungen (gastroenterologischeErkrankungen). 

Das Brustzentrum Hamburg-Süd, 

ein Kooperationsverbund 

mit 

der Asklepios 

u 

Foto: Urte Michaelsen 

HEIKE OEHRLE, 

Hebamme 

Heike Oehrle (51) ist seit 

28 Jahren Hebamme im 

Kreißsaal: „Ich betreue und 

unterstütze die Schwangeren 

während der Geburt. Im Rahmen 

des Elternzentrums biete 

ich Kurse vor und nach der 

Geburt sowie Akupunktur zur 

Geburtsvorbereitung und bei 

Schwangerschaftsbeschwerden 

an.“ 

Klinik Harburg und weiteren 

Partnern, ist seit 2007 zertifiziert. 

Die Betreuung für krebserkrankte 

Frauen wurde im vorigen 

Jahr um Komplementärangebote 

wie „Heilende Meditation“ 

erweitert. Es sollen weitere 

hinzukommen. 

In der Anästhesie kommen zu 

einem hohen Anteil (mehr als 

50 Prozent) Patienten schonende 

Verfahren der Regionalanästhesie 

zur Anwendung. um 

7 DR. BERND HINRICHS, 



6 PD DR. MARKUS 

HERMSTEINER, 


für Gynäkologie und Geburtshilfe 

u 

u 

INES GÖPEL, 

Stationsleitung der 

Neugeborenen- 

Intensivstation A1 

Ines Göpel (45) ist sei 21 Jahren 

im Mariahilf und leitet die 

neonatologische Intensivstation: 

„Ich bin Stationsleitung 

sowie Still- und Laktationsberaterin 

der Station A1. Wir pflegen 

Früh- und Neugeborene 

ab der 29. Schwangerschaftswoche 

und haben zwei Intensivplätze 

für größere Kinder.“ 

u 

>> Ich möchte den Kindern und Familien mit diesen chronischen 

Erkrankungen helfen, bei bestmöglicher Lebensqualität so wenig wie 

möglich Einschränkungen zu erleiden und eine wohnortnahe Betreuung 

zu ermöglichen. < 

EPILEPSIE 

BEI KINDERN 

Kopfschmerzen und auch 

Krampfanfälle (Epilepsien). 

„Epilepsie bei Kindern ist eine 

ganz eigene Sache“, weiß 

Gesa Vollrath. „Manche Kinder 

krampfen unbemerkt nur 

nachts, manche nur nach bestimmten 

Auslösern.“ In der 

HELIOS Mariahilf Klinik ist 

ELISABETH VOIGT, Klinikschule 

Elisabeth Voigt (57) ist seit Februar 2006 Klinik-Lehrerin im 

Mariahilf: „Im Wesentlichen unterrichte ich Kinder, die 

längere Zeit bei uns bleiben – alle Fächer, alle Schulformen, 

alle Klassen. Wer etwas lernen möchte, wird unterrichtet. 

Fast alle Kinder freuen sich, wenn sie durch meinen 

Unterricht Anschluss an das Klassen-Pensum halten oder 

Lücken im Wissen füllen können. Eine wunderbare Herausforderung 

und eine sehr erfüllende Tätigkeit!“ 

DR. ZUNKEL, 

Anästhesist 

Dr. med. Tim Zunkel (35) ist 

seit April 2009 Oberarzt der 

Abteilung Anästhesie und 

Intensivmedizin mit Schwerpunkt 

Kinderanästhesie: „Wir 

sorgen mit der Kombination 

von modernen Narkoseverfahren 

und der Regionalanästhesie 

für die sichere und 

schmerzarme Operation Ihres 

Kindes.“ 

Fotos: Helios 

außer dem Elektroenzephalogramm 

(EEG) auch eine Nerven- 

und Muskeluntersuchung 

(NLG/ EMG/EP) möglich. 

„Schließlich ist die richtige Diagnose 

die Voraussetzung für 

eine gute und kindgerechte 

Behandlung“, so die Spezialistin. 

„Wir bieten Diagnose und 

Therapie sowohl stationär als 

auch ambulant in der Sprechstunde 

für Versicherte aller 

Krankenkassen an.“ Lediglich 

eine Überweisung vom Kinderarzt 

ist nötig, Termine werden 

zeitnah nach Vereinbarung vergeben. 

„Ich möchte den Kindern 

und Familien mit diesen 

chronischen Erkrankungen helfen, 

bei bestmöglicher Lebensqualität 

so wenig Einschränkungen 

wie möglich zu erleiden 

und eine wohnortnahe Betreuung 

zu ermöglichen“, betont 

Gesa Vollrath. um 

u MAGDALENE 

RÖNDAHL, Grüne Dame 

Magdalene Röndahl (68) ist 

seit September 2009 als Mitglied 

der „Grünen Damen“ 

auf der Kinderstation: „Ich 

habe 37 Jahre als Erzieherin 

mit gesunden Kindern gearbeitet 

– und zwar immer mit 

großer Freude. Jetzt will ich 

einen Teil meiner Zeit kranken 

Kindern zur Verfügung stellen. 

Kinder gehören ganz einfach 

zu meinem Leben.“ 

5

6 FOOD 

Die hohe Kunst des Spargelanbaus ist heute vor allem auch ein technisches Thema. Mit den Folien wird das Auslösen des Wachstumsimpulses gesteuert. Das Foto rechts zeigt die Folien-Hebemaschine im Einsatz. 

Wer Spargel anbauen 

will, braucht Platz. 

Bernd Oelkers hat 

Platz. Und das Knowhow: Seit 

20 Jahren baut der Dreigenerationenbetrieb 

Oelkers aus Wenzendorf 

nun schon Spargel an; 

Zeit genug, Erfahrungen zu 

sammeln, wie es am besten 

geht. 

„Um den Anbau beziehungsweise 

vor allem die Ernte zu 

steuern, ist ein komplexes Folienmanagement 

nötig“, sagt 

Bernd Oelkers. Das ist gerade 

bei einem so großen Betrieb 

wichtig, da jede Spargelpflanze 

nur acht Wochen lang beerntet 

werden kann – danach ist 

Schluss. Dank seines genauen 

Zeitmanagements kann Oelkers 

recht früh im Jahr und auch 

noch nach dem berühmten 

St.-Johannis-Tag am 24. Juni 

Spargel anbieten, deutlich länger 

als acht Wochen lang also. 

> < 

SCHWARZ 

ODER WEIß? 

Grundvoraussetzung ist zunächst 

einmal eine Bodentemperatur 

von zwölf Grad, damit 

der Wachstumsreiz im Wurzelstock 

ausgelöst wird. Damit die 

jungen Pflanzen dann nicht 

immer wieder über Nacht auskühlen, 

wird die Erde nach 

einem bestimmten Prinzip mit 

schwarzer oder weißer Folie abgedeckt: 

Für eine möglichst 

kurzfristige Ernte werden die typischen 

Spargeldämme eng 

mit schwarzer Folie abgedeckt 

und zusätzlich ein Folientunnel 

wie eine Art Klein-Gewächshaus 

auf ganzer Länge aufgespannt. 

Für eine möglichst späte Ernte 

wiederum wird der Spargeldamm 

mit weißer Folie abgedeckt, 

um die Pflanzen eher 

kühl zu halten und den Erntezeitpunkt 

ein wenig hinauszuzögern. 

„Damit können wir ge- 

Realisation 

Internet 

p ZUTATEN FÜR 

ZEHN PERSONEN 

2,5 kg Spargel, weiß 

1,5 kg Kartoffeln 

500 g Schinken, geräuchert 

2,5 St. Lauch, in Scheiben 

geschnitten 

300 g Goudakäse, gerieben 

1,3 l Sauce Hollandaise 

Salz, Pfeffer nach Geschmack 

p ZUBEREITUNG 

Pellkartoffeln kochen, abgießen, 

abkühlen lassen, Haut 

abziehen und in Viertel 

nau planen, in welcher Woche 

wir wieviel Spargel ernten können“, 

freut sich der Spargelfachmann. 

Doch wie kommt diese originelle 

Pflanze überhaupt in die Erde 

– und wie wieder raus? Wie 

wird geerntet? Bevor Spargel 

Konzeption 

Öffentlichkeitsarbeit 

Messeconsulting 

Ab 12 Grad 

wächst die Hoffnung – 

und der Spargel! 

Bernd Oelkers (Wenzendorf) berichtet, wie das Stangengemüse 

in die Erde kommt – und wie wieder raus . . . 

Rezept-Idee 

SPARGEL-KARTOFFEL-AUFLAUF 

schneiden. Kochendes Wasser 

mit Salz und Zucker 

würzen, Spargelstücke 

(etwa 4 cm lang) zugeben 

und etwa fünf Minuten bei 

mittlerer Hitze garen. Sauce 

Hollandaise erwärmen, 

Spargelstücke, Kartoffeln, 

Lauchscheiben und Schinkenstreifen 

zugeben. Alles 

in eine feuerfeste Form 

geben und den geriebenen 

Käse aufstreuen. Im vorgeheizten 

Ofen bei 160 Grad 

25 Minuten garen. 

überhaupt angepflanzt werden 

kann, ist eine zweijährige Bodenvorbereitung 

nötig. Je leichter 

und sandiger der Boden ist, 

desto besser. Dann erwärmt er 

sich besser, lässt den im Boden 

liegenden Wurzeln ausreichend 

Luft und die Spargelstangen 

Spargel frisch halten 

p Frischer Spargel hält 

geschält etwa drei, ungeschält 

fünf bis sechs Tage. 

„Damit er schön knackig 

bleibt, sollte man ihn entweder 

in eine Spezialdose 

legen oder zumindest in ein 

feuchtes Tuch wickeln und 

verformen sich auf ihrem Weg 

nach oben nicht so schnell. Im 

Frühjahr des dritten Jahres kann 

der Spargel dann gepflanzt 

werden: eine Spezialmaschine 

zieht einen Graben, setzt die 

Pflanzen ein, drückt sie etwas 

an und bedeckt sie mit Boden. 

natürlich in den Kühlschrank 

legen,“ rät Rita 

Oelkers, die für den Verkauf 

zuständig ist. Ins 

Vakuum gezogen, kann 

man geschälten Spargel 

roh sogar einfrieren. So 

hat man zumindest noch 

einen Geheimvorrat für die 

Zeit nach dem Johannistag. 

Dann wird nämlich nicht 

mehr geerntet, damit die 

Spargelpflanze Kraft für die 

nächste Saison sammeln 

kann. um 

Das erste Jahr der Pflanzung ist 

das sogenannte erste Standjahr 

der Spargelanlage; jede Menge 

Pflege steht auf dem Programm. 

Im April des zweiten 

Standjahres werden – wieder 

mit Spezialmaschinen – die typischen 

Dämme errichtet. Da- 

Wir geben Marken ein Gesicht 

nach ist zwischen Mitte und 

Ende Mai eine erste, kurze Ernte 

möglich. Im dritten Standjahr 

ist die erste wirkliche Ernte 

möglich. 

Im Betrieb von Bernd Oelkers arbeiten 

pro Saison etwa 50 Erntehelfer. 

„Spargelernten ist gar 

nicht so einfach“, erklärt Oelkers. 

„Man darf nur die wirklich reifen 

Stangen stechen und muss aufpassen, 

dass man die benachbar- 

ten dabei nicht beschädigt!“ 

Damit das klappt, durchlaufen 

die Erntehelfer zum Saisonstart 

eine Schulung. Dann geht es los: 

Eine Spezialmaschine – ja, auch 

dafür gibt es eine – hebt den Folientunnel 

an, führt ihn über einige 

Meter auf etwa 1,80 Meter 

Höhe, bevor er ihn wieder ablegt. 

In der Zwischenzeit sticht 

der Erntehelfer den Spargel. 

Insgesamt erntet der Betrieb pro 

Jahr auf 20 Hektar Anbaufläche 

etwa 80 Tonnen Spargel. Um 

diese Menge zu bewältigen, 

braucht es weitere technische 

Hilfsmittel. „Einige Helfer geben 

den Spargel auf die computergesteuerte 

Sortieranlage“, erläutert 

Oelkers. „Dort wird der Spargel 

gewaschen, gebürstet und auf 

23 Zentimeter Länge gerade abgeschnitten.“ 

Mit Hilfe einer Kamera 

wird der Spargel nach 

Dicke, Färbung und Kopfform 

sortiert. So kann der Kunde dann 

im modernen Oelkerschen Hofladen 

seinen Wunschspargel aussuchen. 

Natürlich auch ganz 

frisch geschält. um 

|u KONTAKT: Spargelhof 

Oelkers, Klauenburg 6 

(Wenzendorf), 

Telefon 0 41 65/22 20 00 

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Fotos: Hof Oelkers 

>> 

@ IM WEB: 

www.hof-oelkers.de

Den Schinken aus Hollenstedt 

liefert Basedahl im Großraum 

Hamburg direkt an. 

Schweinegrippe war gestern 

– jetzt nähert sich 

unaufhaltsam ein neues 

Virus, das binnen weniger Wochen 

Großteile der Bevölkerung 

befallen wird: das Spargelfieber. 

Ende März, wenn sich Schnee 

und Eis hoffentlich endgültig 

verzogen haben und die ersten 

warmen Sonnenstrahlen Frühlingsgefühle 

wecken, bricht es 

aus. „Wenn die Ski-Ferien zu 

Ende sind, bekommen die Städter 

Lust auf Spargel“, sagt Henning 

Basedahl im Brustton der 

Überzeugung. Auch er freut 

sich auf den ersten Spargel, 

wobei die „Vorfreude“ für ihn 

bereits Ende November beginnt: 

Dann stellt sich der Hollenstedter 

Schinken-Produzent 

auf die Spargelsaison des kommenden 

Jahres ein und steigert 

die Stückzahlen – damit von 

März/April bis zum 24. Juni (Johanni) 

genügend Schinken auf 

Lager ist. 

> < 

BASEDAHLS 

„KLEINER LADEN“ 

„Fast die Hälfte unseres Jahresumsatzes 

machen wir in der 

Spargelsaison“, sagt Basedahl, 

Geschäftsführer der Hans-Hinrich 

Basedahl Schinkensalzerei 

und -räucherei GmbH in der 

Estetalstraße 10-12 in Hollenstedt. 

Dort befindet sich übrigens 

auch „Basedahls kleiner 

Laden“ – eine „feinköstliche“ 

Adresse für Menschen, die 

Schinken (und vieles mehr) direkt 

vom Erzeuger kaufen 

möchten. Rund 2,5 Millionen 

Euro setzt Basedahl pro Jahr 

um. Der 46-Jährige beschäftigt 

zwölf Mitarbeiter, darunter fünf 

Vollzeitkräfte. Pro Jahr werden 

rund 19 000 Sauenschinken 

eingekauft und in Handarbeit 

Petersen Ingenieurbüro GmbH 

Georg-Wilhelm-Straße 183b 

21107 Hamburg-Wilhelmsburg 

Tel. 040 / 419 21 100 

E-mail: info@DieBauplanung.de 

zu feinstem Katenschinken veredelt. 

Die fast 500 Kunden – 

Feinkostgeschäfte, ausgesuchte 

Metzgereien, gut sortierte 

Supermärkte mit eigener 

Fleischtheke – sind über ganz 

Deutschland verstreut. Schwerpunkt 

ist zwar Norddeutschland, 

aber: „Der Süden ist seit 

Henning Basedahl ist ein Genießer und mit Freude bei der Arbeit – das zeichnet ihn aus. 

Spargelfieber? 

Wird mit Schinken 

behandelt . . . 

So bereitet sich Henning Basedahl 

(Hollenstedt) auf die Saison vor 

Jahren im Kommen“, sagt Basedahl. 

Er sucht die Läden, in 

denen sein Schinken verkauft 

wird, selbst aus und sagt selbstbewusst: 

„Mich gibt's exklusiv.“ 

Und das hat seinen Preis. 

Der Spargel gilt als erotisches 

Gemüse, betont der Schinkenspezialist, 

und so ist es auch 

kein Wunder, dass der Appetit 

auf das edle Stangengemüse 

wächst, wenn die späte Märzsonne 

den Frühling ankündigt. 

Basedahl: „Für hiesigen Spargel 

ist es dann noch zu früh. Aber 

der erste ausländische Spargel 

ist im Handel. Er ist in den vergangenen 

Jahren immer besser 

Fotos: Basedahl 

geworden.“ Mit dem Spargel 

wächst die Nachfrage nach 

Schinken. Und das manchmal 

so stark, dass selbst die beste 

Vorplanung nicht ausreicht, 

den Appetit zu stillen. 

Basedahl: „2009 war so ein Superspargeljahr. 

Der gesamte 

April war trocken, dann gab es 

FOOD 

7 

Gutes Betriebsklima ist in der 

Hollenstedter Schinkensalzerei 

und -räucherei Teil des Konzepts. 

Anfang Mai zwei Wochen lang 

einen kleinen Nässe-Einbruch – 

das mag der Spargel nicht. Bis 

Ende Juni war es dann wieder 

perfekt. Tatsächlich hatten wir 

am Ende einen Engpass. Die 

Schinkennachfrage stieg derart 

an, dass wir unseren Kunden 

die Ware zuteilen mussten.“ 

Der harte Winter lässt vermuten, 

dass die kommende Spargelsaison 

anders verlaufen 

wird. Gleichwohl ist Basedahl 

auf alles vorbereitet. Der feine 

Katenschinken, der in Hollenstedt 

geräuchert wird, findet 

sogar im Süden der Republik 

immer mehr Freunde. Basedahl: 

„Wir leben vom Ge- 

> < 

DEN WERT 

VERZEHNTFACHT 

schmack.“ Und: „Schinken ist 

immer ehrlich. Entweder er 

schmeckt, oder er schmeckt 

nicht.“ Damit Letzteres nicht 

vorkommt, ist Henning Basedahl 

bei der Abnahme der gelieferten 

Sauenschinken sehr 

wählerisch. Er weiß genau, welcher 

Schinken das Potenzial 

hat, ein echter Basedahl zu werden. 

Fehlentscheidungen sind 

zudem teuer: Von der Anlieferung 

bis zum Verkauf im Geschäft 

(Monate später) verzehnfacht 

sich der Wert des 

Schinkens. Dass sich der Katenschinken 

deutschlandweit seinen 

Platz erobert hat, ist keineswegs 

selbstverständlich in 

einem Land, in dem die Weltmeister 

der Wurstproduktion 

leben. Henning Basedahl hat 

daran seinen Anteil. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.basedahl.de

8 

Vor mehr als 15 Jahren 

gründete Andreas Franke 

seine Agentur in 

Buchholz, die er gemeinsam 

mit seiner Ehefrau Christina 

weiter ausbaute. Heute gehört 

Tangram über den Landkreis 

Harburg hinaus zu den etablierten 

Adressen für Werbung, die 

zielführend verkauft. 

„Es gibt keine ‚Low-Interest- 

Produkte’ – man kann jedes Angebot 

inhaltlich und visuell so 

attraktiv aufbereiten, dass es 

beim Kunden ankommt.“ In 

diesem Credo von Andreas 

Franke steckt viel von der Tagesarbeit 

seines Teams in der 

Buchholzer Werbeagentur Tangram. 

„Inhaltlich korrekte Lösungen, 

die kreativ einen Mehrwert 

anbieten, wirken immer. 

Egal, ob man Blockbohlenhäuser, 

Software oder Kraftfahrzeuge 

verkauft.“ 

Und so vertrauen viele Gebrauchsgüterhersteller 

und 

Dienstleistungsanbieter den 

Ideen, die von Tangram geplant 

und realisiert werden. Erklärungsbedürftige 

Produkte 

wie beispielsweise Lüftungskanäle 

sind hier ebenso „zu 

Hause“ wie typische Konsumartikel. 

„Schnörkellos und zielgerichtet“, 

lautet der agenturinterne 

Gradmesser, der für alle 

Inszenierungen rund um das 

Verkaufsprodukt angewendet 

wird – ein erfolgreicher Mix, 

der sich seit der Gründung 

1994 bewährt hat. Um im oft- 

DIENSTLEISTUNG 

„Das Ziel heißt Wirkung“ 

Die Ideengeber: So führt Andreas Franke, Gründer und Inhaber 

der Buchholzer Agentur Tangram, sein Unternehmen zum Erfolg 

Foto: Tangram 

mals hektischen Geschäftsfeld 

Werbung die Übersicht zu behalten, 

setzt Tangram auf sein 

eingespieltes, funktionales 

Team. Berater, Gestalter, Texter 

und Programmierer arbeiten 

teilweise schon viele Jahre miteinander 

und kennen ihre Kunden 

genau. Ohne diese Erfahrung 

könnten Projekte nicht so 

schnell und souverän realisiert 

werden. Damit die Kreativen 

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sich dabei ganz auf ihre Aufgaben 

konzentrieren können, hält 

Christina Franke ihnen den 

Rücken frei und sorgt für den 

kompletten administrativen 

Überbau. 

Zu den jüngeren Kunden, die 

Tangram betreut, zählen auch 

Non-Profit-Unternehmen. Der 

44-jährige Inhaber: „Wir haben 

den Internet-Auftritt für das Kiekeberg-Museum 

entwickelt 

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Andreas Franke und seine Frau Christina leiten die Agentur seit 15 Jahren. 

Rechts: Die Firmenzeitung von Beisner Druck gestaltet Tangram. 

und 

sind in diesem Bereich 

jetzt auch für das Ostpreußische 

Landesmuseum in 

Lüneburg tätig.“ Das Leistungsspektrum 

von Tangram ist vielfältig: 

Das klassische Geschäft 

im Bereich Corporate Design 

mit Kundenbroschüren, Katalogen, 

Anzeigengestaltung, Firmenzeitungen 

(zum Beispiel für 

Beisner-Druck), aber auch 

Flyern und Produkt-Broschüren 

zählt dazu. Ein weiterer Schwerpunkt 

bei Tangram ist das Web- 

Design sowie die Entwicklung 

von Messeauftritten. Alles 

immer eng verzahnt mit dem 

jeweiligen werblichen Auftritt. 

Marken brauchen Charakter, 

ein Gesicht. Wie macht man 

das bei Tangram? Andreas Franke 

weist auf die Qualifikation 

seines Teams hin: „Ich denke, 

dass wir einfach wichtige 

Grundvoraussetzungen erfüllen:Analysefähigkeit 

ohne 

Tunnelblick, 

Sorgfalt in der 

Zieldefinition 

und konzeptionelles 

Denken – 

alles gepaart mit 

der notwendigen 

Kreativität: Diese 

Mischung liegt uns 

sehr gut.“ Gefragt ist 

dies insbesondere bei 

der Produktion von 

Katalogen. Der Leser 

soll sich gut zurechtfinden, sich 

leicht orientieren können und 

alle gewünschten Informationen 

erhalten. Dazu gehört eine 

Optik, die nicht nur neugierig 

macht, sondern auch wichtige 

Fragen beantwortet. Und das 

möglichst alles in Rekordzeit 

und zu einem marktfähigen 

Zwischen niedrigen Zinsen 

und erhöhter Vorsicht 

Preis. In diesem Spannungsfeld 

bewegt sich Franke Tag für Tag. 

Sein Leitspruch: „Das Ziel heißt 

Wirkung.“ 

Zu den Kernfähigkeiten einer 

Agentur gehört das Erkennen 

aktueller Trends: „Wir machen 

mittlerweile sehr viel datenbankgestützt 

im Internet. Das 

geht hin bis zum Database Publishing. 

Solche Systeme ermöglichen 

es dem Kunden, beispielsweise 

Preise und Produktinformationen 

online stets aktuell 

zu halten. Ein Katalog oder 

eine Preisliste kann dann sozusagen 

auf Knopfdruck erstellt 

werden. Das ist die Zukunft. Parallel 

dazu sind auch die Informationen 

im Internetauftritt auf 

dem neuesten Stand. Bei vielen 

Firmen ist es jedoch häufig 

noch andersherum: Erst wird 

der neue Katalog herausgebracht, 

und irgendwann wird 

dann endlich mal der Internetauftritt 

aktualisiert. Wir drehen 

das um und machen uns das 

elektronische Medium zunutze.“ 

wb 

|u KONTAKT: kontakt@ 

tangram-werbeagentur.de, 

Telefon: 0 41 81/92 59-0 

Immobilienmarkt: Käufer zögern trotz günstiger Offerten 

Wer in den vergangenen 

Monaten aufmerksam 

die Entwicklung 

auf dem Immobilienmarkt 

beobachtet hat, dem 

dürfte eines nicht entgangen 

sein: Die Zinsen haben einen 

auffälligen Tiefstand erreicht, 

und der Zeitpunkt für einen 

Hauskauf gestaltet sich demnach 

extrem günstig. Während 

sich die Metropolregionen weitestgehend 

preisstabil präsentieren, 

kommt es derzeit zu immer 

günstigeren Offerten in den sogenannten 

Speckgürteln. Ein 

Trend, der auch im Hamburger 

Süden auszumachen ist. 

