teure Spamfallen

(+) plus ausgabe 4/2011
>> in der april-Glosse von Prof. Johann
Risak wurde den Lesern eine Abbildung zum
Thema »Personalfluss« unterschlagen. Den
gesamten Artikel inklusive aller Grafiken finden
Sie unter www.report.at.
>> Leidenschaftliche Suche
nach Neuem > Konsequentes Agieren bei der
Umsetzung von Neuem > Wachsamkeit der Führungskräfte für Veränderungen
> Zusammenhang zwischen konsequentem
Agieren und Aufmerksamkeit > Zusammenfassung > Als Beitrag zur Verbesserung der Unternehmensqualität in Österreich bietet der Autor
Unternehmen in Österreich mit über 200 Mitarbeitern für ihren Führungskreis (mindestens sechs
Personen) einen halbtägigen honorarfreien Impulsworkshop zur Selbstbeschreibung ihres Unternehmens,
inklusive Auswertung, befristet bis Jahresende 2011 an:
KontaKtadresse: impulsworkshop.unternehmensqualitaet@wu.ac.at
�� R i sa k
nehmen in den letzten Jahren immer stärker
geworden, und der Bedarf an unternehmerischem
Denken und Handeln auf allen
Ebenen des Unternehmens stieg deutlich
an. Diese Fähigkeiten können nicht rasch
aufgebaut werden, es bedarf einer längerfristigen
Entwicklung, da erst die Voraussetzungen
geschaffen werden müssen.
Die vorgestellte Erfolgstriangel zeigte
den engen und sich gegenseitig in der Entwicklung
fördernden Zusammenhang zwischen
der »leidenschaftlichen Suche« nach
Neuem mit dem »konsequenten Agieren«
bei der Umsetzung und der »Wachsamkeit«
der Führungskräfte für Veränderungen auf.
Auf dem erkannten wechselseitig hoch signifikanten
Zusammenhang zwischen
»konsequentem Agieren« und »Aufmerksamkeit«
ist zu achten, da sonst ein die Performance
schädigender Tunnelblick bei
der Umsetzung bzw. Unruhe in der Steuerung
auftreten können.
Ergänzend ist anzumerken, dass um eine
hohe Unternehmensqualität erreichen zu
können, alle drei Beschreibungs- und Gestaltungsfelder
(Leidenschaft, Konsequenz
und Aufmerksamkeit), den Anforderungen
von heute und morgen entsprechend, hohe
Ausprägungen erreichen müssen. Neben
dem Ausrichten, Einrichten und Tun bedarf
es jedoch auch der Schaffung der Voraussetzungen,
damit dies auch erfolgreich
passieren kann.
Die Kolumne im Juni 2011 befasst sich
mit dem Beschreibungs- und Gestaltungsbereich
Risiko. ■
1) Vgl. Risak, J. (2010): Überlegene Unternehmensqualität
schaffen, Wien.
2) Vgl. Risak, J. (2010): S. 60—62.
3) Vgl. Risak, J. (2010): S. 69—71.
4) McGrath, R. G./MacMillan, I. (2000): The Entrepreneurial
Mindset, Boston, S. 2—3.
5) Vgl. Risak, J. (2011b): Überlegene Unternehmensqualität
schaffen, Teil 1: Personal, in:
Report(+)Plus, Heft 4, S. 24—25.
6) Vgl. Risak, J. (2010): S.
299—302.
RepoRt pLus 5|2011 25