„Harburg profitiert ganz klar 

vom starken Hamburg“, sagt 

Frank Grundmann, Geschäftsführer 

der Grundmann Immobilen 

GmbH, die seit rund 

20 Jahren ihren Sitz in Harburg 

hat. Wenngleich dem Raum 

„Süderelbe“ eine vielversprechende 

Zukunft nachgesagt 

wird, spürt der Immobilienmakler, 

der sich vor allem auf 

die Verwaltung von Zins- und 

Mehrfamilienhäusern spezialisiert 

hat, eine gewisse Verhaltenheit. 

„Die Interessenten 

sind in ihrer Kaufentscheidung 

vorsichtiger geworden“, so 

Grundmann. Potenzial im Hinblick 

auf den steigenden 

Foto: Linda Babst 

Für das Kiekeberg-Museum hat Tangram die Homepage gestaltet. 

Frank Grundmann ist Inhaber 

der Grundmann Immobilien 

GmbH. 

Marktwert sieht Frank Grundmann 

in Wohngebieten wie 

Marmstorf, Heimfeld oder vergleichbaren 

Standorten wie 

beispielsweise der Gemeinde 

> < 

INTERESSANT 

FÜR FAMILIEN 

Rosengarten. „Die Lage und 

deren zukünftige Entwicklung 

ist das wohl wichtigste Kriterium 

beim Immobilienerwerb. 

Gerade die ruhigeren Gebiete, 

die eine Mischung aus ländlichem 

Flair und gleichzeitig 

einer guten Verkehrsanbindung 

darstellen, werden für Familien 

immer interessanter“, 

sagt Grundmann. 

>> 

@ IM WEB: 

www.tangramwerbeagentur.de 

Einen weiteren Trend, den Frank 

Grundmann über die Jahre hinweg 

beobachtet, ist die Tatsache, 

dass die Immobilie als klassische 

Kapitalanlage immer 

mehr an Bedeutung verliert. „Im 

Vergleich zu anderen europäischen 

Ländern wie beispielsweise 

Spanien oder England, hat 

Deutschland eine extrem geringe 

Eigentumsquote aufzuweisen. 

Das hat verschiedene Gründe. 

Zum einen müsste der Staat 

durch gezielte Maßnahmen den 

Markt für Privatinvestoren interessanter 

gestalten. Zum anderen 

schrecken viele Investoren 

vor den Mietgesetzen zurück“, 

meint Grundmann. 

Was sich über die Jahre hingegen 

kaum verändert habe, sei 

hingegen die Vorgehensweise 

der Käufer hinsichtlich der Finanzierung. 

Gerade in Zeiten, 

in denen Hypothekenvermittler 

im Internet ihren Kunden die 

Möglichkeit geben, individuell 

zu kalkulieren oder variable Tilgungsraten 

und Zinsbindungen 

zu vereinbaren, blieben die 

Käufer eher den traditionellen 

Finanzierungsangeboten ihrer 

Hausbanken treu. lb 

>> 

@ IM WEB: 

www.grundimmo.de

Die Liste der Projekte 

lässt aufhorchen: Binnen 

30 Jahren hat sich 

die Petersen Ingenieurbüro 

GmbH einen Ruf als verlässlicher 

und kompetenter Bauplaner 

für Kunden aus den Bereichen 

Gewerbe und Industrie erarbeitet. 

Das 12 000 Quadratmeter 

große Holzpellet-Werk in 

Buchholz wurde ebenso von 

Petersen realisiert wie die neue 

Produktionsanlage für Tesa in 

Hausbruch, ein Biomasse-Heizkraftwerk 

in Stade oder auch 

ein mittlerweile sogar prämiertes 

neues Verwaltungsgebäude 

für die Chemische Fabrik 

Dr. Weigert GmbH & Co. KG in 

Rothenburgsort (Handelskammer-Fotowettbewerb„Hamburgs 

schönstes Unterneh- 

mensfoyer“), ein 12 000 Quadratmeter 

großes Gefahrstofflager 

für die Schülke & Mayr 

GmbH (Hygiene, Desinfektion, 

Konservierung) in Norderstedt 

und die Palettenproduktion der 

Harburger Unternehmerfamilie 

Mönke in Wismar. Das ist nur 

ein kleiner Ausschnitt aus dem 

Projekt-Portfolio von Petersen, 

doch die Auflistung belegt: Hier 

sind Spezialisten am Werk. 

1980 hatte sich der Wilhelmsburger 

Bauingenieur Rolf Petersen 

selbstständig gemacht. Von 

1985 an entwickelte sich dann 

der Schwerpunkt Bauplanung 

für Industrie und Gewerbe. Die 

ersten Kunden waren die 

Dr. Weigert GmbH & Co. KG 

Ein Petersen-Projekt: der Firmensitz der Dr. Weigert GmbH & Co. KG 

in Rothenburgsort. 

AUCH FÜR MÖNKE 

IN WISMAR GEPLANT 

> < 

20 INGENIEURE 

UND ARCHITEKTEN 

und die Albis Plastic GmbH, 

beide mit Sitz in Rothenburgsort. 

Die damaligen Aufträge 

wurden richtungsweisend, 

denn Petersen ging es nicht 

nur um den Zuschlag, sondern 

um nachhaltige Kundenbeziehungen. 

Er empfahl sich als 

verlässlicher Partner. Und das 

mit Erfolg, denn Weigert und 

Albis zählen noch heute zum 

Kundenstamm des Ingenieurbüros. 

Rolf Petersen (heute 69) schied 

2005 aus dem Unternehmen 

aus. Ein Jahr zuvor hatte er das 

Geschäft zu je drei gleichberechtigten 

Teilen an seinen 

Sohn Jan (Bauingenieur) sowie 

die beiden Ingenieure Matthias 

Fritsch (Bau) und Kirsten Feldmann 

(Umwelt) übergeben. 

Das Trio ist bis heute für den Erfolg 

des Unternehmens verantwortlich, 

das mittlerweile 

25 Mitarbeiter hat (darunter 

20 Ingenieure und Architekten) 

und vornehmlich im norddeutschen 

Raum aktiv ist. Sitz des 

Büros ist das Ingenieurwerk in 

der Georg-Wilhelm-Straße 183 B, 

das Rolf Petersen mitbegründet 

hat. 

Der Fleestedter Jan Petersen hat 

die Maxime seines Vaters übernommen: 

„Wir sind ganz stark 

interessiert an langfristigen 

Kundenbeziehungen.“ Ist erstmal 

eine vertrauensvolle Basis 

gelegt, kann auf dem bereits 

vorhandenen Wissen bei weiteren 

Projekten aufgebaut wer- 

> < 

MIT OPTIMISMUS 

INS JAHR 2010 

den. Das ist für beide Seiten effizient. 

Grundsätzlich ist der 

Gewerbe- und Industriebau ein 

anspruchvolles Planungsgebiet. 

Hier hat das Petersen-Team eine 

Nische besetzt. Kirsten Feldmann: 

„Wir planen nicht nur 

die Gebäude, sondern in enger 

Zusammenarbeit mit den Anlagenbauern 

auch Einbauten wie 

beispielsweise mehrstöckige 

Stahl-Bühnen und Tankläger.“ 

So geschehen jetzt für die Delfi 

Cocoa GmbH, einem Hamburger 

Kakaohersteller. Feldmann: 

„Wir sind in diesem Bereich 

sehr stark spezialisiert, liefern 

nicht nur die Bauplanung, sondern 

sind zugleich die Schnittstelle 

zu den Anlagenbauern 

und übernehmen auch die Genehmigungsverfahren.“ 

Bemerkenswert ist auch die Personalentwicklung. 

Petersen: 

„Im Jahr 2000 hatten wir ein 

Dutzend Mitarbeiter, 2004 

waren wir elf, jetzt sind es 25.“ 

Matthias Fritsch: „Das zurückliegende 

Krisenjahr haben wir 

zwar auch gespürt, aber 2008 

war sehr gut. Und ab Mitte 

2009 zog es dann langsam 

wieder an.“ Kirsten Feldmann: 

DIENSTLEISTUNG 9 

„Wir haben uns parallel zum 

Geschäftsklimaindex entwickelt 

– es wurde immer besser.“ 

Auch für 2010 herrscht 

Optimismus vor. Jan Petersen: 

„Wir haben gerade unsere Jah- 

„Hamburgs schönstes Unternehmensfoyer“ 

hat Petersen 

für die Dr. Weigert 

GmbH & Co. KG entworfen. 

Die drei Geschäftsführer des 

Ingenieurbüros Petersen: 

Matthias Fritsch (von links), 

Jan Petersen und Kirsten Feldmann. 

Die Spezialisten für Industrie- und Gewerbebau 

Firmenporträt: 30 Jahre Petersen Ingenieurbüro GmbH in Wilhelmsburg – Ein Trio an der Spitze 

> < 

Fotos: Wolfgang Becker (1), Petersen (2) 

resplanung gemacht. Es sieht 

gut aus.“ wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.dieBauplanung.de

10 

Für viele Schulabsolventen 

ist der Berufseinstieg heute 

kein leichter. Auf der einen 

Seite ist Praxis das A und O, auf 

der anderen Seite darf ein 

hoher Bildungsabschluss nicht 

fehlen. Genau da setzt das Konzept 

der Berufsakademie Hamburg 

(BAH) im Harburger Elbcampus 

an. Hier können Abiturienten 

und Fach-Abiturienten 

ein duales Studium im Handwerk 

absolvieren. Vier Jahre 

dauert das Studium, nach des- 

> < 

DIE ERSTEN 

ABSOLVENTEN 

sen Abschluss die Studenten 

nicht nur einen Bachelor-Abschluss 

in Betriebswirtschaft in 

der Tasche haben, sondern 

auch einen Gesellenbrief. 

Rund 160 Studenten sind zurzeit 

an der Berufsakademie 

Hamburg, die 2005 als Tochterunternehmen 

der Handwerkskammer 

gegründet wurde. 

2006 nahm die private Akademie 

den Studienbetrieb auf und 

entlässt in diesem Jahr ihre ersten 

28 Absolventen. 

Und danach? „Für welchen 

Weg sich unsere Studenten anschließend 

entscheiden, bleibt 

ganz offen“, sagt Professor 

Dr. Joachim von Kiedrowski, 

BILDUNG 

Akademischer Direktor an der 

BAH. „Es gibt die Möglichkeit, 

im erlernten Beruf Fach- und 

Führungsaufgaben zu übernehmen, 

einen Meisterbrief zu machen 

oder sich mit einem Masterstudiengang 

an Fachhochschule 

oder Universität weiter 

zu spezialisieren.“ 

Top-Service statt 08/15. 

Das Girokonto der Sparkasse. 

Für das kommende Wintersemester 

hat die BAH nun einen 

weiteren dualen Bachelor-Studiengang 

geplant, der voraussichtlich 

im Oktober startet: 

„Technik und Management Erneuerbarer 

Energie“ (TMEE). Er 

richtet sich an Berufsgruppen 

wie Elektroniker im Bereich der 

www.sparkasse-harburg-buxtehude.de 

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qualifizierte Beratung zu einem fairen, festen Preis von zum Beispiel nur 5,50 Euro pro Monat. Die 

o.a. Leistungen gelten für unser Konto: S-GiroKomfort. Mehr Informationen erhalten Sie in unseren 

39 Geschäftsstellen oder unter www.sparkasse-harburg-buxtehude.de. Wir beraten Sie gern. 

Doppelt hält besser 

Neues am Elbcampus: Berufsakademie 

plant einen dualen Bachelor-Studiengang zum 

Thema „Erneuerbare Energie“ 

Fotos: BAH 

Professor Dr. Joachim von Kiedrowski, Direktor der Berufsakademie des Handwerks, kann seinen Studenten mit dem Elbcampus in Harburg ein 

modernes und attraktives Umfeld bieten, wie die Fotos belegen. 

Energie- und Gebäudetechnik, 

Anlagenmechaniker, Dachdecker 

und sonstige Berufe mit 

vergleichbaren Anforderungen 

im Bereich „Energie und Gebäude“. 

Themen von TMEE 

sind vor allem Solartechnik, Gebäudesystemtechnik,Energieeffizienz, 

aber auch Finanzierung, 

Investition, Marketing 

und Prozessmanagement. 

„Mit einer Kombination aus 

50 Prozent Management- und 

50 Prozent Technikthemen 

sollen die Absolventen zu Planern, 

Beratern und Dienstleistern 

im Bereich von ‚Energie 

und Gebäude’ im Handwerk 

und im Mittelstand ausgebildet 

werden“, erklärt von Kiedrowski. 

Insbesondere, weil es 

p Studienvoraussetzungen: 

(Fach-)Abitur, Teilnahme 

an einem Kompetenzfeststellungsverfahren 

durch 

die BAH, Ausbildungsvertrag 

in einem handwerklichen 

Betrieb 

durch den doppelten Abitur- 

Jahrgang 2010 dieses Jahr eng 

wird bezüglich der Studienplatzvergabe 

in Hamburg, erscheint 

der neue Studiengang, 

der 100 zusätzliche Studienplätze 

schafft, willkommen. 

Hinzu kommt, dass die Thematik 

„Erneuerbare Energie“ sich 

zwar bundesweit auf insgesamt 

251 Studiengänge in diesem 

Bereich verteilt, in Hamburg jedoch 

lediglich zwei Bachelor- 

Studiengänge existieren. 

„Energieeffizientes Bauen, Klimaschutz, 

CO2-Emission – das 

alles sind Themen, die erheblich 

an Bedeutung gewinnen 

werden“, so von Kiedrowski, 

„Schon jetzt klagen viele Unternehmen 

über Fachkräfteman- 

Auf einen Blick: Studieren am Elbcampus 

p Teilnahmevoraussetzungen: 

Der Betrieb muss für 

die Ausbildung in einem 

handwerklichen gewerblich 

technischen Beruf geeignet 

sein 

p Kosten: Übernahme eines 

Anteils (in der Regel 

p Reguläre Studiendauer: 

vier Jahre 

p Studienabschluss: Bachelor-Abschluss 

im jeweiligen 

Studiengang und Gesellenbrief 

im erlernten Handwerk 

p Studiengebühren: 

320 oder 350 Euro monatlich 

(davon wird in der 

Regel die Hälfte der Kosten 

vom jeweiligen Ausbildungsbetrieb 

getragen) 

p Ausbildungsvergütung: 

rund 500 Euro (je nach 

Beruf unterschiedlich, oft- 

Für Unternehmen: Interesse an Kooperation? 

50 Prozent) an den monatlich 

anfallenden Studiengebühren 

zusätzlich zur Ausbildungsvergütung 

p Vorteile: Gewinn 

leistungsstarker Auszubildender. 

Verzahnung von 

handwerklichem Können 

gel bei steigender Nachfrage in 

diesem Bereich. Es fehlt an ökologischem 

und ökonomischem 

Wissen, da wollen wir mit TMEE 

ansetzten.“ Das Studienziel von 

TMEE liegt dabei weniger auf 

der Entwicklung neuer Technologien, 

sondern vielmehr auf 

einer geschäfts- und arbeitsprozessorientierten 

Planung, 

Installation und der Übernahme 

von Serviceleistungen für Anlagen. 

„In Hamburg entscheiden sich 

rund zehn Prozent der Abiturienten 

für einen handwerklichen 

Beruf – Tendenz steigend“, 

so Professor Dr. Uwe 

> < 

Schaumann, Kaufmännischer 

Leiter der BAH. Dass der Spruch 

vom „goldenen Boden“ die 

qualifizierten Schulabgänger 

lange Zeit nicht wirklich hinter 

dem Ofen hervorlocken konnte 

und viele klassische Handwerksberufe 

mit einer Reihe von Vorurteilen 

zu kämpfen haben, 

weiß Schaumann nur zu gut. 

„Es herrscht immer noch das Klischee, 

Abiturienten seien reine 

Kopfwerker. Dass sie aber auch 

Handwerker sein können – und 

zwar richtig gute –, hat sich 

nach unserer Erfahrung an der 

BAH schnell gezeigt“, sagt er. 

Mehr als 140 Unternehmen 

konnten im Laufe der Jahre für 

das Konzept am Elbcampus gewonnen 

werden. Sie bilden mit 

ihren Ausbildungsverträgen 

und ihrer Beteiligung an den 

Studiengebühren sozusagen 

den Grundstein für die Laufbahn 

der Studenten an der 

BAH. lb 

mals höhere Vergütung 

zum Beispiel in Bau-/Ausbauberufen) 

p Bewerbungsschluss: Für 

den Studieneinstieg im 

Oktober sollte spätestens 

Ende Juli die Bewerbung an 

der BAH erfolgen 

p Weitere Infos: 

Berufsakademie Hamburg, 

Zum Handwerkszentrum 1, 

Tel: 0 40/35 90 55 60 

>> 

RICHTIG GUTE 

HANDWERKER! 

@ IM WEB: 

www.ba-hamburg.de 

und betriebwirtschaftlichem 

Know-how der Studierenden. 

Während verschiedener 

Praxisprojekte 

wird theoretisch Erlerntes 

im eigenen Betrieb angewendet 

zum Beispiel Investitionsrechnungen 

und 

Prozessoptimierung

Hamburg, im März 2010 

Liebe Leserinnen und Leser, 

für die Hamburger Wirtschaft gibt es im Jahr 2010 eine besondere Chance: Dadurch, dass die aktuellen Jahrgänge des 

Abiturs nach 13 Jahren und des Abiturs nach 12 Jahren gleichzeitig abschließen, wird es 2010 etwa 5 000 zusätzliche 

Abiturienten geben. Im Rahmen dieses sogenannten „Doppelabiturjahrgangs“ kann die Wirtschaft mit bis zu 1 300 

zusätzlichen, an einer dualen Ausbildung interessierten Jugendlichen rechnen. Daraus ergibt sich eine große Möglichkeit 

für Hamburger Unternehmen, sich mit zukünftigen Fachkräften zu versorgen. Das Angebot eines zusätzlichen 

Ausbildungsplatzes in Abiturientenberufen im kommenden Jahr ist daher eine richtige Investition zum richtigen 

Zeitpunkt in die Zukunft Ihres Unternehmens. 

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Internetseite www.hk24.de/abi2010. Mit einer ausführlichen individuellen 

Beratung zur Ausweitung Ihres Ausbildungsengagements oder zu Ihrem Wiedereinstieg in die duale Ausbildung 

sowie in allen organisatorischen Fragen rund um die Ausbildung unterstützen Sie gerne die Ausbildungsberater 

unserer Handelskammer unter ausbildungsberatung@hk24.de, Telefon 3 61 38-138. 

Viele Betriebe haben die Chance des Doppelabiturjahrgangs 2010 bereits für sich erkannt und angekündigt, die Zahl 

ihrer Ausbildungsplätze aufzustocken. Wir appellieren an Sie: Wenn Sie es nicht schon getan haben, folgen Sie bitte 

diesem Beispiel und sichern Sie sich das wichtigste Kapital der Zukunft: Gut ausgebildete Fachkräfte! 

Mit freundlichen Grüßen 

HANDELSKAMMER HAMBURG 

Frank Horch Prof. Dr. Hans-Jörg Schmidt-Trenz 

Präses Hauptgeschäftsführer 

Handelskammer Hamburg 

Adolphsplatz 1, 20457 Hamburg I Postfach 11 14 49, 20414 Hamburg I Telefon 040 / 3 61 38-138 I Telefax 040 / 36 13 84 01 

E-Mail: service@hk24.de I Internet: http://www.hk24.de 

Deutsche Bank AG: 03 05292, BLZ 200 700 00 I Hamburger Sparkasse: 1280/133503, BLZ 200 505 50

12 

Die Welle rollt: Im Sommer 

werden in Hamburg 

mehr als 12 000 Abiturienten 

ihre Schulzeit beenden 

– etwa 5200 mehr als in 

normalen Jahren. Grund: Die 

Einführung des Abiturs nach 

zwölf statt nach 13 Jahren beschert 

der Hansestadt einen 

doppelten Jahrgang. Bereits im 

vergangenen September hat 

die Handelskammer Hamburg 

deshalb eine groß angelegte 

Kampagne gestartet und unter 

dem Slogan „Hamburg freut 

> < 

POTENZIELLE 

NACHWUCHSKRÄFTE 

sich doppelt.“ signalisiert, dass 

die Wirtschaft bereit ist, die 

Welle aufzufangen. Mehr noch: 

Während in den zurück liegenden 

Jahren regelmäßig mit der 

Politik darum gerungen wurde, 

genügend Ausbildungsplätze 

bereitzustellen, macht es jetzt 

den Anschein, als komme der 

außerplanmäßige Schwung an 

potenziellen Nachwuchskräften 

gerade recht. So sieht es Fin 

Mohaupt, Leiter der Abteilung 

Aus- und Weiterbildungsberatung 

sowie einer der stellvertre- 

BILDUNG 

Mit diesem Bus wirbt die Handelskammer Hamburg um den doppelten Abiturjahrgang 2010. Das Foto zeigt das Plenum der Kammer beim Start der Kampagne im Herbst 2009. 

„Der demografische Wandel ist da!“ 

Doppelter Abiturjahrgang 2010 in Hamburg: Die Wirtschaft rollt den roten Teppich aus 

Natürlich Schlafen mit System Ein 

tenden Geschäftsführer der 

Handelskammer Hamburg. Er 

sagt: „Der demografische Wandel 

ist da!“ 

Hinter dem Begriff verbirgt sich 

ein Ereignis, vor dem Wirtschaftsstrategen 

seit Jahren 

warnen. Es beschreibt den Zeitpunkt, 

an dem der Kampf um 

Nachwuchskräfte stärker wird. 

Hatten viele Unternehmen bislang 

die freie Auswahl bei der 

Besetzung von Ausbildungsplätzen, 

so werden künftig die 

Bewerber freie Auswahl bei der 

Suche nach dem besten Ausbildungsangebot 

haben. Kurz: 

Der Nachfrage aus der Wirtschaft 

steht ein sinkendes Angebot 

an ausbildungsfähigen 

jungen Menschen gegenüber. 

Dieser Effekt wirkt sich auf Jahre 

und damit weit über die eigentliche 

Ausbildungsphase hinaus 

negativ aus. Der Mangel an 

qualifizierten Arbeitskräften ist 

absehbar. 

Vor diesem Hintergrund gibt 

die Hamburger Wirtschaft nun 

kräftig Gas und rollt den roten 

Teppich aus. Mohaupt: „Die 

Handelskammer hat den Fokus 

auf die 25 Prozent der Abiturienten 

gerichtet, die erfah- 

rungsgemäß in das Duale System 

drängen, also einen unserer 

133 Ausbildungsberufe erlernen 

wollen. Daraus ergibt 

sich die Zahl von etwa 1300 zusätzlichen 

Ausbildungsplätzen, 

die wir bereitstellen müssen. 

Von diesen entfallen rund 

1000 auf die Unternehmen, die 

in der Handelskammer organisiert 

sind.“ Bereits jetzt haben 

Mohaupt und sein Team gut 

400 Ausbildungsplätze zusätzlich 

eingeworben. So hat beispielsweise 

die Haspa 25 zusätzliche 

Stellen zugesagt, die 

Otto-Gruppe 20. Mohaupt, 

von Haus aus Jurist, rechnet 

deshalb nicht zwangsläufig 

damit, dass der doppelte Jahr- 

gang zu einem spürbaren Verdrängungswettbewerb 

führen 

wird, der dann vor allem 

Haupt- und Realschüler träfe. 

Dass der demografische Wandel 

da ist, macht der 35-Jährige 

an weiteren Eckdaten fest. Der 

Rückgang der Geburtenraten 

führe jetzt dazu, dass die Zahlen 

der Bewerber aus dem Umland 

deutlich zurückgehen. 

Kamen noch 2006 etwa sieben 

Prozent der Auszubildenden 

aus Mecklenburg-Vorpommern, 

so waren es im vorigen 

Jahr nur noch fünf Prozent. Tendenz 

sinkend. Mohaupt: „Es 

wird viel investiert werden müssen, 

um die Ressourcen zu nutzen.“ 

Dabei gehe es vor allem 

himmlisches Schlafgefühl 

Die renommierte Harburger Tischlerei Carl Schütt ist bekannt 

für ihre innovativen Wetterschutz-Fenster WSS6 sowie ihre 

professionellen Einbauküchen und Innenausbauten. 

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Über die Kooperation „TopaTeam” präsentiert Carl Schütt jetzt 

auch moderne Wohn- und Schlafmöbel wie z.B. das 

Schlafsystem „Relax 2000”: 

45 dreidimensional gelagerte Massivholzteller, auf einem 

Spezialfederkörper metallfrei gelagert, passen sich Ihren persönlichen 

Schlafbedürfnissen an und sorgen so für tiefen, 

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Telefon: 040-79 01 51-40 

Fax: 040-79 01 51-55 

E-Mail: tischlerei@carl-schuett.de 

„Wir verstehen was von Holz” · Seit über 100 Jahren · www.carl-schuett.de 

Foto: Wolfgang Becker 

Fin Mohaupt und Dr. Cristiana 

Cicoria setzen alle Hebel 

in Bewegung, um den potienziellen 

Nachwuchs für die 

Duale Ausbildung zu interessieren. 

Der Aufsteller zeigt 

den Slogan und die doppelte 

Hammaburg. Botschaft: 

Hamburgs Wirtschaft ist 

bereit, den doppelten Abiturjahrgang 

aufzunehmen. 

auch um junge Menschen mit 

Migrationshintergrund, die 

heute aufgrund fehlender 

Schulabschlüsse kaum eine 

Chance auf dem Ausbildungsmarkt 

haben. Hier gebe es das 

Instrument der Einstiegsqualifizierung 

(siehe Kasten). 

|u Laut einer Umfrage unter 

Auszubildenden entscheiden 

sich mehr als 30 Prozent aller 

Schulabsolventen erst nach 

dem Abschluss für einen beruflichen 

Weg, so Dr. Cristiana 

Cicoria, Referentin für den Bereich 

Berufsbildung. Da sich erfahrungsgemäß 

viele angehende 

Abiturienten bislang noch 

gar nicht entschieden haben, 

> < 

EXKLUSIVE 

EINLADUNG 

legt die Handelskammer jetzt 

nach: Am Mittwoch, 28. April, 

findet im Börsensaal am 

Adolphsplatz (hinter dem Hamburger 

Rathaus) eine Firmenkontaktmesse 

statt, zu der exklusiv 

alle Hamburger Abiturienten 

des Doppeljahrgangs eingeladen 

sind. Von 10 bis 18 Uhr 

stehen gut 30 Unternehmen 

und Ausbildungsbetriebe bereit, 

junge Leute über die Chancen 

der Dualen Ausbildung zu informieren. 

Titel: „Abi macht Lehre!“ 

Termine können ab sofort unter 

www.hk24.de/abi2010 gebucht 

werden. Der Service 

reicht bis zum Bewerbungsgespräch 

vor Ort. 

|u Unter dem Namen INTAS 

bietet die Handelskammer 

ihren Unternehmen einen integrierten 

Ausbildungsservice an 

und vermittelt den passenden 

Bewerber. Premiere: Erstmals 

sind jetzt alle Hamburger Gymnasien 

und Gesamtschulen mit 

Oberstufe angeschrieben worden. 

INTASplus plant eine 

Roadshow, will jeweils vor Ort 

die Duale Berufsausbildung vorstellen 

und exklusive Ausbildungsangebote 

unterbreiten. 

Mohaupt hofft, dass viele Gymnasien 

positiv reagieren. Er appelliert 

an Lehrer und Schüler: 

„Spechen Sie uns an.“ Die Veranstaltungen 

dauern etwa drei 

Stunden und bestehen aus 

einer Präsentation, einem Quiz, 

einem Frage- und Antwort-Part, 

Informationsangeboten zum 

Thema Vorstellungsgespräch 

und Bewerbung sowie einem 

Schnupper-Einstellungstest. wb 

Stichwort: Einstiegsqualifizierung 

p Junge Menschen, die mangels Schulabschluss 

oder aufgrund schlechter Noten kaum eine 

Chance auf dem Ausbildungsmarkt haben, 

können über das Instrument der Einstiegsqualifizierung 

ein Praktikum in einem Unternehmen 

machen und dort ihre praktischen und sozialen 

Fähigkeiten unter Beweis stellen. Die Dauer 

reicht von sechs bis zwölf Monaten. Den Unternehmen 

bietet sich die Gelegenheit, den potenziellen 

Bewerber ausgiebig zu testen und kennenzulernen. 

Das Praktikum wird von der Agentur 

für Arbeit bezahlt (212 Euro Monatsvergütung 

plus Gesamtsozialversicherungsbeitrag). In 

80 Prozent der Fälle kommt anschließend ein 

Ausbildungsverhältnis zustande. Kapazitäten 

sind reichlich vorhanden. Fin Mohaupt: „Ich 

kann 1000 Plätze vermitteln, aber nur maximal 

500 sind pro Jahr belegt.“ wb 

|u 

Kontakt: 0 40/3 61 38-798, 

E-Mail: einstiegsqualifizierung@hk24.de 

>> 

@ IM WEB: www.hk24.de 

Foto: Handelskammer Hamburg

Der neue Mann im Süden 

Arent Bolte leitet den Haspa-Bereich Firmenkunden Süd – 

Wilhelm Busch machte seinen Namen weltberühmt 

Freut sich auf die neue Aufgabe in Harburg: Arent Bolte, lebt mit seiner Familie in Winsen. 

Na, bei dem Namen 

klingelt es 

doch? Arent Bolte, 

neuer Haspa-Bereichsleiter 

Firmenkunden Süd 

und Nachfolger von Thomas 

Piehl, spielt natürlich 

auf Wilhelm Busch an und 

geht gleich in die Offensive. 

Er zückt seinen Personalausweis 

und sagt: 

„Lesen Sie mal meinen 

Geburtsort.“ Da steht 

Wiedensahl, ein Ort bei 

Stadthagen. Dort hat 

auch Wilhelm Busch das 

Licht der Welt erblickt. In 

seinen weltberühmten 

Geschichten von Max 

und Moritz, veröffentlicht 

1865, kommt gleich zu 

Beginn jene Witwe Bolte 

vor, deren gemeuchelte 

Hühnerschar am Ende in 

gebackener Form von Max und 

Moritz aus dem Kamin geangelt 

und verspeist wird – eine 

frühe Form von Senioren-Mobbing, 

mit der Busch in die Geschichte 

einging. 

Tatsächlich gab es in Wiedensahl 

Mitte des 19. Jahrhunderts eine 

Frau namens Bolte – die Ururgroßmutter 

von Arent Bolte, der 

heute Sparkassendirektor ist und 

HAUPTSITZ HAMBURG 

König-Georg-Stieg 10 

D-21107 Hamburg 

Telefon +49 (0) 40 | 75 24 66-0 

FAX +49 (0) 40 | 75 21 88 1 

www.HartmannHamburg.de 

sein neues Amt in diesen Wochen 

mit viel Elan angeht. Er 

sagt: „Der Name Bolte kam da- 

> < 

DIE MENSCHEN 

KENNENLERNEN 

mals in Wiedensahl nur einmal 

vor. Es ist zwar nicht belegt, dass 

Wilhelm Busch meine Ururgroßmutter 

in seinem Werk verewigt 

GmbH 

SECHS MAL IN NORDDEUTSCHLAND 

Niederlassung Merseburg 

Fischweg 17 

D-06217 Merseburg 

Telefon +49 (0) 3461 | 79 42 - 0 

FAX +49 (0) 3461 | 79 42 - 22 

hat, aber eine Namensanleihe 

dürfte er auf jeden Fall 

gemacht haben.“ Damit 

wäre das schon mal geklärt. 

Arent Bolte lebt mit seiner 

Frau und den beiden Söhnen 

seit 2005 in Winsen, also 

mitten im neuen Wirkungsbereich. 

Er war zuletzt im Großkundengeschäft 

der Commerzbank 

AG aktiv, bekam dann ein 

Angebot von der Haspa-Führung, 

die vakante Stelle in Harburg 

zu übernehmen. Seit dem 

1. Februar ist er nun dabei, sich 

einzuarbeiten und die Menschen 

im Süden näher kennen- 

| Automatisierung 

| Elektromontage 

| Netzwerktechnik 

| Wägetechnik 

Foto: Haspa 

Die Ururgroßmutter von 

Arent Bolte lebte in 

Wiedensahl, dem Geburtsort 

von Wilhelm Busch. 

Die Zeichnung zeigt die 

weltberühmte Szene, in 

der Max und Moritz die 

gebratenen Hühner aus 

dem Kamin angeln. Ob 

Busch sich nur den Namen 

angelte oder die Ahne 

tatsächlich Opfer jener 

bösartigen Attacke wurde, 

ist nicht überliefert. 

Niederlassung Hannover 

Bunsenstraße 15 A 

D-30890 Barsinghausen 

Telefon +49 (0) 51 05 | 5 82 57 - 0 

FAX +49 (0) 51 05 | 5 82 57 - 20 

zulernen. Der 47-Jährige ist von 

dem Miteinander im Team und 

seinem neuen Arbeitgeber total 

begeistert: „Es ist ja auch spannend, 

nach 28 Jahren noch mal 

etwas anderes zu machen.“ Beeindruckt 

habe ihn vor allem 

die Wertschätzung, die ihm 

entgegengebracht worden sei. 

Sein Eindruck: „Hier sind die 

Kollegen mit Herzblut bei der 

Sache.“ 

Dass die Uhren im Süden Hamburgs 

ein bisschen anders tikken, 

hat der begeisterte Golfer 

und Läufer schon realisiert – im 

positiven Sinne. Der direkte 

Kontakt zu Menschen in der Region 

Süd und das offene Ge- 

> < 

ZEICHEN AUF 

WACHSTUM 

spräch liegen ihm. Besonderes 

Augenmerk gilt dem Mittelstand. 

Dass die Fußstapfen von Vorgänger 

Thomas Piehl (jetzt Vorstand 

der Sparkasse Lüneburg) 

recht groß sind, hat Arent Bolte 

schon realisiert, aber die Freude 

an der neuen Aufgabe macht 

das wett: „Wir müssen uns das 

Vertrauen unserer Kunden jeden 

Tag neu erarbeiten. Der 

Süden Hamburgs ist ein Gebiet 

mit großem Potenzial. Hier stehen 

alle Zeichen auf Wachstum. 

Ganz klar: Hier geht was!“ 

Bolte berichtet direkt an den 

Haspa-Vorstand. Ihm stehen 

mit Torsten Zimmer (Industrie 

und Mittelstand Süd) und Arnold 

Felkers (Firmenkunden 

Süd) zwei Abteilungsleiter zur 

Seite. Das Führungstrio betreut 

mit den Teams die Firmen- und 

Unternehmenskunden in Harburg 

und den acht Landkreisen 

der Metropolregion Hamburg 

Süd. Bolte: „Die Haspa spielt für 

die Wirtschaft in der Region 

eine nicht zu unterschätzende 

Rolle. Gerade im aktuell schwierigen 

Umfelt sorgt sie als Marktführer 

für die nötigen Kreditmittel. 

Ich bin stolz, bei dieser 

wichtigen Mission an Bord 

gehen zu dürfen.“ wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.haspa.de 

| Produktvertrieb 

| Ex-Industriemontage 

| Schaltschrankbau 

| Yachtelektronik 

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FINANZEN 13 

DAS IST MEINE MEINUNG 

Die Metropolregion 

Hamburg – voneinander 

profitieren 

Von Heinrich Lieser, Vorsitzender der 

Geschäftsführungen der HWF Hamburgische 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung mbH 

und der Hamburg Marketing GmbH 

Metropolen wie 

Hamburg sind 

heute keine isolierten 

Wirtschaftsräume 

mehr. Sie können nicht für 

sich existieren, sondern nur 

als Zentren vitaler Regionen. 

Erfolgreiche Städte 

kooperieren deshalb partnerschaftlich, 

indem sie in 

ihre Region abgeben und 

aus dieser aufnehmen. 

Hamburg ist Teil einer solchen 

vitalen Region: der 

Metropolregion Hamburg. 

Damit sich die Metropolregion 

Hamburg als starke 

Einheit in Europa positionieren 

und präsentieren 

kann, muss sie ihre Kräfte 

bündeln und zu einem ge- 

Wir sichern Ihren Anschluss an die Zukunft 

Foto: HWF 

| Mess- und Regelungstechnik 

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Kommunikations Technologien 

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meinsamen Marketing finden: 

weg vom Stadtmarketing 

hin zum Regions-Marketing 

unter dem Dach der 

Marke Hamburg. 

Es gilt, eine Wachstumsstrategie 

zu entwickeln, die 

auf Steigerung der Akzeptanz, 

der Attraktivität und 

der Bedeutung der gesamten 

Region zielt. Hamburg 

und sein Umland sollen 

auch aus dem Ausland als 

eine große Einheit im Norden 

Deutschlands wahrgenommen 

werden – als die 

Metropolregion Hamburg. 

>> 

@ IM WEB: 

www.hamburg-economy.de 

Aktuelles aus 

der regionalen Wirtschaft: 

Regelmäßig in den HAN 

ERSCHEINUNGSTERMINE 2010 

p HAN + HANextra >> 10.06., 23.09., 09.12. 

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Kontakt zu Business & People 

gewünscht? 

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14 FINANZEN 

Von der Sparkassen-Stiftung unterstützt: der Bau des Behindertenwohnheims, 

ein Kiekeberg-Projekt in Wennerstorf. 

Wenn einem die eigene 

Region und die 

Menschen, die darin 

leben, am Herzen liegen und 

man diese Liebe mit einem gesellschaftlichen 

Auftrag verbindet, 

ist dies nicht selten der Anfang 

eines ganz besonderen Engagements. 

Wann immer Carsten Schmukkall, 

Leiter des Vorstandssekretariates 

der Sparkasse Harburg- 

Buxtehude, den Blick zurück 

wagt und abwägt, wie sich die 

Stiftung der Sparkasse Harburg- 

Buxtehude seit September 

1997 entwickelt hat, so tut er 

dies mit Stolz – nicht nur aufgrund 

der guten wirtschaftlichen 

Ergebnisse. „Es sind vor 

allem die vielen kleinen und 

großen Ziele, die seitdem erreicht 

wurden“, sagt er. 

Mit einem Anfangskapital von 

damals einer Million Mark startete 

die Stiftung, deren Anlage 

sich seitdem nahezu vervierfacht 

hat, vor dreizehn Jahren. „Wir 

arbeiten heute mit einem Stiftungskapital 

von 1 919 000 Euro. 

Somit steht ein jährliches 

Volumen von rund 50 000 Euro 

für Projekte zur Verfügung“, so 

Hamburg voraus 

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Schmuckall, Vorsitzender des 

Stiftungsvorstandes. 

Dass sich mit den bereitgestellten 

Geldern über die Jahre hinweg 

schon einiges bewegen 

ließ, davon zeugen die unterschiedlichsten 

Konzepte in der 

Region. Sei es der Bau des Behindertenwohnheims 

in Wen- 

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Carsten Schmuckall ist Vorsitzender des Stiftungsvorstands, 

Martina Oertzen gehört dem Stiftungsrat an. 

Die Region und den Menschen im Blick 

DAS KAPITAL 

VERVIERFACHT 

Ebenfalls ein Stiftungsprojekt: die Sanierung des historischen Hauses St. Georg in Winsen. 

nerstorf, die Auslobung des 

jährlichen Kulturpreises „Blauer 

Löwe“ oder die Renovierung 

des historischen Fachwerkgebäudes 

der Milden Stiftung in 

Winsen. Hier und bei vielen 

weiteren Projekten wurde sichtbar 

und vor allem erfahrbar, wie 

die Stiftung gezielt da ansetzt, 

wo sie von den Menschen gebraucht 

und geschätzt wird. 

Insgesamt wurden so seit der 

Gründung rund 670 000 Euro 

für die gute Sache investiert. 

Die Kombination aus Kultur, Bildung, 

Erziehung und Sport 

überzeugte auch die Kreistagsabgeordnete 

der CDU im Land- 

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Die Erhaltung des Bossard-Tempels bei Jesteburg ist vor allem ein 

Verdienst der Sparkassen-Stiftung. 

Die Sparkassen-Stiftung im Porträt – Förderpreis zum Thema „Integration von Kindern“ ausgelobt 

> < 

Fotos: Linda Babst (1), Sparkasse Harburg Buxtehude (3) 

kreis Harburg, Martina Oertzen. 

Ihre Mitgliedschaft im Stiftungsrat 

der Stiftung der Sparkasse 

Harburg-Buxtehude setzt 

insbesondere da an, wo es um 

die Jugend der Region geht. 

Dass ihre Aufmerksamkeit gerade 

den jungen Menschen gilt, 

zeigt sich beispielsweise auch in 

ihrem Engagement für die Integrierte 

Gesamtschule in Buchholz 

(die HAN berichteten), die 

bereits am 6. August den Unterricht 

aufnehmen wird. Das Besondere 

hierbei stellen vor 

allem die sogenannten „Profilklassen“ 

dar, in denen die Schüler 

– je nach Vorliebe und Begabung 

– spezielle Kompetenzen 

in Bereichen wie beispielsweise 

Musik, Sport und Sprachen erwerben. 

Auch effektive Teamarbeit 

und Kooperation der Schüler 

untereinander stellen einen 

wichtigen Grundpfeiler des 

Schulkonzeptes dar, wie Oertzen 

betont. 

Daher gilt ihre Freude vor allem 

dem neuen Mammutprojekt 

der Stiftung der Sparkasse Harburg-Buxtehude 

in diesem Jahr. 

„Wir werden einen Förderpreis 

zum Thema ‚Integration von 

Kindern’ ausloben. Dabei geht 

es um die Zusammenarbeit und 

das Miteinander von Kindern 

und Jugendlichen mit und ohne 

Behinderung“, sagt Oertzen 

und ergänzt: „Projekte und Vorschläge, 

die den Grundgedanken 

des Förderpreises unterstützen, 

möchten wir angemessen 

würdigen. Wir richten uns 

an die unterschiedlichsten Institutionen. 

Seien es Schulen oder 

Sportvereine – der Preis soll da 

zugute kommen, wo das Zusammenspiel 

von Behinderten 

und Nichtbehinderten seine 

Verwirklichung findet.“ Der mit 

2500 Euro dotierte Förderpreis 

wurde erst durch eine Zustiftung 

der Sparkasse möglich. 

„In Zeiten knapper Kassen ist 

das eine willkommene Unterstützung“, 

fügt Schmuckall 

hinzu. 

> < 

BEWAHREN 

DER KULTUR 

Auch mit der zweiten Sparkassenstiftung, 

die speziell der Förderung 

der Jugend der Stadt 

Buxtehude dient, konnten 

Sport- und Freizeitangebote 

sowie Projekte im musikalischen 

Bereich stark vorangetrieben 

werden. Dass die Sparkasse 

Harburg-Buxtehude sich demnach 

nicht allein als Finanzdienstleister 

versteht, sondern 

gleichzeitig auch einen gesellschaftlichen 

Auftrag erfüllt, 

wird hierbei mehr als deutlich. 

Das Gesamtpaket des Förderzweckes 

– nämlich die Liebe zur 

Region, die gezielte Jugendförderung 

und das Bewahren der 

Kultur – findet seinen passenden 

Rahmen durch die Teilnahme 

an der Stiftung der Kunststätte 

Bossard, die gemeinsam 

mit Jutta Bossard und dem 

Landkreis Harburg ins Leben 

gerufen wurde. 

Der Erfolg und das kontinuierliche 

Wachstum der Sparkassen- 

Stiftungen sind nicht zuletzt auf 

die zahlreichen Zustiftungen 

und Spenden zurückzuführen. 

„Die Stiftungen stellen einen 

wichtigen Pfeiler des gesellschaftlichen 

Engagements der 

Sparkasse Harburg-Buxtehude 

dar“, so Schmuckall, der abschließend 

betont: „Die Region 

ist uns wichtig, und für ihre Förderung 

werden wir auch in Zukunft 

mit unseren Stiftungen 

ansetzen.“ lb 

|u Wer Interesse sowohl an 

einer Zustiftung als auch an 

einer Förderung durch die Sparkassen-Stiftung 

hat, erhält hierzu 

Informationen im Internet 

unter www.sparkasse-harburgbuxtehude.de. 

Unter dem Link 

„Meine Sparkasse“ findet sich 

der Verweis zu den Stiftungen 

sowie ein Antragsformular zum 

Ausdrucken, auf dem Projekte 

sowie deren Kostenrahmen vorgestellt 

werden können.

„Wir sind ein strategischer Partner“ 

FINANZEN 

Firmenkunden: HypoVereinsbank spielt verstärkt die regionale Karte im Hamburger Süden 

Auf einem insgesamt hart 

umkämpften Markt 

müssen sich gerade die 

klassischen Bankhäuser neu positionieren 

und viel investieren, 

um das Vertrauen der Kunden 

zurückzugewinnen. Während 

gerade Sparkassen und Volksbanken 

in dieser Zeit punkten 

konnten, sehen sich Banken 

eher in der Verteidigungsposition. 

Dabei wird ihre Marktmacht 

häufig unterschätzt. Die 

HypoVereinsbank, eine der 

größten deutschen Privatbanken 

und seit 2005 Deutschland- 

Tochter der vor allem europaweit 

agierenden UniCredit- 

> < 

ANGEBOT 

FÜR TOP-KUNDEN 

Gruppe (Bilanzsumme: eine Billion 

Euro), will jetzt verstärkt die 

regionale Karte spielen. Das Ass 

trägt einen Namen und heißt: 

Starbook-Analyse. Dahinter verbirgt 

sich eine strategische Partnerschaft, 

die die HypoVereinsbank 

ihren Top-Kunden in der 

Region anbietet. 

Insgesamt betreut das etwa 

40-köpfige Team von Andreas 

Götte, Direktor des Bereichs Firmenkunden 

in der Niederlassung 

Hamburg Süd/West, 

3500 Firmenkunden im Gebiet 

von Bremen bis Lüneburg im 

Süden und bis Glücksstadt im 

Westen Hamburgs. Kreditvolumen: 

etwa eine Milliarde Euro. 

Götte bescheinigt dem Finanz- 

EIN FALL FÜR 

Sie verantworten das Firmenkundengeschäft im Hamburger Süden und Westen: Andreas Götte (links), Doreen Barz und Thorsten Glitza. 

markt insgesamt eine schwierige 

Situation, richtet den Blick 

aber nach vorn: „Die HypoVereinsbank 

positioniert sich als 

strategischer Partner ihrer Firmenkunden. 

Im Gegensatz zu 

anderen Banken verfügen wir 

über eine gute Ertragssituation, 

eine gute Marktdurchdringung, 

stabile Kundenverbindungen 

und eine sehr gute Eigenkapitalsituation. 

Staatliche Hilfe hat 

unser Haus nicht in Anspruch 

genommen. Damit haben wir 

eine gute Startposition nach 

der Krise.“ 

Götte (52), selbst seit 15 Jahren 

im südlichen Firmenkundengeschäft 

unterwegs und mittlerweile 

das etablierte Firmenkunden-Gesicht 

der HypoVereinsbank 

im Hamburger Süden, hat 

zwei Teams im Einsatz, die von 

den Abteilungsdirektoren 

Lügen haben kurze Beine – oder: 

Ich versteh` die Welt nicht mehr 

Den ersten Satz kennen 

wir alle. Den zweiten 

Satz höre ich oft, 

wenn ich einem Mandanten 

verdeutliche, wie schnell man 

als Verkäufer einer Immobilie 

unabsichtlich zum „Lügner“ 

wird und trotz „Gewährleistungsausschluss“ 

in ein Haftungsrisiko 

läuft. 

Häufig wird in einem notariellen 

Grundstückskaufvertrag 

die Sachmängelhaftung ausgeschlossen 

und dabei „nebenher“ 

formuliert: Verkäufer 

versichert, dass ihm keine 

Mängel bekannt sind. 

Wenn dann später Mängel 

auftreten und der Käufer deshalb 

– trotz des vereinbarten 

Haftungsausschlusses – Schadenersatzansprüche 

geltend 

macht oder sogar die Rückabwicklung 

des Vertrages verlangt, 

wünscht mancher Verkäufer, 

er hätte sich vor dem 

KOLUMNE VON SUSANNE MENCK 

Rechtsanwältin, Mediatorin 

Vertragsschluss über seine Offenbarungspflichten 

und die 

im Vertrag gewählten Formulierungen 

beraten lassen. 

Der Verkäufer kann sich nach 

dem Gesetz nicht auf einen 

Haftungsausschluss berufen, 

wenn er einen Mangel arglistig 

verschwiegen hat. Was 

viele nicht wissen: Eine betrügerische 

Absicht des Verkäufers 

ist dafür nicht erforderlich, 

es reicht, wenn offenbarungspflichtige 

Mängel nicht bekannt 

gegeben worden sind. 

Täuschung durch Verschweigen 

nennen das die Juristen. 

Darüber hinaus kommt es 

nach der Rechtsprechung 

auch zur Unwirksamkeit des 

Haftungsausschlusses, wenn 

der Verkäufer Erklärungen 

„ins Blaue hinein“ abgibt, 

aber die Grundlage für die Erklärung 

– zum Beispiel die 

Sachkenntnis – fehlt und die 

Angaben sich im nachhinein 

als falsch erweisen. 

Zu der Frage, welche Punkte 

der Verkäufer offenbaren 

muss, gibt es eine Vielzahl von 

Entscheidungen, die sich mit 

Altlasten, alten Feuchtigkeitsschäden, 

Geruchs- und Lärmbelästigungen 

durch Nachbargrundstücke 

oder dem 

Fehlen einer Baugenehmigung 

beschäftigen. Dazu 

könnte möglicherweise auch 

– zum Beispiel beim ererbten 

Elternhaus – der unter dem 

Rasen verborgene, vor Jahren 

mit Sand verfüllte Öltank gehören 

oder die schon lange 

außer Betrieb genommene 

Klärgrube. 

Klarheit kann nur eine individuelle 

Beratung schaffen. 

BERATUNG: 

menck@ 

schlarmannvongeyso.de 

Thorsten Glitza (44) und Doreen 

Barz (35) geleitet werden. 

Beide arbeiten in der Harburger 

Filiale, Lüneburger Straße 3. Die 

Eckelerin sagt: „Wir wollen mit 

unseren Kunden eine Partnerschaft 

aufbauen und setzen auf 

dieses Konzept. Unsere Kunden 

verstehen, dass diese Partnerschaft 

ein permanenter Austausch 

ist.“ Konkret verbirgt 

sich dahinter eine intensive 

Auseinandersetzung mit dem 

jeweiligen Geschäft. Dazu zählen 

Marktanalysen, Stärke- 

Schwächen-Analysen, Strategiegespräche,Zielvereinbarungen, 

aber auch personelle Themen, 

beispielsweise wenn es 

um das Thema Unternehmensnachfolge 

geht, wie Glitza betont. 

Erst im Nachgang geht es 

dann um das eigentliche Kreditoder 

Anlagegeschäft. 

15 

Götte: „Wir verschaffen uns 

einen Überblick und geben Hilfestellung. 

Die Analyse kann natürlich 

auch dazu führen, dass 

bei dem einen oder anderen 

Kunden wirtschaftliche Probleme 

aufgedeckt werden, die vor 

einer Kreditzusage erst gemeinsam 

gründlich erörtert werden 

müssen. Denn: Wir verfolgen 

einen langfristigen und nachhaltigen 

Ansatz. Es geht uns 

nicht um das schnelle Geschäft, 

den schnellen Abschluss. Wir 

bieten uns als verlässlicher Finanzpartner 

an. Von den Kompetenzen 

unserer Mitarbeiter, 

der Beratungsleistung und den 

persönlichen Kontakten her 

brauchen wir uns da keineswegs 

zu verstecken.“ 

Die klassische Frage „Was können 

wir für Sie tun?“ tritt bei 

diesem Ansatz in den Hintergrund. 

Doreen Barz: „Wir steuern 

Ideen bei und reißen Themen 

an, auf die der Unternehmer 

vielleicht noch gar nicht 

gekommen ist. Dabei schöpfen 

wir aus einem großen Pool an 

Erfahrungen. Die finale Entscheidung, 

was realisiert wird, 

trifft aber selbstverständlich der 

Unternehmer selbst.“ wb 

Eine Erfolgsgeschichte nullt 

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16 

METROPOLREGION 

Das Netzwerk lebt! 

Die Süderelbe AG steuert auf den 100. Aktionär zu 

Noch zwei neue Aktionäre, 

dann wird's dreistellig: 

Als 98. Aktionär ist 

jetzt das Zevener Unternehmen 

EVB Eisenbahnen und Verkehrsbetriebe 

in die Süderelbe AG 

eingestiegen. Damit baut die 

Wachstumsinitiative der südlichen 

Metropolregion Hamburg 

ihr Netzwerk weiter aus 

und hat jetzt erstmals auch ein 

Transportunternehmen dabei, 

das die Schiene nutzt. Süderelbe-Vorstand 

Jochen Winand hat 

in den zurückliegenden fünf 

Jahren 56 neue Aktionäre hinzugewonnen. 

Für ihn ein Beleg, 

> < 

SÜDERELBE-KONZEPT 

IST AUFGEGANGEN 

dass das Süderelbe-Konzept 

aufgegangen ist: „Das Netzwerk 

lebt!“ Untermauert wird 

dies durch die jüngste Aktionärsbefragung. 

Demnach legen 

dreiviertel der Anteilseigner ihre 

Haupterwartung auf Netzwerkbildung. 

Fast gleichauf liegt die 

Vermarktung des Wirtschaftsstandorts 

Süderelbe-Region. 

Auf den Plätzen folgen Unternehmensansiedlungen/Immobilienservice, 

neue Geschäftskontakte 

und Unterstützung im 

Bereich Gewerbeflächen und 

Infrastruktur – genannt von 

jedem zweiten Aktionär. 

Bemerkenswert an dem Konstrukt 

ist die Aktionärsstruktur, 

Jochen Winand ist Vorstandsvorsitzender der Süderelbe AG. 

die scheinbar im Widerspruch 

zur Kapitalstruktur steht (siehe 

Grafik). Tatsächlich haben die 

Sparkassen als Hauptgeldgeber 

fast 60 Prozent des Kapitals gezeichnet 

und damit den finanziellen 

Startimpuls gegeben. 

Gemeinsame Sache machen 

hier die Sparkasse Harburg- 

Buxtehude, die Haspa, die 

Sparkasse Lüneburg, die Sparkasse 

Stade-Altes Land und die 

Klar, Sie könnten 

ohne Kupfer leben 

Allerdings stecken 

50.000 t 

unseres Kupfers im Euro: 

Ohne Kupfer kein moderner 

Zahlungsverkehr. 

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Kreissparkasse Stade. Der zweite 

dicke Brocken kommt von 

den Landkreisen und Kommunen, 

die knapp 32 Prozent des 

Aktienkapitals halten. Auf die 

Unternehmen entfallen lediglich 

gut neun Prozent. Der 

Grund: Sparkassen und Kommunen 

hatten die Wachstumsinitiative 

damals angeschoben 

und als Instrument der Wirtschaftsförderung 

entwickelt. 

Our Copper for your Life 

Foto: Süderelbe AG 

Stichwort: Aktien 

p Bei Gründung gab die 

Süderelbe AG 1700 Aktien mit 

einem Nennwert von je 

1000 Euro aus. Der Ausgabekurs 

beträgt 3060 Euro. Die 

Aktien werden für fünf Jahre 

ausgegeben, können dann um 

weitere fünf Jahre verlängert 

werden – dann werden wieder 

3060 Euro fällig. Schon bei 

Gründung ließ sich Vorstand 

Die weitaus meisten Unternehmen 

haben jeweils nur eine 

Aktie gekauft (siehe Kasten). Sie 

sind damit für einen vergleichsweise 

überschaubaren Betrag 

Teil des Netzwerks und haben 

Zugriff auf vielfältige Informationen 

und Kontakte. 

Winand: „Die kleinen Unternehmen 

bringen uns den 

Mehrwert. Die 56 zusätzlichen 

Aktionäre, die wir nach der 

Gründung gewonnen haben, 

lassen sich fast ausschließlich 

den vier Clustern zuordnen, in 

die wir unsere Hauptaktivitäten 

unterteilt haben – Logistik und 

Hafen, Ernährungswirtschaft 

sowie Maritime Wirtschaft. Als 

fünfter Schwerpunkt kommt 

Vormerken: Real Estate North 

p Hamburg hat eine neue 

Immobilienmesse: Die internationale 

Fachmesse für 

Gewerbeimmobilien und 

www.grundimmo.de 

Verwaltung I Verkauf I Vermietung 

�� 

�� 

�� 

Jochen Winand ein Reserve- 

Kontingent von weiteren 

800 Aktien genehmigen, die 

sukzessive an interessierte 

Unternehmen abgegeben 

werden dürfen. Winand: 

„Der Jahresbeitrag für ein 

Unternehmen, das eine Aktie 

hält, liegt also bei 612 Euro.“ 

Theoretisch könnte sich ein 

Käufer also um ein großes 

der Geschäftsbereich Immobilie 

hinzu. Da wir aus allen Bereichen 

Aktionäre haben, ergeben 

sich viele förderliche Kontakte 

und Querverbindungen. 

Die meisten unserer Aktionäre 

haben handfeste Geschäftsinteressen 

und beteiligen sich 

aktiv am Netzwerk.“ Heute erwirtschaftet 

die Süderelbe AG 

zusätzlich zu den Aktionärsbeiträgen 

bereits 67 Prozent ihrer 

Kosten durch eigene Projekterlöse. 

Allein 2009 bot die Süderelbe 

AG 54 Veranstaltungen an 

(32 Fachveranstaltungen, 

22 Messen und Ausstellungen). 

Insgesamt nahmen 2588 Personen 

daran teil – ein Plus von 

Unternehmen, Real Estate 

North, findet am 2. und 

3. Juni im Terminal Tango 

(Flughafen Hamburg) statt. 

�� 

Aktienpaket bemühen und sich 

damit quasi in den Aufsichtsrat 

„einkaufen“, vielleicht sogar 

strategische Weichenstellungen 

vornehmen, die von den bisherigen 

Zielen abweichen. 

Dazu Winand: „Ein weiterer 

Großaktionär wäre finanziell 

selbstverständlich reizvoll, aber 

er müsste sich voll in unsere 

Strategie einpassen.“ wb 

100 Prozent gegenüber 2008. 

Die Mehrzahl der Aktionäre 

kommt aus Harburg sowie den 

Landkreisen Harburg, Lüneburg 

und Stade. Winand: „Wir haben 

aber auch Aktionäre aus dem 

nördlichen Hamburg und sogar 

aus Berlin, Frankfurt und München.“ 

Was für das Modell der 

Wachstumsinitiative spricht: 

Von den 1700 Aktien, die bei 

der Gründung ausgegeben 

worden waren, wurde bislang 

lediglich eine zurückgegeben – 

weil das Unternehmen die Region 

verlassen hat . . . wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.suederelbe.info 

Die Süderelbe AG organisiert 

den 185 Quadratmeter großen 

Gemeinschaftsstand der 

südlichen Metropolregion 

Hamburg. Partner, Unternehmen 

und Investoren, die 

sich an dem Stand beteiligen 

möchten, können sich unter 

der Mail-Adresse fuhrmann@ 

suederelbe.info melden. 

�� 

�� 

Seit fast 20 Jahren verwalten wir große und kleine Wohnimmobilien, 

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Harburger Schloßstraße im channel hamburg 

10 Jahre 

Jahre 

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Ecke Karnapp/Schellerdamm im channel hamburg 

10 JAHRE CHANNEL 17 

20 Jahre ist es her, dass im Harburger Binnenhafen „der Schalter umgelegt“ wurde. Mit dem Kauf der 

brachliegenden Lever-Seifenfabrik durch den Harburger Bauunternehmer Arne Weber und dem daraus 

resultierenden Handlungsdruck startete das Projekt „Channel Hamburg“, dessen Name allerdings erst zehn 

Jahre später erfunden wurde. Heute ist der Channel das Aushängeschild Harburgs – nicht nur im wirtschaftlichen, 

sondern vielfach auch im städtebaulichen Sinne. Mehr dazu auf den folgenden Seiten. 

Schmirgelfabrik 

Blohmstraße im channel hamburg 

HC HAGEMANN GmbH & Co. KG 

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E-Mail: info@hchagemann.de 

www.hchagemann.de

18 

10 JAHRE CHANNEL 

10 Jahre 

IVG zeigt mehr Präsenz im Binnenhafen 

Bundesdruckerei zieht in den Channel – Neue Gastronomie im Palmspeicher 

Mit Stefanie Schwarz 

hat die IVG Asset Management 

GmbH 

jetzt in Harburg eine Immobilienmanagerin 

am Start, die 

neuen Schwung in den Channel 

Hamburg bringt. Die IVG 

hatte im Dezember 2006 acht 

vollständig vermietete Gebäude 

von Arne Weber übernommen 

– darunter den neuen 

Channel-Tower und die ehemalige 

Seifenfabrik am Schellerdamm 

(insgesamt rund 65 000 

Quadratmeter Bruttogeschossfläche). 

Nachdem sich namhafte 

Großmieter anderweitig 

orientiert hatten, wurde die Situation 

jedoch zunehmend 

schwieriger, wie Stefanie 

Schwarz einräumt. Vor allem 

die Seifenfabrik (Channel 5-7) 

entwickelte sich immer stärker 

zum Sorgenkind. Doch jetzt 

sind neue Töne zu hören. Es 

wird wieder investiert. So 

wurde die gesamte mehrgeschossige 

Eingangshalle reno- 

viert und neu möbliert. Hintergrund: 

Mit der Bundesdruckerei 

zieht derzeit ein neuer Großmieter 

ein. Der IVG-Leerstand 

von insgesamt rund 10 000 

Quadratmetern dürfte vorerst 

der Vergangenheit angehören. 

Sie ist das neue Gesicht der 

IVG in Harburg: Stefanie 

Schwarz, Asset-Managerin der 

IVG, kümmert sich um die 

Channel-Gebäude. 

Fotos: IVG (1), Peter Noßek 

Direkt am Westlichen Bahnhofskanal gelegen: die ehemalige Seifenfabrik von Lever. 

Hier zieht die Bundesdruckerei ein. 

Neues gibt es zudem vom 

Palmspeicher zu berichten. 

Auch hier hat die IVG erfolgreich 

akquiriert und einen Gastronomen 

gefunden, der die 

1300 Quadratmeter große, direkt 

am Westlichen Bahnhofskanal 

gelegene Fläche pachtet. 

Stefanie Schwarz: „Ich bin 

selbst ein bisschen überrascht, 

aber wir haben 

sehr gute Anfragen 

und führen 

sehr positive Gespräche.“ 

Das 

gelte im Übrigen 

auch für den 

Kontakt zu den 

Mietern. Ihnen 

will die IVG künftig 

mehr bieten 

und hat mit dem 

Unternehmen 

„CareTaker“ 

(Hamburg) 

einen Rundum- 

Dienstleister gefunden, 

der 

nicht nur den 

Concierge-Service 

abdeckt, sondern 

auf Wunsch 

auch Blumen 

beschafft, die Autopflege übernimmt 

und frische Hemden besorgt 

– alles das, wozu während 

der Arbeitszeit sonst keine Zeit 

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Blohmstraße 22 

D-21079 Hamburg 

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Ebenfalls zu dem Alt-Komplex 

gehört die Adresse Karnapp 20. 

Dort wird laut Stefanie Schwarz 

die Technische Universität Harburg 

Räume anmieten. Insgesamt 

stellt sich die Situation 

derzeit so dar: Das Gebäude 

Channel 1 ist vermietet, im 

Palmspeicher ist noch eine 

Etage zu haben, für Channel 2 

und 3 läuft die Vermietung, im 

Channel 4 hat sich das Unternehmen 

Innogames eingerichtet. 

Channel 8 ist voll vermietet, 

dasselbe gilt für die Gebäude 

9 bis 11 an der Blohmstraße. 

Stefanie Schwarz: „Die Tendenz 

ist sehr positiv. Auch der Channel-Tower 

macht uns als Objekt 

Freude.“ Sie will künftig dafür 

sorgen, dass die IVG im Channel-Gebiet 

mehr Präsenz zeigt. 

Der Kontakt zu den Mietern vor 

Ort sei unbedingt wichtig. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.ivg.de 

Hier finden Sie die Grundlagen Ihres unternehmerischen Erfolgs: 

Industrielle Dienstleistungen eines starken Partners, mit deren Hilfe 

Sie und Ihre Mitarbeiter sich auf die eigentlichen Aufgaben Ihres 

Unternehmens konzentrieren können. Dienstleistungen, die die 

Verfügbarkeit von Fertigungsanlagen und Standorteinrichtungen 

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Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Als Paket oder Einzellösung. 

Entwickelt und realisiert von unseren Fachleuten, die sich mit den 

unterschiedlichsten Techniken, Anlagen und Betrieben auskennen 

und in vielen Branchen seit langem zu Hause sind. 

Wir informieren Sie gern umfassend.


10 Jahre 

„Hier riecht es nach ehrlicher Arbeit“ 

Wollenberg sei Dank: Die renommierte Agentur switch life brands zieht an den Schellerdamm 

Es gehörte schon vor Jahren 

zu den Harburger Visionen, 

dass der Süden der 

Hansestadt eines Tages ein Ort 

sein könnte, an dem sich die sogenannten 

Kreativen niederlassen 

– Künstler, Grafiker, Agenturen, 

Werbefachleute und Designer. 

Jetzt sind sie da: Mitten 

im Harburger Binnenhafen ist 

Ende vorigen Jahres die Hamburger 

Agenturgruppe switch 

life brands vor Anker gegangen. 

Mit 20 Mitarbeitern betreut 

switch namhafte Kunden aus 

ganz Deutschland. Noch bemerkenswerter 

ist die Tatsache, 

dass die drei Geschäftsführer, 

Elmar Sperling (47), René Fehrmann 

(37) und Bernd Hof- 

mann (55), ihren bisherigen 

Topstandort in Hamburg-Neumühlen 

geräumt und gegen 

den eher erdigen Binnenhafen 

eingetauscht haben. Der Umzug 

in den Schellerdamm 2a ist 

allerdings kein Zufall: Ein Teil 

des Hauses gehört Agentur- 

Gründer Elmar Sperling – eine 

Spätfolge der Ära Wollenberg 

(Marinas). 

Das Gespräch mit Business & 

People findet im Untergeschoss 

des Hinterhauses statt. Dort, 

fast auf Wasserspiegelhöhe des 

Westlichen Bahnhofskanals, ist 

der Besprechungsraum. Hightech 

trifft hier auf nackte Stahlträger, 

Beton und unverputzten 

Backstein. Sperling: „Wir wollten 

unbedingt den Wasserbezug 

behalten.“ Und Fehrmann 

fügt hinzu: „Diese Räume sind 

rustikal und bodenständig. Hier 

riecht es nach ehrlicher Arbeit.“ 

Das ganze Ambiente passe zur 

kreativen Branche. 

Die Ortung des alten Speichers 

geschah in den Jahren, als der 

Hamburger Sterne-Koch Michael 

Wollenberg die Promi- 

Szene schockte und sich mit 

dem Marinas in der ehemaligen 

Seifenfabrik niederließ. Er sorg- 

Markenführung gehört zu den Spezialitäten. Unter anderem „erfand“ 

das switch-Team H2Obst für Vilsa. 

SCHELLERDAMM 18 · 21079 Hamburg 

Vier 

te für eine neue Wahrnehmung 

des Hamburger Südens. Sperling: 

„Also machten wir damals 

im Marinas unsere Weihnachtsfeier. 

Ich war davon überzeugt, 

dass dieser Standort Potenzial 

hatte. Deshalb investierte ich in 

das Haus am Schellerdamm.“ 

Dass es am Ende nicht ganz so 

flott mit dem Binnenhafen voranging 

wie erhofft, räumt Sperling 

ein, aber jetzt sei die Zeit 

reif für einen Umzug gewesen. 

Mit dem Slogan „Wir denken 

Seiten 

Sonne. 

Schwindelfrei: die drei Geschäftsführer Elmar Sperling (von links), Bernd Hofmann und René Fehrmann im 

Agenturbüro Schellerdamm 2a. 

Drei Gesellschaften 

p Mit ihrer Personalstärke 

dürfte die Anfang der 90er- 

Jahre von Elmar Sperling 

gegründete switch life 

brands GmbH eine der 

größten Werbeagenturen 

im Hamburger Süden sein. 

Unter dem Namen verbergen 

sich drei eigenständige 

weiter“ ist die Zielrichtung der 

Neu-Harburger treffend beschrieben. 

Sperling: „Uns geht 

es nicht nur um die kurzfristigen 

Marketingmaßnahmen für 

ein Produkt, sondern um zukunftsgerichteteVermarktungskonzepte, 

die dem Kunden eine 

Perspektive aufzeigen. Wir können 

Unternehmensprozesse 

ganzheitlich begleiten und verstehen 

uns als strategischer 

Sparringspartner für unsere 

Auftragsgeber. Das ist unser An- 

Gesellschaften, denn hinzu 

kommen die von René Fehrmann 

geführte switch:design 

GmbH und die von Bernd Hofmann 

verantwortete 

switch:health GmbH. Letzterer 

hat Soziologie, Psychologie 

und Betriebswirtschaft studiert 

und ist ein ausgewiesener 

spruch.“ So werden beispielsweise 

Workshops veranstaltet, 

in deren Rahmen Zukunftsszenarien 

entwickelt werden. Der 

Blick über den Tellerrand habe 

Methode. 

Der Einstieg erfolgt häufig über 

Designaufgaben – einer der 

Schwerpunkte, mit denen sich 

das switch-Team befasst. So 

wurde unlängst ein neuer Auftritt 

für den After-shave-Balsam 

von Nivea entwickelt. Für den 

Getränkehersteller Vilsa entwick- 

Werbe- und Marketingexperte 

im Gesundheitsbereich. Fehrmann 

ist von Haus aus Kommunikationsdesigner 

und doziert 

einmal in der Woche an 

der Kunstschule Wandsbek. 

Sperling hat Betriebswirtschaftslehre 

studiert – mit Schwerpunkt 

Markenführung. wb 

elte switch die Marke H2Obst – 

jene neue Generation von natürlichen 

„functional drinks“ auf 

Mineralwasserbasis. Auch im 

Eletronikbereich, hier aus der 

Zusammenarbeit mit Acer und 

BenQ, bringt switch Erfahrung 

mit. Beispiele dieser Art gibt es in 

Hülle und Fülle. Dabei zielt 

switch immer darauf ab, Kreativität 

schon bei der Strategieentwicklung 

einzubringen. Sperling: 

„Um welches Produkt es 

sich handelt, ist dabei von unter- 

Foto: Peter Noßek 

geordneter Bedeutung. Es geht 

um Denkweisen und die Gesetze 

der Kommunikation.“ 

Ein besonderes Feld, das sich 

zudem in den vergangenen Jahren 

stark verändert hat, ist das 

Gesundheitswesen. Switch ist 

für namhafte Pharmaunternehmen 

aktiv, gestaltet auch dort 

von der Arztansprache bis zum 

TV-Spot die gesamte Bandbrei- 

So präsentiert switch die Marke 

Sanostol im Internet. 

te. Bernd Hofmann: „Der Markt 

hat eine große Eigendynamik.“ 

Für ihn sei dabei das klassische 

forschende Pharmaunternehmen 

oder Großunternehmen 

auf dem Sektor der Medizintechnik 

ebenso interessant wie 

beispielsweise der Privatklinikbereich, 

wo switch bereits über 

umfangreiche Erfahrungen verfügt. 

Hofmann bringt durch jahrelange 

Berufserfahrung in leitenden 

Positionen internationaler 

Agenturen vielfältige Kontakte 

mit. Der Bereich switch:health 

wurde deshalb im Mai als selbstständige 

Gesellschaft aufgestellt. 

Sperling, Fehrmann und Hofmann 

erhoffen sich von ihrem 

neuen Standort im Channel 

auch neue Kontakte. Ein erster 

Blick auf das wirtschaftliche 

Umfeld hat dabei durchaus Optimismus 

ausgelöst. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.switch-lifebrands.de 

SCHELLERDAMM 18 

bietet moderne, 

effiziente Büroflächen 

direkt am Wasser. 

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20 

Wir treffen uns in seiner 

neuen Firmenzentrale 

in der alten Schmirgelfabrik 

an der Blohmstraße. Das 

Büro von Arne Weber ist stilvoll 

eingerichtet und lichtdurchflutet 

– der richtige Platz, um sich zu 

neuen Taten inspirieren zu lassen. 

Die ehemalige Fabrik liegt mitten 

im Zielgebiet, denn wir wollen 

einen Blick auf 20 Jahre Binnenhafen-Geschichte 

werfen. Der 

Harburger Bauunternehmer, Inhaber 

und Geschäftsführer von 

HC Hagemann, hatte damals den 

Mut, die noch visionären Ideen 

zu seinem Lebenswerk zu machen 

und Stück für Stück umzusetzen. 

Weber wurde zum Begründer 

des Channel Hamburg – 

nicht, weil er sich aufs Monopoly- 

Spiel versteht, sondern weil er 

das Potenzial des weitgehend 

brachliegenden Industrieareals 

sah und schnell erkannte, dass 

hier Alt und Neu zusammengehen 

mussten. Bis heute macht 

dieses Konzept den Reiz der 

„Kleinen Hafen-City“ aus. 

Ganz am Anfang der Geschichte, 

vor gut 20 Jahren, stand ein Besuch 

in einer Pizzeria. Dort traf 

sich Weber mit dem damaligen 

Bezirksamtsleiter Jobst Fiedler. 

„Mit Fiedler konnte man sehr gut 

Brainstorming machen. Der war 

ein Visionär“, erzählt Weber. „Auf 

einem Papierunterleger für die 

Pizza habe ich dann die ersten 

Skizzen gemacht – Wohnen am 

Wasser und Anleger für Boote. 

Wir entwickelten das ‚Port Grimaud 

des Nordens’.“ Doch von 

Port Grimaud, der edlen Wasserstadt 

bei St. Tropez in Südfrankreich, 

in der die Bewohner vor 

der Haustür nicht ins Auto, sondern 

ins Boot steigen, war Harburg 

unvorstellbar weit entfernt. 

Im Binnenhafen hatten sich die 

Wasserratten das Terrain aufgeteilt. 

Schrottplätze bestimmten 

das Bild. Leerstehende Speicher 


10 Jahre 

Seifenfabrik + Telekom + Marinas + IT-Boom + Airbus = „Ein gutes Stück Harburg“ 

Wie aus dem brachliegenden Harburger Binnenhafen der Channel Hamburg wurde – Ein Gespräch mit dem Begründer Arne Weber 

132 

Mitarbeiter gratulieren 

Wir gratulieren dem 

channel hamburg zum 

10-jährigen Bestehen. 

und ungenutzte Industriebauten 

mit öden, maroden Fassaden, 

zersplitterten Fenstern und bedrohlichen 

Ausmaßen ließen Erinnerungen 

an einstige Harburger 

Blütezeiten aufkommen, als 

im Hafen noch Geld verdient 

wurde. 

> < 

MIT DEN AUGEN 

DES BAUINGENIEURS 

An der Blohmstraße hatte das 

Unternehmen HC Hagemann seinen 

Sitz. Weber: „Wir wollten damals 

erweitern. Und so bekam 

ich den Tipp, mir doch mal die 

alte Seifenfabrik von Lever-Sunlicht 

am Schellerdamm anzuschauen. 

Hier wurde schon seit 

einiger Zeit nicht mehr produziert. 

Ich hatte keine Ahnung, 

was dort los war.“ Was Weber 

dann vor Ort erlebte, beschreibt 

er so: „Es war unglaublich. In 

dem verlassenen Gebäude standen 

noch die Produktionsmaschinen. 

Überall war Seife. Es sah gespenstisch 

aus. Aber irgendwie 

inspirierte mich der Besuch, 

zumal HC Hagemann das Gebäude 

gebaut hatte.“ Weber besah 

sich die Seifenfabrik mit den 

Augen des Bauingenieurs: „Das 

war ein hässliches, aber massives 

Gebäude mit hohen Deckentraglasten 

– ein gutes Stück Harburg, 

wie ich fand.“ 

Ein halbes Jahr dauerten die Verhandlungen 

mit Unilever, dann 

fiel die Entscheidung. Weber: 

„Jetzt musste ich eine Bank finden, 

aber überzeugen Sie mal 

einen Banker, der den Kauf einer 

Industrieimmobilie finanzieren 

soll, die nicht eine Mark Mieteinnahme 

brachte.“ Es traf sich gut, 

dass die Hamburgische Landesbank 

(heute HSH Nordbank) das 

Gebäude bereits bewertet hatte. 

Da Weber einen guten Preis ausgehandelt 

hatte, wurde man sich 

schnell einig. 1989 wurde der 

Erfolg ist kein Zufall. So freuen wir uns 

ganz besonders, dass Sie kräftig die 

Korken knallen lassen können … und wir 

als Ihr Partner für Erfolg auch in Zukunft 

ein wenig dazu beitragen dürfen. 

Handelshof Hamburg-Harburg 

C&C Großhandel | Liefergroßhandel 

Nartenstraße 31, 21079 Hamburg 

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Vertrag unterzeichnet, 1990 begann 

die Entwicklung des Gebiets, 

das heute als Channel bekannt 

ist. 

Weber: „Da stand ich nun: Seife, 

Ratten und hässliche Abrissgebäude.“ 

Die Reaktionen ließen 

nicht lange auf sich warten. 

Weber wurde für seinen Mut bewundert, 

„einen so großen 

Schrotthaufen für so viel Geld gekauft“ 

zu haben. Man wünschte 

ihm viel Glück, doch dabei 

schwang wohl auch eine gehörige 

Portion Ironie mit. 

Der ungewöhnliche Coup war 

zugleich die Geburtsstunde des 

Medienmannes Arne Weber. Damals 

spürte er, wie stark die öffentliche 

Meinung Einfluss 

nimmt. Der Name Lever-Sunlicht 

war bekannt, der Kauf einer 

Lever-Fabrik deshalb interessant. 

Jeder wollte wissen, was daraus 

nun werden würde. Tatsächlich 

hatte Weber aber nur eine 

„schmuddelige, stinkende, hässliche 

Industriebrache“ gekauft, 

wie er sagt. Und: „Leider war das 

Thörlsche Verwaltungsgebäude 

an der Schloßstraße damals bereits 

an die Technische Universität 

Harburg verkauft worden.“ 

Thörl war in Unilever aufgegangen, 

der weiße Bau wäre eigentlich 

Teil des Gesamtpakets gewesen 

und daraus hätte sich noch 

am ehesten etwas machen lassen. 

Jetzt mussten jedoch dringend 

Einnahmen her, um den Kredit zu 

bedienen. Ganz nebenbei gab es 

riesigen Ärger mit der Hanse- 

So sah die Seifenfabrik am Westlichen Bahnhofskanal aus, als Arne 

Weber sie vor 20 Jahren kaufte. 

stadt, die die Hälfte einer Halle 

auf dem Gelände hinter dem Verwaltungsgebäude 

für sich beanspruchte, 

die Weber mit erworben 

hatte. Hier sollte ein Hörsaal 

für die TU Harburg gebaut werden. 

Weber: „Die Liegenschaft 

drohte sogar damit, in den Kaufvertrag 

einzusteigen. Das war 

rechtlich möglich, da die Interessen 

der Stadt Vorrang hatten. 

Doch aus irgendeinem Grund 

versäumten sie die Frist.“ 

ANRUF VON 

DER TELEKOM 

Die Halle konnte Weber nach vier 

Wochen vermieten. „Damit war 

erstmal Ruhe im Karton. Aber 

kurze Zeit später rief die Telekom 

an und wollte 1000 Quadratmeter 

Bürofläche auf einer Ebene 

Von Arne Weber 

Fotos: Peter Noßek (4), HC Hagemann (1) 

> < 

p Am Anfang waren da eine 

Industrieruine, viele Wasserratten 

und zwei Visionäre – 

das ist jetzt 20 Jahre her. 

Nun stellt sich die Frage, wie 

es weitergeht mit dem „Port 

Grimaud des Nordens“. 

Die Antwort ist klar: Der 

nächste große Schritt ist das 

Wohnen im Binnenhafen 

beziehungsweise die Realisierung 

von Wohnen und Arbeiten. 

Es werden sich die ersten 

Nahversorgungsläden 

ansiedeln, und in der Harburger 

Schloßstraße wird eine 

Bummelmeile mit witzigen 

Läden entstehen. Die Harburger 

Schlossinsel dürfte eine 

der begehrtesten Wohnlagen 

mieten. Mein Problem: Das ging 

gar nicht, denn die Seifenfabrik 

war Industriefläche, allenfalls als 

Lager- oder Produktionsstätte geeignet. 

Damals dachte niemand 

an Büros.“ Wieder einmal traf es 

sich gut, dass der richtige Mann 

zur richtigen Zeit zur Stelle war. 

Weber: „Michael Ulrich war gerade 

Bezirksamtsleiter geworden. 

Der hatte das Potenzial des Binnenhafens 

erkannt. Ich suchte 

ihn auf, berichtete von der Telekom-Anfrage 

und sagte ihm, wir 

hätten jetzt die Chance, etwas in 

Gang zu setzen. Allerdings müsste 

dies sofort sein.“ Ulrich setzte 

alles in Bewegung, um die Telekom-Ansiedlung 

zu ermöglichen. 

Weber weiter: „Ohne ihn hätten 

wir das damals nicht geschafft. 

Das war ein Bezirksamtsleiter, der 

im Hafen Pionierarbeit geleistet 

hat.“ 

> < 

EIN FALL FÜR 

WOLLENBERG 

HC Hagemann baute Tag und 

Nacht. Und die Telekom legte 

nach. Am Ende hatte das Unternehmen 

22 000 Quadratmeter 

Bürofläche gemietet. Weber: „Da 

wurde das Risiko durch die Abhängigkeit 

von einem Mieter immer 

größer.“ Prompt drohte die 

Telekom mit einem Neubau – 

Weber wendete dies durch geschickte 

Preispolitik ab. „Aber sie 

forderten eine Kantine, da mittlerweile 

mehrere Hundert Mitarbeiter 

am Standort konzentriert 

waren“, erzählt Weber. „Also fingen 

wir an, das Untergeschoss 

der Seifenfabrik auszubauen.“ 

Wieder spielte ihm der Zufall in 

die Hände: Eine Sekretärin, die 

zur Aushilfe bei HC Hagemann 

arbeitete, meinte, dies sei doch 

eine „tolle Location“, da müsste 

man doch mal den Hamburger 

Spitzenkoch Michael Wollenberg 

ansprechen, denn der sei gerade 

Hamburgs werden, denn hier 

kann man das Schiff quasi an der 

Terrasse festmachen. 

Diese Beschreibung ist nach meiner 

Einschätzung aber nicht mehr 

visionär, sondern schon sehr greifbar 

und dürfte mit der nötigen 

politischen Unterstützung recht 

schnell umzusetzen sein. 

Zu meinen Grundgedanken 

gehörte es von Anfang an, die 

historische Atmosphäre dieses Areals 

zu erhalten. Das war es, was 

die Menschen und Firmen in den 

Binnenhafen lockte. Durch das 

geschickte Kombinieren älterer 

Bauwerke und Denkmäler mit 

modernsten Hightech-Bauten ist 

ein Quartier entstanden, das bis 

heute diese Atmosphäre bietet. 

auf der Suche. Weber: „Wollenberg 

kam nach Harburg, schaute 

sich alles an, meinte, das sei doch 

alles Mist, und fuhr wieder ab.“ 

Wenige Wochen später war er jedoch 

wieder da, und „dann 

machten wir gemeinsam Pläne“, 

so Weber. Er investierte 2,5 Millionen 

Euro und baute das Restaurant 

Marinas – maßgeschneidert 

für Wollenberg und mit Insel im 

Westlichen Bahnhofskanal. 

Weber hatte wieder einmal seine 

Qualitäten als Schlagzeilen-Lieferant 

unter Beweis gestellt: „Die 

Zeitungen schrieben ‚Wollenberg 

eröffnet in Harburg’. Das war so 

grausam, das musste man einfach 

gesehen haben.“ Also rückt 

die gaumenverwöhnte Hamburger 

Promi-Szene an – um zu 

gucken, wie übel es den Wollenberg 

getroffen hatte. Doch so 

übel war das beileibe nicht. 

Weber: „Wollenberg erkochte 

sich im Marinas einen Michelin- 

Stern und machte einen Superjob. 

Auch wirtschaftlich war das 

Marinas eine Bombe. Und für 

den Standort unheimlich wichtig. 

Sogar Ulrich sinnierte später 

darüber, was Harburg mehr gebracht 

habe – das Marinas oder 

die Universität.“ 

Harburg war nun buchstäblich in 

aller Munde und viele Hamburger 

nahmen den Süden erstmals 

wahr. Bekannte Sportler, Unternehmer, 

Politiker und Künstler 

gaben sich im Marinas die Klinke 

in die Hand. Weber: „Es störte 

auch niemanden, dass manchmal 

eine Wasserratte über den 

Steg huschte. Das fanden die 

eher lustig.“ 

> < 

IT-BRANCHE 

IM AUFWIND 

Ende der 90er-Jahre entwickelte 

sich weltweit ein neuer Wirtschaftszweig, 

der sich große 

Chancen durch das Internet aus- 

Der Binnenhafen ist nicht 

steril, er stellt vielmehr die 

Bezüge zur Vergangenheit 

her – und das ist aus 

meiner Warte für den 

Standort unbedingt 

wichtig. 

Heute bietet 

der Binnenhafen 

Wohnen, 

Freizeit 

und 

Arbeiten. 

Diese 

Kombination 

macht 

den Reiz im 

Channel 

Hamburg aus. 

rechnete. IT-Firmen, Entwickler, 

Net-Designer und Online-Dienste 

schossen wie Pilze aus dem Boden, 

und der Griff klassischer Unternehmen 

nach dem weltweiten 

Netzwerk ließ die Hoffnung auf 

das große Geld immens anwachsen. 

Die Börse brodelte, denn viele 

neue Unternehmen gaben Aktien 

heraus, um Geld für das exorbitante 

Wachstum zu haben. In 

dieser Phase bekam auch der Binnenhafen 

einen kräftigen Schub, 

denn rund um das Mikroelektronik-Anwendungszentrum 

in der 

Harburger Schloßstraße siedelten 

sich immer mehr Firmen aus diesem 

Genre an. 

In dieser Zeit wurde auch der Begriff 

Channel Harburg geprägt, 

der dann später zwecks besserer 

Vermarktungschancen auf internationalen 

Immobilienmessen in 

Channel Hamburg umbenannt 

wurde. Weber: „Wir bauten damals 

auf Verdacht. So entstanden 

die neuen Channel-Gebäude und 

der Channel-Tower. Doch mittendrin 

platzte die Internet-Blase.“ 

Eine ganze Branche brach in 

sich zusammen wie ein explodierter 

Airbag. In 

Harburg gingen 

namhafte Unternehmen 

in die Insolvenz. 

Eben noch 

groß gefeiert, plötzlich 

pleite. Folge: 

Der Channel-Tower 

konnte schon nicht 

mehr voll vermietet 

werden. Der mittlerweile 

von HC Hagemann 

ausgebaute 

Palm-Speicher hatte 

plötzlich Leerstandsprobleme. 

Und nun bröckelte auch noch die 

Telekom als Mieter weg. Schwierige 

Zeiten im Channel. 

> < 

DAS CHANNEL 

AIRBUS CENTER 

In dieser Phase setzte Weber zu seinem 

nächsten Schachzug an und 

sorgte zunächst einmal für Stirnrunzeln 

in der Airbus-Chefetage: 

„Wir hatten einen Prospekt angefertigt. 

Titel: Channel Airbus Center. 

Damit wollten wir den Standort 

interessant machen für die Zulieferer, 

die nun verstärkt nach 

Hamburg drängten.“ Beschleunigt 

wurde diese Entwicklung durch 

technische Probleme vor der Erstauslieferung 

des A380. Airbus 

baute deshalb stark auch auf externe 

Entwickler – und die brauchten 

Büros. Weber: „Auf dem Prospekt 

war ein Airbus zu sehen. 

Auch das Logo hatten wir verwendet. 

Nur Airbus wusste von alldem 

nichts. Also wurde ich zu Airbus 

zitiert und gefragt, 

was ich mir denn dabei gedacht 

hätte. Am Ende des Gesprächs 

kam dann allerdings heraus, dass 

sie die Idee gar nicht so schlecht 

fanden.“ Der Prospekt verfehlte 

seine Wirkung nicht: Verschiedene 

Zulieferfirmen sahen sich im 

Channel um und befanden den 

Standort für ideal. Selbst Airbus lagerte 

nun einen Teil seiner Entwicklung 

nach Harburg aus. 

Folge: Schon wieder musste 

HC Hagemann binnen Rekordzeit 

Büroraum schaffen. Außerdem 

bot Weber dem Flugzeugbauer 

eine Hochgeschwindigkeitsdatenleitung 

von Harburg nach Finkenwerder 

an – Garant für die perfekte 

Vernetzung. 

> < 

EINE EINMALIGE 

NEUE CHANCE 

Der Channel war nun voll vermietet. 

Und große Kapitalgesellschaften 

suchten nach Immobilien, um 

Geld anzulegen. Weber: „Die Immobilienblase 

baute sich langsam 

auf. In dieser Zeit standen hier 

plötzlich Leute auf der Matte, die 

kaufen wollten. Eine völlig neue 

Situation. Ich hatte hier die erste 

Ratte erschlagen und alles aufgebaut. 

Am Channel hängt doch 

Herzblut. Ich wollte nicht verkaufen, 

aber der Nachfragedruck war 

immens. Und langsam wuchs die 

Erkenntnis: Diese Chance kommt 

nur einmal.“ Weber verkaufte 

Ende 2006 acht Channel-Gebäude 

an die IVG Asset Management 

GmbH. Wenig später platzte die 

Immobilienblase und löste 2008 

eine weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise 

aus. 

Weber hatte die richtigeEntscheidunggetroffen.Wiedereinmal. 

wb 


10 Jahre 

Die Aufgabe ist nicht einfach, 

aber immer spannend! 

Marketing-Expertin Melanie-Gitte Lansmann ist seit 2006 

Geschäftsführerin des Channel Hamburg 

Zehn Jahre Channel Hamburg 

e.V. – das ist Grund 

genug, einen Blick auf 

die Entwicklung des Vereins zu 

werfen, der damals von Arne 

Weber initiiert wurde. Er hatte 

erkannt, dass das neue Quartier 

über die Bau- und Ansiedlungstätigkeit 

hinaus aktiv bespielt 

werden musste. Sechs Jahre 

lang führte Tina Schmidt- 

> < 

DER VEREIN HAT 

115 MITGLIEDER 

Nausch (TuTech) die Geschäfte 

– ehrenamtlich. Sie leistete die 

Pionierarbeit und verstand es 

immer wieder mit viel Herz für 

den Standort, Menschen zu begeistern 

und ins Boot zu holen. 

In der Startphase hatte der Verein 

gerade mal zwölf Mitglieder, 

heute sind es 115! Seit 

Sommer 2006 liegt die Geschäftsführung 

hauptamtlich 

(20 Stunden/Woche) in den 

Händen von Melanie-Gitte 

Lansmann. Die 41-Jährige, die 

im TuTech-Haus an der Harburger 

Schloßstraße Wand an 

Wand mit Tina Schmidt- 

Nausch sitzt, versteht es wie 

ihre Vorgängerin, viel Herz in 

die Arbeit zu legen – und das 

kommt gut an in der großen 

Channel-Familie. 

„20 Prozent sind ordentliche 

Mitglieder. Sie zahlen pro Jahr 

2000 Euro. 80 Prozent sind 

außerordentliche Mitglieder 

und mit 300 Euro dabei. Zusätzlich 

haben wir die Investoren, 

die dann mit einem höheren 

Betrag beteiligt sind. Diese 

Vereinskonstruktion hat Vorreiterfunktion: 

Wir sind zugleich 

Interessenvertretung, machen 

das Marketing für den Channel, 

schieben Projekte wie beispiels- 

Sie führt die Geschäfte des 

Channel Hamburg e.V. seit 

2006 hauptamtlich: Melanie- 

Gitte Lansmann. 

weise die erfolgreiche Ansiedlung 

eines Kindergartens an, 

kümmern uns um das Verkehrskonzept 

und die Gastronomie, 

vermitteln, wenn Büroflächen 

angefragt werden, organisieren 

Messeauftritte (darunter die 

kleine PreCeBIT im lokalen Akteuren 

im TuTech-Haus) und 

bringen zweimal im Jahr die 

Channel-News heraus“, umreißt 

Melanie-Gitte Lansmann 

ihr Aufgabenprofil. 

> < 

WIR BRINGEN 

LEUTE ZUSAMMEN 

Wenn sie „Wir“ sagt, schließt 

sie den Vorstand mit ein – den 

Vorsitzenden Arne Weber, seinen 

Stellvertreter Dr. Helmut 

Thamer, Geschäftsführer der 

TuTech Innovation GmbH, und 

Bettina Husemann, Rechtsanwältin 

und Mitglied des Vorstandes 

der Aurelius Immobilien 

AG (baute das Fleethaus 

und Das Silo). Melanie-Gitte 

Lansmann, Mutter von zwei 

Marine Communication eK 

Ihr Spezialist in allen Fragen 

rund um Satellitenkommunikation 

für Seeschifffahrt, Yacht, Media. 

Autorisierter Fachhändler und registrierter Service Provider für 

Inmarsat, Iridium, Thuraya & VSAT. 

General Importeur für 

Addvalue / Wideeye Fleet Broadband und BGAN Satellite Terminals. 

Marine Communication eK 

Channel Hamburg 

Schellerdamm 22-24 • 21079 Hamburg 

Tel. 040 / 767 55 255 • E-Mail: info@nordic-it-marine.de 

www.nordic-it-marine.de • www.nordic-it.com 

Sie zählt zu den Channel-Pionieren: 

Tina Schmidt-Nausch 

leistete die Aufbauarbeit der 

ersten Jahre und ist dem Verein 

bis heute eng verbunden. 

Kindern, lebt in Neugraben. Sie 

ist Diplom-Betriebswirtin mit 

dem Schwerpunkt Tourismus 

und Marketing. Vor ihrem Engagement 

im Channel war sie 

unter anderem Leiterin des 

Tourismus-Centers in Hannover 

und entwickelte Tourismus- 

Konzepte für Pricewaterhouse- 

Coopers (PwC), einer renommiertenWirtschaftsprüfungsund 

Beratungsgesellschaft in 

Deutschland. „Ich habe mich 

immer um die Entwicklung von 

Standorten gekümmert und 

dabei gelernt, wie man Leute 

zusammenbringt. Gerade in 

der Verbandsarbeit ist das wichtig. 

Und im Channel ist es 

ebenso“, sagt die sympathische 

Frontfrau des Vereins und 

macht kein Hehl daraus, dass 

die Aufgabe zwar manchmal 

nicht einfach, aber immer spannend 

ist. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.channel-hamburg.de

22 


10 Jahre 

Maßgeschneiderter Service für die Industrie 

Hält Unternehmen fit: Die WISAG Produktionsservice GmbH in Harburg 

Der Name ThyssenKrupp 

Industrieservice hat im 

Hamburger Süden 

durchaus einen geläufigen 

Klang, denn er stand viele Jahre 

an der zur Buxtehuder Straße 

ausgerichteten Fassade der 

heutigen Harburg Freudenberger 

Maschinenbau GmbH. Anfang 

Februar 2009 vollzog die 

Zentrale für Norddeutschland 

einen Standortwechsel und ließ 

sich in der Lengemannschen 

Villa an der Blohmstraße im 

Harburger Binnenhafen nieder. 

Als dann zum 30. Oktober 

2009 die Gesellschaft von ThyssenKrupp 

an die WISAG-Gruppe 

verkauft wurde, erhielt das 

Unternehmen den neuen Namen 

„WISAG Produktionsservice 

GmbH“. Hinter der WISAG 

Produktionsservice GmbH verbirgt 

sich ein Netzwerk von 

mehr als 30 Niederlassungen 

und rund 100 Standorten. Die 

Leistungspalette des Unternehmens 

reicht über alle Branchen 

hinweg von Supply Chain Ser- 

HafenCampus: 

Arbeiten und Wohnen am Wasser 

Der Hamburger Binnenhafen bietet Raum für frische 

Ideen, kreative Projekte und wirtschaftliche 

Immobilienengagements. aurelis bietet Ihnen die 

passenden Flächen dafür: rund 90.000 m2 für gewerbliche 

Nutzungskonzepte und Geschosswohnungsbau. 

Der HafenCampus wird als modernes 

Dienstleistungs-, Gewerbe- und Wohnzentrum 

konzipiert. Städtebaulich attraktiv und verkehrsgünstig 

gelegen, in einem prosperierendem Umfeld. 

Baufelder sind ab 2.000 m2 zu erwerben. 

Planungsrecht besteht für alle Grundstücke. 

Zwei Ansprechpartner der WISAG im Hamburger Süden: Wolfgang 

Rehaag (rechts) und Vertriebsleiter Detlef Schön. 

vices (Planung und Management 

aller Aufgaben bei Lieferantenwahl, 

Beschaffung und 

Umwandlung sowie aller Auf- 

> < 

GROßES 

KNOW-HOW 

gaben der Logistik), Industrial 

Facility Services (Gebäudemanagement) 

über Instandhal- 

„Ideen finden Stadt.“ 

tungsarbeiten bis hin zu Industriemontagen. 

Die Übernahme 

von bestimmten Teilen der Fertigung 

oder unterstützenden 

Prozessen ist eine Leistung, die 

die WISAG Produktionsservice 

GmbH seit vielen Jahren erfolgreich 

anbietet und bei der sie 

über großes Know-how verfügt. 

„Wir bieten unseren Kunden 

maßgeschneiderte Lösun- 

Sie suchen Flächen? 

Sprechen Sie uns an! 

aurelis Real Estate GmbH & Co. KG 

Region Nord 

Anckelmannplatz 1 

(Berliner Bogen) 

20537 Hamburg 

Tel. 040 235138-0 

Fax 040 235138-66 

info@aurelis-real-estate.de 

www.aurelis-real-estate.de 

Fotos: Wisag (1), Wolfgang Becker (1) 

gen an. Je nach Kundenwunsch 

wird von uns ein Prozess übernommen 

und mit eigenen Mitarbeitern 

abgebildet“, erklärt 

Detlef Schön, Vertriebsleiter der 

Region Nord, und betont: „Wir 

sind auch sehr daran interessiert, 

die fachlich in den Prozess 

integrierten Mitarbeiter zu 

übernehmen.“ 

In Harburg sind drei Bereichsleiter 

im Einsatz, die mit ihren 

Teams in manchen Industrieunternehmen 

so stark integriert 

sind, dass sie ganze Produktionsanlagen 

„fahren“, Lackierarbeiten 

übernehmen, die interne 

Logistik bereitstellen und 

> < 

KRANWARTUNG 

FÜR BLOHM + VOSS 

die gesamte Instandhaltung 

abdecken. Einer der Bereichsleiter 

ist der Kleckener Wolfgang 

Rehaag: „Von Harburg 

aus – hier arbeiten mehr als 

240 Mitarbeiter – werden Kunden 

in Hamburg, im nördlichen 

Niedersachsen, in 

Schleswig-Holstein, teilweise 

auch in Mecklenburg-Vorpommern 

und sogar Dänemark 

betreut.“ Zum Kundenkreis 

zählen Unternehmen 

von Weltrang. So ist die 

WISAG Produktionsservice 

GmbH beispielsweise für die 

UVV-Prüfungen, Kranwartungen 

sowie die Reparatur der 

Krananlagen bei Blohm+Voss 

in Hamburg verantwortlich, 

im Werk von ThyssenKrupp 

Fahrtreppen (Hamburg) 

gehen WISAG-Mitarbeiter 

ebenso ein und aus wie bei 

Aurubis (Kupferhütte), Still 

(Gabelstapler) und Airbus. 

Unter dem neuen Dach der 

Über die WISAG: 

p Die WISAG ist eines der 

führenden Dienstleistungsunternehmen 

in Deutschland. 

Das Kerngeschäft sind 

technische und infrastrukturelle 

Dienstleistungen für 

Gewerbe-, Wohn- und 

Infrastrukturimmobilien 

sowie für die Industrie, die 

das Unternehmen überwiegend 

mit eigenen Mitarbeitern 

erbringt. Die einzelnen 

Zwei Mitarbeiter im Einsatz bei Blohm + Voss: Dort betreut die 

WISAG Produktionsservice GmbH die Krananlagen. 

WISAG will sich die Harburger 

Mannschaft unter Leitung von 

Christoph Nettkau nun verstärkt 

um neue Kunden aus den 

Bereichen Industrie und Produktion 

kümmern und ihnen 

Leistungen anbieten. Zu den 

Zielgruppen gehören Unternehmen 

aus dem Maschinenund 

Anlagenbau ebenso wie 

aus der Lebensmittel-, Druckund 

Papierindustrie sowie dem 

Fahrzeug-, Schiff- und Flugzeugbau. 

Was die WISAG Produktionsservice 

GmbH zu leis- 

Dienstleistungsbereiche der 

WISAG zählen zu den jeweils 

wichtigsten Anbietern ihrer 

Branche. Im Einzelnen sind dies 

Facility Management, Gebäudetechnik, 

Industrieservice, 

Elektrotechnik, Produktionsservice, 

Gebäudereinigung, 

Sicherheitsdienste, Catering, 

Garten- und Landschaftspflege 

sowie Beratung und Management. 

ten imstande ist, erklärt Christoph 

Nettkau: „Die Instandsetzung 

und die technische 

Reinigung von Produktionsanlagen 

kann ebenso anspruchsvoll 

sein wie die Kommissionierung 

und Verpackung von Produkten. 

Außer dem kompletten 

Facility Management sind 

wir zum Beispiel auch in der 

Lage, mit eigenem Personal 

Fertigungsanlagen zu demontieren, 

zu verschiffen und am 

neuen Standort wieder in Betrieb 

zu nehmen.“ wb 

p Mit mehr als 11 000 Kunden 

und einem Umsatz von 

727 Millionen Euro im Jahr 

2008 zählt die WISAG Service 

Holding zu den führenden 

Facility-Management- 

Anbietern. Das Unternehmen 

beschäftigte 2008 rund 

23 320 Mitarbeiter in 120 

Niederlassungen in Deutschland. 

Es ist auch in Österreich, 

der Schweiz, Luxemburg 

und Polen vertreten. 

|uKontakt: Detlef Schön, 

Vertriebsleitung Region 

Nord WISAG Produktionsservice 

GmbH 

Tel: 0 40/75 19 99-35 

E-Mail: detlef.schoen 

@WISAG.de 

>> 

@ IM WEB: 

www.produktionsservice. 

WISAG.de

10 Jahre 

Nordic IT Marine zeigt 

Kapitänen, wo es lang geht . . . 

Heiko Höfer setzt auf Satellitenkommunikation 

Mit Spezial-Antenne und Satellitentelefon mitten im Channel 

Hamburg: Firmenchef Heiko Höfer und seine Vertriebsassistentin 

Martina Schütt. 

Eine Marktnische im maritimen 

Bereich ist das Tätigkeitsfeld 

der Firma Nordic 

IT Marine Communication: Das 

Unternehmen hat sich auf Satellitenkommunikation 

für die 

Schifffahrt spezialisiert. Seit fünf 

Jahren ist die Firma im Channel 

ansässig. Und das natürlich mit 

maritimem Charme: Der Blick 

aus dem Büro fällt genau auf 

den Westlichen Bahnhofskanal 

und die „Seute Deern“. 

Nordic IT Marine bietet Service 

rund um die Satellitenkommu- 

nikation über die Systeme von 

Inmarsat, Iridium und Thuraya. 

„Der Service beinhaltet die Lieferung 

von Hardware, Funkdienstleistung 

und Optimierung 

der Datenverbindung 

durch den Einsatz von Software 

der Firma Telaurus Communication 

LLC USA“, erklärt 

Heiko Höfer. 

Auch Systeme für Yachten und 

Weltenbummler werden angeboten. 

Der 50-Jährige: „Sehr 

beliebt ist das Satellitenhandy 

des Herstellers Iridium, das Da- 

tenaustausch und Telefonie auf 

der ganzen Welt ermöglicht.“ 

Für den neuen Datendienst 

„FleetBroadband“ des Unternehmens 

Inmarsat ist Nordic 

IT seit Oktober 2009 Generalimporteur 

der Funkanlage 

Skipper FB150. „Diese Funkanlage 

ist auch im privaten Gebrauch 

auf Yachten sehr beliebt, 

da erstmals Internetsurfen 

ohne EDV-Kenntnisse möglich 

ist“, weiß Höfer. „Die Kosten 

für eine Gesprächsminute 

liegen bei 80 Cent – und das 

weltweit.“ 

Zu den Kunden seiner Firma gehören 

rund 40 Reedereien mit 

etwa 700 Schiffen. Hinzu kommen 

eine Vielzahl von Privatkunden, 

Medienunternehmen 

und Hilfsorganisationen. zip 

|u Kontakt: Nordic IT 

Marine Communication, 

Schellerdamm 22-24, 

21079 Hamburg, 

Telefon 0 40/76 75 52 55, 

Mail: info@nordic-it-marine.de 

>> 

@ IM WEB: 

www.nordic-it-marine.de 

www.navigator.de 

Gesucht: Innovative Ideen für 

Medizintechnik und Pharmazie 

TuTech Innovation veranstaltet „Medtech Living Lab für 

Hamburg“ mit Kliniken, Ärzten, Unternehmen und Patienten 

Seit Anfang Januar wagt 

sich die TuTech Innovation 

GmbH auf ein neues 

thematisches Feld und steuert 

dazu die Methodenkompetenz 

aus dem eigenen Hause bei. 

Konkret geht es darum, Akteure 

der Medizintechnik zusammenzubringen 

und unter der Überschrift 

„Living Lab“ (Lebendiges 

Labor) auf den Pfad innovativer 

Entwicklungen zu setzen. Dazu 

macht die Harburger TuTech 

gemeinsame Sache mit der 

Norgenta Norddeutsche Life 

Science Agentur GmbH, einer 

Marketing- und Servicegesellschaft, 

die Hamburg und 

Schleswig-Holstein gegründet 

haben, um das Cluster Medizintechnik 

im Norden Hamburgs 

zu fördern. Außerdem dabei: 

Medigate, eine Tochtergesellschaft 

der Uniklinik Eppendorf. 

Hintergrund: Innovative Produkte 

müssen sich vor allem an 

den Bedürfnissen der Anwender 

und Kunden orientieren, 

damit sie erfolgreich vermarktet 

werden können. Im „Living 

Lab“ werden diese Bedürfnisse 

so früh wie möglich in den Entwicklungsprozess 

integriert. 

TuTech-Chef Dr. Helmut 

Thamer sucht immer nach 

neuen Wegen, um Entwicklungen 

in Gang zu setzen. 


Außerdem entstehen Innovationen 

vor allem im Dialog zwischen 

Anwendern, Produzenten 

und Wissenschaftlern. Diesen 

Austausch systematisch zu 

unterstützen, ist eines der wichtigsten 

Projektziele. Gefördert 

wird das mit 1,5 Millionen Euro 

dotierte und auf zwei Jahre befristete 

Projekt von der EU und 

der Hansestadt Hamburg. Etwa 

30 Prozent des Budgets tragen 

die Kooperationspartner selbst. 

Dr. Helmut Thamer, Geschäftsführer 

der TuTech: „Wir setzen 

im ‚Living Lab’ auf die 

Schwarmintelligenz. Man 

Foto: Christian Bittcher 

bringt bislang separat agierende 

Unternehmen und Fachleute 

in einen kreativen Diskurs. 

Unser Part besteht darin, diesen 

Diskurs zu moderieren. 

Dort haben wir Erfahrung und 

Kompetenz. Wir beherrschen 

die Internet-Klaviatur und die 

Netzwerkbetreuung.“ 

Laut Thamer gibt es im Hamburger 

Norden bereits ein Cluster 

Medizintechnik und Pharmazie 

– völlig zu Recht, wie er 

betont, denn diese vielfältige 

Branche sei in Hamburg stark 

vertreten. Zurzeit befindet sich 

das Projekt in der Akquisephase: 

Die drei Trägergesellschaften 

suchen nach Unternehmen, 

die sich beteiligen und 

auf einen innovativen Kurs begeben 

wollen. Die ersten Reaktionen 

sind laut Thamer positiv, 

da es in anderen Branchen 

bereits sehr gute Erfahrungen 

mit dem „Living Lab“ gibt. wb 

|u Infos zum Projekt und 

zur Auftaktveranstaltung am 

25. März im Internet 

>> 

@ IM WEB: 

www.tutech.de/medtech 


Elmar Sperling 

Geschäftsführer 

switch life brands GmbH 

B to B- und B to C- 

Kommunikation 

sperling@switch-lifebrands.de 

Jetzt im 

Wir kommen 

Ihnen 

entgegen! 

Als Hamburger Werbe- und Design-Agentur 

mit Gespür für Trends & Strömungen haben 

wir zum Jahreswechsel den Sprung über die 

Elbe in den Hamburger Süden vollzogen. Der 

Umzug soll Ihnen unsere ca. 20 switch-Mitarbeiter 

nicht nur räumlich näher bringen. 

Gerne würden wir Sie auch inhaltlich ins 

Boot holen und Ihnen einmal unverbindlich 

bei einem Kaffee unser Leistungsspektrum 

präsentieren – von der Namens- und Logo- 

Entwicklung über das Packungsdesign bis 

hin zu allen Formen von Werbung, egal ob 

gedruckt, gesendet oder im Internet. 

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht: 

René Fehrmann 


switch:design GmbH 

Editorial-, Corporateund 

Packaging-Designer 

fehrmann@switch-design.de 

Bernd Hofmann 


switch:health GmbH 

Pharma- und Fach- 

Kommunikation 

hofmann@switch-health.de 

switch-Agenturgruppe | Schellerdamm 2a | 21079 Hamburg 

Tel. +49 - 40 - 36 97 33 - 0 | Fax +49 - 40 - 36 97 33 - 10 

www.switch-lifebrands.de

24 


10 Jahre 

Aufatmen bei Aurelis: Das ist der Durchbruch! 

Einigung mit Hansestadt – Vermarktung des ehemaligen Güterbahnhofs am Schellerdamm wird forciert 

Die außergerichtliche Einigung 

über den städtebaulichen 

Vertrag, die 

jetzt mit der Hansestadt Hamburg 

erzielt worden ist, wird bei 

der Aurelis Real Estate GmbH & 

Co KG, Region Nord, als Durchbruch 

gewertet. Harald Hempen, 

Chef der Region Nord: 

„Wir können jetzt endlich konkret 

in die Vermarktung gehen.“ 

Betroffen sind das ehemalige 

Güterbahngelände zwischen 

dem Schellerdamm und 

dem Östlichen Bahnhofskanal 

(etwa 7,5 Hektar) sowie zwei 

Flächen links und rechts der 

Chemiefirma Brenntag/Biesterfeld 

an der Hannoverschen 

Straße. Insgesamt will Aurelis 

mehr als 100 000 Quadratmeter 

verkaufen. Das Gelände 

zählt zu den Top-5-Projekten 

der Aurelis im Norden. 

Unter dem Namen Hafen-Campus 

waren bereits vor Jahren 

Konzepte für die Bahnfläche 

entwickelt worden. Dabei ging 

es zuletzt um die Ansiedlung 

Noch eine Vision: Aber so könnte der Hafen-Campus auf dem ehemaligen Bahngelände zwischen 

Schellerdamm und dem Östlichen Bahnhofskanal eines Tages aussehen. 

von Gewerbe und um Wohnungsbau. 

Im Rahmen eines 

städtebaulichen Wettbewerbs 

wurde vor zehn Jahren ein Ent- 

wurf gefunden, der die Zustimmung 

der Harburger Stadtplaner 

und Kommunalpolitiker 

fand. Seit Juni 2000 gibt es 

Wir bringen Wissen in die Wirtschaft. 

Forschungsergebnisse werden heute mehr denn je auf ihre wirtschaftliche Nutzbarkeit hin 

geprüft. Fruchtbare Kooperationen zwischen Hochschulen und Unternehmen ermöglichen 

einen lebendigen Wissensaustausch mit dem entsprechenden Nutzen für beide Seiten. 

Für die Metropolregion organisiert TuTech Innovation GmbH gemeinsam mit der Schwestergesellschaft 

Hamburg Innovation GmbH und im Verbund mit allen Hamburger Hochschulen 

diesen Technologietransfer zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Politik. 

www.tutech.de 

TuTech Innovation GmbH . channel hamburg . Harburger Schloßstraße 6-12 . 21079 Hamburg 

Grafik: Aurelis 

einen Bebauungsplan (Harburg 

59). Beste Voraussetzungen 

also, das Gelände zu veräußern. 

Doch der städtebauli- 

che Vertrag, den die Bahn als 

damaliger Eigentümer mit 

Hamburg geschlossen hatte, 

erwies sich zunehmend als 

große Belastung und war von 

Beginn an streitig. Zuletzt hatte 

die Stadt sogar auf Umsetzung 

geklagt. 

Beide Seiten haben sich jetzt 

auf einen Kompromiss geeinigt. 

Hempen: „Wir werden jetzt 

die Verlagerung der 110-KV- 

Oberleitung in Auftrag geben – 

ein wichtiger Schritt für die 

Entwicklung des Geländes am 

Schellerdamm.“ Er rechne damit, 

dass dies bis zur Umsetzung 

zwei Jahre dauert. Die 

Kaimauersanierung wird Sache 

der Stadt. Die ErschließungsundBodensanierungsverpflichtung 

für das Gelände bleibt bei 

Aurelis. 

Hisko Gentzsch, Leiter Projektentwicklung 

bei der Aurelis, 

räumt dem Gelände nach dem 

Vergleich mit der Stadt nun wesentlich 

bessere Vermarktungschancen 

ein, da die Preisbil- 

dung einfacher werde: „Wir 

können nun zu einem Preis anbieten, 

der für die Fläche angemessen 

ist. Das war durch die 

hohen Lasten des städtebaulichen 

Vertrags bislang nicht 

möglich.“ Dass es jetzt im Rahmen 

des Mediationsverfahrens 

eine Einigung gibt, habe ihn 

positiv überrascht. 

Gentzsch: „Der Bebauungsplan 

sieht einen großen Anteil Bürofläche 

vor. Es gibt zwar Nachfrage, 

aber es dürfte nicht so 

einfach werden, hier Käufer zu 

finden. Allerdings ist in dem 

Gebiet auch Wohnen vorgesehen. 

Damit befassen wir uns 

ebenfalls.“ Das Bahngelände 

am Schellerdamm soll auf 

Grundlage des Entwurfs parzelliert 

werden und in Baufelder 

von etwa 2000 bis 3000 Quadratmeter, 

auf Wunsch auch 

mehr, veräußert werden. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.aurelis-real-estate.com 

Wieder aktuell: Die Campus-Idee 

Aurelius AG plant den Bau eines Studentenwohnheims am 

Schellerdamm – Noch viele Hürden, aber das Echo ist positiv 

Der Plan ist nicht neu, 

gewinnt aber durch die 

insgesamt eher schwierige 

Situation auf dem Markt 

für Büroflächen neuen 

Schwung: Die Aurelius Immobilien 

AG möchte ein Studentenwohnheim 

im Harburger 

Binnenhafen errichten. Das hat 

Bettina Husemann, Mitglied im 

Vorstand der AG, exklusiv im 

Gespräch mit Business & People 

mitgeteilt. Konkret geht es 

um ein Bauvorhaben auf der 

Fläche an der Ecke Schellerdamm/Veritaskai, 

für das bereits 

eine Baugenehmigung 

vorliegt. Bettina Husemann: 

„Bürovermietungen sind zurzeit 

ein eher schwieriges Thema. 

Deshalb haben wir uns Gedanken 

über Alternativen gemacht.“ 

Bereits Ende der 90er-Jahre hatte 

die Aurelius AG Studenten als 

Mieter im Visier. Dazu sollte der 

alte Hansen-Röhrenspeicher am 

Schellerdamm 16 umgebaut 

werden. Husemann: „Toller 

Entwurf, aber völlig unrentabel. 

Deshalb wurde das Vorhaben 

damals verworfen.“ Heute sind 

die Silo-Etagen an diverse 

Unternehmen vermietet. 

Das geplante Gebäude Schellerdamm 

1 liegt vis-à-vis vom 

Fleethaus, ebenfalls ein Aurelius- 

Projekt, das heute – wie das Silo 

– der TMW Pramerica Property 

Investment GmbH gehört. Der 

Entwurf sieht vier miteinander 

Grafik: Aurelius 

Der Architektenentwurf sieht vier Baukörper vor, die auf der unteren 

Ebene miteinander verbunden sind. Schräg angeordnete Staffelgeschosse 

geben dem Bau einen besonderen Reiz. 

verbundene Baukörper vor. Bettina 

Husemann: „Nun ist also 

die Frage, wie sich der Bau eines 

Studentenwohnheims rechnet. 

Ich gehe davon aus, dass im Erdgeschoss 

kleine Ladenlokale für 

die Nahversorgung eingerichtet 

werden. In den oberen Etagen 

> < 

PLATZ FÜR 

180 STUDENTEN 

könnten dann 160 bis 180 Studenten 

wohnen. Wie die Flächen 

aufgeteilt werden, ist noch 

nicht klar. Dazu gibt es bereits 

verschiedene Konzepte. Eventuell 

könnte man auch Dozentenwohnungen 

einrichten, eine 

alte Forderung der Technischen 

Universität, die hin und wieder 

zeitlich befristet Mitarbeiter 

unterbringen muss.“ 

Das Echo auf die Idee ist laut 

Bettina Husemann sehr positiv. 

Sowohl das Bezirksamt als auch 

die Technische Universität Harburg 

zählen zu den Unterstützern. 

Auch das Studentenwerk 

Hamburg als potenzieller Betreiber 

ist im Boot. Aber: „Es 

sind noch viele Hürden zu nehmen. 

Wir brauchen eine Umnutzungsgenehmigung, 

und 

der Bau muss gefördert werden. 

Sonst ist er nicht zu bezahlen“, 

warnt Bettina Husemann. 

Entsprechende Gespräche 

mit der Stadtentwicklungsbehörde 

und der Wohnungsbaukreditanstalt 

stünden noch 

aus. Dennoch ist sie verhalten 

optimistisch und hält die 

Grundsteinlegung noch in diesem 

Jahr für ein erreichbares 

Ziel. wb

So stellt sich Planer Frank Lorenz die neue Bebauung auf der Schlossinsel vor: moderne Wohnungen mit eigenem Bootsanleger und garantiertem Hafenflair. 

In wenigen Tagen findet die 

entscheidende Sitzung statt: 

Am Mittwoch, 24. März, 

wollen die Juroren im Rahmen 

eines städtebaulichen Wettbewerbs 

darüber befinden, wie 

der Neubau an der Stelle des 

ehemaligen Hansens-Speichers 

als „Leuchtturm“ im Rahmen 

der künftigen Wohnbebauung 

auf der Harburger Schlossinsel 

aussehen soll. Einer fiebert diesem 

Termin besonders entgegen: 

Planer und Entwickler 

Frank Lorenz. Von ihm stammt 

der Entwurf für die seit Jahren 

diskutierte Bebauung der Harburger 

Keimzelle. Gelingt der 

Coup, schreibt Lorenz Harburger 

Geschichte. Denn dann 

steht der langersehnten und 

politisch gewollten „Stadtentwicklung 

zurück ans Wasser“ 

> < 

ENTLASSUNG AUS 

DEM HAFENGEBIET 

nichts mehr entgegen. Die Entlassung 

der Harburger Schlossinsel 

aus dem Hafengebiet soll 

dem Vernehmen nach im späten 

Frühjahr erfolgen. Damit 

wäre der Weg endgültig frei. 

Lorenz ist Realist genug, die 

Komplexität des Projekts richtig 

einzuordnen. Immerhin: Er hat 

den Versicherungskonzern Provinzial 

Rheinland davon überzeugt, 

dass ein langfristiges Engagement 

im Binnenhafen Sinn 

macht. 60 Millionen Euro will 

die Provinzial ausgeben, um im 

Norden der ehemaligen Zitadelle 

180 Wohnungen zu bauen, 

darunter etwa 30 Eigentumswohnungen 

(80 bis 180 Quadratmeter) 

in einem fast zehnstöckigen 

Gebäude, das anstelle 

des maroden ehemaligen 

Hansen-Speichers auf der Ecke 

vis-á-vis der modernen Polizeiwache 

am Überwinterungshafen 

entstehen soll. 150 weitere 

Wohnungen in etwas niedrigeren 

Gebäuderiegeln links und 

rechts des markanten Kopfbaus 

sollen vermietet werden. Auf 

Wunsch auch mit eigenem 

Bootsanleger. 

FERTIGRASEN: 

• 

Gebrauchs- und Spielrasen 

• Sportrasen 

• Monaco 

Premium Supra • 

Maritime Lebensqualität 

Angesichts der Tatsache, dass 

die Entlassung aus dem Hafengebiet 

für die Schlossinsel unmittelbar 

bevorsteht, ist die Anzahl 

der zuständigen Behörden 

außerordentlich hoch und die 

Gesamtsituation komplex. Dabei 

ist festzustellen, dass alle Behörden 

und offizielle Stellen 

(sogenannte Träger öffentlicher 

Belange) das Projekt ob seiner 

Bedeutung für die Stadtentwicklung 

Harburgs geradezu 

wohlwollend begleiten. Neben 

dem anspruchsvollen Bauvorhaben 

wird der zwischenzeitlich 

ausgelobte IBA-Park realisiert 

und die gesamte Zufahrtsstraße 

vollständig saniert. Somit 

wird auf einem großen Teil 

der Schlossinsel ein völlig neues 

Erscheinungsbild rechtzeitig 

zur Internationalen Bauausstellung 

entstehen – ein Beispiel für 

ist garantiert 

Projekt „Wohnen am Wasser“ wird Harburger 

Geschichte schreiben 

Dieses Luftbild zeigt die Harburger Schlossinsel: Bebaut werden sollen etwa 13 000 Quadratmeter im 

Norden. Gut zu erkennen: der marode ehemalige Hansen-Speicher auf der Ecke. Er muss abgerissen 

werden. 

FÜR: 

• Neuanlage 

• Rasensanierung 

• Schädlingsbefall 

• Gartenumgestaltung 

Das historische Foto aus den 

40er-Jahren zeigt die Vereinigten 

Harburger Oelfabriken 

(Thörl), die auf der Schlossinsel 

angesiedelt waren. Auch der 

heute noch vorhandene Speicher 

ist zu sehen. Er erlitt im 

Krieg einen Bombentreffer und 

wurde anschließend provisorisch 

abgestützt. 

hervorragende Revitalisierung 

von ehemaligen Hafenflächen. 

Dementsprechend genießt das 

Projekt größte Unterstützung 

seitens des Bezirksamtsleiters. 

Das weitere Verfahren erläutert 

er so: „Die Abrissfirma ist beauftragt. 

Sobald die Gebäude entfernt 

sind, graben wir die Fundamente 

aus. Dann kommen die 

Kampfmittelräumer zum Einsatz. 

Und schließlich müssen wir rund 

40 000 Kubikmeter teils kontaminierten 

Boden auskoffern und 

entsorgen. Für diese Phase 

haben wir vier bis fünf Monate 

veranschlagt.“ 

Danach könnte mit dem Setzen 

von etwa 500 dreizehn Meter 

langen Bohrpfählen und dem 

Bau der Tiefgarage (192 Stellpätze, 

geplanter Baustart im Sommer) 

begonnen werden, die auf 

dem etwa 13 000 Quadratmeter 

großen Baufeld entstehen soll. 

Die Sohle endet etwa 20 Zentimeter 

oberhalb des Wasserspie- 

3 Top Rasen in 24 Stunden 

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Fotos und Computersimulationen: Lorenz + Partner 

BINNENHAFEN 25 

gels im tideunabhängigen Binnenhafen. 

Insgesamt wird von 

der von Lorenz begründeten 

Projektgesellschaft eine Fläche 

von 20 000 Quadratmetern 

saniert, von der aber zwei 

Randstreifen mit zusammen 

7000 Quadratmetern an die 

Stadt zurückgegeben werden – 

für den geplanten IBA-Park. Er 

wird das kleine Wohngebiet 

einrahmen und im Süden eine 

grüne Brücke zum benachbarten 

Harburger Schloss bilden. 

Die neuen Wohnhäuser werden 

mindestens Niedrigenergiestandards 

erfüllen. Erschlossen wird 

das Gebiet über die Bauhofstraße, 

die komplett neu gestaltet 

werden soll. Der Planer: „Es 

wird hier eine Oase entstehen – 

mit einer ganz besonderen maritimen 

Lebensqualität.“ 

> < 

Geht es nach Lorenz, sollen hier 

im Frühjahr Jahr 2012 etwa 

400 Menschen das Leben am 

Wasser genießen. Zwischenzeitlich 

wurde eine PR-Agentur 

beauftragt, die zurzeit eine 

Marktanalyse durchführt und 

eine Gesamtstrategie entwickeln 

wird. Die Vermarktung 

selbst wird im Sommer 2010 

beginnen. Lorenz ist jedoch 

höchst optimistisch: „Ich habe 

bereits eine Liste mit zwei Dutzend 

Interessenten, die mieten 

oder kaufen wollen. Das ist 

durchaus bemerkenswert. Offenbar 

gibt es einen großen Bedarf 

für das Wohnen im Binnenhafen.“ 

Die Vermarktungsgesellschaft 

wird künftig mit 

einem Büro im Binnenhafen 

präsent sein. Der Termin steht 

noch nicht fest. Lorenz: „Wer 

Interesse hat, kann sich deshalb 

auch bei uns registrieren lassen.“ 

wb 

|u Kontakt: 040/81 95 19-0 

>> 

HIER ENTSTEHT 

EINE OASE 

@ IM WEB: 

http://www.lorenzhh.de/de/ 

marina-auf-der-schlossinsel 

NEU SANDWICHBAUWEISE 

Rollrasen auf Altrasen legen! 

Das geht! 

• kurz mähen • düngen • ausrollen 

• wässern 3 fertig! 

Klima NEWS 

KLIMZUG NORD 

Grönland, Malediven, 

Harburg: Alle tragen 

etwas gemeinsam – die Last 

des weltweiten Klimawandels. 

Das Projekt KLIMZUG- 

NORD forscht nach Lösungen, 

um die Metropolregion 

Hamburg auf steigendes 

Hochwasser, heftigen 

Starkregen und brütende 

Hitze einzustellen. Bis 2014 

koordiniert die TuTech Innovation 

GmbH in Harburg 

das Projekt des Bundesforschungsministeriums. 

KLIMZUG-NORD hat 

sich vom 4. bis zum 6. März 

mit einem eigenem Stand 

auf dem ExtremWetterKongress 

in Bremerhaven präsentiert. 

Dort wurde auf die 

zu erwartenden Folgen des 

Klimawandels für Ballungsräume 

hingewiesen. 

Das Institut für Wasserbau 

der Technischen Universität 

Harburg baut ein 

neuartiges Deckwerk für 

besseren Küstenschutz auf 

Sylt. Ein Gemisch aus Steinen 

und Klebstoff macht 

Deiche sturmflutsicher. 

KLIMZUG-NORD wird 

Veranstalter der 2. Hamburger 

Klimawoche vom 18. bis 

24. September in der Hamburger 

Europapassage. Die 

dort gezeigten Projekte sind 

zum Anfassen und Mitmachen 

konzipiert und damit 

auch interessant für Schüler. 

Die Gesamtschule Harburg 

bindet KLIMZUG- 

NORD in das neue Oberstufenprofil„Ökosystemforschung“ 

ein. Schüler beteiligen 

sich ab Sommer 2010 

an den Projekten und tauschen 

sich mit KLIMZUG- 

Wissenschaftlern aus. 

Klimaanpassung international: 

KLIMZUG-NORD 

strebt eine Partnerschaft 

mit der holländischen Hafenstadt 

Rotterdam an. 

Der neue Newsletter ist ab 

sofort als download unter 

@ www.klimzug-nord.de 

zu finden

26 

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Mode 

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Am 20. März ist Frühlingsanfang. 

Der bunte Frühlings- 

Look lässt die Stimmung 

jetzt schon aufblühen. 

Auch Karim Tatari, 

Inhaber von „Tatari Design“ 

in Hittfeld, beweist Model-Qualitäten. 

Hier zeigt er einen modernen 

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PROJEKTE 

Mit einem Superlativ 

hat die IBA Hamburg 

GmbH gleich zu Anfang 

dieses Jahres ein besonderes 

Zeichen gesetzt: Die 

Mannschaft um Geschäftsführer 

Uli Hellweg ist seitdem im 

IBA DOCK zu finden – dahinter 

verbirgt sich Deutschlands 

größtes schwimmendes Bürogebäude. 

Die zentrale Anlaufstelle 

der IBA befindet sich im 

Müggenburger Zollhafen und 

damit sozusagen an der Nahtstelle 

zwischen dem Hamburger 

Rathaus und dem IBA-Projektgebiet 

im Hamburger 

Süden. Die örtliche Veränderung 

ist zudem ein geografischer 

Halbzeit-Gong für die 

IBA, die 2013 stattfindet, denn 

2010 kommt als Zwischenprä- 

DAS PLANT DIE IBA IM HAMBURGER SÜDEN 

Jetzt werden erste Ergebnisse gezeigt 

Halbzeit-Gong für die IBA Hamburg – Neue Zentrale im IBA DOCK 

Aufatmen auf 

der Zielgeraden 

sentationsjahr große Bedeutung 

zu. Unter dem Motto 

„2010 – Zukunft sehn“ brennt 

die IBA ab Mai ein ganzes Feuerwerk 

von Veranstaltungen 

und Aktionen ab. 

Bislang waren die Aktivitäten 

der IBA stark davon geprägt, 

Ideen zu kreieren, Projekte anzuschieben, 

die Menschen 

„mitzunehmen“ und Pläne zu 

erstellen. Diese Phase ist zwar 

noch nicht beendet, soll aber 

zunehmend durch sichtbare 

Ergebnisse untermauert werden. 

In diesem Jahr bietet die 

IBA daher vielfältige Erkundungstouren 

auf der Elbinsel 

und im Binnenhafen an. Per 

Bus und Barkasse, aber auch zu 

Fuß können Interessierte die 

Baustellen und Aktionsräume 

WLH zieht eine versöhnliche Bilanz für 

2009 und blickt optimistisch nach vorn 

Foto: WLH 

Wilfried Seyer ist Geschäftsführer 

der WLH. 

Das Krisenjahr 2009 war 

nicht nur für die Wirtschaft 

insgesamt, sondern 

auch für die Wirtschaftsförderer 

ein harter Brocken. 

Wilfried Seyer, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

im Landkreis Harburg 

(WLH): „Bis Oktober war es 

schlicht eine Katastrophe. Die 

Anfragen waren auf ein Drittel 

des Vorjahresniveaus gesunken. 

Doch dann, kurz vor Jahresfrist, 

kam doch noch etwas Bewegung 

auf. Unter dem Strich haben 

wir 2009 sechs Ansiedlungen 

begleitet – mit insgesamt 

104 Arbeitsplätzen im Landkreis 

Harburg. Das ist dann 

doch noch erfreulich und war 

so bis Mitte des Jahres überhaupt 

nicht absehbar.“ 

Zu den Neuansiedlungen zählt 

mit 70 Mitarbeitern die Spedition 

Schlichtmann, die einen 

Kaufvertrag über 2,6 Hektar 

Gewerbefläche unterzeichnet 

hat und aus dem Landkreis 

Stade nach Wennerstorf ziehen 

wird. An dieser Transaktion war 

auch die Süderelbe AG beteiligt. 

Ein weiteres größeres Ansiedlungsprojekt 

kommt Egestorf 

zugute: das Einzelhandelsunternehmen 

Krämer Pferde- 

sport mit 20 Arbeitsplätzen 

(Fläche: 5645 Quadratmeter). 

Insgesamt hat die WLH mittlerweile 

Erschließungs- und Vermarktungsaufträge 

mit 15 Gemeinden 

aus dem Landkreis. 

Dazu zählen Egestorf und Marxen. 

Laut Seyer sollen hier im 

Sommer zwei neue Gewerbegebiete 

erschlossen werden. In 

Egestorf sollen zehn Hektar Fläche 

umgewandelt werden. Da 

hier ein Landeszuschuss in Höhe 

von einer Million Euro zugesagt 

wurde, kann der erschlossene 

Quadratmeter für 35 Euro 

angeboten werden. In Marxen 

werden sieben Hektar für 53 Euro 

pro Quadratmeter verkauft. 

Die jeweiligen Bebauungspläne 

sind auf dem Weg. 

In Egestorf soll nicht nur das 

Unternehmen Krämer Platz bekommen, 

auch ein Nahversorgungszentrum 

ist geplant, die 

Investorenfrage jedoch noch 

offen. In Marxen geht es um 

die Erweiterung des vorhandenen 

Gewerbegebiets. Zum 

einen will sich dort der Bauhof 

der Gemeinde neu einrichten, 

zum anderen will die bereits 

ansässige GfA-Dichtungen Joachim 

Hagemeier GmbH expandieren. 

Auch ein Hochbau-Unternehmen 

sowie eine Zimmerei 

wollen sich laut Seyer ansiedeln: 

„Hier haben wir es mit Nachfrage 

aus der Region zu tun.“ Die 

Erschließung beider Gebiete finanziert 

die WLH vor. Seyer ist 

froh, dass es bei der Sparkasse 

Harburg-Buxtehude „keine Kreditklemme 

gibt“, immerhin 

werden hier einige Millionen 

Euro bewegt. Ein ungewöhnliches 

Projekt betreut die WLH 

auch in Garstedt und Wulfsen. 

Dort wird eine gemeinsame 

Ortsmitte geplant. wb 

Toller Blickfang und multifunktional: Das IBA DOCK im Müggenburger 

Zollhafen (Veddel) ist Deutschlands größtes schwimmendes Bürogebäude. 

Zugleich dient es als Ausstellungs- und Informationsforum. 

erkunden. Das bunte Veranstaltungsprogramm 

startet am 

5. Mai mit einer Ausstellungs- 

Große Oster-Rezeptaktion von 

Wir suchen: 

eröffnung auf dem IBA DOCK, 

das damit zugleich offiziell von 

Bürgermeister Ole von Beust in 

Ihre leckeren Back- und 

Koch-Ideen mit frischen 

Eiern. 

Grafik: Johannes Arlt 

STANDORT 27 

Dienst gestellt wird. Von diesem 

Zeitpunkt an ist das DOCK 

tagsüber für Besucher geöffnet. 

Die bisherigen Ausstellungsräume 

am Berta-Kröger- 

Platz in Wilhelmsburg werden 

auch weiterhin genutzt, die dortige 

Ausstellung IBA at WORK 

endet jedoch am 28. März. Bis 

zum 5. Mai bleibt diese Anlaufstelle 

dann wegen des Umzugs 

zum DOCK geschlossen. 

Am 7. Mai eröffnet am Berta- 

Kröger-Platz eine neue Ausstellung 

über „Wilhelmsburg Mitte 

– Etappen zu einem lebendigen 

Stadtteil“. 

Die Erkundungstouren und 

Baustellenbesuche (auch mit 

Audio-Guide) beginnen am 

9. Mai. Dazu können sich 

Interessierte ab Ende April im 

Internet anmelden. Wenig später 

steht ein weiterer Höhepunkt 

an: Vom 27. Mai bis zum 

6. Juni heißt das Motto „Rauf 

aufs Rad!“. Auf dem Programm 

der Ersten Wilhelmsburger 

Radwoche stehen Radrennen, 

Fahrradtouren und ein 

IBA Labor zur klimaneutralen 

Mobilität. 

Auch im Binnenhafen zeigt die 

IBA Flagge: Vom 12. Juli bis 

27. August werden im Foyer der 

TuTech (Harburger Schloßstraße 

6-12, Mo-Fr 9-17 Uhr) 

die Leitthemen und Projekte 

der Internationalen Bauausstellung 

ausgestellt. wb 

Für Rezepte, die Sie uns zusenden oder in unseren 

Märkten an der Info abgeben, bekommen Sie von uns 

als „kleines Honorar“ kostenlos: eine brandneue und 

bruchsichere Kunststoff-Eierbox. Diese Innovation für 

den sicheren Transport von maximal 8 Eiern ist ab sofort 

bei uns erhältlich! 

Aus allen bis spätestens Gründonnerstag 2010 abgegebenen oder eingesandten Rezeptideen wählen 

wir den Hauptgewinner einer „Tassimo“-Kaffeemaschine. Auslosung und Bekanntgabe des Gewinners 

findet am Ostersamstag 2010, im Laufe des Vormittags statt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

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>> 

@ IM WEB: 

www.iba-hamburg.de

28 

Wer kennt das nicht: 

Da steht man vor 

dem Weinregal, 

scannt die Etiketten und hofft 

auf eine Eingebung – denn erst 

wenn der Korken gezogen ist, 

weiß man, ob der Inhalt hält, 

was der Rothschild verspricht. 

Diese kollektive Not der Norddeutschen 

hat sich Herbert 

Meyer, Inhaber der Edeka- 

Märkte in Nenndorf und Hittfeld, 

zu Herzen genommen 

und bietet deshalb seit einiger 

Zeit mit dem Tötensener Hartmut 

Zimmermann einen versierten 

Weinkenner auf, der 

einmal pro Woche sowohl in 

> < 

DAS MOTTO: 

„KOCH EINFACH!“ 

Nenndorf (donnerstags 11 bis 

13 und 15 bis 17 Uhr) als auch 

in Hittfeld (mittwochs, dieselben 

Zeiten) jenen zur Seite 

steht, die sich im Sortiment von 

annähernd 800 (!) verschiedenen 

Weinen zurechtfinden wollen. 

Mehr noch: Zimmermann 

tritt im Team an, denn zeitgleich 

ist auch Spitzenkoch 

Carsten Fock (Deutsches Haus 

in Appel) im Einsatz, der unter 

dem Motto „Koch einfach!“ 

leckere Rezeptideen zum Pro- 

EINZELHANDEL 

Vielleicht darf's mal 

ein trockener Chardonnay sein? 

Mit Weinfachmann und Spitzenkoch: So stärkt Herbert Meyer 

(Edeka Nenndorf und Hittfeld) den Kundenservice 

bieren anrichtet. Mit seiner Service-Initiative 

stellt Meyer gewissermaßen 

die klassische 

Supermarkt-Idee auf den Kopf. 

Während früher das Prinzip der 

Selbstbedienung den kleinen 

Tante-Emma-Laden zum Anachronismus 

werden ließ, kehrt 

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FINANZIERUNG MUSS ES 

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So individuell wie Ihr Unternehmen selbst. Sprechen Sie mit uns. Dann wird so manches vage 

„Vielleicht“ eine machbare Option. 

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Weinberater Hartmut Zimmermann präsentiert seinen Favoriten: Las Huertas, ein Cabernet Sauvignon von 2007, Domains Barons de 

Rothschild/Chile. 

heute der Beratungsgedanke 

mit Macht zurück. Wer sich 

vom reinen Versorger zum serviceorientierten 

Einzelhändler 

wandeln will, der holt sich 

Hilfe von außen. Herbert 

Meyer: „Die Idee, einen Weinberater 

zu engagieren, ist keineswegs 

neu. Aber ich hatte 

mich schon lange mit dem 

Gedanken beschäftigt. Der 

Zufall wollte es dann, dass ich 

mit Herrn Zimmermann ins 

Gespräch kam.“ 

Der Tötensener war jahrzehntelang 

für verschiedene Unternehmen 

als Vertriebsdirektor 

in Deutschland und Europa im 

Einsatz. Das Sammeln guter 

Weine ist sein Hobby. „Ich 

hatte zwar schon früher mal 

mit dem Gedanken gespielt, 

mein Hobby zum Beruf zu machen, 

doch dazu kam es nie“, 

sagt er. Kurz nachdem er den 

Ruhestand erreicht hatte, kam 

es dann zu jener Begegnung 

> < 

EINE GROßE 

VIELFALT 

mit Herbert Meyer – und der 

Weinberater nahm Gestalt an. 

Mittlerweile hat Zimmermann 

so seine Erfahrungen: „In 

Nenndorf haben die Kunden 

gegenüber ausländischen 

Weinen eine gewisse Zurückhaltung, 

während in Hittfeld 

eher zum italienischen und 

französischen Wein gegriffen 

wird“, berichtet er. Sein eigener 

Favorit unter den Weinen 

bei Edeka-Meyer kommt derweil 

aus Chile. Ein Rothschild, 

versteht sich. Herbert Meyer: 

„Gerade bei den Weinen 

haben wir in den vergangenen 

25 Jahren eine rasante Entwikklung 

erlebt. Früher trank man 

Rot oder Weiß, letzteren am 

besten lieblich. Heute haben 

wir eine große Vielfalt, da ist es 

Fotos: Peter Noßek 

für viele Kunden nicht so einfach, 

den richtigen Wein zu 

treffen.“ Um Hilfestellung zu 

geben, hat Meyer einen unterschiedlich 

temperierten Probierschrank 

aufgestellt – mit je 

vier weißen und vier roten Weinen. 

Das Angebot wechselt regelmäßig. 

Darüberhinaus hat 

Hartmut Zimmermann immer 

ein paar gute Tipps parat und 

auf Wunsch die kleine Weinkunde 

stets abrufbereit im Hinterkopf. 

Als kulinarisches Gegenüber ist 

Carsten Fock bei Edeka im Einsatz. 

25 Jahre lang war er als 

Koch im Hamburger Hotel Vier- 

jahreszeiten beschäftigt, übernahm 

dann das Gasthaus seiner 

Eltern in Appel. In dem idyllischen 

Ort wohnt auch Herbert 

Meyer, und so kam er mit Fock, 

der Vizebürgermeister ist, in 

Kontakt. Pro Woche kocht Fock 

ein Gericht (Zubereitungszeit 

maximal 20 bis 30 Minuten), 

das die Kunden probieren dürfen. 

Dazu gibt es ein kostenloses 

Rezept zum Nachkochen und 

die Zutaten direkt im Laden. 

Fock: „Unser Ziel ist es, die Vielfalt 

am heimischen Herd zu beleben.“ 

Auch Meyer, selbst be- 

> < 

WIR BIETEN 

GUTEN SERVICE 

geisterter Hobbykoch, schlägt in 

diese Kerbe: „Kochen macht 

Spaß, ist kommunikativ und 

kommt bei der Frau gut an!“ 

Das Echo ist positiv, auch wenn 

manche Kunden zunächst eine 

Promotionaktion witterten. 

Meyer: „Das war zu Anfang die 

größte Hürde. Die Kunden 

dachten, wir wollten ihnen 

etwas verkaufen. Doch wir wollen 

nur guten Service bieten.“ 

Mittlerweile hat sich eine kleine 

Fan-Gemeinde gebildet, die regelmäßig 

vorbeischaut, wenn 

Fock und seine Assistentin Christiane 

Gloye-Schröder sowie 

Hartmut Zimmermann vor Ort 

sind. Zum Beispiel die Eckelerin 

Gisela Krahn: „Ich habe schon 

einen ganzen Ordner mit den 

Rezepten und habe alle nachgekocht. 

Das funktioniert perfekt, 

und meine Gäste waren 

restlos begeistert.“ wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.edeka-meyer.de 

Carsten Fock und Christiane Gloye-Schröder bereiten jede Woche 

ein anderes Gericht zu. Weinberater Hartmut Zimmermann (links) 

empfiehlt dazu einen guten Tropfen. 

Der Probierschrank wird zumeist von Marktleiter Harald Dittmer (links) 

bestückt, der hier in Nenndorf mit Inhaber Herbert Meyer anstößt.

Gute Chancen hatten sie 

sich zwar ausgerechnet, 

aber dass das neue 

Plasmawerk Hamburg so gut 

durchstarten würde, war dann 

doch überraschend: Bereits im 

ersten Quartal wurde der geplante 

Jahresumsatz 2010 erreicht, 

wie Dr. Philipp Lichtenauer 

und der Plasma-Physiker 

Dr. Peter Palm jetzt mitteilten. 

Auch Willi Neumann, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Hartmann Elektrotechnik GmbH 

in Wilhelmsburg, ist höchst 

zufrieden. Er war Ende vorigen 

Jahres als Gesellschafter 

in das junge Unternehmen 

eingestiegen und stellt mit 

seinem etablierten Betrieb am 

König-Georg-Stieg nicht nur 

die Elektrotechnik für die Plasmaanlagen, 

sondern auch administratives 

Know-how zur 

Verfügung. Das Plasmawerk 

Hamburg hat seinen Sitz derzeit 

in Henstedt-Ulzburg. 

Plasmabehandlung (Veränderung 

der molekularen Oberflächenstruktur) 

wird beispielsweise 

bei der Folienherstellung 

und -verarbeitung eingesetzt, 

um die Folien bedruckbar und 

verklebbar auszurüsten. Plasmaanlagen 

werden auch in 

Druckereien eingesetzt. Die 

Vorteile einer Plasmabehandlung 

sind vielfällig und zum Teil 

noch gar nicht erforscht. Vor 

diesem Hintergrund gründeten 

Lichtenauer, Palm, Christian 

Wiesner und Neumann mit erfahrenen 

Mitarbeitern aus dem 

Bereich der Plasmatechnologie 

im November 2009 das Plasmawerk 

Hamburg. Eine Woche 

später informierten Lichtenauer 

und Palm Business & People 

über die Neugründung und die 

Hintergründe, die zu diesem 

Schritt geführt hatten (siehe 

auch Business & People Ausgabe 

4/2009 unter www.hanonline.de/business-and-people). 

Gleich nach dem Interview bei 

Hartmann setzten sie sich ins 

Auto und fuhren nach 

München – zur International 

Converting Exhibition (ICE), 

einer Fachmesse. Dort knüpften 

die Gründer Kontakte zu Kunden, 

präsentierten ihr Konzept 

und fuhren ihren ersten Auftrag 

ein. Wenig später klingelte das 

Telefon im Büro, und eine Anfrage 

aus dem Ausland läutete 

den nächsten Coup ein: einen 

Auftrag in siebenstelliger Höhe. 

Das Gespräch mit Business & 

People hat bei Lichtenauer 

einen bleibenden Eindruck hinterlassen: 

„Genau das ist unsere 

Erfahrung: Es geht um Business 

und People, also um Menschen. 

Es zählte nicht der Name, 

sondern die langjährige Er- 

INDUSTRIE 29 

Plasmawerk Hamburg: Ein Start nach Maß 

Geplanter Jahresumsatz bereits im ersten Quartal erreicht – Hartmann Elektrotechnik beflügelt Gründung 

> < 

ERFOLG AUF 

DER MESSE 

Haben das Plasmawerk Hamburg erfolgreich an den Start gebracht: Dr. Peter Palm (von links), 

Dr. Philipp Lichtenauer und Hartmann-Chef Willi Neumann. Links: eine Plasmazündung. 


fahrung und Kompetenz der 

Fachleute, die heute im Plasmawerk 

Hamburg arbeiten.“ Das 

Konzept sei voll aufgegangen – 

man kenne sich eben in der 

Szene. 

Bei Hartmann ist mittlerweile 

der Bau von Generatoren für 

die Plasmaerzeugung in Serie 

gegangen. Früher lieferte das 

Unternehmen an Softal, nun ist 

es am Plasmawerk beteiligt und 

bietet die Garantie für schlanke 

Betriebsabläufe. Neumann: 

„Wir machen die Buchhaltung, 

die Personalverwaltung, sind 

auch in den Bereichen Projektierung 

und EDV beteiligt. Und 

> < 

MIT DEM ECHO 

SEHR ZUFRIEDEN 

natürlich bei der Lieferung von 

Komponenten.“ Für Lichtenauer, 

Palm und Wiesner bietet die 

Beteiligung von Hartmann zugleich 

einen Schutzschirm, der 

in der Branche Wirkung zeigt. 

Palm: „Das Unternehmen Hartmann 

ist als strategischer Investor 

und Lieferant ein Aushängeschild, 

das beeindruckt. Wir 

sind mit dem Echo sehr zufrieden 

und haben das ganze Jahr 

voll zu tun.“ 

Auch für Harburg wirkt sich das 

Projekt bereits positiv aus. So 

trat das Plasmawerk jetzt im 

Rahmen von „Jugend forscht“ 

als Unterstützer der Organisation 

des Regionalwettbewerbs 

Hamburg Elbe (getragen von 

der Technischen Universität 

Harburg) auf. wb 

>> 

@ IM WEB: 

www.plasmawerk.de 

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30 

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Gerade in wirtschaftlich 

turbulenten Zeiten kommt es 

für Unternehmen besonders 

darauf an Weichen für die 

Zukunft zu stellen. Die südliche 

Metropolregion Hamburg 

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Kreatives aus der 

eigenen Werkstatt 

Harburg: Tischlerei Carl Schütt 

überrascht mit maßgeschneidertem 

Möbel-Design 

Tradition vereint mit Moderne, 

dazu ein Händchen 

dafür, Kunden 

rundum optimal zu betreuen – 

das ist das Konzept, das die 

Carl Schütt GmbH so erfolgreich 

macht. Jüngster Coup des 

Familienunternehmens ist der 

erweiterte Service der Tischlerei. 

Was vor Jahrzehnten als 

Bautischlerei begann, hat sich 

im Laufe der vergangenen 

Jahre zu einem Fachzentrum 

für den kompletten Innenausbau 

entwickelt. 

„Unsere Kunden bekommen 

bei uns längst nicht mehr nur 

Fenster und Türen, sondern 

alles, was man zum Wohnen 

braucht“, erläutert Geschäftsführer 

Bernd Westermann. 

„Wir verstehen uns als kreative 

Inneneinrichter mit eigener 

Werkstatt.“ Die Carl Schütt 

Tischlerei ist Teil des Netzwerkes 

TopaTeam, einem leistungsstarkenZusammenschluss 

exklusiver Schreinerund 

Tischler-Fachbetriebe aus 

ganz Deutschland. Zentraler 

Geschäftsführer Bernd Westermann (links) und Manfred Aberger, 

Betriebsleiter und Tischlermeister setzen auf kompetente Beratung. 

Das „Highboard“ 

Etwas ganz Besonderes 

sollte es werden 

für die „Home & Garden“-Ausstellung 

in Hamburg. 

Ein Einzelmöbel – zeitlos, 

vielseitig und nützlich. 

Und natürlich dekorativ. 

Das „Highboard“ der Carl 

Schütt Tischlerei GmbH 

kommt als Viertürer daher, 

mit 16 identischen Fächern 

für viele Möglichkeiten. Ob 

als Garderobenschrank, 

Geschirr- oder Büromöbel – 

alles geht. Der künftige Besitzer 

hat nicht nur hinsicht- 

lich der Verwendung alle 

Optionen, sondern auch 

hinsichtlich der Gestaltung: 

Etliche Farben gibt es, 

100 verschiedene Dekore. 

Ganz nach Geschmack oder 

Geldbeutel wird das Highboard 

aus durchgefärbten 

Holzfaserplatten hergestellt 

oder aus melaminharzbeschichteten 

Spanplatten. 

Die erste Variante kostet 

1335 Euro, die zweite ist 

für 864 Euro zu haben. Die 

Lieferzeit beträgt drei bis 

vier Wochen. um 

Fotos: Urte Michaelsen (1) Carl Shütt GmbH (5) 

Gedanke des erfolgreichen 

Konzeptes ist es, die handwerkliche 

Fertigung im eigenen Betrieb 

mit dem Zukauf von 

hochwertigen, halbfertigen 

oder fertigen Produkten europaweit 

anerkannter Markenhersteller 

zu ergänzen. 

Entsprechend breit gefächert 

ist das Angebot: Von exklusiven 

Sitzmöbeln über Lampen bis 

hin zum kompletten Bad oder 

einer Einbauküche inklusive 

Elektrogeräten bekommt der 

Kunde alles aus einer Hand. Im 

Vordergrund stehen nach wie 

vor individuelle Möbel – handgefertigte 

und maßgeschneiderte 

Einzelstücke oder auch 

die Kombination mit vorgefertigten 

Elementen. Dank der 

Synergien ist es möglich, das 

Angebot flexibel und individuell, 

aber trotzdem günstig zu 

gestalten. „So können wir eine 

hochwertige Küche anbieten, 

die zentimetergenau maßgeschneidert 

in den Raum passt 

und trotzdem preislich mit den 

großen Küchenbauern mithalten 

kann“, freut sich Westermann. 

Besonders beliebt ist auch die 

große Auswahl für den Wohnund 

Schlafbereich, etwa das 

komplett metallfreie Bett mit 

einem besonders rückenfreundlichen 

Lattenrost und 

Spezialmatratze. „Damit haben 

wir schon viele Kunden glücklich 

gemacht“, so Betriebsleiter 

und Tischlermeister Manfred 

Aberger. „Fünfundvierzig dreidimensional 

gelagerte Spezialfederkörper 

werden individuell 

eingestellt und lassen den Körper 

quasi schweben. Rückenprobleme 

sollten damit ein für 

alle Mal ein Ende finden.“ um 

>> 

@ IM WEB: 

www.carl-schuett.de

Der 59-jährige Hans-Werner Wentzien streift 

das überflüssige Kautschuk von der Kammform 

ab. 

Der 26-jährige Mitarbeiter Nico Schefer 

schneidet die Kautschuk-Streifen auf die 

richtige Länge für die Kammformen. 

Diese mutige Entscheidung 

ist richtig gut für 

Harburg: Ein Teil der 

Kammfertigung der im vergangenen 

Jahr nach Lüneburg umgezogenen 

„New-York Hamburger 

Gummi-Waaren Compagnie 

AG“ (NYH) bleibt in 

Harburg. Und das Beste daran: 

Früher, also vor Weihnachten 

2009, war es 

für die meisten Harburger 

ein Traum. Mittlerweile 

ist der jedoch längst zum 

weißen Alptraum mutiert. Ich 

habe ja nun auch schon ein 

halbes Jahrhundert auf dem 

Buckel – indes: An einen so 

langen Winter kann ich mich 

nicht erinnern! Wie gut, dass 

es noch andere schöne Dinge 

gibt, von denen man träumen 

kann. Die einem helfen, 

auch den Endspurt der kalten 

Jahreszeit zu ertragen. Da 

wäre zum Beispiel der Inbegriff 

des deutschen Sportwagens: 

Porsche. Im ADAC- 

Die drei Macher des Museums: Marketing-Experte Senac Sarac (von links), Berater Wolf Wetteborn, 

vielen auf Grund seiner langjährigen Erfahrung auch bekannt als der „Herr der Kämme“, und NYH- 

Vorstand Bernd Menzel. 

Auf dem Gelände an der Nartenstraße 

soll ein Industriemuseum 

entstehen, das den Besuchern 

nicht nur mit Schautafeln, 

Filmen und Exponaten die 

Geschichte des 1871 gegründeten 

Unternehmens näher 

bringt, sondern auch in einem 

realen Manufakturbetrieb zeigt, 

STORIES 

& PEOPLE 

KOLUMNE VON PETER NOßEK 

Wenn die Träume unseren 

Geist entfesseln . . . 

Nele Nitsch Frank Lorenz Nora Sänger 

Fotos: Christian Bittcher 

Hercules Sägemann bleibt Harburger 

New-York Hamburger fertigt weiterhin im Binnenhafen – Kamm-Museum geplant 

Fahrsicherheitszentrum Lüneburg 

zelebrierten die Porsche-ZentrenNorddeutschlands 

ihren Saisonauftakt 

2010. Mit dabei nicht nur 

der nagelneue Boxster Spyder 

– auch viele begeisterte 

Harburger aus Stadt und 

Land waren am Start. Wie 

NELE NITSCH aus Lindhorst. 

Ihr neuer Traum: Der Panamera 

4S. Zitat: „Ein Auto 

zum Verlieben!“ 

Ein Ort zum Verlieben ist in 

jedem Fall der „Veritas 

Beach“, Harburgs Strandareal 

im Binnenhafen. Im vergangenen 

Jahr sollte endgültig 

Schluss sein mit dem Südsee- 

Fotos: Peter Noßek 

wie Kämme der Marke „Hercules 

Sägemann“ hergestellt werden. 

Die 35 Arbeitsschritte vom 

Rohmaterial bis zum fertigen 

Kamm sollen die Besucher bereits 

Ende des Jahres hautnah 

miterleben können. 

Initiator dieses neuen Harburger 

Museums ist Bernd Menzel, Vor- 

ambiente am Lotsekanal. 

Doch, oh Wunder: Investor 

FRANK LORENZ, der dort ein 

Hotel bauen will, signalisiert, 

dass es doch noch bis Ende 

Oktober weitergehen könnte, 

weil die Bauarbeiten nicht vor 

November beginnen werden. 

Jaaaaa!! Zieht alle an einem 

Strang, und erfüllt uns diesen 

Traum. Bitte, bitte! 

Frank Lorenz werkelt im 

Hafen noch an einem anderen 

Traum der Harburger: 

Wohnen auf unserer Schlossinsel. 

Interessenten für die 

maritimen Privatunterkünfte 

können sich bereits jetzt in 

Listen eintragen (siehe auch 

Seite 25). Eine der ersten war 

NORA SÄNGER aus Buchholz. 

Die Sängerin und Musikpädagogin 

träumt schon 

lange davon, am Wasser zu 

leben. „Eines ist klar“, sagt 

sie. „Träume sind entfesselter 

Geist – und können nicht 

wahr werden, wenn man 

nicht träumt.“ 

NOßEKS CHATRATE: 

p.nossek@han-online.de 

stand der NYH und Geschäftsführer 

der Hercules Sägemann 

GmbH. Die Tochter der NYH 

stellt in der alten Produktionsstätte 

im Harburger Binnenhafen 

aus Kautschuk die beliebten 

und hochwertigen Hartgummikämme 

her – vor allem Profis 

schätzen die hohe Qualität der 

PEOPLE 31 

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Produkte. „Wir wollen dieses 

Stück Industriegeschichte für 

die Nachwelt erhalten und der 

Öffentlichkeit zugänglich machen“, 

sagt Menzel. 

Auf einer Gesamtfläche von 

rund 2500 Quadratmetern soll 

auf vier Etagen das Museum als 

Teil der Eco-City Harburg ent- 

Die alte Fassade des Gebäudes an der 

Nartenstraße soll erhalten bleiben. 

stehen. Eine Zusammenarbeit 

mit dem Kiekeberg-Museum ist 

geplant. „Die vier Etagen werden 

aufwendig saniert, ohne 

dass der alte Industrie-Charakter 

verloren geht“, sagt Menzel. 

Insgesamt werden rund 

3,5 Millionen Euro in das Gebäude 

investiert. zip 

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32 

PEOPLE 

PORTRÄT: Dr. Enno Stöver 

Ein starkes 

Netzwerk in 

der Wirtschaft 

Die Harburger Schützengilde auf 

der Suche nach ihrer neuen Rolle 

Wer in Harburg etwas 

werden will, muss 

Mitglied in der 

Schützengilde sein. Eine Aussage, 

die Jahrhunderte lang Gültigkeit 

hatte. Heute gibt es jedoch 

immer mehr Mitglieder, 

die aus einer Zugehörigkeit zu 

Harburgs ältester Institution 

keinen direkten wirtschaftlichen 

Vorteil schöpfen können. Was 

bewegt diese Menschen, der 

Gilde angehören zu wollen? 

„Für mich ist die Gilde ein riesiger 

Spaßfaktor“, sagt Enno Stöver. 

Der Langenbeker ist seit 

2001 dabei. Eingetreten ist er 

seinerzeit beim Königsball von 

Jörg Geffke. „Ganz traditionell 

auf einem Bierdeckel“, wie Stöver 

erzählt. Der glücklich verheiratete 

zweifache Familienvater 

ist Teamleiter in der Prozessentwicklung 

bei Airbus. Studiert 

und promoviert hat der 35-Jährige 

an der Technischen Universität 

Harburg. In der Gilde be- 

Dualer Bachelor-Studiengang 

Betriebswirtschaft KMU 

und 

Dualer Bachelor-Studiengang 

Technik und Management 

Erneuerbarer Energien 

Start 1. Oktober 

kleidet er das Amt des 2. Schaffers, 

ist somit Mitglied im geschäftsführenden 

Vorstand, der 

sogenannten Deputation. 

„Für mich ist es ein wichtiges 

Stück Freizeit, Mitglied in der 

Gilde zu sein“, sagt Stöver. 

„Einen wirtschaftlichen Aspekt 

gibt es für mich nicht, schließlich 

kann ich beim Spargelessen 

keine Flugzeuge verkaufen.“ 

Ein zusätzlicher Reiz besteht für 

Stöver darin, dabei mitzuwirken, 

die neue Rolle der Gilde 

innerhalb der Gesellschaft zu 

manifestieren. „Visonäre Tradition“ 

ist dabei einer der Slogans. 

Das bedeutet: der Wah- 

> < 

WAHRUNG 

DER TRADITION 

rung der Tradition und dem positiven 

Image von Harburg verpflichtet 

zu sein. War die Gilde 

1528 als Bürgerwehr zu Verteidigung 

der Sicherheit aller Har- 

Neu für Karriere Typen: 

Die Berufsakademie hat ab Oktober zwei 

duale Studiengänge. Für alle, die mehr wollen. 

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Die dualen Studiengänge verbinden handwerkliches / 

technisches Know-how mit betriebswirtschaftlichen 

Kompetenzen. Das Ergebnis: Gesellenbrief und 

Bachelor – und damit beste Karrierechancen als 

Führungsnachwuchs im Mittelstand. 

Foto: Peter Noßek 

Mit dem „Harburg-Virus“ infiziert: Dr. Enno Stöver, Mitglied der Gilde-Deputation, mit seinem Sohn Henning (5). 

burger gegründet worden, so 

gilt es heute, Harburg vor Einflüssen 

zu bewahren, die zu 

einem Verlust der Identität führen 

könnten. „Unser Anspruch 

ist, ein starkes Netzwerk in der 

Wirtschaft und der Harburger 

Gesellschaft zu bilden sowie 

Harburger Themen in einem 

gesamtgesellschaftlichen Dialog 

gemeinsam mit anderen Institutionen 

zu begleiten und zu 

Gefördert durch: 

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beeinflussen“, sagt Enno Stöver. 

„Nicht alles, was von Hamburg 

kommt, ist auch gut für 

Harburg.“ 

Bei der Jahreshauptversammlung 

Ende Februar wurden 

neue Gilde-Leitsätze formuliert. 

Ein Thema, das behutsam angegangen 

werden muss: „Auf 

dem Weg, Tradition und Moderne 

zu verbinden, muss man 

verhindern, dass die älteren 

Die Perspektive 

ist positiv 

Von Andreas Schildhauer, 

Vorstandsmitglied, 

Sprecher Hafen und Verkehr 

2009 

war für den 

Hamburger Süden 

ein schwieriges Jahr – geprägt 

vor allem durch den Rückgang 

des Containerumschlags 

im Hafen um fast 30 Prozent. 

Unter dieser Entwicklung haben 

ein auch die Logistikunternehmen 

im Süden gelitten. 

Noch 2008 hatten wir es hier 

mit einem starken Wachstumsbereich 

zu tun, der dann 

jedoch einen empfindlichen 

Dämpfer erlitt. Trotz des Einbruchs 

sehen wir die Perspektive 

mittel- bis langfristig positiv, 

denn die hervorragende Infrastruktur 

im Süden führt dazu, 

dass wir sehr schnell wieder im 

Rennen sind, sobald die Wirtschaft 

anzieht. Konkrete Anzeichen 

dafür sind bislang allerdings 

eher nicht zu sehen. Ich 

denke, es liegt ein mühsamer 

Weg vor uns, um das Verlorene 

wieder aufzuholen. Gleichwohl 

ist die Logistikwirtschaft im 

Süden Hamburgs deutlich besser 

aufgestellt als im Osten und 

Norden. Ein klarer Vorteil. 

Wichtig ist: Die Hansestadt 

muss ihre Hausaufgaben machen. 

Die Elbvertiefung um 

einen weiteren Meter ist für 

den dauerhaften wirtschaft- 

Mitglieder nicht mehr mitkommen 

und das Gefühl haben, 

dass das nicht mehr ihr Verein 

ist“, sagt Stöver. „Wir sind am 

stärksten, wenn alle an einem 

Strang ziehen.“ 

Der gebürtige Norderstedter 

bekennt sich offen dazu, mit 

dem „Harburg-Virus“ infiziert 

zu sein. Vor allem über den Harburger 

Binnenhafen und den 

Channel Hamburg habe er die 

Foto: Der Wirtschaftsverein 

Andreas Schildhauer ist ein 

versierter Kenner des Hafens 

in Hamburg. 

lichen Erfolg unabdingbar. 

Ebenfalls wichtig ist der Ausbau 

der Straßen- und Schienenverbindungen. 

Höchste Priorität 

hat dabei aus unserer Sicht die 

Hafenquerspange. Die schnelle 

> < 

GÜTERZÜGE 

UMLEITEN! 

Entscheidung des Senats ist 

zwar mangels der Harburger 

Mitsprache kritisiert worden, 

aus unserem Blickwinkel jedoch 

zielführend und richtig. 

Vielleicht kann man noch eine 

elegantere Detaillösung für die 

BAB-Abfahrt Moorburg finden, 

eigenständige Tradition Harburgs 

kennengelernt. 

Als bekennender Fußballfan 

schlägt sein Herz vor allem für 

den 1. FC St. Pauli. „Mein Vater 

ist in dem Stadtteil geboren 

und hat dort in der Schülermannschaft 

gespielt“, sagt Stöver. 

„Insofern ist die Frage HSV 

oder St. Pauli für mich auch so 

eine Art Traditionsentscheidung.“ 

pen 

dennoch ist der Wirtschaftsverein 

mit dem Trassenverlauf der 

Querspange grundsätzlich sehr 

zufrieden. 

Aus Harburger Sicht erscheint 

die Absenkung der Bahnstrecke 

entlang der B73 nach jüngsten 

Gutachten derzeit als kaum realisierbar, 

dennoch sollte hier 

überlegt werden, eine Entlastung 

der Strecke vom Güterverkehr 

zu finden. Wünschenswert 

wäre eine Umleitung der 

Güterzüge über die geplante 

neue Kattwyk-Brücke Richtung 

Hohe Schaar. Dies sollte dringend 

überprüft werden. 

Eine gute Nachricht zum 

Schluss: Es gab 2009 auch 

Lichtblicke im Hamburger Hafen. 

So war der Massengut- 

Umschlag von der Krise nur 

gering betroffen. Gerade 

Sauggut (Getreide, Futtermittel) 

und Flüssiggut (Öle, Fette) 

wurden weiter auf hohem Niveau 

umgeschlagen. Das 

heißt: Die Nahrungsmittelindustrie, 

im Süden Hamburgs 

stark vertreten, ist bislang gut 

durch die Krise gekommen. 

>> 

@ IM WEB: 

www.der-wirtschaftsverein.de

Abi-Jahrgang 2010: Darum sieht Hamburgs Wirtschaft ... - HAN Online

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